浙江某舊城改造立面整治施工方案

目錄TOC\o"1-3"\h\z1.工程概況2.工程目標(biāo)3.編制依據(jù)4.施工總體部署及安排4.1施工組織機(jī)構(gòu)及管理4.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)4.3施工準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc42079501"4.4施工部署5.施工技術(shù)方案5.1墻面氟碳漆飾面5.2塊料墻面施工5.3門窗工程5.4腳手架施工5.5工程施工測(cè)量6.施工進(jìn)度計(jì)劃及保證按時(shí)完成措施HYPERLINK\l"_Toc42079511"6.1施工進(jìn)度計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc42079512"6.2保證按時(shí)完成各項(xiàng)措施HYPERLINK\l"_Toc42079513"7.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施7.1質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc42079515"7.2工程質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc42079516"7.3加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理具體措施HYPERLINK\l"_Toc42079517"7.4工程質(zhì)量保修措施HYPERLINK\l"_Toc42079520"8.安全生產(chǎn)保護(hù)措施、文明施工保證措施HYPERLINK\l"_Toc42079521"8.1安全生產(chǎn)保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc42079522"8.2文明施工保證措施HYPERLINK\l"_Toc42079523"8.3消防工作管理措施HYPERLINK\l"_Toc42079524"8.4產(chǎn)品保護(hù)1.工程概況工程名稱：**綜合整治工程立面改造Ⅱ標(biāo)工程地址：**業(yè)主單位：招標(biāo)代理：設(shè)計(jì)單位：工程規(guī)模：甲類投資項(xiàng)目，叁類民用建筑。工程招標(biāo)范圍：施工圖范圍內(nèi)的工程。塊料墻面：剝離原有面層材料，10厚1：3水泥砂漿打底掃毛，1：2水泥砂漿抹灰，6厚1：0.2：2.5水泥石灰膏砂漿刮平掃毛或劃出紋道，6~10厚230*50面磚梅花丁拼法，8厚1：2水泥砂漿粘貼，1：1水泥砂漿勾縫；原有墻面清洗修補(bǔ)，外噴真石漆；原有墻面清洗修補(bǔ)，外噴金屬氟碳漆；原有墻面清洗修補(bǔ)，外噴氟碳漆；CCA板龍骨支撐：角鋼、圓鋼骨架，防銹漆二道，銀粉漆二道；CCA板面層，氟碳漆、金屬氟碳漆、真石漆飾面；幕墻換成銀灰色鋁合金窗框，淺藍(lán)色鋼化鍍膜玻璃8mm（國(guó)產(chǎn)）；屋面瓦改色處理，瓦屋面現(xiàn)狀保留，基層清理及修補(bǔ)，并做改色劑處理。2.工程目標(biāo)2.1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程達(dá)到質(zhì)量要求合格。2.2.安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地要求。2.3.工期目標(biāo)：自收到開工報(bào)告起95日歷天內(nèi)完成。3.編制依據(jù)3.1.招標(biāo)文件，施工圖及有關(guān)資料。3.2.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）3.3.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）3.4.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）3.5.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）3.6.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）3.7.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-86）3.8.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）3.9.浙江省建設(shè)廳發(fā)布的建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。3.10.我公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件。4.施工總體部署及安排4.1施工組織機(jī)構(gòu)及管理委派建筑工程貳級(jí)建造師資質(zhì)、并主持過(guò)許多立面整治工程施工、擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施。到位率100%，可對(duì)本工程質(zhì)量確?！昂细瘛本哂袑?shí)質(zhì)性的保證作用。項(xiàng)目經(jīng)理部中配備多名工程師、技師，技術(shù)力量雄厚，施工實(shí)踐豐富，經(jīng)過(guò)多年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契，具有強(qiáng)大的凝聚力，善于打硬仗，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識(shí)。在項(xiàng)目管理內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工工程始終處于完全受控狀態(tài)。公司對(duì)本工程給予重視。每月二次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。工程組織體制如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人裝拆質(zhì)安材后財(cái)飾除量全料勤務(wù)施施員員設(shè)保核工工備衛(wèi)算員員員員員施工作業(yè)班組施工項(xiàng)目班子成員名單詳見(jiàn)附件。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到杭州市標(biāo)化工地。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。積極負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。4.2.3施工員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對(duì)砌筑、放樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。4.2.4質(zhì)量員崗位職責(zé)：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。4.2.5安全員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺(tái)帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作。4.2.6消防治安文明管理員崗位職責(zé)：制定消防、治安、文明施工具體措施，做好平時(shí)檢查、督促工作，建好人員花名冊(cè)，負(fù)責(zé)辦理當(dāng)?shù)卣?guī)定要辦好的手續(xù)（暫住證、各種施工許可證）。協(xié)助施工員、安全員做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。4.2.7材料員崗位職責(zé)：按規(guī)定制定采購(gòu)文件，并按批準(zhǔn)的采購(gòu)文件進(jìn)行采購(gòu)，接收物資進(jìn)場(chǎng)（入庫(kù)）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識(shí)。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理。建立臺(tái)帳，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，對(duì)各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)受損。做好電動(dòng)工具的保管、借用等工作。4.3施工準(zhǔn)備首先組織項(xiàng)目部管理成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙自審和會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作和材料供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)入裝修前，應(yīng)了解對(duì)原建筑主體結(jié)構(gòu)的具體尺寸、軸線、標(biāo)高等情況，這樣進(jìn)入裝修施工會(huì)帶來(lái)極大的便利，也為加快裝修工程進(jìn)度和確保質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定裝修施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織各作業(yè)班進(jìn)場(chǎng)。4.4施工部署工作內(nèi)容包括立面拆除、立面整治等，我公司將做好施工職責(zé)，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程資料管理和施工安全。本工程計(jì)劃工期95日歷天，為了爭(zhēng)取必要的施工技術(shù)間歇時(shí)間，確保質(zhì)量和工期，首先應(yīng)抓好拆除與裝飾的合理配合，保持有條不紊的施工工序。在施工部署上，總的要求是先上后下、先濕后干、先粗后細(xì)、先隱蔽后飾面的原則，組織力量分段分層作業(yè)。為確保工期如期完成，本工程施工工期控制主要關(guān)鍵部位為拆除原有結(jié)構(gòu)物和墻面飾面施工。因?yàn)榱⒚嬲伪仨毾炔鸪薪Y(jié)構(gòu)物后方可進(jìn)行施工，拆除施工必須符合安全生產(chǎn)文明施工的要求?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作和裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置管理工作。在工程施工中，由施工員根據(jù)施工工期提出生產(chǎn)計(jì)劃，并會(huì)同材料員、核算員準(zhǔn)確列出材料需用量，提出材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。充分了解、掌握材料信息及貨源，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用情況有序堆放，零星材料要設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)。施工現(xiàn)場(chǎng)水電源由我公司自行解決，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工，保質(zhì)保量完成本工程所有工程量。5.施工技術(shù)方案5.1塊料墻面施工1、材料要求水泥：有出廠合格證及復(fù)驗(yàn)合格試單，并符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。砂：粗中砂，用前過(guò)篩，應(yīng)符合規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。面磚：面磚質(zhì)地堅(jiān)硬，其品種規(guī)格、尺寸、色澤、圖案必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、工藝流程：清理基層→排磚→浸磚→施工測(cè)量→拉通線，做標(biāo)志→底層刮糙→抹砂漿結(jié)合層→彈線、分格→涂刷水泥漿→面磚背抹水泥漿→鋪貼面磚→清理。3、操作工藝基層處理：抹灰前，必須將墻面上灰渣清掃干凈，并澆水濕潤(rùn)基層。打底層灰：抹底層砂漿前，要先把墻面澆水濕潤(rùn)。打底砂漿終凝后要灑水養(yǎng)護(hù)。彈線分格、排磚：待基層灰有六、七成干時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙要求及外墻面磚排列方式進(jìn)行分段分格排布、彈線，凡陽(yáng)角部位要是整磚。同時(shí)還要進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。要用整磚套割吻合，不得用半塊磚隨意拼湊鑲貼。施工中要利用調(diào)整縫寬等方法盡量避免非整磚出現(xiàn)。選磚、浸泡：鑲貼拼前，要挑選顏色、規(guī)格一致的磚；浸泡磚時(shí)，要將磚面清掃干凈，放入水中浸泡2h以上，取出待表面晾干后使用。粘貼面磚：鑲貼要自上而下進(jìn)行。從最下一層面磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托住第一皮面磚，然后在面磚外皮上口拉水平通線，作為鑲貼的標(biāo)準(zhǔn)線。粘貼面磚時(shí)，在面磚的背面滿鋪粘結(jié)砂漿，砂漿厚度6～10mm貼粘后用小灰鏟柄輕輕敲打，使之用靠尺通過(guò)標(biāo)點(diǎn)調(diào)整平面和垂直度。5.2墻面氟碳漆飾面在施工涂料前，應(yīng)對(duì)基層做測(cè)驗(yàn)，要求PH值不宜過(guò)高，含水率在８％－10％以下，表面平整，陰、陽(yáng)角及角線密實(shí)，如基層有空鼓、起殼、起砂、裂縫、凹凸不平等情況，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，施工前清除基層上的灰塵及其他附著物，基層表面的麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)齊平。粉刷分遍進(jìn)行，同室內(nèi)粉刷一樣，后一遍料須在前一遍涂料表面干后進(jìn)行，每一遍涂料應(yīng)施涂均勻，顏色一致，各層必須結(jié)合牢固，同一墻面應(yīng)同一批號(hào)的涂料，每遍涂料不宜施涂過(guò)厚。氟碳漆施工工藝

