河南城區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)項目監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc369270482"第一章、工程概況30HYPERLINK\l"_Toc369270483"第二章、監(jiān)理服務(wù)宗旨30HYPERLINK\l"_Toc369270484"第三章、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容31HYPERLINK\l"_Toc369270485"第四章、監(jiān)理任務(wù)和方法34HYPERLINK\l"_Toc369270486"第五章、監(jiān)理工作依據(jù)35HYPERLINK\l"_Toc369270487"第六章、監(jiān)理范圍和目標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc369270488"第七章、施工階段監(jiān)理工作流程37HYPERLINK\l"_Toc369270489"第八章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組成及崗位職責(zé)38HYPERLINK\l"_Toc369270490"第一節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成38HYPERLINK\l"_Toc369270491"第二節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖38HYPERLINK\l"_Toc369270492"第三節(jié)、公司對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理具體措施39HYPERLINK\l"_Toc369270493"第四節(jié)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)41HYPERLINK\l"_Toc369270494"4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)41HYPERLINK\l"_Toc369270495"4.2駐地監(jiān)理工程師職責(zé)44HYPERLINK\l"_Toc369270496"4.3監(jiān)理員職責(zé)44HYPERLINK\l"_Toc369270497"4.4工程信息管理員職責(zé)45HYPERLINK\l"_Toc369270498"4.5見證取樣員職責(zé)45HYPERLINK\l"_Toc369270499"第九章、旁站監(jiān)理方案46HYPERLINK\l"_Toc369270500"第一節(jié)、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序46HYPERLINK\l"_Toc369270501"第二節(jié)、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)47HYPERLINK\l"_Toc369270502"第三節(jié)、現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施47HYPERLINK\l"_Toc369270503"3.1組織措施47HYPERLINK\l"_Toc369270504"3.2技術(shù)措施47HYPERLINK\l"_Toc369270505"3.3經(jīng)濟(jì)措施48HYPERLINK\l"_Toc369270506"第四節(jié)、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度48HYPERLINK\l"_Toc369270507"第十章、工程施工的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的理解及監(jiān)理對策49HYPERLINK\l"_Toc369270508"第一節(jié)、本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析49HYPERLINK\l"_Toc369270509"第二節(jié)、對本工程的建議、要求50HYPERLINK\l"_Toc369270510"第十一章、工程質(zhì)量控制的措施和方法52HYPERLINK\l"_Toc369270511"第一節(jié)、質(zhì)量控制目標(biāo)52HYPERLINK\l"_Toc369270512"第二節(jié)、工程質(zhì)量控制的原則52HYPERLINK\l"_Toc369270513"第三節(jié)、工程原材料質(zhì)量控制的措施和方法53HYPERLINK\l"_Toc369270514"3.1掌握工程原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)53HYPERLINK\l"_Toc369270515"3.2工程原材料的選擇和使用要求53HYPERLINK\l"_Toc369270516"3.3工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容53HYPERLINK\l"_Toc369270517"3.4原材料質(zhì)量控制的原則54HYPERLINK\l"_Toc369270518"3.5原材料質(zhì)量控制的方法54HYPERLINK\l"_Toc369270519"3.6原材料質(zhì)量控制的工作程序58HYPERLINK\l"_Toc369270520"3.7原材料質(zhì)量控制的工作措施59HYPERLINK\l"_Toc369270521"第四節(jié)、工程質(zhì)量事前控制措施和方法60HYPERLINK\l"_Toc369270522"4.1主要工作內(nèi)容60HYPERLINK\l"_Toc369270523"4.2工作原則61HYPERLINK\l"_Toc369270524"4.3事前控制的方法61HYPERLINK\l"_Toc369270525"4.4事前控制的措施61HYPERLINK\l"_Toc369270526"4.5工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序68HYPERLINK\l"_Toc369270527"第五節(jié)、工程質(zhì)量的事中控制措施和方法69HYPERLINK\l"_Toc369270528"5.1工作內(nèi)容69HYPERLINK\l"_Toc369270529"5.2控制原則69HYPERLINK\l"_Toc369270530"5.3控制方法69HYPERLINK\l"_Toc369270531"5.4控制措施70HYPERLINK\l"_Toc369270532"5.5工程質(zhì)量的事中控制程序72HYPERLINK\l"_Toc369270533"第六節(jié)、工程質(zhì)量的事后控制措施和方法75HYPERLINK\l"_Toc369270534"6.1主要工作內(nèi)容75HYPERLINK\l"_Toc369270535"6.2工作原則75HYPERLINK\l"_Toc369270536"6.3控制方法75HYPERLINK\l"_Toc369270537"6.4控制措施77HYPERLINK\l"_Toc369270538"6.5工程質(zhì)量的事后控制的監(jiān)理控制程序78HYPERLINK\l"_Toc369270539"6.6施工階段質(zhì)量監(jiān)理程序79HYPERLINK\l"_Toc369270540"第十二章、文明、安全控制的措施和方法80HYPERLINK\l"_Toc369270541"第一節(jié)、工程安全、文明控制的目標(biāo)80HYPERLINK\l"_Toc369270542"第二節(jié)、主要工作內(nèi)容80HYPERLINK\l"_Toc369270543"第三節(jié)、工程安全、文明控制的工作原則81HYPERLINK\l"_Toc369270544"第四節(jié)、工程安全、文明控制的工作方法81HYPERLINK\l"_Toc369270545"第五節(jié)、工程安全、文明控制的措施84HYPERLINK\l"_Toc369270546"5.1組織措施84HYPERLINK\l"_Toc369270547"5.2技術(shù)措施84HYPERLINK\l"_Toc369270548"5.3經(jīng)濟(jì)措施85HYPERLINK\l"_Toc369270549"5.4合同措施85HYPERLINK\l"_Toc369270550"5.5工程安全、文明控制的工作程序87HYPERLINK\l"_Toc369270551"第十三章、工程投資控制的措施和方法88HYPERLINK\l"_Toc369270552"第一節(jié)、工程投資控制目標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc369270553"第二節(jié)、工程投資控制的主要工作內(nèi)容88HYPERLINK\l"_Toc369270554"第三節(jié)、工程投資控制的依據(jù)88HYPERLINK\l"_Toc369270555"第四節(jié)、工程投資控制的原則89HYPERLINK\l"_Toc369270556"第五節(jié)、工程投資控制的基本程序90HYPERLINK\l"_Toc369270557"5.1施工階段投資控制監(jiān)理程序90HYPERLINK\l"_Toc369270558"5.2工程計量基本程序91HYPERLINK\l"_Toc369270559"5.3工程款支付控制程序92HYPERLINK\l"_Toc369270560"第六節(jié)、工程投資的控制方法93HYPERLINK\l"_Toc369270561"第七節(jié)、工程投資控制措施93HYPERLINK\l"_Toc369270562"7.1組織措施93HYPERLINK\l"_Toc369270563"7.2技術(shù)措施94HYPERLINK\l"_Toc369270564"7.3經(jīng)濟(jì)措施94HYPERLINK\l"_Toc369270565"7.4合同措施94HYPERLINK\l"_Toc369270566"第八節(jié)、工程變更的管理96HYPERLINK\l"_Toc369270567"8.1工程變更管理基本程序96HYPERLINK\l"_Toc369270568"8.2工程變更的管理方法97HYPERLINK\l"_Toc369270569"第九節(jié)、費(fèi)用索賠的管理98HYPERLINK\l"_Toc369270570"9.1費(fèi)用索賠管理的基本程序98HYPERLINK\l"_Toc369270571"9.2費(fèi)用索賠的處理方法99HYPERLINK\l"_Toc369270572"第十四章、工程進(jìn)度控制的措施和方法100HYPERLINK\l"_Toc369270573"第一節(jié)、進(jìn)度目標(biāo)100HYPERLINK\l"_Toc369270574"第二節(jié)、工作主要內(nèi)容100HYPERLINK\l"_Toc369270575"第三節(jié)、工程進(jìn)度控制的原則101HYPERLINK\l"_Toc369270576"第四節(jié)、施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序102HYPERLINK\l"_Toc369270577"第五節(jié)、工程進(jìn)度控制的方法103HYPERLINK\l"_Toc369270578"第六節(jié)、工程進(jìn)度控制的措施104HYPERLINK\l"_Toc369270579"6.1組織措施104HYPERLINK\l"_Toc369270580"6.2技術(shù)措施104HYPERLINK\l"_Toc369270581"6.3經(jīng)濟(jì)措施105HYPERLINK\l"_Toc369270582"6.4合同管理措施106HYPERLINK\l"_Toc369270583"第十五章、合同和信息管理方法及控制措施106HYPERLINK\l"_Toc369270584"第一節(jié)、合同及信息管理的內(nèi)容106HYPERLINK\l"_Toc369270585"1.1合同管理的內(nèi)容106HYPERLINK\l"_Toc369270586"1.2信息管理的內(nèi)容106HYPERLINK\l"_Toc369270587"第二節(jié)、工程合同及信息管理的原則107HYPERLINK\l"_Toc369270588"第三節(jié)、合同及信息管理的基本程序108HYPERLINK\l"_Toc369270589"3.1工程延期管理的基本程序108HYPERLINK\l"_Toc369270590"3.2合同爭議調(diào)解基本程序109HYPERLINK\l"_Toc369270591"3.3違約處理基本程序110HYPERLINK\l"_Toc369270592"3.4費(fèi)用索賠管理基本程序111HYPERLINK\l"_Toc369270593"第四節(jié)、合同及信息管理的方法112HYPERLINK\l"_Toc369270594"4.1工程暫停及復(fù)工的管理112HYPERLINK\l"_Toc369270595"4.2工程延期的管理112HYPERLINK\l"_Toc369270596"4.3合同爭議的調(diào)解114HYPERLINK\l"_Toc369270597"4.4違約處理114HYPERLINK\l"_Toc369270598"4.5違約事件的處理過程115HYPERLINK\l"_Toc369270599"4.6工程信息管理的方法115HYPERLINK\l"_Toc369270600"第五節(jié)、工程合同及信息管理的措施117HYPERLINK\l"_Toc369270601"5.1組織措施117HYPERLINK\l"_Toc369270604"5.2技術(shù)措施117HYPERLINK\l"_Toc369270607"5.3經(jīng)濟(jì)措施118HYPERLINK\l"_Toc369270610"5.4合同和信息措施118HYPERLINK\l"_Toc369270611"第十六章、工作組織協(xié)調(diào)的措施和方法119HYPERLINK\l"_Toc369270612"第一節(jié)、組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容119HYPERLINK\l"_Toc369270613"第二節(jié)、組織協(xié)調(diào)工作的原則119HYPERLINK\l"_Toc369270614"第三節(jié)、組織協(xié)調(diào)工作的方法119HYPERLINK\l"_Toc369270615"第四節(jié)、組織協(xié)調(diào)工作的程序120HYPERLINK\l"_Toc369270616"第五節(jié)、工作協(xié)調(diào)措施和方法121HYPERLINK\l"_Toc369270617"5.1技術(shù)措施121HYPERLINK\l"_Toc369270618"5.2組織措施121HYPERLINK\l"_Toc369270619"5.3合同措施121HYPERLINK\l"_Toc369270620"5.4經(jīng)濟(jì)措施121HYPERLINK\l"_Toc369270621"第六節(jié)、工作組織協(xié)調(diào)的關(guān)系122HYPERLINK\l"_Toc369270622"第十七章、監(jiān)理檢測試驗計劃124HYPERLINK\l"_Toc369270623"第一節(jié)檢測儀器124HYPERLINK\l"_Toc369270624"第二節(jié)工地試驗室的工作程序125HYPERLINK\l"_Toc369270625"第三節(jié)取樣及送檢126HYPERLINK\l"_Toc369270626"第四節(jié)、獨(dú)立平行檢測方法及保證措施、主要獨(dú)立、平行檢測分項工程131HYPERLINK\l"_Toc369270627"4.1獨(dú)立平行檢測方法131HYPERLINK\l"_Toc369270628"4.2獨(dú)立平行檢測保證措施132HYPERLINK\l"_Toc369270629"4.3主要獨(dú)立、平行檢測分項工程清單內(nèi)容133第一章、工程概況1、工程名稱：XX污水處理廠項目監(jiān)理2、工程概況：新建污水處理廠一座，日處理污水1萬噸，新鋪設(shè)配套管網(wǎng)33.6公里。3、監(jiān)理招標(biāo)范圍：施工階段含保修期全過程監(jiān)理4、監(jiān)理服務(wù)期限：同施工合同工期第二章、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司介入本工程程建設(shè)監(jiān)理的的宗旨是代表表業(yè)主的利益益，從項目目目標(biāo)控制出發(fā)發(fā)，對工程建建設(shè)不同階段段的實(shí)施，采采取不同的服服務(wù)方式，并并從組織、技技術(shù)和管理角角度采取措施施，對項目實(shí)實(shí)行目標(biāo)管理理和動態(tài)控制制，使業(yè)主的的建設(shè)意圖得得以實(shí)現(xiàn)。為保證上述服務(wù)宗宗旨的實(shí)現(xiàn)，我我公司做到：：（1）正確執(zhí)行國家及及地方建設(shè)法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、堅持“守法、公正正、誠信、科科學(xué)”原則，維護(hù)護(hù)業(yè)主利益；；（2）樹立對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的精神，凡凡經(jīng)我方監(jiān)理理的工程，在在工程質(zhì)量上上做到終身負(fù)負(fù)責(zé)；（3）本著服務(wù)第一的的思想，重大大問題上積極極為業(yè)主獻(xiàn)計計獻(xiàn)策；（4）我方獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不不轉(zhuǎn)讓，不從從事超越合同同規(guī)定權(quán)限的的活動；（5）我方保證不與施施工單位、材材料供應(yīng)單位位和設(shè)備制造造單位發(fā)生經(jīng)經(jīng)營性隸屬關(guān)關(guān)系；（6）定期向業(yè)主報告告監(jiān)理工作情情況和工程情情況；（7）配備專業(yè)齊全、人人員精干、工工作高效的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部。第三章、監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容3.1設(shè)計方面（1）熟悉設(shè)計文件內(nèi)內(nèi)容，檢查設(shè)設(shè)計文件（包包括：設(shè)計說說明、施工措措施、技術(shù)要要求、操作規(guī)規(guī)程、設(shè)計修修改通知等）是是否符合原審審批意見，設(shè)設(shè)計內(nèi)容是否否滿足有關(guān)政政策、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求，及是是否符合勘測測設(shè)計合同規(guī)規(guī)定；（2）代表發(fā)包人核查查設(shè)計文件和和各項設(shè)計變變更（修改），提提出有關(guān)修改改意見與優(yōu)化化建議；（3）及時向工程承包包人簽發(fā)設(shè)計計文件，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時與與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，重大問問題應(yīng)及時向向發(fā)包人報告告；（4）組織設(shè)計單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計計交底；（5）協(xié)助發(fā)包人會同同設(shè)計單位對對重大技術(shù)問問題和優(yōu)化設(shè)設(shè)計進(jìn)行專題題討論并參加加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會會；（6）審核承包人對設(shè)設(shè)計文件的意意見和建議，會會同設(shè)計單位位進(jìn)行研究，并并督促設(shè)計單單位盡快給予予簽復(fù)；（7）代表發(fā)包人審核核按工程建設(shè)設(shè)合同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)由承包包人提交的設(shè)設(shè)計文件；（8）保管所有設(shè)計文文件及過程資資料，監(jiān)理服服務(wù)期限屆滿滿或本合同終終止時移交給給業(yè)主；（9）組織施工圖紙會會審工作；（10）