現(xiàn)代工業(yè)工程師知識(shí)分享

現(xiàn)代工業(yè)工程師工業(yè)工程師就業(yè)現(xiàn)狀2工業(yè)工程師就業(yè)現(xiàn)狀3工業(yè)工程師薪資現(xiàn)狀4工業(yè)工程師職業(yè)發(fā)展IE工程師IE助工IE主管IE經(jīng)理總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)變革IE之路轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。?！5二、新時(shí)代IE應(yīng)扮演更廣泛的角色工業(yè)工程必須隨時(shí)代的需求而變化，面對(duì)未來(lái)的環(huán)境，IE的英文第一個(gè)「I」字要變得更有意義?！窱」字可以代表：Integration：是將工程技術(shù)與管理技術(shù)整合Information：是信息系統(tǒng)的應(yīng)用Intelligence：是發(fā)揮高度的智慧Interaction：是協(xié)調(diào)溝通與集體主義的發(fā)揮Idea：是創(chuàng)造力的發(fā)展International：是國(guó)際觀的心胸及視野一、整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者及管理者

由于未來(lái)得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能充分運(yùn)用電腦整合制造系統(tǒng)的工程師，來(lái)整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任，因?yàn)楣I(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂電腦、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜?xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)為自動(dòng)化操作系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決復(fù)雜的問(wèn)題。二、長(zhǎng)期計(jì)劃的規(guī)劃者

在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測(cè)由某些事務(wù)的變動(dòng)所可能發(fā)生的問(wèn)題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的長(zhǎng)期計(jì)劃。

工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運(yùn)用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種信息與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預(yù)計(jì)運(yùn)用有限資源的計(jì)劃是最佳的計(jì)劃。三、多角化經(jīng)營(yíng)的構(gòu)想者

展望未來(lái)，企業(yè)欲單靠產(chǎn)銷(xiāo)單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)將漸形困難。當(dāng)今世界上經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營(yíng)的評(píng)估工作，從技術(shù)層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面等方面評(píng)估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。四、多專(zhuān)長(zhǎng)人力管理的促成者

將來(lái)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，必定會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，必須以多種專(zhuān)業(yè)技能才能合理解決，例如欲尋求提高營(yíng)業(yè)量，可能要從組織人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)、品管、銷(xiāo)售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項(xiàng)目均各有不同的專(zhuān)門(mén)方法。

工業(yè)工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個(gè)人可以做好幾種不同的工作，讓企業(yè)的人力運(yùn)用更有彈性，更有效率。五、高階層決策的顧問(wèn)者

政府各階層機(jī)關(guān)首長(zhǎng)面對(duì)各種政策或執(zhí)行專(zhuān)案，企業(yè)高階層主管面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門(mén)各持己見(jiàn)后，明察秋毫而及時(shí)的做一結(jié)論。

高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說(shuō)要做一個(gè)高階層主管的得力助手。鋼鐵IE怎樣煉成12一、應(yīng)充實(shí)自己的內(nèi)涵與實(shí)力在工作期間，應(yīng)把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，無(wú)論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工作分析、工廠布置等要精通，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析等更要努力鉆研，做到專(zhuān)而精的程度。。因?yàn)椴粡V又不精，在尋找對(duì)策、解決問(wèn)題時(shí)就會(huì)感到不順。1、管理與工程知識(shí)要專(zhuān)精廣博工業(yè)工程師在任何機(jī)構(gòu)或工廠服務(wù)，是要解決整體性問(wèn)題的，如果只求生產(chǎn)制造過(guò)程的合理化，而一般行政管理、銷(xiāo)售作業(yè)與通路、信息網(wǎng)絡(luò)不能合理化，即使再勤奮也是枉然。工業(yè)工程師有了以上認(rèn)知，也可促使上司、老板改變觀念及接受建議，配合達(dá)成目標(biāo)。工業(yè)工程的接觸面很廣，不但要全心全力做好本身的工作外，對(duì)工程及管理未來(lái)的趨勢(shì)特別要隨時(shí)留意探討，因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)實(shí)的、激烈的、是瞬息萬(wàn)變的，也是「適者生存，不適者淘汰」的，所以光以在校所學(xué)已不足以應(yīng)付現(xiàn)代企業(yè)的要求。2、加強(qiáng)人際關(guān)系的培養(yǎng)

工業(yè)工程師想要達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，除了專(zhuān)精廣博，需要?jiǎng)?chuàng)新以外，對(duì)于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說(shuō)服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來(lái)替大家服務(wù)，并不是訛傳的「當(dāng)惡人，得罪員工」或「剝削勞力」，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以「菩薩心、霹靂手」，求得真正之整體性效果。3、培養(yǎng)整體系統(tǒng)的觀念

現(xiàn)代企業(yè)日趨龐大復(fù)雜，工業(yè)工程師必須突破過(guò)去的觀念，而經(jīng)常以整體系統(tǒng)的觀念，才能徹底解決問(wèn)題。以前大家常強(qiáng)調(diào)要「把事情作對(duì)」(dothethingsright)，今后我們應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)「做對(duì)事情」(dotherightthings)。第一次把正確的事情做正確。整體系統(tǒng)的觀念是一個(gè)簡(jiǎn)單而重要的概念，