1、工藝流程：

基層處理→刮柔性膩?zhàn)?—2遍、打磨→彈線、分格、貼膠帶→滾涂彈性拉毛漆→噴封底漆→噴中間漆→噴氟碳漆→局部修整

2、基層處理：

基層驗(yàn)收合格后，做局部的修補(bǔ)。

要求：平整、光滑、無(wú)油污、無(wú)裂紋、無(wú)空洞、無(wú)砂眼、平整、順直。

3、刮膩?zhàn)印⒋蚰?/p>

批刮柔性膩?zhàn)?—2遍，打磨后用毛刷清理。

4、彈線、分格、粘貼膠帶

按照設(shè)計(jì)方案在分色部位分格定位、彈線、粘貼膠帶。

5、拉毛：

膠帶粘貼完畢后，用專業(yè)毛滾在墻面上進(jìn)行彈性拉毛。

要求：紋路基本均勻、一致。

6、封底漆

涂刷超強(qiáng)封底漆一道，要求涂刷均勻，無(wú)漏刷。

7、涂刷彈性中間漆

按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行中間漆涂刷操作。

要求：涂刷均勻，無(wú)透底現(xiàn)象。

8、刷面漆

上道工序充分干燥后，在施工現(xiàn)場(chǎng)按配比配置氟碳漆。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用專用噴槍連續(xù)噴涂，并隨時(shí)攪拌氟碳漆料，以保證涂層均勻一致.

要求；平整、厚度均勻，無(wú)漏噴。

9、檢查施工質(zhì)量，對(duì)局部質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1、保證項(xiàng)目：

產(chǎn)品的品種、顏色、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，并按技術(shù)交底施工。

2、要求成品表面顏色一致，無(wú)接茬、漏涂、透底、流墜等現(xiàn)象。

五、成品保護(hù)：

1、在施工中，將門窗及不施工部位遮擋保護(hù)。

2、嚴(yán)禁從下往上的施工順序，以免造成顏色污染。

3、落吊藍(lán)時(shí)，嚴(yán)禁碰損墻面涂層。

4、已施工完的成品，嚴(yán)禁蹬踩，以防污染。

六、應(yīng)當(dāng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：

接茬現(xiàn)象：

主要原因是由于涂層重疊，面漆深淺不一所造成。因此在施工中要避免接茬現(xiàn)象，可采取以下措施。

（1）應(yīng)把接茬甩在分格線上。

（2）施工最好一次成活，不要修補(bǔ)，這就需要層層驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免造成接茬現(xiàn)象。

