浙江某大學大樓環(huán)境改造工程監(jiān)理規(guī)劃word版

浙江**大學圖書信息大樓環(huán)境改造工程監(jiān)理規(guī)劃內容提要工程概況………………（1）監(jiān)理工作范圍…………（1）監(jiān)理依據………………（2）監(jiān)理組織………………（4）監(jiān)理工作程序…………（7）主要監(jiān)理措施…………（21）監(jiān)理工作制度…………（30）監(jiān)理設施………………（33）（共33頁）項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責:日期：2003年12月10日浙江**大學圖書信息大樓環(huán)境改造工程監(jiān)理規(guī)劃1工程概況1.1工程名稱：浙江**大學圖書信息大樓環(huán)境改造工程1.2建設地址：**區(qū)**路1.3建設單位：浙江**大學1.4設計單位：中國**園林規(guī)劃設計研究院1.5施工承包單位：杭州****產業(yè)集團有限公司1.6工程規(guī)模：中心區(qū)北塊、圖書信息大樓四周除交通設計院地塊環(huán)境綠化（含圖書信息大樓屋頂綠化）1.7工程投資：人民幣****萬元8工期目標：施工合同工期270歷天9質量目標：合格2監(jiān)理范圍和工作目標2.1監(jiān)理范圍：施工階段建筑小品、公共建筑、泛光照明、園林綠化監(jiān)理。具體內容：審查承包單位編制的施工組織設計（施工方案），并督促其按批準的施工組織設計（施工方案）實施。督促承包單位建立和完善質量、技術管理和質量保證的組織機構和制度；監(jiān)督專職管理和特種作業(yè)人員持證上崗。審查分包單位資質。參與設計圖紙交底、會審，督促承包單位嚴格按設計圖紙和現行施工質量驗收規(guī)范施工。對用于工程的材料、構配件、設備實行控制，嚴禁不合格的材料、構配件、設備用于工程。組織監(jiān)理人員進行現場巡視、對關鍵部位、關鍵工序實施旁站；組織隱蔽工程、分項、分部工程驗收；參與竣工驗收。督促、審查承包單位編制施工進度計劃。嚴格計量和工程款簽證，控制工程投資。對施工合同實施嚴格管理(工程開工、暫停及復工；工程變更；費用索賠；工程延期與延誤的處理；合同爭議的調解；合同解除等)。主持召開工地例會，及時檢查、協(xié)調施工過程中出現的質量、進度、投資方面的問題。編寫監(jiān)理月報，定期向建設單位提供工程進展報告。按歸檔要求督促承包單位編制工程竣工資料；向建設單位提交完整的監(jiān)理資料。2.2監(jiān)理工作目標工期目標：委托監(jiān)理合同270天質量目標：合格投資目標：1200萬元3監(jiān)理工作依據3.1《建設工程委托監(jiān)理合同》3.2《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20003.3《工程建設強制性條文》(房屋建筑部分2002年版)3.4國家、地方、行業(yè)建設政策、法規(guī)。3.5建筑工程勘察設計及施工質量驗收等部分規(guī)范見下表序號標準編號標準名稱廢止標準編號施行日期GB5003--2001砌體結構設計規(guī)范范GBJ3-8882002-03--01GB500100-20022砼結構設計規(guī)范GBJ10-8892002-04--01GB503000-20011建筑結構施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GBJ300--882002-01--01GBJ301--88GB502033-20022砌體工程施工質量量驗收規(guī)范GB502033-982002-04--01GB502044-20022砼結構工程施工質質量驗收規(guī)范范GB502044-922002-04--01GBJ321--90GB50221--95GB502099-20022建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB502099-952002-06--01GB502422-20022建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GBJ242--822002-04--01GBJ302--88GBJ304--88GB503033-20022建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GBJ303--882002-06--01GB502488-96GB502599-96GB501822-93GB505000-20033建設工程工程量清清單計價規(guī)范范2003-07--01GB/T503328-20001建設工程文件歸檔檔整理規(guī)范2002-05--01JGJ/T29--2003J250--2003建筑涂飾工程施工工及驗收規(guī)范范2003－04－－01CJJ1-90市政道路工程質量量檢驗評定標標準GB50268--97給排水管道工程及及驗收規(guī)范GBJ97-899水泥砼路面施工及及驗收規(guī)范CJJ/T82--99城市綠化工程施工工及驗收規(guī)范范3.6當地現行的預算定額，取費標準及有關建設管理的規(guī)定。3.7國家及地方建筑安全操作及文明施工規(guī)程。3.8工程承包合同3.9設計圖紙和其他有關文件。4監(jiān)理機組織4.1監(jiān)理機構根據本工程的規(guī)模與特點以及監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍與內容，決定成立浙江**大學圖書信息大樓環(huán)境改造工程項目部。