蘋果公司供應(yīng)鏈管理PPT教學(xué)內(nèi)容

蘋果公司供應(yīng)鏈管理PPT市場管理(MM)了解市場劃分市場產(chǎn)品/服務(wù)分析制定策略集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)概念及計(jì)劃開發(fā)及測試驗(yàn)證及發(fā)布管理產(chǎn)品生命周期集成供應(yīng)鏈(ISC)供應(yīng)需求管理采購制造計(jì)劃與訂單履行客戶關(guān)系管理(CRM)推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行銷售管理客戶服務(wù)(CS)服務(wù)策略問題管理備件管理安裝信息管理蘋果五大流程體系及相互關(guān)系企業(yè)是什么？企業(yè)就是端到端的流程，從市場來（信息），到市場去（產(chǎn)品）流程作為企業(yè)的命脈，只有脈絡(luò)通暢，人流、物流、資金流、信息流才能高效地在這個管道體系中運(yùn)轉(zhuǎn)。2蘋果IPD簡介IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面，流程重整關(guān)注與重整產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注與異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。好比，一個地區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)，目標(biāo)（多快好省地運(yùn)客運(yùn)貨），重整（區(qū)域公路網(wǎng)—流程，客貨運(yùn)輸車隊(duì)—產(chǎn)品）客戶需求分析優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)化流程項(xiàng)目管理/管道管理跨部門團(tuán)隊(duì)/考評體系共用基礎(chǔ)模塊異步開發(fā)模式產(chǎn)品投資的高效產(chǎn)品開發(fā)過程的順暢縮短開發(fā)時間，降低綜合成本核心模塊最終受益3IPD簡介接收新產(chǎn)品要求組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）開發(fā)初始的產(chǎn)品建議及計(jì)劃概念決策評審擴(kuò)編PDT，以開展計(jì)劃階段工作開發(fā)最終的產(chǎn)品建議并制定計(jì)劃計(jì)劃決策評審擴(kuò)編PDT，以開展開發(fā)階段工作產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證構(gòu)造初始產(chǎn)品系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)驗(yàn)證測試BETA測試，確保符合客戶需求認(rèn)證和標(biāo)桿測試確保行銷/銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒可獲得性決策評審啟動量產(chǎn)填充分銷渠道執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃各部門支持發(fā)布和發(fā)貨發(fā)布產(chǎn)品計(jì)劃階段開發(fā)階段概念階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段管理產(chǎn)品運(yùn)行情況生命終止決策評估生命終止決策評審轉(zhuǎn)移到服務(wù)產(chǎn)品生命終止生命周期階段IPD開發(fā)流程4planCustomersRETURNOrderDeliverMakeSourceDeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProductSuppliersEnablePlanPlanSupplyChain蘋果ISC簡介流程框架圖5ISC簡介計(jì)劃客戶反饋訂單運(yùn)輸制造采購DeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProduct供應(yīng)商EnablePlanPlanSupplyChain從流程圖可以看出，計(jì)劃貫穿于整個交付過程，是端到端交付體系的紐帶和控制中心流程框架圖6供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部產(chǎn)品管理部計(jì)劃與訂單履行部制造工程部質(zhì)量管理部制造管理部采購履行部物流部區(qū)域供應(yīng)部產(chǎn)品一部供應(yīng)鏈代表數(shù)據(jù)卡3G手機(jī)數(shù)據(jù)卡制工科3G手機(jī)制工科工藝工程CDMA手機(jī)GSM手機(jī)CDMA制工科器件采購科配套件采購科結(jié)構(gòu)件采購科整機(jī)采購科原材料及半成品物流成品物流逆向物流物流監(jiān)控制造部外協(xié)管理設(shè)備管理中國區(qū)亞太拉美歐洲中東北非北美……產(chǎn)品二部供應(yīng)鏈代表GSM手機(jī)制工科數(shù)據(jù)卡質(zhì)量科3G手機(jī)質(zhì)量科物料質(zhì)量科CDMA質(zhì)量科…GSM手機(jī)質(zhì)量計(jì)劃業(yè)務(wù)管理部…成品檢驗(yàn)科質(zhì)量保證科…合同中心ISC組織架構(gòu)圖ISC簡介計(jì)劃與訂單體系綜合市場計(jì)劃：從屬銷售與服務(wù)部，主要負(fù)責(zé)各片區(qū)的要貨計(jì)劃（預(yù)測)的評審和匯總，并定期輸出市場要貨計(jì)劃，參與季度及年度銷售計(jì)劃的

