薪酬體系方案

PAGEPAGE10薪酬體系設(shè)計(jì)方案（草案）一、公司崗位族系領(lǐng)導(dǎo)管理族技術(shù)支持族營銷族職能支持族生產(chǎn)運(yùn)營族綜合支持族管理類技術(shù)類研發(fā)類職稱類市場(chǎng)營銷類客服類人資類財(cái)務(wù)類生產(chǎn)類質(zhì)檢類采購類行政類企劃類董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、董事長助理、總監(jiān)總工程師部門經(jīng)理正高級(jí)大區(qū)經(jīng)理車間主任部門副經(jīng)理副高級(jí)車間副主任高級(jí)技術(shù)主管高級(jí)研發(fā)主管中級(jí)高級(jí)客服主管高級(jí)HR主管高級(jí)財(cái)務(wù)主管高級(jí)技師高級(jí)生產(chǎn)主管、高級(jí)倉儲(chǔ)主管、高級(jí)維修主管高級(jí)質(zhì)檢主管高級(jí)采購主管高級(jí)行政主管高級(jí)企劃主管技術(shù)主管研發(fā)主管客服主管HR主管主管會(huì)計(jì)技師、技術(shù)員、調(diào)度員、生產(chǎn)主管、班長、倉儲(chǔ)主管、維修主管質(zhì)檢主管采購主管行政主管企劃主管高級(jí)技術(shù)員高級(jí)研發(fā)技術(shù)員銷售經(jīng)理高級(jí)客服專員高級(jí)HR專員會(huì)計(jì)高級(jí)工、倉管員、維修工程師高級(jí)質(zhì)檢員高級(jí)采購員高級(jí)辦事員/高級(jí)駕駛員/高級(jí)文員高級(jí)企劃專員技術(shù)員研發(fā)技術(shù)員客服專員HR專員出納中級(jí)工、維修技術(shù)員質(zhì)檢員采購員辦事員/駕駛員/文員初級(jí)工、維修工二、薪酬體系1、工資=基本工資+工齡工資+崗位等級(jí)工資+績效工資崗位等級(jí)工資、績效工資（1）職能支持、綜合序列：崗位薪級(jí)基本工資崗位工資績效工資1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差董事長、總經(jīng)理1 8000750095001150013500155001750019500215002350020006000常務(wù)副總經(jīng)理2700055007500950011500135001550017500195002150020005000副總經(jīng)理360004000550070008500100001150013000145001600015004000董事長助理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)450003000400050006000700080009000100001100010003000533001600230030003700440051005800650072007001000部門副經(jīng)理63000150021002700330039004500510057006300600900高級(jí)財(cái)務(wù)主管72800150020002500300035004000450050005500500800高級(jí)主管（高級(jí)行政主管、高級(jí)人資主管、高級(jí)企劃主管、主管會(huì)計(jì)）82600140018502300275032003650410045505000450700主管（行政主管、人資主管、企劃主管、會(huì)計(jì)）92500130016001900220025002800310034003700300600高級(jí)（文員、人資專員、企劃專員）、高級(jí)出納102400500700900110013001500170019002100200400文員、人資專員、企劃專員、出納11230040055070085010001150130014501600150300注5：員工在工作崗位和職級(jí)不變的情況下，工資調(diào)整不得越級(jí)；在本級(jí)別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級(jí)別的檔位，不允許破檔。（2）生產(chǎn)運(yùn)營序列（車間技術(shù)人員、人員質(zhì)檢屬技術(shù)序列）：崗位薪級(jí)基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資134001600230030003700440051005800650072007001000車間副主任、采購部副經(jīng)理23000150021002700330039004500510057006300600900高級(jí)技師、高級(jí)生產(chǎn)主管、高級(jí)倉儲(chǔ)主管、高級(jí)維修主管、高級(jí)采購主管32500100013001600190022002500280031003400300700生產(chǎn)主管、班長、倉儲(chǔ)主管、采購主管、維修主管42400100013001600190022002500280031003400300600高級(jí)工、倉管員、維修工程師522003505006508009501100125014001550150400中級(jí)工、維修技術(shù)員621003004506007509001050120013501500150300初級(jí)工、維修工720003004506007509001050120013501500150200（3）技術(shù)序列（含車間技術(shù)人員、質(zhì)檢）：崗位薪級(jí)基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資134001600230030003700440051005800650072007001000230001500210027003300390045005100570063006009003260014001850230027503200365041004550500045070042400130016001900220025002800310034003700300600高級(jí)技術(shù)員、高級(jí)質(zhì)檢員、高級(jí)研發(fā)技術(shù)員52200100012001400160018002000220024002600200400技術(shù)員、質(zhì)檢員、研發(fā)技術(shù)員621007008501000115013001450160017501900150300（4）營銷序列崗位薪級(jí)基本工資崗位工資績效1