人力資源工作總結(jié)

XX年度人力資源工作總結(jié)回憶XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù)。xx年重點在于做好人力資源管理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立；新員工招聘與錄用工作；績效考核工作；員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作；社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。（一） 人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細環(huán)境的情況，進展20XX年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。（二） 人力資源根本情況截止xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人；企管部6人；財務(wù)部3人；工程技術(shù)部3人；行政文化部8人。（三） 招聘與錄用工作XX年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)站、一覽石油英才網(wǎng)。嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報“人員招聘方案表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。xx年公司總部新員工25人（包括**合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理），通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工17人（見下表）。（略）（四） 培訓(xùn)管理為做好公司的培訓(xùn)工作，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施，滿足公司及員工個人開展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理方法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求方案，以至于公司未出臺明確的XX年培訓(xùn)方案。XX年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。（五） 績效管理為了充分調(diào)發(fā)開工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于XX年5月新出臺了《績效考核補充管理方法》，按員工所在部門的“月度重點工作方案”為主導(dǎo)的考核方式。每月催促各部門、各工程公司提交“月度方案考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于20XX年元月開始實行。（六） 薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表；每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)；每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；（七） 勞動關(guān)系認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。（二）做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。（三）做好人力資源管理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有管理型人才儲藏。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)開展奉獻力量。（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。（一） 完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。（二） 對公司各職能崗位、職位進展職能分析，及時完善崗位說明書。（三） 加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。（四） 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。（五） 確保人員進、出、調(diào)動等人事根底資料的及時更新，保持資料及時有效。（六） 加強各工程公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。在新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司開展步伐，努力學(xué)習(xí)