如何提升團(tuán)隊管理能力建設(shè)

如何提升團(tuán)隊管理能力建立對于一個團(tuán)隊來說，管理能力是非常重要的手段。下面是為大家出來的有關(guān)于提升團(tuán)隊管理能力建立，希望可以幫助到大家！為了讓所有的團(tuán)隊成員都盡最大努力，團(tuán)隊必須確定一個共同的目標(biāo)。只有擁有一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊在面臨挑戰(zhàn)時才能充分調(diào)動團(tuán)隊成員的干勁和行動熱情。在設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)時，需要注意以下四點：1、 團(tuán)隊目標(biāo)須準(zhǔn)確、有意義團(tuán)隊目標(biāo)被明確地描述，并形成了書面說明;對團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成應(yīng)該設(shè)置一個期限;團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可行性;團(tuán)隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。2、 目標(biāo)制定時，團(tuán)隊成員充分參與在團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定時，團(tuán)隊管理者應(yīng)該給予每一位團(tuán)隊成員時機，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團(tuán)隊成員都有時機對團(tuán)隊目標(biāo)的理解進(jìn)行調(diào)整。3、 目標(biāo)制定后，團(tuán)隊成員充分認(rèn)同團(tuán)隊管理者應(yīng)該讓所有團(tuán)隊成員都充分理解團(tuán)隊目標(biāo)，讓團(tuán)隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。4、 適當(dāng)時，團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)該調(diào)整團(tuán)隊管理者應(yīng)該定期對團(tuán)隊目標(biāo)進(jìn)行評估和更新，并讓團(tuán)隊成員知道個人和團(tuán)隊取得的勝利。成功標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊日常運作的一個不可分割的組成局部，成功標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該形成書面說明，每一位團(tuán)隊成員都應(yīng)該了解并且認(rèn)同成功標(biāo)準(zhǔn)。成功標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，可以通過組織所有成員對以下問題進(jìn)行討論達(dá)成：團(tuán)隊的主要目的每一個團(tuán)隊成員能做出的奉獻(xiàn)如何對個人和團(tuán)隊取得的成功進(jìn)行衡量如何防止團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊成員目標(biāo)之間發(fā)生沖突如何對所有的努力進(jìn)行協(xié)同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力如何防止團(tuán)隊之間發(fā)生的沖突在我們的團(tuán)隊中，整個團(tuán)隊的成功標(biāo)準(zhǔn)與每一位團(tuán)隊成員的成功標(biāo)準(zhǔn)之間是完全匹配的。每一位團(tuán)隊成員取得的成功將推動整個團(tuán)隊取得成功，而整個團(tuán)隊的成功也將推動每一位成員取得成功。在所有企業(yè)的所有團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員最好能夠掌握互補技能并且具有互補背景，我們很少會看到每一個團(tuán)隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團(tuán)隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建立“完整”的團(tuán)隊，就要把有著不同背景、年齡、經(jīng)驗、教育和性別的人納入團(tuán)隊，使整個團(tuán)隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業(yè)技能。在企業(yè)中，真正的團(tuán)隊是由以下掌握互補技能的團(tuán)隊成員組成的：具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。具有行政管理能力的人，可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和跟進(jìn)任務(wù)。具有創(chuàng)新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發(fā)團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)變。具有整合能力的人，鼓勵團(tuán)隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。一個真正的團(tuán)隊還需要確保所有團(tuán)隊成員都能采用專業(yè)方式完成團(tuán)隊任務(wù)，因此，需要所有團(tuán)隊成員掌握專業(yè)技能。團(tuán)隊管理者需要對每一位團(tuán)隊成員在培訓(xùn)、經(jīng)驗和技能方面提出專業(yè)要求，并制定相應(yīng)地開展方案。企業(yè)能夠靈活運營，靈活性是不可或缺的。企業(yè)實現(xiàn)靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團(tuán)隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現(xiàn)，當(dāng)然團(tuán)隊管理者也可以把那些愿意“身兼數(shù)職”的員工納入團(tuán)隊。這樣，團(tuán)隊成員可以掌握多項技能/專業(yè)，能夠“身兼數(shù)職”，能從事跨越界限的工作。在一支勝利的球隊中，進(jìn)球的隊員和協(xié)助進(jìn)球的隊員都會受到獎勵，同樣，成功的守門員和參與防守的守門員也會受到褒獎。協(xié)助進(jìn)球的隊員和與防守的守門員之所以得到獎勵，就是因為他們具有關(guān)系技能，同時利用關(guān)系技能推動了團(tuán)隊的勝利。善于團(tuán)隊合作，并且能夠有效地進(jìn)行互動與合作;不僅了解自己地強項與弱項，還了解其他團(tuán)隊成員的;了解工作流程和工作制度;能夠有效地移交任務(wù)，從而確保工作過程中“下一個環(huán)節(jié)”能夠順利的移交工作;能夠與其他成員進(jìn)行持續(xù)溝通、傾聽、提問、提供信息并且相互之間對理解程度進(jìn)行檢查;知道何時應(yīng)該讓其他團(tuán)隊成員參與工作過程。1、 理解技能。根據(jù)對工作的性質(zhì)、工作過程和工作制度的充分了解，在具體情況下進(jìn)行評估，做出決策并且采取行動。2、 交接技能。有效地對工作任務(wù)進(jìn)行交接從而確保工作地順利進(jìn)行。3、 溝通技能。理解其他團(tuán)隊成員發(fā)出的信號，并且向其他團(tuán)隊成員準(zhǔn)確發(fā)送信號，從而推進(jìn)工作進(jìn)程。4、 人際關(guān)系技能?？紤]并尊重團(tuán)隊成員;提出建立性批評意見;提高人際關(guān)系推動團(tuán)隊合作。學(xué)習(xí)對企業(yè)的生存和開展起著至關(guān)重要的作用1、 鼓勵每一位成員對自我開展以及團(tuán)隊和企業(yè)的開展承當(dāng)責(zé)任;2、 為團(tuán)隊成員提供培訓(xùn)，開展他們一般領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域的技能及知識;3、 當(dāng)團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)、展會或其他活動時，其他成員將