七、質(zhì)量記錄：

1、產(chǎn)品的出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。5.3門窗工程清洗原有門窗框，玻璃換成淺灰色5厚鋼化鍍膜玻璃。1、施工要點(diǎn)1)采用專用洗滌產(chǎn)品清洗原有門窗框。2)窗在安裝過(guò)程及工程驗(yàn)收前，應(yīng)采取防護(hù)措施，不得污損。3)已裝框、扇的洞口吵得再作運(yùn)料通道。4)嚴(yán)禁在窗框、扇上安裝腳手架，懸掛重物，外腳手架不得壓在窗框、扇上，并嚴(yán)禁蹬踩窗框、扇。5)應(yīng)防止利器劃傷門窗表面，并應(yīng)防止電、汽焊火花燒傷或燙傷面層。5.4腳手架施工一、材料1、采用外徑48毫米、避厚3.5毫米的鋼管，其材質(zhì)符合GB700－793號(hào)鋼的技術(shù)條件。2、扣件式聯(lián)接宜采用鑄鐵扣件，鑄鐵扣件應(yīng)采用KT－33－8可鍛鑄鐵鑄造。3、所用扣件，應(yīng)有出廠合格證方可使用，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲等現(xiàn)象者禁止使用。4、材料部門訂貨采購(gòu)的鋼管、扣件等零配件，必須規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，并應(yīng)有出廠證明書，不許采購(gòu)等外次品。二、搭設(shè)1、立竿：立竿縱距為1.8米，順縱墻并列組成，并應(yīng)用扣件緊固。立竿橫距為1.00～1.20米。2、底步高度一般為1.60米、（如遇特殊情況下，都不得大于2米），從第二步起，每步高度為1.8米。3、扣件腳手架的底步立竿應(yīng)采用不同長(zhǎng)度的鋼管參差布置，使相鄰兩根立桿上接頭互相錯(cuò)開，不在同一平面上，以保證腳手架的整體性?？奂吐菟_手架的立桿都應(yīng)垂直立穩(wěn)，底部都應(yīng)用牽桿、橫楞相互連接。4、腳手架搭設(shè)順序?yàn)榱U→橫楞→牽桿→擱柵→剪刀撐→腳手笆→欄桿，除擱柵于橫楞可用雙股18號(hào)鉛絲幫扎外，所有桿件聯(lián)接均須用扣件，腳手架搭設(shè)應(yīng)橫平豎直。5、腳手架每步擱柵上應(yīng)滿鋪腳手笆，腳手笆四角應(yīng)用18好鉛絲同牽桿扎牢；施工操作步上靠墻面部位應(yīng)鋪設(shè)腳手板，腳手板離墻面不得大于20厘米，腳手板沿長(zhǎng)向鋪設(shè)，其端頭應(yīng)伸出擱置點(diǎn)橫楞10～20厘米，并應(yīng)重疊擱置，沒(méi)有重疊處應(yīng)用鉛絲將腳手板與擱置點(diǎn)綁牢。6、腳手架外側(cè)，從第二步到第五步，每步均須在外立桿里側(cè)設(shè)1米高的防護(hù)欄桿和40厘米高的擋腳板，防護(hù)欄桿與立桿要用扣件扣牢；五步以上除防護(hù)欄桿照做外，應(yīng)全部設(shè)防護(hù)安全笆或安全網(wǎng)。7、腳手架每隔四步，應(yīng)在里立桿與墻面之間鋪設(shè)統(tǒng)長(zhǎng)的安全底笆，底笆下應(yīng)加兩根擱柵與挑出橫楞扎牢，底笆與擱柵幫扎，美笆應(yīng)不小于4點(diǎn)。8、材料搬運(yùn)出入口及開口處兩側(cè)，里外立桿應(yīng)用雙根鋼管，用扣件緊固。9、腳手架每隔四步，在設(shè)置附墻拉撐連桿的同一水平面處應(yīng)在里外排立桿間、牽桿下設(shè)置水平斜撐。10、腳手架于主體結(jié)構(gòu)的拉與撐，是保證腳手架的安全的重要因素。應(yīng)按下列規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行：a水平方向每三個(gè)立桿間距（5.4米），垂直方向每二步（3.6米）設(shè)一拉撐點(diǎn)。b腳手架的外側(cè)采用密封防護(hù)安全笆時(shí)，因承受較大風(fēng)力，拉撐連桿應(yīng)加密設(shè)置，即水平方向每二個(gè)立桿間距（3.6）垂直方向每二步（3.6）設(shè)一撐點(diǎn)。c拉撐連桿以設(shè)計(jì)成既能承受拉力又能承受壓力的工具型附著式的為好，如用鋼管時(shí)，一端必須用扣件與腳手架緊緊扣牢。另一端在主體結(jié)構(gòu)上預(yù)埋鐵件，把拉撐連桿固定在預(yù)埋鐵件上，使用預(yù)埋鐵件時(shí)，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到150號(hào)以上。d拉撐連桿應(yīng)與腳手架垂直，應(yīng)拉撐在立桿與橫楞交接處。e拉撐連桿若分別設(shè)計(jì)成分開的受拉與受壓不同構(gòu)件時(shí)，兩者應(yīng)盡量靠近，距離限制在1米以內(nèi)。f拉撐連桿的拉力于壓力強(qiáng)度，不得低于700公斤，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。g沿建筑物周圍搭設(shè)的腳手架，一般應(yīng)采用閉合形式，如腳手架必須斷開時(shí)以及在非閉合形式的腳手架盡端處，該部位的拉撐連桿應(yīng)加密設(shè)置，而且在斷開及盡端截面上，上下步里外排立桿之間設(shè)側(cè)向斜撐。h腳手架的最上部，拉撐連桿應(yīng)加密設(shè)置，即每二個(gè)立桿間距（3.6）設(shè)一拉撐點(diǎn)。i無(wú)論受拉或受壓的的拉撐連桿，一一定要到拆除除腳手架時(shí)，才才能逐步從上上而下拆除。施施工中途如因因防礙其他工工序操作，需需要拆除個(gè)別別拉撐連桿時(shí)時(shí)，必須經(jīng)單單位工程施工工負(fù)責(zé)人同意意，并采取有有效加固措施施經(jīng)檢查確實(shí)實(shí)牢固可靠后后，方可去除除，任何人不不得擅自拆除除。11、沿腳手架縱向兩兩端和轉(zhuǎn)角處處起，在腳手手架外側(cè)面每每隔9米（水平距距離）左右用用斜桿搭成剪剪刀撐（即腳腳手架外側(cè)面面每81平方米面積積內(nèi)有一剪刀刀撐），自上上面下循序連連續(xù)設(shè)置，斜斜桿用長(zhǎng)鋼管管與地面成45度~60度夾角，最最下面的斜桿桿與立桿的連連接點(diǎn)，離地地面不大于50厘米，剪刀刀撐的搭設(shè)是是將一根斜桿桿結(jié)在立桿上上，另一根斜斜桿結(jié)在橫楞楞上，應(yīng)用扣扣件扣牢。剪剪刀撐鋼管的的接長(zhǎng)接點(diǎn)，不不宜用插口式式或?qū)涌奂?，?yīng)采用搭搭接方法，搭搭接長(zhǎng)度不小小于40厘米。并采采用兩只轉(zhuǎn)向向扣件鎖緊。12、腳手架四角應(yīng)有有接地保護(hù)及及避雷裝置。13、腳手架搭設(shè)完工工，應(yīng)由工程程隊(duì)負(fù)責(zé)組織織專業(yè)人員檢檢查驗(yàn)收后方方可使用。在在工程施工過(guò)過(guò)程中應(yīng)有專專人管理，負(fù)負(fù)責(zé)檢查、保保修工作。14、腳手架上施工荷荷載：1）砌筑腳手架上的的均布荷載不不得超過(guò)270公斤/平方米，即即：在腳手架架上堆磚不超超過(guò)單行側(cè)放放三側(cè)高：20孔多孔磚不不超過(guò)單行側(cè)側(cè)放四側(cè)高，非非承重在大三三孔磚不超過(guò)過(guò)單行平放五五皮高，只允允許兩步腳手手架同時(shí)堆磚磚。2）粉刷腳手架上的的均布荷載不不超過(guò)200公斤/平方米，只只允許三步腳腳手架同時(shí)施施工。15、腳手架應(yīng)有專人人定期進(jìn)行沉沉降測(cè)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)報(bào)告工程程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并立立即采取措施施。三、拆除1、腳手架拆除前應(yīng)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理理召集有關(guān)人人員對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行全面檢查查與簽證，確確認(rèn)建筑物以以施工完畢，確確已不需要腳腳手架時(shí)，方方可進(jìn)行拆除除。2、拆除腳手架，應(yīng)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)區(qū)，并有專人人負(fù)責(zé)警戒。3、拆除腳手架前，應(yīng)應(yīng)將腳手架上上的留存材料料、雜物等清清除干凈。4、腳手架拆除順序序一般為腳手手笆→欄桿→剪刀撐→擱柵→牽桿→橫楞→立桿，按之之上而下先裝裝著后拆，后后裝著先拆逐逐步拆除，一一步一清，不不得采用踏步步式拆法，不不準(zhǔn)上下同時(shí)時(shí)作業(yè)。剪刀刀撐應(yīng)先拆中中間扣，再拆拆兩頭扣，由由中間操作人人往下遞桿子子。5、拆下的桿件與零零配件，應(yīng)按按類分堆，（零零配件裝入容容器內(nèi)）用吊吊車吊下，嚴(yán)嚴(yán)禁高空拋擲擲。6、拆下的桿件與零零配件運(yùn)至地地面時(shí)，應(yīng)隨隨時(shí)按品種、分分規(guī)格堆放整整齊，妥善保保管。四、安全1、搭拆腳手架必須須由安全技術(shù)術(shù)教育的架子子工承擔(dān)，并并經(jīng)常進(jìn)行體體格檢查，凡凡患有高血壓壓、心臟病等等不適應(yīng)高空空作業(yè)者，不不得上腳手架架操作。2、搭拆腳手架時(shí)，工工人必須帶好好安全帽，配配好安全帶，工工具及零配件件要放在工具具袋里，穿防防滑鞋工作，袖袖口、褲口要要扎緊。