河南剪力墻高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃完整流程圖

目錄工程概況監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理工作程序監(jiān)理組織機構監(jiān)理工程師崗位責任制監(jiān)理控制要點施工準備階段監(jiān)理工程進度控制工程質量控制十一、工程投資控制十二、工程文明、安全控制十三、工程合同及信息管理十四、現場旁站監(jiān)理十五、監(jiān)理工作制度一、工程概況1、工程名稱：xx經濟適用房2#、4#、6#、7#、9#2、地點：化肥東路與希望路交叉口3、建設單位：河南xx有限公司4、設計單位：鄭州市建筑設計院5、勘察單位：河南xx建設勘察工程有限公司6、監(jiān)理單位：河南xx建設監(jiān)理咨詢有限公司7、施工單位：河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司（4#、6#、7#、9#）河南勝達建筑工程有限公司（2#）8、建筑規(guī)模：總建筑面積64641平方米、其中2號樓剪力墻，地上18層7962.32平方米；4號樓剪力墻地18層15881.56平方米；4號樓剪力墻地18層15881.56平方米；6號樓剪力墻地18層7962.32平方米；7號樓剪力墻地18層7962.32平方米；9號樓剪力墻地18層23822.34平方米；9、建筑結構：鋼筋混凝土剪力墻結構二、監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準（一）、監(jiān)理工作依據①工程設計技術文件，包括施工圖紙、會審紀要、技術說明及設計變更等。②建設工程施工合同及有關協(xié)議等文件（包括分包合同）。③施工組織設計、施工方案、技術措施。④國家現行的建筑工程施工質量驗收規(guī)范，技術標準和工程質量評定標準。⑤國家和政府主管部門頒發(fā)的關于工程建設和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關規(guī)定。⑥工程建設監(jiān)理合同。（二）引用規(guī)范標準1、GB50204—2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》2、GB50300—2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》3、GB50203—2002《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》4、GB175—1999《硅酸鹽水泥普通硅酸鹽水泥》5、GB50119—88《砼外加劑應用技術規(guī)范》6、GB1596—91《用于水泥砼中的粉煤灰》7、GB1499《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》8、GB50207—2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》9、GB50242—200210、GB50209—2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》11、GB50243—2002《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》12、GBJ107《砼強度檢驗評定標準》13、GB50210—2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》14、GB16776《建筑用硅酮結構密封膠》15、GB50222—95《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》16、GB50303—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》17、JGJ53—92《普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》18、JGJ52《普通砼用砂質量標準及檢驗方法》19、JGJ18—92《普通砼配合比設計技術規(guī)定》20、JGJ18—96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》21、JGJ63《砼拌合用水標準》22、JGJ55《普通砼配合比設計規(guī)程》23、《工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）》三、監(jiān)理范圍和目標1、監(jiān)理范圍工程施工及保修階段全過程監(jiān)理2、監(jiān)理目標通過嚴格的監(jiān)控，合理地組織協(xié)調，科學的管理手段，實現工程質量目標：達到施工合同規(guī)定的質量標準：合格工程工期目標：合同工期工程造價目標：以審定的工程概算為控制目標，力爭使工程投資控制在概算的范圍內。四、監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理工作程序（見圖１）2施工階段工程進度監(jiān)理程序（見圖２）3施工階段工程質量監(jiān)理程序（見圖３）4施工階段工程投資監(jiān)理程序（見圖４）建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質量保證體系建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準備工作審查開工前材料，機具設備準備情況審查施工單位項目組織資源安排情況組織設計圖紙會審審查施工組織設計落實業(yè)主提供的現場施工條件總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作投資控制質量控制監(jiān)理文件及記錄進度控制信息管理合同管理組織協(xié)調組織竣工初驗與驗收竣工結算與資料歸檔簽署責任書不同意不同意分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調整進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始承包人根據合同工期目標，編制施工總進度計劃內報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商批準實施，并編制季度月計劃監(jiān)督實施計劃是否拖延落實資源計劃（勞力設備、資金流量）。臨時設施占地計劃。編制計劃網絡圖。是否滿足合同目標要求。資源是否落實。計劃是否切實可行。不是是同意同意施工階段質量監(jiān)理程序（圖3）監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工程師進駐現場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位同意開工附設備檢驗報告特殊工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證分項或工序完工分項或工序完工并進行三檢，認為合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師填寫報驗單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會同現場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進行下道工序合格不合格不合格保修期結果開除缺陷責任五、監(jiān)理組織機構1現場監(jiān)理機構組成：根據投標時的承諾，監(jiān)理公司在工地設立項目監(jiān)理部。實行總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成。2現場監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)：崔四卷總監(jiān)：崔四卷土建工程師：侯志華土建工程師：侯志華監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員馮曉陽監(jiān)理員姬志飛監(jiān)理員趙軍見證員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員馮曉陽監(jiān)理員姬志飛監(jiān)理員趙軍見證員馬亞鑫合同信息崔帥投資控制馬金峰給排水工程師張振偉電氣工程師李世祥六、監(jiān)理工程師崗位責任制公司對項目監(jiān)理部采用總監(jiān)理工程師負責制的管理模式，工程開工后公司與總監(jiān)簽訂《目標責任管理協(xié)議書》，明確責任劃分，按照ISO9001國際質量體系的要求開展工作。項目監(jiān)理部組成人員應分別履行以下職責：1、總監(jiān)理工程師職責：①代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責本項目部的全面工作。②組建現場監(jiān)理機構，人員分工，明確職責，指導檢查監(jiān)理人員的工作。③主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序和工作制度。④簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的各種文件資料。⑤審定施工單位報送的施工組織設計、施工方案和施工總進度計劃。⑥按合同規(guī)定，審核并簽署開工令，停工令、復工令。⑦按合同授權，審核并簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。⑧主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關方執(zhí)行會議決定。