4.2人員配備計劃總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員2人。4.3項目監(jiān)理機構的人員崗位職責。4.3.1總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工資料?？偙O(jiān)理工程師代表：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4.3.4監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作：檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工，施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況；核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。與施工現場質檢人員一起在旁站監(jiān)理記錄上簽字；及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題。發(fā)現有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。6、記好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。5監(jiān)理工作程序5.1施工階段監(jiān)理工作程序，見圖5-1。5.2建設單位、監(jiān)理單位、承包商三者間工作關系，見圖5-2。監(jiān)理單位是工程項目建設的三大主體之一，是提供建設監(jiān)督管理的技術服務的一方。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務來往，須通過監(jiān)理單位；一切通知、申報、指令等業(yè)務來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但事后必須以書面形式確認。5.3主要材料設備訂貨監(jiān)理程序，見圖5-3。5.4工程材料、構配件、設備報驗程序，見圖5-4。5.5工程變更程序，見圖5-5。5.6分包單位資格審查程序，見圖5-6。5.7技術洽商程序，見圖5-7。5.8隱蔽工程驗收程序，見圖5-8。5.9建筑工程施工質量驗收程序，見圖5-9。5.10返工加固后驗收原則,見圖5-10。5.11竣工驗收程序，見圖5-11。5.12工程付款程序，見圖5-12。5.13竣工結算程序，見圖5-13。5.14費用索賠程序，見圖5-14。5.15工程進度控制程序，見圖5-15。5.16工程延期處理程序，見圖5-16。建立項目監(jiān)理機構進駐施工現場建立項目監(jiān)理機構進駐施工現場施工階段監(jiān)理工作1工程質量控制施工階段監(jiān)理工作1工程質量控制2工程造價控制3工程進度控制4施工合同管理的其他工作停、復工；工程變更；費用索賠；工程延期；合同爭議與解除5工地會議6信息資料管理施工準備階段監(jiān)理工作1熟悉、消化合同文件2編制監(jiān)理規(guī)劃3編制監(jiān)理實施細則4熟悉施工圖紙、參與圖紙會審5審查施工組織設計6審查施工現場管理機構7審查分包單位8查驗施工測量放線成果9第一次工地會議10施工監(jiān)理交底11核查開工條件組織工程初驗組織工程初驗協(xié)助建設單位組織竣工驗收質量保修期監(jiān)理協(xié)助建設單位組織竣工驗收質量保修期監(jiān)理監(jiān)理總結監(jiān)理總結施工階段監(jiān)理工作程序圖5-1建設單位 建設單位 征詢申報同意監(jiān)理單位監(jiān)理單位認可成指令申報施工承包商施工承包商建設單位、監(jiān)理單位、承包商三者間工作關系圖5-2總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核施工承包商提出訂貨申請申報現場有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關方面進行訂貨考察提出初步意見否現場有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關方面進行訂貨考察提出初步意見研究與業(yè)主商量主商量與業(yè)主商量主商量批準施工承包商訂貨批準施工承包商訂貨否可材料設備訂貨監(jiān)理程序圖5-3承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報審表》方法：1方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行復驗承包單位另選承包單位另選監(jiān)理工程師審核另選監(jiān)理工程師審核另選承包單位使用承包單位使用另選工程材料、構配件件、設備報驗驗程序圖5-4設計單位提出變更承包單位、建設單位提出變更設計單位提出變更承包單位、建設單位提出變更提出變更提出變更申請（涉及費用時附變更前后經濟比較表）建設單位、承包單位、監(jiān)理機構簽變更單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估建設單位、承包單位、監(jiān)理機構簽變更單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估監(jiān)理部監(jiān)督實施不同意監(jiān)理部監(jiān)督實施有關部門審定建設單位與有關部門聯(lián)系原設計規(guī)劃審查