注冊監(jiān)理工程師考試監(jiān)理理論考點

《監(jiān)理理論》一、考試要求本科目要求考生較為全面地掌握公路工程施工監(jiān)理的基本概念與技能、監(jiān)理人員的職業(yè)道德與行為準則及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）。要求考生對本大綱各項內容分別有一定的了解、熟悉、掌握，并能在理解的基礎上靈活地運用。二、考試內容（一）、基本知識1、工程項目管理了解：工程項目的概念及其必備條件。工程項目就是建設項目一個工程項目可以是一個單體工程，也可以是一個系統(tǒng)的群體工程。有著明確建設目的和范圍的單元體但是必須具備以下條件的工程才能稱為工程項目。工程要有明確的建設目的和投資理由；工程要有明確的建設任務量，即要有確定的建設范圍、具體內容及質量目標；投資條件要明確，即總的投資量及其資金來源，各年度的投資量等要明確；進度目標要明確即有確定的項目實施階段的總進度目標、分進度目標和項目動用時間；工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應是一個系統(tǒng)；項目實施的一次性1.工程項目管理◆工程項目的概念及其必備條件工程項目：有著明確建設目的和范圍的單元體。工程項目應具備的條件：1）建設目的明確2)有確定的建設范圍、具體內容和質量目標。3)投資計劃明確。4)

建設工期明確（動用時間、施工進度明確）。5)工程各組成部分相互有聯(lián)系，是一個有機統(tǒng)一體熟悉：工程項目管理三大目標之間的關系及正確處理三者關系的要點。我國公路工程基本建設程序。工程項目管理的三大目標：工程項目的質量、進度和費用的關系是對立統(tǒng)一關系在確定每個目標值時，都要考慮對其他目標的影響。但是，其中工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格目標，必須優(yōu)先予以保證并要求最終達到目標系統(tǒng)最優(yōu)。一般的工程都要經(jīng)過調查和勘測、設計、編制概算、施工竣工驗收等階段。進行可行性研究、編制設計任務書設計和編制概算列入年度基本建設計劃施工竣工驗收，交付使用工程項目管理三大目標之間的關系及處理三者關系的要點(1)三者是對立統(tǒng)一的關系，有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。（2)費用與進度的關系、費用與質量的關系、進度與質量的關系。（3）工程項目的三大目標，不能說哪一個最重要，監(jiān)理工程師要能夠處理好各種條件下工程項目的三大目標間的關系及其重要順序，首先要保證工程質量的前提下，考慮工程的進度和費用。（4）在確定各目標值和對各自目標值實施控制時，要考慮到對其他目標的影響，進行多方面、多方案的分析、對比，做到既要節(jié)省費用、又要質量好，進度快，力爭質量、進度、費用三大目標的統(tǒng)一和最優(yōu)化。◆我國公路工程建設的基本程序決策階段＋實施階段項目建議書－預可行性研究－工程可行性研究－編制設計任務書－初步設計－施工圖設計－施工招投標－施工階段－缺陷責任期階段－項目運營階段。2、工程施工監(jiān)理了解：國內外工程施工監(jiān)理制度的產(chǎn)生和發(fā)展概況，國外的幾種咨詢監(jiān)理體系和監(jiān)理的法規(guī)體系，工程施工監(jiān)理的相關學科。國內施工監(jiān)理制度的發(fā)展：從建國到70年代末政府部門的單向行政監(jiān)督和施工單位自我監(jiān)督80年代前期政府的專業(yè)質量監(jiān)督與企業(yè)的自檢相結合80年代中后期監(jiān)理制度的萌芽與發(fā)展國外的幾種咨詢監(jiān)理體系：QS（Quantity數(shù)量Surveying測量）CM（ConstructionManagement）實際上是一種邊設計邊施工的模式PM（ProjectManagement）項目管理國外的監(jiān)理的法規(guī)體系國際上監(jiān)理的法規(guī)體系有國家法律行業(yè)行政法規(guī)技術規(guī)范和標準合同文件FIDIC合同條件工程施工監(jiān)理的相關學科與工程項目決策咨詢服務有關的學科，投資學和技術經(jīng)濟學與工程項目實施服務有關的學科，組織論和工程監(jiān)理學2.工程施工監(jiān)理◆國內外監(jiān)理制度產(chǎn)生發(fā)展概況六大階段：《概論》26頁◆國外幾種咨詢監(jiān)理體系和監(jiān)理的法規(guī)體系1.QS—數(shù)量估計提供服務：投資匡算咨詢、投資規(guī)劃和價值分析、合同管理咨詢、索賠處理、編制招標文件、評標咨詢、竣工決算審核、付款審核。2.CM—快速途徑的建筑工程管理提供服務：投資匡算、進度控制、工程質量和投資優(yōu)化、材料和勞力的費用估價、項目財務系統(tǒng)、材料跟蹤系統(tǒng)、項目控制系統(tǒng)等。3.PM（ProjectManagement)—項目管理提供服務：向業(yè)主、設計、施工單位提供項目組織協(xié)調、費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理等服務。我國的工程監(jiān)理是根據(jù)PM的基本理論，結合我國的具體情況提出來的?！魢獾谋O(jiān)理法規(guī)體系國家法律、行業(yè)行政法規(guī)、技術規(guī)范和標準、合同文件?！艄こ淌┕けO(jiān)理相關的學科投資學、技術經(jīng)濟學、組織論、監(jiān)理學《概論》46－47頁，熟悉其研究內容。熟悉：工程施工監(jiān)理概念，工程施工監(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)點，我國實行工程施工監(jiān)理制度的必要性。工程施工監(jiān)理：是通過對工程建設參與者的行為進行監(jiān)控、督導和評價，并采取相應的管理措施，保證工程建設行為符合國家法律、法規(guī)、和有關政策，制止建設行為隨意性和盲目性，促使工程建設費用、進度、質量按計劃（合同）實現(xiàn)，確保工程建設行為的合法性、科學性、合理性和經(jīng)濟性我國實行工程施工監(jiān)理制度的必要性。