⑨組織編制監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。⑩組織工程竣工初驗，參與工程竣工驗收和竣工結算。eq\o\ac(○,11)組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控、協(xié)調等做全面總結。2、總監(jiān)理工程師代表職責①負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；②按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責①編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。②熟悉本專業(yè)設計圖紙和技術要求，掌握質量標準和驗收規(guī)范。③對本專業(yè)范圍內的分項工程進行質量、進度及其他等監(jiān)理工作。④對受監(jiān)工程簽證認可，并對簽證負責。⑤應對涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實，并提出建議報總監(jiān)審批；⑥檢查施工單位的技術交底，檢查記錄，試驗資料。⑦對關鍵和重要部位實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理；⑧參與工程計量和審核工程支付憑證。⑨參加工程竣工初驗，并提出本專業(yè)工程竣工評價；4、監(jiān)理員職責：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；②檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或直接從施工現場獲取工程計量的有關數據并簽署有關原始憑證；④按施工圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。5、工程信息管理員職責①受總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領導進行工作；②負責工地例會紀要、監(jiān)理月報等監(jiān)理部文件的打印分發(fā)工作；③負責各專業(yè)監(jiān)理資料的定期收集及整理工作；④負責督促各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的資料整理工作；⑤負責督促施工單位作好工程竣工資料的整理工作；⑥負責完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。6、見證取樣員職責①受總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領導進行工作；②負責材料、構配件的驗收工作；③在材料、構配件取樣時旁站，負責見證工作；④負責材料試驗報告的整理和收集工作；7、監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律不僅關系到受監(jiān)工程本身的至關重要的問題，也關系著我國監(jiān)理行業(yè)今后健康發(fā)展的戰(zhàn)略問題。監(jiān)理人員的廉潔自律措施a、內部組建以工程建設領導小組直屬的監(jiān)察機構，負責現場監(jiān)理部的紀律監(jiān)察工作。、b、引入外部監(jiān)督力量，聘請業(yè)主、施工單位及有關材料供應商代表作為外部義務監(jiān)督員對現場監(jiān)理部的廉潔自律工作進行監(jiān)督。c、實行重大問題會審制度，對工程建設過程中出現的重大問題處理實行監(jiān)理部主要人員會審制度。d、現場工序驗收實行互檢、聯檢制度，主要驗收工作需有三名以上監(jiān)理人員在場。e嚴格按照以下監(jiān)理人員十不準要求監(jiān)理人員：監(jiān)理人員十不準①不準向第三方泄露應保密的項目信息；②不準向施工單位介紹、推薦建筑材料或設備；③不準向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位；④不準向施工單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理單位形象；⑤不準接受施工單位位的獎金、獎獎品、禮金、禮禮品及各種津津貼；⑥不準參加施工單位位組織的旅游游、休假和娛娛樂活動；⑦不準參加由供應商商組織的設備備及建材采購購活動；⑧不準徇私情，袒護護影響監(jiān)理質質量的任何行行為和個人；；⑨不準私自承攬監(jiān)理理項目范圍以以外的任何業(yè)業(yè)務；⑩不準私自借用施工工單位或供貨貨商的任何交交通工具或通通訊工具。凡違反上述規(guī)定者者，由當事人人做出書面檢檢查并視情節(jié)節(jié)輕重給予調調離、辭退直直至開除的處處分，觸犯法法律者移交司司法機關。七、監(jiān)理控制要點點由于未能掌握本工工程的具體情情況，所以根根據常規(guī)情況況并結合監(jiān)理理控制程序，主主要著重在以以下幾個階段段進行監(jiān)控。序號階段分劃工程內容控制要點控制措施1準備階段單位工程或分部工工程開工前實實施的預控1.計案藝法2.施工單位質量保證證體系及自控控措施。3.設計圖紙審查4.進場施工人員和機機具5.進場原材料和設備備6.測量放線7.分包申請1.組織審查、提出建建議、檢查交交底、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。2.檢查落實情況。圖會素完測分2地下工程階段基礎防水層砌體1.柱梁、基礎軸線、標標高。2.預埋件、預留孔、洞洞、穿墻管，預預設管線。3.施工縫、變形縫。4.防水材料和構造。5.防水砼。1.組織勘察、設計、施施工、業(yè)主聯聯合驗槽。2.復驗施工單位地下下室部位測量量放樣。3.檢查、實測各類預預埋，預設的的位置。4.審查砼澆注方案，對對大面積砼、后后澆帶、施工工縫等采取的的技術措施。5.審查防水專業(yè)施工工單位、施工工工藝、方法法、程序、檢檢驗選用的防防水材料及細細部處理。6.審查配合比，旁站站監(jiān)理重點部部位的震搗。序號控制要點控制措施3主體工程階段模板工程鋼筋工程砼工程砌筑工程1.軸線、標高模板尺尺寸和垂直度度。2.模板和支撐。3.預留孔洞、預埋件件位置。4.鋼筋型號、規(guī)格、位位置、數量。5.鋼筋接頭是關鍵，接接頭、位置分分布。6．焊接部位檢查焊焊工技術力量量，焊條和焊焊藥的型號、規(guī)規(guī)格、保存情情況。7．砼配合比、外加加劑、坍落度度、強度。8．施工縫設置及處處理。9.砌塊質量.10.砂漿配合比比.11.灰縫、錯縫縫、與框架柱柱相連.12.門窗洞口位位置尺寸.1.線垂2.度固3.測預4.鋼筋要復驗，檢查查成型和安裝裝位置。5．檢查接頭質量，接接頭位置，同同一斷面數量量。6.審查焊工的上崗證證，做焊接試試驗，合格者者上崗，檢查查焊條及焊藥藥的合格證及及腐蝕。7．選用焊條和焊藥藥要與鋼材品品種相匹配。8．水泥復驗，審查查配比和外加加劑，現場做做度塊，做好好試驗記錄臺臺帳。9.檢查砌塊的完整性性和合格證.10.控制計量..砂漿禁用細細、粉砂.11.量測門窗位位置尺寸.12.現場檢查、量量測.4屋面工程階段水系找平層厚度、坡度度、平整度。冷底子油涂刷均勻勻。保溫層厚度、平整整度。防水面層選用材料料，施工工藝藝、粘結情況況，無開裂空空鼓。排水方向，坡度。落水管位置，細部部結構現場檢查。檢查配制、現場施施工。檢查保溫材料質量量，銷設厚度度，均勻性。防水面層材料抽樣樣復試，粘結結料試驗，考考核操作人員員技能，審查查施工工藝，流流程、操作規(guī)規(guī)程和交底情情況。檢查落水管位置、坡坡向，安裝牢牢固，接頭細細部結構嚴密密，排水暢通通，無滲流現現象。5裝修階段外墻裝飾室內裝修、門窗安安裝、樓地面外墻面平、陰陽角角直，窗洞口口垂直水平成成線，顏色一一致。飾面板平整，接縫縫嚴密室內抹面厚度，平平整度，垂直直度。門窗尺寸、安裝牢牢固、開關靈靈活關閉嚴密密。門位置、尺寸、安安裝平整、密密縫。樓地面標高、厚度度，平整度。內裝修工程實行“首首樣制”一律先做樣樣板，經聯合合鑒定合格后，方可可大面積施工工。外墻面粉刷時窗洞洞、勒腳、陰陽角角要放線控制制，用靠尺板板找平。飾面板檢查合格，色色澤、尺寸、平平整度。檢查材質，規(guī)格，制制作尺寸，所所用的配件，安安裝質量，填填嵌材料及做做法。檢查門材質，選料料，制作安裝裝質量。樓地面現場檢查。序號階段分劃工程內容控制要點控制措施6水、電、及設備安安裝階段配合階段（配合土土建施工）1.配合土建和結構施施工，暗埋電電氣、通訊、有有線電視的配配管和接線盒盒的位置走向向。2.配合土建做好在樓樓板和墻面的的施工3.預留給排水管道孔孔或預埋給排排水套管1、檢查暗埋管材的的材質。2、按圖核驗暗埋管管、盒位置走走向及安裝牢牢固程度。3、檢查暗管、盒接接頭處的嚴密密性。4.暗管彎頭不能多于于兩個，彎頭頭處不得有癟癟。5．檢查樓板，墻面面預留孔埋管管的位置及尺尺寸。6件理毛坯階段（土建拆拆模后，裝修修工程前）立管安裝，固定。各層支管管徑、位位置、排水管管的流向，坡坡度。審查各種管材合格格證。按圖核查管道井內內管道排列位位置及固定。檢查排水管道接口口的密封性，水水流方向，坡坡度。裝修階段（配合裝裝修進行水電電安裝）電氣面板、插座安安裝位置。各類燈具選用，安安裝位置。衛(wèi)生潔具選型，安安裝位置，成成品保護。1.電氣面板、插座、燈燈具、衛(wèi)生潔潔具、等經聯聯合選樣后，要要把樣品、合合格證、技術術資料保存在在監(jiān)理部。2.電氣面板，座插安安裝和裝修同同步配合施工工。3.裝修前進行管道通通水和試壓。4.做好成品保護，防防止電氣板，插插座燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等破破壞。調試階段給水管道試驗。排水系統(tǒng)通水試滲滲漏，地漏流流水坡向。電氣系統(tǒng)通電，有有無泄漏。弱電系統(tǒng)試驗。避雷系統(tǒng)接地試驗驗。1調試階段旁站監(jiān)理理，做好試驗驗記錄。2.