生產(chǎn)部長崗位說明書

直接上級:主管副總經(jīng)理下屬崗位車間主任、班長、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉庫管理員、計劃員控制管理權(quán)限：對各班組指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行訂單技術(shù)要求和各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和行政指令的義務(wù)。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉庫管理責(zé)任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。技術(shù)管理重點：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達(dá)的計劃要求及對其有效維護(hù)?，F(xiàn)場管理重點：訂單的審核、登記匯總、編制物料計劃和生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)；保證生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。日管理工作要點：1.性檢查；2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)部屬對銷售部下達(dá)的計劃評審執(zhí)行和生產(chǎn)計劃和物料需求計劃編制和實施情況；，監(jiān)督計劃主管下達(dá)各班組的生產(chǎn)任務(wù)單；行提出修訂意見。報主管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉庫的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉庫的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識狀態(tài)的符合情況負(fù)責(zé)檢查部屬對采購物料的來料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；3.進(jìn)度；4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行狀況：（）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計準(zhǔn)確性和及時性予以監(jiān)控；（）檢查物料是否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；（）對各個班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（（）對各個班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)的符合性；（5.協(xié)調(diào)和平衡；6.QC的符合性；7.處理；8.9.檢查各個班組設(shè)備保養(yǎng)情況，如有異常，及時予以處理；10.檢查各個班組工具的完好狀況。如有異常，及時補(bǔ)充；11.檢查各個班組長組織各員工下班前設(shè)備保養(yǎng)，及“”執(zhí)行狀況；12.檢查各個班組各工裝完好狀況，并負(fù)責(zé)予以有效監(jiān)護(hù)；13.檢查各個班組現(xiàn)場標(biāo)識狀態(tài)的符合性，如有異常，及時更正；14.巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)班組之間相互提供的半成品異常及時予以處理；15.每天和對計劃執(zhí)行和訂單批次核銷，督導(dǎo)班組當(dāng)天作業(yè)計劃必須目時，應(yīng)及時申請變更，并通知主管副總及時采取補(bǔ)救措施；16.檢查和審定計控部物料供應(yīng)狀態(tài)，對計劃到貨物料出現(xiàn)臨界或拖產(chǎn)任務(wù)的審批；17.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對計劃完成進(jìn)行核銷，并對核銷過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題據(jù)；18.對所屬管理人員的當(dāng)天工作績效進(jìn)行公正考核。周管理工作要點：1.”管理、標(biāo)識狀況小結(jié)，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。2.審查制造部各個生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃。3.下達(dá)每周對廠區(qū)進(jìn)行清掃。4.召開全廠生產(chǎn)管理例會，部署下周月生產(chǎn)管理重點工作5、倉庫管理和采購物料的交付的準(zhǔn)時狀態(tài)、采購物料的交付的質(zhì)量結(jié)。6狀態(tài)進(jìn)行盤點，編制計劃物控管理總結(jié)報告。7.編制計劃和采購管理的下周重點工作規(guī)劃。月管理工作要點：1.”管理、標(biāo)識狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。2.組織生產(chǎn)部對本單位物料進(jìn)行盤點，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報告。3.4.每月組織制造部員工對班組區(qū)進(jìn)行整理、整頓和清掃。