我國的計劃經(jīng)濟存在嚴重缺陷使得工程項目的投資目標、進度目標、質量目標失控市場競爭的需要引進外資的需要國際競爭的需要工程施工監(jiān)理的概念：工程施工監(jiān)理（施工監(jiān)理、工程監(jiān)理、社會監(jiān)理）：是專業(yè)化、社會化的工程監(jiān)理單位受建設單位的委托，依照有關的法規(guī)、技術標準和依法成立的合同文件，對工程項目實行全方位的監(jiān)督和管理的行為。（包括質量、進度、費用控制，合同、信息管理和協(xié)調）?！艄こ淌┕けO(jiān)理體制的管理模式及其優(yōu)點注意監(jiān)理組織模式與機構模式的區(qū)別優(yōu)點：《概論》第二章。72頁掌握：工程施工監(jiān)理有關的行為主體及其相互關系，《規(guī)范》2.4中的相應條款。業(yè)主和監(jiān)理：委托和被委托關系業(yè)主和承包商：通過合同確定的經(jīng)濟法律關系監(jiān)理和承包商：監(jiān)理和被監(jiān)理的關系（二）公路工程施工監(jiān)理體制和公路工程質量保證體系1、公路工程施工監(jiān)理體制了解：施工監(jiān)理的重要性和推行過程中的關鍵問題。要明確監(jiān)理工程師的職責落實擴大監(jiān)理工程師的權力強化監(jiān)理工程師在項目施工管理過程中的作用熟悉：公路工程施工監(jiān)理制度的基本內容，政府監(jiān)督的性質、依據(jù)、機構和職責。政府監(jiān)督的性質：強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性政府監(jiān)督的依據(jù)：國家的有關政策、法律、法規(guī)國家的建設計劃、規(guī)劃、設計文件國家和交通布部有關技術規(guī)范和標準掌握：社會監(jiān)理（施工監(jiān)理）的性質、依據(jù)和任務，。施工監(jiān)理的性質：服務性、公正性和獨立性、科學性施工監(jiān)理的依據(jù)：除了國家有關公路建設的政策、法律、法規(guī)以及政府批準的建設計劃、規(guī)劃、設計文件之外，更重要的是業(yè)主和承包人簽訂的合同文件；業(yè)主與監(jiān)理工程師單位簽訂的監(jiān)理委托合同。另外就是合同執(zhí)行期間有關的會議記錄、函電和其他文字記載以及監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、指令等施工監(jiān)理的任務：質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調施工監(jiān)理的階段劃分及各階段的主要任務，《規(guī)范》總則及2.1、2.2中的相應條款施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段施工準備階段監(jiān)理：監(jiān)理服務合同簽定后，即進入施工準備階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師應熟悉合同文件；參加施工招標；復核圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)，督促承包商提交施工組織設計；準備第一次工地會議；準備發(fā)布開工通知書等施工階段監(jiān)理：應集中力量做好工程質量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。交工及缺陷責任期監(jiān)理：在工程完工或部分工程完工后，只要簽發(fā)交接證書后即進入缺陷責任期階段監(jiān)理，除應對工程缺陷、修補、修復及重建進行監(jiān)理外，并視同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理監(jiān)理的實質性問題：樹立監(jiān)理工程師在工程施工管理過程中的核心地位，作為建設單位、承包單位以外獨立的第三方，監(jiān)理工程師運用建設單位委托所賦予的權利，對工程質量、進度、費用實行全面監(jiān)理。推行監(jiān)理制度的過程中，要抓住的幾個關鍵、核心問題：（1）明確監(jiān)理工程師的職責；（2）落實擴大監(jiān)理工程師的權利；（3）強化其在工程管理中的地位。2、公路工程質量保證體系熟悉：公路工程質量保證體系的三個組成部分及各自的地位和作用，施工企業(yè)自檢系統(tǒng)的工作內容，《規(guī)范》總則中的相應條款?！罢O(jiān)督（龍頭主導）、社會監(jiān)理（核心地位）、企業(yè)自檢（特別重要）”企業(yè)自檢系統(tǒng)工作內容：配備人員配備試驗設備采用標準、規(guī)范化的工作方法，建立健全標準規(guī)范化的工作制度掌握：全面質量管理的要點和方法。ＰＤＣＡ循環(huán)——計劃Ｐl(wèi)an、執(zhí)行Ｄｏ、檢查Ｃｈｅｃｋ、處理Ａｃｔｉｏｎ我國實行監(jiān)理制度的必要性a是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，使公路建設走向合同化管理的需要。b是轉化政府交通建設主管職能、深化公路建設領域改革的需要。c推行監(jiān)理制度從根本上解決了工程建設中存在的弊端，從而提高了工程項目的管理水平。d是改革開放、引進國外技術和資金，使我國公路建設走向國際市場的需要工程施工監(jiān)理有關的行為主體及其相互關系行為主體：業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師相互關系：施工合同關系、委托監(jiān)理合同關系、監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。（三）監(jiān)理組織、職責與權限1、組織論的基本概念了解：組織的含義和作用。組織含義說明了四層意思：組織必須具有目標組織內部必須有不同的層次與相應的責任制組織是一個諸要素相互作用的人工系統(tǒng)組織不僅要設立部門機構，而且要注意起運轉過程組織作用：熟悉：組織結構的基本模式。