調試是安裝工程的的最后階段，對對整個工程能能否正常使用用，起關鍵作作用。3.審查安裝單位編寫寫的試壓，試試驗方案。4.核驗安裝單位所用用測試儀器是是否經過計量量部門審驗。5.有些特殊要求的安安裝項目，如如電訊、有線線電視等測試試時還應邀請請有關主管部部門參加。八、施工準備階段段的監(jiān)理工程開開工前，監(jiān)理理部對業(yè)主、施施工單位的施施工準備工作作要做好以下下的監(jiān)理。（一）參與設計交交底圖紙會審審1、設計交底及圖紙紙會審由業(yè)主主主持，亦可可受業(yè)主委托托，由總監(jiān)主主持。2、設計交底及圖紙紙會審應有業(yè)業(yè)主方、設計計單位、監(jiān)理理單位、施工單單位和分包單單位的主要負負責人及有關關人員參加。3、圖紙會審前，施施工單位和監(jiān)監(jiān)理部要熟悉悉圖紙，做好好自審并提出圖紙有異異議的內容。4、通過設計交底和和會審圖紙應應了解的基本本內容：①業(yè)主的建設意圖，對對本工程工期期、質量、使使用功能、交交付順序等要要求。②設計主導思想，建建筑造型，使使用功能、結結構形式、構構造特征、基基礎、主體結結構、裝飾、衛(wèi)衛(wèi)生、暖通、設設備等對施工工的要求，對對建筑材料的的要求，以及及施工中應特特別注意的事事項。③各專業(yè)在施工中的的配合要求。④圖紙上不清楚的問問題得到解決決。５、設計單位對施施工單位、監(jiān)監(jiān)理部提出的的設計圖紙中中的問題作詳詳細答復，由由施工單位負負責記錄，整整理成會審紀紀要，并經業(yè)業(yè)主、設計單單位、監(jiān)理部部等簽認。（二）召開監(jiān)理交交底會議（第第一次監(jiān)理例例會）１、工程正式開工工前，召開監(jiān)監(jiān)理交底會議議，應由下列列人員參加：：業(yè)主代表及有關職職能人員監(jiān)理部總監(jiān)及全體體監(jiān)理人員。施工單位項目經理理及有關職能能人員。分包單位負責人。２、會議主要內容容：業(yè)主代表宣布監(jiān)理理部總監(jiān)及按按合同約定給給予的授權。業(yè)主代表介紹施工工單位項目經經理及承包工工程內容?？偙O(jiān)與項目經理相相互介紹各方方組織機構、人人員及其分工工?？偙O(jiān)進行監(jiān)理交底底。項目經理匯報施工工準備工作情情況。確定三方工作聯系系和協(xié)調方式式。３、監(jiān)理交底內容容：國家和省、市有關關建設監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)。根據監(jiān)理合同，業(yè)業(yè)主授予監(jiān)理理部權利、責責任和義務。介紹監(jiān)理工作內容容。監(jiān)理部實施監(jiān)理工工作的基本程程序和方法。監(jiān)理用的表式和使使用方法。監(jiān)理例會的參加的的人員、時間間、內容及紀紀要。有關報表的報審要要求；其它事項。４、第一次監(jiān)理會會議后，由監(jiān)監(jiān)理部負責整整理，編印會會議紀要，分分發(fā)有關各方方。（三）核查開工條條件。１、監(jiān)理部進駐現現場后，開展展監(jiān)理工作時時，首先是核核查業(yè)主方和和施工單位的的準備工作，并并要求限時完完成。２、對業(yè)主方要核核查以下條件件。向政府有關部門辦辦理的建設許許可手續(xù)是否否齊全；城市規(guī)劃部門的建建筑紅線及測測量控制樁是是否劃定；施工用水、用電、道道路及通訊是是否通入現場場；施工圖紙是否齊全全，設計交底底及圖紙會審審何時進行。施工現場周邊關系系的協(xié)調。建設資金基本落實實。３、對施工單位核核查以下條件件。項目經理部的組織織機構是否建建立，人員是是否到位，復復查項目經理理、技術負責責人、專業(yè)質檢員、安安全員和資料料員等有關人員員上崗證；質量保證體系是否否建立，人員員和各項質量量管理制度是是否落實；編寫的施工組織設設計需經監(jiān)理理部審查；測量控制樁位應經經監(jiān)理部復驗驗；施工機械和工具已已按需要進入入現場；主要建材供應已落落實，進場材材料已報驗；；主要工種人員已進進場，特殊工工種需持證上上崗的經監(jiān)理理部審查；施工現場的臨時工工程和設施，按按施工現場總總平面布置圖圖已經建好。４、施工單位認為為建設項目已已具備開工條條件時，應向向監(jiān)理部申報報《工程開工工申請表》，由由監(jiān)理部對施施工單位和業(yè)業(yè)主同時核查查是否具備開工工條件。５、經監(jiān)理部核查查認為具備開開工條件時，報報經業(yè)主同意意由總監(jiān)在施施工單位報送送的《工程開開工申請表》上上簽署意見。（四）審查施工組組織設計。１、施工圖紙齊全全后，項目經經理部應將編寫的《施施工組織設計計》報監(jiān)理部部審查。２、監(jiān)理部總監(jiān)組組織監(jiān)理工程程師審查，由由總監(jiān)簽認，報報業(yè)主批準實實施。３、需要補充或修修改時，返回回施工單位修修改或補充內內容后再報，重重新審定。４、群體工程或分分期出圖的工工程，經與業(yè)業(yè)主商定，可可分階段報送送施工組織設設計或施工方方案。５、經監(jiān)理部審定定的施工組織織設計，施工工單位如有較較大變動，事前報變動動方案，經總總監(jiān)審查同意意，報業(yè)主批批準。６、本工程的土方方、主體結構構，防水工程程、細部裝修修、消防等工工程都要做施施工技術方案案，報監(jiān)理部部審定。７、審定施工組織織設計的主要要內容：①總體規(guī)劃和部署是是否符合業(yè)主主建設意圖。②施工方案是否經濟濟合理，是否否符合設計要要求和施工質質量驗收規(guī)范范。③質量保證體系是否否健全，質量量保證措施是是否有針對性性和可靠性。④工期安排能否滿足足施工合同要要求。⑤施工進度計劃是否否科學合理，能能否保證施工工連續(xù)性和均均衡性，所需需人力、材料料、施工機具具與進度計劃劃是否協(xié)調。⑥工程的重點、難點點、隱患、隱隱蔽等是否采采取有效的應對措施。⑦施工總平面布置圖圖是否合理，是是否選定分包單位位；⑧冬雨季施工方案和和專項施工方方案是否具有有合理性、經濟性。⑨安全、環(huán)保、消防防和文明施工工是否符合有有關規(guī)定。⑩監(jiān)理部認為應審查查的其它內容容。（五）復驗施工測測量成果。①監(jiān)理部應檢查施工工單位的專職職測量人員崗崗位證書及測測量儀器檢定定證書。②檢查業(yè)主提供施工工單位的建筑筑紅線和建筑筑物坐標圖是否有有效，參與業(yè)業(yè)主移交建筑筑紅線樁，市市政控制樁和和水準點。③查驗施工單位在施施工現場設置置的平面坐標控制網和和高程控制網網，并進行必必要的內業(yè)計計算復核，符符合規(guī)定時，給給予簽認。④要求并檢查施工單單位對紅線樁樁、水準點、工工程控制樁、沉沉降觀測點等等是否采取有有效保護措施施。（六）參與考查分分包單位。１、施工單位對特特殊工程或專專業(yè)性很強的的分項工程需需要分包時，應應提前３０天天向業(yè)主提出出分包計劃，并并經業(yè)主同意意。２、施工單位需提提供三個以上上認可的分包包單位，供業(yè)業(yè)主考查選定定。監(jiān)理部參參與業(yè)主考查查，當好業(yè)主主參謀。３、考查分包單位位的內容。資質等級證書、營營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)實力和業(yè)績。近三年從事本專業(yè)業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項項目和正在施施工項目；進行現場實地考察察。報價及工期。優(yōu)惠條件及服務承承諾。4、審查施工單位（或或業(yè)主）簽訂訂的分包合同同，審查內容容：分包合同的條款必必須符合總包包合同要求。分包單位必須接受受監(jiān)理部的檢檢查和監(jiān)督；；分包單位與總包單單位的工作配配合和協(xié)調。對施工現場提供的的條件不得超超越總包合同同。工程造價及付款方方式。服務承諾。九、工程進度控制制1工作主要內容：①審批進度計劃。根根據工程的條條件全面分析析承包單位編編制的施工總總進度計劃的的合理性、可可行性。根據據季度及年度度進度計劃，分分析承包單位位主要工程材材料及設備供供應等方面的的配套安排。②進度計劃的實施監(jiān)監(jiān)督。在計劃劃實施過程中中，對承包單單位實際進度度按周、月、季季度進行檢查查，并記錄、評評價和分析。發(fā)發(fā)現偏離及時時要求承包單單位采取措施施，實現計劃劃進度的安排排，其中將周計劃的檢檢查和糾偏作作為重點來控控制。③工程進度計劃的調調整。發(fā)現工工程進度嚴重重偏離計劃時時，由總監(jiān)理理工程師組織織各方召開協(xié)協(xié)調會，研究究并采取各種種措施，保證證合同約定目目標的實現。3工程工期控制的原原則①工程進度控制的依依據是建設工工程施工合同同約定的工期期目標和施工工單位編制的的經審批后的的施工總進度度計劃。②在確保工程質量和和安全的原則則下，實施進進度控制。③應采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進度進行行調整控制。④工程進度控制以組組織措施、技技術措施、經經濟措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面來確保工期期目標。4工程工期控制的基基本程序（見見圖2）5工程工期控制的方方法①督促承包單位根據據建設工程施施工合同的約約定按時編制制施工總進度度計劃、季度度進度計劃、月月進度計劃及及周進度計劃劃，并按時填填寫《施工進進度計劃報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審批。②監(jiān)理工程師應根據據工程的條件件（工程規(guī)模模、質量標準準、工藝復雜雜程度、施工工現場條件、施施工隊伍等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理理性、可靠性性，審查進度度網絡計劃的的關鍵線路。③對季度及年度進度度計劃，應分分析承包單位位主要工程材材料及設備供供應等方面的的配套安排。