制定等。企業(yè)計(jì)劃：從屬企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃部，主要負(fù)責(zé)S&OP計(jì)劃會議的召開，協(xié)調(diào)相關(guān)部（EPU）門一起制定并發(fā)布S&OP計(jì)劃。并參與企業(yè)中長期計(jì)劃的制定,計(jì)劃策

略應(yīng)用及戰(zhàn)略儲備等的評審。生產(chǎn)計(jì)劃：參與并為S&OP計(jì)劃制定提供物料及半成品成品庫存等數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)發(fā)布的S&OP計(jì)劃制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)時監(jiān)控庫存水平/到貨控制及生產(chǎn)狀況，保證訂單的及時交付。

可細(xì)分為：主生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品計(jì)劃，采購計(jì)劃，加工計(jì)劃等。企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)：S&OP計(jì)劃（Saleandoperationplan）8計(jì)劃與訂單體系市場要貨計(jì)劃評審資料舉例單位：Kpcs在手訂單8月9月10月11月12月1月把握度項(xiàng)目說明亞太地區(qū)中國聯(lián)通305050100150100508月和9月把握度100%，聯(lián)通推行全民智能化，提高智能手機(jī)補(bǔ)貼力度，推行承諾24個月月消費(fèi)96元，送手機(jī)。預(yù)計(jì)需求有大幅度增長。臺灣中華電信1010香港H3G歐洲地區(qū)意大利VDF西班牙VDF法國orange。。。合計(jì)備注：XXXXXXX產(chǎn)品市場定位：全球銷售，中低端智能手機(jī)，優(yōu)勢在商務(wù)低XXXX9計(jì)劃與訂單體系S&OP會議決策資料舉例7月8月9月10月11月12月1月上期S&OP計(jì)劃上期要貨計(jì)劃本期要貨計(jì)劃ATP能力本期S&OP計(jì)劃風(fēng)險點(diǎn)：1.銷售風(fēng)險

意大利VDF項(xiàng)目30K因前期銷售緩慢，客戶延遲要貨，要求

市場一線澄清最終的時間，暫把需求放在9月份第一周。2.制造風(fēng)險3.研發(fā)風(fēng)險決策點(diǎn)：1.XXX物料10月份儲備30K？2.市場形勢不樂觀，建議總體計(jì)劃下調(diào)20K，超出需求的在途訂單能取消的先取消，不能取消的部分暫保留并要求推遲到貨？XXX產(chǎn)品10計(jì)劃與訂單體系基于S&OP計(jì)劃及S&OP會議紀(jì)要，各部門將制定以下計(jì)劃：

物料需求計(jì)劃:指導(dǎo)物料采購及提供給供應(yīng)商備料的預(yù)測，以及結(jié)構(gòu)件(主要是通用物料)模具的產(chǎn)能規(guī)劃等。

產(chǎn)能規(guī)劃計(jì)劃：根據(jù)S&OP計(jì)劃，增加或縮減各產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具/

功測/機(jī)臺/人力等的準(zhǔn)備。財務(wù)計(jì)劃：財務(wù)預(yù)算的依據(jù)。銷售計(jì)劃：S&OP本身就是可執(zhí)行的銷售計(jì)劃，還可以指導(dǎo)各片區(qū)做營銷拓展

等銷售計(jì)劃。庫存計(jì)劃：根據(jù)會議紀(jì)要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫存，半成品及原材

料庫存。同時還是長單及戰(zhàn)略儲備計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)商認(rèn)證及價格談判的參考等等?；赟&OP的其他計(jì)劃舉例11計(jì)劃與訂單體系計(jì)劃與訂單履行組織圖供應(yīng)鏈代表:負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動及資源協(xié)調(diào)。（新）產(chǎn)品計(jì)劃:負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的交付計(jì)劃工作。采購計(jì)劃:負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃制定及采購申請單的下達(dá)，物料

