河南住宅群體工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

監(jiān)理規(guī)劃項目名稱xx市xx縣xx家園小區(qū)編制審批日期xx縣xx家園小區(qū)項目監(jiān)理部目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作依據第三章監(jiān)理范圍和目標第四章監(jiān)理工作程序第五章監(jiān)理參照標準及技術規(guī)范第六章施工準備階段的監(jiān)理第七章監(jiān)理控制要點第八章監(jiān)理控制工作方法和措施第九章安全文明施工管理第十章合同及信息管理第十一章組織協(xié)調工作的方法和措施第十二章監(jiān)理組織機構第十三章項目監(jiān)理結構人員配備計劃第十四章項目監(jiān)理結構人員崗位職責第十五章監(jiān)理工作制度第一章工程概況一、工程基本情況描述1、工程名稱：xx縣xx家園小區(qū)2、工程地點：xx縣人民路與政通大道交叉口西南角3、工程規(guī)模：建筑總面積156851.83m2、各樓號詳見下表：多層（框架）小高層（框剪）高層（框剪）樓號層數面積(m2)樓號層數面積(m2)樓號層數面積(m2)3#64991.81#1113151.319#1828720.6554#64749.82#118111.6420#189575.156#69376.05#1113496.4558#610#118419.127#63101.559#65495.2小區(qū)總面積：1556851..83m24、結構型式：框架結構、小高層框剪結構及高層框剪結構5、建設單位：宜興市陶都商品房開發(fā)有限公司xx分公司勘察單位：安陽市恒泰巖土工程有限責任公司設計單位：xx市同創(chuàng)建筑設計有限責任公司監(jiān)理單位：xx市xx監(jiān)理xx分公司施工單位：宜興市陶都建筑安裝有限公司xx分公司二、施工工期：開工日期：竣工日期：第二章監(jiān)理工作依據1、國家批準的工程項目建設文件2、有關工程建設的法律和法規(guī)3、本項目施工階段的監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設工程施工承包合同5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設計文件6、工程地質勘探報告7、設計交底及圖紙會審紀要8、設計單位發(fā)出的設計變更9、業(yè)主發(fā)出的有關工程建設指令、變更和洽商10、相關的標準圖集、技術說明11、國家現行工程施工驗收規(guī)范、技術標準和工程質量評定標準12、經監(jiān)理審批的施工組織設計、施工方案、技術措施第三章監(jiān)理范圍和目標1、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理：其工作內容包括基礎工程、主體工程、砌筑工程、防水工程、裝飾工程以及給排水、消防及強、弱電2、監(jiān)理目標：質量控制目標：優(yōu)良進度控制目標：造價控制目標：萬元第四章監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序（見圖1）編制監(jiān)理規(guī)劃及細則制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表落實業(yè)主提供的現場施工條件審查施工組織設計編制監(jiān)理規(guī)劃及細則制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表落實業(yè)主提供的現場施工條件審查施工組織設計組織竣工初驗與驗收組織竣工初驗與驗收簽署責任書 （框圖1）簽署責任書2、施工階段工程進度監(jiān)理程序（見圖2）報監(jiān)理工程師審查報監(jiān)理工程師審查不同意同意按照按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工（框圖2）3、施工階段工程質量監(jiān)理程序（見圖3）不合格（框圖3）4、施工階段工程投資監(jiān)理程序（見圖4）監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始工程量計算及采用的標準支付依據，合同文件，履約擔保文件1、工程量的認可監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始工程量計算及采用的標準支付依據，合同文件，履約擔保文件1、工程量的認可交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付監(jiān)理工程師進行計量審查總監(jiān)簽發(fā)意見期中的計量與支付承包人報完成工作量監(jiān)理工程師進行計量審查總監(jiān)簽發(fā)意見期中的計量與支付承包人報完成工作量報業(yè)主審定后返回不同意報業(yè)主審定后返回同意支支付款項最終計量支付的審查竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量支付的審查竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書保修期結束解除缺陷責任保修期結束解除缺陷責任業(yè)主批準支付業(yè)主批準支付（框圖4）第五章有關監(jiān)理參照標準及技術規(guī)范1、GB50153—2008《工程結構可靠性設計統(tǒng)一標準》2、GB50223—2008《建筑工程抗震設防分類標準》3、GB50009—2001《建筑結構荷載規(guī)范》（2006年版）4、GB50011—2010《建筑抗震設計規(guī)范》5、GB50007—20026、GB50010—2010《混凝土結構設計規(guī)范》7、GB50003—2001《砌體結構設計規(guī)范》8、JGJ79—2002《建筑地基處理技術規(guī)程》9、JGJ3—2010《高層建筑混凝土結構設計規(guī)范》10、JB50108—2008《地下工程防水技術規(guī)范》11、JGJ94—2008《建筑樁基技術規(guī)范》12、其他現行結構設計規(guī)范及施工驗收規(guī)范、規(guī)程。第六章施工階段監(jiān)理工作內容施工階段的監(jiān)理工作概括起來就是，“四控”、“兩管”、“一協(xié)調”，既：工程質量控制，投資控制，進度控制，安全控制；合同管理，信息資料管理和施工現場組織協(xié)調等項工作。按照施工準備階段和實施階段分別敘述如下：一、施工準備階段的監(jiān)理工作主要有：1、協(xié)助業(yè)主準備和召開設計交底圖紙會審會議；2、審查施工單位提交的施工組織設計，施工技術方案施工質量保證措施，安全文明施工保證措施；3、審查施工總包單位選擇的分包單位，試驗單位，主要材料供貨單位的資質，必要時與業(yè)主代表共同實地考察；4、審查施工單位開工申請報告，并對開工報審表的內容逐項核查；5、審查施工單位質量得保障體系及質量責任制，安全保障體系及安全責任制的建立，健全情況；6、審查施工項目管理人員的崗位資質，和施工工人中，特殊工種持證上崗情況，對不符合規(guī)范與合同約定的要責成施工單位調整；7、檢查施工單位有關安全生產的文件，工地的安全宣傳、標示、標牌、消防設施、器材等；8、檢查施工現場原材料，配件的采購，入庫保管，領用等管理制度及執(zhí)行情況；9、對施工單位報驗的測量成果及保護措施進行審查，符合要求時予以簽認。二、施工實施階段的監(jiān)理工作主要有：1、審批施工單位編制的施工進度計劃，并對進度計劃實施情況進行檢查、分析，必要時采取相應措施；2、審查施工單位進場機具、設備的性能，完好情況；3、審查施工單位報審的涉及安全的大型設備，如塔吊，提升架等拆、裝持證安裝，檢測準用情況；4、審查施工單位現場臨時用電、臨時搭建棚舍的安全防護情況；5、參加主要設備的現場開箱檢查，并對保管提出監(jiān)理意見；6、負責檢驗批、分項、分部工程，關鍵工序和隱蔽工作質量檢查、驗收；7、遇到影響工作質量及安全的重大問題時，有權下達“暫停施工”的通知，并及時報告業(yè)主；8、監(jiān)督施工合同的履行,協(xié)調施工各方,以及施工與業(yè)主之間的分歧、爭議，維護業(yè)主及施工單位的正當權益；9、審查施工單位編報的工程進度款申請，并簽署付款證書；10、監(jiān)督施工單位整理,繪制竣工資料和竣工圖紙,經審查整改完善后移交給業(yè)主;11、編制整理監(jiān)理工作的各種文件.通知.記錄.檢測資料等,并出具監(jiān)理工作總結,在合同完成或終止時移交給業(yè)主;12、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠及合同爭議事項;第七章監(jiān)理控制要點根據該工程的實際情況，結合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準備、主體結構工程、砌筑工程、屋面工程、裝修工程和水、電、暖、通、設備安裝等六個階段進行監(jiān)控，現將各階段的工程內容，控制要點和措施，概述如下：一、準備階段工程內容控制要點控制措施單位工程或分部工程開工前實施予控1、施工組織設計、施施工方案、施施工工藝、施施工方法等；；2、施工單位質量、安安全保證體系系及責任制；；3、設計圖紙；4、進場施工人員、機機具；5、進場院原材料和和設備；6、測量放線；7、分包申請。