2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析題庫及精品答案

2021-2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析題庫及精品答案大題（共10題）一、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1問題：如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款?！敬鸢浮?00×（1-5％）-243.91×（1-5％）=338.29（萬元）（2分）二、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；(3)施工機具損壞損失l2萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復費用3．5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！敬鸢浮?．事件1中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。(0．5分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監(jiān)理機構。(1分)(2)不妥之處：施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。(0．5分)正確做法：施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。(1分)(3)不妥之處：施工組織設計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。(0．5分)正確做法：施工組織設計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構報送建設單位。(1分)2．（1）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位的深基坑支護專項施工方案。(0．5分)正確做法：乙單位是分包單位，乙施工單位的深基坑支護專項施工方案應交給總包單位審核簽字后，由總包單位報送給監(jiān)理機構。（2）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準乙施工單位的深基坑支護專項施工方案。正確做法：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中乙施工單位的深基坑支護專項施工方案需經(jīng)分包單位項目負責人、分包單位技術負責人簽字報送總承包單位，總承包單位技術負責人、總包單位項目負責人，總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1分)3．(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。(1分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元的經(jīng)濟損失不應補償給施工單位。(0．5分)三、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，共A、B、C、D、E、F、G七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定)；B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽訂施工合同后，建設單位再次重新報價與中標單位簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份“設計修改建議書”，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了“施工測量放線報驗表”，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。【問題】1．分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效說明理由。2．事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定3．指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容【答案】1．事件1中，A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效的判斷及理由如下。(1)A單位的投標文件有效。理由：招標文件對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權書，簽字有效。(2)B單位的投標文件有效。理由：未明確招標文件中設有攔標價，對高報價沒有限制。(3)C單位的投標文件無效。理由：沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求，附有招標人無法接受的條件。(4)D單位的投標文件有效。理由：總價金額匯總有誤屬于細微偏差，明顯的計算錯誤允許補正。2．事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的以下具體規(guī)定。(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商。(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，雙方私下不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3．事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位組織召開。四、某新建辦公大樓的招標文件寫明：承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程；采用固定總價方式投標，風險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設備暫按120萬元報價；質(zhì)量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標準；合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后，與發(fā)包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應付款中扣留合同額5％，即163萬元作為質(zhì)量履約保證金，若工程達不到國家質(zhì)量驗收標準，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設備經(jīng)承發(fā)包雙方認質(zhì)認價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：主體結構施工過程中發(fā)生了多次設計變更，承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。事件2：中央空調(diào)設備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發(fā)包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。事件3：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件4：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。【問題】1．發(fā)包人不同意支付因設計變更而實際增加的費用70萬元是否合理說明理由。2．中央空調(diào)設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準說明理由。3．說明發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元質(zhì)量履約保證金是否合理說明理由。4．承包人拒絕承擔逾期竣工違約責任的觀點是否成立說明理由?！敬鸢浮?．合理。理由：按照《建設工程施工合同(示范文本)》承包方應在收到設計變更指示后14天內(nèi)提出變更估價申請。