4、追求永無(wú)止境的合理化

企業(yè)要萬(wàn)年長(zhǎng)青，需要不斷成長(zhǎng)發(fā)展，從根本改善體質(zhì)著手，而工業(yè)工程師的工作目標(biāo)是堅(jiān)持原則、追根究底，追求永無(wú)止境的合理化，也就是秉持「好還要更好」的觀念，因?yàn)榻裉焖龅暮侠砘?，隨著法律規(guī)定、政治因素、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境、科技發(fā)展之變遷，到了明天、后天也許就變成不太合理，甚至完全不合理了，而企業(yè)體質(zhì)的好壞跟合理化的程度有密切的關(guān)系，這點(diǎn)工業(yè)工程師應(yīng)有深切的認(rèn)識(shí)。

工業(yè)工程師“三板斧”

結(jié)合近幾年在工廠管理IE部門(mén)以及在一些公司推行IE的經(jīng)驗(yàn)，做IE人要“練眼、練手、練心”，以工廠內(nèi)部改善顧問(wèn)師的身份在你的公司內(nèi)履行你的職責(zé)。

練眼：要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)存在的浪費(fèi)問(wèn)題，練就一雙火眼金睛，：觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)、觀測(cè)生產(chǎn)線的平衡度

觀察作業(yè)者的作業(yè)速度、目測(cè)工時(shí)、目視速度評(píng)定、抽樣估算平衡度、尋找浪費(fèi)，這是作為IE人的基本技能，把秒表先拋棄掉，訓(xùn)練自己的眼睛。練手：

要用我們的雙手去試驗(yàn)，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)，不均，勞累，IE人一定要有現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）。

現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象、

制定改善的方法、

實(shí)施你的想法

檢驗(yàn)?zāi)愕南敕ú⒏倪M(jìn)、成果報(bào)告、

繼續(xù)改進(jìn)的方案

作為IE人，不能只會(huì)測(cè)工時(shí)，做作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要有可以實(shí)施改善的方案，要現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí)你的方案，而且要學(xué)會(huì)做報(bào)告，練練你的手。工業(yè)工程師“三板斧”練心：

何為心？心即思想，大局觀。不論何時(shí)何地，IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎(chǔ)的思想。

自我變革，自我改革的思想、應(yīng)有姿態(tài)，以“零”為基礎(chǔ)的思想、

關(guān)注系統(tǒng)的思想

作為現(xiàn)代IE人，作為IE工程師，需要從關(guān)注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來(lái)發(fā)展方向，描繪經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖，任何時(shí)候都要意識(shí)到――部分合適不等于全體合適；從IE分析、轉(zhuǎn)換到以零為基礎(chǔ)的構(gòu)想，零才是應(yīng)有姿態(tài)構(gòu)想的發(fā)端。

工業(yè)工程師“三板斧”

要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要“練眼、練手、練心”，

從實(shí)務(wù)出發(fā)，從小改善開(kāi)始，關(guān)注于現(xiàn)場(chǎng)，延伸到辦公室。要成為真正的現(xiàn)代IE人就要從作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工時(shí)觀測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決做起；要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要經(jīng)歷學(xué)習(xí)理論，實(shí)際操作，悟透道理才能修成正果。工業(yè)工程師“三板斧”優(yōu)秀的工業(yè)工程師應(yīng)該做到：1、先從自己做起，在自己的日常工作和生活中，運(yùn)用IE的知識(shí)指導(dǎo)自己工作和生活，讓自己養(yǎng)成良好的IE的習(xí)慣；

2、三人行必有我?guī)煟琁E的覆蓋面很廣，可以說(shuō)所有的專(zhuān)業(yè)都與我們相關(guān)，只有善于向同事學(xué)習(xí)，才能有機(jī)會(huì)在去配合同事去改善。學(xué)得越多鉆得越深，提的方案就愈有可能實(shí)現(xiàn)。

3、多去實(shí)踐，少談理論（并不是不談理論），我們的工作就是實(shí)現(xiàn)，未實(shí)現(xiàn)的都是空的。

4、先從基礎(chǔ)的做起，不要好高鶩遠(yuǎn)，現(xiàn)代IE是建立在基礎(chǔ)IE之上的，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)及像AMTEAM這類(lèi)的網(wǎng)站都失去了方向，ERP、JIT、TOC等沒(méi)有基礎(chǔ)IE是不可能實(shí)現(xiàn)的。

優(yōu)秀的工業(yè)工程師應(yīng)該做到：5、不恥下問(wèn)，分步實(shí)施：將IE的工作分解成細(xì)胞單元，在細(xì)部方面與基層員工和基層干部一起先把細(xì)部的做好和解決；建立個(gè)人威信，再去解決系統(tǒng)性的問(wèn)題。

6、學(xué)會(huì)共贏：一個(gè)解決問(wèn)題的辦法的導(dǎo)入，就是要求這個(gè)辦法是IE與被解決問(wèn)題的部門(mén)是共贏的，有著共同的利益，實(shí)施就比較順利。

7、創(chuàng)造知音：對(duì)IE工作的認(rèn)同的人，不是現(xiàn)成的；是要我們?nèi)?chuàng)造的；

8、對(duì)IE應(yīng)有期望：優(yōu)秀的IE工作者們是高階主管的搖籃；

9、記住IE的價(jià)值通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話，良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明IE的尊嚴(yán)。結(jié)語(yǔ)