直線式、職能式、直線職能式、矩陣式掌握：組織設計的原則。目的性原則、有效管理跨度原則、集權和分權原則、責權利力效相匹配原則2、監(jiān)理組織了解：工程項目建建設管理的結結構模式。工程指揮部模式、建建設單位自管管模式、社會會監(jiān)理管理模模式熟悉：工程項目建建設承發(fā)包的的六種結構模模式：平行承發(fā)包包、設計／施施工總分包、工工程項目總承承包、工程項項目總承包管管理、施工聯(lián)聯(lián)合體、施工工合作體工程施工監(jiān)理的四四種組織模式式。直線式、職能式、直直線職能式、矩矩陣式掌握：我國公路工工程建設的三三種監(jiān)理機構構模式及其適適用條件一級監(jiān)理機構，二二級監(jiān)理機構構，三級監(jiān)理理機構《規(guī)范范》2.3中的相相應條款。1.公路工程施工工監(jiān)理體制（《概概論》第二章章）◆施工監(jiān)理的重要性性、推行監(jiān)理理過程中要把把握好的關鍵鍵問題◆政府監(jiān)督的性質、依依據(jù)、機構職職責性質：強制性、執(zhí)執(zhí)法性、全面面性、宏觀性性。◆社會監(jiān)理的性質、依依據(jù)和任務性質：獨立性、公公正性、服務務性、科學性性◆施工監(jiān)理的階段劃劃分及各階段段的主要任務務2.公路工程質量保證證體系◆質量保證體系各組組成部分的地地位和作用，企企業(yè)自檢系統(tǒng)統(tǒng)的工作內容容。◆掌握：全面質量管管理的要點和和方法要點：事先預防＋＋組織管理＋＋現(xiàn)代技術＋＋社會心理學學＋行為科學學＋事后檢查查。方法：建立完善的的質量工作體體系，對每一一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)加以管理和和控制，通過過改善和提高高工作質量來來保證產(chǎn)品質質量?！癙DDCA”循環(huán)控制法法；動態(tài)原理理控制法；質量保證體系（政政府監(jiān)督、社社會監(jiān)理、企企業(yè)自檢）；；3、監(jiān)理職權了解：各級監(jiān)理人人員的監(jiān)理職職責與權限。熟悉：監(jiān)理工程師師的職責與權權限，《規(guī)范范》2.4中的相相應條款。掌握：按《規(guī)范》規(guī)規(guī)定，業(yè)主應應賦予監(jiān)理工工程師的權限限。技術上的核定權組織協(xié)調的主持權權材料設備和工程質質量的確認權權與否決權進度上的確認權與與否決權工程款支付與結算算上的確認權權與否決權4、監(jiān)理人員與監(jiān)理理設施了解：監(jiān)理工作應應配備的設施施、設備。試驗室設備測量儀器設備交通工具及通信設設備氣象設備照相攝像器材辦公設施和生活設設施熟悉：公路工程施施工各級監(jiān)理理人員的構成成、資質條件件、組合比例例和數(shù)量配備備，《規(guī)范》2.3中的相應應條款。監(jiān)理人員包括：監(jiān)監(jiān)理工程師（總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)代表表、高級駐地地監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師），監(jiān)監(jiān)理員（測量量、試驗人員員和現(xiàn)場旁站站）；以及必必要的文秘、行行政事務人員員具有相應的技術職職稱監(jiān)理工程師高級監(jiān)監(jiān)理人員100%，，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師中中級監(jiān)理人員員40%；初級監(jiān)理理人員40%；行政事務10%掌握：監(jiān)理人員的的職業(yè)道德準準則和各方面面的素質要求求。掌握完整的知識結結構，會管理理、通經(jīng)濟、知知法律、懂技技術及專業(yè)外外語具有豐富的工程實實踐經(jīng)驗具有較強的協(xié)調能能力具有高尚的道德情情操和敬業(yè)精精神具有良好的文化素素養(yǎng)具備健康的身心組織論的基本概念念u組織的概念及作用用概念：組織是人們們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一一定的目標、相相互結合、指指定職位、明明確責任、分分工合作、協(xié)協(xié)調行動的人人工系統(tǒng)及其其運轉過程。包括靜態(tài)的組織結構和動態(tài)的組織行為。作用（1）為組織織內部所有成成員提供明確確的指令。（2）使每個成員了解解自自己在組組織中的工作作關系和他的的隸屬關系，有有助于組織內內部的合作，使使組織后東具具有秩序性和和預見性。（3）有助于及時總結結組織后東的的成功經(jīng)驗和和失敗教訓，提提高組織的競競爭能力和綜綜合效益。（4）使每個成員明確確自己的職責責和義務，了了解自己的權權利，并能正正確運用。u組織結構的原則目的性原則、有效效管理跨度的的原則、集權權與分權的原原則、責權力力效利相匹配配的原則。u組織設計的基本模模式直線式、職能式、直直線職能式、矩矩陣式模式2.監(jiān)理組織u建設管理的結構模模式工程指揮部管理模模式、建設單單位自管模式式、社會監(jiān)理理管理模式u承發(fā)包的六大模式式平行承發(fā)包、設計計/施工總承包包、工程項目目總承包、工工程項目總承承包管理、施施工聯(lián)合體、施施工合作體u施工監(jiān)理的四種組組織模式直線式、職能式、直直線職能式、矩矩陣式模式3.監(jiān)理工程師的的職責和權限限（《概論》103－107頁）（1）工程質量監(jiān)理的的職責與權限限（2）工程進度監(jiān)理的的職責與權限限（3）工程費用監(jiān)理的的職責與權限限（4）合同管理監(jiān)理職職責與權限4.監(jiān)理人員與監(jiān)監(jiān)理設施監(jiān)理人員比例：高高級監(jiān)理人員員：10%；各類專專業(yè)監(jiān)理工程程師40%%；各類類助理監(jiān)理工工程師和輔助助監(jiān)理人員40%；行政事事務人員100%；（四）風險管理與與目標控制原原理1、風險管理：了解：工程項目可可能出現(xiàn)的風風險事件。