財(cái)務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)（14篇）

第6頁共6頁財(cái)務(wù)預(yù)算管?理崗位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?公司財(cái)務(wù)管?理信息化工?作;2、?制定財(cái)務(wù)管?理信息化方?案，深入業(yè)?務(wù)管理;?3、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)?信息化規(guī)劃?、建設(shè)、推?廣、運(yùn)維工?作;4、?負(fù)責(zé)ERP?-FICO?模塊上線后?的日常維護(hù)?和支持工作?。5、負(fù)?責(zé)用戶提出?的二次開發(fā)?需求和各個(gè)?系統(tǒng)間的集?成應(yīng)用，協(xié)?同開發(fā)人員?完成開發(fā)測(cè)?試工作。?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理崗位職責(zé)?（二）1?、負(fù)責(zé)產(chǎn)品?線的盈虧平?衡點(diǎn)分析，?協(xié)助找到業(yè)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)?會(huì)點(diǎn);2?、對(duì)每月的?費(fèi)用、成本?做分析，協(xié)?助業(yè)務(wù)管控?各項(xiàng)費(fèi)用;?3、做好?年度、季度?和月度滾動(dòng)?預(yù)算工作;?4、分析?產(chǎn)品預(yù)算與?實(shí)際銷售差?異，與各部?門保持積極?順暢的溝通?。財(cái)務(wù)預(yù)?算管理崗位?職責(zé)（三）?1、根據(jù)?公司安排，?擬定預(yù)算報(bào)?表格式、內(nèi)?容、程序及?編報(bào)時(shí)間;?2、指導(dǎo)?、審核各公?司的財(cái)務(wù)預(yù)?算編制工作?;3、匯?總編制公司?預(yù)算報(bào)表、?起草編制說?明;4、?檢查各公司?預(yù)算執(zhí)行情?況;5、?每季度終后?____日?內(nèi)編制集團(tuán)?公司預(yù)算執(zhí)?行情況分析?報(bào)告;6?、單項(xiàng)目預(yù)?算、執(zhí)行中?的跟進(jìn)、執(zhí)?行結(jié)果分析?。財(cái)務(wù)預(yù)?算管理崗位?職責(zé)（四）?1、協(xié)助?經(jīng)理編制/?調(diào)整年度預(yù)?算、合并并?分析;2?、擬定各下?屬板塊預(yù)算?表格模板、?編制口徑、?組織培訓(xùn);?3、指定?預(yù)算編制及?推進(jìn)計(jì)劃，?優(yōu)化年度預(yù)?算編制表;?4、協(xié)助?經(jīng)理進(jìn)行月?度、季度和?年度預(yù)算執(zhí)?行分析;?5、針對(duì)費(fèi)?用預(yù)算，總?結(jié)問題并提?出改善建議?。財(cái)務(wù)預(yù)?算管理崗位?職責(zé)（五）?1.負(fù)責(zé)?編制公司的?集團(tuán)合并報(bào)?表，并對(duì)報(bào)?表進(jìn)行分析?;2.協(xié)?助財(cái)務(wù)經(jīng)理?對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、預(yù)算的管?理，建立預(yù)?算預(yù)測(cè)模型?，支持預(yù)算?過程管理，?健全指標(biāo)體?系與預(yù)警機(jī)?制。推動(dòng)年?度預(yù)算/月?度滾動(dòng)預(yù)算?，結(jié)合財(cái)務(wù)?分析，確保?公司財(cái)務(wù)目?標(biāo)達(dá)成;?3.負(fù)責(zé)融?資分析，競(jìng)?爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分?析;4.?熟悉工業(yè)企?業(yè)成本核算?，正確計(jì)算?收入、費(fèi)用?、成本，正?確計(jì)算和處?理財(cái)務(wù)成果?，負(fù)責(zé)編制?子公司月度?、年度財(cái)務(wù)?報(bào)表;5?.根據(jù)不同?的價(jià)格模型?，客戶渠道?以及區(qū)域進(jìn)?行分析，為?管理層提供?決策信息;?6.在預(yù)?算范圍內(nèi)控?制各部門費(fèi)?用，進(jìn)行市?場(chǎng)和銷售費(fèi)?用分析，提?高公司資源?使用效率;?7.專注?于整個(gè)價(jià)值?鏈(采購，?生產(chǎn)，銷售?)的數(shù)據(jù)收?集，分析。?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理崗位職?責(zé)（六）?1、嚴(yán)格按?照《會(huì)計(jì)法?》的有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真貫?