萬象都會綜合體介紹V1

象湖商業(yè)核變，聚仁掌舵城央萬象都會綜合體簡介

中心之上，再造中心PART1·區(qū)域價值分析PART2·項目定位概況PART3·商業(yè)業(yè)態(tài)落位分析PART4·沃爾瑪&大地影院簡介PART5·統(tǒng)一招商、專業(yè)運營目錄Contents區(qū)域價值分析1十年象湖大氣已“城”荒蕪之地崛起象湖新城十年涅槃?chuàng)屨純r值洼地象湖新城，崛起成為南昌市南部重要戰(zhàn)略區(qū)域，具有承上啟下、重接南北的區(qū)域價值，高速發(fā)展之下，人口迅速擴張，人均收入水平連續(xù)增長，區(qū)域消費力逐年提升，十年，象湖“城”熟了！項目所屬區(qū)域與城市位置關系1.1區(qū)位分析：項目位于南昌城市發(fā)展“東拓西進南延北控”南延上重點打造的城市副中心象湖新城，是上承主城中心下啟蓮塘組團、連接南北的重要發(fā)展片區(qū)。關鍵詞：位于南昌市主城區(qū)南部的象湖新城，北向對接朝陽新城、南向連接蓮塘組團、在一江兩岸的城市格局中，與未來政務中心九龍湖隔江相望；從南昌市城市總體功能出發(fā)，定位為以居住、商務辦公、商業(yè)服務、文化體育、休閑娛樂、市場物流、教育研發(fā)為主體，打造城市新的經濟增長點，創(chuàng)造自然、生態(tài)、健康的居住、游憩綜合新城。項目位于新城規(guī)劃主中心的組團中心，作為濱江高端商務服務中心、辦公中心、總部經濟中心，與九龍湖呼應，形成新“一江兩岸”格局，地理位置優(yōu)越，生態(tài)資源豐富。新城副中心，居住功能為主生態(tài)協(xié)調片區(qū)，公共服務功能為主新城主中心，商貿、商務、產業(yè)中心儼然崛起的城市第四大商圈南昌近十年的變化，有目共睹，城市更宜居、商業(yè)更繁華。繼昌西紅谷灘萬達、昌東恒茂夢時代、昌中八一商圈成為南昌市三大區(qū)域的商業(yè)代表，引領各個區(qū)域走向繁榮，多中心城市形態(tài)已然成型。而此時，象湖新城將形成南昌第四大人口聚居地，基于50萬人口衣食住行等日常需求促動，象湖新城將全面趕超其他版圖商業(yè)發(fā)展，成為南昌市第四大經濟型商圈。南昌縣經濟指標：全縣實現(xiàn)地區(qū)生產總值(GDP)559.4億元，是全市唯一一個超500億元縣區(qū)；全年財政收入累計完成87.3億元；財政總收入、地方公共財政預算收入連續(xù)5年穩(wěn)居全省縣（市）第一，全年社會消費品零售總額106,1億元；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款達236.4億元；第十四屆全國縣域經濟基本競爭力百強縣排名中，南昌縣一舉前移15位，躍居第52位；演繹進位趕超的“加速度”。聚仁所至·繁華中心中央金地，繁華原點一座城市往往只有一個核心，而對于核心的判斷則當以境界甄別，有的人看到了現(xiàn)在，有的人預見了未來。聚仁萬象都會鼎力象湖繁華原點，左擁象湖商業(yè)上十年沉淀，右抱象湖商脈下十年延續(xù)。天虹、華潤等商家巨頭紛紛搶灘，凸顯城市正中心及主力商家價值，隨著象湖濱江商務區(qū)、南大一附院、新洪大等項目建設，城央中心15萬方國際式都會生活應運而生。六維立體交通，促進商業(yè)裂變式發(fā)展地鐵4號線、大型公交樞紐、象湖隧道、九州高架、生米大橋已迅速輻射全城立體式交通路網，5分鐘即享都心繁華商圈。1.2區(qū)位范圍：象湖新城東起梅湖景區(qū)，雄河公園，西到800里贛江，南至東蓮景觀明渠，北靠象湖景區(qū)，護城河公園，內有豐富的護城河古道水景。總用地面積約29.80平方公里，是南昌城南區(qū)域正在崛起的城市新城。1.3區(qū)域位置與區(qū)位經濟

象湖新城區(qū)位于南昌縣西北面，緊靠南昌市老城區(qū)。2013年，南昌縣地區(qū)生產總值完成500.6億元，城鎮(zhèn)在崗職工年平均工資達26988元，農民人均年純收入8621元，社會消費品零售總額完成76.8億元，綜合實力繼續(xù)領跑全省，位列全國百強縣第8位。象湖新城1.4區(qū)域功能定位：