1、組織審查、提出出建議、檢查查交底、監(jiān)督督執(zhí)行；2、檢查建立健全和和落實情況；；3、組織設計交底，圖圖紙會審；4、核查各工種人員員資格和機具具完好情況；；5、報驗，查“三證證”復試；6、報驗，現場檢查查；7、會同業(yè)主改查分分包單位二、地下工程施工階段工程內容控制要點控制措施地下基礎1、地基與基礎、基基礎軸線，墻墻、柱、梁標標高；2、予留孔、洞，予予埋件（管）；；3、施工縫，變形縫縫，加強帶；；1、組織勘察、設計計、施工，業(yè)業(yè)主共同驗槽槽；2、復核測量放線長長寬尺寸及槽槽頂標高；3、檢查，量測各種種予埋件（管管）的位置；；4、審查砼澆筑方案案，施工縫采采取的技術措措施及砼配合合比試驗，旁旁站監(jiān)理；三、主體工程施工階段工程內容控制要點控制措施模板工程鋼筋工程砼工程砌筑工程1、軸線、標高、模模板、材質、岡岡度、支撐尺尺寸和垂直度度；2、鋼筋型號、規(guī)格格、數量、質質量、連接方方式、接位置置及分布，焊焊工資格、焊焊件質量、試試驗、焊條規(guī)規(guī)格、型號；；3、砼配合比，外加加劑垌落度，強強度，施工縫縫設置及處理理，4、砌塊質量及砌筑筑砂漿配合比比，灰縫、錯錯縫、與墻柱柱（包括構造造柱）柱吉；；5、門寬洞位置尺寸寸。1、每層復測軸線、標標高和垂直度度，檢查板材材質剛度，支支撐牢固穩(wěn)定定，現場量測測，檢查予留留及予埋；2、鋼筋檢查“三證證”，取樣復試試，量測檢查查成加工質量量，及安裝位位置，現場檢檢查焊接，連連接質量，位位置連接試件件試驗，操件件資格，焊條條質量，檢查查合格證；3、水泥檢查“三證證”，復試，審審查配合比和和上加劑，現現場做試塊，做做好試驗記錄錄臺帳；4、檢查砌塊質量，合合格證，試驗驗報告，現場場留量砂漿試試塊，檢查試試驗報告，檢檢查量測灰縫縫；量測門寬口位置尺尺寸。四、尾面工程施工階段工程內容控制要點控制措施屋面找平層防水、保溫、排水系統(tǒng)1、結合層度、平整整度2、保溫層厚度、坡坡度3、找平層厚度、坡坡度、平整度度4、冷底油、防水材材料質量，施施工工藝，操操作程序，粘粘貼質量5、排水線坡度，落落水管位置，細細部構造1、現場檢查基層（結結構層）清理理干凈，檢查查粘全層砂漿漿配合比，平平整度2、檢查保溫材料質質量證明，測測量保溫厚度度及找坡坡度度，壓實度3、防水材料檢查“三證”取樣復試，審審核施工人員員技術交底施施工方案及施施工操作程序序，旁站監(jiān)理理隱蔽施工4、檢查落水口及排排水線坡度，落落水系統(tǒng)施工工質量5、層面落水試驗，無無滲漏現象五、裝飾裝修施工階段工程內容控制要點控制措施外墻面裝修裝飾，室室內初裝飾（包包括：樓地面面）門窗安裝裝1、外墻面平、陰陽陽角直，洞口口線條順直，顏顏色一致2、飾面板平整，按按縫嚴密3、室內面厚度，平平整度垂直度度4、門窗位置，尺寸寸安裝，牢固固，開啟靈活活關閉嚴密5、門框扇安裝尺寸寸平整，縫嚴嚴6、樓地面標高厚度度，平整1、裝飾工程實行“樣板示范”，一律先做做樣板，經聯(lián)聯(lián)合檢查合格格后，方可大大面積施工，審審查施工方案案2、外墻裝飾時，要要分程序，步步驟放線控制制洞口，勒腳腳，陰陽角3、面材質量，施工工時要線4、門窗材質，規(guī)格格，制作尺寸寸，所用配件件，安裝質量量，填嵌縫材材料及做法5、檢查材質、安裝裝質量，間隙隙控制6、現場檢查樓地面面基層厚度，質質量六、水電、暖通設備安裝階段工程內容控制要點控制措施配合土建施工1、配合土建結構施施工，埋置電電器，通訊，有有線電視配管管走向及接線線合座2、埋置予埋件，予予留孔洞及予予埋套管3、在水平作業(yè)面和和豎向作業(yè)面面配合圭建施施工1、檢查埋件，埋管管材質，規(guī)格格，數量，走走向及安裝牢牢固程度2、檢查管，盒接頭頭處嚴密性3、暗管（一段）彎彎頭不能走過過兩個彎頭處處不能有死彎彎4、檢查樓板，墻面面予留洞，槽槽，埋管的位位置及尺寸量量測5、檢查予埋件的防防腐處理及安安裝位置毛坯階段（土建拆模后，裝修施工前）1、管道井豎管安裝裝，固定2、各層支管安裝，固固定3、消防管道，消防防栓安裝1、審查各種管材合合格證，材質質2、核查管道在管道道井內的排例例位置和固定定情況3、檢查排水管道水水流方向，坡坡度及接頭，接接口處的密封封性能4、檢查消防材質及及安裝質量尺尺寸裝飾裝修階段（配合裝修進行水電安裝）1、電氣面板、插座座，質量安裝裝位置2、各類燈具選用安安裝位置3、衛(wèi)生潔具選型，質質量，安裝質質量，成品保保護4、各類探頭，噴淋淋頭的選型，安安裝質量1、電氣面板、插座座、燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、探探頭噴淋頭等等要經聯(lián)合選選擇后，再把把樣品、合格格證，技術資資料報監(jiān)理審審查、保存2、現場檢查安裝質質量，量測尺尺寸位置3、裝修前對管道進進行通水和試試壓4、做好成品保護，避避免損壞5、對試驗中出現的的問題監(jiān)督整整改調試階段1、消防管道，給水水管道，通水水試驗，請洗洗2、排水系統(tǒng)通水通通地漏流水坡坡度3、電氣系統(tǒng)通電試試驗4、安全接地及避雷雷系統(tǒng)檢測5、設備試運轉1、調階段旁站監(jiān)理理，做好試驗驗記錄2、審查安裝單位編編寫的試壓，試試驗，檢測，試試運轉實施方方案3、核驗安裝單位測測試儀器的檢檢驗合格證4、對有特殊要求的的安裝項目如如消防、電梯梯，通訊，有有線電視等的的測試項由相相關主管部門門參加第八章監(jiān)理控制工作方法和措施一、工程質量控制（一）、工程質量控制的原則1、以施工圖紙、施工質量驗收規(guī)范、工程質量驗收統(tǒng)一標準等為依據，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質量目標。2、質量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關”的方針。3、監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，人員、制度落實到位。4、對參與施工的人員、建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素，進行全面控制。5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度，堅持不合格的工程材料、構配件和設備不準使用在工程上。6、實行“三檢”報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質量初驗。7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽查、復查等監(jiān)控手段。8、嚴格要求施工單位按程序辦事，執(zhí)行監(jiān)理使用的表式，有關工程質量方面的商定都用書面文字形式，不搞口頭通知。（二）、工程質量控制的基本程序工程材料、構配件和設備質量控制基本程序框圖施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗施工單位另選監(jiān)理部審驗審核證明資料到廠家考察進場材料檢查進行抽樣復驗施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗施工單位另選監(jiān)理部審驗審核證明資料到廠家考察進場材料檢查進行抽樣復驗合格合格不合格合格準許施工單位使用準許施工單位使用(框圖5)2、工序交接檢驗基本程序框圖工序施工完工序施工完畢返修施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部會同現場檢查試驗室檢驗通知監(jiān)理部會同現場檢查試驗室檢驗不合格合格簽署質檢合格意見進行下道工序簽署質檢合格意見進行下道工序（框圖6）3、隱蔽工程驗收基基本程序框圖圖隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專職初驗填寫隱蔽工程報驗單填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗核查質量保證資料審查施工記錄會同現場檢查測量、試驗、復驗核查質量保證資料審查施工記錄會同現場檢查測量、試驗、復驗合格？合格？合格監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見（框圖7）4、分部、分項工程程簽認基本程程序框圖分項工程施工完畢返修分項工程施工完畢返修不合格不合格施工單位自檢專檢合格填寫填寫分項工程質量報驗單分項工程質量評定表不合格監(jiān)理部審核檢驗合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件返修繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件返修不合格施工單位自檢專檢合格填寫分部工程質量報驗單填寫分部工程質量報驗單不合格監(jiān)理部審核檢合格總監(jiān)簽認分部工程總監(jiān)簽認分部工程（框圖8）5、單位工程驗收基基本程序框圖圖單位工程達到竣工條件整改單位工程達到竣工條件整改有缺陷施工單位自檢驗收填寫單位工程竣工報驗單簽發(fā)監(jiān)理通知填寫單位工程竣工報驗單簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理部組織初驗核查質量保證資料審查竣工圖組織工程盤點會同現場檢查核查質量保證資料審查竣工圖組織工程盤點會同現場檢查有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織勘察、設計施工、業(yè)主組織勘察、設計施工、監(jiān)理正式驗收（框圖9）（三）、工程質量量控制方法1、工程質量以事前前預控為主。2、按施工圖紙、施施工組織設計計及監(jiān)理細則則的要求對施施工過程進行行檢查，發(fā)現現違規(guī)操作和和不符合質量量要求，及時時下發(fā)監(jiān)理通通知單予以糾糾正。3、采用檢查、量測測、測量、取取樣試驗、跟跟蹤、旁站等等手段監(jiān)督控控制工程質量量。4、對工程的關鍵工工序和重點部部位施工過程程實施旁站監(jiān)監(jiān)理。5、嚴格執(zhí)行現場見見證取樣和送送檢制度。