2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫與答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫與答案單選題（共70題）1、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是()A.目標應是長遠和抽象的B.目標不應有時間限制C.目標只能由最高決策者掌握D.目標是現(xiàn)實的，是可達到的【答案】D2、對工程技術上緊密相連、不可分割的()不得分割標段。A.分部工程B.單位工程C.分項工程D.單項工程【答案】B3、工程咨詢單位資信評價標準以近()年的專業(yè)技術力量、合同業(yè)績、守法信用記錄為主要指標，資信評價等級分為甲級和乙級兩個級別。A.1B.2C.3D.5【答案】C4、根據(jù)《標準施工招標文件》，關于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C5、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段【答案】C6、某施工機械預計使用年限內的耐用總臺班是2000臺班，機械預算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C7、勘察單位在實施勘察工作之前，應結合勘察工作內容和深度要求，按照有關規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結合工程的特點編制（）。A.技術管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C8、對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D9、項目式組織結構的命令主要來自于（），團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況。A.承包商B.部門經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】C10、向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是（）。A.政府管理部門B.勘察單位C.設計單位D.項目業(yè)主【答案】D11、FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后()日內任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B12、下列不屬于施工階段質量管理依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理合同B.設計文件C.法律法規(guī)D.有關質量檢驗與管理的專門技術規(guī)范【答案】A13、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，承包商應在竣工試驗開始前不少于（）向工程師提交詳細的竣工試驗計劃，由工程師審核試驗計劃，發(fā)不反對通知或要求承包商修改。A.21天B.28天C.42天D.56天【答案】C14、團隊凝聚力的內容不包括（）。A.團隊成員對團隊的向心力B.團隊對其成員的吸引力C.團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團隊歸屬意識【答案】D15、關于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工報告C.工程竣工質量驗收由建設單位負責組織實施D.建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B16、未列入《國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設項目目錄》中的農藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（）環(huán)境保護行政主管部門審批。A.國家級B.省級C.地市級D.縣級【答案】D17、工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】B18、工程項目風險管理計劃制定的依據(jù)不包括（）A.風險管理政策B.關系人的風險容忍度C.風險管理計劃模板D.風險管理跟蹤【答案】D19、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是()A.計劃—實施—檢查—處理B.計劃—指揮—監(jiān)督—檢查C.指揮—監(jiān)督—運轉—協(xié)調D.計劃—溝通—指揮—協(xié)調【答案】A20、下列文件中，屬于無效投標文件的是()A.在提交截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C.明顯不符合技術標準的投標文件D.投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件【答案】A21、工程項目進度管理工作包括：①進度控制；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦工作定義。正確的順序是（）。A.⑥－⑦－②－③－④－⑤－①B.⑥－⑦－②－⑤－③－①－④C.⑥－⑦－③－①－②－⑤－④D.⑥－⑦－⑤－②－④－①－③【答案】A22、下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是()A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程實施變更C.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理D.變更令必須列出變更費用額【答案】D23、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金【答案】B24、下列不屬于質量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D25、招標人采取招標公告的方式對某工程進行施工招標，于2007年3月3日開始發(fā)售招標文件，3月6日停售；3月22日招標人對已發(fā)出的招標文件作了必要的澄清和修改，投標截止日期為同年3月25日。上述事實中錯誤有（）處。A.1B.2C.3D.4【答案】B26、根據(jù)《建設工程質量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D27、廣義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.監(jiān)督和決策C.協(xié)調和綜合決策D.協(xié)調和服務【答案】C28、發(fā)售招標文件收取的費用應當限于補償（）的成本支出。A.編制招標文件B.印刷、郵寄招標文件C.招標人辦公D.招標活動【答案】B29、工程項目綜合管理計劃制訂工作主要包括：①定義項目目標；②安排費用與資源計劃；③劃分工作包；④確定質量檢查關鍵節(jié)點。正確的實施順序是()A.①—②—④—③B.②—①—③—④C.②—④—①—③D.①—③—④—②【答案】D30、關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標系方向可以垂直向上B.節(jié)點中心必須對準相應時標位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標必須是日歷坐標體系【答案】B31、工程項目是為形成特定的生產能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設必定形成（）。A.無形資產B.固定資產C.其他資產D流動資產【答案】B32、當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用()編制建筑工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.預算單價法【答案】A33、下列關于電子開標的表述，正確的是（）A.因投標人原因造成投標文件未解密的，視為撤回其投標文件B.電子招標投標交易平臺生成的任何開標記錄都應向社會公眾公布C.根據(jù)招標文件確定的時間，所有投標人均應當準時在線參加開標D.因投標人之外的原因造成投標文件未解密的，視為撤銷其投標文件【答案】C34、（），可以消除專業(yè)設計人員對設計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設計標準化工作B.加強設計質量流程管理C.加強設計接口管理D.加強設計文件會簽管理【答案】D35、在建設周期內，大多數(shù)工程項目的人力和費用投人特點是()A.開始快，后來慢，接近結束時又快B.開始慢，后來快，接近結束時迅速減緩C.開始快，后來慢，接近結束時更慢D.開始慢,后來快，接近結束時迅速加快【答案】B36、部分群眾對擬建工程項目反應激烈，可能引發(fā)矛盾沖突，這屬于重大項目社會穩(wěn)定風險等級中的()等級。A.高風險B.中風險C.低風險D.可忽略風險【答案】B37、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B38、安全文明施工費不包括（）。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.安全施工費D.冬雨季施工增加費【答案】D39、某土方工程，招標文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為17.5元／m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，超過部分單價調整為15.2元／m3。該工程實際完成土方工程量1.7萬m3，則土方工程實際結算工程款為（）萬元。A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】D40、在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（）風險責任。A.緩解B.分解C.轉移D.自留【答案】C41、一般情況下，下列最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分配適宜的是（）。