熟悉：工程項目風風險的概念兩兩個基本要素素，一是風險險因素發(fā)生的的不確定性二二是風險發(fā)生生帶來的損失失風險量的表述方式式R=f(p,q))R--------風險量p--------風險事件可可能發(fā)生的概概率q--------風險的損失失值f--------風險函數(shù)風險管理的工作流流程工程項目各類信息息預測和識別項目風風險風險分析和評估規(guī)劃并決策執(zhí)行決策檢查―風險控制對策風險控制對策風險自留對策風險轉移對策2、目標控制原理熟悉：控制的概念念和任務。控制的概念：就是是按照計劃目目標和組織系系統(tǒng)，對系統(tǒng)統(tǒng)各個部分進進行跟蹤檢查查，以保證協(xié)協(xié)調地實現(xiàn)總總體目標控制的任務：是把把計劃執(zhí)行情情況與計劃目目標進行比較較，找出差異異，對比較的的結果進行分分析，排除和和預防產(chǎn)生差差異的原因，使使得總體目標標得以實現(xiàn)。掌握：動態(tài)控制、主主動控制、被被動控制的概概念及其在監(jiān)監(jiān)理工作中的的正確運用，動動態(tài)控制的基基本步驟和要要點。工程項目的動態(tài)控控制分為兩種種情況：一是是發(fā)現(xiàn)目標產(chǎn)產(chǎn)生偏離，分分析原因，采采取措施，稱稱為被動控制制。另一種是是預先分析，估估計工程項目目可能發(fā)生的的偏離，采取取預防措施進進行控制，稱稱為主動控制制工程項目的一次性性特點，要求求監(jiān)理工程師師具有較強的的主動控制能能力，而且工工程合同和施施工規(guī)范都給給監(jiān)理工程師師實施主動控控制提供了條條件。但公路路工程項目是是極其復雜的的，涉及的因因素多，跨越越的范圍廣。因因此，根據(jù)工工程實際，在在工程監(jiān)理實實施過程中，除除采取主動控控制外，也應應輔之于被動動控制方法。主主、被動控制制的合理使用用，是監(jiān)理工工程師做好工工作的保證之之一，動態(tài)控制的過程可可分為三個基基本步驟：確確定目標、檢檢查成效、糾糾正偏差。動態(tài)控制的要點：：控制是一定的主體體為實現(xiàn)一定定的目標而采采取的一種行行為，要實現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)化控制制，必須先滿滿足兩個條件件：一是要有有一個合格的的主體；二是是要有明確的的系統(tǒng)目標控制是按實現(xiàn)擬訂訂的計劃目標標值進行的?？乜刂苹顒泳褪鞘菣z查實際發(fā)發(fā)生的情況與與計劃目標值值是否存在偏偏差，偏差是是否在允許范范圍內，是否否應該采取控控制措施及采采取何種控制制措施糾正偏偏差?？刂频姆椒ㄊ菣z查查、分析、監(jiān)監(jiān)督、引導和和糾正?？刂剖轻槍Ρ豢叵迪到y(tǒng)而言的，既既要對被控系系統(tǒng)進行全過過程控制，又又要對其要素素進行全面控控制控制是動態(tài)的提倡主動控制控制系統(tǒng)是包括組組織、程序、手手段、措施、目目標和信息六六個分系統(tǒng)1.風險管理風險的概念：在項項目實施過程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的災難時間間或不滿意的的結果。風險事件：10類類風險事件：：社會風險、資資金風險、設設備風險、材材料風險、人人員風險、組組織協(xié)調風險險、政治法律律風險、自然然及環(huán)境風險險。衡量風險的兩個基基本要素：風風險概率、風風險損失量風險管理的工作流流程：風險的的預測和識別別—分析和評價價---控制對對策的規(guī)劃——實施決策—檢查風險管理的控制對對策：風險控控制對策、自自留對策（例例，預留費）、轉轉移對策2.目標控制原理理主動控制：預先分分析，估計工工程項目可能能發(fā)生的偏離離，采取預防防措施進行控控制。被動控制：發(fā)現(xiàn)目目標偏離，分分析原因，采采取措施。除采取主動控制外外，應輔以必必要的被動控控制方法。動態(tài)控制的基本步步驟：確定目標--收集集實際信息---檢查比比較—采取措施糾糾正偏差。（五）工程進度監(jiān)監(jiān)理基礎知識1.基礎知識進度監(jiān)理的基本任任務：①審批承包商商編制的施工工進度計劃。②對批準的進度計劃劃的執(zhí)行情況況進行監(jiān)督。③從全局出發(fā)，掌握握影響施工進進度計劃所有有條件的變化化情況，對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行進行控制制。2.施工組織管管理◆三種施工作業(yè)方式式及特點：（1）順序作業(yè)法。按按工藝流程和和施工程序，按按先后順序進進行施工操作作。（2）平行作業(yè)法。將將工程劃分為為幾段，分別別同時按程序序施工。（3）流水作業(yè)法。將將同性質的項項目或操作過過程，由一個個專業(yè)施工組組按一定順序序在不同空間間來完成?！袅魉鳂I(yè)的種類：：（1）全等節(jié)拍流水。（2）成倍節(jié)拍流水。（3）分別流水。（4）無節(jié)拍流水◆流水施工的主要參參數(shù)種類：◆（1）工藝參數(shù)（施工工過程數(shù)、流流水強度）（2）時間參數(shù)（流水水節(jié)拍、流水水步距）（3）空間參數(shù)（工作作面A、施工斷數(shù)數(shù)m）了解：工程進度監(jiān)監(jiān)理的作用與與工作流程，進進度目標對其其他兩大目標標的影響。作用：就是在考慮慮了工程施工工三大因素（工工期、施工質質量和經(jīng)濟性性）的同時，通通過貫徹施工工全過程的計計劃、組織、協(xié)協(xié)調、檢查與與調整等手段段，努力實現(xiàn)現(xiàn)施工過程的的各個階段目目標，從而確確?？偣て谀磕繕说膶崿F(xiàn)。熟悉：工程進度監(jiān)監(jiān)理工程師的的基本任務。任務：審批承包人人編制的施工工進度計劃，并并對已經(jīng)批準準的進度計劃劃的執(zhí)行情況進進行監(jiān)督，從從全局出發(fā)掌掌握影響施工工進度計劃所所有的變化情情況，對進度度計劃的執(zhí)行行進行控制。2、施工組織管理了解：三種施工作作業(yè)方式及其其特點。