6、堅持按控制程序序辦事，施工工單位必須都都使用監(jiān)理表表式聯(lián)系工作作，違背時不不予簽證。7、對影響工程質量量堅持不糾正正或繼續(xù)施工工時，監(jiān)理有有權簽發(fā)暫停停工程指令。8、監(jiān)理部有權建議議撤換施工單單位不稱職的的人員及不合合格的分包單單位。（四）、工程質量量事前預控措措施1、掌握和熟悉本工工程質量控制制的依據。2、認真學習和掌握握施工圖紙，參參加設計交底底和圖紙會審審，把施工圖圖上的問題解解決在施工之之前。3、核查施工單位的的質量保證體體系。4、審查施工單位項項目經理部的的技術素質和和管理水平，對對特殊專業(yè)工工種的人員要要審查上崗證證和考核操作作水平。5、審查施工單位編編制的施工組組織設計、施施工方案、質質量保證措施施等。6、查驗施工單位的的測量放線成成果。檢驗施工單位制作作的建設工程程施工控制網網（包括平面面和高程）查驗軸線位置、高高程控制標志志、核查垂直直度控制；核查沉降觀測控制制；簽認施工單位“施施工測量放線線報驗單”。7、對工程所用原材材料、構配件件的質量控制制：使用主要建筑材料料前，應檢查查“三證”，現場抽樣樣做試驗，復復驗合格，經經監(jiān)理部認可可后方準使用用；構配件采用，要經經監(jiān)理部對構構配件生產廠廠家進行考察察，并按規(guī)范范要求進行構構件試驗，其其成果經監(jiān)理理部認可后，方方能采用；各種砼、砂漿試塊塊，按施工規(guī)規(guī)范要求制作作，試驗成果果要及時送監(jiān)監(jiān)理部審查認認可；對裝飾材料、燈具具、衛(wèi)生潔具具等，需會同同業(yè)主和監(jiān)理理部看樣許可可后，方準訂訂貨采購，并并送樣品保存存在監(jiān)理部；；凡采用新材料、新新型制品等應應檢查技術鑒鑒定文件，確確認文件和使使用情況，并并征求業(yè)主意意見后，決定定使用或不使使用；水、電、暖、通等等安裝工程用用的各種管材材，必須有廠廠家技術檢驗驗合格證書，現現場采購的必必須進行復驗驗；各種規(guī)格的電線、電電纜，必須按按業(yè)主和監(jiān)理理部認可的廠廠家采購，并并附有產品合合格證和樣品品；各種閥門、管件及及電氣工程用用各種電器配配件（如照明明箱，各種形形狀插頭、開開關等）必須須具有廠家合合格證書，市市場采購的要要有產品檢驗驗部門檢驗的的合格證書，報報監(jiān)理部認可可。各類電表、水表、消消防器材等，政政府主管部門門批準專門生生產廠家，施施工單位必須須向規(guī)定廠家家采購，否則則后果自負。8、簽認設備報驗①設備供應單位提供供設備生產廠廠家的資質證證書、設備的的技術參數、有有關資料以及及合格證書；；②進口設備應有海關關商檢證明；；③監(jiān)理部參與對設備備生產廠家的的考察、評審審；④設備進場后，施工工單位應會同同業(yè)主、監(jiān)理理部開箱清點點和檢驗，并并測試設備是是否合格；⑤監(jiān)理部進行現場檢檢驗，并在“設備報驗單”上簽認審查查意見。9、檢查施工單位進進場的施工機機械設備。①施工單位主要施工工設備進場并并調試正常后后，應向監(jiān)理理部申報“進場施工設設備一覽表”；②監(jiān)理部應核對施工工進場主要設設備的型號、規(guī)規(guī)格、數量、性性能是否符合合施工組織設設計要求；③監(jiān)理部應檢查施工工設備運轉的的完好狀況，是是否符合安全全生產的規(guī)定定；④對需要定期檢驗和和鑒定的設備備（如測量儀儀器、計量器器具等）施工工單位應有鑒鑒定證明，并并經監(jiān)理部審審查認定。10、施工單位應編制制季節(jié)性的施施工技術方案案，并報監(jiān)理理部審定。11、施工單位應根據據市質監(jiān)站下下達的質量控控制點，編制制該工程質量量計劃，報送送監(jiān)理部認定定和檢查。（五）、施工過程中中的質量控制制措施：1、要求項目經理部部必須對施工工工藝、施工工方法、操作作規(guī)程等實施施標準化管理理，并要做好好技術交底工工作。2、監(jiān)理人員應對施施工現場有目目的地進行巡巡視和檢查。①在巡視過程中發(fā)現現施工中存在在的問題，應應口頭或下發(fā)發(fā)監(jiān)理通知及及時糾正。②對施工過程的重點點部位和關鍵鍵控制點進行行旁站監(jiān)理；；③施工單位應將整改改結果書面回回復，監(jiān)理部部要進行復查查。3、施工測量放線的的抽檢或復驗驗。施工單位位對每個樓層層的測量放樣樣成果（指軸軸線、放樣尺尺寸、標高、垂垂直度、沉降降觀測等）要要向監(jiān)理部報報驗，經監(jiān)理理部抽查或復復驗后，方能能施工。4、對重要部位有特特殊要求的工工程（如防水水工程）施工工單位應編寫寫施工工藝、施施工方法、操操作規(guī)程、質質量保證措施施等專項施工工方案，經監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進行行技術交底，或或進行必要培培訓。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應檢查操作作人員的上崗崗證。沒有方方案或未經批批準，不得施施工，監(jiān)理部部對其實施跟跟蹤檢查、旁旁站監(jiān)理。5、實施“三檢報驗驗”制。①每道工序或每個分分項工程施工工完畢，施工工班組必須進進行自檢、工工序互檢、并并經項目部專專檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗；②監(jiān)理部接報驗單后后，必須在24小時內對該該報驗資料進進行審查，并并到現場進行行檢驗。③檢驗合格，監(jiān)理部部簽發(fā)工程認認可單，施工工單位可進行行下道工序施施工。④檢驗不合格，監(jiān)理理部書面通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后簽證認可可，準予進行行下道工序施施工。6、隱蔽工程驗收。①施工單位按有關規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格后，填寫寫“隱蔽工程驗驗收單”并附有關質質量資料，報報送監(jiān)理部；；②監(jiān)理部對隱蔽工程程的有關質量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現場場檢測、核查查；③對隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”，責令施工工單位限期整整改，整改完完成后由監(jiān)理理部復查。④對隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽認隱檢驗收收，并準予進進行下一道工工序施工。7、給排水管道工程程應檢查定位位、標高、墻墻、樓板內暗暗埋或預留孔孔位置，各種種接口、打口口、通水試壓壓等。管道試試壓實行旁站站監(jiān)理，試壓壓記錄須經監(jiān)監(jiān)理部簽認。8、電氣工程的暗裝裝管、接線盒盒、接線、穿穿線、接地等等，施工單位位安裝完畢，自自檢合格，應應向監(jiān)理部報報驗，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按有有關施工驗收收規(guī)范進行檢檢查驗收。穿穿線以后還應應進行絕緣檢檢查，低壓部部分用500伏搖表檢查查，高壓部分分必須由電業(yè)業(yè)局認可的單單位進行耐壓壓試驗，試驗驗報告報監(jiān)理理部認可。（六）、工程質量量事后把關措措施：按國家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗收、質量量等級評定標標準和辦法，進進行質量事后后把關工作。1、分部工程驗收和和質量評定。①分部工程完成后，由由監(jiān)理部組織織施工單位、業(yè)業(yè)主、設計單單位及有關單單位進行驗收收。eq\o\ac(○,2)施工單位完完成分部工程程施工后，應應整理該分部部各項技術資資料和分項工工程質量評定定成果，進行行分部工程質質量等級的匯匯總評定，填填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質質量檢驗評定定表”向監(jiān)理部報報驗。2、組織工程竣工初初驗。①當工程達到竣工驗驗收條件時，監(jiān)監(jiān)理部應通知知施工單位做做好竣工資料料整理，竣工工自檢，清點點尾項和漏項項工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，為為竣工驗收創(chuàng)創(chuàng)造條件。②施工單位在工程項項目自檢合格格，并達到竣竣工驗收條件件時，填寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，對報送的的竣工資料進進行核查，并并督促施工單單位完善。④監(jiān)理部組織業(yè)主、設設計單位和總總分包施工單單位對竣工項項目進行全面面檢查。⑤檢查結果有漏項、成成品損壞、未未完項目、達達不到設計要要求及局部進進行修改的，監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限時修修改，符合要要求后再驗，直直至完全符合合合同要求。⑥檢查結果符合設計計和合同要求求后，由監(jiān)理理部寫出工程程竣工初驗報報告，會同“單位工程驗驗收記錄”，由施工單單位報送當地地質監(jiān)部門。3、參與工程竣工驗驗收和質量等等級評定。4、工程質量事故處處理①針對工程上出現的的質量問題根根據其嚴重程程度，確定質質級嚴一并以②發(fā)生工程質量事故故后，施工單單位停止施工工，維護事故故現場，組織織事故調查，分分析原因，提提出處理方案案，報監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織業(yè)主、設設計單位、施施工單位，必必要時邀請專專家，研究處處理方案，認認為可行，由由監(jiān)理部批復復后，方可實實施處理措施施。