有有重要的修改改意見應要求求承包單位重重新申報。進進度計劃由總總監(jiān)理工程師師簽署意見批批準實施并報報送業(yè)主。④在計劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師對承包單單位實際進度度進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，并對實實施情況做出出記錄。根據據檢查的結果果對工程進度度進行評價和和分析。發(fā)現現偏離應簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》要求承包包單位及時采采取措施，實實現計劃進度度的安排。⑤當工程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》。⑥召開各方協(xié)調會議議，研究采取取的措施，保保證合同約定定目標的實現現。⑦必須延長工期時，應應填報《工期期延期申請表表》，報監(jiān)理理項目部審批批。6工程工期控制的措措施（1）組織措施①監(jiān)理部設專人進行行施工進度控控制，落實進進度控制責任任制。②監(jiān)理部對目標進行行分解落實到到人。③確定進度協(xié)調會制制度，每周召召開一次協(xié)調調會，檢查分分析上周計劃劃完成情況，明明確下周進度度計劃，協(xié)調調業(yè)主、承包包人、總、分分包單位施工工中影響進度度的問題。④不定期召開專題協(xié)協(xié)調會議，分分析研究解決決影響進度的的重大疑難問問題。⑤實施動態(tài)管理，經經常將計劃進進度與實際完完成進度進行行分析對比，找找出發(fā)生差異異的原因，制制訂對策，提提出進度調整整的措施和方方案，相應調調整進度計劃劃及勞動力，材材料供應，施施工機具等計計劃，監(jiān)理部部監(jiān)督并檢查查施工單位組組織實施。（2）技術措施①審查施工單位編制制的施工總進進度計劃及工工程進度控制制網絡計劃，要要求切實可行行，符合施工工合同中總工工期目標；②根據總進度計劃，審審批施工單位位的年、季、月月施工進度計計劃和材料設設備供應計劃劃；③在每周召開的監(jiān)理理例會上，檢檢查施工進度度，安排周施施工進度計劃劃，對本周中中出現的工程程延誤，責令令施工單位采采取措施及時時彌補。④審核施工方案，主主要審查以合合理的科學的的施工方案來來保證工期目目標，如組織織立體交叉流流水作業(yè)，采采用先進施工工方法，縮短短工藝流程，減減少工序工種種間歇時間等等。⑤審查施工現場總平平面布置圖，要要求總平面布布置與施工方方案、施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調性和合理理性，布局合合理，流程快快捷，避免交交錯干擾，符符合安全文明明施工。⑥建議選用高效能的的施工設備和和周轉材料，提提高施工現場場作業(yè)效率，加加快施工進度度。⑦事中檢查計劃的完完成情況，每每月、每周進進行進度檢查查、分析，進進行動態(tài)控制制和調整，并并監(jiān)理反映進進度的監(jiān)理日日志，月報內內容，進度曲曲線。（3）經濟措施①以進度、計量方面面的簽證為經經濟杠桿，確確保按施工進度計計劃施工。②對能按時或提前完完成形象進度度計劃的，以提前支支付工程進度度款的辦法鼓鼓勵。③倡導施工單位實行行適當的獎勵勵機制，實行行計件單價，多多勞多得，快快干有獎等辦辦法，提高工工作效率。④制訂進度獎罰辦法法，對未按進度計劃劃者實施罰款款，對按時或或提前完成進進度計劃者給給予經濟獎勵勵。⑤協(xié)調承包人開展施施工勞動競賽賽，對提前或或超額完成進進度計劃的施施工隊、班組組、個人給予予表彰，發(fā)榮榮譽獎或獎金金，以此來激激發(fā)施工人員員的積極性。（4）合同管理措施①監(jiān)理部應利用各家家簽訂施工合合同中的有關條款款，提醒和約約束施工單位位重視工程進進度，如延誤誤工期，按合合同約定要罰罰沒工期保證證金，承擔違違約索賠和經經濟損失。②監(jiān)督材料、構配件件，設備供應應單位必須按按合同約定按按時供貨，不不能按時按量量供應，誰違違背誰負責，承承擔影響工期期的經濟責任任。③檢查監(jiān)督工程分包包單位必須按按時完成分包包任務和配合合工作，不能能按時完成的的，按違約處處理，以此推推動進度計劃劃的完成。（5）信息管理措施①建立反映工程進度度狀況的監(jiān)理理日記，設專專人負責。②建立氣象、各種施施工、材料、機機具、完成實實物量等原始始記錄臺帳；；③及時反饋監(jiān)理例會會，協(xié)調會議議紀要執(zhí)行情情況；④建立反映工程形象象，工程量完完成及施工進進度的統(tǒng)計報報表；⑤每月向業(yè)主提供施施工進度完成成情況及分析析意見的監(jiān)理理工作月報。十、工程質量控制制1、工程質量控制的原原則：①以施工圖紙，施工工質量驗收規(guī)范范等為依據，督督促施工單位位全面實施工工程建設施工工合同約定的的質量目標。②質量控制堅持“事事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構構，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設設備檢驗制度度，嚴禁不合格的的工程材料、構構配件和設備備在工程中使使用。⑥實行三檢交接制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理部報驗，未未經監(jiān)理人員員簽字認可，不不得進行下道工序施施工，不得撥撥付工程進度度款，不得進進行工程質量量初驗。⑦對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，實施跟蹤蹤檢查、旁站站監(jiān)理、抽檢檢、復查等監(jiān)監(jiān)控手段。⑧嚴格要求施工單位位按程序辦事事，執(zhí)行監(jiān)理理使用的表式式，有關工程程質量方面的的商定都用書書面文字形式式，不允許采采用口頭通知知的形式。2、工程原材料質量控控制（1）掌握工程原材料料質量標準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同的的材料有不同同的質量標準準，掌握材料料的質量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質量量。（2）工程原材料的選選擇和使用要要求材料的選擇和使用用不當，均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。（3）工程原材料質量量控制的工作作內容①材料質量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數據與材材料的質量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其它試驗項項目”。⑤材料質量檢驗的取取樣必須有代代表性。⑥材料抽樣一般適用用于對原材料、半成品品或成品的質質量鑒定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標準準，而檢驗標標準則是用以以判斷材料是是否合格的依依據。（4）原材料質量控制制的原則①主要材料、設備及及構配件在定定貨前，承包包單位必須申申報各監(jiān)理工工程師同意后后，方可定貨貨；②監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度、管管理體系，加加快材料的周周轉，減少材材料占用量，按按質、按量、如如期地滿足建建設需要；③合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質；④加強材料檢查驗收收，嚴把質量量關；⑤重視材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格材料。（5）原材料質量控制制的方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等都將成為永久性工工程的組成部分，所以以它們的質量量好壞直接影影響到未來工工程產品的質質量，因此需需要事先對其其質量進行嚴嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運運輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。采購質量的控制①凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前應應向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構配件和和永久性設備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質量的前前提。③某些材料（諸如一一些裝飾材料料），定貨時時最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免由由于分批而出出現花色差異異質量不一。④供貨廠方應向需方方（訂貨方）提提供質量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達到設計計要求。材料進場的質量控控制①凡運到施工現場的的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經監(jiān)理理工程師審查查并確認其質質量合格后，方方準進場。②凡是無產品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監(jiān)理理工程師認為為供貨方所提提交的有關產產品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產產品的質量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復檢或抽樣樣試驗，確認認其質量合格格后方允許進進場。