順序作業(yè)法。就是是按固定的程程序組織施工工。人為的為為施工組織安安排的個工程程項目之間的的順序作業(yè)。即即當若干個工工程項目有一一個作業(yè)班按按照一定的順順序，依次完完成全部工程程項目的作業(yè)業(yè)方法稱為順順序作業(yè)法平行作業(yè)法。當有有若干個工程程項目，或將將工程項目劃劃分幾個施工工段或作業(yè)點點時，建立若若干個施工班班組，分別同同時按工藝順順序施工的作作業(yè)方法。流水作業(yè)法。當有有若干個工程程項目，或將將工程項目劃劃分幾個施工工段時，再將將它們按不同同的工作內容容劃分為若干干道工序或施施工過程，依依據(jù)工序或施施工過程數(shù)建建立專業(yè)班組組，由各專業(yè)業(yè)班組依照施施工順序完成成各個施工段段上的施工過過程，即相同同的工序順序序進行，不同同的工序平行行進行的一種種作業(yè)方法熟悉：流水作業(yè)的的種類和參數(shù)數(shù)的種類。流水作業(yè)種類：有有節(jié)拍流水作作業(yè)(穩(wěn)定流水、分分別流水和成成倍節(jié)拍流水水)和無節(jié)拍流流水作業(yè)流水作業(yè)參數(shù)有空空間參數(shù)、工工藝參數(shù)、時時間參數(shù)，依依此表達空間間和時間展開開情況掌握：流水步距、計計劃工期的計計算，流水作作業(yè)橫道圖的的制作方法。7流水節(jié)拍是指某道道工序在施工工段上完成工工序操作的持持續(xù)時間流水步距是指相鄰鄰專業(yè)隊相繼繼投入同一施施工段開始操操作的時間間間隔流水步距的計算步步驟為：首先先將相鄰兩道道工序的流水水節(jié)拍分別累累計到兩個數(shù)數(shù)列；然后將將后一工序的的累計數(shù)列向向后錯一位與與前一工序累累計數(shù)列對齊齊相減得到第第三個數(shù)列；；從第三個數(shù)數(shù)列中取最大大的正值即為為流水步距。流流水步距的個個數(shù)為（n-1）公路工程一般是無無節(jié)拍流水，即即相同工序在在各個施工段段上的流水節(jié)節(jié)拍步完全相相等各個工序序之間的流水水節(jié)拍也步完完全相等，也也步成一定的的比例關系。施施工工期計算算公式為：T=∑K+TTn+∑tgT---計劃工期期；K---流水步距距Tn---末道工工序完成各個個施工段上流流水節(jié)拍之和和∑tg---工序間間停頓時間之之和3、網(wǎng)絡計劃技術了解：網(wǎng)絡計劃的的概念、類型型和發(fā)展概況況，網(wǎng)絡計劃劃的優(yōu)點及在在工程進度監(jiān)監(jiān)理中的應用用。將計劃的工作關系系建立在網(wǎng)絡絡模型上，把把計劃的編制制、協(xié)調、優(yōu)優(yōu)化和控制有有機的結合起起來，所以稱稱之為網(wǎng)絡計計劃技術網(wǎng)絡計劃技術主要要有關鍵線路路法（CPM）、計劃評評審方法、流流水作業(yè)網(wǎng)絡絡計劃、搭接接網(wǎng)絡計劃、圖圖例評審法等等網(wǎng)絡計劃方法具有有特點：能夠充分反映各項項工作之間的的相互制約、相相互依賴的關關系可以區(qū)分關鍵工作作和非關鍵工工作，并能找找關鍵線路切切反映出各項項工作的機動動時間，因而而可以更好地地調配和使用用工料機等各各種資源它是一個定義明確確的數(shù)學模型型，計算方便便，且便于用用計算機計算算能夠進行計劃的優(yōu)優(yōu)選比較，從從而選擇最佳佳方案它不僅可用于控制制項目施工進進度，還可以以控制工程費費用適合計劃復雜的大大型工程熟悉：網(wǎng)絡圖的分分類、單、雙雙代號網(wǎng)絡圖圖的構成，時時標網(wǎng)絡圖的的意義和作用用，網(wǎng)絡圖的分類按箭線和節(jié)點表達達的含義不同同，可分為雙雙代號網(wǎng)絡圖圖（每項工作作均由一根箭箭線和兩個節(jié)節(jié)點表示，其其中箭線代表表工作，節(jié)點點表示工作間間的邏輯關系系）和單代號號網(wǎng)絡圖（每每項工作由一一個節(jié)點組成成，以節(jié)點代代表工作，箭箭線表示工作作間的邏輯關關系）在雙代號網(wǎng)絡圖中中，按箭線長長短與工作持持續(xù)時間的關關系分為一般般雙代號網(wǎng)絡絡圖（簡稱為為雙代號網(wǎng)絡絡圖）和時間間坐標網(wǎng)絡圖圖（時標網(wǎng)絡絡圖）。雙代代號網(wǎng)絡圖中中工作持續(xù)時時間與箭線的的長短無關；；時標網(wǎng)絡圖圖中箭線的長長短和所在的的位置表示工工作的持續(xù)時時間和進程按計劃目標的多少少分：單目標標網(wǎng)絡圖和多多目標網(wǎng)絡圖圖按工程項目的組成成及其應用范范圍分：分項項工程、分部部工程、單位位工程、單項項工程及工程程項目總體網(wǎng)網(wǎng)絡圖時標網(wǎng)絡圖更能表表達進度計劃劃中各項工作作之間恰當?shù)牡臅r間關系，使使網(wǎng)絡計劃易易于理解、方方便應用、箭箭線的長短和和所在的位置置表示工作的的時間進程，有有利于計劃管管理人員分析析網(wǎng)絡計劃，并并對其進行合合理的優(yōu)化流水網(wǎng)絡圖結構的的特殊性，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化化的概念及優(yōu)優(yōu)化的類型。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是是在既定的條條件下，對初初步擬定的網(wǎng)網(wǎng)絡計劃方案案，利用時差差不斷調整和和改善，使之之達到工期最最短、成本最最低、資源最最優(yōu)的目的。網(wǎng)絡計劃的時間優(yōu)優(yōu)化、工期與與成本優(yōu)化、網(wǎng)網(wǎng)絡資源優(yōu)化化掌握：單、雙代號號網(wǎng)絡圖的制制作方法與技技巧，時標網(wǎng)網(wǎng)絡圖的制作作與分析，網(wǎng)網(wǎng)絡計劃時間間參數(shù)與計劃劃工期的的計計算，關鍵線線路的確定，時時間優(yōu)化的步步驟與計算方方法。4、進度計劃的編制制、審批、檢檢查與調整了解：進度計劃的的內容及階段段劃分?？