部門批準有關部門審定建設單位與有關部門聯(lián)系原設計規(guī)劃審查部門批準超過原設計涉及安全、標準與規(guī)模環(huán)保設計單位編制設計變更文件設計單位編制設計變更文件工程變更程序圖5-5總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見案不同意選擇分包單位選擇分包單位報項目監(jiān)理部總承包單位與分包報項目監(jiān)理部總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工分包單位資格審查查程序圖5-6施工承包商提出洽商申請施工承包商提出洽商申請申報有關監(jiān)理工程師審查如同意簽字認可，否則退回有關監(jiān)理工程師審查如同意簽字認可，否則退回否可重大問題認可事前需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主監(jiān)理工程師認可后交建設單位與設計單位辦理洽商重大問題認可事前需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主監(jiān)理工程師認可后交建設單位與設計單位辦理洽商設計單位審查認可洽商設計單位審查認可認可向業(yè)主發(fā)出有關費用及工期變更通知監(jiān)理工程師根據合同條款定費用、工期的變更取得認可的洽商，由施工承包商進行費用及工期變更的估算申報監(jiān)理向業(yè)主發(fā)出有關費用及工期變更通知監(jiān)理工程師根據合同條款定費用、工期的變更取得認可的洽商，由施工承包商進行費用及工期變更的估算申報監(jiān)理通知申報洽商實施技術洽商程序圖5-7專業(yè)監(jiān)理工程師組織現場檢查，符合要求予以簽認專業(yè)監(jiān)理工程師組織現場檢查，符合要求予以簽認進入下道工序書面報監(jiān)理單位隱蔽工程驗收進入下道工序書面報監(jiān)理單位隱蔽工程驗收施工單位自檢合格隱蔽工程驗收程序序圖5-8建筑工程施工質量驗收參加驗收人員工程質量驗收合格規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范建筑工程施工質量驗收參加驗收人員工程質量驗收合格規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB5002-2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB5002-2002監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002檢驗批質量驗收1.主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；2.具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002檢驗批質量驗收1.主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格；2.具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50205-2001監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002分項工程質量驗收1.分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；2.分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-2002分項工程質量驗收1.分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；2.分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50208-2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-20021.分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；4.觀感質量驗收應符合要求總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-20021.分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；4.觀感質量驗收應符合要求總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)分部（子分部）工程質量驗收分部（子分部）工程質量驗收《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50206-2002施工單位項目負責人、技術質量負責人《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50206-2002施工單位項目負責人、技術質量負責人《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2002地基基礎、主體結構分部：勘察、設計單位項目負責人、施工單位技術質量部門負責人《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310-2002地基基礎、主體結構分部：勘察、設計單位項目負責人、施工單位技術質量部門負責人1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.