醫(yī)院后勤工作安排

辛建學2016年后勤保衛(wèi)工作安排2016年2月14日2016年抓好五個方面工作1創(chuàng)新理念，轉變作風，變“后勤”為“前勤”－工作理念2強化責任，嚴格管理，變“被動”為“主動”－工作方法3建立規(guī)范，優(yōu)化流程，讓標準成為習慣－－－－工作標準4加強保障，遏制浪費，讓采購更加陽光－－－－工作要求5狠抓秩序，美化環(huán)境，爭創(chuàng)舒馨醫(yī)院－－－－－工作目的創(chuàng)新理念，轉變作風，變“后勤”為“前勤”

后勤的“后”，是空間概念而不是時間的概念。后勤工作具有“先行性”：臨床工作者未想到的我們要想到，臨床工作者未發(fā)現(xiàn)的我們要發(fā)現(xiàn)，臨床一線未上報的我們已解決。如何變后勤為前勤？后勤工作要趨前。臨床工作者未想到的我們要想到，臨床工作者未發(fā)現(xiàn)的我們要發(fā)現(xiàn)，臨床一線未上報的我們已解決趨前后勤管理要超前。具有超前思維，對問題的矛頭要有預見性、前瞻性，做到“未雨綢繆”、“萬事具備”、“有備無患”超前處理問題要靠前。管理者身體要前移，要深入一線去了解、研究、解決問題，精準判斷產(chǎn)生問題的實質(zhì)和癥結，聚焦問題的重點和難點，尋找解決問題的辦法和途徑；靠前完成任務要提前。對手中的事要做到“日事日畢”，“日清日結”，改變過去推諉扯皮、辦事遲緩的工作狀態(tài)，要從細、從實、從快來為科室服務提前強化責任，嚴格管理，變“被動”為“主動"

只有對工作具有強烈的責任感，才有完成任務的緊迫感和落實工作的使命感。在認識問題上在認識問題上，要“搞準吃透”在處理問題上在處理問題上，要“剖根問底”在解決問題上在解決問題上，要“不留尾巴”在后勤服務上在后勤服務上，要“沒事找事”強化責任必須做到：后勤保衛(wèi)人員的“五條自問自責”3我們的服務是否低耗高效？4我們的服務是否安全規(guī)范完美？1我們的工作是否盡職盡責？2我們完成任務是否及時快捷？我們的服務是否得到大家的認可和滿意？五條自問自責5如何貫徹落實五條自問自責？管理者管理者要發(fā)揮帶頭示范作用，回答解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題工作人員要發(fā)揚主人翁精神，回答解決好“為什么做、為誰做、怎樣做”的問題工作人員加強管理，落實后勤日常管理制度通過簽到制度，嚴格后勤人員的組織紀律簽到制度通過行政查房制度，檢查各項任務的落實情況和醫(yī)患滿意度行政查房制度通過后勤周例會制度，檢查總結反饋上周工作中存在的問題，安排布置督促本周的工作周一例會制度通過后勤服務公示牌制度，杜絕科內(nèi)工作推諉扯皮、辦事遲緩的現(xiàn)象發(fā)生后勤服務公示牌制度樹立“標桿”向“標桿”學習