④嚴禁施工單位為掩掩飾事故，未未經研究，擅擅自處理，并并要追究責任任。⑤監(jiān)理部要監(jiān)督處理理方案的執(zhí)行行，檢查處理理效果必須達達到設計質量量要求，并責責成施工單位位寫出事故處處理報告，裝裝入工程檔案案。（七）、幾項特殊要要求（按實際際情況增減）：：1、消防控制：必須須持有地方消消防主管部門門發(fā)給的施工工許可證，施施工完畢經監(jiān)監(jiān)理部初驗認認為全部合格格后，還需報報消防部門驗驗收。2、電訊工程：通訊訊工程必須持持有電訊局發(fā)發(fā)給的施工許許可證，施工工完畢經監(jiān)理理部初驗認為為合格后，交交主管部門驗驗收。3、智能化管理：監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，消消防系統(tǒng)等必必須持有專業(yè)業(yè)施工安裝許許可證，并由由專業(yè)主管部部門檢查驗收收，監(jiān)理部認認可。二、工程進度控制制（一）、工程進度度控制的原則則：1、工程進度控制的的依據是建設設工程施工合合同約定的工工期目標和施施工單位編制制的施工總進進度計劃。2、在確保工程質量量和安全的原原則下，實施施進度控制。3、應采用動態(tài)的控控制方法，對對工程進度進進行調整控制制。4、工程進度控制以以組織措施、技技術措施、經經濟措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。（二）、工程進度度控制的基本本程序框圖施工單位根據合同工期編制施工總進度計劃經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查滿足合同目標資源是否落實計劃是否可行保證連續(xù)施工施工單位編制年、季、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議、監(jiān)督計劃實施基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標分析原因施工單位編制下一期計劃不同意同意施工單位根據合同工期編制施工總進度計劃經單位總工程師簽認填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查滿足合同目標資源是否落實計劃是否可行保證連續(xù)施工施工單位編制年、季、月進度計劃監(jiān)理部審批施工單位按計劃實施監(jiān)理會議、監(jiān)督計劃實施基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標分析原因施工單位編制下一期計劃不同意同意施工單位采取措施圖10施工單位采取措施（框圖10）（三）、工程進度度控制的組織織措施：1、監(jiān)理部設專人管管理施工進度度。2、建立監(jiān)理例會制制度，每周召召開一次監(jiān)理理例會，由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表主持會議議。3、監(jiān)理例會主要內內容：⑴檢查施工進度計劃劃和上次例會會決議執(zhí)行情情況；⑵分析進度拖延原因因，制定補救救對策。⑶協(xié)調甲、乙方，解解決施工中影影響進度的問問題；⑷確定下一周進度目目標和完成目目標需要解決決的問題；⑸研究解決施工現場場發(fā)生的問題題。⑹其它事項4、每次例會之后簽簽發(fā)會議紀要要，監(jiān)理部負負責進度的監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查紀要執(zhí)行行情況。5、不定期召開專題題協(xié)調會議協(xié)協(xié)調施工單位位不能解決的的內外關系問問題，影響進進度計劃的問問題以及現場場有關重大事事宜。6、實施動態(tài)管理，應應常將計劃進進度與實際進進度進行分析析對比，找出出發(fā)生差異的的原因，制訂訂對策，提出出進度調整的的措施和方案案，相應調整整進度計劃及及勞動力、材材料供應、施施工機具等計計劃。如增加加施工人員，實實行兩班作業(yè)業(yè)，增添施工工機具，監(jiān)理理部監(jiān)督并檢檢查施工單位位組織實施。（四）、工程進度度控制的技術術措施：1、審查施工單位編編制的施工總總進度計劃及及工程進度控控制網絡計劃劃，要求切實實可行，符合合施工合同中中總工期目標標；2、根據總進度計劃劃，審批施工工單位的年、季季、月施工進進度計劃，檢檢查執(zhí)行情況況，出現差異異現象，及時時采取措施調調整計劃；3、每周召開監(jiān)理例例會，檢查施施工進度，安安排周施工進進度計劃，對對本周中出現現的工程延誤誤，責令施工工單位采取措措施及時彌補補。4、審核施工方案，主主要審查以合合理的、科學學的施工方案案來保證工期期目標。如組組織立體交叉叉流水作業(yè)，采采用先進施工工方法，縮短短工藝流程，減減少工序、工工種間歇時間間等。5、建議選用高效能能的施工設備備和周轉材料料，提高施工工現場作業(yè)效效率，加快施施工進度。（五）、工程進度度控制的信息息管理措施：：1、建立反映工程進進度狀況的監(jiān)監(jiān)理日記。設設專人負責，如如實記載每天天施工形象部部位及完成的的實物工程量量，材料和施施工機具的動動態(tài)，影響工工程進度的內內、外、人為為和自然的各各種因素（為為現場停水、停停電）。2、建立氣象、各種種施工、材料料、機具、完完成實物量等等原始記錄臺臺賬。3、及時反饋監(jiān)理例例會，協(xié)調會會議紀要執(zhí)行行情況；4、建立反饋工程形形象，工程量量完成及施工工進度的統(tǒng)計計報表。5、每月向業(yè)主提供供施工進度完完成情況及分分析意見的監(jiān)監(jiān)理工作月報報。三、工程造價控制制（一）、工程造價價控制的原則則：1、應嚴格履行建設設工程施工合合同中所確定定的工程造價價和約定的工工程款支付方方法。2、監(jiān)理部控制工程程造價應嚴格格執(zhí)行經業(yè)主主審定的施工工預算。3、如有以下情況之之一，監(jiān)理部部不予審核工工程量及付款款申請。⑴未經監(jiān)理部簽認的的質量合格的的工程；⑵報驗資料不全；⑶與合同文件的約定定不符或有違違約時；⑷工程計量有爭議時時。4、工程量和工作量量的計算應符符合本省市有有關的計算規(guī)規(guī)則和施工合合同的約定。5、監(jiān)理部應堅持合合理、公正、科科學的原則，處處理由于設計計變更、技術術核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費用增減減。6、對有爭議的工程程計量和工程程款，應采取取協(xié)商的辦法法確定。協(xié)商商無效時，由由業(yè)主做出決決定。7、對工程計量和工工程付款申請請的審核，監(jiān)監(jiān)理部應遵守守施工合同所所約定的時限限。（二）、工程造價價控制的基本本程序：1、工程計量基本程程序框圖本月實際完成工程進度項目填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理部審核工程質量簽認屬預算內項目預算外項目簽認手續(xù)會同現場實測實量監(jiān)理工程師審定總監(jiān)簽認《月完成工程量表》報業(yè)主審定，并返還施工單位本月實際完成工程進度項目填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理部審核工程質量簽認屬預算內項目預算外項目簽認手續(xù)會同現場實測實量監(jiān)理工程師審定總監(jiān)簽認《月完成工程量表》報業(yè)主審定，并返還施工單位（框圖11）2、工程款支付控制制程序框圖監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請各類證明現場簽證料編制付款證書不同意同意監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請各類證明現場簽證料編制付款證書不同意同意不同意監(jiān)理工程師審查總監(jiān)簽發(fā)付款證書工程質量認可工程計量認可支付條件審查業(yè)主審批支付款項不同意不同意同意同意同意不同意監(jiān)理工程師審查總監(jiān)簽發(fā)付款證書工程質量認可工程計量認可支付條件審查業(yè)主審批支付款項不同意不同意同意同意同意（框圖12）（三）、工程造價價的控制方法法：1、施工階段監(jiān)理部部位應掌握工工程費用最易易突破的方面面是：⑴設計變更；⑵現場洽商和簽證；；⑶材料代用；⑷預算不細不實，有有缺漏項；施施工組織設計計沒有包含在在內；⑸完成的工程量申報報不實；⑹施工單位提出的索索賠和追加預預算。2、通過風險分析，總總結教訓，針針對工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對策策和措施。3、根據設計圖紙、工工程預算、合合同的工程量量，建立工程程量臺賬。4、經常檢查工程計計量和工程進進度款支付的的情況，對實實際發(fā)生值與與計劃控制值值進行分析、對對比，總結造造價控制辦法法。（四）、工程造價價的控制措施施：1、監(jiān)理人員應掌握握施工圖紙、合合同條件，摸摸清施工環(huán)境境，擇優(yōu)選定定施工方案，熟熟悉現行定額額，政府調價價幅度，市場場價格信息。分分要預算價格格構成因素，找找出工程費用用最易突破的的部分，從而而明確工程造造價控制的重重點。2、加強工程施工的的“預控、協(xié)調調、把關”措施，嚴格格控制設計變變更和現場簽簽證（包括工工地洽商），所所有變更和簽簽證應經監(jiān)理理部和業(yè)主協(xié)協(xié)商認可或提提出處理意見見后，方可施施工。3、嚴格管理，加強強預控，把一一切隱患消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，避免發(fā)生生質量事故，減減少不必要的的返工，避免免資金浪費和和工期延誤。