某公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告

某公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告第三局部寶鐵經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析——SWOT分析一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，既要全面打量自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)分于其他競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利弊害，在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位?！惨弧撤治龇椒ê?jiǎn)介寶鐵總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析承受的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢(shì)”“劣勢(shì)”〔Weaknesses〕、〔Strengths〕、“時(shí)機(jī)”〔Opportunities〕和“威逼”〔Threats〕四個(gè)英文詞的字頭縮寫(xiě)。SWOT分析法實(shí)際上就是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進(jìn)展綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)和威逼的一種方法。其中優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而時(shí)機(jī)和威逼分析將留意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上?！捕硨氳F經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析◆S:優(yōu)勢(shì)〔Strengths〕優(yōu)勢(shì)，并不是指企業(yè)具有什么力量，而是指企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某些方面所具有的不行匹敵、不行仿照的獨(dú)特力量；一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。寶鐵優(yōu)勢(shì)分析：寶鐵治理比較標(biāo)準(zhǔn)。寶鐵沿用寶鋼集團(tuán)的治理模式，一切依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化且在寶鋼集團(tuán)掌握下組織生產(chǎn)，寶鐵于2023年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。寶鐵業(yè)務(wù)高效。寶鐵擁有一支在為用戶供給提貨、儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)、到達(dá)送貨一條龍效勞上具有豐富閱歷的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模較大。在規(guī)模上，寶鐵處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的地位，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模大則倉(cāng)庫(kù)應(yīng)變力量、機(jī)動(dòng)力量強(qiáng)，具有較大的盤(pán)旋余地。寶鐵效勞功能比較齊全。除倉(cāng)儲(chǔ)外，寶鐵已有較為系統(tǒng)的加工1、運(yùn)輸、修理力量，能為用戶供給一些關(guān)心的效勞，逐步實(shí)現(xiàn)鋼鐵物流供給鏈一體化治理，逐步削減流通中間環(huán)節(jié)，逐步削減重復(fù)運(yùn)輸，為用戶降低物流本錢。寶鐵每年的儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源較為穩(wěn)定。寶鐵每年的儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源為：寶鋼股份出口鋼材產(chǎn)成品集配40萬(wàn)噸，寶鋼股份以及寶鋼國(guó)際所屬鋼材5040噸。并占到寶鋼股份廠外鐵路發(fā)運(yùn)量的90%以上。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意識(shí)強(qiáng)。在交大歐姆龍寶鐵工程組與寶鐵領(lǐng)導(dǎo)的屢次交談中，可以深刻地感受到寶鐵的領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)具有憂患意識(shí)、進(jìn)取心強(qiáng)、有闖勁、敢于冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，他們對(duì)自身的力量布滿信念，情愿為寶鐵的進(jìn)一步進(jìn)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備力量較同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)。寶鐵是國(guó)有企業(yè)，資金實(shí)力相對(duì)雄厚，它的設(shè)施配備比較齊全、先進(jìn)，無(wú)論從量上，還是質(zhì)上都比民營(yíng)企業(yè)要占優(yōu)勢(shì)。寶鐵擁有良好社會(huì)信譽(yù)。寶鐵是從寶鋼集團(tuán)中分出來(lái)的，以寶鋼多年的優(yōu)秀品牌，再加之寶鐵十年來(lái)兢業(yè)的努力，寶鐵已在客戶的心目中樹(shù)立了良好的形象。寶鐵是寶鋼國(guó)際的子公司。寶鋼國(guó)際能夠賜予寶鐵資金、技術(shù)以及業(yè)務(wù)上的大力支持，同時(shí)寶鋼國(guó)際優(yōu)秀的品牌給寶鐵供給了一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)。寶鐵具有優(yōu)越的地理位置。優(yōu)越的地理位置對(duì)于一個(gè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。寶鐵在地理位置上緊靠寶鋼股份，這一點(diǎn)對(duì)寶鐵給寶鋼股份供給便利快捷的物流效勞供給了優(yōu)待的條件。寶鐵擁有局部素養(yǎng)的較高的員工。