快遞員年終總結（優(yōu)選3篇）

Word-12-快遞員年終總結（優(yōu)選3篇）快遞員個人年終總結

歲月如煙，2023年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門平時的各項管理中，仍存在無數(shù)的問題，需要不斷的改進與完美?，F(xiàn)將本部門崗位職責、2023年部門主要工作完成狀況、存在的問題及2023年的工作方案報告如下：

一、本職工作內容：

1、負責物流部平時工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動囫圇團隊充分落實工作目標。

3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作支配，樂觀幫助處理各項異樣。

5、仔細做好部門的平時管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、接受并完成上級支配的另外工作目標。

二、物流部2023年主要工作完成狀況總結：

1、利用流程優(yōu)化，對倉庫的人力舉行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提升了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。

2、對部門的主要平時工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班情況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收情況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司可以準時了解相關的情況，便于準時訂正與完美相關的管理。

3、完美了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料舉行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程舉行了完美與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，準時發(fā)覺錯裝、漏裝)，利用平時的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象獲得了有效遏制，客戶的埋怨顯然削減。

5、利用與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時光適當調節(jié)，使我司的送貨車輛使用效率獲得了顯然提升，以保證泰昌部分定單的及時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料舉行了準時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。

7、利用部門定期的會議宣導與平時運作中的問題教導，使本部門人員的團隊意識獲得了顯然提升，在人員配置不足的情況下，使得各項平時工作得以正常運轉。

三、物流部2023年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的落實力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所走失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與落實車輛的平時保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準時的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教導，導致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部2023年工作方案：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，方案開展工作如下：

1、強化部門的團隊意識建設，提升部門的凝結力，努力制造良好的工作氛圍。利用會議宣導、工作的引發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關懷部門的工作并提出自己的建議，提升個人的組織本事和交流本事。

2、強化部門人員的平安教導，尤其對司機的平安教導做到每會必提，定期學習與宣導平安方面的學問與相關案例，提升部門人員的平安意識，做到防患于未然。

3、制定相關的考核制度，提高部門的服務意識與服務水平。希翼在公司許可的范圍內，調節(jié)相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達到提高員工的工作熱烈，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、強化對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機落實道口時光交貨，將成品發(fā)貨精確?????率及成品的物流交貨及時率達到100%，強化對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、強化車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完美倉庫的各項管理，強化在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確?????性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

【第2篇】2023快遞員的個人年終工作總結范文快遞員工作總結

歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門平時的各項管理中，仍存在無數(shù)的問題，需要不斷的改進與完美?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20xx年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20xx年的工作方案報告如下：

一、本職工作內容：

1、負責物流部平時工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調動囫圇團隊充分落實工作目標。

3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作支配，樂觀幫助處理各項異樣。

5、仔細做好部門的平時管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、接受并完成上級支配的另外工作目標。

二、物流部20xx年主要工作完成狀況總結：

1、利用流程優(yōu)化，對倉庫的人力舉行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提升了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。

2、對部門的主要平時工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨準時率達成統(tǒng)計、部門的加班情況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收情況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司可以準時了解相關的情況，便于準時訂正與完美相關的管理。

3、完美了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料舉行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關的作業(yè)流程舉行了完美與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，準時發(fā)覺錯裝、漏裝)，利用平時的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象獲得了有效遏制，客戶的埋怨顯然削減。

5、利用與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時光適當調節(jié)，使我司的送貨車輛使用效率獲得了顯然提升，以保證泰昌部分定單的及時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料舉行了準時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊急。

7、利用部門定期的會議宣導與平時運作中的問題教導，使本部門人員的團隊意識獲得了顯然提升，在人員配置不足的情況下，使得各項平時工作得以正常運轉。

三、物流部20xx年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的間續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴峻不足，物料的定置定位管理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的6s很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的落實力很差，不利于部門的良性進展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所走失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與落實車輛的平時保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不準時的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教導，導致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部20xx年工作方案：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，方案開展工作如下：