傮w進度計劃：工程項目的合同工工期；完成各單位工程及及各施工階段段所需要的工工期、最早開開始和最遲結結束的時間；；各單位工程及各施施工階段需要要完成的工程程量及現(xiàn)金流流動估算；各單位工程及各施施工階段所需需配備的人力力和機械數(shù)量量；各單位工程或分部部工程的施工工方案和施工工方法總體進度計劃：年、月（季）進度度計劃關鍵工程進度計劃劃熟悉：進度計劃的的編制原則和和依據(jù)，“WBS”的實施步驟驟。編制原則：必須貫貫徹合同條件件及技術規(guī)范范；真實、可可靠并符合實實際；清楚、明明了便于管理理；表明施工工中的全部活活動及其他的的相關聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設設備；預料可可能的施工障障礙及變化。貫貫穿合同條件件及技術規(guī)范范進度計劃的編制依依據(jù)合同中的開工、竣竣工日期及總總工期按標書中確認的進進度計劃及施施工方法主要材料設備的采采購供應計劃劃工程現(xiàn)場的特殊環(huán)環(huán)境及氣候條條件人員素質于設備能能力已完成同類工程的的指標掌握：進度計劃的的審批程序和和內容，閱讀文件、列出問問題、進行調調查了解；提出問題，于承包包人進行討論論或澄清；對有問題的部分進進行分析，向向承包人提出出修改意見；；審查批準承包人修修改后的進度度計劃進度計劃的審批的的內容工期和時間安排的的合理性施工準備的可靠性性計劃目標于施工能能力的適應性性用進度圖檢查計劃劃的方法，進度延誤的處理方方法，進度計計劃的調整方方法，《規(guī)范范》5.1、5.4中的相應條條款進度延誤可分為兩兩大類：非承包人的原因或或責任造成的的延誤承包人自身的原因因或責任造成成的延誤工期拖延影響不大大的處理：作作為監(jiān)理工程程師應及時提提醒或告戒承承包人延誤工工期將受到處處罰，以提高高承包人如期期完成工程的的自覺性，促促使承包人加加強內部管理理工期拖延影響較大大的處理：監(jiān)監(jiān)理工程師可可根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的程序和和權力采用加加快工程進度度調整進度計計劃；當承包包人無視監(jiān)理理工程師對過過于緩慢的進進度而發(fā)出的的警告時，可可按照合同規(guī)規(guī)定采取相應應的制約手段段（誤期賠償償費、終止對對承包人的雇雇傭）注意事項：只要承包人提出的的加快工程進進度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應予以批準。因采取加快工程進進度措施而增增加的施工費費用應有承包包人自己負擔擔因增加夜間施工或或法定節(jié)假日日而涉及業(yè)主主的附加監(jiān)督督管理（包括括監(jiān)理）費用用，應由承包包人承擔。（六）工程質量監(jiān)監(jiān)理1、工程質量管理的的基本知識了解：質量管理的的重要性:控制難度大大、社會影響響敏感熟悉：質量監(jiān)理的的依據(jù)、特點點和任務，質質量管理的基基本原理與方方法，《規(guī)范范》4.1中的相應應條款。依據(jù)：合同條件、合合同圖紙、技技術規(guī)范、質質量標準、指指令變更、函函電等特點：監(jiān)理工程師對工程程質量的監(jiān)理理權受法律保保護工程質量監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理工程師對對一項工程實實行全過程、全全方位和全天天侯的全面質質量管理工程質量監(jiān)理強調調事先監(jiān)理和和主動監(jiān)理質量監(jiān)理與工程支支付掛鉤，質質量好壞直接接關系到承包包商的經(jīng)濟效效益高級駐地監(jiān)理工程程師的主要責責任和任務：：全面負責工工程質量的管管理專業(yè)監(jiān)理工程師的的主要責任：：熟悉本專業(yè)的技術術標準、規(guī)范范、規(guī)程、圖圖紙及其變更更或特殊要求求，并予以落落實和實施；；提出各項工作流程程及質量控制制程序，監(jiān)督督、檢查和檢檢驗工程質量量；系統(tǒng)記錄并分析整整理各項質量量成果向高級駐地監(jiān)理工工程師匯報現(xiàn)現(xiàn)場質量狀況況，每月提出出本專業(yè)的質質量報告；掌握：公路工程施施工各階段質質量監(jiān)理的內內容，施工準備階段：監(jiān)監(jiān)理工程師應應熟悉合同文文件參加施工工招標復核圖圖紙和放樣定定線數(shù)據(jù)；督促承包商商提交施工組組織設計；準準備第一次工工地會議；準準備發(fā)布開工工通知發(fā)布開工令召開第一次工地會會議審批承包商的工程程進度計劃（含含施工組織設設計）審批承包商的質量量保證體系檢驗承包商的進場場材料審批承包商的標準準試驗檢查承包商的保險險及擔保，支支付動員預付付款審查承包商的施工工機械設備測量放樣施工階段檢查承包商的施工工工藝是否復復核技術規(guī)范范的規(guī)定，是是否按開工前前監(jiān)理工程師師批準的施工工方案進行施施工檢查施工中所使用用的原材料、混混合料是否符符合經(jīng)批準的的原材料的質質量標準和混混合料配比要要求對每道工序完工后后進行嚴格的的質量驗收，合合格后才能允允許承包商進進行下一道施施工工序對施工中產(chǎn)生的工工程缺陷或質質量事故進行行調查、處理理。達到設計計要求后才準準許承包商繼繼續(xù)施工交工及缺陷責任期期檢查承包商剩余工工程計劃檢查已完工程確定缺陷責任及修修復費用督促承包商按合同同規(guī)定完成交交工資料監(jiān)理試驗室的職責責與工作內容容，質量監(jiān)理理的程序和質質量事故的概概念，質量缺缺陷的處理方方式，質量事故（1）概念（a質量缺陷：：工程質量沒沒有滿足某個個預期的使用用要求或合理理的期望，則則稱之為質量量缺陷。(b質量部合格格：工程質量沒沒有滿足某個個規(guī)定的要求求，稱之為質質量不合格。(c質量事故：：由于質量缺缺陷和質量不不合格，而造造成或引發(fā)的的經(jīng)濟損失、工工期延誤或危危及人的生命命和社會正常常秩序的事件件稱之為質量量事故。(2)質量事故故的分級(a質量有問題題，損失<220萬；(b一般質量事事故三級質量事故：損損失=20萬～50萬二級質量事故：損損失＝50～150萬一級質量事故：損損失＝1500～300萬(c重大質量事事故：三級質量事故：死死亡1～9人，損失=3300萬～500萬二級質量事故：死死亡10～29人，損失失＝505～1000萬一級質量事故：死死亡超過300人，損失>11000萬3）質量事故報告制制度國家規(guī)定了事故報報告制度，不不得延時、不不得隱瞞，否否則領導、當當事人都要負負相應的責任任。質量有問題：2天天內報當?shù)刭|質監(jiān)站；一般質量事故：33天內報省質質監(jiān)站；重大質量事故：22小時內報省省、部級質監(jiān)監(jiān)站；報告內容：事故概概況，原因初初步分析，采采取的控制措措施，損失初初步估計等內內容。4）質量事故處理原原則：a)先停工后后處理,b)