單位（子單位）工程所含分部工程有關安全及功能的檢檢測資料應完整；4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；5.觀感質量驗收應符合要求1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格；2.質量控制資料應完整；3.單位（子單位）工程所含分部工程有關安全及功能的檢檢測資料應完整；4.主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；5.觀感質量驗收應符合要求《建筑采暖與結排水工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑采暖與結排水工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002建設單位項目負責人建設單位項目負責人《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002施工（含分包）單位（項目）負責人單位（子單位）工程質量驗收《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2002施工（含分包）單位（項目）負責人單位（子單位）工程質量驗收《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人建筑工程施工質量量驗收程序圖圖5-9應重新進行驗收經返工重做或更換器具設備的檢驗批應重新進行驗收經返工重做或更換器具設備的檢驗批經有資質的檢測單位檢測達到設計要求的檢驗批經有資質的檢測單位檢測達到設計要求的檢驗批應予以驗收應予以驗收檢驗批分項工程檢驗批分項工程分部（子分部）工程單位（子單位）工程經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批可予以驗收可予以驗收經返修或加固處理，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求的分項分部工程經返修或加固處理，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求的分項分部工程可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求嚴禁驗收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求嚴禁驗收返工加固后驗收原原則圖5-10施工承包商驗收合格后提出驗收申請施工承包商驗收合格后提出驗收申請有關監(jiān)理工程師審查資料及現場檢查否有關監(jiān)理工程師審查資料及現場檢查監(jiān)理初驗，建設單位、承包單位參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正施工承包商提出竣工驗收申請施工承包商提出竣工驗收申請城建檔案館對工程檔案進行初驗城建檔案館對工程檔案進行初驗監(jiān)理審查并編寫質量評估報告監(jiān)理審查并編寫質量評估報告否組織消防、人防、電梯等專項核驗組織消防、人防、電梯等專項核驗建設單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設計單位參加建設單位組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設計單位參加質監(jiān)站監(jiān)督驗收質監(jiān)站監(jiān)督驗收施工階段監(jiān)理工作結束，轉入維修階段施工階段監(jiān)理工作結束，轉入維修階段工程驗收合格，編制竣工驗收報告，上報主管部門備案，建設單位向城建檔案館移交工程檔案投入使用投入使用竣工驗收程序圖5-11分項、分部工程分項、分部工程驗收合格并簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程變更款索賠款等工程變更款索賠款等建設單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》建設單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》工程付款程序圖5-12保修階段結束時進行工程款最終結算工程經各方竣工驗收保修階段結束時進行工程款最終結算工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料建設單位向承包單位付款監(jiān)理工程師審核建設單位向承包單位付款監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師與建設單位、承包單位協(xié)商一致并簽發(fā)工程竣工結算款支付證書建設單位、審計部門審核總監(jiān)理工程師與建設單位、承包單位協(xié)商一致并簽發(fā)工程竣工結算款支付證書建設單位、審計部門審核竣工結算程序圖5-13費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》協(xié)商承包單位、建設單位監(jiān)理工程師審核與評估承包單位、建設單位監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》費用索賠程序圖5-14承包單位編報施工總進度計劃承包單位編報施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編報年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調整措施否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。