③若檢驗發(fā)現材料、設設備質量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失，應及時時向供方索賠賠。④進口的材料、設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如在檢驗驗中發(fā)現質量量問題或數量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄。材料、設備存放條條件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師應對施施工單位進場場材料、半成成品、構配件件及永久性設設備、器材等等的存放、保保管條件及時時間也應實行行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構配件和和永久性設備備、器材等，應應根據它們的的特點、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質量量。②對于施工單位所準準備的各種材材料、設備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。③對于按要求存放的的材料、設備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質量情況況。此外，在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量再次檢查確確認后，方可可允許使用；；經檢查質量量不合要求者者，則不準使使用，或降低低等級使用。天然材料和現場配配制材料的試試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規(guī)定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。①材料的化學成分。②充分考慮到施工現現場加工條件件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。新材料的應用對于新材料、新型型設備或裝置置的應用，應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中使用。（6）原材料質量控制制的工作程序序《工程材料、構配配件和設備質質量控制基本本程序》（見見圖5）（7）原材料質量控制制的工作措施施組織措施①組織并落實專門的的監(jiān)理機構人人員負責材料料質量控制，按按有關要求對對材料質量進進行嚴格的監(jiān)監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸，建建立計劃、調調度、管理體體系。③健全現場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作。技術措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質化驗單單，如不具備備或對檢驗證證明有懷疑時時，應補做檢檢驗；③對主要裝飾材料及及建筑配件，監(jiān)監(jiān)理工程師應應在定貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣定貨；④監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢：標志不清或監(jiān)理工工程師認為質質量有問題的的材料；對質量保證資料有有懷疑或與合合同規(guī)定不符符的一般材料料；由工程重要程度決決定，應進行行一定比例的的試驗的材料料；需要進行追蹤檢查查，以控制和和保證其質量量的材料；⑤監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；⑥監(jiān)理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質量進行行抽檢和取樣樣，對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數量；⑦監(jiān)理工程師對于現現場配制的材材料事先提出出試配要求，經經試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑧對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；⑨對新材料的應用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計量和和充分的論證證，并符合結結構構造的要要求。⑩合理組織材料使用用，減少材料料的損失。經濟措施對進場材料進行分分析，嚴格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認手續(xù)。合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。3工程質量事前預控控（1）主要工作內容：：①監(jiān)督施工單位建立立健全質量保保證體系，人人員、制度落落實到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構構，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面預控控。③工程材料、構配件件和設備的控控制。（2）工作原則：①以施工質量驗收規(guī)規(guī)范、工程質質量驗評標準準等為依據，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實現工工程合同約定定的質量目標標；②以事前質量預控為為工作重點，對對工程施工進進行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實質量量保證體系，對對工程施工質質量進行有效效控制。（3）事前控制的方法法：①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據，督督促施工單位位全面實施工工程建設施工工合同約定的的質量目標。②質量控制堅持“事事前預控、事事中檢查、事事后把關”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構構，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設設備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構配件件和設備不準準使用在工程程上。（4）事前控制的措施施對承包人在施工準準備階段的控控制〈1〉對施工隊伍及人人員質量的控控制①審查承包單位承擔擔任務的施工工隊伍及人員員的技術資質質與條件是否否符合要求，經經監(jiān)理工程師師審查認可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，有有時還應進行行考核或必要要的考試、評評審，如有必必要，應對其其技能進行評評定，發(fā)給相相應的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時，需事先先由主包單位位提出申請，經經監(jiān)理工程師師審查認可，確確認其技術能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進場場承擔施工任任務。其施工工人員的技術術素質和條件件，主承包單單位也應在施施工前報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權要求求撤換，或經經過培訓合格格后，經監(jiān)理理審查認可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點一一般是施工的的組織者、管管理者的資質質與質量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關鍵的的施工工藝或或新技術、新新工藝、新材材料等應用方方面的操作者者的素質與能能力。〈2〉對施工方案、方方法和工藝的的控制1.審查施工承包單位位提交的施工工組織設計或或施工進度計劃，以以及施工質量量保證措施。2.監(jiān)理工程師對單位位工程施工組組織設計的審審核，可著重重抓住以下幾幾個方面：①組織體系特別是質質量管理體系系是否健全。②施工現場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進行，是否否有利于保證證質量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應主主要垂直運輸輸機械設備布布置等方面予予以重視。③認真審查工程地質質特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質量與安全全帶來不利的的影響，例如如，基礎施工工的質量與安安全有無保證證，主體建筑筑物完成后是是否可能出現現不正常的沉沉降，影響建建筑的綜合質質量；以及現現場環(huán)境因素素對工程施工工質量與安全全的影響，有有無應對方案案以及有針對對性的保證質質量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術措施針對對性、有效性性如何，對于于地基基礎、主主體結構、屋屋面工程、裝裝飾工程、設設備安裝工程程以及管線工工程等的主要要分部、分項項工程施工質質量保證有無無針對性措施施及預控的方方法；對于炎炎夏、嚴冬及及雨季等特殊殊條件下，某某些特定對象象的施工質量量與安全（如如夏季的大體體積混凝土施施工及防裂，雨雨季的土方填筑壓實實，鋼筋混凝凝土柱的冬季季施工防凍），有有無可靠而有有效的技術和和組織措施。3.