寶鐵有136名員工來(lái)自寶鋼股份，他們參與過(guò)寶鋼85.9投產(chǎn)，格外了解寶鋼股份生產(chǎn)工藝，格外生疏寶鋼股份產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量要求且經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核上崗。這是寶鐵優(yōu)良的人力資源。W:劣勢(shì)〔Weakness〕所謂劣勢(shì)，指的是企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面的缺點(diǎn)與缺乏。劣勢(shì)是多方面的，如規(guī)模小、產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)面狹窄、資金缺乏、產(chǎn)品粗糙、促銷不力等。寶鐵劣勢(shì)分析：設(shè)備利用率不高。以倉(cāng)庫(kù)為例，寶鐵倉(cāng)庫(kù)利用率僅為 60%，假設(shè)以人均作業(yè)量來(lái)計(jì)算，寶鐵人均作業(yè)量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在肯定的差距。倉(cāng)庫(kù)治理人才缺乏。目前，寶鐵正處于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，其內(nèi)部人1包括冷軋、熱軋和酸洗，目前寶山地區(qū)的同類型企業(yè)僅有寶鐵擁有如此全面的加工力量。才構(gòu)造不合理，尤其是與現(xiàn)代物流企業(yè)相匹配的治理人才奇缺，相關(guān)專業(yè)的本科生寥寥無(wú)幾。企業(yè)在產(chǎn)權(quán)體制不健全。寶鐵作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，其一股獨(dú)大的現(xiàn)象仍舊存在，這將導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的中下層干部鼓勵(lì)不力，使得中下層干部責(zé)任心不強(qiáng)，影響企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。業(yè)務(wù)構(gòu)造比較單一。寶鐵是一家以倉(cāng)儲(chǔ)為主的鋼材物流企業(yè)，加工業(yè)務(wù)剛剛起步而且比較簡(jiǎn)潔，能為用戶供給的效勞還很有限，服務(wù)的產(chǎn)品目前僅局限于鋼材產(chǎn)成品。信息化程度不高，影響了為用戶效勞的質(zhì)量。寶鐵在為用戶效勞的流程中，大局部承受人工操作，無(wú)法滿足客戶隨到隨取的要求，這影響了為客戶效勞的質(zhì)量和速度。設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)峻。以運(yùn)輸設(shè)備為例，原值為32萬(wàn)的17噸位的廂形自卸貨車，941.3工作人員素養(yǎng)不高。有些工作人員工作責(zé)任性差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，發(fā)生幾起違章操作，給公司帶來(lái)了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。◆O:時(shí)機(jī)〔Opportunities〕時(shí)機(jī)，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)生存與進(jìn)展有吸引力的、樂(lè)觀的、正向的方面。企業(yè)假設(shè)能把握和利用時(shí)機(jī)，就可以取得捷足先登之效或增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鐵面臨的時(shí)機(jī)：寶鋼股份欲剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)——儲(chǔ)運(yùn)。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是培育和進(jìn)展能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉(zhuǎn)讓鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)以剝離自己的非主營(yíng)業(yè)務(wù)——儲(chǔ)運(yùn)。IT技術(shù)的進(jìn)展。興的IT技術(shù)的進(jìn)展為物流企業(yè)制造了基于網(wǎng)絡(luò)的物流模式。上海信息港主體工程已經(jīng)根本建成。進(jìn)展連通數(shù)據(jù)網(wǎng)、寬帶IP城域網(wǎng)、集約化信息管線、寬帶信息交互中心、有線電視網(wǎng)雙向改造。寶鋼集團(tuán)鋼材產(chǎn)成品量穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)物流需求空間較大。寶鋼集團(tuán)是“世界鋼鐵十強(qiáng)”之一。依據(jù)推測(cè)，寶鋼集團(tuán)的鋼材產(chǎn)成品量在將來(lái)幾年仍將穩(wěn)定增長(zhǎng)，這會(huì)相應(yīng)地帶動(dòng)鋼材物流的需求增長(zhǎng)。寶鋼國(guó)際鋼材貿(mào)易量穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)物流需求也將穩(wěn)定增長(zhǎng)。隨著我國(guó)參加WTO,鋼材進(jìn)出口貿(mào)易的環(huán)境將漸漸得到改善，依據(jù)趨勢(shì)分析可知寶鋼國(guó)際鋼材貿(mào)易量將穩(wěn)定增長(zhǎng)。寶山地區(qū)物流根底設(shè)施的改善。目前，寶山地區(qū)已經(jīng)形成了集海、陸、鐵及內(nèi)河等多種交通功能相互連接的綜合交通樞紐。物流作為上海的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，物流市場(chǎng)會(huì)得到進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。上海政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)逐步健全治理方式、提高運(yùn)作效率，完善公開(kāi)、公正、公正、高透亮度的市場(chǎng)環(huán)境。教育界和社會(huì)加大了培育物流專業(yè)人才的力度。各個(gè)高校已相繼開(kāi)設(shè)物流治理專業(yè)；社會(huì)上各種職業(yè)培訓(xùn)中心也加快了對(duì)物流人才培育的步伐，以緩解當(dāng)前物流人才緊缺的現(xiàn)象?！