本題是在主體結構施工中發(fā)生的設計變更，但承包人卻是在竣工結算時才提出報價，已超過了合同約定的提出報價時間，發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設計變更但不涉及合同價款調(diào)整，因此發(fā)包人有權拒絕承包人的70萬元設計變更報價。2．中央空調(diào)設備在結算時應以實際采購價80萬元來結算。理由：因為投標書中的設備報價120萬元是暫估價，不能作為合同風險范圍內(nèi)的報價，而80萬元才是雙方最終確認的設備價款。3．不合理。理由：合同中關于“5％即163萬元質(zhì)量履約保證金”的條款是針對工程質(zhì)量是否達到國家工程質(zhì)量驗收標準而設置的，本題中工程已達到合同約定的合格標準，所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。4．不能成立。理由：本題中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應承擔逾期竣工10天的違約金10萬元。【命題點與拓展】本案例第1題主要考查設計變更管理。設計變更會產(chǎn)生兩種后果：(1)可能導致合同價款的增減；(2)可能會導致承包人的損失。對于第(1)種后果，《建設工程施工合同(示范文本)》賦予了承包人提出變更工程價款報告的權利，但必須與工程變更確實后14天內(nèi)提出，否則視為該項變更不涉及合同價款的變更。對于第(2)種后果，合同明確規(guī)定，承包人損失應由發(fā)包人承擔，但承包人應按照索賠程序與索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向發(fā)包人提出索賠。本案例第2題主要考查簽約合同價和合同價的區(qū)別。暫估價指發(fā)包人在工程量清單中給出的，用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設備的單價以及專業(yè)工程的金額。該筆款項屬于簽約合同價的組成部分，合同履行階段一定發(fā)生，但招標階段由于局部設計深度不夠、質(zhì)量標準尚未最終確定、投標時市場價格差異較大等原因，要求承包人按暫估價格報價部分，合同履行階段再最終確定該部分的合同價格全額。簽約合同價是寫在協(xié)議書中和中標通知書內(nèi)的固定數(shù)額，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額可作為結算價款的基數(shù)；而合同價格是承包人最終完成全部施工和保修義務后應得的全部合同價款，包括施工過程中按照合同相關條款的約定，在簽約合同價基礎上應給承包人補償或扣減的費用之和。因此只有在最終結算時，合同價格的具體金額才可以確定。本案例第3題主要考查履約保證金。履約保證金的目的是擔保承包商完全履行合同，主要擔保工期和質(zhì)量符合合同的約定。承包商順利履行完畢自己的義務，招標人必須全額返還承包商。履約保證金的功能，在于承包商違約時，賠償招標人的損失，也即如果承包商違約，將喪失收回履約保證金的權利，并且不以此為限。如果約定了雙倍返還或具有定金獨特屬性的內(nèi)容，符合定金法則，則是定金；如果沒有出現(xiàn)“定金”字樣，也沒有明確約定適用定金性質(zhì)的處罰之類的約定，已經(jīng)交納的履約保證金，就不是定金，則不能適用定金罰則。本案例第4題主要考查工程延誤和工程延期的區(qū)別。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。當出現(xiàn)工程延誤時，監(jiān)理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。對于由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。項目監(jiān)理機構批準工程延期應同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期；因非施工單位原因造成施工進度滯后；施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。本案例由于承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求，所以工期不能順延，承包人應支付逾期竣工違約金。五、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。監(jiān)理員組織審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件2：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)。事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。事件5：總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗收，確定的驗收標準為：所含分項工程均應檢驗合格；質(zhì)量控制資料應完整。問題：1.事件1做法是否妥當，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構應如何處置這批材料？3.指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核內(nèi)容是否齊全，如果不全請補充。4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確？說明理由。5.事件5中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.主要考核考生對試驗室審查資料的掌握程度。事件1中，試驗室審查由專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查，補充的內(nèi)容有：（1）試驗室的試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度。2.事件2中：（1）施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用；理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。（2）建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用；理由：檢驗費用由建設單位承擔。（3）項目監(jiān)理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。3.事件3中：不全，還應當包括：高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。4.事件4中：（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。六、某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在合同招標文件中，建設單位提出部分評審內(nèi)容如下；①企業(yè)資質(zhì)；②工程所在地類似工程業(yè)績；③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設備檢測能力；⑥監(jiān)理服務報價。事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人·年/千萬元）。事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機構預測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并提出風險應對建議：（1）擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。（2）工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。（4）某專業(yè)工程施工難度大、技術要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。（5）惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。（6）由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。問題：1.