象湖新城不僅是南昌縣的新城，同時它與南昌市的關系更為密切，僅一條外環(huán)線相隔，并與南昌朝陽新城及象湖景區(qū)隔路相望。因此，該新城同時也是南昌市的一個有機生長組團，其總體定位應從南昌市城市總體功能出發(fā)，以居住、商務辦公、商業(yè)服務、文化體育、休閑娛樂、市場物流、教育研發(fā)為主體，打造城市新的經濟增長點，創(chuàng)造自然、生態(tài)、健康的居住、游憩綜合新城。

同時象湖新城又緊接南部的小藍工業(yè)園片區(qū)，其具有承上啟下，縱接南北的功能。獨特的區(qū)域位置將使其具有承擔小藍工業(yè)園區(qū)的生活配套及承接南昌市的人口疏散的功能。依據以上分析，確定象湖新城的定位為：南昌市南部的有機生長組團，南昌縣北部的重要片區(qū)，具有承上啟下，縱接南北的功能；是以居住為主，融商務辦公、商業(yè)服務、文化體育、休閑娛樂、市場物流、教育研發(fā)等多功能為一體的綜合新城。1.5區(qū)域人口發(fā)展規(guī)模

象湖新城以二類居住為主，并考慮象湖新城位于城市邊緣，居住多以大戶型、高品位的戶型為主，且對小區(qū)的居住環(huán)境品質有更高要求，區(qū)域人均居住用地指標采用27平方米/人；人口規(guī)模按35萬人控制，其中東部片區(qū)約23萬人，西部片區(qū)約12萬人。1.6區(qū)域布局結構

象湖新城的功能選擇和定位，采取“一城兩片區(qū)，一主一副兩中心”，一橫一縱“T”型公共空間生態(tài)廊的總體規(guī)劃結構。“一城兩片”：象湖新城以東新大道為界分一東一西兩片區(qū)。西部片區(qū)：以居住、商務辦公、商業(yè)服務、文化體育、休閑娛樂、市場物流等功能為主導的環(huán)境宜人的綜合片區(qū)。該片區(qū)西臨贛江，東臨城市綠楔，內有規(guī)劃的多條水系綠化廊道，景觀環(huán)境良好，可以作為承接南昌市的人口疏散的區(qū)域。

東部片區(qū)：以居住、商業(yè)服務、休閑娛樂、教育研發(fā)等功能為主導的生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的綜合片區(qū)。該片區(qū)西臨城市綠楔，東臨雄溪河，內有撫河故道及規(guī)劃的兩條東西向水系綠化廊道，景觀環(huán)境良好，可以作為小藍工業(yè)園區(qū)的生活配套區(qū)及承接南昌市的人口疏散的區(qū)域。（當前實際開發(fā)區(qū)域）

1.7區(qū)域未來發(fā)展

現(xiàn)昌南大道已經成為南昌市‘十縱十橫’城市快速路之一，濱江大道等被列為南昌市干線路網主干道。象湖新城區(qū)域隨著市政路網的發(fā)展，而發(fā)生重大變化。該區(qū)域將成為濱江高端商務服務中心、辦公中心、總部經濟中心，與九龍湖片區(qū)呼應，形成新“一江兩岸”格局，成為南昌城市發(fā)展的新方向。象湖新城老城區(qū)1.8區(qū)域核心商圈地位顯現(xiàn)

象湖新城、通達南北，商業(yè)輻射范圍廣泛，紅角洲商圈、生米商圈、昌南商圈、洪城商圈等次商圈與之輝映，城市核心商圈地位明顯。同時象湖新城與熱點區(qū)域朝陽新城咫尺之遙，人氣、商氣互為補充，商業(yè)價值凸顯。1.9區(qū)域巨大的商業(yè)服務需求旺盛

1、象湖新城自有人口規(guī)模按35萬人，輻射區(qū)域涵蓋昌南地區(qū)、小南工業(yè)園、南昌縣城、朝陽新城等，輻射區(qū)域人口超過100萬人口；

2、象湖新城板塊內擁有7大學院及一個動漫產業(yè)園區(qū)，預計吸納10萬消費人口；

3、區(qū)域成熟后預計流動人流量可達45萬人。

西客站、向莆鐵路的建設帶動區(qū)域開發(fā)，形成輻射發(fā)展圈，為本案所在區(qū)域進一步繁榮提供機遇；地鐵4號線的規(guī)劃建設更是為項目錦上添花；昌樟高速、繞城高速為規(guī)劃了市場物流功能的象湖片區(qū)帶來了外來人群，促進對外交流與貿易；公交公司已計劃在象湖新城規(guī)劃一個公交樞紐站，屆時市民出行將有極大改善。向埔鐵路昌樟高速G320國道繞城高速生米大橋西客站朝陽新城市政府地鐵4號線周邊資源：地鐵、鐵路與高速等路網集結，四通八達，為象湖進一步繁榮提高了機遇；經協(xié)調，在象湖新城規(guī)劃一個公交樞紐站，屆時象湖新城市民出行將有極大改善1.10區(qū)域交通配套完善1.11區(qū)域商業(yè)服務發(fā)展?jié)摿薮?/p>

