2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃時(shí)光在推移,從不停息,我們的工作又步入代萊階段,為了在工作中存有更好的蛻變,搞好計(jì)劃可是使你提升工作效率的方法喔!什么樣的計(jì)劃才就是有效率的呢?下面就是由小編給大家增添的2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃7篇，使我們一起來看一看!2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃1本人于20__年以來，不經(jīng)意期間已走到兩年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與率領(lǐng)下，在同事們的協(xié)助與積極支持下，通過自身的不懈努力與奮斗，與以前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都存有了一定的進(jìn)步與提升，并且學(xué)會(huì)了材料管理的很多科學(xué)知識(shí)。在這一年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)而令我存有了事業(yè)的成就感和對工作的奮斗美感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬千。其中存有源自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培育與認(rèn)知，存有源自供貨方對我公司的評價(jià)與贊美，存有源自同事之間的體貼與協(xié)助，也有源與自己工作中的斬獲與挫折。在這兩年多以來本人一直專門從事材料管理工作，總結(jié)這兩年多的工作經(jīng)歷，存有太多的斬獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)而令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠相待，以理服人，締造較好工作環(huán)境我公司就是一個(gè)大家庭，做為公司的一員，不管直面的就是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都必須努力做到“以誠相待，以理服人”。認(rèn)同就是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真摯去看待別人，用我們的道理去感召別人，最終就可以獲得別人的認(rèn)同與贊許。只有真正的處置不好自己與供貨方，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，就可以對我們材料管理工作產(chǎn)生不好的積極主動(dòng)的影響。久而久之便可以構(gòu)成一個(gè)親密人與自然的工作環(huán)境，進(jìn)而引起我們對材料管理工作的愛好與激情，從而使得我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)至事半功倍的實(shí)效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，健全自我，使材料管理制度落到實(shí)處?！叭瞬蛔詫W(xué)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都必須不斷的自學(xué)，只有不斷的自學(xué)，我們的思維才可以更加的活躍，視野才可以更加的寬廣，經(jīng)驗(yàn)才可以更加的多樣。兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)使本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想要產(chǎn)生實(shí)際的工作效益還需重在全面落實(shí)，這樣就可以為企業(yè)締造更多的效益。這就建議物資部必須保證物資材料的添置、領(lǐng)有用、看管等各個(gè)環(huán)節(jié)存有章可依、有據(jù)可查。每一個(gè)生產(chǎn)的材料質(zhì)量，就是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分。搞好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作就是確保發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。必須嬌媚動(dòng)人優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的添置就是第一關(guān)，在材料的訂貨上努力做到精確飽和狀態(tài)現(xiàn)場需求量，基本上努力做到供需二者平，汪把物資材料質(zhì)量關(guān)。還要與車間區(qū)技術(shù)人員積極主動(dòng)聯(lián)系，在確保生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)約資金。所有供應(yīng)商物流配送的貨物全部按規(guī)范建議每批次都展開嚴(yán)苛點(diǎn)數(shù)，保證質(zhì)量，保證應(yīng)用領(lǐng)域至現(xiàn)場的全部物資就是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)當(dāng)熟識(shí)所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量建議和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些就是淪為一個(gè)合格材料員必須具有的條件之一。在看管上努力做到防曬霜、防雨、防腐、防塵、保暖等;在領(lǐng)用上努力做到帳、物、卡吻合;并搞好材料看管質(zhì)量檢查記錄、材料存有問題處置記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的看管表明，做為一名材料員無法只指出現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，無此插手材料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在這個(gè)日益競爭慘烈的市場時(shí)代，本人指出材料員也應(yīng)當(dāng)努力做到一人多職多崗，多能夠多技，這樣就可以為公司的發(fā)展作出做出更大的貢獻(xiàn)。