中毒性周圍神經(jīng)病教學(xué)文案

中毒性周圍神經(jīng)病家教心得體會(huì)家教心得體會(huì)

/家教心得體會(huì)家庭教育心得體會(huì)四年二班家長(zhǎng)：徐百達(dá)有幸和大家交流一下平時(shí)指導(dǎo)孩子

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自學(xué)

的方法感到很高興。很多人都知道小孩子的好奇心很強(qiáng)，什么都想問個(gè)為什么？這個(gè)時(shí)候我覺得最重要的是培養(yǎng)孩子去弄清問題過程的興趣，可以培養(yǎng)起孩子學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。。孩子的提問、疑惑，知道的可以用有趣的比喻或故事來回答，不清楚的可以暫緩回答，比如說容我思考一下，或查一下資料等，千萬不要輕易的回答不知道，別煩，因?yàn)檫@樣會(huì)打斷孩子的興趣，使之心灰意冷，久而久之孩子想知道的由于怕遭到拒絕而變得不想多問了。平時(shí)我也很注意孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐漸引導(dǎo)孩子在時(shí)間上的安排，比如背誦的時(shí)間放在早飯前，做作業(yè)的時(shí)間放在早飯后或晚飯前，閱讀的時(shí)間放在睡覺前。孩子很配合使我引導(dǎo)很得力?，F(xiàn)在的他作業(yè)沒有完成，偶爾他媽媽叫他先吃好晚飯后再繼續(xù)做時(shí)，他都會(huì)請(qǐng)求我們等他一會(huì)兒，我也覺得有一點(diǎn)道理，一篇作文一道題目思考到一半突然停止，肯定不利于今后的學(xué)習(xí)。

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小孩子

都有頑皮的一面，有時(shí)也會(huì)因?yàn)橐娑霈F(xiàn)作業(yè)拖拉現(xiàn)象，我會(huì)適時(shí)的微笑提醒，對(duì)于偶爾濫看電視或玩電腦

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游戲

的他一旦被我發(fā)現(xiàn)絕不縱容，他的懇求是毫無商量的余地。引導(dǎo)孩子遇到有些問題時(shí)讓他自己先思考，最好的結(jié)果是由他的嘴巴說出答案或親手完成。他做錯(cuò)時(shí)我會(huì)問他為什么要這樣做？理由是什么？怎樣想的？我絕不會(huì)罵他，相反我還會(huì)表揚(yáng)他，然后再告訴他正確的思考方式。如果對(duì)孩子有些問題的提問總是直接回答，時(shí)間長(zhǎng)了有些孩子會(huì)產(chǎn)生依賴性，不肯動(dòng)腦筋，遇到問題就問人，這樣對(duì)培養(yǎng)孩子愛動(dòng)腦筋很不利。孩子的

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學(xué)習(xí)

是多方共同努力的事，說實(shí)在的，在孩子一些

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學(xué)科

學(xué)習(xí)方法上的指導(dǎo)我也很無奈，很外行，有句成語叫事半功倍說得好，好的方法會(huì)使孩子的學(xué)習(xí)輕松自如，這還要求我平時(shí)要多請(qǐng)教孩子的老師，有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的

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家長(zhǎng)

，讓我們?yōu)榕囵B(yǎng)下一代合格的人才而共同努力吧!我的家庭教育心得體會(huì)三年一班家長(zhǎng)：賴詩虎其實(shí)教育子女說復(fù)雜也不復(fù)雜，說簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。我的體會(huì)就是：多一點(diǎn)愛心，多一點(diǎn)耐心，多一點(diǎn)用心。基本上就事半功倍了。在我們賴子琪很小的時(shí)候，我每天都會(huì)抽時(shí)間講故事給她聽。雖然她那時(shí)并不見得能聽懂，也不認(rèn)識(shí)那些字，但我的目的很簡(jiǎn)單，那就是給她聽故事，給她創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)的氛圍，讓他能感受到看書的興趣。事實(shí)證明，這樣做非常有必要。因?yàn)榫驮谶@個(gè)過程中，她也認(rèn)識(shí)了很多很多的字，這一切都是在潛移默化只能感完成了?，F(xiàn)在她每天都是自己看書，基本上不用我操心。在這個(gè)過程中，耐心很重要的。因?yàn)樵趯?duì)待孩子的教育方法上，并不能好象成人之間的做法，簡(jiǎn)單直接。圣杰愛看書，但她對(duì)數(shù)學(xué)興趣不大，而我也沒有強(qiáng)迫她去學(xué)，因?yàn)槲抑滥菢臃炊鴷?huì)事與愿違，所以我只是利用平時(shí)機(jī)會(huì)。比如：今天

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酒宴

上分

HYPE

喜糖

了，叫他數(shù)一下，一共有多少？分給了大家以后還剩多少？就如此類的事情。只要我有空都不會(huì)放過，漸漸的，興趣越來越濃，現(xiàn)在十以內(nèi)的加減法已經(jīng)很順手了。我覺得

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教育孩子

并不需要特意安排時(shí)間，正是通過一點(diǎn)一滴的小事，多用一點(diǎn)心思，找機(jī)會(huì)來指導(dǎo)孩子。說真的，我并不羨慕學(xué)會(huì)了多少知識(shí)，學(xué)會(huì)了多少技能的孩子，我只希望兒子能夠養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為以后學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的道路鋪好路！家庭教育心得——不要讓孩子有依賴心理二年二班家長(zhǎng)：江暉我自己覺得培養(yǎng)孩子的自覺自立自理能力很重要，不要讓孩子有依賴的心理。關(guān)于自覺：比如以前早上我叫女兒起床，我發(fā)現(xiàn)我每天都去叫孩子催孩子快起床快刷牙洗臉快吃飯快點(diǎn)要遲到了，后來發(fā)現(xiàn)每天喊女兒每天就都需要我去喊，要你不停的催不停的叫，把自己搞得跟火山要爆發(fā)似的，女兒卻不緊不慢的，最后鬧得自己心情不好孩子情緒也不好，所謂皇帝不急急死太監(jiān)用到這簡(jiǎn)直太恰當(dāng)了，后來我改變方法，控制自己的情緒，對(duì)女兒心平氣和，不急不燥，讓她自己去急去，告訴她你什么時(shí)候叫我送你走我就什么時(shí)候送你走，遲到了是你自己的事，一段時(shí)間下來，后來基本上每天都是女兒叫我：媽媽可以走了，而不是我催她（墻上的鐘被我調(diào)快了五分鐘她一直不知道）關(guān)于自理自立：女兒九歲，九歲的孩子很多事自己都會(huì)做，自己會(huì)做能做好的事我盡量讓她自己做，有時(shí)就算我去做了，我也告訴她，什么什么事我?guī)湍阕隽税?，（比如早上她吃完飯的碗，大多時(shí)候我是讓她自己去洗的，有時(shí)我會(huì)幫她洗，幫她洗的時(shí)候我告訴她，你的碗我去幫你洗了啊，她還會(huì)