3、搭設(shè)腳手架起步步時(shí)，應(yīng)設(shè)臨臨時(shí)剪刀撐及及臨時(shí)拋撐，搭搭設(shè)中要隨時(shí)時(shí)按規(guī)定做好好腳手架與主主體結(jié)構(gòu)的拉拉撐工作和鋪鋪設(shè)好腳手笆笆，同時(shí)應(yīng)設(shè)設(shè)一道隨腳手手架搭設(shè)高度度提升的安全全網(wǎng)。4、吊運(yùn)腳手笆及鋼鋼管等必須用用專用的保險(xiǎn)險(xiǎn)吊鉤，鋼管管嚴(yán)禁單點(diǎn)起起吊，要堆放放平穩(wěn)，并嚴(yán)嚴(yán)格控制腳手手架上的施工工荷載。5、在搭拆腳手架時(shí)時(shí)，如果安全全笆、桿件等等尚未扣綁扎扎牢或已拆開開綁扣，均不不得中途停止止、6、遇惡劣氣候（如如風(fēng)力在六級(jí)級(jí)以上）影響響施工安全時(shí)時(shí)，不得進(jìn)行行高空腳手架架搭拆工作。7、嚴(yán)禁在腳手架上上堆放鋼模板板、木料及施施工多余的物物料等以確保保腳手架暢通通和防止超荷荷載。5.5工程施工測(cè)測(cè)量工程定位的精確性性將直接影響響到總體規(guī)劃劃，顯的十分分重要，根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，我公司決決定采取以下下施工測(cè)量技技術(shù)措施：一、建立施工測(cè)量量控制網(wǎng)1、根據(jù)施工總平面面圖關(guān)于坐標(biāo)標(biāo)、基線、基基點(diǎn)的數(shù)據(jù)，及及相對(duì)標(biāo)高參參考點(diǎn)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)環(huán)境，設(shè)立施施工測(cè)量軸線線控制網(wǎng)，布布置軸線控制制網(wǎng)點(diǎn)。2、施工軸線控制網(wǎng)網(wǎng)的測(cè)量，應(yīng)應(yīng)按先整體后后局部的程序序，用經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀、鋼鋼尺進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)。3、施工軸線控制網(wǎng)網(wǎng)的測(cè)量，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行閉合差差校核，其測(cè)測(cè)距精度不低低于1/100000，測(cè)角精度度不低于20秒。4、工程的定位點(diǎn)、水水準(zhǔn)儀應(yīng)設(shè)置置牢固，使其其不位移、不不下沉、不損損壞，采取埋埋深澆注混凝凝土的保護(hù)措措施。二、軸線控制及測(cè)測(cè)量方法1、基礎(chǔ)工程軸線引引測(cè)：根據(jù)地地面軸線控制制點(diǎn)，采用經(jīng)經(jīng)緯儀將軸線線依次測(cè)到基基礎(chǔ)墊層，鋼鋼砼基礎(chǔ)頂面面，結(jié)構(gòu)±0.0000施工標(biāo)高出出處。2、構(gòu)軸線引測(cè)：垂垂直度控制以以經(jīng)緯儀為主主，當(dāng)±0.0000施工完畢后后，用經(jīng)緯儀儀定出各大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角軸線，并并向內(nèi)移50CM作為控制線線，再在長(zhǎng)方方向間設(shè)一套套控制軸線做做校核用。三、水平標(biāo)高測(cè)量量1、水準(zhǔn)點(diǎn)，用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀進(jìn)行閉合合測(cè)量，將水水準(zhǔn)點(diǎn)引至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并采取取可靠的保護(hù)護(hù)措施，不要要發(fā)生沉降或或變位。根據(jù)據(jù)已知水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，引測(cè)并建建立建筑物標(biāo)標(biāo)高控制網(wǎng)，水平控制網(wǎng)沿建筑物環(huán)向布置。2、±0.000以下下水平標(biāo)高的的控制：（1）、用水準(zhǔn)儀配合合標(biāo)尺，打設(shè)設(shè)部分小木樁樁，以控制基基坑挖土面高高。（2）、用水準(zhǔn)儀配合合標(biāo)尺，在坑坑底釘竹樁，以以控制砼墊層層的標(biāo)高。（3）、基礎(chǔ)素砼墊層層澆筑并進(jìn)行行施工放線以以后，用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀將水平標(biāo)標(biāo)高控制點(diǎn)引引測(cè)到砼墊層層上，根據(jù)砼砼墊層上的水水準(zhǔn)點(diǎn)，可把把標(biāo)高引測(cè)至至結(jié)構(gòu)豎向鋼鋼筋、模板上上，以控制鋼鋼筋、模板、砼砼施工中的水水平標(biāo)高。3、上部結(jié)構(gòu)水平標(biāo)標(biāo)高控制：沿沿結(jié)構(gòu)外側(cè)四四周設(shè)置環(huán)向向標(biāo)高控制基基準(zhǔn)線，用墨墨線彈出，在在主要軸線處處用紅漆標(biāo)出出三角記號(hào)，當(dāng)當(dāng)結(jié)構(gòu)逐漸向向上施工是貿(mào)貿(mào)易該線作為為控制線，用用鋼尺向上垂垂直引測(cè)。四、直度控制垂直度控制用掛重重線錘和經(jīng)緯緯儀投測(cè)相結(jié)結(jié)合，雙重控控制，由下向向上引測(cè)。校校驗(yàn)時(shí)應(yīng)避開開障礙物，以以確保校驗(yàn)精精度。五、施工測(cè)量要求求測(cè)量?jī)x器應(yīng)定期送送檢測(cè)中心測(cè)測(cè)試鑒定，以以保證測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，施施工測(cè)量應(yīng)有有專職測(cè)量技技術(shù)人員負(fù)責(zé)責(zé)，測(cè)量小組組人員應(yīng)固定定，儀器應(yīng)有有專人負(fù)責(zé)保保管，測(cè)量放放線應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)復(fù)核核制度。每次測(cè)量應(yīng)有書面面記錄，測(cè)量量數(shù)據(jù)按實(shí)填填寫，有測(cè)量量負(fù)責(zé)人測(cè)字字，對(duì)測(cè)量記記錄應(yīng)妥善保保管，以備查查用。6.施工進(jìn)度計(jì)劃及保保證按時(shí)完成成措施6.1施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃自收到開工報(bào)告起起95日歷天內(nèi)完成成。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)見(jiàn)附件。6.2保證按時(shí)時(shí)完成各項(xiàng)措措施組織保證措施1組織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目管理理班子，落實(shí)實(shí)管理崗位的的職責(zé)。建立立各工種專人人負(fù)責(zé)，即分分工又協(xié)作的的有機(jī)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)量量安全進(jìn)行全全過(guò)程控制，并并進(jìn)行考核。2公司每月對(duì)本工程程進(jìn)行二次大大檢查，對(duì)資資金、物資、設(shè)設(shè)備、勞動(dòng)力力、技術(shù)配合合和質(zhì)量管理理，全力支持持、確保滿足足各施工階段段的需要。3建立裝飾工工程協(xié)調(diào)制度度，加強(qiáng)配合合和協(xié)調(diào)。有有時(shí)同有關(guān)單單位互通信息息，掌握施工工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)工種種之間的工作作，注意后續(xù)續(xù)工序的準(zhǔn)備備，布置工序序之間的交接接，解決施工工出現(xiàn)的各類類問(wèn)題。4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管管理,落實(shí)責(zé)、權(quán)權(quán)、利。對(duì)各各道工序嚴(yán)格格把關(guān)，避免免返工。項(xiàng)目目經(jīng)理內(nèi)部實(shí)實(shí)行部位考核核制度，針對(duì)對(duì)各施工工序序的實(shí)際進(jìn)度度，結(jié)合各崗崗位人員的工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。同樣，對(duì)對(duì)各作業(yè)班組組實(shí)行工程進(jìn)進(jìn)度部位考核核，保質(zhì)按期期完成計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度部位的給給予獎(jiǎng)勵(lì)，反反之則進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。