工程進度控制程序序圖5-15延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位及時提交延期事件的詳細報告承包單位及時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程臨時延期申請表》延期事件結束、承包單位提交《工程臨時延期申請表》承包單位、建設單位監(jiān)理工程師審核與評估承包單位、建設單位監(jiān)理工程師審核與評估協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》工程延期處理程序序圖5-166主要監(jiān)理措施6.1質量控制制在施工階段工程建建設監(jiān)理質量量控制任務主主要是通過對對施工投入、施施工和安裝過過程進行全過過程控制，以以及對參與施施工的單位和和人員的資質質、材料和設設備、施工機機械和機具、施施工方案和方方法、施工環(huán)環(huán)境實施全面面控制，以期期達到預定的的施工質量等等級。為完成成進度質量控控制任務，主主要做好以下下工作：1、在施工過程中，當當承包單位對對已批準的施施工組織設計計進行調整、補補充或變動時時，應由監(jiān)理理審查、簽認認；2、承包單位應報送送重點部位、關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質量量的措施，經經監(jiān)理審核同同意簽認；3、當采用新材料、新新工藝、新技技術、新設備備時，承包單單位應報送相相應的施工工工藝措施和證證明材料，組組織專題論證證，經簽認后后實施；4、做好見證取樣工工作。需見證證取樣的范圍圍：下列試塊、試件和和材料必須實實施見證取樣樣和送檢：用于承重結構的砼砼試塊；用于承重結構的砌砌筑砂漿試塊塊；用于承重結構的鋼鋼筋和連接接接頭試件；用于承重墻的磚和和砼小型試塊塊；用于拌制砼和砌筑筑砂漿的水泥泥；用于承重結構的砼砼中使用的摻摻加劑；地下、屋面、廁浴浴間使用的防防水材料；國家規(guī)定必須實行行見證取樣和和送檢的其他他試塊、試件件和材料。見證取樣的數量：：不得低于技技術標準中規(guī)規(guī)定取樣數量量的30%。工程測量放線成果果，需經監(jiān)理理復驗和確認認后實施；承包單位的試驗室室進行考核內內容：1）試驗室的資質等等級及其試驗驗范圍；2）法定計量部門對對試驗設備出出具的計量檢檢定證明；3）試驗室的管理制制度；4）試驗人員的資格格證書；5）本工程的試驗項項目及其要求求。7、工程材料、構配配件和設備進進場前，承包包單位應向監(jiān)監(jiān)理報送工程程材料/構配件/設備報審表表及其質量證證明資料。對對未經監(jiān)理驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構配配件、設備不不得用于工程程，并限期撤撤出現場；8、監(jiān)理將不定期檢檢查承包單位位直接影響工工程質量的計計量設備的技技術狀況；9、對施工過程進行行巡視和檢查查。巡視、檢檢查的主要內內容：是否按設計文件、施施工規(guī)范和批批準的施工方方案施工；是否使用合格的材材料、構配件件和設備；施工現場管理人員員、尤其是質質檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質量產生生不利影響；；已施工部位是否存存在質量缺陷陷。10、對關鍵部位、關關鍵工序的施施工質量實施施旁站監(jiān)理。對于需實施旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序，施工工企業(yè)應在施施工前24小時通知監(jiān)監(jiān)理機構。房屋建筑工程的關關鍵部位、關關鍵工序是指指：基礎工程——土方方回填，砼灌灌注樁澆筑，地地下連續(xù)墻、土土釘墻、后澆澆帶及其他結結構砼、防水水砼澆筑，卷卷材防水層細細部構造處理理，鋼結構安安裝；主體結構工程———梁柱節(jié)點鋼鋼筋隱蔽過程程，砼澆筑，預預應力張拉，裝裝配式結構安安裝，鋼結構構安裝，網架架結構安裝，索索膜安裝。本工程實施旁站監(jiān)監(jiān)理的有：砼砼澆筑、卷材材防水層細部部構造處理。11、施工質量驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定要進進行隱蔽驗收收的工程，承承包單位經自自檢合格后向向監(jiān)理報送隱隱蔽工程報驗驗申請表，監(jiān)監(jiān)理將進行現現場檢查，符符合要求后予予以簽認。未未經監(jiān)理驗收收或驗收不合合格的工序，嚴嚴禁進入下一一道工序施工工。需要隱蔽驗收的主主要項目見表表10-1。主要隱蔽項目表10-1分部工程隱蔽驗收內容主體結構砌體組砌方法、配配筋砌體變形縫構造梁、板柱鋼筋（品品種、規(guī)格、數數量、位置、接接頭、錨固、保保護層等）預埋件數量和位置置、牢固情況況焊接檢查（強度、焊焊縫長度、厚厚度、外觀和和內部超聲、射射線檢查）墻體拉接筋（數量量、長度、位位置）屋面保溫層、找平層、防防水層、隔離離層裝飾裝修各類裝飾工程的基基層、吊頂埋埋設件及骨架架、防水層及及蓄水試驗給排水及采暖給排水管道地下部部分暗裝干支立管、保保溫管道采暖地溝干管電氣暗配線（線路走向向、位置、配配管規(guī)格等）、暗暗裝接地裝置置防雷系統(tǒng)（結構主主筋連接、接接地裝置、均均壓環(huán)）通風與空調絕熱、吊頂內（或或管井內）風風管及管道智能建筑通訊網絡、辦公自自動化、設備備監(jiān)控安全防范、火災與與消防等系統(tǒng)統(tǒng)12、分項工程質量驗驗評資料，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師組織審審核簽認，分分部工程驗評評資料由總監(jiān)監(jiān)組織審核、現現場檢查，并并簽認。