對(duì)我說

句謝謝媽媽。）這樣做一是培養(yǎng)孩子勤勞的好習(xí)慣，二也是讓孩子能有一顆

感恩的心

，我個(gè)人理解，做好“人”比做好“事”更重要，否則累了自己不說，孩子還覺得你做的事都是理所當(dāng)然應(yīng)該做的。當(dāng)然我知道，我還有很多很多做得不夠好的地方，其實(shí)發(fā)現(xiàn)，孩子成長(zhǎng)的過程中，我也在一同成長(zhǎng)。我愛我的寶貝女兒。家庭教育心得體會(huì)一年一班家長(zhǎng)：林寶榮孩子從出生開始，他的成長(zhǎng)就傾注了我們太多的心血和愛，同時(shí)也帶給我們?cè)S多快樂。?????????????????????????我兒子名叫林宇彬，今年7歲多，就讀于中山陶英小學(xué)一年級(jí)一班，他有值得我驕傲的地方，學(xué)習(xí)有上進(jìn)心、能主動(dòng)學(xué)習(xí)，與小朋友和睦相處。也有不足之處，例如上課發(fā)言聲音較小等。我們?cè)谌粘Ｉ钪幸⒁庾约旱难孕信e止，通過言傳身教教育孩子禮貌待人，遵守各種行為規(guī)范，培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣。我的孩子平時(shí)回家第一件事就是盡量短時(shí)間內(nèi)完成家庭作業(yè)。?把孩子當(dāng)成我們的伙伴、知心朋友。做家長(zhǎng)的必須放下架子，多和孩子溝通，向朋友一樣。在我們家我們經(jīng)常會(huì)和孩子一起打牌、做游戲，不管誰做錯(cuò)事情都要低頭認(rèn)錯(cuò)，和他說話時(shí)會(huì)調(diào)整自己的方式和語氣，因?yàn)殛P(guān)系是平等的。他會(huì)講一些學(xué)校和班級(jí)里發(fā)生的事情給我們聽，高興的事我們一同分享；有困難時(shí)，我們幫他分析，給他自信和勇氣。他也視我們?yōu)橹呐笥眩谖覀兠媲皶乘?，無拘無束，對(duì)我們提出的建議也能虛心接受。我很慶幸兒子分到了這個(gè)班級(jí)，老師對(duì)孩子的幫助很大，她們既嚴(yán)厲又有責(zé)任心，使我的孩子在品德、智力、身體方面都得到了較全面的發(fā)展，彌補(bǔ)了我們對(duì)孩子教育的不足。由于我們不是專家，即使我們懂得怎樣教孩子，可能也不懂得解決問題的方法。平時(shí)我總是多關(guān)心孩子在學(xué)校的學(xué)習(xí)情況，經(jīng)常和老師溝通，看看孩子有哪些不足以便日后糾正?？傊?，孩子的健康成長(zhǎng)離不開家長(zhǎng)和老師的正確引導(dǎo)，家長(zhǎng)是孩子的榜樣，老師是孩子的模范。所以我們非常支持老師的工作，非常感謝老師對(duì)孩子的幫助和教育。家庭教育心得體會(huì)六年一班家長(zhǎng)：陳亞錦俗話說，父母是孩子最好的老師。父母的一言一行在孩子的心中起到了潛移默化的作用。要想讓孩子有濃厚的學(xué)習(xí)興趣，父母就要以身作則，給孩子創(chuàng)造良好的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境。在家里，孩子學(xué)習(xí)和作業(yè)的時(shí)間，我們就不會(huì)看電視、玩電腦。在其他的閑暇之余，也盡可能和孩子一起看些書，比如在網(wǎng)上給他買的報(bào)紙書，因?yàn)樗浅Ｏ矚g看，感覺對(duì)學(xué)習(xí)很有幫助，我和他媽媽就盡量抽出時(shí)間分別陪他一起看，這樣，既培養(yǎng)了孩子的學(xué)習(xí)興趣又拓展了孩子的知識(shí)。要引導(dǎo)孩子對(duì)學(xué)習(xí)有個(gè)正確的態(tài)度，不能因喜好而偏科。不能因?yàn)楹⒆訍蹖W(xué)語文就放松數(shù)學(xué)和英語，或是愛好數(shù)學(xué)、英語而放松語文。作為家長(zhǎng)，我們也是從學(xué)生時(shí)代走過來的，如果從小對(duì)學(xué)科有了好惡，那往后的學(xué)習(xí)就會(huì)出現(xiàn)偏差，單科成績(jī)不好不說，更重要的是會(huì)影響孩子的健康成長(zhǎng)。作為一名家長(zhǎng)，要善于和孩子交朋友，多和他們溝通。對(duì)待處于貪玩時(shí)期的孩子，要有耐心，不能因?yàn)楹⒆記]按要求完成作業(yè)或者其他事情，就對(duì)他發(fā)火，輕則罵重則打的辦法無濟(jì)于事，只有耐心地引導(dǎo)，說服，讓他明白做錯(cuò)事的不利后果。當(dāng)然，看到孩子的缺點(diǎn)我們提出了批評(píng)，那孩子的優(yōu)點(diǎn)，我們也要及時(shí)給與表揚(yáng)，這樣才能使孩子不驕傲不氣餒。以上幾點(diǎn)，是我粗淺的看法，望老師和家長(zhǎng)們多提寶貴意見。因?yàn)槲覀冇兄餐哪繕?biāo)：希望孩子健全人格，健康成長(zhǎng)，好好學(xué)習(xí)，天天向上。家庭教育心得二年一班家長(zhǎng)：馬維成小學(xué)教育是一個(gè)人一生中最早接受到的正規(guī)教育，好的小學(xué)教育，可以促使孩子們將來順利讀完小學(xué)、中學(xué)甚至大學(xué)。俗話說得好“萬事開關(guān)難”，小學(xué)教育是人生教育的“頭”，這個(gè)頭如何開好至關(guān)重要，它有時(shí)可以決定一個(gè)人的人生以后走什么樣的道路，決定一個(gè)人今后的品行如何。首先，做為家長(zhǎng)要放下架子，善于和孩子們交朋友，平時(shí)少用命令的口氣，多用商量的語言，比如可以說“來，爸爸跟你一起想看這到底是為什么”，“我們來一起畫畫好不好！”等等。因?yàn)楹⒆幽懶?，如果家長(zhǎng)經(jīng)常教訓(xùn)孩子，勢(shì)必使孩子產(chǎn)生恐懼感和厭惡感，不敢親近你，同時(shí)還往往產(chǎn)生逆反心理，不但不愛聽你的話，就連學(xué)校也怕去了。其次，做為家長(zhǎng)，平時(shí)要特別注意自己的形象，在孩子面前言行舉止不能隨便亂來，因?yàn)樾W(xué)生有極強(qiáng)的好奇心和模仿能力，同時(shí)分辯是非能力差，父母是孩子最好的學(xué)習(xí)榜樣，家長(zhǎng)在平時(shí)的一言一行直接影響著孩子人生觀和世界觀的形成，對(duì)孩子今后人生道路的成長(zhǎng)影響深遠(yuǎn)。另外，作為一名家長(zhǎng)，我覺得要有極大的忍耐力和足夠的耐心對(duì)待孩子。切莫把工作生活當(dāng)中遭遇到的煩惱向孩子傾訴，甚至把孩子當(dāng)成發(fā)泄桶，人們常說“六月的天氣，孩子的臉”剛剛還是很乘很聽話的，一下子就調(diào)皮起來，說什么也不聽了。常常讓家長(zhǎng)無名火生，恨不能伸手就給兩巴掌。當(dāng)然，這時(shí)做為家長(zhǎng)是不能亂發(fā)脾氣的，只能不厭其煩地說服教育，最多也只能溫柔的說一聲“你再這樣，我真的生氣了”，然后還是耐心地引導(dǎo)、說服?？傊?，對(duì)小學(xué)生的家庭教育，要學(xué)會(huì)用心去與孩子們交流，即要耐心細(xì)致，又要靈活多樣，只要我們都成了孩子的好朋友，還怕教不好他們嗎？家長(zhǎng)的家庭教育心得五年一班家長(zhǎng)：陳家道教育對(duì)于種子是陽光，對(duì)于樹林是水，對(duì)于稻田是肥料……而對(duì)于我們的孩子——少年兒童,是走上到的殿堂的梯子，能讓人改過自新。要是盜賊、人犯，從小接受過法制教育，有著滿心道德，那他們還會(huì)成為罪犯嗎？由此說明，法制教育是不可忽視的。所以，我覺得家長(zhǎng)幫助學(xué)生學(xué)好法制教育就是學(xué)會(huì)做人，就像“沒有規(guī)矩，不成方圓”，它教會(huì)我們遵守守則，小學(xué)生要遵守《小學(xué)是守則》，員工要遵守公司條例，而每個(gè)公民都要遵守國(guó)家法律、法規(guī)，正是“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”。它教會(huì)孩子不要迷戀電子游戲機(jī)，不吸煙，不喝酒，不打人和小偷小摸。玩電子游戲會(huì)讓孩子成績(jī)下降，也浪費(fèi)金錢;吸煙喝酒有害身體，打人和小偷小摸是不良行為。它還教我們?cè)鯓臃阑鹋c自救，城市不能隨便放鞭炮等等。所以，我們要認(rèn)真學(xué)好法制教育，做個(gè)有文化、講文明的國(guó)之棟梁。家長(zhǎng)的家庭教育心得??五年二班家長(zhǎng)：林金坤?世界上有黑人，白人，黃種人，而每個(gè)人的生活環(huán)境都不同。所以把白紙弄得灰暗一片有時(shí)并不是自己所想的！因此家庭是每個(gè)人走出第一步的前奏！好的家庭教育就會(huì)出好的孩子，反則反之！以下是兩個(gè)普遍而惡劣的家庭環(huán)境！家長(zhǎng)們必須教育好自己兒子的第一課！家長(zhǎng)過分溺愛，一味嬌慣，使子女的欲望不斷升級(jí)?，F(xiàn)在大部分家庭都是三口之家，而孩子又往往是獨(dú)生子女，有的父母認(rèn)為孩子少，應(yīng)該讓孩子過得幸福一些，特別是那些過去經(jīng)歷過苦日子的人不愿讓孩子再“吃苦”。因此，對(duì)子女總是百依百順，要啥給啥，讓獨(dú)生子女成了家庭的“小皇帝”。在家庭無來源或不充足時(shí)，那些被嬌慣的孩子便以非法手段在外“撈”錢，以滿足自己的心理上的“不平衡”。?家長(zhǎng)的家庭教育心得二年三班家長(zhǎng)：周文幫家庭教育的錯(cuò)誤引導(dǎo)會(huì)毀了孩子的一生。有的父母一貫好逸惡勞，不務(wù)正業(yè)，貪圖享受，往往表現(xiàn)出舉止不端，品行不正，素質(zhì)低下，自身形象差，客觀上不能為孩子當(dāng)好“第一教師”，使子女在潛移默化中受到不良品行的影響。如有的家長(zhǎng)經(jīng)常搓麻將、逛舞廳，不僅無暇顧及孩子的學(xué)習(xí)和生活，更無精力管教孩子，疏于對(duì)子女的家教，導(dǎo)致子女放任自流，是非不辯，美丑不分，最終由“小皇帝”淪落為“小囚犯”。?所以每個(gè)家庭都要為自己的孩子負(fù)責(zé)任！要使兒子走出第一步之前有個(gè)美好的家庭環(huán)境！請(qǐng)不要給每個(gè)張白紙?zhí)砩匣野档念伾????????????家庭教育的心得和感受四年二班家長(zhǎng)：劉菊說起孩子，大概每個(gè)父母都有說不完的話題，孩子的成長(zhǎng)傾注了我們太多的心血和愛，當(dāng)然孩子也帶給我們數(shù)不清的歡樂。孩子們一天天在成長(zhǎng)，從牙牙學(xué)語、蹣跚學(xué)步，到如今的小小兒童，她們的變化帶給我們一個(gè)個(gè)的驚喜。其實(shí)孩子的成長(zhǎng)，也意味著家長(zhǎng)的成長(zhǎng)，在這里作為家長(zhǎng)只要做好家庭教育就是對(duì)老師工作的支持。我女兒現(xiàn)在才讀一年級(jí)，學(xué)的知識(shí)點(diǎn)還不是很多，多給予輔導(dǎo)知識(shí)，慢慢地打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，不要對(duì)孩子寄予太高的期望。真實(shí)感受孩子日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步，她高興，我們也覺得很欣慰。上學(xué)還不到兩個(gè)月，我們就覺得她的進(jìn)步很大：能認(rèn)識(shí)她多漢字了，拼讀能力提高了，帶拼音的故事書可以自己讀，數(shù)學(xué)中的分類也學(xué)得不錯(cuò)??對(duì)于她掌握的內(nèi)容，我們有意識(shí)地和生活聯(lián)系，如走在大街上，我們會(huì)提示她兩旁的招牌，讓她知道我們到了什么地方。對(duì)于她的進(jìn)步，不管大小，我都會(huì)表揚(yáng)她。如以前她起床遲遲不肯下床，現(xiàn)在聽到鬧鐘響馬上起來刷牙、洗臉等，當(dāng)然老師的表揚(yáng)是對(duì)她最好的肯定。家庭和學(xué)校經(jīng)常保持聯(lián)系。如接送孩子，家長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)向老師詢問孩子在校的學(xué)習(xí)情況，上課是否認(rèn)真聽講，有沒在積極發(fā)言等。與老師共同培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