通通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)管理人員和和作業(yè)班組的的生產(chǎn)積極性性，以確保本本工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性性。技術(shù)、設(shè)備投入1積極采用有利于保保證質(zhì)量、加加快工程進(jìn)度度的新技術(shù)、新新工藝、新材材料。2應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工工程進(jìn)行管理理。利用計(jì)算算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，以克克服手工操作作繁瑣、費(fèi)時(shí)時(shí)、易錯(cuò)，特特別是滯后于于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的的問(wèn)題。對(duì)工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)智能化管理理，真正起到到指導(dǎo)施工作作業(yè)的作用。建建立工程技術(shù)術(shù)和施工管理理責(zé)任系統(tǒng)、建建立工程管理理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)主要包包括：工程技技術(shù)資料數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合合同文檔數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事事備管理數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。建立工工程財(cái)務(wù)電算算化系統(tǒng)、建建立項(xiàng)目成本本管理系統(tǒng)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)動(dòng)態(tài)分析；建建立工程物資資管理系統(tǒng)，進(jìn)進(jìn)行工程材料料計(jì)劃、庫(kù)存存動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材料料的管理，利利用AUTOCCAD技術(shù)，進(jìn)行行施工平面圖圖、翻樣圖及及工程聯(lián)系單單中節(jié)點(diǎn)圖的的繪制。施工進(jìn)度管理1根據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)劃，編編制各時(shí)期較較為詳細(xì)的實(shí)實(shí)施計(jì)劃。根根據(jù)月計(jì)劃編編制每周作業(yè)業(yè)計(jì)劃，向各各作業(yè)班組下下達(dá)任務(wù)。每每周召開一次次平衡調(diào)度會(huì)會(huì)，及時(shí)解決決勞動(dòng)力、施施工材料、設(shè)設(shè)備調(diào)度，外外加工成品進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃問(wèn)題題，通過(guò)周計(jì)計(jì)劃保證月計(jì)計(jì)劃，從而確確?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2緊緊抓住施施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中關(guān)鍵線路路上各分項(xiàng)工工作的施工周周期，及時(shí)完完成關(guān)鍵線路路上的工作。位位于非關(guān)鍵線線路上的工作作，往往有若若干機(jī)動(dòng)時(shí)間間即時(shí)差。在在工作完成日日期適當(dāng)挪動(dòng)動(dòng)不影響計(jì)劃劃工期前提下下，合理利用用這些時(shí)差，可可以更有利地地安排施工機(jī)機(jī)械和勞動(dòng)力力流水施工，減減少窩工，提提高工效。3編制各時(shí)期期各種材料貨貨源供應(yīng)量計(jì)計(jì)劃，及時(shí)了了解材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)態(tài)，對(duì)缺口物物資要做到心心中有數(shù)，并并積極協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)劑。對(duì)于需需外加工的構(gòu)構(gòu)配件，市場(chǎng)場(chǎng)上緊俏的材材料和配件，應(yīng)應(yīng)估計(jì)定貨、采采購(gòu)、加工、運(yùn)運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)庫(kù)）時(shí)間，提提前編制和落落實(shí)各類貨源源供應(yīng)量計(jì)劃劃。如對(duì)工程程進(jìn)度產(chǎn)生影影響時(shí)，要提提出調(diào)整局部部進(jìn)度計(jì)劃和和有效的補(bǔ)救救措施，使總總進(jìn)度計(jì)劃順順利實(shí)施。4精心組織、科科學(xué)施工。根根據(jù)劃分的施施工區(qū)域，合合理平衡和安安排勞動(dòng)力，組組織各工種的的穿插和搭接接，組織平行行流水、立體體交叉作業(yè)。5掃尾階段，組組織混合班組組，分區(qū)做好好掃尾工作?？⒖⒐で敖M織一一次初驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不足之處處及時(shí)更改，確確保竣工驗(yàn)收收一次通過(guò)。各各類技術(shù)資料料在掃尾工作作前10天開始整理理、匯總。并并盡早提交監(jiān)監(jiān)理審核。6實(shí)行彈性工工作時(shí)間，主主導(dǎo)工序的工工種要組織必必要的加班加加點(diǎn)，延長(zhǎng)工工程整體作業(yè)業(yè)時(shí)間。7在工程施工中與建建設(shè)、設(shè)計(jì)等等單位保持經(jīng)經(jīng)常性的聯(lián)系系，以便及時(shí)時(shí)將信息反饋饋回項(xiàng)目部，下下達(dá)落實(shí)到各各作業(yè)點(diǎn)和作作業(yè)組。7.質(zhì)量保證體系及質(zhì)質(zhì)量控制措施施7.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：：合格。7.2工程質(zhì)量保保證體系建立工程質(zhì)量保證證體系質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，確保本工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格。我公司司通過(guò)以往類似工程的建筑施工，對(duì)對(duì)塊料墻面，涂料施工，噴噴漆飾面等施施工工藝，積積累了一定的的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)本工程施工工質(zhì)量充滿信信心。本工程嚴(yán)格按國(guó)家家有關(guān)施工和和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)規(guī)程及設(shè)計(jì)圖圖紙組織施工工。施工全過(guò)過(guò)程的質(zhì)量控控制按照我公公司的質(zhì)量手手冊(cè)、程序文文件和作業(yè)指指導(dǎo)書進(jìn)行。建建立工程質(zhì)量量體系，落實(shí)實(shí)各級(jí)人員的的質(zhì)量責(zé)任制制，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)管理，簽簽訂多項(xiàng)責(zé)任任狀，進(jìn)行責(zé)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)級(jí)分解。從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、生生產(chǎn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)到生產(chǎn)班組組均有質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)實(shí)際計(jì)劃，做做到責(zé)任到人人，措施落實(shí)實(shí)。量量質(zhì)分包量計(jì)量質(zhì)工程件試塊試收驗(yàn)蔽隱核復(fù)技術(shù)動(dòng)QC驗(yàn)核分項(xiàng)活技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理案術(shù)術(shù)底交料資定審技技方料試驗(yàn)材質(zhì)量員施工員項(xiàng)目工程質(zhì)量管理理體系ISO9002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用我公司于19977年通過(guò)認(rèn)證證。