收貨時(shí)努力做到公私分明、不漏查。做為一名材料人員，我積極主動(dòng)協(xié)調(diào)部門及車間主管領(lǐng)導(dǎo)，建議各工作區(qū)域必須嚴(yán)格遵守6S管理制度，努力做到責(zé)任至人。對存有可追溯性建議的材料全部按建議展開標(biāo)識(shí)，及時(shí)搞好物資領(lǐng)有用單據(jù)二級核算的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每月按時(shí)將除役物資搞好及時(shí)清掃的工作;對現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的急需采用材料，展開快速的調(diào)理或調(diào)職。三、著重對外交流為企業(yè)締造效益，踐行企業(yè)良好形象在兩年多的工作中，本人時(shí)刻告誡自己必須以主人翁的意識(shí)，在與供應(yīng)商，庫管員和庫房取貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的相處中，必須有理有節(jié)，在認(rèn)同他們的同時(shí)也必須時(shí)刻保護(hù)企業(yè)形象，無法以犧牲生命企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)不利的相處應(yīng)當(dāng)“多跑腿弄斷嘴”，強(qiáng)化和對企業(yè)不利的供貨方的聯(lián)系與相處;以合理的、直截了當(dāng)?shù)谋硎霁@得有關(guān)方面的一致同意?？傊@幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)使我發(fā)生改變了對材料員崗位職責(zé)最初的重新認(rèn)識(shí)，做為一名材料員不僅僅就是領(lǐng)用和管理材料，要學(xué)的東西很多，不管就是搞現(xiàn)場材料還是搞出材料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如果能夠熟識(shí)每一個(gè)工位的加裝流程、和各種車型所須要材料的建議及用量，要學(xué)的還很多。在這兩年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面存有了一定的進(jìn)步與提升，但仍存有著很多的嚴(yán)重不足。本人在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的盼望值為，仍存有著非常大的差距。成敗得失已屬過去，立足現(xiàn)在，計(jì)劃好未來才就是首要的事情。在以后的工作與生活中，我的定可以加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)代萊科學(xué)知識(shí)，不斷完善自我，努力提高自己的工作水平，謀求在各方面都努力做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、協(xié)助與積極支持下，我一定能淪為一名全然合格的材料管理人員。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃220__年即將過去，代萊一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所搞的本職工作，從接掌環(huán)境治理監(jiān)理資料方面上，均存有了相同程度的熟識(shí)和提升。200x年x月我出任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接掌了__小區(qū)5#6#7#8#樓資料環(huán)境治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的構(gòu)成、累積、組卷和檔案展開監(jiān)督、檢查，并使施工資料達(dá)至完整性、準(zhǔn)確性，合乎有關(guān)建議。__在200x年x月分包工程資料和監(jiān)理資料成功通過了檔案館進(jìn)度表環(huán)評和環(huán)評達(dá)至了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站環(huán)評。資料的成功環(huán)評給工程成功竣工驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。資料的成功通過就是由各個(gè)施工單位的全力協(xié)調(diào)，才獲得一定的成績，但其中也存有一些嚴(yán)重不足。在監(jiān)理部的半年時(shí)間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是搞好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我努力做到了盡職盡責(zé)。做為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)楣こ藤Y料就是真實(shí)充分反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理;負(fù)責(zé)管理科技情報(bào)的搜集、看管，根據(jù)工作須要，為現(xiàn)場提供更多及時(shí)、有效率、適用于的資料;按工程技術(shù)資料管理建議，深入細(xì)致搞好技術(shù)資料的搜集、整理、檔案工作，保證技術(shù)資料的真實(shí)與完備;負(fù)責(zé)管理為完工支付和優(yōu)良工程提供更多完備的技術(shù)資料，工程完工后及時(shí)將技術(shù)資料印刷成卷，送來公司科技部門審查后，轉(zhuǎn)交公司總經(jīng)理籌辦檔案室留存。同時(shí)資料員培訓(xùn)內(nèi)容還涵蓋如何搜集、檔案整理各研發(fā)項(xiàng)目前期證照，合約等各類資料，搜集、檔案整理各研發(fā)項(xiàng)目圖紙、服務(wù)設(shè)施、審計(jì)結(jié)果等各類資料。資料員如何精心安排建設(shè)工程項(xiàng)目的圖紙及資料的通話工作、搜集各類技術(shù)書籍、雜志。如何細(xì)化工作流程單據(jù)、用款管理、辦公用品保護(hù)，這些都就是培訓(xùn)中針對各用人單位建議去專業(yè)培訓(xùn)的項(xiàng)目。