到貨跟蹤，庫存管理等加工調(diào)度：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制及外協(xié)管理產(chǎn)品統(tǒng)籌：負(fù)責(zé)訂單貨期評審及訂單排產(chǎn)等主生產(chǎn)計(jì)劃：參與S&OP的制定及推動S&OP的執(zhí)行，ATP提供，重大交付問題推動，績效考核等計(jì)劃與訂單履行供應(yīng)鏈管理部12計(jì)劃與訂單體系計(jì)劃線與訂單線主生產(chǎn)計(jì)劃周四前下達(dá)通用物料的ＰＲ計(jì)劃業(yè)務(wù)部每周一錄入Ｓ＆ＯＰ計(jì)劃到ＥＲＰ系統(tǒng)周計(jì)劃與日計(jì)劃（計(jì)劃線與訂單線）：采購計(jì)劃區(qū)域供應(yīng)部運(yùn)行ＭＲＰ接收訂單產(chǎn)品統(tǒng)籌市場／研發(fā)訂單評審及貨期承諾定制澄清與開發(fā)每日下達(dá)定制物料ＰＲ采購履行安排物料采購及到貨加工調(diào)度每周一排產(chǎn)13W滾動生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)物料到貨計(jì)劃每周調(diào)整3次雙周計(jì)劃EMS廠或自制車間按計(jì)劃生產(chǎn)13計(jì)劃與訂單體系訂單接收與履行流程客戶合同中心錄入ERP系統(tǒng)銷售/商務(wù)部按要求時間安排物料采購采購計(jì)劃評審與審核區(qū)域供應(yīng)部物流安排商檢報關(guān)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸訂單統(tǒng)籌調(diào)度安排生產(chǎn)，交單訂單接收與履行流程：14計(jì)劃與訂單體系Oracle系統(tǒng)MRP邏輯：S&OP計(jì)劃MDS（主需求計(jì)劃）MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）MRP其他獨(dú)立需求內(nèi)部要貨研發(fā)需求等OE（訂單）沖減，改制，產(chǎn)能限制等庫存/在制/PO（采購訂單）等WIP指導(dǎo)成品或半成品生產(chǎn)PR指導(dǎo)物料采購物料需求預(yù)測例外信息推遲提前取消指導(dǎo)供應(yīng)商備料控制物料PO的到貨Oracle系統(tǒng)MRP邏輯15計(jì)劃與訂單體系S&OP計(jì)劃7月8月9月10月11月12月A產(chǎn)品3050408010020OE（訂單）及風(fēng)險備貨7月8月9月10月11月12月A產(chǎn)品-1203050000A產(chǎn)品-220沖減后預(yù)測7月8月9月10月11月12月A產(chǎn)品（計(jì)劃BOM）1007010020A產(chǎn)品-1（定制BOM）203050A產(chǎn)品-2（定制BOM)20S&OP計(jì)劃與OE沖減示例16計(jì)劃與訂單體系Oracle系統(tǒng)MRP參數(shù)舉例：計(jì)劃員屬性（planner）固定提前期（Fexedleadtime）加工提前期固定供應(yīng)天數(shù)前處理時間、后處理時間計(jì)劃BOM、定制BOM、制造BOM沖減、改制產(chǎn)品族MRP參數(shù)舉例17RPD（要求發(fā)貨時間）9.15產(chǎn)出交單生產(chǎn)開始任務(wù)令下達(dá)單板生產(chǎn)裸機(jī)生產(chǎn)單板物料齊套裸機(jī)物料齊套單板物料到貨裸機(jī)物料到貨單板物料A下達(dá)PR單板物料B下達(dá)PR裸機(jī)物料C下達(dá)PRB的L/T（貨期）A的L/T（貨期）圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯：訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問題。計(jì)劃與訂單體系訂單排產(chǎn)的基本邏輯BOM結(jié)構(gòu)示例整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料ＰＣＢ18計(jì)劃與訂單體系長期銷售計(jì)劃：計(jì)劃類型總結(jié)中期銷售計(jì)劃：中期生產(chǎn)計(jì)劃：短期生產(chǎn)計(jì)劃：如S&OP計(jì)劃，跨度6個月，原則上每半個月調(diào)整一次，實(shí)際上每周都有零星調(diào)整。