A.3人和8人B.5人和6人C.6人和12人D.8人和16人【答案】C42、用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，若進度偏差大于0，則工程項目績效評價的結論是()A.進度比計劃滯后B.進度按計劃進行C.進度比計劃提前D.無法判斷當前績效【答案】C43、PMBOK的概念中，項目管理的管理過程為（）。A.啟動－規(guī)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾B.啟動－執(zhí)行－規(guī)劃－收尾－監(jiān)控C.規(guī)劃－啟動－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾D.規(guī)劃－啟動－監(jiān)控－執(zhí)行－收尾【答案】A44、工程項目前期階段的工作質量主要體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B45、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D46、發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內，將進度應付款支付給承包人。A.56B.7C.14D.28【答案】D47、無領導小組討論的前期準備工作包括（）。A.編制題目B.設計評分表C.確定討論小組D.編制計時表E.選定設備器具【答案】A48、在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.咨詢單位【答案】A49、在工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C50、復合式項目組織結構的最大特點是（）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A51、下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（）。A.投標人在投標截止日期前撤回投標文件B.中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C.招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D.投標人在通過資格預審后放棄投標【答案】B52、在（）階段，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。A.項目立項B.項目可行性研究C.規(guī)劃、設計D.設計、勘測【答案】C53、關于綠色設計及其內容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B.綠色設計應使所設計的產品滿足綠色產品要求C.可拆卸設計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設計的目的是便于后期維修和降低使用成本【答案】B54、工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織（）。A.管轄人員數(shù)量的多少B.經(jīng)濟總額的多少C.技術水平的多少D.建設規(guī)模的多少【答案】A55、全職人員在項目團隊中的比例達到65%、有專職行政人員的工程項目組織模式是（）。A.項目式模式B.平衡矩陣模式C.強矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】C56、關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是()A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構【答案】C57、監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的（）天內通知承包人。A.14B.28C.42D.56【答案】B58、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設備驗收證書C.質量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D59、（）是保證各專業(yè)設計相互確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C60、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結構C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D61、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質量管理體系，運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的直連管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C62、工程項目初步設計中的安全管理的內容不包括（）。A.總平面布置B.構造設計的安全性C.機械設備的安全性D.發(fā)生地質災害的可能性【答案】B63、某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B64、傳統(tǒng)的發(fā)包模式是()模式。A.設計－招標－建造B.交鑰匙總承包C.設計－施工總承包D.設計－管理總承包【答案】A65、建設工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標函；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥已標價工程量清單。當各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D.①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C66、某工程項目截至8月末的有關投資數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A.-160B.160C.70D.-70【答案】B67、假設某工程項目組織內人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度為5個，該組織的人數(shù)是()人。A.15B.16C.26D.31【答案】D68、某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。A.437.34B.429.58C.445.28D.426.67【答案】D69、對于工作量小、時間緊的項目可以采?。ǎ┑慕M織結構。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復合式【答案】A70、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A多選題（共20題）1、項目團隊考核的方式包括()。A.任務跟蹤B.平時抽查C.階段總結匯報D.征求客戶意見E.領導評價【答案】ABCD2、咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括()A.研究項目相關資料B.成立項目咨詢工作團隊C.編制咨詢項目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務合同E.合理調整咨詢工作組織計劃【答案】AB3、根據(jù)《計價規(guī)范》，提前竣工（趕工補償）主要涉及的趕工費用有（）。A.人工費的增加B.工效降低損失C.材料費的增加D.管理費的增加E.機械費的增加【答案】AC4、同一種測試方法對同一組應聘者在兩個不同時間進行測試，其測試結果的一致性稱為()A.穩(wěn)定系數(shù)B.外在一致性系數(shù)C.等值系數(shù)D.內在一致性系數(shù)【答案】A5、工程項目服務支持子系統(tǒng)包括()A.項目質量管理B.項目溝通管理C.項目營銷管理D.項目財務管理E.項目信息管理【答案】D6、從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設置的部門有（）。A.市場開發(fā)部B.項目設計部C.施工管理部D.基礎設施部E.歐洲項目部【答案】ABC7、工程項目服務支持子系統(tǒng)包括()A.項目質量管理B.項目溝通管理C.項目營銷管理D.項目財務管理E.項目信息管理【答案】D8、6σ管理的基本原則包括（）。A.真正以顧客為關注中心B.基于數(shù)據(jù)和事實的管理C.聚焦于流程的改進和管理D.主動性的管理E.追求完美，杜絕失誤【答案】ABCD9、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD10、下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)模的有()。（新教材刪除了工程排污費）A.社會保險費B.職工教育經(jīng)費C.教育費附加D.住房公積金E.工程排污費【答案】AD11、某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經(jīng)理應該首先采用（）的方法來解決這一沖突。A.請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異B.幫助兩人分析對錯，然后解決問題C.要求李某服從小組長王某的意見D.請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵【答案】A12、實施核準制的項目，項目申請書包括的內容主要有()。（新教材已刪除）A.擬建項情況B.企業(yè)基本情況C.資源利用情況分析和對生態(tài)環(huán)境的影響分析D.項目市場與競爭力分析E.對經(jīng)濟和社會的影響分析【答案】ABC13、生產經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有（）職責。A.建立.健全并落實本單位全員安全生產責任制B.組織制定并實施本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程C.組織制定