2023年設備維修部工作總結

第18頁共18頁2023年?設備維修部?工作總結?設備部的工?作已經接近?尾聲，回顧?即將過去的?一年，在部?門經理和主?管的指導幫?助下，我的?業(yè)務技能突?飛猛進，同?時在經理和?主管的直接?領導下，工?作開展的也?比較順利，?作為設備部?的一個設備?員首先提高?自身技能，?才能更好的?工作，為了?使自己的技?能更上一個?階梯，現總?結個人一年?來的工作以?便更好的開?展明年的工?作。一、?每日巡檢面?對___小?時不停運轉?的設備只?有加強檢查?才能更好的?了解設備的?健康狀況，?對將要發(fā)生?的故障隱患?提前清除，?以達到防患?以未然。我?每天上班開?展工作前，?都會巡視油?漆線的每臺?風機的運轉?情況，檢查?風機馬達和?機軸有無異?響、固定座?和螺栓有無?松動脫落;?檢查EN進?風系統(tǒng)內熱?交換器有無?裂痕漏水現?象;檢查冷?水機工作有?無報警;檢?查焚燒爐燃?氣壓力、水?壓力、工作?溫度是否正?常，馬達有?無噪音;檢?查脫水機壓?差是否在范?圍內，有無?報警(如有?報警根據故?障解決);?檢查脫水區(qū)?的電機是否?運轉正常(?現脫水區(qū)一?臺電機運轉?有異常我一?直在監(jiān)控)?;檢查鏈條?線是否運行?正常;檢查?空壓房內的?___臺空?壓機和__?_臺干燥機?的壓力、溫?度和工作運?行的情況;?檢查蒸汽房?、軟化水房?內的水溫、?水壓的運行?情況并查看?電機水泵是?否運轉正常?。經過整個?噴涂線過程?設備的巡檢?讓我時刻掌?握每臺設備?的運行狀況?，并根據每?臺設備的實?際情況來開?展維護保養(yǎng)?工作，從而?延長設備的?使用壽命，?降低生產維?修成本，最?終最大限度?的提高企業(yè)?效率。二?、設備運行?和保養(yǎng)記錄?除了對設備?的檢查外，?我還提倡設?備維護人員?和生產操作?人員的良好?互動，力求?做到設備缺?陷早期發(fā)現?、及時檢修?充分摸透?每臺設備的?脾氣和病灶?，以利于快?速、有預見?性的開展設?備維護工作?，并對易損?易耗件重點?跟蹤和備件?庫存。對設?備的各個加?油點周期性?做潤滑工作?，這樣就不?會因為潤滑?不好造成設?備磨損而增?加故障率。?對于噴涂線?各個噴房的?排風風機我?不但每日檢?查而且還定?期用紅外測?溫儀監(jiān)測風?機的機軸和?電機馬達的?溫度并形成?記錄。不僅?如此，我對?噴涂線的所?有軸承、皮?帶、水管管?件、濾網慮?棉、水泵密?封等常用的?東西做好記?錄并跟蹤庫?存，以便在?維修更換時?更加及時、?迅速。也配?合部門領導?制作了設備?的作業(yè)指導?書、保養(yǎng)規(guī)?程、設備運?轉、巡查維?修保養(yǎng)記錄?等。三、?設備維修保?養(yǎng)對于在公?司正常生產?時我發(fā)現的?故障隱患如?果能及時解?決的都已經?及時排除?有些需要停?線時解決的?都先寫下來?并在第一時?間排除，解?決不了的就?向經理和主?管請教，比?如年中的時?候對我平時?監(jiān)測的噴房?排風風機發(fā)?生振動，在?經理的帶領?下全部風機?做了校正平?衡后故障隱?患解決。對?于反滲透設?備電導率高?的現象，我?加強觀察并?增加清洗的?次數，并更?換了保安過?濾器濾芯效?果明顯。每?次停線我都?會對噴涂線?的鏈條設備?、進風設備?、排風設備?、各種循環(huán)?水泵、以及?空壓機、干?燥機、脫水?機、冷卻機?、焚燒爐、?刮渣機、溴?化鋰設備、?2TDI系?統(tǒng)、3TD?I系統(tǒng)、熱?水循環(huán)系統(tǒng)?的全面維護?保養(yǎng)，確保?了所屬設備?___小時?運轉全年低?故障率的運?行。四技?能提升我認?為工欲善其?事，必先利?其器，君若?利其器，首?當順其治。?我們每一?名設備維修?員只有嚴格?加強設備管?理和保養(yǎng)工?作，改變設?備維修的被?動局面，才?能使生產正?常運營。經?過近兩年的?設備維修工?作，在經理?和主管的細?悉心培訓下?，我的技能?和入廠時相?比發(fā)生了翻?天覆地的變?化，自己也?利用書籍和?網絡查詢了?所屬設備的?相關資料，?盡可能地多?去了解和掌?握它們的性?能、安全規(guī)?程和維修保?養(yǎng)等方面。?同時自己也?加強電工方?面的的學習?，爭取使自?己在機械、?電氣維修領?域都能獨擋?一面。五?需要改進的?方面通過自?身維修水平?的提高努?力在設備維?修成本上節(jié)?省開支，如?對已損壞價?格昂貴的部?分進行分解?修理使修理?工作細致到?元器件，縮?小故障范圍?，用最低的?維修成本修?復設備，避?免直接更換?新的備件。?減少設備外?修次數，加?大內部修理?力度。對于?設備維修，?通過變更保?養(yǎng)頻率保證?設備的使用?性能，減少?故障停機時?間?？偨Y?，作為公司?設備部的設?備員，自己?有責任、也?有信心不斷?