4、預測工程風險和和可能發(fā)生的的索賠誘因，為為避免業(yè)主利利益受損，我我部將經常向向業(yè)主提供合合理化建議和和防范對策。5、施工過程中，每每月進行計劃劃控制值和實實際發(fā)生值的的分析比較；；提出造價控控制建議，并并向業(yè)主提供供每月工程投投資控制情況況報表。6、嚴格履行工程計計量程序，實實事求是進行行工程計量。監(jiān)理部對施工單位位申報的工程程量進行現場場測量核實，核核定的工程計計量應經總監(jiān)監(jiān)同意，由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認。第九章安全文明施施工管理一、安全文明施工工管理的方法法及措施（一）、安全文明明施工管理方方法1、貫徹執(zhí)行“安全全第一，預防防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家現行行的安全生產產法律法規(guī)，地地方行政主管管部門的安全全生產的規(guī)章章和標準。2、督促施工單位落落實安全生產產的組織保證證體系，建立立健全安全生生產責任制。3、督促施工單位對對工人進行安安全文明生產產教育及分部部分項工程的的安全技術交交底。4、審查施工組織設設計（施工方方案）中，要要注意審查有有關安全的技技術措施是否否符合要求。5、要求施工單位及及時編制汛期期、冬期施工工方案，以及及專項施工方方案中要包括括安全文明施施工方法和措措施。6、監(jiān)督檢查施工現現場的消防工工作，冬期防防凍害、夏季季防中署，文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項項工作。7、不定的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標準》進進行評價，對對檢查結果提提出處理意見見限期整改。8、加強巡視檢查，發(fā)發(fā)現違章冒險險作業(yè)的要責責令其停止作作業(yè)，發(fā)現隱隱患的要責令令停工整改。9、審查施工單位的的安全文明施施工資質和保保證安全文明明施工的規(guī)章章制度（包括括分包單位）。10、審查施工現現場安全組織織體系和安全全人員配備。11、審查施工單單位提交的有有關安全技術術簽證文件。12、對主要結構構，關鍵部位位的安全狀況況進行抽檢和和檢測工作。（二）、安全文明明施工管理工工作程序安全文明施工管理理工作程序框框圖開工報驗,安全監(jiān)理審查安全文明施工條件總監(jiān)批準開工報驗,安全監(jiān)理審查安全文明施工條件總監(jiān)批準重報同開工后,開工后,督促施工單位落實安全施工技術措施,應急安全予案及檢查分包企業(yè)安全生產制度監(jiān)理人員日常檢查和報驗、審查監(jiān)理人員日常檢查和報驗、審查停工整改異常/隱患停工整改報告主管部門報告主管部門拒絕整改報告作好安全記錄繼續(xù)施工復核通過作好安全記錄繼續(xù)施工復核通過（框圖13）（三）安全文明施施工管理措施施1、組織措施：=1\*GB3①建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實安全文明施施工管理責任任。=2\*GB3②監(jiān)理部設兼（專）職職安全文明施施工管理負責責人，主管日日常安全施工工監(jiān)督檢查，并并及時向總監(jiān)監(jiān)報告監(jiān)督情情況。=3\*GB3③督促施工單位落實實安全文明施施工組織保證證體系，建立立健全施工責責任制，設置置專職安全人人員負責日常常安全管理工工作。=4\*GB3④當現場施工與安全全民生矛盾時時，或當使用用施工機械設設備與安全發(fā)發(fā)生矛盾時，應應堅持安全第第一，必須服服從安全的要要求。2、技術措施=1\*GB3①審核施工單位安全全保證體系和和安全生產責責任制。=2\*GB3②審核施工單位編制制的施工組織織設計中有關關安全文明施施工技術方案案，保證措施施的可靠性，重重點對土方開開挖、邊坡支支護、腳手架架、模板、高高空作業(yè)、交交叉作業(yè)、“四口”、“五臨邊”、塔吊、臨臨時升降設備備、臨時用電電等工程或部部位進行審查查。=3\*GB3③建立安全檢查制度度，安全會議議制度，項目目安全生產組組織在每周召召開各方參加加的項目全會會上對安全狀狀況進行講評評，對存在安安全進行整改改。=4\*GB3④督促施工單位做好好安全教育，安安全交底工作作，尤其對新新進人員和變變換崗位的人人員均應進行行安全知識培培訓。=5\*GB3⑤進入雨季施工季節(jié)節(jié)，施工單位位應編制冬、雨雨期施工安全全技術措施做做好安全交底底，施工管理理和工作人員員必須認真執(zhí)執(zhí)行。3、經濟措施=1\*GB3①制定現場安全文明明施工管理辦辦法，明確要要求，責任，確確定獎罰規(guī)定定。=2\*GB3②組織聯(lián)合檢查線對對現場進行互互檢。=3\*GB3③定期組織各方對現現場進行突擊擊性安全檢查查。=3\*GB3③總體執(zhí)行獎罰平衡衡的原則，有有獎有罰。4、合同措施=1\*GB3①在施工合同簽證階階段，協(xié)助業(yè)業(yè)主進行合同同審查，對涉涉及安全文明明方面的面容容嚴加控制，防防止留有尾巴巴和后遺證。=2\*GB3②嚴格按照合同約定定的安全文明明措施要求施施工單位，發(fā)發(fā)現有不符合合的方面及時時的要求修正正。=3\*GB3③作好安全文明施工工記錄，保存存好各類安全全文明施工文文件。=4\*GB3④對涉及工程費用調調整的安全文文明施工措施施，加強審查查。第十章合同及信息息管理合同管理的方法及及措施（一）、合同管理理的方法1、工程暫停及復工工管理據監(jiān)理合同的約定定，經業(yè)主授授權，總監(jiān)在在必要時簽發(fā)發(fā)“工程部分暫暫停指令”。（1）有下列情況發(fā)生生時，總監(jiān)可可簽發(fā)“工程部分暫暫停指令”：=1\*GB3①應業(yè)主要求，工程程需要暫停施施工時；=2\*GB3②由于工程質量問題題，必須進行行停工處理時時；=3\*GB3③為防止造成工程質質量隱患或工工程經濟損失失；=4\*GB3④為避免安全隱患發(fā)發(fā)生或危及人人身安全時；；=5\*GB3⑤發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時；=6\*GB3⑥勤務員暫停經過處處理，達到可可以繼續(xù)施工工時。（2）如由于業(yè)主的原原因工程暫停停，應在暫停停原因消失，具具備復工條件件時，監(jiān)理部部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工工單位復工。（3）如由于施工單位位的原因工程程暫停，在具具備復工條件件時，施工單單位應填寫“復工申請表”報監(jiān)理部，由由總監(jiān)簽發(fā)審審批意見。（4）施工單位接到“復工指令”后，繼續(xù)施施工，簽發(fā)“工程暫停指指令”后，監(jiān)理應應協(xié)同有關單單位按合同約約定，處理好好因工程暫停停所誘發(fā)的各各類問題。2、工程延期管理（1）合同規(guī)定的下列列原因造成的的工程延期予予以受理=1\*GB3①非施工單位的責任任使工程不能能按原定工期期開工;=2\*GB3②工程量變化和設計計變更;=3\*GB3③非施工單位原因停停電、停水超超過8小時；=4\*GB3④施工合同中規(guī)定的的不可抗力事事件；=5\*GB3⑤業(yè)主同意工期相應應順延的其它它情況。（2）事件發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理部應做好好以下工作：：=1\*GB3①向業(yè)主轉發(fā)施工單單位提交的工工程延期意向向報告；=2\*GB3②對延期事件收集資資料，并做好好評細記錄；；=3\*GB3③對延期事件進行分分析、研究，對對減少損失提提出建議；=4\*GB3④書面通知施工單位位采取必要措措施，減少對對工程的影響響程度。（3）監(jiān)理部審查施工工單位提交的的“工程延期申申請表”=1\*GB3①申請?zhí)顚扆R全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；=2\*GB3②證明資料真實、完完整；=3\*GB3③在合同規(guī)定的期限限內提交。（4）評估工程延期的的原則=1\*GB3①非施工單位的責任任造成延期；；=2\*GB3②工程延期事件屬實實；=3\*GB3③工程延期申請依據據的合同條款款準確；=4\*GB3④工程延期事件必須須發(fā)生在進度度網絡計劃的的關鍵線路上上；=5\*GB3⑤最終評做出的延期期天數，應與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)簽認“工程延期申申請表”。（5）監(jiān)理部應該注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各條款和時限限要求處理。3、合同爭議及違約約（1）合同爭議的調解解=1\*GB3①合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可用用書面通知監(jiān)監(jiān)理部，請求求予以調解；；=2\*GB3②監(jiān)理部收到爭議通通知后，應在在合同規(guī)定的的期限內進行行調查取證，并并與雙方協(xié)商商后作出決定定；=3\*GB3③監(jiān)理部以“監(jiān)理通通知”發(fā)出調解決決定后，如果果雙方在合同同規(guī)定的期限限內，對監(jiān)理理部的決定未未提出異議，則則該決定為最最終決定。合合同只要未被被放棄或終止止，監(jiān)理工程程師應要求施施工單位繼續(xù)續(xù)精心施工。