業(yè)務(wù)經(jīng)營儲(chǔ)備干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)匯報(bào)

徐州泉山區(qū)文化城點(diǎn)部學(xué)習(xí)匯報(bào)匯報(bào)人姓名:李源日期：2016.06.282012年9月13日人力資源本部人才發(fā)展處目錄12學(xué)習(xí)收獲3分部經(jīng)營管理的可行性建議發(fā)現(xiàn)的問題分析與解決2020/12/181學(xué)習(xí)收獲服務(wù)效率耐心責(zé)任心

奉獻(xiàn)精神細(xì)心2020/12/18細(xì)心1學(xué)習(xí)收獲收派員派件時(shí)操作要細(xì)心：區(qū)分違禁品，陸運(yùn)航空件等倉管員操作流程要細(xì)心：分揀快件，快件復(fù)查等收派員收件時(shí)操作要細(xì)心：開箱驗(yàn)視，實(shí)名制登記等倉管員工作流程要細(xì)心：及時(shí)查看工單并處理工單等2020/12/18學(xué)習(xí)收獲1耐心收派員在派件時(shí)要耐心：派件時(shí)注意言語及行為舉止等

倉管在接聽客戶電話時(shí)要耐心:耐心傾聽客戶的問題并給予答復(fù)。收派員在收取快件時(shí)要耐心的回答客戶所提出的問題，多溝通，獲得商機(jī)。倉管在處理收派員問題時(shí)要耐心：對于收派員提出的轉(zhuǎn)單，訂單查詢等要耐心。2020/12/181學(xué)習(xí)收獲責(zé)任心在點(diǎn)部實(shí)習(xí)給我最大的收獲是責(zé)任心的體現(xiàn)：1.對工作的負(fù)責(zé)，再晚都會(huì)和客戶溝通是否能夠進(jìn)行派送，如果客戶自提則會(huì)耐心等待客戶。2.團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)的一起裝卸快件，互幫互助。3.能夠主動(dòng)進(jìn)行倉庫的6S工作，保證倉庫的整潔與衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2020/12/181學(xué)習(xí)收獲奉獻(xiàn)精神奉獻(xiàn)精神是建立在責(zé)任心的基礎(chǔ)之上的，奉獻(xiàn)精神也是點(diǎn)部早例會(huì)時(shí)必定會(huì)宣導(dǎo)的部分，也是我們必須具備的精神，只有具有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如果大家都只是各行其職，那順豐的服務(wù)必定會(huì)大打折扣。2020/12/18歷練的目的重新回歸一線，二線的工作狀態(tài)，沉淀自己，保持空杯心態(tài)，戒驕戒躁，真正學(xué)習(xí)順豐的核心競爭力，真正的把細(xì)心，耐心，責(zé)任心，奉獻(xiàn)心融入到自己的工作中，如果在未來的管理中還能堅(jiān)持這四心，我相信沒有工作是做不好的。作為管理人員，必須深入了解公司一線，二線員工的工作狀態(tài)，工作內(nèi)容，熟悉一線二線員工的工作流程，必須具備全面的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)操作能力。1學(xué)習(xí)收獲2020/12/182發(fā)現(xiàn)的問題分析與解決營運(yùn)操作問題業(yè)務(wù)開發(fā)問題01022020/12/182發(fā)現(xiàn)的問題分析與解決解決辦法以上營運(yùn)操作問題都是由于工作不細(xì)心，責(zé)任心不強(qiáng)而造成的問題：1.每天早例會(huì)時(shí)加強(qiáng)對于操作要求的宣導(dǎo)。2每天早例會(huì)時(shí)對于出現(xiàn)操作類問題的收派員進(jìn)行批評。3.讓收派員養(yǎng)成良好的面單填寫流程習(xí)慣。4.對于出現(xiàn)操作類問題的收派員加強(qiáng)其技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。IDEA問題與解決辦法適用營運(yùn)操作問題在收派員和倉管員的歷練中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大頭筆錯(cuò)標(biāo)，超范圍，巴槍操作不規(guī)范，矩陣時(shí)效錯(cuò)誤等一系列操作問題，我也問過出過錯(cuò)的收派員怎么會(huì)有這些問題的發(fā)生，他們的回答大多是每天做件數(shù)量太多，有時(shí)候沒有注意，問他們是否檢查，回答說：自檢時(shí)檢查不出來，倉管收件時(shí)會(huì)復(fù)查的。2020/12/182發(fā)現(xiàn)的問題分析與解決業(yè)務(wù)開發(fā)問題目前順豐市場開發(fā)和發(fā)展基本上還是以收派員所拓展的業(yè)務(wù)為主，在實(shí)習(xí)期間我問過收派員這樣一個(gè)問題：你們是如何開展業(yè)務(wù)的呢。他們的回答是：一般我們只把下訂單的客戶及收件客戶作為重點(diǎn)開發(fā)的客戶，一般沒有寄過順豐的客戶，沒有開發(fā)的意識。解決方法1.每天早例會(huì)時(shí)，加強(qiáng)收派員對商機(jī)挖掘的宣導(dǎo)。2.看板管理，每天對看板進(jìn)行分析和了解，對于每天收派員填寫的內(nèi)容進(jìn)行記錄并關(guān)注其動(dòng)態(tài)，防止客戶的流失。3.對于自寄客戶收集其相關(guān)信息以獲得商機(jī)。4.通過媒體渠道主動(dòng)去尋找商機(jī)。5.制定客戶回訪計(jì)劃，溝通并獲得新的商機(jī)。IDEA問題與解決辦法適用2020/12/18