鬞:威逼〔Threats〕威逼，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)的生存與進(jìn)展不利的、消極的、負(fù)向的方面。企業(yè)假設(shè)不能回避或恰當(dāng)?shù)靥幚硗疲蜁?huì)動(dòng)搖或侵蝕企業(yè)的市場(chǎng)地位，損傷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鐵面臨的威逼：國(guó)外潛在競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的沖擊。隨著我國(guó)參加WTO，我國(guó)政府放寬了外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的種種限制，外資物流企業(yè)將逐步進(jìn)入中國(guó)，這些外資物流企業(yè)在技術(shù)和治理上處于領(lǐng)先地位。國(guó)內(nèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的參加。物流作為一個(gè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，國(guó)內(nèi)很多非物流企業(yè)都將涉足這個(gè)領(lǐng)域。就寶山地區(qū)而言，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸供給力量有所剩余。寶山區(qū)域內(nèi)眾多制造企業(yè)和儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)各自為政的治理體制引發(fā)了低水平重復(fù)投資，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資源嚴(yán)峻鋪張。行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈。寶山地區(qū)各個(gè)鋼鐵物流企業(yè)為了擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)占有率，大打價(jià)格戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)體制方面的限制。國(guó)有企業(yè)固有的弊病導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的一些官僚習(xí)氣，使得企業(yè)公正競(jìng)爭(zhēng)受到了限制?？蛻魧?duì)物流效勞要求越來(lái)越高。從20世紀(jì)90年月起，他們已經(jīng)成為了商界不行爭(zhēng)論的主角?？蛻舨粌H要求產(chǎn)品完好無(wú)損，而且要求效勞便利快捷準(zhǔn)確?！踩撤治鼋Y(jié)論綜合以上分析得圖3-1，我們大致上給寶鐵制定幾種可以選擇的策略：◆優(yōu)勢(shì)——時(shí)機(jī)〔SO〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部時(shí)機(jī)的戰(zhàn)略。寶鐵承受這種策略的依據(jù)S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和外部時(shí)機(jī)，寶鐵可以實(shí)行樂(lè)觀進(jìn)取的戰(zhàn)略，除了提高自身設(shè)備利用率外，還有進(jìn)一步投資于核心業(yè)務(wù)的余地，或者承受寶鋼股份要?jiǎng)冸x的鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)?！袅觿?shì)——時(shí)機(jī)〔WO〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是通過(guò)利用外部時(shí)機(jī)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。寶鐵承受這種策略的依據(jù)O2,O7,W2,W6,W7。利用先進(jìn)的物流技術(shù)，寶鐵可以導(dǎo)入條形碼治理技術(shù)，轉(zhuǎn)變由于信息系統(tǒng)落后給客戶效勞帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)于寶鐵工作人員素養(yǎng)不高的劣勢(shì)，寶鐵要調(diào)整公司員工的知識(shí)構(gòu)造，一方面要引進(jìn)物流專業(yè)人才，另一方面要培訓(xùn)現(xiàn)有員工，包括作業(yè)工人，加大對(duì)他們進(jìn)展職業(yè)和安全教育的力度?！魞?yōu)勢(shì)——威逼〔ST〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威逼的影響。寶鐵承受這種策略的依據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的客戶不僅僅要看效勞的價(jià)格，更看重寶鐵的信譽(yù)和它的設(shè)備能力，寶鐵是寶鋼國(guó)際的子公司，沿用寶鋼集團(tuán)的治理模式，因此在市場(chǎng)上有良好的信譽(yù)。寶鐵雖然也存在設(shè)備老化現(xiàn)象，但相對(duì)一些小型企業(yè)，或者民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，寶鐵還具有肯定的優(yōu)勢(shì)。利用這些優(yōu)勢(shì)，寶鐵可以抗衡外部的競(jìng)爭(zhēng)者。◆劣勢(shì)——威逼〔WT〕戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種旨在削減內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威逼的防范性技術(shù)。綜合寶鐵優(yōu)劣勢(shì)以及其面臨的環(huán)境，交大歐姆龍寶鐵工程組認(rèn)為，承受寶鋼股份兩庫(kù)對(duì)寶鐵做大做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)具有重大的戰(zhàn)略意義。寶鐵應(yīng)抓住股份公司剝離兩庫(kù)的時(shí)機(jī)，和自身的優(yōu)勢(shì)宜實(shí)行優(yōu)勢(shì)——時(shí)機(jī)〔SO〕戰(zhàn)略。實(shí)際上，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)、威逼是相互聯(lián)系的一個(gè)整體，聯(lián)接四個(gè)方面的紐帶是競(jìng)爭(zhēng)〔3-2〕，終極目標(biāo)是顧客。