淺談家庭教育心得五年一班家長(zhǎng)：張世榮我孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)雖說不上名列第一，但也很優(yōu)秀。平時(shí)我和他爸提問時(shí)也能對(duì)答如流。這一點(diǎn)令我們很欣慰。前段時(shí)間浩浩誠(chéng)惶誠(chéng)恐的拿著試卷讓我簽名。我一看他表情就知道考得不理想。我便拿著試卷仔細(xì)的看了一遍，微笑著對(duì)他說：“這些錯(cuò)題你平時(shí)都會(huì)做，這次考不好不能說明你沒學(xué)會(huì)，而是你粗心大意造成的。下次細(xì)心一些我相信你一定會(huì)考好的”。孩子聽了我的話便露出了羞澀的笑容，果不出我所料又一次測(cè)驗(yàn)他得到了99分，并十分高興的拿給我看。我便及時(shí)地鼓勵(lì)他說：“我就知道你是個(gè)聰明的好孩子，只要肯用心你一定會(huì)考好的，關(guān)鍵是要自信、細(xì)心”。孩子聽了我的話露出了滿意的笑容。其實(shí)我的孩子對(duì)學(xué)習(xí)一直都不覺得有什么壓力、平時(shí)還對(duì)我說學(xué)習(xí)是一件愉快輕松的事情。我認(rèn)為作為學(xué)校和家庭應(yīng)多多培養(yǎng)孩子的自信，不要給孩子太大的壓力，否則會(huì)適得其反。泉州市中山陶英小學(xué)優(yōu)秀家長(zhǎng)家庭教育心得體會(huì)（精選）

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)整理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)整理

