實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理述職

韓杰嬌20140717數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理述職韓杰嬌2目錄01目標(biāo)/架構(gòu)02成績(jī)03項(xiàng)目管理04團(tuán)隊(duì)管理05成長(zhǎng)感悟3目標(biāo)Music產(chǎn)品&業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、處理、計(jì)算提供高效率、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)服務(wù)，支持決策分析4架構(gòu)——技術(shù)5成績(jī)2012.2-42012.5-102012.82013.1-22013.7統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建流程、規(guī)范形成帕巴拉一期啟動(dòng)百度音樂數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的啟動(dòng)點(diǎn)音樂基礎(chǔ)日志數(shù)據(jù)預(yù)備入庫(kù)帕巴拉二期完成完成了7個(gè)產(chǎn)品線，80%向新平臺(tái)的遷移帕巴拉一期完成帕巴拉二期啟動(dòng)2013.10數(shù)據(jù)質(zhì)量中心規(guī)劃啟動(dòng)2013.11線上服務(wù)數(shù)據(jù)遷移完成2013.112014.2核心數(shù)據(jù)優(yōu)化（3-4小時(shí)曲庫(kù)遷移2014.2-6元數(shù)據(jù)管理上線血統(tǒng)分析上線日志掃描上線2014.7-今數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)rgi升級(jí)6項(xiàng)目管理——目標(biāo)協(xié)調(diào)有限的資源，發(fā)揮最大的價(jià)值高效、規(guī)范、敏捷的項(xiàng)目協(xié)作流程穩(wěn)定、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)服務(wù)7項(xiàng)目管理——項(xiàng)目概述數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)目標(biāo)現(xiàn)狀問題解決思路百度音樂離線數(shù)據(jù)服務(wù)的靈魂部分，為統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘提供數(shù)據(jù)事實(shí)和依據(jù)。通過數(shù)據(jù)模型，盡可能降低下游使用成本。穩(wěn)定提供數(shù)據(jù)服務(wù)服務(wù)于統(tǒng)計(jì)、分析、其他有需要的部門或團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)老難題：只增不減、quota限制下游任務(wù)復(fù)雜、耗時(shí)較多強(qiáng)依賴上游，不穩(wěn)定因素?zé)o法控制，相對(duì)被動(dòng)數(shù)據(jù)老難題：只增不減、quota限制下游任務(wù)復(fù)雜、耗時(shí)較多強(qiáng)依賴上游，不穩(wěn)定因素?zé)o法控制，相對(duì)被動(dòng)8項(xiàng)目管理——項(xiàng)目概述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)現(xiàn)狀問題解決思路準(zhǔn)確、及時(shí)有效的支持各個(gè)產(chǎn)品線臨時(shí)或例行的數(shù)據(jù)需要能基本平穩(wěn)的進(jìn)行支持（12個(gè)需求/周）需求較多的情況下，需求積壓會(huì)較多人員壓力大、穩(wěn)定性差、經(jīng)驗(yàn)難以沉淀、復(fù)雜問題難以解決單個(gè)需求耗時(shí)一般在1-2天/人，時(shí)間成本相對(duì)較高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題人員集訓(xùn)式培養(yǎng)、不間斷的招聘數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型發(fā)揮更大的價(jià)值，打薄統(tǒng)計(jì)層工作質(zhì)量中心、評(píng)審等9項(xiàng)目管理——項(xiàng)目概述數(shù)據(jù)質(zhì)量中心目標(biāo)現(xiàn)狀問題解決思路以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，輔助數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、打造更加多元及自動(dòng)化的數(shù)據(jù)服務(wù)元數(shù)據(jù)、血統(tǒng)分析、日志掃描等子系統(tǒng)基本功能已上線部分系統(tǒng)實(shí)習(xí)發(fā)揮作用低于預(yù)期部分系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)際低于預(yù)期，價(jià)值有待推進(jìn)和發(fā)揮開發(fā)人員不足內(nèi)部人員技術(shù)轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)招聘?jìng)?cè)重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)果跟進(jìn)和應(yīng)用10項(xiàng)目管理——本身的問題及思考問題：產(chǎn)品方需求很多，需要較快節(jié)奏的拿到數(shù)據(jù)去驗(yàn)證或支持產(chǎn)品和決策。但RD開發(fā)人員有限，能消耗需求進(jìn)度有限?，F(xiàn)行方案：權(quán)衡產(chǎn)品及需求優(yōu)先級(jí)，主動(dòng)與數(shù)據(jù)需求方溝通協(xié)調(diào)。后續(xù)計(jì)劃：1.通過技術(shù)手段提高需求開發(fā)效率。2.自動(dòng)化取代人工。3.推動(dòng)需求進(jìn)行需求整合、前置思考。4.重點(diǎn)項(xiàng)目提前溝通。5.定期溝通項(xiàng)目管理的思考：需求預(yù)期VS實(shí)際進(jìn)度能力11項(xiàng)目管理——本身的問題及思考問題：特別是統(tǒng)計(jì)需求工作，產(chǎn)品方需求多，但所需技術(shù)要求較低且重復(fù)性高，與RD技術(shù)訴求相悖?，F(xiàn)行方案：實(shí)習(xí)生主力參與鼓勵(lì)引導(dǎo)RD主動(dòng)思考，將需求整合、技術(shù)抽離，常規(guī)需求自動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn)（數(shù)據(jù)工廠一期）后續(xù)計(jì)劃：優(yōu)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)，使得需求開發(fā)一層盡可能的“傻瓜式”，降低人力消耗自動(dòng)化工具的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)點(diǎn)抽離和轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理的思考：項(xiàng)目?jī)?nèi)容VS技術(shù)訴求12項(xiàng)目管理——本身的問題及思考問題：RD、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是初入職場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足。有些時(shí)候因?yàn)闇贤ɑ蛘吣繕?biāo)問題或者是想法不一等，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果不如人意，搞的RD郁悶、負(fù)責(zé)人郁悶、leader也郁悶?，F(xiàn)行方案：加強(qiáng)核心人員的培養(yǎng)，多給機(jī)會(huì)。溝通頻率提高。階段性詳細(xì)反饋工作方案和內(nèi)容以免走偏。項(xiàng)目開始前期或者過程中，盡可能細(xì)化。后續(xù)計(jì)劃：加強(qiáng)各類規(guī)范和項(xiàng)目流程機(jī)制的建立和執(zhí)行。項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)培養(yǎng)。公司項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目管理的思考：項(xiàng)目RD不滿意！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也不滿意！13項(xiàng)目管理——本身的問題及思考問題：數(shù)據(jù)底層hadoop集群、資源等都是有大數(shù)據(jù)部門等支持和運(yùn)維。有時(shí)候出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品線很難保障時(shí)間或者進(jìn)行順暢的溝通現(xiàn)行方案：“感情”尋找共贏點(diǎn)，促成合作后續(xù)計(jì)劃：加強(qiáng)建立清晰的溝通接口加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)溝通能力的提高項(xiàng)目管理的思考：跨部門溝通的困擾14團(tuán)隊(duì)管理——問題、探索團(tuán)隊(duì)管理的思考：團(tuán)隊(duì)人員配置及梯隊(duì)構(gòu)建15團(tuán)隊(duì)管理——問題、探索團(tuán)隊(duì)管理的思考：技術(shù)&創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)氛圍培養(yǎng)16團(tuán)隊(duì)管理——問題、探索團(tuán)隊(duì)管理的思考：點(diǎn)燃激情為下屬創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新性開展工作

17團(tuán)隊(duì)管理——問題、探索團(tuán)隊(duì)管理的思考：人才培養(yǎng)為下屬