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃3自步入公司以來，我一向負(fù)責(zé)管理生活保障房工程項(xiàng)目的資料整理、搜集、管理工作，工程資料真實(shí)充分反映工程項(xiàng)目的施工結(jié)果，本著“各項(xiàng)工作資料先行”的原則，嚴(yán)苛按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門及職責(zé)人隨施工進(jìn)度及時(shí)整理健全各項(xiàng)資料。我的主要工作及總結(jié)如下：1、協(xié)調(diào)各工程師對施工單位的工程資料搞好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項(xiàng)工作。資料的整理、搜集就是一個(gè)逐漸累積的過程，必須保證資料的真實(shí)與完備，為工程驗(yàn)收領(lǐng)略到及時(shí)、有效率、適用于的資料。2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，展開累積、組卷、檔案。3、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場會(huì)議的記錄工作，努力做到真實(shí)、有效率的記錄，整理出來會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各出席單位會(huì)簽后印發(fā)。4、負(fù)責(zé)管理工程部與各工程建設(shè)單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的通話，搞好記錄，建冊檔案。5、負(fù)責(zé)管理工程關(guān)鍵施工部位的影像資料攝制，展開整理、檔案。以便日后查詢及工程支付之用。以上就是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：對于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督存有必須的懈怠，動(dòng)工初期施工單位不注重工程資料的基本建設(shè)，往往某一分項(xiàng)工程已施工完才將工程資料呈報(bào)，存有延期、落后等現(xiàn)象。工程資料狀態(tài)參數(shù)施工進(jìn)度同步搜集、整理并按規(guī)定轉(zhuǎn)交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位搞好工程資料的基本建設(shè)與報(bào)驗(yàn)工作，確保工程資料的真實(shí)、有效率、完備，為工程的成功環(huán)評打下基礎(chǔ)。資料員去年工作計(jì)劃：1、工程將步入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所牽涉至的技術(shù)資料項(xiàng)目繁瑣，這對我的工作潛力也就是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的深入細(xì)致履行職責(zé)自我的職責(zé)。強(qiáng)化對各施工單位土建、加裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對其展開查詢，確保技術(shù)資料及時(shí)、完備的整理，并抵達(dá)質(zhì)檢站的環(huán)評建議。2、深入細(xì)致搞好各項(xiàng)重要文件、施工中往來函件的通話、記錄、檔案工作。3、幫助工程部各專業(yè)工程師，搞好各項(xiàng)施工資料的整理、檔案工作。能夠參予建設(shè)__生活保障房這樣建筑規(guī)模小、施工項(xiàng)目多、服務(wù)設(shè)施設(shè)施齊全的工程，我深感很幸運(yùn)地也很自豪。較之其他同事，我的力量就是微不足道的，今后工作中存有的不足之處，盼各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁給與批評指正。我將總結(jié)過去的嚴(yán)重不足穩(wěn)步努力工作，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的高額之力!2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃4一、主要工作內(nèi)容：主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)管理各個(gè)工程項(xiàng)目的資料基本建設(shè)、整理、管理、檔案工作;為現(xiàn)場提供更多及時(shí)、有效率、適用于的資料;按工程技術(shù)資料管理建議，保證資料的真實(shí)與完備;負(fù)責(zé)管理為完工支付和優(yōu)良工程提供更多完備的工程資料。二、主要順利完成的工作1、所有的資料都就是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。在有關(guān)單位辦理不好整個(gè)工程的有關(guān)相關(guān)手續(xù)。收集整理及管理工作及時(shí)地與甲方、監(jiān)理單位溝通交流聯(lián)系，深入細(xì)致處置不好施工中的施工方案、更改洽商、監(jiān)理通告答復(fù)，盡可能的協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能較好的幫助技術(shù)人員，為他們提供更多所需的資料，并搞好每個(gè)項(xiàng)目的完工資料，先后順利完成了…….油維中心的完工資料。2、資料的檔案工作20__年年底已經(jīng)全面非政府順利完成……….工程資料的剖析、印刷、檔案工作。三、順從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精心安排，積極主動(dòng)搞好項(xiàng)目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為先。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)其他部門順利完成領(lǐng)導(dǎo)的工作精心安排，工程部的事件比較多，總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既順利完成了工程部的份內(nèi)事件，又順利完成了公司精心安排的其他任務(wù)。四、工作中的嚴(yán)重不足畢業(yè)后的第一份工作，沒工作經(jīng)驗(yàn)，剛剛下班的時(shí)候搞事情有點(diǎn)馬虎，但是后期的工作中存有非常大的改良。