敬業(yè)、主動、負責的工作態(tài)度和精神會讓你思路更開闊，讓你的工作更崇高。任振義同志就是我們在后勤上樹的責任心強的“標桿”，大家要自覺向“標桿”看齊，向“標桿”學習，以“標桿”來衡量、對照、規(guī)范自己的一言一行。建立規(guī)范，優(yōu)化流程，讓標準成為習慣讓習慣符合標準讓標準成為習慣讓結果達到標準工作人員服務規(guī)范接到維修第1時間趕到現(xiàn)場做到1次維修再不返修到達現(xiàn)場不忘給科室打1聲招呼維修結束進行1次清理維修完畢填寫1張維修登記單5個“1”A（action）D（do）C（check）P（plan）檢查執(zhí)行處理計劃“PDCA”管理模式后勤人員的管理規(guī)范管理規(guī)范三嚴執(zhí)行制度要嚴績效考核要嚴責任追究要嚴三實安排工作要實落實任務要實跟蹤檢查要實五個短板安排不及時溝通不到位考核不嚴格問責不嚴肅服務不滿意優(yōu)化服務流程，補齊“五個短板”考核不嚴格安排不及時服務不滿意溝通不到位問責不嚴肅形成壓力傳導、責任共擔的運行機制培訓是最大的福利參與培訓，可以使人的眼界更寬，覺悟更高，境界更遠，目標更清晰。通過組織后勤人員參加各種層次的培訓，以改進后勤人員的知識、技能、態(tài)度和行為，提高自身素質(zhì)工作績效和組織效益，從而提高服務水平。培訓是一把打開心靈窗口的鑰匙，培訓是提高人生品位的一個秘方，培訓是提升工作能力的一種途徑，培訓是最大的福利。加強保障，遏制浪費，讓采購更加陽光

毛澤東說“貪污和浪費是極大的犯罪”，浪費公共資源，即便沒有個人貪腐行為，也可以說是一種腐敗，治理浪費要下狠手，應該嚴肅追究責任。加強保障，遏制浪費節(jié)約型醫(yī)院保障供應遏制浪費節(jié)能減排通過各種節(jié)能控費措施，實現(xiàn)節(jié)約型醫(yī)院珍惜一滴水一張紙一度電在臨床供應上，做到讓一線人員既無后顧之憂，又避免浪費。遏制長流水、長明燈、開窗放空調(diào)等現(xiàn)象。沙河子鎮(zhèn)任家后村下鄉(xiāng)照片住的土坯房120睡的光板床加強庫房管理對庫存物品要分類整理，建帳立卡，對庫存物品的數(shù)量、質(zhì)量要做好心中有數(shù)物資管理物資領用固定資產(chǎn)管理庫房管理確保國有資產(chǎn)保值增值，做到能堅持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新微機化管理，制訂領用標準，優(yōu)化領用流程，避免物品積壓、流失和浪費。在物資采購上，按程序，守規(guī)矩，避免風險010203探索網(wǎng)絡采購的路子，對一些高價低耗無需售后服務的物品，實行網(wǎng)上采購，節(jié)約成本。在低值易耗物資采購方面，貨比三家，嚴把質(zhì)量關，避免低質(zhì)高價，改變過去的消費后勤為消費計劃、消費控制和消費管理的理念，以低耗高質(zhì)的后勤保障滿足盡可能多的醫(yī)療需求。處事講原則，做事守規(guī)則。運用好黨紀國法這把尺子，嚴格執(zhí)行政府招標采購政策，對基建工程和大宗物資采購，堅持有審批、有招標、有審計。注重事前、事中、事后監(jiān)督把關，做到不越底線、不踩紅線、不碰高壓線，確保后勤工作陽光透明。狠抓秩序，美化環(huán)境，爭創(chuàng)舒馨醫(yī)院

提供安全、整潔、高效的工作環(huán)境和溫馨舒適的生活環(huán)境。保衛(wèi)人員工作要求++明確職責++落實責任++轉變作風++嚴明紀律要明確自己的工作職責，知道“要干啥？該干啥？干些啥？”，在工作如何才能做到“六防一?！?，來確保醫(yī)院的正常秩序和安全。不提起“精氣神”，就要“被淘汰”，不認真履行工作責任，輕視自己的工作，就是不自重，別人的亂停亂放就是對你的藐視，你就活得沒尊嚴，當你變成“低頭族”的時候，別人就無視你的存在，當你變得可有可無的時候，你就失去人生的價值。要心存敬畏，心懷感恩，勤學善思，嚴于律已。要把精力用在如何干好工作上，要體現(xiàn)待遇和服務的對等，你只有盡責，才可讓大家安心、放心。通過嚴