在施工期間各分部部分項工程施施工之前，承承包單位應提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應的施工工計劃，詳細細說明為完成成該項工程的的施工方法、施施工機械設備備及人員配備備與組織，質質量保證措施施以及進度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認可后后方可實施。4.監(jiān)理工程師對施工工方案的審查查。施工方案案是承包單位位根據設計要要求及施工圖圖紙現場勘察察調查所得信信息、施工質質量驗收規(guī)范范、質量檢查查驗收標準、安全操作規(guī)規(guī)程以及施工工設備性能等等方面情況擬擬定的，施工工方案對工程程質量、進度度和成本影響響很大，監(jiān)理理工程師對施施工方案審查查主要包括以以下幾方面：：①施工程序的安排。②施工機械設備的選選擇。③主要項目的施工方方法。〈3〉審查控制承包方方對施工環(huán)境境與條件方面面的準備工作作質量監(jiān)理工程師在施工工前應事先對對施工環(huán)境條條件及相應的的準備工作質質量進行檢查查與控制。施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境條件的控控制主要有以以下幾方面。①對施工作業(yè)的輔助助技術環(huán)境的的控制監(jiān)理工程師應事先先檢查施工單單位對施工作作業(yè)的技術環(huán)環(huán)境條件方面面的有關準備備工作是否已已做好安排和和準備妥當；；當確認其準準備可靠、有有效后，方準準許其進行施施工。②對施工的質量管理理環(huán)境的控制制監(jiān)理工程師對施工工質量管理環(huán)環(huán)境的事先檢檢查與控制的的內容主要包包括：施工承承包單位的質質量管理、質質量保證體系系和質量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；系系統(tǒng)的組織結結構、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確；準備使使用的質量檢檢測、試驗和和計量等儀器器、設備和儀儀表是否能滿滿足使用要求求，是否處于于良好的可用用狀態(tài)，有無無合格的證明明；儀器、設設備的管理是是否符合有關關的法規(guī)規(guī)定定；外送委托托檢測、試驗驗的機構資質質等級是否符符合要求等。③對現場自然環(huán)境條條件的控制。監(jiān)理工程師應檢查查施工承包單單位，對于未未來的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現對施工工作業(yè)質量的的不利影響時，是是否事先已有有充分的認識識，并和采取了了有效措施，以保證工程程質量。〈4〉．對測量基準點點和參考標高高的確認及工工程測量放線線的質量控制制工程測量控制可以以說是施工之之前事先質量量控制中的一一項基礎工作作，它是施工工準備階段的的一項重要內內容，監(jiān)理工工程師應將其其作為保證工工程質量的一一種重要的監(jiān)監(jiān)控手段，在在質量監(jiān)理中中，應由測量量專業(yè)監(jiān)理工工程師負責工工程測量的復復核控制工作作。其控制要要點如下。①監(jiān)理工程師應要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準點、基準準線和參考標標高等測量控控制點進行復復核，并上報報監(jiān)理工程師師審核批準后后，施工承包包單位始能以以進行準確的的測量放線，并并應對其正確確性負責。②復測施工測量控制制網。在工程程總平面圖上上，各種建筑筑物或構筑物物的平面位置置是用施工坐坐標系統(tǒng)來表表示的。施工工控制網的初初始坐標和方方向，一般是是根據測量控控制點來表示示的。施工控控制網的初始始坐標和方向向，一般是根根據測量控制制點測定的，測測定好建筑物物的長向主軸軸線即作為施施工平面控制制網的初始方方向，以后在在控制網加密密或建筑物定定位時，即不不再用控制點點定向，以免免使建筑物發(fā)發(fā)生不同的位位移及偏轉，復復測施工測量量控制網時，就就抽檢建筑方方格網、控制制高程的水準準網以及標樁樁埋沒位置等等。③復核的主要內容：：建筑場地控制測量量、基礎以上上的平面與高高程控制、建建筑物中垂直直檢測、建筑筑物施工過程程中沉降變形形觀測記錄等。監(jiān)理工程師應做好好的事前質量量保證工作〈1〉做好監(jiān)控準備工工作建立或完善監(jiān)理工工程師的質量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準備備工作，使之之能適應該項項準備開工的的施工項目質質量監(jiān)控的需需要。〈2〉設計交底和圖紙紙會審1．設計交底設計交底應在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設計單單位向施工單單位有關人員員進行設計交交底。其程序序為：首先由設設計單位介紹紹設計意圖、結結構特點、施施工及工藝要要求、技術措措施和有關注注意事項及關關鍵問題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問題題和疑點，以以及需要解決決的技術難題題；然后通過過三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫出出會議紀要，以以作為對設計圖圖紙的補充、修修改以及施工工的一種依據據。設計交底的內容主主要包括以下下幾方面：①有關的地形、地貌貌、水文氣象象、工程地質質等自然條件件方面；②施工圖設計依據方方面：包括初初步設計文件件、主管部門門及其他部門門的要求、采采用的主要設設計規(guī)范、甲甲方提供或市市場供應的建建筑材料情況況等；③設計意圖方面：諸諸如設計思想想、設計方案案比較的情況況、基礎開挖挖及基礎處理理方案、結構構設計意圖、設設備安裝和調調試要求，施施工進度與工工期安排等；；④施工應注意事項方方面：如對基礎地基處理的要要求、對建筑筑材料方面的的要求、對主體工程設設計中采用新新結構或新工工藝施工的要要求、為實現現進度安排而而應采用的施施工組織和技技術保證措施施等。2．圖紙會審施工圖是工程施工工的直接依據據，所以，圖圖紙會審是監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位和施施工單位進行行質量控制的的重要手段，也也是使監(jiān)理工工程師和施工工單位通過審審查熟悉設計計圖紙，了解解工程特點、設設計意圖和關關鍵部位的工工程質量要求求，發(fā)現和減減少設計差錯錯的重要方法法。施工圖紙會審由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設計單位位及建設單位位代表參加進進行的，先由由設計單位介介紹設計意圖圖和設計圖紙紙、設計特點點、對施工的的要求和技術術關鍵問題。然然后，由各方方面代表對設設計圖紙中存存在的問題，向向設計單位進行行討論、協(xié)商商、解決存在在的問題及部部分疑點，并并寫入會議紀要。對于在圖紙會審中中提出的問題題，設計單位位應通過書面面形式進行解解釋或提交設設計變更通知知書，若施工工圖是由施工工單位編制和和提供的，則則應由該施工工單位針對會會審中提出的的問題修改施施工圖紙，然然后上報監(jiān)理理工程師審查查，在獲得批批準和確認后后，才能按該該施工圖進行行施工。圖紙審查的內容主主要包括以下下幾個方面：：①施工圖紙設計者資資質的認定，以以及圖紙審核核手續(xù)是否符符合規(guī)定的要要求，是否經經設計單位正正式簽署。②圖紙與說明書是否否齊全，是否否符合監(jiān)理大大綱提出的要要求。③設計是否滿足規(guī)定定的要求（抗抗震烈度、安全防防火、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生等）。④圖紙中有無遺漏、差差錯或相互矛矛盾之處，圖圖紙的表示方方法是否符合合設計要求。⑤地質及水文地質等等基礎資料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的來源有有無保證，能能否替代；新新材料、新技技術的采用有有無問題。⑦施工圖或說明中所所涉及的各種種標準、圖集集、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等，施工工單位是否具具備?！?〉施工現場場地及及通道準備工工作是否到位位為了保證施工單位位能夠順利施施工，監(jiān)理工工程師應讓業(yè)主為施工單單位提供具備備開工的條件件。監(jiān)理工程師師向施工單位位發(fā)出開工通通知書時，業(yè)業(yè)主即應及時時按計劃保證證質量地提供供施工單位所所需的場地和和施工通道以以及水、電供供應等條件，以以保證及開工工。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應應事先檢查工工程所需的場場地征用、居居民占地設施施或堆放物的的遷移是否實實現，以及道道路和水、電電及通訊線路路是否開通；；否則，應督督促建設單位位或業(yè)主努力力實現?！?〉嚴把開工關監(jiān)理工程師對于與與擬開工工程程有關的現場場各項施工準準備工作進行行檢查合格后后，方可發(fā)布布書面的開工工指令。對已已停工程，則則需有監(jiān)理工工程師的復工工指令方可復復工。對于合合同中所列工工程及工程變變更的項目，開開工前承包商商必須提交“開工申請單”，經監(jiān)理工工程師審查上上述各方面條條件具備并予予以批準后，施施工單位才能能正式施工。（5）工程質量事前控控制的監(jiān)理工工作程序（見見圖6）4工程質量的事中控控制（1）工作內容：①監(jiān)督施工單位對“質量手冊”的實施工作作；②堅持實行三檢交接接制度，施工工單位在自檢檢、互檢、專專檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗，未經監(jiān)理理人員簽字認認可，不得進進行下道工序施施工，不得撥撥付工程進度度款，不得進進行工程質量量初驗。③對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理、抽檢、復復查等。