同時(shí)對電氣有關(guān)科學(xué)知識(shí)比較膚淺，須要不斷的自學(xué)。找到了工作中的嚴(yán)重不足，以后的工作中我會(huì)加以克服，多看電視，認(rèn)真學(xué)習(xí)不好電氣方面的規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌控不好電氣專業(yè)科學(xué)知識(shí)，提升自己的工作能力，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)搞好各項(xiàng)工作。不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己并擴(kuò)充能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同蛻變。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃5在20__年5月隨著__的營運(yùn)發(fā)展，公司的人事調(diào)動(dòng)，本人很榮幸被公司董事會(huì)提高為__副總一職，在張__總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)管理幫助營業(yè)部X副總及技師二部X總監(jiān)的日常管理工作，在這下半經(jīng)過水悅各級管理干部及全體同仁的共同努力獲得一點(diǎn)成績，彰顯以下幾點(diǎn)：一、在業(yè)績上、在銷售上，每月能維持穩(wěn)中有跌的趨勢發(fā)展。二、在客訴方面存有了非常大的進(jìn)步，從每月頻密舉報(bào)至每月不少于10起至。三、在服務(wù)方面本著賓客至上的原則，招待存有了大幅度提高。四、在衛(wèi)生方面相對上半年能達(dá)至合格標(biāo)準(zhǔn)五、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面團(tuán)結(jié)一心并使每個(gè)員工的目標(biāo)一致，共同建設(shè)水悅這個(gè)大家庭。雖說在以上幾個(gè)方面獲得一點(diǎn)成績，同時(shí)還是存有諸多不足之處：一、執(zhí)行力的缺少使在工作效率減少，工作環(huán)節(jié)兩張皮。二、會(huì)銷網(wǎng)沒有能減少至0舉報(bào)，客戶家訪沒有能夠努力做到一客一跟。三、在VIP客戶開拓缺少靈敏的洞察能力及專業(yè)水準(zhǔn)。四、在在銷售上仍比較不懈努力、技術(shù)創(chuàng)新。五、業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)比較嫻熟。六、衛(wèi)生細(xì)節(jié)上(比如：死角衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生)存有很多問題。七、工程修理有時(shí)發(fā)生不及時(shí)2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃6過去的一年，就是非比尋常的一年。我們x第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年嚴(yán)酷氣候，人員流動(dòng)平時(shí)，下半年高溫酷熱，工作任務(wù)惟教有利情況下，全面完成了公司確認(rèn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20__年，就是我們同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將就是我們遭遇生產(chǎn)任務(wù)輕壓力、迎緊迫挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并融合公司實(shí)際明確提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制訂出來科學(xué)合理的工作計(jì)劃：一、安全生產(chǎn)安全就是電力生產(chǎn)的首要建議，也就是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全就是電力企業(yè)永恒的主題，必須始終秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)舉行班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，并使員工從生命安全的高度重新認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的回去關(guān)懷生命、關(guān)懷家庭、關(guān)懷企業(yè)，努力做到警鐘常鳴，提升嚴(yán)防意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，x公司的各類文件，融合“三不出現(xiàn)”，“九個(gè)務(wù)必”抓好安全工作，始終保證在安全的前提下順利完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)考試內(nèi)容，工作兩大小，所需持票作業(yè)。第一，搞好工作前的現(xiàn)場勘查，找到危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終必須使工作現(xiàn)場處于“受控，能夠往下壓，在往下壓”的狀態(tài)中。第二，深入細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩喟昝看伟嗲皶?huì)，“三交三查”確切，認(rèn)真。交底時(shí)每位員工所需確切自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的嚴(yán)重不足，安全隱患。三、材料及資料管理制訂一名深入細(xì)致負(fù)責(zé)任的材料管理員，所需介紹每天出入材料，倉庫所需存有確切的臺(tái)賬，出入材料目錄，合理的呈報(bào)各類材料。在項(xiàng)目完結(jié)后，馬上資質(zhì)審查倉庫及回收材料的備案上交局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在項(xiàng)目已經(jīng)開始前領(lǐng)到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的展開自學(xué)，每月排泄工作計(jì)劃，合理安排不好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目完結(jié)后及時(shí)上交各類有關(guān)資料并存留根。