因此，我們?cè)诜治鰧氳F的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、時(shí)機(jī)和威逼時(shí)，不能孤立地、線形地來(lái)對(duì)待問(wèn)題。在這四個(gè)要素中，每?jī)蓚€(gè)要素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。時(shí)機(jī)主要是相對(duì)威逼而存在的，但寶鐵假設(shè)沒(méi)有把握時(shí)機(jī)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)時(shí)機(jī)就會(huì)被別的企業(yè)所占有，它就會(huì)成為企業(yè)的威逼，并使企業(yè)在這方面處于劣勢(shì)。同樣，雖然企業(yè)目前具有某些方面的優(yōu)勢(shì)，但由于假設(shè)戰(zhàn)略失誤而與某個(gè)大好時(shí)機(jī)失之交臂，企業(yè)優(yōu)勢(shì)就有可能因此而喪失，轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。由此可見(jiàn)，時(shí)機(jī)與威逼、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是動(dòng)態(tài)的、相互轉(zhuǎn)換的辨證過(guò)程。所以，寶鐵在進(jìn)展時(shí)，不能故步自封，要分析生疏到自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，親熱關(guān)注面臨的時(shí)機(jī)威逼，與時(shí)俱進(jìn)，才能抓住時(shí)機(jī)，才能化險(xiǎn)為夷，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、寶鐵核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)核心力量是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，一個(gè)企業(yè)是否具有核心力量就要看該企業(yè)是否具備核心力量的三大特征。價(jià)值特征核心力量的價(jià)值特征表現(xiàn)在三個(gè)方面：核心力量在企業(yè)制造價(jià)值和降低本錢方面具有核心地位，核心力量應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。核心力量能實(shí)現(xiàn)顧客所特別留意的價(jià)值，一項(xiàng)力量之所以是核心的，它給消費(fèi)者帶來(lái)的好處應(yīng)是關(guān)鍵的。核心力量是企業(yè)異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的緣由，也是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的緣由。因此核心力量對(duì)企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價(jià)值，對(duì)企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特別的奉獻(xiàn)。資產(chǎn)特征對(duì)企業(yè)核心力量的投資是不行復(fù)原的投資，因此核心力量可以看作是企業(yè)的一種特地資產(chǎn)，具有“資產(chǎn)專用性”的特征。核心力量的專用性還表達(dá)在積存的自然屬性，由于核心力量具有歷史依存性，是企業(yè)積存性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“治理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時(shí)間劣勢(shì)，即使仿制者知道核心力量，也由于資源的積存需要一段時(shí)間而無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。核心力量的資產(chǎn)專用性特征對(duì)外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以保護(hù)壟斷利潤(rùn)的獲得；同時(shí)又對(duì)企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種推動(dòng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而努力。學(xué)問(wèn)特征學(xué)問(wèn)可以分為兩大類：顯性學(xué)問(wèn)和隱性學(xué)問(wèn)。具有信息特征的顯性學(xué)問(wèn)很簡(jiǎn)潔被仿制，而具有方法論特征的學(xué)問(wèn)則相對(duì)來(lái)說(shuō)較難仿制。核心力量必需是異質(zhì)的，必需是完全不能仿制和替代的，也就是說(shuō)核心力量必需是以隱性學(xué)問(wèn)為主。正由于隱性學(xué)問(wèn)不公開(kāi)、內(nèi)容模糊、無(wú)法傳授、使用中難以覺(jué)察、而又自成體系，所以隱性學(xué)問(wèn)具有“普遍模糊”的特點(diǎn)。因此，“核心力量可以被認(rèn)為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的學(xué)問(wèn)形式”。具備了上述三大條件的企業(yè)才稱得上具有核心力量，從表現(xiàn)形式上看，核心力量應(yīng)當(dāng)具有難以仿照、資源互補(bǔ)、長(zhǎng)久使用的特性?！惨弧硨氳F核心力量的識(shí)別核心力量的表現(xiàn)主要表達(dá)在專用性資產(chǎn)、組織構(gòu)造、企業(yè)文化、積存學(xué)問(wèn)等隱性和動(dòng)態(tài)要素方面。因此，核心力量的識(shí)別應(yīng)當(dāng)從有形〔資產(chǎn)〕和無(wú)形〔學(xué)問(wèn)〕、靜態(tài)〔技能〕和動(dòng)態(tài)〔活動(dòng)〕、內(nèi)部〔企業(yè)〕和外部〔顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手〕等多角度、多層次著手，這樣才能更好地理解和識(shí)別進(jìn)而培育和保持核心力量。1、核心力量的外部識(shí)別核心力量的識(shí)別可以從企業(yè)外部著手，即從寶鐵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客的角度分析，寶鐵之所以具有核心力量，是由于它供給的產(chǎn)品和效勞是顧客所看重的價(jià)值，并且有的效勞內(nèi)容是寶鐵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能供給的。