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

市場優(yōu)劣勢分析01023分部經(jīng)營管理的可行性建議2020/12/183分部經(jīng)營管理的可行性建議員工滿意度員工執(zhí)行力員工凝聚力團(tuán)隊(duì)建設(shè)2020/12/183分部經(jīng)營管理的可行性建議員工滿意度的提升有競爭力的薪資良好的晉升通道融洽的工作氛圍1.互相尊重、沒有歧視。管理者不偏袒，不保護(hù)，不針對，以事實(shí)說話，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的團(tuán)隊(duì)氛圍。2.讓員工有自豪感企業(yè)的發(fā)展史及市場影響力及企業(yè)文化的宣導(dǎo)。3.讓員工有榮譽(yù)感和成就感不隨意批評員工，挑員工的毛病，每天的早例會(huì)可以來表揚(yáng)一下員工的亮點(diǎn),1.告知公司的晉升機(jī)制和晉升渠道。通過公司的人資處了解公司的晉升相關(guān)事宜，通過早例會(huì)或一對一溝通告知員工的晉升通道。2.了解員工的進(jìn)取心通過座談會(huì)形式或者例會(huì)自薦的形式，了解員工的進(jìn)取心并對其進(jìn)行能力的觀察和能力的培養(yǎng)。

3,加強(qiáng)員工晉升的信心。多給員工進(jìn)行鼓勵(lì)，分享公司的晉升案例，增強(qiáng)其晉升的信心1.告知員工薪資的構(gòu)成。通過人資了解工資的構(gòu)成部分，給員工進(jìn)行宣導(dǎo)。2.員工的業(yè)務(wù)開發(fā)的意識。告知業(yè)務(wù)開發(fā)的重要性和績效的構(gòu)成，通過公司的案例來增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)開發(fā)意識。3.定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。定期給員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。滿意度實(shí)則是對公司的認(rèn)可程度，員工滿意度的高低直接影響其工作態(tài)度的關(guān)鍵。2020/12/183分部經(jīng)營管理的可行性建議員工執(zhí)行力的提升加強(qiáng)檢查和宣導(dǎo)1.以身作則，不搞特權(quán)，起到帶頭作用。對于員工提出的問題要及時(shí)處理，不能敷衍，以自己的執(zhí)行力感染員工。2.言必行，行必果，建立管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信。管理者在團(tuán)隊(duì)中不輕易下決定，不朝令夕改。明確能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)管理者自身執(zhí)行力的體現(xiàn)1.制定切實(shí)可行能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。管理者在制定目標(biāo)時(shí)要切實(shí)可行，不能盲目的制定目標(biāo)，這樣會(huì)打擊員工的信心，降低員工的執(zhí)行力。2.讓員工明確管理者的需求制定目標(biāo)以后其對實(shí)施的計(jì)劃及流程的理解。1.檢查目標(biāo)的完成情況。通過例會(huì)和匯報(bào)等形式，了解目標(biāo)的完成情況。2.了解完成目標(biāo)的困難要讓員工養(yǎng)成及時(shí)反饋的習(xí)慣，遇到困難要及時(shí)溝通解決，不等目標(biāo)沒有達(dá)成再提困難。執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，能否完成預(yù)定目標(biāo)的能力。執(zhí)行力的高低直接影響其工作責(zé)任感的關(guān)鍵。2020/12/183分部經(jīng)營管理的可行性建議員工凝聚力的提升1.了解員工經(jīng)常和員工進(jìn)行溝通，比如座談會(huì)，例會(huì)等，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把員工的事當(dāng)做自己的事來處理。2.關(guān)心員工對于員工及家人出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，關(guān)懷和處理。工作合理化豐富員工的業(yè)余生活提升員工的歸屬感1.舉行積極向上的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在工作之余，可以舉行一些例如拔河，登山等一些團(tuán)體活動(dòng)，來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和諧的工作氛圍。2.舉行技能比賽可以通過一些技能性的比賽來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。1為員工確定合理的工作負(fù)荷按照員工的工作狀態(tài)及工作能力，安排合適的工作，避免由于工作負(fù)擔(dān)過重或者過于輕松而失去激情和興趣。凝聚力實(shí)則是員工有一個(gè)共同的目標(biāo)并愿為之努力，凝聚力的高低直接影響其工作效率。2020/12/183市場優(yōu)劣勢分析1.價(jià)格較高。2.靈活度弱。3.網(wǎng)絡(luò)有點(diǎn)弱。4.時(shí)效優(yōu)勢越來越小。劣勢TWSO1.先進(jìn)的企業(yè)文化和管理制度。2.直營網(wǎng)點(diǎn)健全的人員配置。4.品牌優(yōu)勢。5.安全保障優(yōu)勢。6.服務(wù)優(yōu)勢。優(yōu)勢1.電子商務(wù)的發(fā)展，配送市場潛力巨大