/財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)整理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)整理財(cái)務(wù)管理：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資金運(yùn)作的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)：①企業(yè)籌資。②企業(yè)投資。③企業(yè)經(jīng)營(yíng)。④企業(yè)分配。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系：①企業(yè)與投資者。這種關(guān)系是指投資者向企業(yè)投入資本，企業(yè)向投資者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。②企業(yè)與受資者。是指企業(yè)對(duì)外投資所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系是體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資的關(guān)系。③企業(yè)與債權(quán)人。是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按合同按時(shí)支付利息和本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系在性質(zhì)上屬于債務(wù)債權(quán)關(guān)系。④企業(yè)與債務(wù)人。是指企業(yè)將資金購(gòu)買債券、提供借款、或商業(yè)信用等形式，借給其他的企業(yè)和個(gè)人所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人的關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系⑤企業(yè)內(nèi)部各單位之間。是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種在企業(yè)內(nèi)部形成的資金結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系。⑥企業(yè)與職工。是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。⑦企業(yè)與政府。這種關(guān)系體現(xiàn)了一種所有權(quán)的性質(zhì)、強(qiáng)制和無償?shù)姆峙潢P(guān)系。⑧企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者。同企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系一樣。另有經(jīng)營(yíng)者年薪制問題、股票期權(quán)問題；知識(shí)資本問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)：①綜合性強(qiáng)。②涉及面廣。③靈敏度高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則：（1）系統(tǒng)原則①整體優(yōu)化②結(jié)構(gòu)優(yōu)化③適應(yīng)能力優(yōu)化（2）成本與效益均衡原則（3）平衡原則（4）風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則（5）利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則（6）比例原則。6．財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)：①財(cái)務(wù)預(yù)廁②財(cái)務(wù)決策③財(cái)務(wù)預(yù)算④財(cái)務(wù)控制⑤財(cái)務(wù)分析7．企業(yè)目標(biāo)：（1）生存目標(biāo)—要求財(cái)務(wù)管理做到以收抵支、到其償債。（2）發(fā)展目標(biāo)—要求財(cái)務(wù)管理籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金。（3）獲利目標(biāo)—要求財(cái)務(wù)管理合理有效地使用資金。8．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：①利潤(rùn)最大化②股東財(cái)富最大化③企業(yè)價(jià)值最大化9．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)：（1）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突及協(xié)調(diào)①監(jiān)督②激勵(lì)③市場(chǎng)約束（2）所有者與債權(quán)人的沖突與協(xié)調(diào)①增加限制性條款②提前收回債權(quán)或不再提供新債權(quán)③尋求立法保護(hù)（3）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系及協(xié)調(diào)①保證所有者權(quán)益②維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益③保障債權(quán)人權(quán)益④保護(hù)社會(huì)環(huán)境。10．財(cái)務(wù)管理環(huán)境：（1）外部環(huán)境：①經(jīng)濟(jì)環(huán)境（經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹）②法律環(huán)境（企業(yè)組織法規(guī)、稅法、財(cái)務(wù)法規(guī)）③金融環(huán)境（金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)、金融工具、利息率）（2）內(nèi)部環(huán)境：①企業(yè)組織形式（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)）②銷售環(huán)境③采購(gòu)環(huán)境④生產(chǎn)環(huán)境⑤企業(yè)文化11．資金時(shí)間價(jià)值（1）單利終值：F=P*(1+i，n)（2）單利現(xiàn)值：P=F/(1+i，n)（3）復(fù)利終值：F=P(F/P，i，n)（4）復(fù)利現(xiàn)值：P=F(P/F，i，n)（5）普通年金終值：F=A(F/A，i，n)（6）普通年金現(xiàn)值：P=A(P/A，i，n)（7）即付年金終值：F=A[(F/A，i，n+1)-1]（8）即付年金現(xiàn)值：P=A[(P/A，i，n-1)+1]（9）遞延年金終值：P=A[(P/A，i，m+n)-(P/A，i，m)]=A(P/A，i，n)(P/F，i，m)=A(F/A，i，n)(P/F，I，m+n)（10）永續(xù)年金現(xiàn)值：P=A/i12．貼現(xiàn)率計(jì)算方法：內(nèi)插法13．計(jì)息期短于一年的資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算：k=(1+i/m)m-114．風(fēng)險(xiǎn)的特征：①風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的②風(fēng)險(xiǎn)與收益和損失密切相關(guān)③風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性④風(fēng)險(xiǎn)具有可測(cè)性15．風(fēng)險(xiǎn)的種類：①系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)②經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)16．標(biāo)準(zhǔn)離差：，標(biāo)準(zhǔn)離差率：ρ=V=δ/E，Rr=b*V（Rr應(yīng)得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，b風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)，V標(biāo)準(zhǔn)離差率）17．企業(yè)籌資動(dòng)機(jī)：⑴維持性籌資動(dòng)機(jī)⑵擴(kuò)張性籌資動(dòng)機(jī)⑶調(diào)整性籌資動(dòng)機(jī)⑷混合性籌資動(dòng)機(jī)。18．籌資渠道：①國(guó)家財(cái)政資金②銀行借貸③非金融機(jī)構(gòu)資金④其他企業(yè)資金⑤企業(yè)內(nèi)部⑥民間資金⑦外資19．籌資方式：①吸收直接投資②發(fā)行股票③發(fā)行債券④銀行借款⑤商業(yè)信用⑥融資租賃20．籌資管理原則：①合理性原則②效益性原則③即時(shí)性原則④合法性原則21．企業(yè)籌資類型：①權(quán)益性籌資與債權(quán)性籌資②長(zhǎng)期籌資與短期籌資③內(nèi)部籌資與外部籌資④直接籌資與間接籌資。22．長(zhǎng)期籌資方式：⑴權(quán)益資本籌資：①吸收直接投資優(yōu)點(diǎn)：籌資方式簡(jiǎn)便、籌資速度快。有利于增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：資金成本較高。企業(yè)控制權(quán)分散。②發(fā)行普通股優(yōu)點(diǎn)：能增加股份公司的信譽(yù)。能減少股份公司的風(fēng)險(xiǎn)。能增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)靈活性。缺點(diǎn)：資金成本較高。新股東的增加，導(dǎo)致分散和削弱原股東對(duì)公司控股權(quán)。有可能降低原股東的收益水平。⑵債權(quán)資本籌資：①發(fā)行債券優(yōu)點(diǎn)：籌資成本較。保障股東權(quán)益。發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。缺點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。限制條款多?；I資額有限。②長(zhǎng)期借款優(yōu)點(diǎn)：籌資速度快。籌資的成本低。借款靈活性大?？砂l(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。缺點(diǎn)：籌資數(shù)額往往不可能很多。銀行會(huì)提出對(duì)企業(yè)不利的限制條款。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。③融資租賃優(yōu)點(diǎn)：（1）融資租賃的實(shí)質(zhì)是融資，當(dāng)企業(yè)資金不足，舉債購(gòu)買設(shè)備困難時(shí)，更顯示其“借雞生蛋，以蛋還雞”辦法的優(yōu)勢(shì)。（2）融資租賃的資金使用期限與設(shè)備壽命周期接近，比一般借款期限要長(zhǎng)，使承租企業(yè)償債壓力較?。辉谧赓U期內(nèi)租賃公司一般不得收回出租設(shè)備，使用有保障。（3）融資與融物的結(jié)合，減少了承租企業(yè)直接購(gòu)買設(shè)備的和費(fèi)用，有助于迅速形成生產(chǎn)能力。缺點(diǎn)：（1）資金成本高。融資租賃的租金比舉債利息高，因此總的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重。（2）不一定能享有設(shè)備殘值。⑶混合性籌資：發(fā)行優(yōu)先股優(yōu)點(diǎn)：沒有固定的到期日，不用償還本金。股利支付率雖然固定，但無約定性。當(dāng)公司財(cái)務(wù)狀況不佳時(shí)，也可暫不支付，不像債券到期無力償還本息有破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先股屬于自有資金，能增強(qiáng)公司信譽(yù)及借款能力，又能保持原普通股股東的控制權(quán)。23．資本成本：⑴長(zhǎng)期借款成本：（K—銀行借款資本成本；I1—銀行借款年利息；P—銀行借款籌資總額；t—所得稅稅率；f—銀行借款籌資費(fèi)率；i一銀行借款年利息率。）⑵債券成本：⑶普通股成本：⑷優(yōu)先股成本：24．銀行短期借款：優(yōu)點(diǎn)：資金充足；籌資速度快；籌資彈性好。缺點(diǎn)：資本成本較高；限制較多；籌資風(fēng)險(xiǎn)較大。25．放棄現(xiàn)金折扣成本：26．現(xiàn)金流量：⑴⑵現(xiàn)金凈流量=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本=營(yíng)業(yè)收入-（營(yíng)業(yè)成本-折舊額）=利潤(rùn)+折舊額考慮所得稅：現(xiàn)金凈流量=凈利潤(rùn)+折舊額如有無形資產(chǎn)攤銷額：則：付現(xiàn)成本=總成本-折舊額及攤銷額27．持有現(xiàn)金動(dòng)機(jī)：支付性動(dòng)機(jī)，預(yù)防性動(dòng)機(jī)，投機(jī)性動(dòng)機(jī)28．利潤(rùn)分配原則：依法分配原則、資本保全原則、兼顧各方面利益原則、分配和積累并重原則、投資與收益對(duì)等原則。29．股利政策的類型：⑴剩余股利政策⑵固定或固定增長(zhǎng)股利政策⑶固定股利支付率股利政策⑷低正常股利加額外股利的股利政策30．影響股利支付水平的因素：⑴法律因素①資本保全約束②資本積累約束③償債能力的約束④超額累積利潤(rùn)約束⑵公司自身因素①現(xiàn)金流量②舉債能力③投資機(jī)會(huì)④資金成本⑤盈余穩(wěn)定狀況⑶股東因素①控制權(quán)考慮②避稅考慮③穩(wěn)定收入考慮④規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考慮⑷其他影響因素①行業(yè)因素②債務(wù)契約因素③通貨膨脹因素31．股利支付方式：①現(xiàn)金股利②股票股利③財(cái)產(chǎn)股利④負(fù)債股利32．基本財(cái)務(wù)比率：⑴短期償債能力分析：①流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債②速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債③現(xiàn)金比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債⑵長(zhǎng)期償債能力分析：①資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）*100%②產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額÷所有者權(quán)益×100%③利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用⑶營(yíng)運(yùn)能力分析：①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)（率）次數(shù)=銷售收入凈額÷應(yīng)收賬款平均余額，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期天數(shù)×應(yīng)收賬款平均余額÷銷售收入凈額②存貨周轉(zhuǎn)(率）次數(shù)=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本或銷貨成本÷平均存貨余額，存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）÷2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期天數(shù)×存貨平均余額÷銷貨成本③流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷流動(dòng)資產(chǎn)平均余額，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)÷流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期天數(shù)×流動(dòng)資產(chǎn)平均余額÷銷售收入凈額，流動(dòng)資產(chǎn)平均余額=（期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn)）÷2④固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額÷固定資產(chǎn)平均凈值，固定資產(chǎn)平均凈值=（期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值）÷2⑤總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/資產(chǎn)平均余額，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總資產(chǎn)平均占用額/平均日銷售收入⑷盈利能力分析：①銷售利潤(rùn)率=銷售凈利/銷售收入凈額②成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額③總資產(chǎn)報(bào)酬率=EBIT/平均資產(chǎn)總額④凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷平均所有者權(quán)益×100%⑤每股凈收益=（凈利潤(rùn)-優(yōu)先股股利）/發(fā)行在外的普通股平均股數(shù)⑥每股股利=普通股現(xiàn)金股利總額/年末普通股總數(shù)⑦市盈率=普通股每股市價(jià)/普通股每股收益⑧每股凈收益=年末股東權(quán)益/年末普通股總數(shù)33．銷售百分比法：⑴編制預(yù)測(cè)利潤(rùn)表，預(yù)測(cè)留存利潤(rùn)。⑵編制預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)測(cè)外部籌資額。敏感項(xiàng)目：隨銷售額變動(dòng)而同步變動(dòng)的項(xiàng)目，即與銷售額有基本不變比例關(guān)系的項(xiàng)目。敏感資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)、短期投資、存貨等，敏感負(fù)債：應(yīng)付賬款、應(yīng)付費(fèi)用等。非敏感項(xiàng)目：應(yīng)收票據(jù)、短期投資、固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、遞延資產(chǎn)、短期借款、應(yīng)付票據(jù)和實(shí)收資本。留存收益增加額=內(nèi)部最大籌資額。外部籌資額=籌資總額-內(nèi)部籌資額=預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額-負(fù)債及所有者權(quán)益總額34．營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)：EBIT＝Q（P－V）－F＝Q×MC－F（EBIT—息稅前利潤(rùn)Q—銷售產(chǎn)品的數(shù)量P—單位產(chǎn)品價(jià)格V—單位變動(dòng)成本F—固定成本總額MC—單位邊際貢獻(xiàn)）（DOL—經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)或經(jīng)營(yíng)杠桿度，EBIT—基期息稅前利潤(rùn)ΔEBIT—息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)額，Q—基期銷售量，ΔQ—銷售量的變動(dòng)數(shù)）35．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)：36．無差別點(diǎn)利潤(rùn)：或：（――每股收益無差異點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)；――兩種籌資方式下的年利息；――兩籌資方式下的優(yōu)先股股利；――兩籌資方式下的流通在外普通股股數(shù)；――兩籌資方式下的普通股權(quán)益額；T――所得稅稅率）總杠桿系數(shù)：DCL=DOL×DFL或凈現(xiàn)值：內(nèi)含報(bào)酬率法：現(xiàn)金持有機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本＝現(xiàn)金持有量×有價(jià)證券利率總成本：=持有機(jī)會(huì)成本+轉(zhuǎn)換成本最佳現(xiàn)金持有量：，最低現(xiàn)金管理相關(guān)總成本：（TC——存貨分析模式下的相關(guān)總成本；T1——相關(guān)的機(jī)會(huì)成本；T2——相關(guān)的轉(zhuǎn)換成本；Q——最佳現(xiàn)金持有量；K——有價(jià)證券收益率；T——一個(gè)周期內(nèi)現(xiàn)金總需求量；F——有價(jià)證券一次交易固定成本。）43．應(yīng)收賬款的成本：應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本＝維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金×參照利率 維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金＝應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入