（2）當業(yè)主有如下情情況發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理部確認為為業(yè)主違約：：=1\*GB3①不能按合同約定及及時給出必要要指令，確認認或批準；=2\*GB3②不按合同約定履行行自己的義務務；=3\*GB3③未在合同規(guī)定的時時限內，根據據監(jiān)理部簽認認的支付證書書，向施工單單位進行支付付。（3）合同規(guī)定，當施施工單位有下下列情況發(fā)生生時，監(jiān)理部部確認為施工工單位違約：：=1\*GB3①不能按合同工期竣竣工；=2\*GB3②施工質量達不到設設計，規(guī)范和和合同的要求求；=3\*GB3③發(fā)生其它使合同無無法履行的行行為。（4）違約事件的處理理過程=1\*GB3①受損失方向監(jiān)理部部提出違約事事件的申訴；；=2\*GB3②監(jiān)理部對違約事件件進行調查、分分析、提出處處理方案；=3\*GB3③在與雙方協(xié)商一致致的基礎上，評評后工期及費費用損失的數數量，由總監(jiān)監(jiān)簽發(fā)必要的的憑證；=4\*GB3④由違約一方提出要要全部或部分分終止合同要要求時，監(jiān)理理部應慎重處處理。（二）、合同管理理的有關程序序1、合同爭議調解的的基本程序框框圖爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調做出處理決定爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調做出處理決定對決定不滿意雙方滿向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決(框圖14)2、工期延期管理的的基本程序框框圖延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交工程延期意向報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細報告延期事件結束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商不與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致一致總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表(框圖15)3、費用索賠管理的的基本程序框框圖費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表施工單位隨提交費用索賠詳細報告索賠事件結束施工單位提交費用索賠審報表施工單位提交費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程施工單位提交費用索賠意向報告監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程不同監(jiān)理部審核與評估意監(jiān)理部審核與評估同意與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表(框圖圖16)4、違約處理的基本本程序框圖違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告不受損失一方提出申訴報告成立成立監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理調查確認違約性質與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理部評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理調查確認違約性質與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致協(xié)商不一一致按爭議程序處理總監(jiān)簽發(fā)憑證按爭議程序處理總監(jiān)簽發(fā)憑證(框圖圖17)5、設設計變更、工工地洽商管理理基本程序框框圖設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業(yè)主、施工和監(jiān)理在設計變更工地洽商上簽字認可設計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設計變更工地洽商設計、業(yè)主、施工和監(jiān)理在設計變更工地洽商上簽字認可不同意同意施工按變更洽商施工施工按變更洽商施工不同意監(jiān)理檢查驗驗收合格施工單位提交施工單位提交“設計變更工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核實總監(jiān)簽簽意見同意業(yè)主審批業(yè)主審批(框圖18)(三)、合同管理的措施施1、組織措施建立并完善監(jiān)理組組織,健全職責分分工及有關制制度,落實合同管管理的責任;;編制本工程合同管管理工作計劃劃;建立工程合同變更更,工程暫停等等合同糾紛的的處理制度,,明確審核處處理責任。2、技術措施協(xié)助業(yè)主簽訂合同同，并參與合合同修改、補補充工作，必必要時邀請律律師參加；嚴格控制施工單位位的轉包和分分包，嚴禁不不合法的轉包包和分包；熟悉掌握本工程所所有合同的各各項條款要求求，嚴格按照照合同進行監(jiān)監(jiān)理工作；做好合同管理的予予控工作，針針對有可能發(fā)發(fā)生合同爭議議糾紛的部分分做好予商量量，采取對策策，減少施工工單位提出各各類索賠的可可能。3、合同管理經濟措措施按合同編制資金使使用計劃、確確定、分解造造價控制目標標；按合同要求支付工工程款，嚴格格控制合同對對工程款的發(fā)發(fā)生。二、工程信息管理理方法和措施施（一）、信息管理理方法1、監(jiān)理部充分利用用公司的計算算機,作信息處理理工作.利用計算機機存儲與項目目有關的信息息,高速、準確確地處理信息息，方便地形形成各種報告告，以輔助監(jiān)監(jiān)理在三大目目標控制過程程中發(fā)現問題題，規(guī)劃、決決策、檢查、反反饋、實施動動態(tài)管理。2、信息分類：施工工單位向監(jiān)理理單位申報的的技術文件及及資料，監(jiān)理理單位向施工工單位發(fā)出指指示，通知及及文件，監(jiān)理理單位內部工工作記錄，建建設、施工、設設計監(jiān)理等單單位間互相通通知、函件、會會議記錄等。3、監(jiān)理部負責收集集和反饋信息息，收集真實實、可靠、準準確，有用的的信息，并保保持其完整性性，及時分類類，加工處理理后，迅速反反饋，通過信信息找出當前前各項目標偏偏離事項，加加以總結，提提出糾偏錯誤誤，保證目標標得以實現。4、監(jiān)理部設信息資資料管理員，所所有監(jiān)理人員員收集的信息息及時匯集到到信息管理員員，集中管理理，立卷歸檔檔。5、信息資料管理員員負責收、發(fā)發(fā)、保管日常常工作中結不不的函件、通通知、報表、圖圖紙文件，按按月整理監(jiān)理理日志、氣象象資料，會議議紀要及有關關技術資料，在在項目竣工之之日超后一個個月內整理出出監(jiān)理檔案，一一式兩份（一一份交業(yè)主、一一份公司存檔檔）。6、監(jiān)理檔案的主要要內容有：監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理指令、監(jiān)監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理月報、會會議紀要、審審核簽認文件件、工程質量量認證、工程程款支付證明明、工程驗收收記錄、質量量事故調查及及處理報告、各各種監(jiān)理內業(yè)業(yè)分帳、監(jiān)理理工作總結。7、監(jiān)理部總監(jiān)和總總監(jiān)代表經常常檢查信息管管理工作的情情況，督促各各種信息資料料的收集、整整理、完善，以以便順利開展展監(jiān)理活動，使使監(jiān)理水平不不斷提高，并并及時準確的的為編制監(jiān)理理月報提供可可靠依據。8、充分利用計算機機工程項目綜綜合管理系統(tǒng)統(tǒng)，提高信息息管理工作的的水平，采用用計算機反映映監(jiān)理全過程程的管理并生生成各類監(jiān)理理文件。（二）、信息管理理措施1、信息管理的組織織措施完善監(jiān)理組織，健健全職責分工工及有關制度度，落實信息息管理的責任任；設專人負責本項工工程的信息管管理工作；做好有關保密工作作，妥善管理理所有圖紙、文文件、資料等等；2、信息管理的技術術措施信息管理按照監(jiān)理理部的有關程程序和制度負負責合同信息息、資料的收收集、發(fā)放、管管理工作；對收集到的合同、信信息、資料分分類編號建立立臺帳；對一些關鍵工程部部位或工序施施工及驗收形形象進度進行行自照；工程竣工后，按有有關規(guī)定，整整理所監(jiān)理項項的資料，檔檔案一式兩份份經總監(jiān)審核核后，報送建建設單位及公公司各一份。3、信息管理的經濟濟措施配備計算機、打印印機等管理設設備和監(jiān)理軟軟件，配備資資料柜，以便便資料、信息管理。.4、信息管理合合同措施做好合同執(zhí)行情況況記錄，保存存所有合同文文件，注意積積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據據；收集有關合同信息息，進行分析析比較，提供供給建設單位位，為他們的的決策提供依依據。第十一章組織協(xié)調調工作的方法法和措施一、組織協(xié)調工作作的方法1、建立工程例會制制度，由監(jiān)理理部負責會議議的組織工作作，協(xié)調處理理工程進展中中的質量、進進度、造價控控制及合同執(zhí)執(zhí)行中出現的的各種問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關問題，當當好業(yè)主的參參謀。