浪莎集團(tuán)戰(zhàn)略選擇分析報(bào)告

浪莎集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告浪莎集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告3頁(yè)〔7頁(yè)〕浪莎集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告1101蒙叢景學(xué)號(hào)1103202305一、企業(yè)簡(jiǎn)介浪莎集團(tuán)成立于1995年，旗下?lián)碛欣松樋棥⑺{(lán)楓襪業(yè)、宏光針織、立芙為傲的“四個(gè)最”、“十個(gè)第一”。二、環(huán)境分析1、外部環(huán)境品緊跟服裝時(shí)尚潮流，男士襪子更講究舒適、安康，童襪更留意質(zhì)地、圖案和顏色等。這對(duì)少企業(yè)已經(jīng)成立了研發(fā)中心，樂(lè)觀(guān)與大專(zhuān)院校、科研單位合作，開(kāi)發(fā)生態(tài)襪、防臭襪、按摩保健襪等，將專(zhuān)利技術(shù)引入襪業(yè)生產(chǎn)中。削減同質(zhì)化、避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，準(zhǔn)確定位、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)是化、共性化。2、行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)〔義烏、諸暨、海寧〕、廣東南各種襪業(yè)集團(tuán)都在相互競(jìng)爭(zhēng)。浪莎集團(tuán)創(chuàng)辦的時(shí)間不長(zhǎng)，從1995年的小型民間企業(yè)到現(xiàn)在面對(duì)全球的品牌企業(yè)，浪莎要面臨各種威逼。由于中國(guó)襪業(yè)的快速進(jìn)展,已經(jīng)引起國(guó)外同業(yè)的警覺(jué),他們漸漸強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)壁壘,對(duì)義烏襪業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展和出口創(chuàng)匯形成了潛在的威逼。供給襪子的半成品,但現(xiàn)在已經(jīng)快速進(jìn)展成產(chǎn)銷(xiāo)一體、內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)的行業(yè)對(duì)手。到2023年,諸暨市產(chǎn)各種襪子15億雙,全市織襪企業(yè)8700多家,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)75億元,而且大局部出口,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的襪業(yè)生產(chǎn)基地,對(duì)浪莎,對(duì)近在咫尺的義烏襪業(yè)進(jìn)展形成了威逼。從浪莎襪業(yè)自身來(lái)看,其走的是一條先國(guó)內(nèi)后國(guó)外的經(jīng)營(yíng)路子,這既為其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打?qū)嵙烁?但在其進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng),爭(zhēng)創(chuàng)“世界襪王”中還會(huì)遇到各種各樣的困難。三、內(nèi)部資源和力量1、浪莎品牌已為眾人所知，具有品牌優(yōu)勢(shì)2、浪莎承受現(xiàn)代化的治理，有目標(biāo)，有打算，有標(biāo)準(zhǔn)，有理念。3、浪莎擁有意大利設(shè)計(jì)大師布魯諾等現(xiàn)代化的人才4、浪莎擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)四、差異化戰(zhàn)略的選擇面對(duì)市場(chǎng)上的各種挑戰(zhàn)和威逼，浪莎承受了差異化的戰(zhàn)略。1、樹(shù)立品牌形象虛幻行為和投資的無(wú)底洞。“浪莎”商標(biāo)，又全面導(dǎo)入CI“浪莎”走的是質(zhì)量的高端，不僅避開(kāi)了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，還讓其少走了很多彎路，使其能在很短的時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)展，很快到達(dá)目標(biāo)。2、良好的產(chǎn)品性能和產(chǎn)品創(chuàng)“浪莎”品牌之所以能取得今日的成就跟其留意產(chǎn)品質(zhì)量是分不開(kāi)的，過(guò)硬的“浪莎”入市時(shí)，市場(chǎng)上充滿(mǎn)著牌雜質(zhì)次的低檔襪，但浪莎堅(jiān)持走品牌路線(xiàn)和高品質(zhì)路線(xiàn)。和多樣化，能迎合不同消費(fèi)者的需求。維、木棉纖維、蘆薈纖維、十字纖維、Outlast調(diào)溫纖維等型材料的棉襪、絲膚絲襪、防輻射內(nèi)衣、竹纖維襪子和內(nèi)衣是格外具有競(jìng)爭(zhēng)力的?？钍椒f的產(chǎn)品不斷推向市場(chǎng)。3、特色的產(chǎn)品〔國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的甲醛含量是≤50毫克/公斤〕。4、一專(zhuān)多能，適當(dāng)擴(kuò)展。浪莎集團(tuán)的進(jìn)展始終表達(dá)其行業(yè)專(zhuān)家形象——標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。正如浪莎集團(tuán)董事局主席翁榮金所說(shuō)：“一個(gè)立志做百年”“浪莎人”定會(huì)不斷地演繹的更加輝煌、更加榮耀的“浪莎故事”。5、立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展國(guó)際市場(chǎng)；發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，表達(dá)效勞精神。13億人口的本國(guó)市場(chǎng)，往往無(wú)視開(kāi)挖財(cái)寶渠道，搭建穩(wěn)固平臺(tái)，共享長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。另外，浪莎集團(tuán)始終以牌優(yōu)勢(shì)；并始終保持其良好的產(chǎn)品質(zhì)量，將品質(zhì)、品牌、規(guī)模、效勞轉(zhuǎn)化為企業(yè)者滿(mǎn)足。6、品牌與文化并舉，索取與回報(bào)共榮；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展?！叭r(nóng)學(xué)院”就可以看出。四、浪莎還存在的問(wèn)題1、本錢(qián)高32%1000家專(zhuān)賣(mài)店，5萬(wàn)需要花大量的資金去經(jīng)營(yíng)，這就勢(shì)必造成產(chǎn)品的本錢(qián)過(guò)高，利潤(rùn)低。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速仿照，產(chǎn)品無(wú)特點(diǎn)產(chǎn)品不再有差異化，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。3、與高市場(chǎng)占有率相沖突浪莎打造了知名品牌，運(yùn)用高質(zhì)量的面料和先進(jìn)的機(jī)器生產(chǎn)，加大了產(chǎn)品投售量相對(duì)下降，與高市場(chǎng)占有率相沖突。4、產(chǎn)品較單一，不夠豐富的弱勢(shì)。五、改進(jìn)戰(zhàn)略以下的改進(jìn)戰(zhàn)略：1、產(chǎn)品的銷(xiāo)售需要廣告，但是也不能只靠廣告來(lái)維持。適當(dāng)?shù)膹V告，恰到好處就可以了，多了只會(huì)鋪張資金。對(duì)產(chǎn)品最好的宣傳就是產(chǎn)品的質(zhì)量，浪莎只要把好質(zhì)量這一關(guān)，就可以省下做廣告的大局部資金，獵取更大的利潤(rùn)。2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速仿照，可以增加產(chǎn)品的特性，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法完全象就不會(huì)被淘汰。3、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，可局部適當(dāng)降低產(chǎn)品的本錢(qián)，生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)低品牌的質(zhì)量和聲譽(yù)，一舉兩得。4、引進(jìn)其他產(chǎn)品，豐富企業(yè)組成，把單一的品牌企業(yè)進(jìn)展成為系列產(chǎn)品的持續(xù)進(jìn)展?？偨Y(jié)是