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差工資134001600230030003700440051005800650072007001000230001500210027003300390045005100570063006009003260014001850230027503200365041004550500045070042300130016001900220025002800310034003700300600高級(jí)客服專員、銷售經(jīng)理52200500700900110013001500170019002100200400客服專員、業(yè)務(wù)員6210040055070085010001150130014501600150300福利項(xiàng)目一覽表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)總額（每年）發(fā)放時(shí)間備注（發(fā)放形式）1交通補(bǔ)助50元/月/人每月2午餐補(bǔ)貼10元/天/人每月3中秋節(jié)500元/人中秋節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或?qū)嵨?春節(jié)800元/人春節(jié)前現(xiàn)金、購物卡或?qū)嵨?生日賀禮100元/人員工生日當(dāng)天蛋糕券6新婚賀禮1000元/人雙職工加倍現(xiàn)金7生育慰問金600元/人男職工同樣享有現(xiàn)金8慰唁金500元/人現(xiàn)金（直系親屬）9體檢200元/人根據(jù)情況公司統(tǒng)一安排10孝基金100元/月/人合計(jì)元三、員工定薪（一）員工定薪的原則。1、員工定薪，需根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果套入相應(yīng)職級(jí)，根據(jù)人崗匹配評(píng)估結(jié)果套入相應(yīng)薪檔。2、員工起薪需要綜合考慮以下因素：崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、崗位所屬行業(yè)的市場(chǎng)情況；員工個(gè)人與崗位相匹配的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資格等。（二）員工定級(jí)定薪的審批權(quán)限：內(nèi)容所在部門經(jīng)理人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理中層以下員工定薪定級(jí)評(píng)估評(píng)估審核批準(zhǔn)中層及以上定薪定級(jí)評(píng)估審核批準(zhǔn)（三）應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期薪酬。公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生均實(shí)行半年的培訓(xùn)期(含試用期)，確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)起薪。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后，根據(jù)其崗位對(duì)應(yīng)的職級(jí)確定工資。四、薪酬調(diào)整（一）薪酬普調(diào)在工資預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營狀況、整體業(yè)績指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，建立員工工資與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長的機(jī)制。員工工資隨企業(yè)發(fā)展合理增長，以提高員工的工作積極性，使員工分享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。為保持公司薪酬市場(chǎng)競爭力、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，公司統(tǒng)一對(duì)所有崗位薪酬等級(jí)數(shù)額的調(diào)整，包括如下方式：1、各類崗位薪檔工資按統(tǒng)一比例調(diào)整；2、部分崗位薪酬調(diào)整。（二）年度薪檔調(diào)整人力資源部每年根據(jù)員工績效考核情況，在年末組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議對(duì)在崗員工的薪檔進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行在同一崗每過1年，其考核都為合格以上，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，崗位工資可提高一檔。直至到本崗位最高檔為止。考核為優(yōu)秀，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，崗位工資提高兩檔。（三）臨時(shí)薪檔調(diào)整1、崗位變化調(diào)薪。員工的崗位發(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，需由該員工所在部門調(diào)整建議，人力資源部審核，按相應(yīng)管理程序報(bào)批。2、因工作業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，在年度內(nèi)可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。3、因試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)突出或不佳，轉(zhuǎn)正時(shí)可進(jìn)行薪檔調(diào)整。4、其他在公司發(fā)生的重大事件中，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)或造成較大危害的情況，可進(jìn)行薪檔獎(jiǎng)勵(lì)上調(diào)或懲罰下調(diào)。五、薪酬支付辦法及其他相關(guān)規(guī)定（一）付薪日為每月10日，并依據(jù)上月考勤記錄進(jìn)行。（二）所有達(dá)到月基本出勤天數(shù)的員工，薪酬不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）試用期期