13、對施工過程中出出現的質量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，督促整整改。一切砼砼缺陷一旦發(fā)發(fā)生，未經監(jiān)監(jiān)理檢查承包包單位不得擅擅自覆蓋。14、監(jiān)理人員發(fā)現施施工存在重大大質量隱患，可可能造成質量量事故時，總總監(jiān)向建設單單位通報，并并及時下達工工程暫定令，直直至整改符合合要求后簽署署復工報審表表。15、對需要返工處理理或加固補強強的質量事故故，承包單位位應報送質量量事故調查報報告和為設計計單位等相關關單位認可的的處理方案，監(jiān)監(jiān)理對質量事事故的處理和和處理結果進進行跟蹤檢查查和驗收?？偪偙O(jiān)應及時向向建設單位和和監(jiān)理公司提提交有關質量量事故的書面面報告。質量量事故完整的的處理記錄應應整理歸檔。16、嚴格按設計計圖紙和設計計文件施工,無設計計書面認可不不得施工(必要時可先先口頭商定,,后補辦手續(xù)續(xù))。17、嚴格控制工工程變更程序序。18、建筑裝飾裝裝修工程設計計必須保證建建筑物的結構構安全和主要要使用功能。當涉及主體和承重結構改動或增加荷載時，必須由原結構設計單位或具備相應資質的設計單位核查有關原始資料，對既有建筑結構的安全性進行核驗、確認。19、所有材料應符合國國家有關建筑筑裝飾裝修材材料有害物質質限量標準的的規(guī)定，并按按設計要求進進行防火、防防腐和防蟲處處理。6.2進度控制制1、按下列程序進行行進度控制：：1)總監(jiān)審批承包單位位報送的施工工總進度計劃劃；2)總監(jiān)審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；3)專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析；4)當實際進度符合計計劃進度時，應應要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃；當實際進進度滯后時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師應依據施工工合同有關條條款、施工圖圖及經過批準準的施工組織織設計制定進進度控制方案案，對目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經經總監(jiān)審定后后報建設單位位。3、當實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時，應應及時報總監(jiān)監(jiān)，由總監(jiān)與與建設單位商商定采取進一一步措施。4、總監(jiān)在監(jiān)理月報報中向建設單單位報告工程程進度和所采采取進度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預防防由建設單位位原因導致的的工程延期。5、建設工程是系統(tǒng)統(tǒng)工程，涉及及設計、招投投標（專業(yè)分分包、設備采采購等）、設設備材料采購購、總包與分分包等方方面面面。工程建建設實踐表明明，發(fā)生進度度失控的關鍵鍵是這些工作作的相互脫節(jié)節(jié)，因此進度度控制的難度度極大，應作作為重點進行行協(xié)調。6.3投資控控制1、工程計量與工程程款支付程序序：1)承包單位統(tǒng)計經專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表；2)專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)審定；3)總監(jiān)簽署工程款支支付證書，并并報建設單位位。2、竣工結算程序：：1)承包單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結算報報表；2)專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結算報表；；3)總監(jiān)審定竣工結算算報表在與建建設單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設單位。3、監(jiān)理依據施工合合同有關條款款、施工圖，對對造價目標進進行風險分析析，并制定防防范性對策。4、總監(jiān)應從造價、項項目的功能要要求、質量和和工期等方面面審查工程變變更的方案。并并宜在工程變變更實施前與與建設單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。5、按施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量計量量和工程款支支付。6、專業(yè)監(jiān)理工程師師應及時建立立月完成工程程量和工程量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調整措施施，并應在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告。7、專業(yè)監(jiān)理工程師師應及時收集集、整理有關關的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供依據據。