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2采購方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織織對貨物采購購招標(biāo)文件的的審查，參與與貨物采購招招標(biāo)與發(fā)包工工作；（2）協(xié)助發(fā)包人參與與采購合同的的管理，并對對采購計劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督督與控制；（3）參與發(fā)包人對進(jìn)進(jìn)場永久工程程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗與到到貨驗收；（4）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.3施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人組織織對工程施工工招標(biāo)文件的的審查，參與與工程招標(biāo)和和簽訂工程建建設(shè)合同；（2）全面管理工程建建設(shè)合同，依依據(jù)發(fā)包人授授權(quán)就承包人人選擇的分包包人資格及分分包項目進(jìn)行行審查批準(zhǔn)；；（3）督促發(fā)包人按工工程合同的規(guī)規(guī)定，落實(shí)必必須提供的施施工條件，檢檢查承包人開開工準(zhǔn)備工作作，并在檢查查與審查合格格后按發(fā)包人人要求簽發(fā)合合同工程開工工令；（4）審批承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)措施、特特殊（重要）工工序施工方案案、作業(yè)規(guī)程程、新技術(shù)、新新工藝、新材材料推廣應(yīng)用用試驗成果、臨臨建工程設(shè)計計以及使用的的原材料等；；（5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計計文件、技術(shù)術(shù)規(guī)范等，答答復(fù)承包人提提出的建議和和意見；（6）工程進(jìn)度控制：：協(xié)助發(fā)包人人編制工程控控制進(jìn)度計劃劃，提出工程程控制性進(jìn)度度目標(biāo)，并以以此為基礎(chǔ)審審查批準(zhǔn)承包包人提了的施施工進(jìn)度計劃劃，檢查其實(shí)實(shí)施情況；督督促承包人采采取切實(shí)措施施實(shí)現(xiàn)合同目目標(biāo)要求；當(dāng)當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)發(fā)生較大偏差差時，及時向向發(fā)包人提出出調(diào)整控制性性進(jìn)度計劃的的建議意見并并在發(fā)包人批批準(zhǔn)后調(diào)整；；（7）施工質(zhì)量控制：：審查承包人人的質(zhì)量保證證體系和措施施，核實(shí)質(zhì)量量文件。依據(jù)據(jù)工程建設(shè)合合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對施工前前準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行檢查，對對施工工序與與資源投入進(jìn)進(jìn)行檢查、簽簽證和施工質(zhì)質(zhì)量評價；對對工程常見、易易發(fā)質(zhì)量通病病要采取可靠靠有效措施預(yù)預(yù)先控制；組組織質(zhì)量事故故調(diào)查，分類類評定質(zhì)量事事故等級，審審批質(zhì)量事故故處理方案；；（8）工程造價控制：：協(xié)助發(fā)包人人編制投資控控制目標(biāo)和分分年度投資計計劃；審查承承包人提交的的資金流計劃劃，審核承包包人的進(jìn)度報報表和結(jié)算報報表；依據(jù)發(fā)發(fā)包人授權(quán)處處理合同變更更與工程變更更，下達(dá)變更更指令；（9）施工安全監(jiān)督：：審查施工安安全措施、勞勞動防護(hù)和環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施及汛期防洪洪渡汛措施等等，并負(fù)責(zé)檢檢查、督促落落實(shí)執(zhí)行，參參加重大安全全事故調(diào)查并并提出處理意意見；（10）負(fù)責(zé)對施工中重重要的施工機(jī)機(jī)具、檢測計計量裝置的監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保其安全可可靠；（11）主持監(jiān)理合同授授權(quán)范圍內(nèi)的的參建各方協(xié)協(xié)調(diào)工作，編編發(fā)施工協(xié)調(diào)調(diào)會會議紀(jì)要要；（12）協(xié)助發(fā)包人按國國家規(guī)定進(jìn)行行工程各階段段驗收，單位位工程、分部部工程以及分分項工程驗收收、調(diào)試及竣竣工驗收，提提交相應(yīng)的工工程建設(shè)監(jiān)理理報告，審查查設(shè)計單位和和承包人編制制的竣工圖紙紙和資料；（13）信息管理：做好好現(xiàn)場監(jiān)理記記錄與信息反反饋；按本合合同附件要求求編制監(jiān)理周周、月、年報報；（14）按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考考核標(biāo)準(zhǔn)的具具體要求，對對工程資料及及檔案的整理理和管理（含含業(yè)主方工程程前期文件、工工程設(shè)計文件件、工程管理理文件、整套套啟動及試運(yùn)運(yùn)階段文件、工工程質(zhì)量監(jiān)督督與監(jiān)理文件件、竣工圖等等）按期進(jìn)行行監(jiān)督檢查，并并負(fù)責(zé)督促在在工程竣工時時移交給發(fā)包包人；（15）其他相關(guān)工作。3.4咨詢方面(1)受發(fā)包人委委托發(fā)包人聘聘請的咨詢專專家一起工作作；(2)根據(jù)咨詢合合同規(guī)定，向向咨詢專家提提供工程資料料與文件；(3)接收并分析析研究咨詢專專家建議和備備忘錄，選擇擇合理的內(nèi)容容，并做出書書面報告。第四章、監(jiān)理任務(wù)務(wù)和方法（1）向業(yè)主報送委派派的總監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理機(jī)構(gòu)主要成成員名單，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理月報和完完成監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的各項表報報。（2）負(fù)責(zé)的監(jiān)理內(nèi)容容為：“四控、二管管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控控制、進(jìn)度控控制、投資控控制、安全文文明管理、合合同管理、信信息管理和組組織協(xié)調(diào)。（3）審查施工承包單單位提交的施施工質(zhì)量保證證措施，提出出審核意見。（4）檢查工程所使用用的原材料、半半成品、成品品、構(gòu)配件的的材質(zhì)報告、出出廠合格證。（5）監(jiān)控工程質(zhì)量、簽簽認(rèn)隱蔽工程程記錄，驗收收分有部分項項工程質(zhì)量，對對簽認(rèn)的質(zhì)量量資料負(fù)責(zé)。（6）簽發(fā)停工、復(fù)工工通知單,參與重大質(zhì)質(zhì)量事故的處處理,監(jiān)督事故處處理方案的實(shí)實(shí)施。（7）協(xié)調(diào)控制施工進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)場各各項工作，組組織監(jiān)理例會會，檢查、督督促、協(xié)調(diào)參參建單位的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和配合等問題題。（8）負(fù)責(zé)工程計量，核核驗施工單位位完成工作量量，并簽署意意見，參與工工程決算審核核。（9）監(jiān)督施工承包合合同各方認(rèn)真真履行義務(wù)和和責(zé)任，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與參建建單位之間爭爭議，公正、公公平、合理地地解決索賠事事件。（10）督促施工單位整整理施工技術(shù)術(shù)資料，審查查工程竣工交交工資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行竣工驗收和和質(zhì)量評定工工作。第五章、監(jiān)理工作作依據(jù)（1）中標(biāo)通知書、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件；（2）工程建設(shè)監(jiān)理合合同、工程建建設(shè)施工合同同、工程設(shè)計計合同等；（3）國家和省、市有有關(guān)方針政策策，法律法規(guī)規(guī)；（4）設(shè)計圖紙和設(shè)計計變更及圖紙紙會審紀(jì)要；；（5）合同圖紙及說明明；（6）工程量清單及說說明；第六章、監(jiān)理范圍圍和目標(biāo)6.1監(jiān)理范圍：：涵蓋施工合同范圍圍內(nèi)的建設(shè)期期及保修期監(jiān)監(jiān)理6.2監(jiān)理目標(biāo)：：通過嚴(yán)格的監(jiān)控，合合理地組織協(xié)協(xié)調(diào)，科學(xué)的的管理手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：合格工程工期控制目標(biāo)標(biāo)：同施工合同工期安全文明控制目標(biāo)標(biāo)：無安全事事故第七章、施工階段段監(jiān)理工作流流程建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對項目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書組織設(shè)計組織設(shè)計圖紙會審業(yè)主簽署意見第八章、監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)組成成及崗位職責(zé)責(zé)第一節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組成監(jiān)理公司在施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立項目目監(jiān)理部。