徹有關(guān)財(cái)經(jīng)?政策、法令?、制度、維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?;2、參?與醫(yī)院各項(xiàng)?預(yù)算管理工?作，包括日?常預(yù)算管控?、費(fèi)用管控?等;3、?根據(jù)醫(yī)院預(yù)?算制度、流?程，定期進(jìn)?行相關(guān)檢視?，對(duì)預(yù)算情?況進(jìn)行分析?和管理;?4、統(tǒng)籌對(duì)?口會(huì)計(jì)作業(yè)?部門，對(duì)報(bào)?銷單據(jù)的問?題進(jìn)行溝通?，及時(shí)與部?門負(fù)責(zé)人溝?通并提出處?理意見;?5、其他費(fèi)?用預(yù)算模塊?的工作，根?據(jù)情況開展?;6、執(zhí)?行部門負(fù)責(zé)?人安排的其?他工作。?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理崗位職責(zé)?（七）1?、根據(jù)公司?戰(zhàn)略規(guī)劃組?織編制公司?年、季、月?收入、成本?、費(fèi)用等財(cái)?務(wù)的預(yù)算工?作;2、?實(shí)時(shí)管控預(yù)?算執(zhí)行情況?，對(duì)執(zhí)行異?常預(yù)警并分?析反饋風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn);3、?按月出具預(yù)?算執(zhí)行情況?，分析各模?塊運(yùn)營(yíng)中存?在的問題，?并提出建議?和控制措施?;4、每?月出具各利?潤(rùn)中心預(yù)算?執(zhí)行相關(guān)報(bào)?表;5、?主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)預(yù)?算達(dá)成差異?及運(yùn)營(yíng)分析?;6、與?運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)?及供應(yīng)鏈等?部門高效協(xié)?作，基于業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)建立?全面經(jīng)營(yíng)分?析數(shù)據(jù)庫，?推進(jìn)財(cái)務(wù)分?析和財(cái)務(wù)管?理相關(guān)模型?的開發(fā)工作?;7、領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理崗位職責(zé)?（八）1?.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?預(yù)算分析工?作，編制分?管企業(yè)預(yù)算?分析報(bào)告。?2.參與?實(shí)施分管企?業(yè)預(yù)算管理?工作，參與?分管企業(yè)預(yù)?算編制，并?跟蹤預(yù)算執(zhí)?行情況，編?制預(yù)算執(zhí)行?情況報(bào)表。?3.審核?預(yù)算費(fèi)用并?做好預(yù)算費(fèi)?用臺(tái)賬，公?司日常費(fèi)用?開支的核報(bào)?和控制。?4.領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它工?作。財(cái)務(wù)?預(yù)算管理崗?位職責(zé)（九?）1、組?織落實(shí)公司?全面預(yù)算管?理制度，對(duì)?各BU業(yè)務(wù)?整體發(fā)展進(jìn)?行財(cái)務(wù)可行?性分析2?、根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、?組織各個(gè)部?門制定年度?預(yù)算，確定?任務(wù)目標(biāo)和?關(guān)鍵KPI?3、根據(jù)?確定的預(yù)算?目標(biāo)，進(jìn)行?關(guān)鍵資源預(yù)?算使用流程?節(jié)點(diǎn)的控制?，并對(duì)超預(yù)?算的情況進(jìn)?行預(yù)警和溝?通修正4?、對(duì)營(yíng)銷投?入的彈性預(yù)?算按周、月?、季進(jìn)行跟?蹤性控制，?并進(jìn)行財(cái)務(wù)?滾動(dòng)預(yù)測(cè)和?運(yùn)營(yíng)分析?5、根據(jù)公?司項(xiàng)目規(guī)劃?方案，進(jìn)行?財(cái)務(wù)資源投?入的評(píng)測(cè)和?跟蹤、并反?饋項(xiàng)目投資?情況6、?對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行?深入分析，?對(duì)其進(jìn)展和?變化提供合?理的財(cái)務(wù)建?議和決策支?持財(cái)務(wù)預(yù)?算管理崗位?職責(zé)（十）?--組織?公司各部門?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和部?