也就是說(shuō)，探究寶鐵核心力量的外部識(shí)別方法有兩種：一是核心力量的顧客奉獻(xiàn)分析；二是核心力量的競(jìng)爭(zhēng)差異分析。核心力量的顧客奉獻(xiàn)分析顧客奉獻(xiàn)分析是從寶鐵公司的外部動(dòng)身，分析在帶給寶鐵顧客價(jià)值中哪些是顧客所看重的價(jià)值，那么帶給顧客核心價(jià)值的力量便是核心力量。從這個(gè)角度看，顧客購(gòu)置寶鐵的效勞，是由于寶鐵公司在倉(cāng)儲(chǔ)治理方面的力量確實(shí)為顧客供給了如下好處：信息的快速溝通，敏捷的價(jià)格安排，準(zhǔn)時(shí)的運(yùn)輸效勞。顧客情愿付錢購(gòu)置的是由于寶鐵能夠以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格供給完善的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸效勞。在顧客的存貨入庫(kù)期間，寶鐵能夠妥當(dāng)?shù)谋９芎妙櫩偷呢浳铮⒁罁?jù)顧客的指令，按時(shí)準(zhǔn)確的配送相應(yīng)產(chǎn)品?！鞍踩判摹⒖焖傺附荨笔菍氳F留給客戶的聲譽(yù)。核心力量的競(jìng)爭(zhēng)差異分析一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于兩個(gè)因素：所選擇產(chǎn)業(yè)的吸引力；既定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位。也就是說(shuō)，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面要有能夠進(jìn)入具有吸引力的產(chǎn)業(yè)的資源和力量，即戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)要素；另一方面擁有不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特別資產(chǎn)，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)。從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性角度分析寶鐵的核心力量可以分為兩個(gè)步驟：a、寶鐵與其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都具有可以存儲(chǔ)的空間，以及根本的裝卸和運(yùn)輸工具。由于寶鐵主要致力于鋼鐵業(yè)的物流，因此，寶鐵內(nèi)部的專有設(shè)備，經(jīng)過(guò)特地訓(xùn)練的員工，是從事其他行業(yè)物流的潛在進(jìn)入者難以在短期內(nèi)復(fù)制拷貝的，這就成為進(jìn)入鋼鐵物流業(yè)的壁壘。b、寶鐵及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)和資產(chǎn)表現(xiàn)不同，特別是寶鐵不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外在表現(xiàn)。寶鐵留意企業(yè)信息化，可以為客戶供給產(chǎn)品的即時(shí)擺放位置和運(yùn)輸位置，有利于客戶計(jì)算貨物的收發(fā)時(shí)間。這一點(diǎn)使得寶鐵與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，這是寶鐵具有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是其核心力量外化形式。即使是鋼鐵物流行業(yè)的現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)者，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，寶鐵是具有超前性的。這使寶鐵可以在不增加顧客附加本錢的前提條件下供給滿足效勞。2、寶鐵核心力量的內(nèi)部識(shí)別價(jià)值鏈分析核心力量的價(jià)值鏈分析實(shí)際上是以活動(dòng)為根底的。公司是一個(gè)由一系列活動(dòng)組成的體系，而不是個(gè)別產(chǎn)品或效勞的簡(jiǎn)潔組合。有些活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于競(jìng)爭(zhēng)者，并對(duì)最終產(chǎn)品或效勞是至關(guān)重要的，這些活動(dòng)就可以被稱作核心力量。核心力量與活動(dòng)的一個(gè)微小但卻重要的差異是：活動(dòng)是企業(yè)所從事的，而核心力量則是組織所擁有的。價(jià)值鏈分析是一個(gè)很有用的工具，它能有效地分析在企業(yè)從事的全部活動(dòng)中哪些活動(dòng)對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起關(guān)鍵作用，并說(shuō)明如何將一系列活動(dòng)組成體系以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析可以用來(lái)識(shí)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值起核心作用的活動(dòng)。真正的核心力量是關(guān)鍵的價(jià)值增值活動(dòng)，這些價(jià)值增值活動(dòng)能以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的本錢進(jìn)展，正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動(dòng)構(gòu)成了公司真正的核心力量。寶鐵的價(jià)值鏈分析〔如圖3-3，在下頁(yè)〕。從寶鐵目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，寶鐵的一單式全套效勞，不僅削減了顧客的手續(xù)麻煩，而且提高了寶鐵內(nèi)部資源的充分利用。寶鐵的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)在整個(gè)價(jià)值鏈的流淌過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，以此為根底的加工以及運(yùn)輸?shù)呐涮仔诹α?，使得寶鐵在將自己的非核心業(yè)務(wù)外包時(shí)處于有利的談判地位。人力資源預(yù)備技術(shù)開(kāi)發(fā)選購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外部后勤市場(chǎng)和銷售效勞3-3寶鐵公司價(jià)值鏈分析圖技能分析大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉根植于出眾的技能。