實(shí)實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制。項目監(jiān)理理部由總監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員、見證取樣樣員等組成。第二節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)圖圖公司總部公司總部為監(jiān)理部提供全方位技術(shù)支持公司工程部對業(yè)主進(jìn)行定期回訪為監(jiān)理部提供全方位技術(shù)支持公司工程部對業(yè)主進(jìn)行定期回訪公司辦公室經(jīng)營部公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組公司辦公室經(jīng)營部公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組定期檢查監(jiān)理部目標(biāo)完成情況，對監(jiān)理部進(jìn)行目標(biāo)考核定期檢查監(jiān)理部目標(biāo)完成情況，對監(jiān)理部進(jìn)行目標(biāo)考核協(xié)調(diào)施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主代表建設(shè)單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工單位總監(jiān)理工程師業(yè)主代表建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理師給排水監(jiān)理師設(shè)備安裝監(jiān)理師給排水監(jiān)理師設(shè)備安裝監(jiān)理師安全監(jiān)理員土建監(jiān)理員見證監(jiān)理師市政第三節(jié)、公司對現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督管理具具體措施3.1公司參與現(xiàn)場監(jiān)理理部的重要監(jiān)監(jiān)理活動1公司關(guān)心現(xiàn)場監(jiān)理理部的項目管管理工作，對對現(xiàn)場的重要要監(jiān)理活動，公公司職能部門門負(fù)責(zé)人親臨臨參與監(jiān)督、支支持和管理。2現(xiàn)場召開第一次工工地例會，公公司經(jīng)營部、工工程部參加會會議，指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)理工作程序序、監(jiān)理交底底、履行合同同責(zé)任建立業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包三方的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系。3工程部、總工辦參參加施工圖紙紙會審，對圖圖紙“差、借、缺缺、漏”等方面提出出意見。4總工辦協(xié)助審查施施工組織設(shè)計計和評審結(jié)構(gòu)構(gòu)特殊、技術(shù)術(shù)復(fù)雜、施工工難度大的施施工方案。5總工辦組織公司專專家組到項目目現(xiàn)場，調(diào)查查、會診、研研討、處理技技術(shù)難題、設(shè)設(shè)備選型或重重大質(zhì)量事故故。6經(jīng)營部配合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部，協(xié)助助業(yè)主考察分分包單位，對對分包單位的的招標(biāo)和合同同簽定。7公司造價專家組協(xié)協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理理部，找出造造價控制風(fēng)險險，分析風(fēng)險險誘因，制定定防范風(fēng)險措措施。3.2做好現(xiàn)場監(jiān)理部的的強(qiáng)大后援工工作1人力資源部會同工工程部、經(jīng)營營部組建精干干、高效、和和諧的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部。選派派經(jīng)驗豐富、專專業(yè)配套、年年齡結(jié)構(gòu)合理理的人員。2人力資源部不派未未經(jīng)建設(shè)行政政主管部門培培訓(xùn)的人員、未未取得上崗證證的人員從事事項目監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，人員組組成公司統(tǒng)一一安排。3人力資源部會同經(jīng)經(jīng)營部、工程程部和總工辦辦，做好新項項目的崗前培培訓(xùn)，介紹新新項目的特征征、合同要求求、施工難點(diǎn)點(diǎn)、監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)、工作措施施等。4工程部和人力資源源部定期考核核現(xiàn)場監(jiān)理部部人員的工作作能力、服務(wù)務(wù)態(tài)度、敬業(yè)業(yè)精神、職業(yè)業(yè)道德等方面面情況，對不不稱職、不合合適、有投訴訴的人員及時時進(jìn)行調(diào)整。5監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的檢檢驗測量儀器器、工具，以以及現(xiàn)場活動動所需安全保保護(hù)用品，由由綜合辦配置置齊全。6公司大力支持現(xiàn)場場監(jiān)理部實(shí)施施現(xiàn)代化手段段管理，給每每個項目監(jiān)理理部配備計算算機(jī)，打字機(jī)機(jī)、數(shù)碼相機(jī)機(jī)和管理軟件件，為業(yè)主提提供施工全過過程書面信息息。3.3強(qiáng)化對現(xiàn)場監(jiān)理部部的監(jiān)管力度度公司監(jiān)理熱線電話話639777291，接受施工工現(xiàn)場各方對對項目監(jiān)理部部的投訴和監(jiān)監(jiān)督，做好記記錄，責(zé)成專專人及時處理理，處理率要要達(dá)到100％。公司主管項目的副副經(jīng)理每月組組織工程部和和總工辦到各各項目監(jiān)理部部檢查監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)活動，履履行合同情況況，并征求業(yè)業(yè)主反映。每季度由工程部牽牽頭，會同人人力資源部、經(jīng)經(jīng)營部對每個個項目監(jiān)理部部進(jìn)行考核，主主要考核項目目目標(biāo)責(zé)任和和監(jiān)理合同履履行情況，保保證合同履約約率達(dá)到100％。4.按公司ISO90001-20000貫標(biāo)管理體體系規(guī)定，經(jīng)經(jīng)營部每半年年走訪業(yè)主一一次，征求業(yè)業(yè)主對公司和和項目監(jiān)理部部意見和問題題，并請業(yè)主主填寫滿意度度調(diào)查表，公公司規(guī)定業(yè)主主滿意度要達(dá)達(dá)到90%以上，并把把問題處理情情況及時反饋饋給業(yè)主。第四節(jié)、監(jiān)理人員員崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程程師職責(zé)1、接受公司法定代代表人的委派派，對委派實(shí)實(shí)施監(jiān)理的工工程項目實(shí)行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理部全體人員員對工程項目目監(jiān)理合同的的履行實(shí)施全全面負(fù)責(zé)?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)定期向公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工作，在在技術(shù)工作上上受公司總工工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作上受受公司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公公司與建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、承包單單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)各方之之間的關(guān)系，確確保監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的實(shí)施。3、主持編制項目的的監(jiān)理規(guī)劃并并在必要時編編制監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。4、組織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)國家及當(dāng)當(dāng)?shù)卣l(fā)布布的關(guān)于工程程建設(shè)監(jiān)理的的法規(guī)文件，以以及本公司編編制的各項技技術(shù)工作及管管理工作規(guī)定定。5、明確項目監(jiān)理部部人員的崗位位職責(zé)，對項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理人員的日日常工作定期期進(jìn)行檢查和和評價，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)全體人員盡盡職盡責(zé)地完完成項目監(jiān)理理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理理階段，主持持收集相關(guān)資資料，調(diào)查了了解情況，進(jìn)進(jìn)行分析論證證，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位編制可可行性研究報報告。7、在設(shè)計監(jiān)理階段段，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位提出項項目的設(shè)計要要求等文件；；協(xié)助組織設(shè)設(shè)計招投標(biāo)或或設(shè)計方案競競選；協(xié)助建建設(shè)單位選定定設(shè)計單位，簽簽訂設(shè)計委托托合同；審核核初步設(shè)計；；督促設(shè)計單單位按合同規(guī)規(guī)定的日期保保質(zhì)保量的完完成設(shè)計圖紙紙；對圖紙及及設(shè)計概（預(yù)預(yù)）算進(jìn)行審審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)監(jiān)理階段，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位編制招標(biāo)文文件及標(biāo)底，完完成招標(biāo)準(zhǔn)備備工作，并參參加開標(biāo)、議議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)協(xié)助簽訂施工工合同。