2、督促總承包單位位協(xié)調好其與與各分包單位位之間工作銜銜接和業(yè)務關關系。3、現場監(jiān)理理人員要在一一線巡視檢查查過程中，及及時調查掌握握有關各方在在合作中所出出現的問題。4、對于業(yè)主與施工工方人分歧和和爭議，監(jiān)理理應以合適的的第三方主場場給予協(xié)調和和調解。二、組織協(xié)調工作作措施1、組織措施項目總監(jiān)或總監(jiān)代代表負責組織織項目實施過過程中的各方方面的綜合協(xié)協(xié)調工作；主持召開工地例會會，組織好會會議中的協(xié)調調工作；審核并簽必對外所所發(fā)的函件、通通知、報告。2、技術措施組織協(xié)調業(yè)主與施施工單位，制制訂項目現場場管理辦法作作為現場管理理的組織協(xié)調調依據；根據現場管理辦法法明確管理實實施程序，作作為組織協(xié)調調的實施步驟驟。3、經濟措施按照項目現場管理理辦法，明確確責任，提出出要求，執(zhí)行行獎罰；對違犯現場管理辦辦法的責任方方進行經濟處處罰；由于一方責任造成成其他方遭受受損失的要承承擔經濟賠償償。4、合同措施依據合同條款協(xié)調調平衡合同雙雙方的利益關關系；主持處理工程實施施過程中的索索賠事宜；對經濟合同糾紛的的處理署監(jiān)理理意見。第十二章監(jiān)理組組織機構項目監(jiān)理組織機構構框圖總監(jiān)理工程師質量控制進度控制造價控制合同管總監(jiān)理工程師質量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織協(xié)調總監(jiān)理工程師代表安安全控制第十三章項目監(jiān)理理機構人員配配備計劃人員計劃配備表總監(jiān)汪憲民總監(jiān)代表李廣電監(jiān)理程敬偉監(jiān)理劉元凱監(jiān)理趙浩杰第十四章項目監(jiān)理理機構人員崗崗位職責（一）、總監(jiān)理工工程師崗位職職責：1.確定項目監(jiān)理理機構人員的的分工和崗位位責任;2主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃,審批項目監(jiān)監(jiān)理實施細則則,并負責管理理項目監(jiān)理機機構的日常工工作;3.查分包單位的的資質,并提出審查查意見;4.檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員的工工作,對不稱職人人員可建議公公司調整其工工作;5.主持監(jiān)理工作作會議,簽發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構的文文件和指令;;6.審定承包單位位提交的開工工報告,施工組織設設計,技術方案,進度計劃;7.審核簽署施工工單位的工程程款申請,支付證書和和竣工結算;;8.審查和處理工工程變更;9.主持或參與工工程質量事故故的調查;10.調解建設單單位和施工單單位的合同爭爭議,索賠處理,審批工程延延期;11.組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報,監(jiān)理工作階階段報告,專題報告和和項目監(jiān)理工工作總結;12.審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量檢驗評定定資料,審查施工單單位竣工申請請,組織竣工初初驗,參加工程項項目竣工驗收收;13.主持整理工工程項目監(jiān)理理資料.（二）、總監(jiān)理工工程師代表崗崗位職責：1.負責總監(jiān)理工工程師指定或或交辦的監(jiān)理理工作;2.按總監(jiān)的授權權,行使總監(jiān)的的部分職責和和權力;（三）、專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責：1.負責編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則;2.負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作的具具體實施;3.組織指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調調整時向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4.審查施工單位位提交的涉及及本專業(yè)的計計劃、方案、申申請變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5.負責本專業(yè)分分項工程驗收收和隱蔽工程程驗收；6.定期向總監(jiān)理理工程師提交交本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師報告告；7.根據本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況，做好好監(jiān)理日記；；8.負責本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總、整整理、參加編編寫監(jiān)理月報報；9核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證，檢測報告告等質量證明明文件及質量量情況，合格格時予以簽認認；10負責本專業(yè)的的工程計量工工作，審核工工程計量的數數據和原始憑憑證；11.提供所有索索賠和爭議的的聯(lián)系渠道并并提供有關事事實情況，參參與審核工程程結算資料。（四）、監(jiān)理員崗崗位職責：1.在專業(yè)監(jiān)理工工程師指導下下開展現場監(jiān)監(jiān)理工作；2.檢查施工單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用，運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3.復核或從施工工現場直接獲獲取工程計量量的有關數據據并簽署原始始憑證；4.按設計圖及有有關標準，對對施工單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；5.擔任旁站監(jiān)理理工作，發(fā)現現問題及時指指出并向專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；6.做好監(jiān)理日記記和有關監(jiān)理理記錄，完成成監(jiān)理工程師師或總監(jiān)交辦辦的其它工作作。（五）、資料管理理員崗位職責責1.工程項目建設設前期資料的的收集和整理理包括如下內內容：收集與工程項目建建設有關的報報建及批復文文件;設計圖紙及設計文文件;招投標文件及中標標通知書;施工承包合同及施施工單位的資資質、證照；；工程建設監(jiān)理委托托合同；2.施工中的資料料收集和整理理包括：業(yè)主提供的有關資資料、文件和和手續(xù)；項目監(jiān)理部簽發(fā)的的有關通知、指指令、報告、記記錄等；監(jiān)理檢查、驗收的的記錄、整改改要求等；施工報驗、申請、方方案、技術核核定文件等；；現場例會紀要，協(xié)協(xié)助監(jiān)理工程程師做好監(jiān)理理規(guī)劃，監(jiān)理理細則，監(jiān)理理月報的等監(jiān)監(jiān)理文件的初初稿草擬工作作；負責項目竣工監(jiān)理理資料的編目目、歸檔工作作。（六）、見證取樣樣員職責1.見證取樣員是是監(jiān)理單位授授權在項目監(jiān)監(jiān)理部專門負負責監(jiān)督施工工單位抽取試試樣的監(jiān)理人人員；2.對經過監(jiān)理工工程師檢查驗驗收批準進場場的原材料見見證取送樣到到選定的試驗驗單位進行試試驗檢驗，并并登記編號；；3.對施工中的鋼鋼材，各種焊焊接或高強度度機械連接接接頭按規(guī)定隨隨機見證抽取取試樣送檢，對對在施工中的的砼澆筑及砌砌體砂漿見證證取樣留置試試件；4.根據需要對地地基原土或地地基回填土見見證取樣送檢檢；5.負責建立和整整理見證取樣樣統(tǒng)計臺賬，施施工試驗情況況統(tǒng)計臺賬，主主要材料，檢檢查試驗統(tǒng)計計臺賬；6.協(xié)助監(jiān)理工程程師對進場原原材料，構配配件、設備實實施檢查驗收收并記入統(tǒng)計計臺賬；7.總監(jiān)及監(jiān)理部部安排的其它它工作。第十五章監(jiān)理工作作制度監(jiān)理工作制度主要要有以下內容容：1.圖紙審查制度度2.技術交底制度度3.施工組織設計計審批制度4.材料（設備）檢檢驗制度5.工序質量控制制制度6.隱蔽工程驗收收制度7.分項、分部工工程驗收制度度8.設計變更管理理制度9.施工進度控制制制度10.工程投資監(jiān)監(jiān)控制度11.安全施工管管理制度12.監(jiān)理會議制制度13.竣工予驗收收及資料歸檔檔工作制度一.設計交底及圖圖紙會審制度度1.為使工程參與與各方了解工工程特點和設設計意圖，以以及對關鍵部部位質量控制制的要求，減減少圖紙差錯錯，工程開工工前必須召開開專門會議，進進行設計交底底和圖紙會審審。2.設計交底和圖圖紙會審由業(yè)業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位參加，監(jiān)監(jiān)理代表業(yè)主主主持會議,,設計單位按按照圖紙總體體和分專業(yè)對對設計意圖進進行技術交底底，對規(guī)模大大和周期長的的工程，可根根據實際情況況分階段進行行。3.設計交底和圖圖紙會審前至至少前至少半半個月，監(jiān)理理、施工等單單位應組織有有關專業(yè)人員員仔細，認真真熟悉圖紙，了了解工程等點點以及關鍵部部位質量要求求，并將圖紙紙中影響施工工，使用及質質量問題，差差錯，在會審審圖紙時提交交給設計單位位，以便在開開工前解決。