并按ISO90002質(zhì)量保證體體系的要求建建立了質(zhì)量體系要素對(duì)照照表如下：序號(hào)標(biāo)題GB/T90044中的章號(hào)或或條號(hào)ISO9002中中的章節(jié)號(hào)或或分章號(hào)1管理職責(zé)44.12質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)內(nèi)部）55.44.24.163經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本本的考慮6-4營(yíng)銷質(zhì)量（合同評(píng)評(píng)審）74.35采購(gòu)質(zhì)量94.56生產(chǎn)質(zhì)量（工序控控制）104.87生產(chǎn)過(guò)程的控制物資控制及其可追追溯性驗(yàn)證狀狀況的控制（檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)）1111.211.74.84.74.118產(chǎn)品檢驗(yàn)（檢查、驗(yàn)驗(yàn)證）124.99測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的的控制134.1010不合格的控制144.1211糾正措施154.1312搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能能售后服務(wù)1616.24.14-13質(zhì)量文件和質(zhì)量記記錄1717.34.44.1514人員（培訓(xùn)）184.1715產(chǎn)品安全和責(zé)任19-16統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用買方供應(yīng)的產(chǎn)品204.184.6管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承接施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工過(guò)程控制采購(gòu)質(zhì)量工序管理點(diǎn)控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承接施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工過(guò)程控制采購(gòu)質(zhì)量工序管理點(diǎn)控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護(hù)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)回訪與保修工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制質(zhì)量文件和記錄人員材料與機(jī)械質(zhì)量體系要素構(gòu)成成框圖根據(jù)質(zhì)量保證體系系的要求，將將其具體落實(shí)實(shí)到工程項(xiàng)目目中，施工項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量控控制是從工序序質(zhì)量到分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量、分分部工程質(zhì)量量、單位工程程質(zhì)量的系統(tǒng)統(tǒng)控制過(guò)程；；也是個(gè)由對(duì)對(duì)投入原材料料的質(zhì)量控制制開始，直到到完成工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)為止止的全過(guò)程的的系統(tǒng)過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)就影響施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的五五大因素，即即4M1E，事前對(duì)五五個(gè)方面的因因素嚴(yán)加控制制，這是保證證施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)原材料的質(zhì)量控制對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制7.3加強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程質(zhì)量管理理具體措施施工項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)投入產(chǎn)品質(zhì)量控制施工及安裝工藝過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查開工前檢查：檢查工程是否具備備開工條件，開開工后能否連連續(xù)正常施工工，能否保證證工程質(zhì)量。三級(jí)檢查和工序交交接檢查：執(zhí)行三級(jí)檢查，即即班組自檢、施施工員復(fù)檢、專專職質(zhì)檢員專檢。對(duì)對(duì)于重要的工工序或?qū)こ坛藤|(zhì)量有重大大影響的工序序，在自檢，互互檢的基礎(chǔ)上上，還要組織織專職人員進(jìn)進(jìn)行工序交接接檢查。上道道工序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格，下下道工序不得得插入。隱蔽工程檢查：對(duì)具備覆蓋、掩蓋蓋的部位，提提前通知有關(guān)關(guān)方面，在自自行檢查合格格的前提下進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格并簽簽字同意后方方可隱蔽或繼繼續(xù)施工。分項(xiàng)、分部工程檢檢查：分項(xiàng)、分部工程完完工后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽簽署驗(yàn)收記錄錄后，才可進(jìn)進(jìn)行下一工程程項(xiàng)目施工。在在分項(xiàng)、分部部工程施工期期間，項(xiàng)目部部管理人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工操作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查。必要時(shí)，還還應(yīng)進(jìn)行跟班班或追蹤檢查查。成品保護(hù)檢查：檢查成品有無(wú)保護(hù)護(hù)措施，或保保護(hù)措施是否否可靠，成品品不的有任何何質(zhì)量損傷。工程竣工前檢查：：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)關(guān)于建筑裝飾飾工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目目按設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求全部部完工；立面面裝飾達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范要要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確有效；建建筑物四周2米之內(nèi)場(chǎng)地地全部清理完完畢，質(zhì)量保保證和技術(shù)資資料齊全，符符合標(biāo)準(zhǔn)。）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法法可采用自測(cè)測(cè)法（手段為為看、摸、敲敲、照），實(shí)實(shí)測(cè)法（手段段為靠、吊、量量、套）和試試驗(yàn)檢查。7.3.2有關(guān)技技術(shù)資料的編編制、審核工工作對(duì)工程有關(guān)技術(shù)文文件、報(bào)告、報(bào)報(bào)表的編制和和審核，是項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行全全面控制的重重要手段。做好各項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)資料的記錄錄、收集和整整理，并做到到和工程進(jìn)度度同步，竣工工圖應(yīng)在施工工過(guò)程中，隨隨著每一分部部工程的完成成，分批繪制制。督促各專專業(yè)分包單位位做好其相關(guān)關(guān)的技術(shù)資料料，并在竣工工前統(tǒng)一進(jìn)行行匯總，竣工工技術(shù)檔案在在竣工時(shí)向監(jiān)監(jiān)理、城市建建設(shè)檔案館提提供。