9、施工監(jiān)理階段（1）組織項目監(jiān)理部部全體人員研研究本工程項項目的監(jiān)理合合同及施工合合同；（2）組織項目監(jiān)理部部全體人員熟熟悉和審核施施工圖紙，進(jìn)進(jìn)行施工圖會會審，參加設(shè)設(shè)計交底，并并提出審核意意見；（3）組織項目監(jiān)理部部全體人員參參加第一次工工地會議并主主持進(jìn)行施工工監(jiān)理交底；；（4）審核并批準(zhǔn)承包包單位編制的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；（5）審批承包單位的的工程動工報報審表，并簽簽認(rèn)準(zhǔn)予開工工；（6）審批承包單位報報送的工程進(jìn)進(jìn)度計劃和延延長工期的申申請，并組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展進(jìn)度控制工工作，進(jìn)行工工程進(jìn)度的檢檢查；（7）簽發(fā)工程暫停指指令和復(fù)工令令；（8）審定承包單位報報送的分包單單位；（9）對承包單位的嚴(yán)嚴(yán)重違法、違違約行為簽發(fā)發(fā)通知或指令令，要求承包包單位改正；；（10）監(jiān)督并檢查施工工現(xiàn)場的安全全防護(hù)、消防防、衛(wèi)生及文文明施工情況況；（11）主持召開監(jiān)理例例會及各項重重要的專業(yè)會會議，并督促促檢查會議決決定事項的執(zhí)執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及及監(jiān)理業(yè)務(wù)的的合同進(jìn)行分分析和跟蹤管管理；（13）審批重大的設(shè)計計變更及工程程洽商文件；；（14）主持重大工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查與處理；；（15）組織編寫和簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理會議紀(jì)要要及其它項目目監(jiān)理部文件件；（16）審批承包單位報報送的用款計計劃，付款申申請并簽發(fā)支支付憑證；（17）協(xié)助建設(shè)單位處處理第三方提提出的索賠要要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位之之間的爭議；；（19）主持分部工程及及重要分項工工程的驗收工工作；（20）主持單位工程竣竣工初驗，參參加工程質(zhì)量量核定；（21）主持審查并核準(zhǔn)準(zhǔn)工程竣工結(jié)結(jié)算；（22）簽發(fā)“工程移交交證書”；（23）組織監(jiān)理人員總總結(jié)項目監(jiān)理理工作，編寫寫監(jiān)理工作總總結(jié)；（24）督促監(jiān)理人員整整理監(jiān)理資料料，于工程竣竣工后移交監(jiān)監(jiān)理公司檔案案室；督促承承包單位整理理竣工資料；；10、保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助建設(shè)單位與與承包單位簽簽訂保修合同同；（2）審批承包單位報報送的保修階階段工作計劃劃；（3）組織調(diào)配監(jiān)理人人員督促檢查查保修工程質(zhì)質(zhì)量及保修計計劃完成情況況，并組織對對用戶的回訪訪；（4）保修工程完成，通通過驗收，簽簽發(fā)“保修完成證證書”；（5）主持編寫保修期期監(jiān)理工作總總結(jié)。11、在各階段監(jiān)理工工作中總監(jiān)理理工程師可將將部分工作以以書面形式授授權(quán)給總監(jiān)理理工程師代表表，并定期檢檢查其工作。12、指派專人填寫工工程項目監(jiān)理理日志，認(rèn)真真填寫個人監(jiān)監(jiān)理日志。4.2駐地監(jiān)理工工程師職責(zé)1、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。2、在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，按按總監(jiān)理工程程師的授權(quán)，在在總監(jiān)理工程程師暫離崗位位時行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)與與權(quán)力，對于于重大的決策策應(yīng)先向總監(jiān)監(jiān)理工程師請請示后再執(zhí)行行。3、作為總監(jiān)理工程程師的助手，除除認(rèn)真做好本本職工作外，還還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成各項日常常管理工作。4、定期或不定期（突突然發(fā)生重大大事件）向總總監(jiān)理工程師師報告項目監(jiān)監(jiān)理的各方面面情況。5、每日填寫個人日日志或工程項項目監(jiān)理日志志。4.3監(jiān)理員職責(zé)責(zé)1、在總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表的的領(lǐng)導(dǎo)下，在在專業(yè)監(jiān)理工工程師的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下，作作好本職工作作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握握施工圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司編制的技技術(shù)管理規(guī)定定及管理程序序，督促承包包單位執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序、工工藝操作規(guī)程程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場進(jìn)行巡巡視、檢驗、檢檢查、量測和和驗收等基礎(chǔ)礎(chǔ)性監(jiān)理工作作，對重要的的分項工程或或施工部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告5、對進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進(jìn)行檢驗，不不合格品堅決決不得用于本本工程。6、參加設(shè)計交底及及施工圖會審審。7、參加監(jiān)理工作會會議和專題會會議，積極反反映情況，提提出建議。8、督促承包單位按按時報送監(jiān)理理報表，并檢檢驗其真實(shí)性性、準(zhǔn)確性、完完整性。9、參加單位工程的的竣工初驗，工工程質(zhì)量驗評評及工程質(zhì)量量核定。10、對施工現(xiàn)場的不不安全、不文文明、不衛(wèi)生生現(xiàn)象及時向向承包單位提提出警告，并并及時向項目目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報告。11、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)監(jiān)理記記錄。4.4工程信息管管理員職責(zé)①受總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）的的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工工作；②負(fù)責(zé)工地例會紀(jì)要要、監(jiān)理月報報等監(jiān)理部文文件的打印分發(fā)工作作；③負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理資資料的定期收收集及整理工工作；④負(fù)責(zé)督促各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員的資資料整理工作作；⑤負(fù)責(zé)督促施工單位位作好工程竣竣工資料的整整理工作；⑥負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。4.5見證取樣員員職責(zé)①受總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）的的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工工作；②負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件件的驗收工作作；③在材料、構(gòu)配件取取樣時旁站，負(fù)負(fù)責(zé)見證工作作；④負(fù)責(zé)材料試驗報告告的整理和收收集工作；第九章、旁站監(jiān)理理方案第一節(jié)、現(xiàn)場旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位及工序序1、地基處理；2、水池等地下基坑坑支護(hù)及降水水；3、土方回填4、水工構(gòu)筑物砼澆澆筑；5、防水工程及細(xì)部部構(gòu)造；6、主體結(jié)構(gòu)吊裝；；7、各種管線的預(yù)埋埋；8、各節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽蔽過程；9、變形縫及后澆帶帶施工；、10、定位放線11、材料的見證取樣樣12、各類管道灌水、通通水及打壓試試驗；13、各種電氣絕緣、耐耐壓、接地、防防雷等測試14、設(shè)備地腳螺栓二二次灌漿；15、設(shè)備單體試車和和調(diào)整；16、設(shè)備運(yùn)行聯(lián)動調(diào)調(diào)試。第二節(jié)、旁站監(jiān)理理人員的主要要職責(zé)①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證以及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況；③核查進(jìn)場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混疑土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進(jìn)行復(fù)復(fù)驗；④做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。