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在各種職能上都有出眾的技能，但成功的企業(yè)是由于其在某些職能上具有肯定技能優(yōu)勢(shì)。寶鐵具有先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)治理閱歷，這不是簡(jiǎn)潔的實(shí)施信息聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所能夠?qū)崿F(xiàn)的。產(chǎn)品的存儲(chǔ)中涉及的入庫(kù)、搬運(yùn)、堆放、出庫(kù)，剪切加工等等具體的業(yè)務(wù)行為，寶鐵在多年實(shí)踐的根底上總結(jié)出一整套治理技能。這些技能分散的存在于寶鐵的各個(gè)部門之中，并不是其他競(jìng)爭(zhēng)者短時(shí)間內(nèi)可以學(xué)習(xí)到的。從公司的治理層來(lái)說(shuō)，不斷總結(jié)和開(kāi)掘企業(yè)的核心治理力量，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，這為寶鐵在戰(zhàn)略上進(jìn)一步進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基石。資產(chǎn)分析資產(chǎn)專用性越強(qiáng)，可占用的準(zhǔn)租越多，締約本錢將超過(guò)縱向一體化的本錢，企業(yè)更傾向于交易內(nèi)部化。因此，企業(yè)內(nèi)的專用性投資是取得和維持準(zhǔn)租金的源泉。雖然巨額的固定資產(chǎn)投資可以形成進(jìn)入壁壘獲得超額利潤(rùn)，但這種有形的專用性資產(chǎn)產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)潔仿照因而難以長(zhǎng)久，穩(wěn)定而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于無(wú)形資產(chǎn)的專用性投資。從有形的資產(chǎn)來(lái)看，寶鐵創(chuàng)立于1992年，由上海寶鋼運(yùn)輸為主要發(fā)起人，聯(lián)合上海鐵路局貨運(yùn)效勞公司、寶山農(nóng)機(jī)公司發(fā)起成立，公司注冊(cè)資金1320萬(wàn)元，現(xiàn)有員工557人。目前，寶鐵的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了：倉(cāng)儲(chǔ)、堆存、貨物包裝、汽車運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、金屬材料切割加工、貿(mào)易、機(jī)電設(shè)備零售批發(fā)業(yè)務(wù)、汽車修理、以及起重機(jī)械安裝修理等等業(yè)務(wù)。從企業(yè)資源來(lái)看，寶鐵的室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)有5.6萬(wàn)平方米，可存放鋼材12萬(wàn)噸以上，露天倉(cāng)庫(kù)6.2萬(wàn)平方米，可存放熱軋卷材坯材18萬(wàn)噸以上。配有行車、龍門吊36臺(tái)計(jì)802噸位。其中最大噸位行車50噸，最大移動(dòng)吊車95噸。金屬加工熱軋9條生產(chǎn)線〔其中2條馬上上馬〕，冷軋3條生產(chǎn)線，酸洗3條生產(chǎn)線，年加工力量達(dá)60萬(wàn)噸。汽車運(yùn)輸：556車噸位，具有大噸位平板車等滿足不同鋼材產(chǎn)成品運(yùn)輸工具，還擁有寶鋼集團(tuán)1420產(chǎn)品和高速線材成品的出廠運(yùn)輸及寶鋼股份局部工藝運(yùn)輸和產(chǎn)成品出廠運(yùn)輸?shù)膶Ｓ迷O(shè)備。92年至今，是寶鋼股份銷售部門產(chǎn)成品廠外委外倉(cāng)儲(chǔ)、鐵路發(fā)運(yùn)唯一指定企業(yè)，也是寶山地區(qū)、上海地區(qū)鋼材存儲(chǔ)規(guī)模最大的倉(cāng)儲(chǔ)單位?？梢哉f(shuō)，門類齊全的有形資產(chǎn)是寶鐵的硬件根底，固然我們應(yīng)當(dāng)糊涂的生疏到，盡管需要大量的資金投入才可以進(jìn)入，但是對(duì)于有資本實(shí)力的潛在進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，這并不能形成障礙。而寶鐵賴以不斷進(jìn)展和領(lǐng)先的在于其在無(wú)形資產(chǎn)上的不斷更和投入。這使得寶鐵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅表達(dá)在現(xiàn)代化的廠房和先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備上，而是隱藏在以下諸多的無(wú)形資產(chǎn)中：a、市場(chǎng)資產(chǎn)：產(chǎn)生與公司和其市場(chǎng)或客戶的有益關(guān)系，包括各種品牌、忠誠(chéng)客戶、銷售渠道、專營(yíng)協(xié)議等。寶鐵的前身是寶鋼集團(tuán)的衛(wèi)星企業(yè)，因此寶鐵與寶鋼集團(tuán)的各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)具有長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系。這是其他競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的。在寶鋼股份不斷的進(jìn)展自己核心力量的過(guò)程中，寶鋼股份會(huì)不斷調(diào)整出一些非核心業(yè)務(wù)，其中會(huì)包括物流方面的資源。假設(shè)寶鐵在自身力量允許的條件下，敢挑重?fù)?dān)，敢于進(jìn)展，不僅僅有利于發(fā)揮規(guī)模效益，而且有利于包括寶鋼股份在內(nèi)的其他協(xié)作伙伴獲得更多的消費(fèi)者剩余。b、人力資產(chǎn)：表達(dá)在企業(yè)雇員身上的才能，包括群體技能、制造力、解決問(wèn)題的力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、企業(yè)治理技能等。寶鐵擁有一個(gè)搭協(xié)作理的治理團(tuán)隊(duì)，留意科學(xué)治理。就員工構(gòu)造層次來(lái)看，主要是以具有多年從業(yè)閱歷的嫻熟職工為根底。