（2）控制原則：①嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度；②嚴禁不合格的材料料、構配件和和設備在工程程上使用；③堅持本工序質量不不合格或未進進行驗收不予予簽認，不得得進入下一道道工序。（3）控制方法：①要求項目經理部必必須按認證的的“質量手冊”執(zhí)行；②施工測量放線的抽抽檢或復驗，要要向監(jiān)理部報報驗，經監(jiān)理理部抽查或復復驗后，方能能施工。③土方工程完成后，施施工單位自檢檢、專檢合格格后，向監(jiān)理理部報驗。④對重要部位有特殊殊要求的工程程（如防水工工程）施工單單位應編寫施施工工藝，施施工方法、操操作規(guī)程、質質量保證措施施等專項施工工方案，經監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進行行技術交底，或或進行必要培培訓。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應檢查操作作人員的上崗崗證。未報方案或未未經批準，不不得施工。監(jiān)監(jiān)理部對其實實施跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理。⑤實施“三檢制”須叢互相相驗收交接手手續(xù)中得到落落實。（4）控制措施：1、要求項目經理部部必須按認證證的“質量手冊”執(zhí)行，對施施工工藝，施施工方法，操操作規(guī)程等實實施標準化管管理，并要做做好技術交底底工作。2、監(jiān)理人員應對施施工現場有目目的地進行巡巡視和檢查。在巡視過程中發(fā)現現施工中存在在的問題，應應及時口頭或發(fā)發(fā)監(jiān)理通知讓讓其整改；對施工過程的重點點部位和關健健控制點按《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》擬擬定的旁站計計劃進行旁站站監(jiān)理；施工單位應將整改改結果書面回回復，監(jiān)理部部要進行復查查。3、施工測量放線的的抽檢或復驗驗。施工單位位對地下室和和每個樓層的的測量放樣成成果（指軸線線、放樣尺寸寸、標高、垂垂直度、沉降降觀測等）要要向監(jiān)理部報報驗，經監(jiān)理理部抽查或復復驗后，方能能施工。4、土方工程完成后后，施工單位位自檢、專檢檢合格后，向向監(jiān)理部報驗驗。監(jiān)理應組組織勘察單位位，設計單位位，地方質監(jiān)監(jiān)部門，業(yè)主主、施工單位位等進行聯合合驗槽，檢驗驗基槽土層是是否符合工程程地質報告，若若符合報告，參參驗單位均要要在驗槽記錄錄單上簽字蓋蓋單位公章。5、對重要部位有特特殊要求的工工程（如防水水工程）施工工單位應編寫寫施工工藝，施施工方法、操操作規(guī)程、質質量保證措施施等專項施工工方案，經監(jiān)監(jiān)理審查同意意后，監(jiān)督施施工單位進行行技術交底，或或進行必要培培訓。有規(guī)定定要持證上崗崗的崗位，還還應檢查操作作人員的上崗崗證。未報方案或未未經批準，不不得施工。監(jiān)監(jiān)理部對其實實施跟蹤檢查查、旁站監(jiān)理理。6、實施“三檢交接接”制：每道工序或每個分分項工程施工工完畢，施工工班組必須進進行自檢、工工序互檢、并并經項目部專專檢合格后，附附三檢交接手手續(xù)一并向監(jiān)監(jiān)理部報驗；；監(jiān)理部接報驗單后后，必須在２２４小時內對對該報驗資料料進行審查，并并到現場進行行驗收。檢驗合格后，監(jiān)理理部簽發(fā)工程程認可單，施施工單位可進進行下道工序序施工。檢驗不合格，監(jiān)理理部書面通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后簽證認可可，準予進行行下道工序施施工（特別是是原則性質量量隱患，須追追查質檢員責責任，重大問問題應給予處罰）。7、隱蔽工程驗收。施工單位因應按有有關規(guī)定對隱隱蔽工程先進進行自檢，自自檢合格后，填填寫“隱蔽工程驗驗收單”并附有關質質量資料，報報送監(jiān)理部；；監(jiān)理部對隱蔽工程程的有關質量量資料（施工工記錄、隱蔽蔽簡圖等）進進行核查，并并會同施工單單位進行現場場檢測，核查查；對隱檢不合格的工工程，監(jiān)理部部簽發(fā)“不合格工程程通知單”，責令施工工單位限期整整改，整改完完畢后自檢合格后后，報監(jiān)理部部復驗。對隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽認隱檢驗收收，并準予進進行下一道工工序施工。8、給排水管道工程程應檢查定位位，標高、墻墻、樓板內暗暗埋或預期留留孔位置，各各種接口、打打口、通水試試壓等。管道道試壓實行旁旁站監(jiān)理，試試壓記錄須經經監(jiān)理部簽認認。9、電氣工程的暗裝裝管，接線盒盒，接線、穿穿線、接地等等、施工單位位安裝完畢，自自檢合格，應應向監(jiān)理部報報驗，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員按有有關施工驗收收規(guī)范進行檢檢查驗收。穿穿線以后還應應進行絕緣檢檢查，低壓部部分用５０００伏搖表檢查查，高壓部分分必須由電業(yè)業(yè)局認可的單單位進行耐壓壓試驗，試驗驗報告報監(jiān)理理部認可。（5）工程質量的事中中控制程序（見見圖7、圖8、圖9）5工程質量的事后控控制（1）主要工作內容：：①分部工程驗收和質質量評定。②組織五大責任主體體單位對工程程驗收。③參與工程竣工驗收收。④工程質量事故處理理。（2）工作原則：按國家和地方政府府頒發(fā)的工程程驗收標準和和辦法，進行行質量事后把把關工作。（3）控制方法1．分部工程驗收①分部工程完成后，由由監(jiān)理部組織織施工、業(yè)主主、設計、勘勘察及有關單單位進行驗收收。②根據質監(jiān)中心規(guī)定定，基礎工程程和主體結構構工程這二個個分部工程完完成后，應分分別邀請當地地質量監(jiān)督機機構參加驗收收。③施工單位完成分部部工程施工后后，應整理該該分部各項技技術資料，填填寫“分部工程驗驗收報驗單”并附“分部工程質質量驗收表”向監(jiān)理部報報驗。④本工程業(yè)主和施工工單位尚未同同質監(jiān)站商定定工程質量控控制點和分幾幾個階段驗收收；本部暫定定基礎工程、主主體結構、屋屋面防水工程程、裝修工程程、水電安裝裝等五個分部部。２、組織單位工程程竣工初驗①當工程達到竣工驗驗收條件時，監(jiān)監(jiān)理部應通知知施工單位做做好竣工資料料整理，竣工工自檢，清點點尾項和漏項項工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，為為竣工驗收創(chuàng)創(chuàng)造條件。②施工單位在工程項項目自檢合格格，并達到竣竣工驗收條件件時，填寫“單位工程竣竣工驗收申請請表”，并將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，按鄭州市市有關交工驗驗收資料規(guī)定定，對報送的的竣工資料進進行核查，并并督促施工單單位完善。④監(jiān)理部編寫《初驗驗方案》并組組織業(yè)主、設設計、勘察和和總分包施工工單位對竣工工項目進行全全面檢查。⑤檢查結果有漏項、成成品損壞、未未完項目、達達不到設計要要求及局部進進行修改的，監(jiān)監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工工單位限時整整改，符合要要求后再驗，直直至完全符合合合同要求。⑥檢查結果符合設計計和合同要求求后，由監(jiān)理理部寫出工程程竣工初驗質質量評估報告告，會同“單位工程驗驗收記錄”報告業(yè)主，由由業(yè)主通知并并組織質量監(jiān)監(jiān)督部門驗收收。3、參與工程竣工驗驗收4、工程質量事故處處理①針對工程上出現的的質量問題根根據其嚴重程程度，確定質質量事故的級級別，分為一一般質量問題題，一般質量量事故，重大大質量事故，分分別予以處理理。②發(fā)生工程質量事故故后，施工單單位停止施工工，維護事故故現場，組織織事故調查，分分析原因，提提出處理方案案，報監(jiān)理部部審查。③監(jiān)理部組織業(yè)主、設設計單位、施施工單位，必必要時邀請專專家，研究處處理方案，認認為可行，由由監(jiān)理部批復復后，方可實實施處理措施施。④嚴禁施工單位為掩掩飾事故，未未經研究，擅擅自處理，并并要追究責任任。⑤監(jiān)理部要監(jiān)督處理理方案的執(zhí)行行，檢查處理理效果必須達達到設計質量量要求，并責責成施工單位位寫出事故處處理報告，裝裝入工程檔案案。（4）控制措施組織措施①同我公司各專業(yè)專專家組對工程程質量事故進進行處理；②同我公司各專業(yè)專專家組對已完完工程進行及及時驗收。技術措施①每個分部工程完成成后由施工單單位及時填寫寫“分部工程質質量檢驗評定定表”，報監(jiān)理單單位核驗；②基礎及主體結構工工程完成后，由由設計單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位參加，共共同進行結構構工程驗收。如如有特殊情況況時，主體結結構驗收可分分步進行；③單位工程完成經總總包單位復驗驗后，由監(jiān)理理公司組織竣竣工驗收。經濟措施①嚴格控制由于工程程質量問題引引起的變更而而造成的簽證證；②正確處理由于工程程質量問題引引起的各類索索賠事件。合同和信息措施①定期組織由監(jiān)理單單位、業(yè)主、總總包單位、分分包單位共同同參加的工程程質量問題聯聯合檢查，及及時發(fā)現問題題，并及時將將檢查評比結結果下發(fā)各單單位；②單位工程竣工后，及及時按監(jiān)理檔檔案管理制度度整理保存監(jiān)監(jiān)理資料。（5）工程質量的事后后控制的監(jiān)理理控制程序（見見圖10）6工程質量控制的基基本程序。