1、強化部門的團隊意識建設，提升部門的凝結力，努力制造良好的工作氛圍。利用會議宣導、工作的引發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關懷部門的工作并提出自己的建議，提升個人的組織本事和交流本事。

2、強化部門人員的平安教導，尤其對司機的平安教導做到每會必提，定期學習與宣導平安方面的學問與相關案例，提升部門人員的平安意識，做到防患于未然。

3、制定相關的考核制度，提高部門的服務意識與服務水平。希翼在公司許可的范圍內，調節(jié)相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，達到提高員工的工作熱烈，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、強化對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機落實道口時光交貨，將成品發(fā)貨精確?????率及成品的物流交貨及時率達到100%，強化對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、強化車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完美倉庫的各項管理，強化在6s、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確?????性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

20xx快遞員的個人年終工作總結范文快遞員工作總結

【第3篇】快遞員年終總結

快遞員年終總結1

自20xx年春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習，利用一段時光對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的協(xié)助逐漸成長，在風雨里的艱辛中也體味到了本職工作的歡樂。每一次領導的鼓舞，以及同事們的關心就是最大的歡樂，在以往的工作中有無數(shù)的不足：

一：聽從。認仔細真完成領導交給的每一項目標，這是一個企事業(yè)單位員工必需具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、長進。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務員改變，把每一天的工作目標當作自己長進的階石，領導的支配就是沖鋒號，第一時光做好班次的跟進。我聽從了也越發(fā)懂得聽從的意義和重要性。在入職的3年時光里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅決不渝的完成本職工作。我知道領導這樣支配絕對有領導的理由，在將來的工作中也會越發(fā)的聽從調動。

二：工作中的不足。

1、個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)需要進一步提升。

2、理論水平和工作本事上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的交流還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作精心方面還有待進一步提升，充分熟悉“到處留心皆知識”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提升。

三：團隊。三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有目標一起落實的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個自豪的兵。公司也不斷提供機會賦予培訓、熬煉，先后從轉運組派遣至進口自學習、實習使業(yè)務水平和專業(yè)學問短期內獲得快速提升，對業(yè)務有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是驕傲的兵，深信ems全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的進展。

四：業(yè)務。

要擅長總結，要擅長在勝利提升業(yè)務水平的實踐中堆積閱歷;擅長在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為自己的業(yè)務水平。

要勤學習、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務水平提升的效率，更快的了解基本業(yè)務。

五：時光觀念。

在無數(shù)狀況下簡單浮現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分狀況下，是由于家庭事務的'紛擾。但本人十分了解，企業(yè)管理的完美程度取決于制度，俗話說“沒有法規(guī)不成方圓”，必需在制度約束的同時，舉行自我約束，自我提示，爭取把握住工作、生活的平衡點。

快遞員年終總結2

我們工作、學習了一個階段后,回顧、檢查一下前一階段的狀況,看看有哪些成果,哪些缺點,把閱歷和教訓找出來,以便今后改進,將這些寫成書面文字,就是“總結”。

總結的應用很廣泛,種類也較多。按內容分,有“工作總結”“學習總結”“生產(chǎn)總結”等;按時光分,有“年度總結”“季度總結”“月份總結”“階段總結”等;按性質分,有“全面總結”“專題總結”等;按范圍分,有“單位總結”“個人總結”等。寫總結時,有的種類往往是結合起來的,如一個單位年度的全面的工作總結。

寫總結,普通包括以下四個部分:

一、狀況概述。簡要地交代一下工作或學習的時光、背景、大體過程和成果、效果等。

二、主要做法、閱歷和體味。這部分是總結的重點,能夠先講做法,后講體味、閱歷;也能夠按照內容分成幾個問題,一個一個地寫,每個問題既有做法,又有體味;還能夠把工作或學習分成幾個階段,按時光挨次來介紹狀況,談體味。

三、存在的問題和教訓。問題要提得精確?????,以便今后去解決;教訓則側重今后要注重避開和克服的方面。

四、今后的努力方向。努力方