對(duì)工程有關(guān)技術(shù)文文件、報(bào)告、報(bào)報(bào)表審核的具具體內(nèi)容有：：1）審核有關(guān)技術(shù)資資質(zhì)證明文件件；2）審核開工報(bào)告，并并經(jīng)核實(shí)；3）審核施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和技術(shù)措施施；4）審核有關(guān)材料、半半成品的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告；；5）審核反映工序質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料或控控制圖表；6）審核設(shè)計(jì)變更、修修改圖紙和技技術(shù)核定書；；7）審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處理報(bào)報(bào)告；8）審核有關(guān)應(yīng)用新新工藝、新材材料、新技術(shù)術(shù)等技術(shù)鑒定定書；9）審核有關(guān)工序交交接檢查，分分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量檢查查報(bào)告；10）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽簽證、文件等等；7.3.3施工組組織設(shè)計(jì)編制制、圖紙會(huì)審審、技術(shù)交底底工作施工方案正確與否否，是直接影影響施工項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)度度和成本的關(guān)關(guān)鍵。往往由由于施工方案案考慮不周而而拖延工期、影影響質(zhì)量，增增加投資。為為此，在制定定施工方案時(shí)時(shí)，必須結(jié)合合工程實(shí)際，從從技術(shù)、組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等各方面面進(jìn)行全面分分析、綜合考考慮，以確保保施工方案在在技術(shù)上可行行，有利于提提高工程質(zhì)量量，在經(jīng)濟(jì)上上合理，有利利于降低工程程成本。項(xiàng)目部按工程實(shí)際際和工程合同同及本組織設(shè)設(shè)計(jì)，再行編編制更為詳盡盡周全的施工工組織設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)公司總工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織現(xiàn)場(chǎng)管管理人員學(xué)習(xí)習(xí)、熟悉施工工圖紙，了解解設(shè)計(jì)意圖，同同時(shí)找出問(wèn)題題與矛盾。由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織圖圖紙初審，組組織各專業(yè)共共同核對(duì)圖紙紙，提出問(wèn)題題及不詳處，協(xié)協(xié)商施工配合合事宜。形成成初審紀(jì)要后后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和建設(shè)單單位過(guò)目，最最后組織設(shè)計(jì)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審，經(jīng)四四方確認(rèn)并蓋蓋章后組織實(shí)實(shí)施。針對(duì)質(zhì)量技術(shù)保證證措施，特殊殊工藝控制，質(zhì)質(zhì)量保證資料料，質(zhì)量記錄錄控制均制定定出控制程序序，嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交底制制度，對(duì)分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的技技術(shù)交底。每每項(xiàng)工作開始始前，施工員員要對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行交底，其其內(nèi)容施工工工藝、操作規(guī)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通通病的防治措措施等。對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位施工工要點(diǎn)和質(zhì)量量要求要仔細(xì)細(xì)交待，并做做好書面記錄錄。7.3.4材料質(zhì)質(zhì)量的控制把把關(guān)工作材料的質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)。材料質(zhì)量量控制的要點(diǎn)點(diǎn)為：1）掌握材料信息，優(yōu)優(yōu)選供貨廠家家掌握材料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價(jià)價(jià)格低的材料料貨源，從而而確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價(jià)，以以獲得良好社社會(huì)效益，提提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。2）合理組織材料供供應(yīng)，確保施施工正常進(jìn)行行合理地、科學(xué)地組組織材料的采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，按按質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要，提提高供應(yīng)效益益，確保正常常施工。3）合理地組織材料料使用，減少少材料的損失失正確按定額計(jì)量使使用材料，加加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管工工作，加強(qiáng)材材料限額管理理和發(fā)放工作作，健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，避免材材料損失、變變質(zhì)。4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)對(duì)用于工程的主要要材料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須具備備正式的出廠廠合格證及材材質(zhì)試驗(yàn)單。如如不具備或?qū)?duì)檢驗(yàn)證明有有懷疑時(shí)，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。對(duì)主要施工材料及及建設(shè)單位要要求的其它材材料，根據(jù)建建設(shè)單位指定定的品牌進(jìn)行行采購(gòu)。對(duì)材材料、半成品品的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)關(guān)檢驗(yàn)，原材材料進(jìn)場(chǎng)后必必須掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，工程中所所有各種構(gòu)件件，必須具有有廠家和批號(hào)號(hào)和出廠合格格證。由于運(yùn)運(yùn)輸、安裝等等原因出現(xiàn)的的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)分析析研究，經(jīng)處處理鑒定后方方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料、對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例試驗(yàn)。對(duì)于于關(guān)鍵施工所所有的材料，則則應(yīng)進(jìn)行全部部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)的方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)規(guī)程》，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能。對(duì)于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量。重視材料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用不不合格的材料料。7.3.5機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制工作施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械械化的重要物物質(zhì)基礎(chǔ)，是是現(xiàn)代化施工工中必不可少少的設(shè)備，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)量量均有直接影影響。為此，施施工機(jī)械設(shè)備備的選用，必必須綜合考慮慮施工現(xiàn)場(chǎng)的的條件、建筑筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等等各種因素進(jìn)進(jìn)行多方案比比較，使之合合理裝備、配配套使用、有有機(jī)聯(lián)系，以以充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械設(shè)備的效效能，力求獲獲得較好的綜綜合經(jīng)濟(jì)效益益。做好機(jī)具、設(shè)備和和儀器的維護(hù)護(hù)和檢修，由由專人管理和和檢修以保證證其完好和精精度要求。計(jì)量和測(cè)量?jī)x器都都要經(jīng)法定部部門檢查，并并在周檢范圍圍內(nèi)使用。7.3.6施工工工序的質(zhì)量控控制工作制定質(zhì)量管理計(jì)劃劃。