現(xiàn)金折扣成本：現(xiàn)金折扣成本＝賒銷凈額×折扣期內(nèi)付款的銷售額比例×現(xiàn)金折扣率經(jīng)濟(jì)存貨批量：經(jīng)基進(jìn)貨批量的存貨總成本：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金：年度最佳進(jìn)貨批次：存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)存儲(chǔ)成本=DQK+KCQ2（U單價(jià)，D年需要量，K每次訂貨變動(dòng)成本，Kc單位成本）

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

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績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)目錄

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一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

2

二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系

4

三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解

10

四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案

18

五、考核實(shí)施程序

36

六、所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核辦法

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七、所中層領(lǐng)導(dǎo)考核辦法

39

八、所員工考核辦法

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九、考核結(jié)果處理

41

一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性原則。本績(jī)效考核方案以1999年6月財(cái)政部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、人事部、國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)，將全所各級(jí)、各部門員工的考核指標(biāo)納入一個(gè)系統(tǒng)，共同遵循統(tǒng)一的原則和方法，這一原則和方法與全所的目標(biāo)管理相匹配。目標(biāo)管理的基本思路是設(shè)定全所總目標(biāo)后層層分解，績(jī)效考核指標(biāo)同樣依據(jù)這一思路，將全所的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)層層分解，分級(jí)、分部門層層負(fù)責(zé)，每個(gè)部門，每個(gè)員工。同時(shí)，考核方案又將整體與局部相結(jié)合，使員工既要對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)全所的綜合效益負(fù)責(zé)，從而使全所各級(jí)人員形成全所共同利益的觀念。行為導(dǎo)向原則本績(jī)效考核方案各個(gè)指標(biāo)均設(shè)有不同權(quán)重，不同的權(quán)重設(shè)計(jì)，可以體現(xiàn)出十七所的工作中心和戰(zhàn)略發(fā)展方向。例如，將科研與技術(shù)發(fā)展指標(biāo)的權(quán)重調(diào)高，就可以鼓勵(lì)所員工對(duì)技術(shù)研究進(jìn)行更多的投入。這一作用正如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中銀行利息對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用。業(yè)績(jī)優(yōu)先原則在本績(jī)效考核方案中，設(shè)有工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三項(xiàng)指標(biāo)，但這三項(xiàng)指標(biāo)的重要程度不同，其中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重最大，占70%。這一設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理相匹配，同時(shí)也最具有說服力。定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合原則本績(jī)效考核方案中的指標(biāo)依據(jù)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)轉(zhuǎn)換而成，其中的財(cái)務(wù)指標(biāo)皆為定量指標(biāo)，以衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。指標(biāo)體系中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，既有定量指標(biāo)，對(duì)難以定量的進(jìn)行定性描述，使定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相互彌補(bǔ)各自的不足，以達(dá)到全面評(píng)價(jià)被考核者的目的。適用性原則本績(jī)效考核方案以財(cái)政部頒布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系為出發(fā)點(diǎn)，但在具體指標(biāo)運(yùn)用過程中，充分考慮十七所的企業(yè)性質(zhì)和實(shí)際情況，對(duì)原指標(biāo)作了適當(dāng)?shù)脑鰷p，最重要的變化就是強(qiáng)調(diào)了科研與技術(shù)發(fā)展能力與員工技術(shù)素質(zhì)狀況兩項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)兩項(xiàng)指標(biāo)分解為10項(xiàng)考核指標(biāo)，以體現(xiàn)十七所科研技術(shù)和人才培養(yǎng)的性質(zhì)。

二、績(jī)效考核方案指標(biāo)體系1．指標(biāo)體系構(gòu)成本績(jī)效考核方案指標(biāo)體系共分為三個(gè)部分：工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、工作能力指標(biāo)。其中，工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)共分四類，即：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、部門職能指標(biāo)和否決指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級(jí)指標(biāo)，部門職能指標(biāo)為部門級(jí)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)以效益為核心，圍繞財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展能力狀況三項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用八項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。非財(cái)務(wù)指標(biāo)為綜合評(píng)議性指標(biāo)，共有六項(xiàng)，此六項(xiàng)指標(biāo)綜合概括了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，其中部分指標(biāo)為量化指標(biāo)，對(duì)難以量化的指標(biāo)也進(jìn)行了指標(biāo)描述。部門職能指標(biāo)根據(jù)所各職能部門的具體職能設(shè)定，有5至6項(xiàng)，其中部門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平兩項(xiàng)指標(biāo)為考核各部門負(fù)責(zé)人的通用指標(biāo)，其它3-4項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)職位說明書具體設(shè)定。否決指標(biāo)為重大事故責(zé)任指標(biāo)，即如果發(fā)生重大事故，此指標(biāo)才生效，并對(duì)上述指標(biāo)起否決作用。此指標(biāo)與上述指標(biāo)為乘的關(guān)系，即如果發(fā)生重大傷亡事故，否決指標(biāo)為0.1，考核結(jié)果為上述三項(xiàng)指標(biāo)之加權(quán)和乘以0.1，結(jié)果即為原考核結(jié)果的10%。工作態(tài)度考核指標(biāo)分四項(xiàng)，即：積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性，每項(xiàng)指標(biāo)分解為4-5個(gè)考核點(diǎn)，共計(jì)19個(gè)考核點(diǎn)。工作能力考核指標(biāo)分四項(xiàng)，即：知識(shí)、技能、理解力、判斷力，每項(xiàng)指標(biāo)分解為3-4個(gè)考核點(diǎn)，共計(jì)14個(gè)考核點(diǎn)。指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)指標(biāo)體系整體權(quán)重見表2-1。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的權(quán)重分配是指前三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)的權(quán)重分配。三項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的分配根據(jù)不同崗位、不同職能人員各部分指標(biāo)權(quán)重有所不同。整體而言，所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要對(duì)前兩項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)占30%-60%，平均占50%。非財(cái)務(wù)指標(biāo)占40%-70%，平均占50%。部門級(jí)負(fù)責(zé)人主要對(duì)部門職能指標(biāo)負(fù)責(zé)，但仍承擔(dān)與本部門相關(guān)的全所級(jí)指標(biāo)，其中財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)與各個(gè)部門相關(guān)，各部門負(fù)責(zé)人均承擔(dān)10%-15%。平均來講，部門級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%-40%全所級(jí)指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)構(gòu)成體系一覽表2-1：績(jī)效考核方案基本指標(biāo)構(gòu)成表考核指標(biāo)

權(quán)重

工作業(yè)績(jī)

70%

工作態(tài)度

15%

工作能力

15%

表2-2：工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一覽表考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

考核指標(biāo)

指標(biāo)權(quán)重（%）

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

凈資產(chǎn)收益率

40

總資產(chǎn)報(bào)酬率

30

國(guó)有資產(chǎn)保值增值率

30

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

40

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

40

資產(chǎn)負(fù)債率

20

發(fā)展能力狀況

營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率

50

資產(chǎn)積累率

50

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

科研成果完成率

20

科研成果獲獎(jiǎng)率

20

科技報(bào)告完成率

20

成果推廣率

20

在研課題水平指數(shù)

20

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

科技人員比重

20

科技人員成長(zhǎng)率

20

科技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)

20

科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率

20

學(xué)術(shù)知名率

20

基礎(chǔ)管理水平

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

20

規(guī)章制度建設(shè)

20

整體運(yùn)作效率

30

項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成率

30

行業(yè)或區(qū)域影響力

同行業(yè)營(yíng)業(yè)總額排位

50

領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)

50

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

員工管理水平

15

知識(shí)結(jié)構(gòu)合理性

15

敬業(yè)精神

15

開拓創(chuàng)新能力

15

團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

15

組織能力

15

科學(xué)決策水平

10

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

——

100

部門職能指標(biāo)

部門員工管理狀況

員工業(yè)務(wù)水平

40

員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

30

員工敬業(yè)精神

30

部門基礎(chǔ)管理水平

工作責(zé)任到人、到崗

30

部門工作運(yùn)作流暢、順利

30

工作按時(shí)按質(zhì)完成率

40

部門職能1

部門職能2

部門職能3

部門職能4

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

A%

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

B%

0-100%

合計(jì)

100分×（1-A%）×（1-B%）

表2-3：工作態(tài)度考核指標(biāo)一覽表考核名稱

考核內(nèi)容

考核點(diǎn)

分值

工作態(tài)度

積極性

○對(duì)改善現(xiàn)狀,是否具有高昂的工作意愿與熱情.?