第三節(jié)、現(xiàn)場旁站站監(jiān)理措施3.1組織措施①由項目監(jiān)理部的總總監(jiān)或總監(jiān)助助理負(fù)責(zé)排班班，由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，做到到責(zé)任到人；；②實(shí)行旁站檢查制度度，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對對旁站進(jìn)行巡巡查，檢查；；③嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《旁旁站監(jiān)理制度度》④選派有經(jīng)驗、責(zé)任任心強(qiáng)、體質(zhì)質(zhì)好的中青年年監(jiān)理人員擔(dān)擔(dān)任旁站監(jiān)理理；⑤檢查督促施工單位位質(zhì)量保證人人員及技術(shù)人人員的到崗情情況。3.2技術(shù)措施①工序開工前督促并并參加施工單單位進(jìn)行的施施工技術(shù)交底底，以對可能能發(fā)生失控的的部位或工序序進(jìn)行預(yù)控；；②對施工過程中容易易發(fā)生的誤操操作進(jìn)行提前前預(yù)防，一旦旦發(fā)現(xiàn)及時糾糾正。③旁站人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續(xù)，對施施工單位的有有關(guān)原始資料料嚴(yán)格查證，認(rèn)認(rèn)真簽認(rèn)。3.3經(jīng)濟(jì)措施①公司對現(xiàn)場吃住人人員給與適當(dāng)當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助助，以便他們們安心工作；；②落實(shí)獎懲制度，對對無故脫崗的的旁站監(jiān)理人人員進(jìn)行嚴(yán)厲厲經(jīng)濟(jì)處罰，對對在旁站過程程中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并及時時處理避免損損失的的人員員進(jìn)行獎勵和和表彰；③對施工單位在施工工過程中的弄弄虛作假企圖圖進(jìn)行嚴(yán)厲處處罰。④為更好地確保現(xiàn)場場監(jiān)理工作，特特制訂以下<<現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理制度>>，并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行第四節(jié)、現(xiàn)場旁站站監(jiān)理制度一、現(xiàn)場旁站監(jiān)理理的工作安排排由各自項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)安排實(shí)實(shí)施；二、公司所有現(xiàn)場場監(jiān)理人員均均應(yīng)服從項目目監(jiān)理部關(guān)于于現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理的統(tǒng)一部部署，并遵照照執(zhí)行；三、旁站人員對所所監(jiān)控的工序序或部位應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格控制，遇遇到重大問題題應(yīng)及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；四、旁站人員要做做好旁站記錄錄工作并及時時辦好施工單單位的見證手手續(xù)，并對施施工單位的有有關(guān)原始資料料嚴(yán)格查證，認(rèn)認(rèn)真簽認(rèn)；五、旁站人員要堅堅守崗位，嚴(yán)嚴(yán)禁缺崗、脫脫崗。發(fā)現(xiàn)缺缺崗一次罰款款100元，無故脫脫崗一次罰款款50元，由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成重大損失者者，公司將根根據(jù)情節(jié)給予予紀(jì)律處分，直直至除名，特特別重大者，將將追究刑事責(zé)責(zé)任；六、旁站人員一定定要堅持原則則、不徇私情情?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員一定要要嚴(yán)格按照個個人的職責(zé)范范圍開展工作作，要嚴(yán)格要要求、不徇私私情，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場旁站站人員由于徇徇私枉法而放放松要求者，將將嚴(yán)肅處理，公公司最低處分分為“留用察看一一年”，情節(jié)嚴(yán)重重者移送司法法機(jī)關(guān)處理。第十章、工程施工工的關(guān)鍵點(diǎn)、難難點(diǎn)的理解及及監(jiān)理對策第一節(jié)、本工程監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)和難難點(diǎn)的分析本工程有很關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)、工作重重點(diǎn)和施工難難點(diǎn)需要進(jìn)行行科學(xué)分析，找找出合理解決決方案，采取取有效監(jiān)理保保障措施，使使本工程能順順利完成，并并達(dá)到預(yù)期目目標(biāo)。本工程監(jiān)理重點(diǎn)和和難點(diǎn)分析如如下：1、設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計計深度必須滿滿足施工需要要。工程建設(shè)中經(jīng)常遇遇到設(shè)計進(jìn)度度滯后，工程程要進(jìn)行施工工招標(biāo)或開工工建設(shè)時，施施工圖紙還沒沒有完成，只只能分階段交交圖，設(shè)計深深度不夠，圖圖紙存在的錯錯、漏、碰、缺缺等問題很多多，造成設(shè)計計變更多，不不僅影響施工工進(jìn)度，而且且造成不必要要的返工浪費(fèi)費(fèi)。本工程不不可避免的也也會存在這方方面的問題，監(jiān)監(jiān)理介入本工工程后，首要要任務(wù)是抓設(shè)設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，把設(shè)計計與施工結(jié)合合的環(huán)節(jié)抓住住，滿足業(yè)主主預(yù)定的開工工日期要求，并并能保證連續(xù)續(xù)施工。2、工程特點(diǎn)是構(gòu)筑筑物多，均在在地下，必須須處理好防水水功能。污水處理廠的生產(chǎn)產(chǎn)對象處理污污水，根據(jù)生生產(chǎn)工藝要求求，污水通過過多個水池的的生物、他學(xué)學(xué)、物理等方方式作用，由由污水變成中中水，進(jìn)而達(dá)達(dá)到環(huán)保水質(zhì)質(zhì)要求。這些些生化作用均均在流經(jīng)的水水池內(nèi)進(jìn)行，因因此各種圓的的、方的、長長的、深的水水池就成了本本工程的主要要生產(chǎn)建筑物物，一般這些些構(gòu)筑物都設(shè)設(shè)計在廠區(qū)地地下，要求有有較高的防水水功能。防止止污水滲漏，污污染周邊環(huán)境境，因此，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)駐本工工程，必須把把全廠大大小小小的構(gòu)筑物物施工作為監(jiān)監(jiān)理的重點(diǎn)。3、對工藝設(shè)備安裝裝、調(diào)試、聯(lián)聯(lián)動試運(yùn)方案案以及進(jìn)度預(yù)預(yù)先分析、提提出相應(yīng)的建建議，并負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)督督。污水處理廠建設(shè)的的目的就是要要把城市污水水經(jīng)過本工程程處理后，達(dá)達(dá)到環(huán)保要求求。要實(shí)現(xiàn)這這個目標(biāo)，必必須把工藝設(shè)設(shè)備安裝達(dá)到到國家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通過單單體調(diào)試，聯(lián)聯(lián)動試運(yùn)，發(fā)發(fā)揮設(shè)備功能能，污水經(jīng)過過生物，化學(xué)學(xué)、物理等作作用，達(dá)到國國家環(huán)保水質(zhì)質(zhì)要求，這設(shè)設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試及聯(lián)動試試車是最為關(guān)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也也是監(jiān)理工作作的重中之重重。第二節(jié)、對本工程程的建議、要要求1、協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)設(shè)計方案，降降低工程造價價，節(jié)約建設(shè)設(shè)資金。我公司有一批各專專業(yè)的專家顧顧問，有豐富富的實(shí)踐經(jīng)驗驗，可以協(xié)助助業(yè)主審查設(shè)設(shè)計深度，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計方案案，控制設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)，核算算設(shè)計含鋼量量和混凝土用用量，為業(yè)主主最大限度的的節(jié)約投資，審審查設(shè)計概算算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)分析對對比，找出設(shè)設(shè)計上不合理理，不實(shí)用，不不經(jīng)濟(jì)之處，防防止造成不必必要的浪費(fèi)。2、對工藝設(shè)計方案案的建議根據(jù)現(xiàn)場地貌情況況，建議工藝藝設(shè)計方案應(yīng)應(yīng)充分利用地地面高差的有有利因素，將將進(jìn)水粗格柵柵細(xì)格柵曝氣氣沉砂池生物物池二沉池消毒污泥沉淀脫脫水運(yùn)出等各工工藝處理流程程，按地面現(xiàn)現(xiàn)有高程，設(shè)設(shè)計成污水自自流過程，既既可以節(jié)約能能源，又可以以減少土方的的開挖和回填填。