此計(jì)劃每周一錄入ERP系統(tǒng)跑MRP，作為通用物料采購的主要依據(jù)。如13W滾動訂單排產(chǎn)計(jì)劃，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風(fēng)險備貨進(jìn)行實(shí)排或預(yù)排，主要對產(chǎn)能的準(zhǔn)備和定制物料/DUN物料等的到貨安排等起指導(dǎo)作用。跨度12個月，每月中給出計(jì)劃，主要在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略儲備/計(jì)劃策略的變化/退市與上市/版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。年度銷售計(jì)劃：一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是對公司年度目標(biāo)的分解和支撐，對各部門的年度規(guī)劃起指導(dǎo)和參考作用。如雙周滾動生產(chǎn)計(jì)劃，每周一/三/五調(diào)整，主要是指導(dǎo)生產(chǎn)，是相對準(zhǔn)確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計(jì)劃。短期物料計(jì)劃：如跨度2W以上的DUN物料回貨計(jì)劃，每周二給出，每天可調(diào)整，主要是指導(dǎo)DUN物料的供應(yīng)商備料及生產(chǎn)。19計(jì)劃與訂單體系KPI指標(biāo)與績效管理：1.平均庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率2.低周轉(zhuǎn)（呆滯）物料金額比例3.RPD達(dá)成率4.物料及時齊套率5.公司級或部門級項(xiàng)目及時完成率6.關(guān)鍵事件庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）=（N個月的）發(fā)貨金額（N個月的）平均庫存金額*12NRPD達(dá)成率=(N個月）按客戶要求時間交付的訂單數(shù)/（N個月）訂單總數(shù)KPI與績效管理20采購及認(rèn)證體系采購履行（buyer）采購認(rèn)證專家團(tuán)（CEG）技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證（TQC）采購委員會(終端供應(yīng)鏈)器件結(jié)構(gòu)件配套件整機(jī)射頻IC類PCB/FPC類PCB/FPC類。。。組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán))PCB/FPC類PCB/FPC類。。。21采購策略：1.集中認(rèn)證，分散采購?fù)ㄟ^集中認(rèn)證（專家團(tuán)），尋求公司整體最佳利益各采購組分散采購，快速響應(yīng)市場，滿足局部需求集中認(rèn)證，分散采購2.細(xì)分采購策略戰(zhàn)略供應(yīng)商核心供應(yīng)商合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商市場供應(yīng)基礎(chǔ)采購策略3.與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.采購早期介入研發(fā)采購及認(rèn)證體系22采購認(rèn)證系統(tǒng)：供應(yīng)商認(rèn)證是認(rèn)證供應(yīng)商的體系和產(chǎn)品兩大方面，確保器件的可用性，可采購性、成本和支持能力滿足產(chǎn)品需求，達(dá)到TQRDCES綜合最優(yōu)。QualityResponseDeliveryCostEnvironmentSATechnologySupplierQualification供應(yīng)商認(rèn)證和選擇由CEG，buyer及TQC一起執(zhí)行。按照競爭性招標(biāo)、競爭性評估、價格比較及成本構(gòu)成分析等方法來選擇。采購認(rèn)證采購及認(rèn)證體系成本交付響應(yīng)質(zhì)量技術(shù)環(huán)境供應(yīng)商資格安全23提升預(yù)測及計(jì)劃能力計(jì)劃特性準(zhǔn)確性前瞻性靈活性制定詳細(xì)的短、中、長期的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)