10

○是否有心甘情愿的工作態(tài)度?

5

○是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需要的知識(shí)？

5

○是否有堅(jiān)持到底不畏挫折的精神？

5

協(xié)作性

○在團(tuán)隊(duì)中是否有促成團(tuán)結(jié)與合作的精神？

10

○工作中是否有陽奉陰違的行為？

5

○是否有時(shí)與他人作無謂的爭(zhēng)執(zhí)？

5

○對(duì)后進(jìn)者是否親切關(guān)照和幫助？

5

○是否樂意協(xié)助他人工作？

5

責(zé)任性

○是否能認(rèn)清自己在組織中的立場(chǎng)與角色，對(duì)此負(fù)責(zé)到底？

10

○對(duì)其工作是否不必再令人操心？

5

○是否不必一一指示監(jiān)督，也能明快、迅速地工作？

5

○對(duì)工作的失誤，是否敢于承認(rèn)還是逃避責(zé)任或辯解？

5

○對(duì)上司的指示是否認(rèn)真執(zhí)行還是有敷衍的現(xiàn)象？

5

紀(jì)律性

○是否能遵守工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，以及其它規(guī)定？

10

○在時(shí)間或物質(zhì)上是否有公私不分現(xiàn)象？

2

○是否以不實(shí)的理由請(qǐng)假或遲到？

1

○是否唆使他人破壞規(guī)定？

1

○服裝或態(tài)度是否有不整、不規(guī)范現(xiàn)象？

1

表2-4：工作能力考核指標(biāo)一覽表考核名稱

考核內(nèi)容

考核點(diǎn)

分值

工作能力

知識(shí)

○是否具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識(shí)？

10

○是否具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識(shí)？

10

○對(duì)判斷的一般知識(shí)、看法、常識(shí)、教育程度如何？

5

○能否把知識(shí)充分地運(yùn)用在對(duì)復(fù)雜而且困難的問題的處理上？

5

技能

○對(duì)工作是否自信？

10

○對(duì)提問的問題是否能及時(shí)回答？表現(xiàn)有豐富的知識(shí)面？

5

○對(duì)本所的產(chǎn)品是否具備一般知識(shí)？

5

○是否時(shí)常提出新構(gòu)想，對(duì)于提高職務(wù)的執(zhí)行做出努力？

5

理解力

○能否正確地了解本身的職務(wù)內(nèi)容或上級(jí)的指示？

10

○能否正確地把握本身職務(wù)所扮演的角色？

5

○能否正確地掌握問題所在、事物的相互聯(lián)系，加以整理、分析，適時(shí)地做出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或應(yīng)付對(duì)策？

10

判斷力

○對(duì)平時(shí)不太熟悉的工作是否也能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或稍加努力即予以圓滿地完成？

10

○能否根據(jù)既有的知識(shí)、事例、經(jīng)驗(yàn)，洞察未來或未知事項(xiàng)作全盤性的判斷？

5

○從未或很少做出過草率錯(cuò)誤的判斷或措施？

5

三、通用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)詳解通用考核指標(biāo)是指財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)和部門職能指標(biāo)中的前兩項(xiàng)指標(biāo)（部門員工管理狀況和部門基礎(chǔ)管理水平指標(biāo)）。這些指標(biāo)之所以通用，是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為全所級(jí)指標(biāo)，兩項(xiàng)部門級(jí)指標(biāo)為部門考核共同指標(biāo)。

財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解表3-1指標(biāo)

項(xiàng)目

詳解

1．凈資產(chǎn)收益率

基本概念

凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤(rùn)同平均凈資產(chǎn)的比率。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報(bào)酬的關(guān)系，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的核心指標(biāo)。

計(jì)算公式

=(凈利潤(rùn)率/平均凈資產(chǎn))×100%

指標(biāo)內(nèi)涵

凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)自有資本及其積累獲取報(bào)酬水平的綜合指標(biāo)，這一指標(biāo)通用性強(qiáng)，適應(yīng)范圍廣，不受行業(yè)局限，在上市公司業(yè)績(jī)綜合排序中，本指標(biāo)居于首位。

2．總資產(chǎn)報(bào)酬率

基本概念

總資產(chǎn)報(bào)酬率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)獲得的報(bào)酬總額與平均資產(chǎn)總額的比率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的重要指標(biāo)。

計(jì)算公式

=[(利潤(rùn)總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額]×100%

指標(biāo)內(nèi)涵

本指標(biāo)表示企業(yè)包括凈資產(chǎn)和負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)的總體獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)，全面反映企業(yè)的獲利能力和投入產(chǎn)出狀況。平均資產(chǎn)總額是指企業(yè)資產(chǎn)總額年初與年末數(shù)的平均值，平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2。

3.國(guó)有資產(chǎn)保值增值率

基本概念

國(guó)有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)本年所有者權(quán)益扣除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率。資本保值增值率表示企業(yè)當(dāng)年資本在企業(yè)自身努力下的實(shí)際增減變動(dòng)情況，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況的輔助指標(biāo)。

計(jì)算公式

=（扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益）×100%

內(nèi)容解釋

本年末所有者權(quán)益扣除的客觀增減因素，是指《國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》（國(guó)資企發(fā)[1994]98號(hào)）中規(guī)定的客觀因素，具體包括國(guó)家資本金及其權(quán)益因客觀因素增加額和國(guó)家資本金及其權(quán)益因客觀因素減少額兩大類。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計(jì)的指標(biāo)，更加謹(jǐn)慎、穩(wěn)健的反映了企業(yè)資本保全和增值狀況。它充分體現(xiàn)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保護(hù)。

4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

基本概念

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比值?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。

計(jì)算公式

=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額

指標(biāo)內(nèi)涵

體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)速度，反映出企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率，是綜合評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。

5.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

基本概念

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)業(yè)收入凈額同平均流動(dòng)資產(chǎn)總額的比值。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一重要指標(biāo)。

計(jì)算公式

=營(yíng)業(yè)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額

指標(biāo)內(nèi)涵

反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度從企業(yè)全部資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行分析，進(jìn)一步揭示影響企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的主要因素。

6.資產(chǎn)負(fù)債率

基本概念

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%其中，資產(chǎn)負(fù)債總額=長(zhǎng)期負(fù)債+短期負(fù)債，資產(chǎn)總額指企業(yè)擁有各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的總和。

計(jì)算公式

=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%

指標(biāo)內(nèi)涵

表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，是評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)，是企業(yè)負(fù)債水平及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。

7.營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率

基本概念

營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率是指本年銷售增長(zhǎng)額與上年銷售收入總額的比值。

計(jì)算公式

=(本年?duì)I業(yè)增長(zhǎng)額/上年?duì)I業(yè)收入總額)×100%

指標(biāo)內(nèi)涵

體現(xiàn)企業(yè)銷售收入的增減變化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有能力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要標(biāo)志，也是企業(yè)擴(kuò)張?jiān)隽亢痛媪抠Y本的重要前提，是評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)，世界500強(qiáng)就主要以銷售收入的多少進(jìn)行排序。

8.資產(chǎn)積累率

基本概念

資產(chǎn)積累率是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額與年初所有者權(quán)益的比值。

計(jì)算公式

=(本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益)×100%

指標(biāo)內(nèi)涵

是企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益總的增長(zhǎng)率，反映了企業(yè)所有者權(quán)益在當(dāng)年的變動(dòng)水平，體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。

2．非財(cái)務(wù)指標(biāo)詳解表3-2考核項(xiàng)

考核指標(biāo)

詳解

科研與技術(shù)發(fā)展能力

科研成果完成率

內(nèi)涵

是當(dāng)年完成國(guó)防科技報(bào)告指令性計(jì)劃率，體現(xiàn)科研項(xiàng)目形成階段性成果的水平。

公式

=（實(shí)際科研成果完成數(shù)/計(jì)劃科研成果完成數(shù)）×100%

科研成果獲獎(jiǎng)率

內(nèi)涵

通過鑒定的成果獲得較高等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例，體現(xiàn)成果水平的高低。