從職工的年齡構(gòu)造來(lái)看，寶鐵的員工大多年富力強(qiáng)，處于職工力量生命曲線的鼎盛期，還具有擴(kuò)大自己治理和工作半徑的潛力。c、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)：受法律保護(hù)的一種財(cái)產(chǎn)形式，包括技能、商業(yè)隱秘、版權(quán)、專利、商標(biāo)和各種設(shè)計(jì)專用權(quán)等。寶鐵在現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的努力下，開(kāi)發(fā)出在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拖拉機(jī)配件，這是以專有技術(shù)的方式表達(dá)價(jià)值。盡管，從目前來(lái)看，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)并不完全反映在寶鐵的資產(chǎn)負(fù)債表之中，但我們不能無(wú)視的寶鐵員工所擁有的非專利的專有技術(shù)。假設(shè)寶鐵能夠充分重視分散在員工之中的創(chuàng)力量，并在機(jī)制上構(gòu)建出有效的鼓勵(lì)體系，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)會(huì)在寶鐵的將來(lái)發(fā)揮越來(lái)越巨大的作用。d、根底構(gòu)造資產(chǎn)：指企業(yè)得以運(yùn)行的那些技術(shù)、工作方式和程序，包括治理哲學(xué)、企業(yè)文化、治理過(guò)程、信息技術(shù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和金融關(guān)系等。寶鐵留意治理的根底工作，對(duì)公司內(nèi)全部崗位都制定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，尤其在倉(cāng)儲(chǔ)方面多年的從業(yè)閱歷使得寶鐵具有很強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)治理的整合力量?！捕硨氳F核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)交大歐姆龍寶鐵工程組依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力三元構(gòu)造體系，從規(guī)模、技術(shù)和機(jī)制三個(gè)方面入手，實(shí)行層次分析法和加權(quán)平均法對(duì)寶鐵所處的鋼鐵物流行業(yè)做出了具體的定量分析，主要指標(biāo)體系如以下圖：3-4核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析的結(jié)果說(shuō)明：寶鐵的綜合得分處于行業(yè)的先進(jìn)水平，高于同行業(yè)平均水平30個(gè)百分點(diǎn)以上。在規(guī)模上寶鐵處于行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者地位，具有挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的力量。寶鐵的技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)整合力量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，由于該企業(yè)具有科學(xué)完善的治理體制，所以該企業(yè)具有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?。此外，?guī)模曲線函數(shù)說(shuō)明該企業(yè)仍未到達(dá)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這意味著寶鐵在規(guī)模上仍舊具有進(jìn)一步進(jìn)展的空間，假設(shè)寶鐵實(shí)行積極的兼并戰(zhàn)略，其完全可以在將來(lái)的幾年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。需要指出的是，該企業(yè)在產(chǎn)權(quán)體制方面不完全符合完善的企業(yè)模式，一股獨(dú)大的現(xiàn)象仍舊存在，固然，在企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀來(lái)看，這并沒(méi)有對(duì)寶鐵產(chǎn)生太多不利的影響，不過(guò)我們?nèi)耘f應(yīng)當(dāng)生疏到在企業(yè)進(jìn)展到成熟期時(shí)，其可能會(huì)帶來(lái)的不利影響。此外，企業(yè)在組織模式上也具有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。交大歐姆龍寶鐵工程組將會(huì)在分戰(zhàn)略局部提出寶鐵進(jìn)展的具體戰(zhàn)略措施。〔三〕寶鐵的戰(zhàn)略選擇模型以下是交大歐姆龍寶鐵工程組集體才智而成的戰(zhàn)略分析框架，有助于寶鐵更好地了解自我，并與動(dòng)態(tài)的環(huán)境結(jié)合起來(lái)，它使企業(yè)不再僅僅關(guān)注于已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而使企業(yè)站在一個(gè)更加寬闊的舞臺(tái)。它敬重企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但它更敬重選擇，它讓企業(yè)在知己知彼的狀況下，作出自己的選擇：要不要進(jìn)入的市場(chǎng)，要不要為了的市場(chǎng)培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，的有利可圖的市場(chǎng)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不是我們已經(jīng)具備的？通過(guò)一系列問(wèn)題的答復(fù)，使得企業(yè)對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力有個(gè)全面的理解。3-5寶鐵戰(zhàn)略分析框架進(jìn)展還是放棄圖中左上方象限代表一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的力量，產(chǎn)品或效勞的組合，通過(guò)分析已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力與現(xiàn)有市場(chǎng)之間的協(xié)作，查找企業(yè)通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)用來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)地位的時(shí)機(jī)。