4.圖紙會審的內內容包括：圖紙是否經設計單單位正式簽章章，有無越級級；地質勘察資料是否否齊全；設計圖紙與說明是是否齊全，有有無分期供圖圖時間表；總平面圖與施工圖圖的幾何尺寸寸，平面位置置，標高是否否一致；是否已經施工圖紙紙審查部門審審查并修改；；施工圖中所列各種種標準圖集施施工單位是否否具備；材料來源有無保證證，能否代換換，新材料、新新技術的應用用有無問題；；圖中是否存在不能能施工，不便便于施工的技技術問題，或或容易導致質質量、安全、工工程費用增加加等問題；圖紙中有無違反或或與強制性條條文不一致的的問題。5。設計交底和圖紙紙會審應有方方字記錄，并并整理出會審審紀要，經各各方簽字蓋章章后與施工圖圖紙一樣作為為施工的依據據。6.圖紙會審紀要要是重要的設設計文件之一一，屬于竣工工存檔資料。二.技術交底制度度技術交底分為設計計交底\監(jiān)理交底和和施工交底1.設計交底設計交底工作一般般是在工程開開工前與圖紙紙會審一同舉舉行，主要由由設計單位對對工程設計的的意圖、技術術重點、難點點以及工程特特點的說明和和需要注意的的事項。2.監(jiān)理交底監(jiān)理交底工作也是是在工程開工工前，一般先先于設計交底底進行，通常常是在第一交交工地會議或或第一次監(jiān)理理例會上，由由項目總監(jiān)理理工程師針對對項目監(jiān)理機機構的工作范范圍，內容，監(jiān)監(jiān)理工作程度度和制度，監(jiān)監(jiān)理監(jiān)控權限限和方式，監(jiān)監(jiān)理表格使用用和報送規(guī)定定，監(jiān)理組織織機構人員構構成和職責分分工，以及對對施工單位的的要求等，作作詳細的敘述述，并以文字字材料向與會會審單位公布布。3.施工交底施工交底工作應在在工程正式開開始施工時依依次由施工單單位技術負責責人到項目經經理再到工程程工長，再到到施工班組長長最后一直到到具體施工操操作工人之間間舉行，分層層交底時，不不僅要當面口口頭講解清楚楚交底內容，還還須保留交底底的文字記錄錄，由各層交交底人和接受受有分別簽字字后留存歸檔檔。施工技術交底貫穿穿于施工全過過程，是施工工技術管理的的重要工作，是是真實完整實實現設計圖紙紙，設計意圖圖的保證，是是貫徹落實規(guī)規(guī)范、標準的的必備步驟，施施工單位必須須嚴肅對待認認真操作，必必要時應邀請請監(jiān)理工程師師參中指導。三.施工組織設計計（施工方案案）審核制度度1.施工組織設計計（施工方案案）審核是事事前控制的重重要內容，應應堅持開工前前的審核制度度。2.審核的范圍是是：總體施工工組織設計，單單位工程施工工組織設計，關關鍵分部，分分項工程施工工方案，或采采用新技術，新新工藝的施工工方案等，監(jiān)監(jiān)理單位應將將報送的范圍圍事先通知施施工單位。3.施工單位應按按照監(jiān)理單位位的要求，在在規(guī)定的時間間內組織人員員認真編制，并并在施工單位位自審手續(xù)齊齊全的基礎上上（即編制人人、項目經理理、施工單位位、技術負責責人審核批準準，加蓋公章章），至少在在開工前兩周周報項目監(jiān)理理部。4.總監(jiān)理工程師師應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認真審核并并提出意見，審審核重點為：：施工組織設計、方方案中的技術術保證及工藝藝措施是否科科學、完善、可可行、采用的的規(guī)范、檢驗驗、標準是否否與設計要求求一致，準確確；能否滿足足質量要求。現場項目組織機構構能否滿足施施工要求；技技術員、質檢檢員、安全員員、資料員、項項目經理等人人員的執(zhí)業(yè)資資格是否符合合要求。施工人員中特殊工工種技證上崗崗情況是否滿滿足項目工程程需要。施工機具、設備、檢檢驗儀器、人人力、周轉材材料是否滿足足項目工程需需要。施工總平面布置是是否合理，可可行。施工進度計劃中的的起始節(jié)點、工工期與總工期期是否吻合。安全防護措施是否否符合安全，文文明施工管理理規(guī)定。5.監(jiān)理單位審查查意見應于施施工單位報送送后兩周內書書面返回施工工單位，如需需進一步修改改，則施工單單位必須在監(jiān)監(jiān)理單位要求求的時間內重重新報送審核核。6.經批準的施工工組織設計，施施工方案除監(jiān)監(jiān)理單位存檔檔外，應報送送業(yè)主備案。7.經審核批準的的施工組織設設計、施工方方案、施工單單位應認真執(zhí)執(zhí)行，一般不不得隨意改動動。確需改動動相關內容，時時，施工單位位應申明理由由，報項目監(jiān)監(jiān)理部審核同同意后執(zhí)行。四.材料（設備）質質量檢驗制度度1.對用于工程的的主要材料（如如鋼材、水泥泥等），成品品、半成品、構構配件及機電電、暖通安裝裝產品等，進進場時必須具具備正式的出出廠合格證，質質量保證書和和檢驗報告，施施工單位在檢檢驗合格后必必須向監(jiān)理部部報驗。監(jiān)理理部通過核查查保證資料到到現場與施工工質量人員一一同檢查，并并見證取樣送送檢，通過有有資格的試驗驗檢測單位試試驗后合格后后，才能用于于工程。未經監(jiān)理檢查，取取樣復試或經經檢查復試不不合格的材料料一律不準用用于工程施工工。2.監(jiān)理工程師應應檢查主要設設備是否符合合設計文件或或投標文件所所選擇的廠家家，型號規(guī)格格和標準，并并且按設備驗驗收程序，共共同開箱檢查查，對進口設設備還必須檢檢查是否具有有海關商檢證證書。3.施工單位必須須按照現行規(guī)規(guī)范，對砼、砂砂漿試塊的留留置、養(yǎng)護、存存放、試驗環(huán)環(huán)節(jié)加強管理理，監(jiān)理工程程師對該項工工作嚴格檢查查和控制。4.監(jiān)理工程師對對各項檢測試試驗及試壓工工作，要及時時進行審核，對對檢驗有疑問問時應隨時取取樣補作試驗驗。五.工序質量監(jiān)控控制度1.監(jiān)理工程師應應根據現行規(guī)規(guī)范及驗收標標準對施工組組織設計中工工序質量施工工管理流程和和管理計劃進進行審查，并并在施工監(jiān)理理過程中監(jiān)督督執(zhí)行。2.每道工序施工工完成，施工工單位在“三檢”合格后，必必須及時填寫寫報驗單向監(jiān)監(jiān)理部報驗。監(jiān)監(jiān)理部經過對對報驗資料的的核查，并到到現場抽驗、量量測，通過后后允許進行下下道工序施工工。3.主動控工序活活動條件。監(jiān)監(jiān)理工程師應應根據工程項項目特點，主主動地通過工工序活動條件件的控制，達達到工序質量量的控制，如如對施工操作作者、工程材材料、施工機機具設備、施施工工藝等，找找出主要因素素，督促施工工單位加強控控制。4.堅持施工過程程的跟蹤檢查查，對隨時發(fā)發(fā)現的問題，及及時通知施工工單位整改糾糾偏，避免造造成大的質量量安全隱患。六.隱蔽工程驗收收制度1.隱蔽工程驗收收前，要做好好事前控制，工工序質量控制制。2.隱蔽工程報驗驗前，施工單單位要精心施施工，堅持“三檢”合格后才能能向監(jiān)理部報報送工程隱蔽蔽資料，監(jiān)理理部在接到報報驗后24小時內到到現場檢查驗驗收，若未經經檢查驗收簽簽認就進入下下道工序施工工，由此發(fā)生生質量問題由由施工單位負負責。3.隱蔽工程經檢檢查不合格或或需要返修時時，施工單位位要及時糾正正返修，直至至監(jiān)理工程師師復驗合格，簽簽字驗收后，施施工單位方可可進行下道工工序，如果施施工單位對不不合格或需返返修的工程強強行施工，則則監(jiān)理工程師師有權下停工工令。4.監(jiān)理工程師要要正確使用隱隱蔽驗收的監(jiān)監(jiān)理表格，并并作好資料管管理與歸檔工工作。七.分項\分部工工程驗收制度度1.監(jiān)理部按照國國家建設工程程質量驗收評評定標準、規(guī)規(guī)定的分項、分分部工程質量量檢驗程序組組織驗收。2.監(jiān)理部對收到到的分項分部部工程報驗申申請，首先組組織監(jiān)理人員員對報驗資料料進行審核，符符合要求后再再組織監(jiān)理人人中會同相關關單位代表共共同進行現場場觀感和實測測實量檢查。3.對驗收合格的的要當場組織織各方代表對對驗收結果簽簽字認可；對對驗收不合格格的項目，監(jiān)監(jiān)理部以監(jiān)理理通知的方式式要求施工單單位限期整改改修理，直至至合格后報監(jiān)監(jiān)理涪復核，復復核合格后才才能進行下道道工序施工。4.監(jiān)理部要把驗驗收結論資料料，有關記錄錄及表格及時時整理，并作作好保管和歸歸檔工作。5.基礎和主體結結構等分部工工程的驗收，還還需報請當地地質量監(jiān)督機機構派出監(jiān)督督人員參加。八.設計變更管理理制度1.在施工過程中中，發(fā)現圖紙紙差錯，或與與實際情況不不符或施工條條件、材料、規(guī)規(guī)格、品種、質質量等不能完完全與設計圖圖紙一致時，以以及對工程的的合理化建議議被采納時，等等等原因，需需要對設計圖圖紙進行變更更的，均必須須執(zhí)行本制度度。2.設計變更必須須通過原設計計單位簽發(fā)或或認可后才能能生效。任何何人無權超越越設計和自作作出設計變更更決定。3.施工單位迂到到施工困難，提提出設計修改改時，應施工工單位填寫技技術核定單，經經認為合理可可行時，須通通過設計單位位簽章同意修修改變更設計計后，通知監(jiān)監(jiān)理部進行計計量認簽工作作。4.監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現施工單位位擅自改變設設計時，有權權通知停工，并并同時通報業(yè)業(yè)主代表，由由此新起的一一切后果由施施工單位承擔擔。5.監(jiān)理月報是，監(jiān)監(jiān)理部要對當當月所發(fā)生的的設計變更進進行統(tǒng)計，并并分類整理，保保存歸檔。九.施工進度控制制制度1.項目部總監(jiān)在在各專業(yè)監(jiān)理理工程師的配配合下，審查查施工單位總總體施工計劃劃網絡圖