這種設(shè)計計方案既可節(jié)節(jié)省工程建設(shè)設(shè)的投資，又又可降低使用用期的運(yùn)行費(fèi)費(fèi)用。3、建設(shè)專用設(shè)備安安裝在組織工工程招標(biāo)時，最最好邀請承制制設(shè)備廠方參參加投標(biāo)，盡盡可能選用設(shè)設(shè)備廠家的安安裝單位，因因為本廠的安安裝單位安裝裝本廠設(shè)備，具具有熟悉本廠廠設(shè)備的優(yōu)勢勢，有利于提提高安裝質(zhì)量量，能發(fā)揮設(shè)設(shè)備性能，達(dá)達(dá)到各項技術(shù)術(shù)參數(shù)要求，同同時可以避免免一旦設(shè)備有有毛病，防止止安裝單位和和承制廠商之之間推諉現(xiàn)象象。4、工程付款程序中中設(shè)置監(jiān)理簽簽署意見欄目目我公司對受監(jiān)工程程質(zhì)量實(shí)行全全面負(fù)責(zé)，終終身負(fù)責(zé)。為為了保證工程程質(zhì)量，實(shí)施施有效控制施施工過程的質(zhì)質(zhì)量，建議工工程款支付程程序中設(shè)置監(jiān)監(jiān)理簽證意見見欄。凡監(jiān)理理人員查出不不合格工程或或未經(jīng)監(jiān)理人人員檢查驗收收的工程，監(jiān)監(jiān)理人員未簽簽認(rèn)，一律不不予支付工程程進(jìn)度款，用用經(jīng)濟(jì)手段來來把住質(zhì)量關(guān)關(guān)。5、建議監(jiān)理方參與與施工招標(biāo)工工作和合同洽洽談業(yè)主在施工準(zhǔn)備階階段提前招監(jiān)監(jiān)理標(biāo)，選定定監(jiān)理單位后后，要求監(jiān)理理單位協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行施工工招標(biāo)工作的的合同洽談，因因為監(jiān)理單位位在監(jiān)理過程程中遇到的有有關(guān)合同爭議議，糾紛等問問題，可以提提供給業(yè)主，作作為承包的義義務(wù)和責(zé)任，避避免合同履行行過程中產(chǎn)生生爭議和不愉愉快的場面。洽洽談合同時，監(jiān)監(jiān)理單位有對對條款的約定定中出現(xiàn)問題題的經(jīng)驗，如如合同價款及及調(diào)整、工期期延誤、隱蔽蔽工程及中間間驗收、竣工工驗收、違約約索賠、補(bǔ)充充條款等方面面，提供有利利于業(yè)主方的的建議，減輕輕和化解業(yè)主主方的風(fēng)險，強(qiáng)強(qiáng)化承包方的的責(zé)任。第十一章、工程質(zhì)量控制的措措施和方法第一節(jié)、質(zhì)量控制制目標(biāo)合格第二節(jié)、工程質(zhì)量量控制的原則則①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實(shí)施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。⑥實(shí)行三檢交接制度度，施工單位位在自檢、互互檢、專檢合合格后，向監(jiān)監(jiān)理部報驗，未未經(jīng)監(jiān)理人員員簽字認(rèn)可，不不得進(jìn)入下道道工序施工，不不得撥付工程程進(jìn)度款，不不得進(jìn)行工程程質(zhì)量初驗。⑦對重要部位和可能能發(fā)生的隱患患，實(shí)施跟蹤蹤檢查、旁站站監(jiān)理、抽檢檢、復(fù)查等監(jiān)監(jiān)控手段。⑧嚴(yán)格要求施工單位位按程序辦事事，執(zhí)行監(jiān)理理使用的表式式，有關(guān)工程程質(zhì)量方面的的商定都用書書面文字形式式，不搞口頭頭通知。第三節(jié)、工程原材料質(zhì)質(zhì)量控制的措措施和方法3.1掌握工程原材材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。3.2工程原材料的的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當(dāng)，均會會嚴(yán)重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工要求等等方面進(jìn)行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。3.3工程原材料質(zhì)質(zhì)量控制的工工作內(nèi)容①材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗通常常進(jìn)行的試驗驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進(jìn)行的試驗驗項目為“其它試驗項項目”。⑤材料質(zhì)量檢驗的取取樣必須有代代表性⑥材料抽樣一般適用用于對原料、半半成品或成品品的質(zhì)量鑒定定。⑦對于不同的材料，有有不同的檢驗驗項目和不同同的檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則是用以以判斷材料是是否合格的依依據(jù)。3.4原材料質(zhì)量控制的的原則①主要材料、設(shè)備及及構(gòu)配件在定定貨前，承包包單位必須各各監(jiān)理工程師師申報同意后后，方可定貨貨；②監(jiān)理工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計計劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料占用量，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要；③合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉庫、保保管工作，健健全現(xiàn)場材料料管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)；④加強(qiáng)材料檢查驗收收，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)；⑤重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯錯用或使用不不合格材料。3.5原材料質(zhì)量控制的的方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將稱為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行行全過程和全全面的控制，即即從采購、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、存放、使使用等方面進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。3.5.1采購質(zhì)量的控制①凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購。②供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備和器材等的的主體，所以以優(yōu)選良好的的供貨廠家，是是保證采購、定定貨質(zhì)量的前前提。③供貨廠方應(yīng)向需方方（訂貨方）提提供質(zhì)量保證證文件，用以以表明其提供供的貨物能完完全達(dá)到設(shè)計計要求。3.5.2材料進(jìn)場場的質(zhì)量控制制①凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進(jìn)行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準(zhǔn)進(jìn)場。②凡是無產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進(jìn)場場。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進(jìn)進(jìn)場。③若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時時向供方索賠賠。④進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗收，應(yīng)應(yīng)會同國家商商檢部門進(jìn)行行。如在檢驗驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄。3.5.3材料、設(shè)設(shè)備存放條件件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。①對于材料、半成品品、構(gòu)配件和和永久性設(shè)備備、器材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)它們的的特點(diǎn)、特性性以及對防潮潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件，以保證證其存放質(zhì)量量。②對于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。③對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存入后每每隔一定時間間，監(jiān)理工程程師可檢查一一次，隨時掌掌握它們的存存放質(zhì)量情況況。此外，在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量再次檢查確確認(rèn)后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者，則不準(zhǔn)使使用，或降低低等級使用。3.5.4天然材料料和現(xiàn)場配制制材料的試配配對于某些當(dāng)?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品，一般要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到要求求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)準(zhǔn)施工。除應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定的的力學(xué)強(qiáng)度等等指標(biāo)外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗驗與控制。