將這種時(shí)機(jī)帶來(lái)的本錢，收益以及風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)展的市場(chǎng)帶來(lái)的本錢，收益以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展比較，對(duì)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)是精耕細(xì)作還是退出，進(jìn)展全盤(pán)的考慮。我們將此定義為“進(jìn)展還是放棄”。盡管物流行業(yè)的總體供給大于需求，但是企業(yè)對(duì)高水平的物流效勞的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，也就是說(shuō)，物流行業(yè)存在構(gòu)造性失衡。就寶鐵公司的進(jìn)呈現(xiàn)狀來(lái)看，寶鐵完全應(yīng)當(dāng)抓住這一進(jìn)展契機(jī)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力量，進(jìn)一步拓展自己在物流行業(yè)現(xiàn)有的的查找空白圖中左下方的象限向我們提出了另外一個(gè)重要的問(wèn)題：我們需要建立那些的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能保護(hù)和拓展我們已有的市場(chǎng)？我們把它定義為“查找空白”。在中國(guó)市場(chǎng)上能夠挑戰(zhàn)寶鐵的應(yīng)當(dāng)是外國(guó)的第三方物流公司，包括馬士基物流、美集物流、泛亞班拿、丹扎斯、天地、辛克、聯(lián)邦快遞、ＵＰＳ和敦豪等等。但是寶鐵在國(guó)內(nèi)鋼鐵的物流業(yè)這個(gè)具體的業(yè)務(wù)單元是具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力量，具備了和這些跨國(guó)公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力量。固然，寶鐵應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，將自己納入核心業(yè)務(wù)伙伴的供給鏈之中，為這些企業(yè)供給庫(kù)存治理的支持性效勞，這不僅有力寶鐵拓展業(yè)務(wù)量，還有利于寶鐵提高客戶的忠誠(chéng)度。延長(zhǎng)圖中右上角的象限，說(shuō)明白這樣的一個(gè)問(wèn)題——我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否還有進(jìn)一步進(jìn)展的空間？通過(guò)制造性的整合，合理的部署，我們能否進(jìn)入的富有前景的市場(chǎng)？我們把它定義為“延長(zhǎng)”。企業(yè)能否拓展的空間取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性是相對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性而言的。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性是指：企業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)有的市場(chǎng)上供給產(chǎn)品與效勞，假設(shè)需求增加，企業(yè)可以相應(yīng)的供給更多的產(chǎn)品和效勞。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)性主要指的是量上的變化。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性說(shuō)明的是企業(yè)能否將核心競(jìng)爭(zhēng)力予以泛化，開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，投放到的市場(chǎng)。與生產(chǎn)性相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力的彈性表達(dá)了肯定程度上的質(zhì)的變化。就物流這個(gè)效勞型行業(yè)而言，寶鐵同樣具有延長(zhǎng)的潛力，寶鐵不僅可以在肯定程度上實(shí)現(xiàn)水平化，而且可以將運(yùn)輸作為另一個(gè)價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)在戰(zhàn)略上給與足夠的重視。假設(shè)寶鐵能夠?qū)⒆约旱亩嗄攴e存的學(xué)習(xí)曲線拓展到鋼鐵以外的物流運(yùn)作，同樣可以取得相應(yīng)的成功，固然這一點(diǎn)需要寶鐵的決策者保持足夠的慎重。時(shí)機(jī)圖中右下角的象限代表的是一種全的“時(shí)機(jī)”。它要求企業(yè)在深入的分析市場(chǎng)狀況以后，明確自己需要培育的核心力量，以便抓住這種時(shí)機(jī)。由于這是一個(gè)全的市場(chǎng)，企業(yè)擁有的力量與市場(chǎng)需要的力量并不匹配，這就要求企業(yè)格外的慎重。當(dāng)企業(yè)綜合考慮了時(shí)機(jī)本錢，自己的已有力量和風(fēng)險(xiǎn)的狀況下，這種時(shí)機(jī)照舊有特別的意義和吸引力時(shí)，企業(yè)可以考慮進(jìn)入這一型領(lǐng)域。實(shí)行的戰(zhàn)略方法可以是通過(guò)一系列的，有目的的并購(gòu)，合營(yíng)，或自身的轉(zhuǎn)軌，通過(guò)這些方法，企業(yè)能夠獲得和理解本企業(yè)需要的力量，并開(kāi)頭學(xué)習(xí)這些力量的應(yīng)用。寶鐵應(yīng)當(dāng)充分利用自己與寶鋼集團(tuán)的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，利用自己的創(chuàng)力量，為寶鋼股份及其他企業(yè)供給一些配套的產(chǎn)品，查找的增長(zhǎng)點(diǎn)。綜合分析寶鐵面臨外部時(shí)機(jī)和威逼，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，寶鐵應(yīng)當(dāng)承受集中戰(zhàn)略，將全部或大局部資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的鋼鐵物流上，力求