四、強(qiáng)化溝通交流，服務(wù)于民強(qiáng)化與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通交流。在其范圍內(nèi)的改建，施工。停水所需提早出示停水聯(lián)系單，努力做到事先提早通告，迪阿爾庫。施工中，科學(xué)合理精心安排跑線，支架的加裝，防止不必要的麻煩，不與用戶出現(xiàn)口角，冷靜，認(rèn)真的表述給用戶聽到，所需努力做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)懷員工，深入細(xì)致工作深入細(xì)致表達(dá)公司及各會(huì)議精神，并使其曉得，介紹公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提升員工的工作積極性。特別對于剛?cè)牍镜男聠T工，舊員工，老師傅們更必須起至帶頭作用，拎不好大徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，使嶄新員工在工作上大步行進(jìn)，掌控各類工作，淪為公司的中堅(jiān)力量。使大家，整個(gè)工程部的一份子感覺x公司就是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。20__年的光輝已做為歷史載入史冊，使我們在公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)x人“不怕吃苦，不怕艱苦”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加猛烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)付市場挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變小挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)付挑戰(zhàn)，以期深入細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，技術(shù)創(chuàng)新的工作理念，再度唱出出來x公司新的篇章。最后我堅(jiān)信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下一定能夠完滿的順利完成20__年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)令人滿意的答答案。2022資料員半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃720__年，給自已制訂了代萊工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。一、監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，締造桓蓋線省樣板、示范點(diǎn)工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。二、監(jiān)理工作重點(diǎn)1、送檢各個(gè)單項(xiàng)工程的動(dòng)工條件，向駐地籌辦提供更多送檢資料;2、對每道工序或工藝展開現(xiàn)場質(zhì)量送檢，確保整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并贏得監(jiān)理工程師的普遍認(rèn)可;3、對施工過程中發(fā)生的瑕疵及時(shí)采取措施;對安全事故展開現(xiàn)場記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師;4、按規(guī)定的樣本檢測頻率、時(shí)間、方法展開采樣和試驗(yàn);5、及時(shí)檢測工程各部的邊線、標(biāo)高和幾何尺寸，提供更多資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以贏得普遍認(rèn)可;6、對每道工序(工藝或單項(xiàng))單件工程交工后展開送檢和測量，協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師檢查環(huán)評;7、對每項(xiàng)工程質(zhì)量展開規(guī)定的分析整理，創(chuàng)建質(zhì)量檔案，交工環(huán)評時(shí)提供更多可循的施工資料。8、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，包含施工非政府設(shè)計(jì)，明確提出書面建設(shè)報(bào)總監(jiān)籌辦審核;9、檢查承包人的進(jìn)場材料，關(guān)鍵材料應(yīng)當(dāng)通過業(yè)主進(jìn)度表招標(biāo)并由業(yè)主所推薦。其它材料必須合乎技術(shù)建議，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場;10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。三、質(zhì)量掌控的基本步驟駐地籌辦動(dòng)工以前，向承包人明確提出一個(gè)對所有工程項(xiàng)目展開質(zhì)量掌控的程序及表明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的送檢人員和施工人員共同遵從，并使質(zhì)量掌控工作程序化。質(zhì)量掌控按以下流程展開：1、工程動(dòng)工報(bào)告：工程動(dòng)工報(bào)告應(yīng)當(dāng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備工作情況，并提供更多放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。2、工程送檢報(bào)告：承包人的送檢人員按照駐地籌辦核準(zhǔn)的工藝流程和明確提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先展開送檢。送檢合格