①材料的化學(xué)成分。②充分考慮到施工現(xiàn)現(xiàn)場加工條件件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后才才能允許進(jìn)行行施工。3.5.5新材料的的應(yīng)用對于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實(shí)際應(yīng)應(yīng)用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)和和批準(zhǔn)后，方方可在工程中中應(yīng)用。3.6原材料質(zhì)量控控制的工作程程序工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量控制程序驗監(jiān)理部審驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？準(zhǔn)許施工單位使用合格3.7原材料質(zhì)量控控制的工作措措施3.7.1組織措施①組織并落實(shí)專門的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制，按按有關(guān)要求對對材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)控。②協(xié)助承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運(yùn)輸，建建立計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系。③健全現(xiàn)場材料管理理制度，按定定額計量使用用材料，加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫庫、保管工作作。3.7.2技術(shù)措施①在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)證證同意；②對于工程的主要材材料，監(jiān)理工工程師在進(jìn)場場時必須檢查查其正式的出出廠合格證和和材質(zhì)化驗單單，如不具備備或?qū)z驗證證明有懷疑時時，應(yīng)補(bǔ)做檢檢驗；③監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進(jìn)行行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工工程師認(rèn)為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；由工程程重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)行行一定比例的的試驗的材料料；需要進(jìn)行行追蹤檢查，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料；④監(jiān)理工程師對進(jìn)口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進(jìn)行全部部檢驗；⑤監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進(jìn)行行抽檢和取樣樣，對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；⑥監(jiān)理工程師對于現(xiàn)現(xiàn)場配制的材材料事先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試配檢驗合合格后方能允允許承包單位位使用；⑦對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進(jìn)行耐壓試試驗；⑧對新材料的應(yīng)用，必必須通過試驗驗和鑒定；代代用材料必須須通過計量和和充分的論證證，并符合結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要要求。⑨合理組織材料使用用，減少材料料的損失。3.7.3經(jīng)濟(jì)措施①對進(jìn)口材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)會同商商檢局檢驗，如如核對中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)取取得供方和商商檢人員簽署署的商務(wù)記錄錄，按期提出出索賠。②對進(jìn)場材料進(jìn)行分分析，嚴(yán)格控控制材料價格格。對重要材材料及貴重材材料單價必須須履行業(yè)主簽簽認(rèn)手續(xù)。3.7.4合同措施①監(jiān)理工程師對材料料采購合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號號管理；②監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進(jìn)行行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。第四節(jié)、工程質(zhì)量事前前控制措施和和方法4.1主要工作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)控控。③工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的控控制。4.2工作原則①以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；②以事前質(zhì)量預(yù)控為為工作重點(diǎn)，對對工程施工進(jìn)進(jìn)行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實(shí)質(zhì)量量保證體系，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制。4.3事前控制的方法①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實(shí)施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。4.4事前控制的措施4.4.1對承包人人在施工準(zhǔn)備備階段的控制制4.4.1.1對施施工隊伍及人人員質(zhì)量的控控制①審查承包單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，有有時還應(yīng)進(jìn)行行考核或必要要的考試、評評審，如有必必要，應(yīng)對其其技能進(jìn)行評評定，發(fā)給相相應(yīng)的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時，需事先先由主包單位位提出申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進(jìn)場場承擔(dān)施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，主承包單單位也應(yīng)在施施工前報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認(rèn)可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求撤換，或經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格格后，經(jīng)監(jiān)理理審查認(rèn)可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點(diǎn)一一般是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力。4.4.1.2對施施工方案、方方法和工藝的的控制（1）審查施工承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計或施工計劃劃，以及施工工質(zhì)量保證措措施。（2）監(jiān)理工程師對單單位工程施工工組織設(shè)計的的審核，可著著重抓住以下下幾個方面：：①組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。②施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進(jìn)行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應(yīng)主主要垂直運(yùn)輸輸機(jī)械設(shè)備布布置等方面予予以重視。③認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質(zhì)量與安全全帶來不利的的影響，例如如現(xiàn)場環(huán)境因因素對工程施施工質(zhì)量與安安全的影響，有有無應(yīng)對方案案以及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何，對于于主要分部、分分項工程施工工質(zhì)量保證有有無針對性措措施及預(yù)控的的方法；對于于嚴(yán)冬等特殊殊氣象條件下下，某些特定定對象的施工工質(zhì)量與安全全（如混凝土土的冬季施工工防凍等），有有無可靠而有有效的技術(shù)和和組織措施。（3）在施工期間各分分部分項工程程施工之前，承承包單位應(yīng)提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應(yīng)的施工工計劃，詳細(xì)細(xì)說明為完成成該項工程的的施工方法、施施工機(jī)械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進(jìn)度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實(shí)施。（4）監(jiān)理工程師對施施工方案的審審查。施工方方案是承包單單位根據(jù)設(shè)計計要求及施工工圖紙現(xiàn)場勘勘察調(diào)查所得得信息、施工工及驗收規(guī)范范、質(zhì)量檢查查驗收標(biāo)準(zhǔn)，安安全操作規(guī)程程以及施工設(shè)設(shè)備性能等方方面情況擬定定的，施工方方案對工程質(zhì)質(zhì)