不能降低低質量指標;;如果降低指標，但但能滿足設計計、規(guī)范要求求和使用要求求，需征得業(yè)業(yè)主得同意，并并應在竣工報報告及竣工資資料中特別提提出。質量監(jiān)理的主要方方法，《規(guī)范范》4.2~4.4中的相應應條款。質量監(jiān)理的主要方方法：試驗、測測量、監(jiān)理指指令、抽檢、旁旁站、工藝檢檢查質量控制的基本程程序：開工報告工序自檢報告工序檢查認可中間交工報告中間計量工序檢查程序應與合同圖紙和工工程量清單的的分項所含的的內容一致應與技術規(guī)范及監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的施工方方法和工藝流流程相協(xié)調應與國家或合同規(guī)規(guī)定的驗收標標準、檢驗頻頻率和檢驗方方法相配合2、數(shù)理統(tǒng)計基礎及及其應用熟悉：數(shù)理統(tǒng)計的的基礎知識，常常用的數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法，抽抽樣檢驗的基基礎知識。掌握：公路工程質質量評定中數(shù)數(shù)理統(tǒng)計方法法及應用?？傮w和樣本：總體體是統(tǒng)計分析析中所要研究究對象的全體體。而組成總體體的每各單元元稱為個體。從從總體中抽取取一部分個體體就是樣本數(shù)理統(tǒng)計基礎：工工程質量控制制與評價是以以數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，質量數(shù)據(jù)據(jù)可以分為計計量值數(shù)據(jù)和和計數(shù)值數(shù)據(jù)據(jù)，它有兩個個基本特性，即即差異性和規(guī)規(guī)律性數(shù)理統(tǒng)計：頻數(shù)分分布直方圖法法（主要作用用是估計可能能出現(xiàn)的不合合格率、考察察工序能力、判判斷質量分部部狀態(tài)和判斷斷施工能力）、排列圖法法、因果分析析圖法、分層層法、相關圖圖法（可以用用來分析兩個個因素之間的的相關關系和和分析影響質質量特性的主主要因素）和和統(tǒng)計調查分分析法等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計特征量量：算術平均均值、中位數(shù)數(shù)、標準偏差差、變異系數(shù)數(shù)、可疑數(shù)據(jù)的取舍方方法：3S法2.數(shù)理統(tǒng)計基礎礎及其應用（計計算題）◆數(shù)理統(tǒng)計的基本理理論（1）總體與樣本樣品→樣本→總體（2）質量數(shù)據(jù)來源：承包商的自自檢數(shù)據(jù)、監(jiān)監(jiān)理工程師、質質檢單位的抽抽檢數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)種類：計數(shù)值值數(shù)據(jù)、計量量值數(shù)據(jù)數(shù)值的修約規(guī)定：：4舍5入；等于5且其后全部部為0，奇進偶舍舍；等于5且其后不全全部為0，進上；以下數(shù)據(jù)保留1位位小數(shù)：12.4762，12.54439，12.45501，12.45500，12.35500質量數(shù)據(jù)具有波動動性（3）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計特征征量★算術平均值★標準偏差★變異系數(shù)★中位數(shù)★極差3、公路工程質量監(jiān)監(jiān)理熟悉：路基工程、路路面工程、橋橋梁工程、隧隧道工程、公公路機電工程程等各項工程程質量監(jiān)理的的基本目標、要要點、程序和和方法。掌握：質量監(jiān)理工工作重點和關關鍵工序的質質量監(jiān)理。4、公路工程施工期期環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理了解：公路工程施施工期間環(huán)境境保護的基本本知識。熟悉：施工臨時設設施工程、路路基工程、路路面工程、橋橋涵工程、隧隧道工程、公公路機電工程程施工過程中中應注意的環(huán)環(huán)境保護工作作，綠化工程程的基本要求求與種植管理理。公路工程環(huán)保監(jiān)理理的依據(jù)：項目的環(huán)境影響評評價報告書項目的環(huán)境行動計計劃（貸款項項目均有此文文件）國家有關資源環(huán)境境保護法規(guī)國家有關文物保護護法規(guī)國家有關環(huán)境質量量法規(guī)地方有關環(huán)境保護護法規(guī)公路工程環(huán)保監(jiān)理理的方法施工期環(huán)境保護措措施報告表施工期環(huán)境保護措措施實施情況況的核查施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測測臨時設施工程注意意的環(huán)境保護護工作供水生活污水垃圾處理控制揚塵噪聲控制路基工程注意的環(huán)環(huán)境保護工作作場地清理防水、排水路基挖方路基填方路面工程注意的環(huán)環(huán)境保護工作作拌和場路面攤鋪橋涵工程、隧道工工程、公路機機電工程施工工過程中應注注意的環(huán)境保保護工作橋基施工鉆孔樁必必須設置泥漿漿沉淀池，不不得將將鉆孔孔泥漿直接排排入河水或河河道中橋基施工現(xiàn)場材料料應堆放整齊齊有序施工現(xiàn)場設置簡易易廁所橋梁預制廠必須設設置排水系統(tǒng)統(tǒng)，防止產(chǎn)生生得費水隨意意溢流綠化工程一般要求:公路綠化工程應符符合圖紙和規(guī)規(guī)范要求在建設中，要盡量量保護道路用用地范圍之外外的現(xiàn)有植被被不受破壞，若若修建臨時工工程破壞了現(xiàn)現(xiàn)有植被，則則必須在拆除除臨時工程的的同時等量予予以恢復在綠化工程實施全全過程中必須須要有園林專專業(yè)工程師作作為技術指導導或代理人種植與管理選擇當?shù)刈罴逊N植植季節(jié)種植選用土應含有植物物生長的有機機物質的腐植植土苗木選健康無病蟲蟲害的適用苗苗木，保證成成活率種植結束，應進行行有效的管理理（七）工程費用監(jiān)監(jiān)理1、基礎知識了解：工程費用的的概念及特點點，工程費用用監(jiān)理的目的的、。