隨著施堯路的整體升級，實現(xiàn)了與金沙大道的成功對接，南昌一條嶄新的商業(yè)走廊隨之形成。該商業(yè)走廊的形成，將實現(xiàn)從南昌傳統(tǒng)商業(yè)街——中山路，直達象湖新城的嶄新商業(yè)格局。

大南昌商圈

象湖新城十年象湖商脈一座萬象都會過去十年，象湖新城傾力打造象湖CBD級商圈，十年商脈唯此萬象都會。全球視野下的商業(yè)綜合體樣本從巴黎的拉德芳斯到紐約的洛克菲勒從東京的六木本到香港中環(huán)廣場從深圳萬象城到南昌聚仁萬象都會中心商業(yè)綜合體儼然成為一座城市的象征聚仁·萬象都會，以革新象湖國際地位為使命于象湖核心地帶，象湖路與金沙大路交匯處，打造一站式國際型商業(yè)綜合體在致力服務于象湖人民消費的基礎上讓象湖精英階層，在新城中心感受國際都會帶來的便利感與尊崇感。項目定位及概況2聚仁萬象都會概況機步步為先本案致力打造集商業(yè)購物、居住、辦公、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體。本案結合辦公布置了三個地下停車入口，共計停車位1207個，地面停車192輛，地下停車庫做了三層機械停車庫，可停車1016輛，有效地緩解了地面的停車壓力。已簽約商家：象湖首席·15萬方國際商業(yè)綜合體聚仁萬象都會引領象湖商業(yè)核變

掌舵城央商業(yè)靈魂象湖第一次擁有比肩香港的時尚潮流象湖第一次擁有媲美紐約的激情四射象湖第一次擁有同步巴黎的浪漫休閑象湖第一次擁有了超大型LIVING--MALL……給象湖一顆休閑世界的心項目推廣口號：項目將會通過打破傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)，創(chuàng)立新的組合來實現(xiàn)本項目的購物中心類型選擇。組合商業(yè)中心新類型：新生活方式中心“Living-MALL”我們將瞄準象湖乃至昌南中高收入階層、進城人群和西湖、青云譜等外延消費的特點，以及特定目標消費群體偏好時尚消費的需求特點和未來消費追求，結合本項目所處地理位置和未來城市新商業(yè)中心的區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域中心和美食、休閑娛樂中心的結合，組合成為一種新型的購物中心概念，是符合未來發(fā)展趨勢的選擇。新一代綜合體國際化都市生活體驗秀綜合體整體形象項目商業(yè)業(yè)態(tài)落位3B12形象定位：大眾消費、兒童主題本案整體商業(yè)功能定位：在沃爾瑪、大地影院等大型主力店下，引進大眾消費品牌、兒童主題購物，打造集購物、餐飲、休閑娛樂、親子教育、生活服務等一站式家庭生活消費體驗中心。本案招商落位分布圖影音書店珠寶生活服務銀行服務個人護理藥妝店餐飲家居生活鐘表鞋帽女裝家居電器數碼箱包飾品男裝百貨餐飲玩具超市飾品

餐飲品牌家電電玩影院影音本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店---一線快時尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店---一線快時尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口本案業(yè)態(tài)定位：1F：臨街形象主力店---一線快時尚、精品店+銀行證券+沃爾瑪入口一層規(guī)劃業(yè)態(tài)商家：精品服飾、珠寶、化妝品、連鎖餐飲等此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；2F業(yè)態(tài)定位：沃爾瑪+生活休閑+服裝類2F業(yè)態(tài)定位：沃爾瑪+生活休閑+服裝類3F業(yè)態(tài)定位：大地影院+精品餐飲+休閑娛樂+時尚親子類3F業(yè)態(tài)定位：大地影院+精品餐飲+休閑娛樂+時尚親子類此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；此部分品牌為案例示意，后期招商過程中將區(qū)別于天虹已有品牌，著重在品牌檔次上與天虹同類品牌有所提升；4F業(yè)態(tài)定位：大地影院+休閑娛樂，KTV、電玩城、特色美食4F業(yè)態(tài)定位：大地影院+休閑娛樂，KTV、電玩城、特色美食沃爾瑪&大地影院4全球500強商業(yè)巨頭--沃爾瑪沃爾瑪集團成立于1962年，是世界上最大的連鎖零售商，連續(xù)3年位列《財富》雜志所評選的世界500強榜首。沃爾瑪現(xiàn)已在全球27個國家開設了超過10000家商場。相信憑借其憑強大的全球采購、物流、倉儲和配送體系，將為象湖消費者提供更加質優(yōu)價廉、豐富多樣的商品，讓消費者真正體驗到“一站式”購物、休閑、娛樂的高品質生活。跟著沃爾瑪賺大錢沃爾瑪——世界500強之首、全球快銷品之首喜報！！2015年沃爾瑪成功簽約進駐聚仁萬象都會綜合體1-2層大地影院在全國十大連鎖影院投資管理公司中位居第二，覆蓋人次7000萬。經過9年的發(fā)展、大地影院已經在28個省、自治區(qū)、直轄市完成影院建設，覆蓋130余個地級市。此次進駐聚仁?萬象都會，正是看中本案的地理優(yōu)勢：作為全國著名的影院之一，擁有象湖這一不可復制的地段資源。象湖快速增長的經濟，也成了大地影院選擇聚仁?萬象都會的必要條件之一。全國三甲院線--大地影院