指出事件1中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應正確的評審內(nèi)容?！敬鸢浮?.監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處：①企業(yè)資質(zhì)；②工程所在地類似工程業(yè)績；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設備檢測能力。正確的評審內(nèi)容：（1）工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)；（2）工程監(jiān)理人員配備；（3）建設工程監(jiān)理大綱；（4）試驗檢測儀器設備及其應用能力；（5）建設工程監(jiān)理費用報價。2.工程建設強度=投資/工期=30000萬元/（36÷12）=10000（萬元/年）=10（千萬元/年）。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人?年/千萬元），需要配備的數(shù)量分別是：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.5×10=5人；監(jiān)理員：0.4×10=4人；行政文秘人員：0.1×10=1人。3.（1）風險回避；（2）損失控制；（3）風險回避；（4）風險轉移；（5）風險轉移；（6）風險轉移。4.不妥之處1：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫監(jiān)理實施細則；不妥之處2：報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。正確做法：報總監(jiān)理工程師審批后實施。七、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；(3)施工機具損壞損失l2萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復費用3．5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！敬鸢浮?．事件1中的不妥之處及正確做法。(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。(0．5分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監(jiān)理機構。(1分)(2)不妥之處：施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。(0．5分)正確做法：施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字。(1分)(3)不妥之處：施工組織設計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。(0．5分)正確做法：施工組織設計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構報送建設單位。(1分)2．（1）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位的深基坑支護專項施工方案。(0．5分)正確做法：乙單位是分包單位，乙施工單位的深基坑支護專項施工方案應交給總包單位審核簽字后，由總包單位報送給監(jiān)理機構。（2）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準乙施工單位的深基坑支護專項施工方案。正確做法：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中乙施工單位的深基坑支護專項施工方案需經(jīng)分包單位項目負責人、分包單位技術負責人簽字報送總承包單位，總承包單位技術負責人、總包單位項目負責人，總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。(1分)3．(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應補償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。(1分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元的經(jīng)濟損失不應補償給施工單位。(0．5分)八、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供貨單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解．由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1．寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。2．針對事件2中現(xiàn)澆結構的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3．事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。【答案】1．事件1中，當專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致時，應及時報告總監(jiān)理工程師。由于分包單位的資格未經(jīng)報審，其施工質(zhì)量將存在著重大隱患，總監(jiān)理工程師應向施工總承包單位下達《工程暫停令》，要求該分包單位暫停施工并對已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定，同時，要求施工總承包單位提交新增加的樁基施工分包單位資質(zhì)報審表，重新進行審核；若審核通過，下達《工程復工令》，通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位繼續(xù)施工；若審核不通過，則通知施工總承包單位要求新增加的樁基施工分包單位立即退場。2．事件2中：(1)建設單位應當承擔責任，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第十四條，建設單位未提供合格的商品混凝土。(2)監(jiān)理單位不承擔責任，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十七條，監(jiān)理工程師拒絕簽認不合格的商品混凝土，使施工單位不能進行下一道工序施工。(3)施工總承包單位不承擔責任，因為建設單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符。3．事件3中：(1)建設單位與設備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作不妥。理由：建設單位違反與施工總承包單位之間的合同約定，未經(jīng)施工總承包單位同意將設備安裝發(fā)包給供貨單位。正確做法：建設單位應通過項目監(jiān)理機構征求施工總承包單位意見，若同意，變更合同；若不同意，仍應按原合同執(zhí)行。(2)設備安裝分包單位書面同意建設單位變更合同也不妥。理由：設備安裝分包單位與建設單位無合同關系。正確做法：如果建設單位要變更合同應與施工總承包單位洽商。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師處理質(zhì)量缺陷的程序如下：(1)向施工總承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工總承包單位落實設備安裝分包單位整改。(2)檢查和督促整改過程，并驗收整改結果，合格后予以簽認。九、某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。問題：2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的處理程序?！敬鸢浮?1)無效。理由:屬于違法分包。(2)項目監(jiān)理機構處理程序:①向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求B單位退場;②要求施工單位對B單位已完工程進行檢查驗收或質(zhì)量鑒定;③收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織