8、應及時按施工合合同的有關規(guī)規(guī)定進行竣工工結算，并應應對竣工結算算的價款總額額與建設單位位和承包單位位進行協(xié)商。9、未經監(jiān)理人員質質量驗收合格格的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理拒絕計量量和該部分的的工程款支付付申請。6.4合同管管理工程暫停及復工1、在發(fā)生下列情況況之一時，總總監(jiān)可簽發(fā)工工程暫定停令令：1）建設單位要求暫暫停施工、且且工程需要暫暫停施工；2）為了保證工程質質量而需要進進行停工處理理；3）施工出現了工程程隱患，總監(jiān)監(jiān)認為有必要要停工以消除除隱患；4）發(fā)生了必須停止止施工的緊急急事件；5）承包單位未經許許可擅自施工工，或拒絕項項目監(jiān)理機構構管理。2、由于非承包單位位且非上述22）至5）款原因時時，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)工程暫停令令前，應就有有關工期和費費用等事宜與與承包單位進進行協(xié)商。3、由于建設單位原原因，或非承承包單位原因因導致工程暫暫停時，監(jiān)理理應如實記錄錄所發(fā)生的實實際情況。總總監(jiān)應在施工工暫停原因消消失、具備復復工條件時，及及時簽署工程程復工報審表表，指定承包包單位繼續(xù)施施工。4、總監(jiān)在簽發(fā)工程程暫停令到簽簽發(fā)工程復工工報審表之間間的時間內，宜宜會同合同有有關各方按照照施工合同的的約定，處理理因暫停引起起的工期、費費用等有關問問題。工程變更的管理工程變更程序：1)設計對原設計存在在的缺陷提出出的工程變更更，應編制設設計變更文件件；建設單位位或承包單位位提出的工程程變更，應提提交總監(jiān)，由由總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查。審審查同意后，應應由建設單位位轉交原設計計單位編制設設計變更文件件。當變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內容時時，應按規(guī)定定經有關部門門審定。2)監(jiān)理應了解實際情情況和收集與與工程變更有有關的資料。3)總監(jiān)必須根據實際際情況、設計計變更文件和和其它有關資資料，按照施施工合同的有有關條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對工程程變更的費用用和工期做出出評估：(1)確定工程變變更項目與原原工程項目之之間的類似程程度和難易程程度；(2)確定工程變變更項目的工工程量；(3)確定工程變變更的單價和和總價；4)總監(jiān)就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設單位協(xié)協(xié)調。5)總監(jiān)簽發(fā)工程變更更單；6)根據工程變更監(jiān)督督承包單位實實施。監(jiān)理處理工程變更更應符合下列列要求：1)在工程變更的質量量、費用和工工期方面取得得建設單位授授權后，應按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包單單位協(xié)商，經經協(xié)商達成一一致后，總監(jiān)監(jiān)應將協(xié)商結結果向建設單單位通報，并并由建設單位位與承包單位位在變更文件件上簽字；2)在未能就工程變更更的質量、費費用和工期方方面取得建設設單位授權時時，總監(jiān)應協(xié)協(xié)助建設單位位和承包單位位進行協(xié)商，并并達成一致；；3)在建設單位和承包包單位未能就就工程變更的的費用等方面面達成協(xié)議時時，監(jiān)理應提提出一個暫定定的價格，作作為臨時支付付工程進度款款的依據。該該項工程款最最終結算時，應應以建設單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據?？偙O(jiān)簽發(fā)工程變更更之前，承包包單位不得實實施變更。未經總監(jiān)同意而實實施的工程變變更，監(jiān)理不不得予以計量量。其他費用索賠的處理；；工程延期及及工程延誤的的處理；合同同爭議的調解解；合同的解解除等問題，遇遇到時按監(jiān)理理規(guī)范和有關關規(guī)定處理。6.5現場安全全及文明施工工監(jiān)理控制施工現場的安全生生產及文明施施工是保障工工程施工能否否順利進行的的前提，因此此，監(jiān)理人員員在做好三控控制、二管理理、一協(xié)調的的同時，還要要做好現場安安全及文明施施工的管理工工作。6.5.1協(xié)調業(yè)業(yè)主成立由各各施工單位相相關領導和其其他有關單位位代表組成的的安全、文明明管理小組，制制定施工現場場安全生產、文文明施工獎罰罰措施，管理理小組定期對對施工現場的的安全生產及及文明施工進進行檢查，把把檢查結果形形成簡報，并并把獎罰措施施落到實處。確確保工地安全全、文明雙達達標，爭創(chuàng)標標準化管理樣樣板工地。6.5.2督促承承包單位認真真組織施工人人員及工人學學習、掌握建建筑安裝安全全操作規(guī)程。6.5.3定期檢查查施工單位崗崗前培訓和安安全交底記錄錄，不定期派派人參加施工工班組的上班班班前會，檢檢查其安全、文文明施工貫徹徹落實情況。6.5.4對于重要要部位的模板板支撐，應要要求承包單位位申報經公司司技術負責人人簽發(fā)的支撐撐方案和詳細細計算稿，經經審查批準后后才能實施。施施工單位搭設設完成并自檢檢合格后，總總監(jiān)理工程師師會同建設單單位技術負責責人、承包單單位