大地數字影院是統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的連鎖影院，整合了廣東省電影公司的專業(yè)優(yōu)勢，于2005年投入巨資，成功打造出全國規(guī)模最大且最具特色的電影院線。大地院線以嶄新的科技手段，面向全國、同時深入二、三級城鎮(zhèn)，全面實現(xiàn)數字化，致力于將電影回歸大眾。矢志為消費者提供歡樂、有趣的全新電影體驗，創(chuàng)造人人都可消費得起的影音娛樂享受。影院實拍圖喜報?。?015年大地影院成功簽約進駐聚仁萬象都會綜合體3-4層聚仁堂集團牽手沃爾瑪、大地影院將成為象湖商業(yè)史上濃墨重彩的一筆2016象湖商業(yè)必將風云再起統(tǒng)一招商、專業(yè)運營5專業(yè)運營機構、四大服務體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁·商業(yè)運營管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂進駐商家及客戶將享受以下四大服務體系：一、綜合體運營全程服務：對項目的調研定位、策劃招商、代理銷售、開業(yè)籌備、后期經營管理等整合服務；

（1）投資前市場調研：投資前市場調研，目標消費者研究與分析，市場細分與定位，市場環(huán)境研究與分析與SWOT分析，商業(yè)主題設計，主力業(yè)態(tài)定位和商品組合策略，項目組合及招商策略建議。（2）規(guī)劃設計：商場環(huán)境藝術設計及平面規(guī)劃，賣場動線規(guī)劃及裝修設計，CI手冊設計制作，商場管理手冊制作，店名設計，VI導入，商品陳列，SP活動設計，廣告及媒體投放規(guī)劃。（3）招商策劃及營銷策劃：項目的策劃及招商技術的咨詢，招商策略建議，品牌引進和談判，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，年度營銷計劃，市場推廣，營銷診斷，整合傳播策略。（4）管理咨詢：預算管理咨詢，商業(yè)策劃咨詢，招商與營運技術咨詢。專業(yè)運營機構、四大服務體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁·商業(yè)運營管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂一、綜合體運營全程服務：對商業(yè)地產的調研定位、策劃招商、代理銷售、開業(yè)籌備、后期經營管理等整合服務；（1）經營體系建設：服務品牌設計，服務行為規(guī)范設計，《客戶服務手冊》制定服務滿意調查，客情關系調查，客戶投訴原因分析與處理，公司管理架構設制，營運人員定崗定編，績效考核方案制訂，賣場的經營分析，消費需求的分析。（2）專場財務咨詢及專業(yè)技術咨詢：財務戰(zhàn)略咨詢，財務流程設計咨詢，資本投資評估咨詢，稅務結構優(yōu)化成本管理咨詢，預算管理咨詢，商業(yè)策劃咨詢，招商與營運技術咨詢，防損與保鮮技術咨詢。專業(yè)運營機構、四大服務體系開發(fā)商斥巨資組建聚仁·商業(yè)運營管理公司，讓業(yè)主免去后顧之憂二、員工培訓與企業(yè)文化建設：員工管理規(guī)范制度，營銷人員銷售技巧，企業(yè)文化發(fā)揚與建設，團隊精神的培養(yǎng)。

三、診斷顧問服務：對經營管理不善的商家進行問題診斷、策劃、提出解決方案等服務。四、專業(yè)培訓:

為企業(yè)、商家提供專業(yè)培訓服務。

市場招商銷售運營管理市場職能：1、項目商家經營情況審核；2、區(qū)域市場、競爭對手的調查分析；3、商業(yè)應對策略的制訂；4、項目對外關系的協(xié)調和維護；5、項目營銷推廣和商業(yè)活動的策劃組織和執(zhí)行；招商職能：1、項目業(yè)主的商鋪轉讓、經營者的