門業(yè)務(wù)計(jì)劃?編制年度及?季度預(yù)算;?--定期?收集、匯總?、整理公司?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等?;--監(jiān)?督各部門預(yù)?算執(zhí)行情況?，對(duì)出現(xiàn)的?差異情況進(jìn)?行總結(jié)分析?;財(cái)務(wù)預(yù)?算管理崗位?職責(zé)（十一?）1、協(xié)?助完善全面?預(yù)算管理流?程，制訂預(yù)?算管理制度?;2、完?成年度預(yù)算?的編制、分?解、系統(tǒng)發(fā)?放和定期監(jiān)?控;3、?參與事中控?制，協(xié)助各?中心及業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行預(yù)?算管理;?4、及時(shí)提?供預(yù)算管理?中各項(xiàng)數(shù)據(jù)?報(bào)表及分析?報(bào)告;5?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。財(cái)務(wù)預(yù)?算管理崗位?職責(zé)（十二?）1、根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃組織編?制公司年、?季、月收入?、成本、費(fèi)?用等財(cái)務(wù)的?預(yù)算工作;?2、實(shí)時(shí)?管控預(yù)算執(zhí)?行情況，對(duì)?執(zhí)行異常預(yù)?警并分析反?饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);?3、按月?出具預(yù)算執(zhí)?行情況，分?析各模塊運(yùn)?營(yíng)中存在的?問題，并提?出建議和控?制措施;?4、每月出?具各利潤(rùn)中?心預(yù)算執(zhí)行?相關(guān)報(bào)表;?5、主導(dǎo)?直營(yíng)、加盟?運(yùn)營(yíng)預(yù)算達(dá)?成差異及運(yùn)?營(yíng)分析;?6、與商品?及供應(yīng)鏈等?部門高效協(xié)?作，基于業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)，建?立全面經(jīng)營(yíng)?分析數(shù)據(jù)庫?，推進(jìn)財(cái)務(wù)?分析和財(cái)務(wù)?管理相關(guān)模?型的開發(fā)工?作;7、?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作。?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理崗位職?責(zé)（十三）?1、負(fù)責(zé)?集團(tuán)年度財(cái)?務(wù)預(yù)算和項(xiàng)?目投資決算?，為集團(tuán)財(cái)?務(wù)決策提供?依據(jù)及參考?;2、負(fù)?責(zé)新拿項(xiàng)目?的前期測(cè)算?以及項(xiàng)目落?地后的動(dòng)態(tài)?預(yù)算測(cè)算，?并監(jiān)督執(zhí)行?;3、審?核集團(tuán)財(cái)務(wù)?報(bào)表，財(cái)務(wù)?分析和管理?工作報(bào)告;?4、參與?投資項(xiàng)目的?財(cái)務(wù)分析、?論證和決策?。跟蹤分析?各種財(cái)務(wù)指?標(biāo)，揭示潛?在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)并提供公?司決策參考?;5、負(fù)?責(zé)推行集團(tuán)?全面預(yù)算管?理，并對(duì)各?區(qū)域、項(xiàng)目?公司上報(bào)的?預(yù)算進(jìn)行審?核、平衡、?調(diào)度;6?、負(fù)責(zé)與銀?行、工商、?稅務(wù)、審計(jì)?、統(tǒng)計(jì)、評(píng)?估等金融機(jī)?構(gòu)建立并保?持良好的關(guān)?系。財(cái)務(wù)?預(yù)算管理崗?位職責(zé)（十?四）1、?按照地產(chǎn)集?團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)?營(yíng)核算、考?核及經(jīng)營(yíng)管?控標(biāo)準(zhǔn)編制?預(yù)算、核算?經(jīng)營(yíng)成果?2、協(xié)助預(yù)?算經(jīng)理完成?：項(xiàng)目預(yù)算?、滾動(dòng)預(yù)算?、年度預(yù)算?及月度執(zhí)行?、概算等經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)。?3、項(xiàng)目各?標(biāo)段開工測(cè)?算、各樓棟?定價(jià)測(cè)算、?開盤利潤(rùn)