市場地位，銷售淡旺季，各種促銷活動等影響對計(jì)劃做

相應(yīng)調(diào)整。對產(chǎn)品退市、新產(chǎn)品上市做全盤的節(jié)奏控制。要貨計(jì)劃評審中，要求行銷對各項(xiàng)目把握度進(jìn)行詳細(xì)

分析，如商務(wù)或交付策略的優(yōu)勢，主要競爭對手產(chǎn)品分析

項(xiàng)目后續(xù)的潛在需求及項(xiàng)目投標(biāo)失敗后處理措施等。加強(qiáng)市場/研發(fā)/計(jì)劃/采購等部門的信息交流，構(gòu)建透明、高效的信息

傳遞渠道和溝通機(jī)制。如：計(jì)劃與采購（CEG/TQC)每周三的供應(yīng)保障例會，

通報瓶頸物料的處理進(jìn)度及未來需求的變化并考慮采購策略變化等。

計(jì)劃/研發(fā)/市場/EPU在月中及月末召開溝通會，審視訂單的執(zhí)行情況，比較S&OP預(yù)測與實(shí)際訂單的差異，通報一下物料瓶頸，研發(fā)進(jìn)度及風(fēng)險，項(xiàng)目

市場拓展進(jìn)度等。靈活運(yùn)用計(jì)劃策略，做到松弛有度。如：對風(fēng)險大的大項(xiàng)目，可以按照小步

快跑的計(jì)劃策略。對零星小訂單，我們可以做通用版安全庫存來快速滿足。

對物料共用性較強(qiáng)的多個產(chǎn)品系列打包做計(jì)劃，降低計(jì)劃風(fēng)險。24加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（一）庫存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會占用大量資金。不合理的庫存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，只有建立合理的庫存結(jié)構(gòu)和水平才能收到最大效益。1.建立合理的庫存結(jié)構(gòu)原物料在制品成品原物料在制品成品原物料在制品成品大多數(shù)按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，合理的庫存模型是棗形，成品及原材料相對比重較小在制品比重較大。25加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（二）2.對庫存采用ABC分類管理（二八原則），找到庫存控制的重點(diǎn)。ABC管理法：根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。A類，品種、實(shí)物量少而價值高的物料，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過20%C類，品種、實(shí)物量多而價值高的物料，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%B類，介于A、C類之間的物料，其成本金額約占20%，而實(shí)物量不超過30%ABC分類法在計(jì)劃與庫存控制的實(shí)際應(yīng)用體現(xiàn)在：固定供應(yīng)天數(shù)的設(shè)定：A類一般設(shè)定為7天，C類設(shè)定為30~60天等。計(jì)劃策略的應(yīng)用：庫存控制的策略：263.對不同的物料采取不同的采購、計(jì)劃與庫存控制策略加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（三）針對價值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取VMI的采購模式針對通用性較強(qiáng)，價值較高的物料，可以采取consignment（寄售）的采購模式針對通用性強(qiáng)，價值很低的物料，可以采取candy（糖果人）的采購模式針對專用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取JIT或DUN的采購模式根據(jù)通用性強(qiáng)弱的差異，應(yīng)用“八壇八蓋、八壇九蓋、八壇七蓋”等計(jì)劃策略。對戰(zhàn)略性物料要做適當(dāng)?shù)拈L單或儲備，根據(jù)一定的方法（如根據(jù)其歷史用量和未來6個月需求量，ABC分類法等）對各種物料設(shè)定安全庫存。27加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（四）4.提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的執(zhí)行力度，加強(qiáng)齊套性管理計(jì)劃的準(zhǔn)確性對庫存的影響是非常大，一方面要通過先進(jìn)的計(jì)劃方法及把握市場準(zhǔn)確需求信息，提升計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性，另一方面要提高計(jì)劃執(zhí)行力度，如果朝令夕改或陽奉陰違，再好的計(jì)劃也白搭。因此要設(shè)定一定時間跨度的生產(chǎn)凍結(jié)期，凍結(jié)期內(nèi)計(jì)劃不允許變動，并定期審視計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整后續(xù)計(jì)劃，做到固而不僵。齊套性是指完成某個半成品或成品的生產(chǎn)時，其構(gòu)成的所有物料全部到位，能夠進(jìn)行全部工序的生產(chǎn)。物料不齊套將造成生產(chǎn)停線待工，浪費(fèi)機(jī)臺和人力及管理成本，影響生產(chǎn)進(jìn)度。齊套性管理主要從兩個方法入手：A預(yù)缺料管理B風(fēng)險預(yù)警及升級機(jī)制28加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（五）5.嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。A把例外信息處理的比例列入采購的考核

指標(biāo)（按金額），每周公布統(tǒng)計(jì)排名。B考慮列入供應(yīng)商考核的指標(biāo)中。C列入計(jì)劃的考核指標(biāo)中，要求計(jì)劃每周分析不合理到貨。

如：DUN物料庫齡超過7天的物料或庫存量超過未來1個月的毛需求或已經(jīng)為

呆滯庫存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報告（戰(zhàn)略物料除外）。

29加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（六）6.及時處理呆滯物料，減少惡性庫存沉積呆滯物料（低周轉(zhuǎn)物料）的定義原則：成品庫齡超過1個月半成品庫齡超過1個月原材料-器件（IC/電容阻感/LED等）庫齡超過3個月原材料-normal結(jié)構(gòu)件配套件（殼體/按鍵/touchlens等）庫齡超過1個月原材料-DUN物料（包材等）庫齡超過14天以上定義為呆滯物料。呆滯物料處理的主要方法：物料替代或降級使用，半成品或成品的改制消耗，物料的低價轉(zhuǎn)賣，報廢處理等。30加強(qiáng)庫存控制，提高庫存收益（七）7.其他措施A計(jì)劃提前介入研發(fā)IPD進(jìn)度（TR3），嚴(yán)格把關(guān)物料的可計(jì)劃性、物料歸一化管理、