公式

=（獲獎(jiǎng)成果總數(shù)/成果總數(shù)）×100%（均為三年總數(shù)）

科技報(bào)告完成率

內(nèi)涵

當(dāng)年完成國(guó)防科技報(bào)告指令性計(jì)劃率，體現(xiàn)科研項(xiàng)目形成階段性成果的水平。

公式

科技報(bào)告完成率=（年末完成科技報(bào)告總數(shù)/年初計(jì)劃完成科技報(bào)告總數(shù)）×100%

成果推廣率

內(nèi)涵

通過鑒定的成果得到推廣應(yīng)用的比例,體現(xiàn)成果推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力的水平。

公式

=（成果推廣應(yīng)用總數(shù)/成果總數(shù)）×100%（均為三年總數(shù)）成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、用于型號(hào)研制、被他人所使用總數(shù)成果總數(shù)=鑒定成果和+獲獎(jiǎng)成果和+專利和

在研課題水平指數(shù)

內(nèi)涵

指正在研究的課題中，具有國(guó)際先進(jìn)水平、國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的課題加權(quán)和與全部課題水平加權(quán)和的比率。體現(xiàn)在研課題水平的總體情況。

公式

=[（國(guó)際先進(jìn)水平課題加權(quán)和+國(guó)際水平課題加權(quán)和+國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平課題加權(quán)和）/全所課題水平加權(quán)和]×100%課題水平權(quán)數(shù)=國(guó)際先進(jìn)水平2.0國(guó)際水平1.5國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平1.2國(guó)內(nèi)一般水平1.0

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

科技人員比重

內(nèi)涵

指科技人員在人員總數(shù)中所占的比例。體現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)、充實(shí)科研隊(duì)伍的情況和科研人員與非科研人員的比例是否失衡。

公式

=（當(dāng)年科技人員平均數(shù)/當(dāng)年在職人員平均數(shù)）×100%

科技人員成長(zhǎng)率

內(nèi)涵

內(nèi)涵是34歲以下人才數(shù)、39歲以下高級(jí)工程師人數(shù)、49歲以下研究員人數(shù)占本年齡科技人員總數(shù)的比例，及它們的加權(quán)和。體現(xiàn)中青年人才成長(zhǎng)的情況。

公式

=[（0.4×≤34歲人才數(shù)/≤34歲科技人員數(shù)）+（0.3×≤39歲高級(jí)工程師數(shù)/≤39歲科技人員數(shù)）+（0.3×≤49歲研究員數(shù)/≤49歲科技人員數(shù)）]×100%≤34歲人才數(shù)包括：獲重要成果獎(jiǎng)的和任課題組長(zhǎng)的青年人才。

科技人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)

內(nèi)涵

指高級(jí)技術(shù)職務(wù)的平均年齡與理想平均年齡的符合程度、中級(jí)技術(shù)職務(wù)的平均年齡與理想平均年齡的符合程度及其二者的加權(quán)組合。主要從年齡方面體現(xiàn)科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化情況。

公式

=100×[（|高級(jí)技術(shù)職務(wù)平均年齡-40|/40）+（|中級(jí)技術(shù)職務(wù)平均年齡-30|/30）]×100%高級(jí)技術(shù)職務(wù)包括研究員和高級(jí)工程師。

科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率

內(nèi)涵

指當(dāng)年承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、預(yù)先研究、研制項(xiàng)目中革新課題的課題負(fù)責(zé)人數(shù)與科技員總數(shù)的比率，從一個(gè)側(cè)面反映高水平人才的情況。

公式

科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人率=（新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人數(shù)/科技人員總數(shù)）×100%

學(xué)術(shù)知名率

內(nèi)涵

科技人員在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體兼職的數(shù)量與科技人員加權(quán)和的比率。體現(xiàn)該研究所科技人才被社會(huì)公認(rèn)的程度。

公式

學(xué)術(shù)知名率=（學(xué)術(shù)兼職人數(shù)加權(quán)和/科技人員加權(quán)和）×100%學(xué)術(shù)團(tuán)體權(quán)數(shù)：一級(jí)團(tuán)體：1.5；二級(jí)團(tuán)體：1.2；三級(jí)團(tuán)體：1.0

基礎(chǔ)管理水平

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理，不重復(fù)、不短缺，各部門之間責(zé)權(quán)關(guān)系明確，利益分配公平合理，部門之間無職能重疊、工作扯皮等現(xiàn)象。

規(guī)章制度建設(shè)

各項(xiàng)規(guī)章制度完善、合理，各項(xiàng)工作及問題可以有章可尋。規(guī)章制度調(diào)整及時(shí)，合理，適用性強(qiáng)。

整體運(yùn)作效率

企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，各部門之間配合默契，各項(xiàng)工作運(yùn)作效率高。

項(xiàng)目按時(shí)安質(zhì)完成率

=（實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)）×100%

行業(yè)或區(qū)域影響力

同行業(yè)營(yíng)業(yè)總額排位

同行業(yè)營(yíng)業(yè)總額排名在前-名。

領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)

領(lǐng)先科研領(lǐng)域數(shù)達(dá)到-項(xiàng)以上。

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

員工管理水平

管理方法科學(xué)規(guī)范，善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)人才，正確選拔和使用人才，支持下屬有職有權(quán)地大膽工作。

知識(shí)結(jié)構(gòu)合理性

領(lǐng)導(dǎo)班子全部為本科以上學(xué)歷，知識(shí)面豐富。大部分專業(yè)對(duì)口，既有管理類專業(yè)人才，又有技術(shù)高級(jí)專家，領(lǐng)導(dǎo)班子知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配合理，綜合全面。

敬業(yè)精神

工作理想和奮斗目標(biāo)明確，工作熱情高，能夠積極鉆研本職工作，不斷探索新方法和新途徑，竭盡全力提高工作的質(zhì)量。

開拓創(chuàng)新能力

工作中富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段，主動(dòng)改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)、管理手段比上一年有創(chuàng)新。

團(tuán)結(jié)協(xié)作能力

黨政工三方各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其能，協(xié)調(diào)配合，關(guān)系融洽。

組織協(xié)調(diào)能力

能有效指揮各部門有條不紊地開展工作，善于處理各部門間的矛盾。

科學(xué)決策水平

決策程序科學(xué)民主，對(duì)企業(yè)生存的內(nèi)外條件認(rèn)識(shí)清楚，有應(yīng)付復(fù)雜局面的能力，決策果斷、及時(shí)、正確。

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

——

根據(jù)對(duì)各指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，未來發(fā)展?jié)摿艽?，?shì)頭強(qiáng)勁，處于上升狀態(tài)。

3．部門職能通用指標(biāo)詳解表3-3考核項(xiàng)

考核指標(biāo)

詳解

部門員工管理狀況

員工業(yè)務(wù)水平

很好地掌握了本崗位所要求的技能、技巧，能夠比較恰當(dāng)?shù)奶幚順I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類事項(xiàng)，能夠充分發(fā)揮本崗位職能。

團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

工作中能夠很好地與他人進(jìn)行協(xié)作與溝通，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)能夠及時(shí)、穩(wěn)妥的加以解決。

員工敬業(yè)精神

積極鉆研本職工作，竭盡全力按時(shí)、按質(zhì)的完成本職工作，工作中沒有拖沓、扯皮的現(xiàn)象。

部門基礎(chǔ)管理水平

工作責(zé)任到人、到崗

貫徹目標(biāo)管理，部門各項(xiàng)工作落實(shí)到人、到崗，每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，無部門工作在部門內(nèi)部扯皮等現(xiàn)象。

部門工作運(yùn)作流暢、順利

部門工作計(jì)劃完善，內(nèi)部工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好并可依照計(jì)劃進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)某項(xiàng)工作無法進(jìn)行的狀況。，

工作按時(shí)按質(zhì)完成率

各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，由于部門內(nèi)部工作安排失當(dāng)或失誤造成的未按計(jì)劃完成任務(wù)率不超過-%。

解釋說明通用指標(biāo)為涉及全所所有人員，因此通用指標(biāo)的科學(xué)性、合理性就必然要求很高。因此，這部分指標(biāo)以量化指標(biāo)居多，且指標(biāo)/考核點(diǎn)多達(dá)近40項(xiàng)，其目的就是要增強(qiáng)這部分指標(biāo)的可信度。但全面性的提高，必然帶來可操作性的減弱，故在確定此指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)權(quán)衡全面性與可操作性之間的關(guān)系。

四、各級(jí)人員工作業(yè)績(jī)考核方案1．所級(jí)人員考核指標(biāo)及權(quán)重表4-1所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

職務(wù)