根據(jù)工程程特點(diǎn)和易出出現(xiàn)的問(wèn)題的的環(huán)節(jié)，確定定質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)全面面質(zhì)量管理活活動(dòng)，確保工工程質(zhì)量合格格。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐踐，成立工種種質(zhì)量管理小小組，圍繞工工藝改革、新新技術(shù)推廣、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐踐等方面，運(yùn)運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量量管理?xiàng)l文，滲滲透于項(xiàng)目管管理全過(guò)程。通通過(guò)質(zhì)量管理理目標(biāo)規(guī)定、質(zhì)質(zhì)量缺陷調(diào)查查分析，制定定對(duì)策，措施施實(shí)施，效果果檢查，總結(jié)結(jié)提高等一系系列質(zhì)量管理理方法，對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理點(diǎn)和和工序控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把把質(zhì)量缺陷消消除在施工形形成過(guò)程中，使使每通過(guò)一次次循環(huán)，質(zhì)量量缺陷均明顯顯減少。周而而復(fù)始，不斷斷進(jìn)行PDCA循環(huán)，工程程質(zhì)量不斷改改進(jìn)，為斷提提高，使工程程各個(gè)分部達(dá)達(dá)到一次成優(yōu)優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控控制通過(guò)預(yù)控控、對(duì)策和檢檢驗(yàn)等手段進(jìn)進(jìn)行。在各生產(chǎn)班組之間間開展質(zhì)量競(jìng)競(jìng)賽，通過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)黑黑板報(bào)的形式式公布結(jié)果，制制訂獎(jiǎng)罰措施施，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員的積極性性。7.3.7施工過(guò)過(guò)程中與各單單位的協(xié)調(diào)積極配合、虛心接接受建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位和質(zhì)監(jiān)站的的監(jiān)督和檢查查，對(duì)其提出出的問(wèn)題迅速速予以整改。7.4工程質(zhì)量保保修措施我公司在以往大量量的工程施工工中，建立一一套有系統(tǒng)的的工程質(zhì)量保保修體系。我公司將在本工程程的施工任務(wù)務(wù)完成交工后后，在合同規(guī)規(guī)定的保修期期內(nèi)，實(shí)施“用戶回訪制”，定期了解解交工工程的的使用情況，如如果發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題做到隨隨叫隨到。選選派技術(shù)人員員和操作人員員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行分析討討論。制定施施工方案并呈呈交建設(shè)單位位有關(guān)代表認(rèn)認(rèn)可后，進(jìn)行行維修操作，對(duì)對(duì)維修結(jié)果做做到定期監(jiān)控控，并報(bào)公司司備案。8.安全生產(chǎn)保護(hù)措施施、文明施工工保證措施本裝修工程地處城城市，在施工工過(guò)程中，安安全生產(chǎn)和文文明施工務(wù)必必要重視。除除了配備專職職安全員和專專職電工外，將將采取以下幾幾方面措施：：8.1安全生產(chǎn)保護(hù)措施施1.認(rèn)真進(jìn)行遵章章守紀(jì)和安全全教育，定期期組織安全檢檢查、總結(jié)、確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)。2.安全員負(fù)責(zé)本本班組作業(yè)區(qū)區(qū)的安全，做做好班前、班班后的檢查交交接工作，有有權(quán)拒絕違章章指揮、違章章作業(yè)的指令令。3.特殊工程持證證上崗，生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁流動(dòng)動(dòng)吸煙，明火火操作應(yīng)有消消防安全措施施。4.認(rèn)真落實(shí)“三三寶”、“四口”防護(hù)，進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)必必須配戴安全全帽，并正確確使用個(gè)人勞勞保用品，高高空作業(yè)必須須佩安全帶，扣扣好保險(xiǎn)鉤，做做好照明設(shè)備備和安全防護(hù)護(hù)欄桿等設(shè)施施。5.腳手架、人字字梯必須牢固固可靠、做好好防滑、防漏漏電工作。6.機(jī)電設(shè)備安裝裝和臨時(shí)供電電線路鋪設(shè)必必須符合安全全規(guī)程。施工工臨時(shí)用電應(yīng)應(yīng)由專職電工工安裝分層配配電箱，電氣氣閘刀有箱有有鎖，手持電電動(dòng)工具必須須配置漏電保保護(hù)裝置，設(shè)設(shè)備必須有接接地保護(hù)裝置置，杜絕施工工中亂接亂拉拉電線，設(shè)備備應(yīng)勤測(cè)試、檢檢修。7.在生產(chǎn)區(qū)必須須配足滅火器器、消防水桶桶等符合要求求的消防設(shè)施施，由專人并并定期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行檢查，保保持完好狀態(tài)態(tài)。8.在施工現(xiàn)場(chǎng)建建立和執(zhí)行防防火管理制度度，嚴(yán)格按消消防部門要求求進(jìn)行施工，木木材等表面均均應(yīng)涂刷防火火涂料。9.進(jìn)行有毒、有有刺激氣體作作業(yè)，必須在在通風(fēng)情況下下進(jìn)行。戴好好防護(hù)用品。10.夜間施工有有足夠的照明明設(shè)施。8.2文明施工保證措施施1.建立一系列規(guī)規(guī)章制度,掛牌上墻,做到人人皆皆知。安排專專門人員具體體落實(shí)文明施施工的各項(xiàng)工工作,定期組織考考核,做到獎(jiǎng)罰分分明。2.全體施工人員員按規(guī)定色標(biāo)標(biāo)配戴安全帽帽。工程管理理人員一律掛掛牌上崗，牌牌上要注明姓姓名及職務(wù)（工工種），自覺(jué)覺(jué)接受各方面面監(jiān)督。3.做好工地人員的管管理工作，記記好臺(tái)帳，建建立檔案卡片片，辦理暫住住證、務(wù)工證證和計(jì)劃生育育工作。4.做好工地治安安綜合治理，配配備專職安保保人員，做到到目標(biāo)管理、制制度落實(shí)、責(zé)責(zé)任到人。施施工現(xiàn)場(chǎng)治安安防范措施有有力，重點(diǎn)要要害部位防范范設(shè)施有效到到位。5.做好社區(qū)服務(wù)務(wù)。工地有專專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)單位的橫向向關(guān)系，定期期主動(dòng)召開會(huì)會(huì)議，聽取他他們對(duì)工程建建設(shè)的有關(guān)意意見(jiàn)，保證工工程文明施工工。6.場(chǎng)地內(nèi)保持清清潔，由專人人每天打掃?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地地大小便，違違者重罰。7.現(xiàn)場(chǎng)專門成立立清理小組，負(fù)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地地內(nèi)及門前三三包范圍內(nèi)的的清理、清掃掃，保持場(chǎng)內(nèi)內(nèi)外道路清潔潔，營(yíng)造一個(gè)個(gè)環(huán)境整潔、管管理有序的施施工現(xiàn)場(chǎng)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)配備保安安，每班不少少于2名，輪班24小時(shí)值班。8.3消防工作管理措施施本工程的工程量較較多的使用細(xì)細(xì)木工板、夾夾板、杉木檔檔等木材及易易引起火災(zāi)，同同時(shí)各種油漆漆及松香水等等也非常危險(xiǎn)險(xiǎn)。更加值得得注意的是由由于工期緊張張各單位、各各工種穿插施施工，各個(gè)操操作面匯集各各個(gè)單位的施施工人員電焊焊火花是一個(gè)個(gè)極大的隱患患，因此必須須建立完整的的消防管理制制度。消防管理制度：1.建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，配備消防防管理員，負(fù)負(fù)責(zé)消防管理理工作。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理率各各專業(yè)分包負(fù)負(fù)責(zé)人、安全全員、消防員員等組成消防防安全領(lǐng)導(dǎo)小小組，具體負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施防火火安全工作。2.定期組織學(xué)習(xí)消防防知識(shí)，對(duì)全全體施工人員員進(jìn)行消防教