（1）工程材料、構配配件、設備質質量控制程序序（見圖5）（2）分包單位資格審審查基本程序序（事前控制制）（圖6）（3）工序交接檢驗基基本程序（事事中控制）（見見圖7）（4）隱蔽工程驗收基基本程序（事事中控制）（見見圖8）（5）分部分項工程簽簽認基本程序序（事中控制制）（見圖9）（6）單位工程驗收基基本程序（事事后控制）（見見圖10）工程材料、構配件件、設備質量量控制程序（圖5）施工單位填寫施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗監(jiān)理部審驗施工單位另選審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準許施工單位使用不合格分包單位資格審查查基本程序（事事前控制）（圖6）協(xié)助業(yè)主選擇分包單位協(xié)助業(yè)主選擇分包單位總承包單位提出申請不同意監(jiān)理工程師審查并簽認審查意見分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意工序交接檢驗基本本程序（事中中控制）（圖圖7）工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部返修會同現場檢查試驗室檢驗合格？簽署質檢合格意見進行下道工序不合格不合格隱蔽工程驗收基本本程序（事中中控制）（圖圖8）隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢合格？填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理工程師簽署驗收意見班組自檢專職初驗監(jiān)理部組織審驗返修審查施工記錄核查質量保證資料會同現場檢查測量試驗室復驗不合格不合格分部分項工程簽認認基本程序（事事中控制）（圖9）分項工程施工完畢分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質量報驗單分項工程質量評定表施工單位自檢專檢填寫分部工程質量報驗單返修返修不合格不合格監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認分部工程監(jiān)理工程師簽認分項工程繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件合格合格不合格不合格合格合格單位工程驗收基本本程序（事后后控制）（圖圖10）單位工程達到竣工條件單位工程達到竣工條件業(yè)主組織質監(jiān)、設計、施工、監(jiān)理正式驗收監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告填寫單位工程竣工驗收單整改簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理部組織初驗核查質量保證資料審查竣工圖組織工程盤點會同現場檢查施工單位自檢驗收有缺陷有缺陷十一、工程投資控控制1工程投資控制的主主要工作內容容：（1）、履行建設工程程施工合同中中所確定的工工程造價和約約定的工程款款支付方法。（2）、執(zhí)行經業(yè)主審審定的施工預預算。（3）、審核工程量及及付款申請。（4）、處理由于設計計變更、技術術核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費用增減減。（5）、協(xié)商確定有爭爭議的工程計計量和工程款款，協(xié)商無效效時，由業(yè)主主做出決定。2工程投資控制的依依據：（1）、建設工程施工工合同及協(xié)議議條款。（2）、施工合同及協(xié)協(xié)議的補充；；（3）、工程設計文件件、施工圖及及設計變更；；（4）、業(yè)主的工程變變更，工地洽洽談；（5）、業(yè)主審定的施施工圖預算及及現場簽證；；（6）、河南省現行的的預算定額，費費用標準等；；（7）、鄭州市市場價價格及政策性性調整；（8）、監(jiān)理部簽認的的分項分部工工程質量報驗驗認可單；（9）、國家和本省市市有關經濟法法規(guī)和規(guī)定；；3工程投資控控制的原則。（1）、應嚴格履行建建設工程施工工合同中所確確定的工程造造價和約定的的工程款支付付方法。（2）、監(jiān)理部控制工工程造價應嚴嚴格執(zhí)行經業(yè)業(yè)主審定的施施工預算。（3）、未經監(jiān)理部簽簽認質量合格格、報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符或有有違約時，監(jiān)監(jiān)理部不予審審核工程量及及付款申請。（4）、工程量和工作作量的計算應應符合本省市市有關的計算算規(guī)則和施工工合同的約定定。（5）、監(jiān)理部應堅持持合理、公正正、科學的原原則，處理由由于設計變更更、技術核定定、工地洽商商和其它簽證證等引起的費費用增減。（6）、對有爭議的工工程計量和工工程款，應采采取協(xié)商的方方法確定。協(xié)協(xié)商無效時，由由業(yè)主做出決決定。（7）、對工程計量和和工程付款申申請的審核，監(jiān)監(jiān)理部應遵守守施工合同所所約定的時限限。4工程投資控制的基基本程序工程計量基本程序序（見圖11）工程款支付控制程程序（見圖12）工程計量基本程序序（圖11）監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認《月完成工程量表》返還施工單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理部審核工程質量簽認屬預算內項目預算外項目簽認手續(xù)會同現場實測實量本月實際完成工程進度項目監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請編制付款證書監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表施工單位提出付款申請編制付款證書監(jiān)理工程師審查總監(jiān)簽發(fā)付款證書支付款項業(yè)主審批不同意不同意不同意不同意各類證明現場簽證料同意同意同意支付條件審查工程計量認可工程質量認可5工程投資的控制方方法①依據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。②審核承包單位編制制的工程項目目各階段及全全年、季、月月資金使用計計劃。③通過風險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。④經常檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。⑤嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。⑥通過《監(jiān)理通知》與與建設單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。⑦嚴格規(guī)范地進行工工程計量。⑧嚴格控制工程款的的支付。⑨及時完成竣工決算算。6工程投資控制措施施組織措施①建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。②編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。③建立工程款計量和和支付制度、設設計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責技技術審核，造造價監(jiān)理師負負責單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級責任制。④若業(yè)主同意，簽證證工程必須經經業(yè)主和監(jiān)理理雙方人員簽簽字方為有效效的制度。技術措施①審核施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行技術經濟分分析。②按合理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費。③熟悉設計圖紙和設設計要求，對對數量大、質質量、價款波波動大的材料料的進行行情情預測，采取取對策，減少少施工單位提提出索賠的可可能。④對設計變更進行技技術經濟比較較，嚴格控制制設計變更。經濟措施①編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標。嚴格進行工程計量量。②認真復核工程付款款賬單，簽發(fā)發(fā)付款證書。③在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期進進行投資實際際支出值與計計劃目標值的的比較；發(fā)現現偏差，及時時分析產生偏偏差的原因，采采取糾偏措施施。④對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預測，經常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。合同措施1、協(xié)助業(yè)主簽訂合合同，并參與與合同的修改改和補充。2、做好工程施工記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是因因實際施工可可能發(fā)生變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據，參參與處理索賠賠事宜。3、按合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量的現金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確地地處理索賠。4、收集有關投資信信息，進行動動態(tài)分析比較較，提供給建建設單位，為為他們的決策策提供依據。5、嚴格控制設計變變更和現場簽簽證（包括工工地洽商），所所有變更和簽簽證應經監(jiān)理理部和業(yè)主協(xié)協(xié)商認可或提提出處理意見見后，方可施施工。7工程變更的管理：：（1）工程變更管理基基本程序（見見