總經(jīng)理

書記

運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理

技術(shù)副總經(jīng)理

行政副總經(jīng)理

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

20分

10分

20分

20分

20分

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

20分

10分

20分

15分

15分

發(fā)展能力狀況

20分

10分

20分

20分

20分

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

8分

25分

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

7分

15分

基礎(chǔ)管理水平

7分

10分

10分

10分

25分

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

6分

20分

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

6分

15分

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

6分

10分

10分

10分

10分

補(bǔ)充指標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況

20分

安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等

10分

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

注：如獲重大行政表彰，可將總經(jīng)理、書記總分各加10分，行政副總加15分。由于科研生產(chǎn)的重大表彰已在考核指標(biāo)中有所體現(xiàn)，故在此不單獨(dú)評(píng)議。

表4-2補(bǔ)充及否決指標(biāo)說明指標(biāo)

考核內(nèi)容

指標(biāo)說明

補(bǔ)充指標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)班子與員工違法違紀(jì)狀況

全所各級(jí)人員遵紀(jì)守法，領(lǐng)導(dǎo)干部無違紀(jì)、受賄等行為，員工遵守所和國(guó)家各項(xiàng)法令政策，無觸犯法律行為。

安全、計(jì)劃生育、衛(wèi)生等

依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

獲重大行政表彰

獲國(guó)家級(jí)行政表彰

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率

依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

質(zhì)量事故發(fā)生率

依照上級(jí)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)情況一覽表表4-3-1考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

部門

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

物資部

質(zhì)量部

儀器設(shè)備部

生產(chǎn)部

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

15

15

15

15

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

10

10

發(fā)展能力狀況

5

5

5

5

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

10

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

10

基礎(chǔ)管理水平

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

10

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

10

5

5

10

部門職能指標(biāo)

部門員工管理狀況

10

10

10

10

10

部門基礎(chǔ)管理水平

10

10

10

10

10

部門職能

30

50

50

50

40

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

注：A%、B%為否決指標(biāo),下同。

表4-3-2考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

部門

財(cái)務(wù)部

人力資源部

信息中心

辦公室

行政保衛(wèi)部

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

15

15

10

10

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

10

發(fā)展能力狀況

5

5

10

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

10

10

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

10

10

基礎(chǔ)管理水平

10

10

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

5

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

10

5

5

10

部門職能指標(biāo)

部門員工管理狀況

10

10

10

10

10

部門基礎(chǔ)管理水平

10

10

10

10

10

部門職能

40

40

40

30

70

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

表4-3-3考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

部門

黨工辦

工會(huì)

項(xiàng)目管理部

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

10

10

15

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

發(fā)展能力狀況

10

10

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

10

10

基礎(chǔ)管理水平

10

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

10

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

10

5

部門職能指標(biāo)

部門員工管理狀況

10

10

10

部門基礎(chǔ)管理水平

10

10

10

部門職能

30

45

45

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部工作業(yè)績(jī)考核方案中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1–經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

分值

詳解

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

—

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

10

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

—

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

—

基礎(chǔ)管理水平

—

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

—

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

10

—

部門職能指標(biāo)

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎(chǔ)管理水平

10

—

組織和實(shí)施所發(fā)展規(guī)劃狀況

10

組織、編制所長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)、合理、及時(shí)，對(duì)全所的發(fā)展起到重要促進(jìn)作用。投資項(xiàng)目的分析論證意見科學(xué)、可行，參考價(jià)值大。

營(yíng)銷管理水平

10

營(yíng)銷活動(dòng)組織數(shù)量

3

營(yíng)銷活動(dòng)效果

4

營(yíng)銷管理規(guī)范化

3

提案管理狀況

10

積極參與所決策方案，能夠及時(shí)提供所領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性建議和方案。

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2–物資部考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

分值

詳解

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

—

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

10

—

發(fā)展能力狀況

—

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

—

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

—

基礎(chǔ)管理水平

—

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

—

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

5

—

部門職能指標(biāo)

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎(chǔ)管理水平

10

—

物資采購(gòu)實(shí)施狀況

15

可以按時(shí)、按量供應(yīng)各項(xiàng)物資，采購(gòu)、供應(yīng)到位率在-%以上。

物資采購(gòu)的合理性

15

在確保物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理，采購(gòu)成本控制在一個(gè)理想的水平。

分供方管理水平

10

對(duì)分供方管理規(guī)范，建有完備的分工方檔案，并有合理的考察、審定、調(diào)整的制度，同時(shí)與分供方關(guān)系保持良好。

庫(kù)房管理狀況

10

庫(kù)房管理規(guī)定制定科學(xué)、合理，能夠很好的指導(dǎo)庫(kù)管員做好物資的入庫(kù)、發(fā)放、保管工作。

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)3–質(zhì)量部考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

分值

詳解

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

—

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

—

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

—

基礎(chǔ)管理水平

—

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

—

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

5

—

部門職能指標(biāo)

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎(chǔ)管理水平

10

—

質(zhì)量計(jì)劃的制訂水平

10

質(zhì)量計(jì)劃制定及時(shí)、科學(xué)、合理，適用于本所的具體情況。

質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施狀況

10

能夠推進(jìn)質(zhì)量計(jì)劃順利的實(shí)施，及時(shí)處理計(jì)劃實(shí)施過程中的各種問題，使質(zhì)量計(jì)劃按時(shí)、按要求落實(shí)。

型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平

15

產(chǎn)品質(zhì)保大綱、標(biāo)準(zhǔn)化大綱的審核嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，能夠很好的推動(dòng)大綱的實(shí)施。

產(chǎn)品合格率

15

產(chǎn)品合格率在-%以上。

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計(jì)

100×（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)4–儀器設(shè)備部考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

分值

詳解

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

—

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

10

—

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

—

基礎(chǔ)管理水平

—

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

—

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

—

部門職能指標(biāo)

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎(chǔ)管理水平

10

—

儀器設(shè)備購(gòu)置的成功率

15

=（實(shí)際購(gòu)置儀器設(shè)備數(shù)/計(jì)劃購(gòu)置設(shè)備數(shù)）×100%實(shí)際購(gòu)置儀器設(shè)備應(yīng)符合購(gòu)置計(jì)劃的要求。

儀器設(shè)備報(bào)廢處理水平

15

能夠很好的根據(jù)儀器設(shè)備的使用壽命和質(zhì)量狀況，適時(shí)提出處置意見，并組織進(jìn)行鑒定、評(píng)估、處理，并監(jiān)督實(shí)施。

儀器設(shè)備日常管理維護(hù)

10

能夠根據(jù)本所發(fā)展規(guī)劃，制定所儀器、設(shè)備等的管理制度，并監(jiān)督實(shí)施，使所的儀器設(shè)備維修率低于-%。

儀器設(shè)備技術(shù)服務(wù)滿意度

10

能夠及時(shí)了解各項(xiàng)目對(duì)儀器設(shè)備的需求，在新儀器的開發(fā)上，提供必要的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)，儀器設(shè)備使用部門對(duì)所提供的技術(shù)服務(wù)滿意度高。

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計(jì)

100×A%×B%（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)5–生產(chǎn)部考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

分值

詳解

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

—

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

—

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

—

基礎(chǔ)管理水平

—

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

10

—

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

10

—

部門職能指標(biāo)

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎(chǔ)管理水平

10

—

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

15

生產(chǎn)計(jì)劃完成率在-%以上。

產(chǎn)品質(zhì)量合格率

15

產(chǎn)品質(zhì)量合格率在-%以上。

生產(chǎn)設(shè)備完好率

10

生產(chǎn)設(shè)備維修率低于-%。

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

0-100%

質(zhì)量事故發(fā)生率B

0-100%

合計(jì)

100×A%×B%（1-A%）×（1-B%）分

中層干部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)6–財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)

考核內(nèi)容

分值

詳解

財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)效益狀況

15

—

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況

10

—

發(fā)展能力狀況

5

—

非財(cái)務(wù)指標(biāo)

科研與技術(shù)發(fā)展能力

—

員工技術(shù)素質(zhì)狀況

—

基礎(chǔ)管理水平

—

市場(chǎng)占有能力與行業(yè)或區(qū)域影響力

5

—

領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)狀況

—

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力

10

—

部門職能指標(biāo)

部門員工素質(zhì)狀況

10

—

部門基礎(chǔ)管理水平

10

—

所財(cái)務(wù)管理水平

15

所財(cái)務(wù)制度健全，提供各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提出財(cái)務(wù)管理方面的合理化建議，財(cái)務(wù)管理無漏洞。

所財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

15

各項(xiàng)賬款收、付及時(shí)、準(zhǔn)確，所財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況良好，企業(yè)資產(chǎn)安全、完整。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行

10

財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)、合理、及時(shí)、完善，監(jiān)督實(shí)施工作規(guī)范、有效。

否決指標(biāo)

科研生產(chǎn)傷亡率A

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