工程費用的特點：：工程商品及生產(chǎn)的的特點不同工程商品的相相異性存在和生產(chǎn)的露天天性生產(chǎn)周期長工程費用及支付特特點單價性工程費用數(shù)量大期貨價格分期分階段支付，支支付時間長目的：是組織協(xié)調調好業(yè)主和承承包商之間的的收支行為，使使它們之間發(fā)發(fā)生的每一筆筆費用都符合合合同的要求求并做到準確確合理；費用用監(jiān)理的核心心工作是工程程計量和費用用支付工程費用監(jiān)理的原原則：政策性性原則、合同同原則、工整整原則、責權權利相結合工程費用監(jiān)理的方方法：事前監(jiān)監(jiān)理、事后監(jiān)監(jiān)理、跟蹤監(jiān)監(jiān)理熟悉：工程費用預預算的種類，工工程量清單內內容及其應用用，工程費用用的組成及計計算，工程費費用監(jiān)理要點點。工程費用預算的種種類P48：1.費用估算；2.概算；3.施工圖預算算；4.施工預算5.標底；6.報價；7.合同價工程量清單內容及及其應用P59：工程量清清單是對工程程內容進行量量化的一套工工程項目表由由前言、工程程細目、計日日工明細表和和清單匯總表表四部分組成成。工程量清清單的優(yōu)點：：管理簡單、適適應性強、競競爭性強、保保險性好上。工程量清單的作用用：共同的報價基礎是計量支付的重要要依據(jù)便于編制標底工程費用的組成及及計算50工程費用的組成：：直接工程費：它由由人工費、材材料費、施工工機械使用費費、和其他直直接費四部分分構成。間接費：是指為完完成組織和管管理工程施工工任務而發(fā)生生的費用。由由施工管理費費和其他間接接費組成施工技術裝備費：：=（定額直接接費+間接費）*施工技術裝裝備費率計劃利潤:=（定定額直接費+間接費）*計劃利潤費費率稅金：以直接工程程費、間接費費、計劃利潤潤之和為基數(shù)數(shù)計算工程費用監(jiān)理要點點2、工程計量了解：工程計量的的范圍、原則則、依據(jù)。工程計量的條件：：計量的項目應符合合合同要求質量必須達到合同同規(guī)范標準的的要求驗收手續(xù)齊全工程計量的依據(jù)：：質量合格證書（中中間交工證書書）工程量清單序言和和基技術規(guī)范范設計圖紙熟悉：工程計量的的方式、方法法、程序和主主要文件，《規(guī)規(guī)范》6.2中的相應應條款。工程計量的方式承包商單獨計量監(jiān)理單獨計量監(jiān)理承包商聯(lián)合計計量，監(jiān)理最最終確認工程計量的方法：：斷面法圖紙法分項計量法均攤法憑證法工程計量的原則：：不符合合同文件要要求的工程，不不得計量按合同文件所規(guī)定定得方法、范范圍、內容、單單位計量按工程師同意的計計量方法計量量工程計量的程序（現(xiàn)現(xiàn)場）：承包包商申請-監(jiān)理審查-通知承包商商準備-雙方現(xiàn)場計計量-確認3、工程支付了解：工程支付的的原則，前期期支付、中期期支付、最終終支付的各種種支付項目，《規(guī)規(guī)范》6.3中的相應應條款。支付的原則：支付必須以計量為為基礎支付必須以技術規(guī)規(guī)范和報價單單為依據(jù)支付必須及時支付必須以日常記記錄和合同條條款為依據(jù)支付必須遵循嚴格格的程序支付的種類：前期支付：有動員員預付款、履履約保函手續(xù)續(xù)費和保險手手續(xù)費中期支付：有工程程款、暫定金金額、計日工工、材料設備備預付款、工工程變更、保保留金、索賠賠、價格調整整、遲付款利利息、對指定定分包商支付付、合同終止止后支付以及及工程交工支支付等項目最終支付：是業(yè)主主與承包商之之間的最后一一次結算，監(jiān)監(jiān)理工程師確確認承包商的的遺留工程及及缺陷工程已已經(jīng)完成并達達到規(guī)范標準準后，簽發(fā)最最終支付證書書。熟悉：工程支付程程序，《規(guī)范范》6.4中的相應應條款。中期支付程序：中期支付申請中期支付申請的審審定簽發(fā)中期支付證書書最終支付程序：最終支付申請最終支付申請的審審定簽發(fā)最終支付證書書（八）交工及缺陷陷責任期監(jiān)理理了解：交工證書的的類型，《交交工證書》和和《缺陷責任任終止證書》簽簽發(fā)的必要條條件。交工證書的類型：：合同工程交交工證書和部部分工程交工工證書簽發(fā)的必要條件：：承包商書面面申請、工程程確實完成、工工程檢驗合格格、現(xiàn)場清理理完畢、交工工資料熟悉：《交工證書書》和《缺陷陷責任終止證證書》的簽發(fā)發(fā)程序和主要要內容，缺陷陷責任期監(jiān)理理的主要工作作。簽發(fā)程序：成立交交工檢查小組組、對交工申申請進行審查查、現(xiàn)場檢查查與評價、檢檢查報告、簽簽發(fā)交工證書書主要內容：獲得交交工證書的工工程范圍、工工程獲得交工工證書的日期期、審查交工工工程的單位位、交工證書書的簽字人缺陷責任期：起算算日期必須以以簽發(fā)工程交交接證書日期期為準。缺陷責任期監(jiān)理的的工作內容：：檢查承包商商剩余的工程程計劃、檢查查已完工程、確確定缺陷責任任及修復費用用、督促承包包商按合同規(guī)規(guī)定完成資料料、（九）工地會議、監(jiān)監(jiān)理記錄、報報告和檔案了解：：工地會議的的意義及作用用，監(jiān)理記錄錄和檔案的分分類?！兑?guī)范范》10.1、10.4中的相應條條款。熟悉：工地會