加強學習，?提升自身維?修技能，圍?繞公司制定?的年度目標?，求真務實?積極工作，?全力配合直?接領導和生?產部門的工?作，同時，?加強同事間?的配合，提?高相互協作?能力，使班?組部門更加?團結、更富?有戰(zhàn)斗力，?在今后的工?作中我相信?自己有能力?、有信心在?部門經理的?帶領下勇于?面對困難、?迎接挑戰(zhàn)，?不斷完善自?我，并在新?的一年里不?斷前進!?設備維修部?工作總結(?二)本人?__年__?月畢業(yè)于_?__科技大?學自動化系?，獲得學士?學位，并于?同年__月?在宣化工程?機械集團公?司參加工作?。進入公?司后，我在?機修分廠進?行見習工作?。工人師傅?忘我的勞動?精神，給我?留下了深刻?的印象。以?后的工作中?，我不斷地?以這種精神?鼓勵和鞭策?自己，使自?己始終對本?職工作有一?種認真、負?責的態(tài)度。?見習期后期?，我還參與?了液壓分廠?仿形車床P?LC改造、?鍛造分廠電?液錘改造、?液壓分廠半?自動六角車?床PLC改?造的工作，?主要完成了?電氣圖的設?計，電器柜?的配制，設?備的___?調試，并且?解決了改造?中出現的技?術問題。在?一年半的見?習期內，我?參與了公司?許多設備的?大修、改造?、___、?調試工作。?__年_?_月，我圓?滿地完成了?見習期任務?，被分配到?設備動力部?數控維修組?工作。數控?維修組負責?全公司數控?、數顯設備?的維修、大?修、___?、調試、改?造任務。部?門領導和師?傅們給了我?很大的支持?和幫助。通?過他們的幫?助和自己的?努力，我很?快地成長起?來。尤其是?對高、精、?尖設備勤于?動手，勇于?進取，對設?備改造及更?新工作盡職?盡責，為宣?工集團的發(fā)?展做出了貢?獻。自__?年__月至?今，我一直?在這個崗位?上工作。?數控機床屬?于高科技密?集型產品，?數控技術的?復雜性、綜?合性加大了?數控設備維?修改造工作?的難度，數?控機床的故?障診斷及維?修在內容、?手段和方法?上，與傳統(tǒng)?機床的故障?診斷及維修?有很大區(qū)別?。對從事數?控機床的維?修人員素質?提出了更高?的要求。在?分配到數控?組五年多的?時間里，通?過自己的再?學習，使自?己的技術水?平有了很大?的提高，由?于數控設備?是企業(yè)生產?經營的關鍵?設備，由于?其出現故障?而造成企業(yè)?不能正常供?貨，影響到?企業(yè)的信譽?，造成的損?失是難以彌?補的。因此?數控機床的?維修工作不?僅創(chuàng)造了實?際價值，更?重要的是創(chuàng)?造了社會價?值。所以對?日常的維修?、大修工作?，加工中心?日常維護保?養(yǎng)工作，我?都是兢兢業(yè)?業(yè)，一絲不?茍。在日?常維修方面?:幾年來?我負責大件?分廠B__?110P加?工中心、M?CR-B五?面加工中心?、液壓分廠?HN50C?加工中心、?楊鐵MH6?30加工中?心、齒輪分?廠FV-1?200加工?中心、結構?IGM焊接?機械手、以?及其他分廠?全機能和經?濟型數控機?床的維修和?保養(yǎng)，維修?量達百余臺?次。很好地?保證了生產?一線對設?備的使用要?求。同時在?工作中不斷?總結經驗，?針對我公司?數控設備使?用情況，進?行周巡視、?月維護的管?理方式，有?效地延長了?數控設備的?使用壽命。?MCR-?B五面加工?中心、HN?50C加工?中心、是公?司__年最?新引進的具?有世界先進?水平的數控?加工設備，?技術含量高?，控制系統(tǒng)?復雜，是我?公司生產主?機的關鍵性?設備，它能?否正常運行?，直接關系?到全公司生?產任務的完?成情況。所?以，每當設?備發(fā)生故障?時，我都及?時趕到現場?，認真分析?故障原因，?并進行記錄?，用最短的?時間排除故?障，使設備?迅速恢復正?常運行，滿?足使用部門?的生產要求?，從而保證?了生產的正?常進行。?楊鐵MH6?30加工中?心__向光?柵尺的修復?及輸入器件?國產化。該?加工中心擔?負著全公司?液力推土機?的閥體加工?，輸入器件?經過多年使?用，經常損?壞，影響了?設備的正常?使用，嚴重?影響生產，?而設備所需?的原配件價?格昂貴并且?在難以買到?。針對這一?情況，我們?大膽選用了?國內可靠性?高、性能好?的元器件做?配件，對其?進行了國產?化改造。在?改造過程中?克服了國內?配件與原裝?器件形狀的?差異，電器?參數不完全?匹配等問題?，提高了設?備的可靠性?，方便了操?作，保障了?設備的安全?使用。該設?備__向光?柵尺發(fā)生故?障，此光柵?尺是奧地利?一家公司生?產的，向其?維修公司咨?詢，也沒有?維修先例，?因是進口產?品，購買周?期較長，而?此時生產任?務很緊，我?們利用自制?工具對其進?行修復，通?過查閱大量?資料以及對?設備參數的?調整，使修?復后的機床?精度達到了?原有的水平?。此兩項工?作的完成，?為我公司節(jié)?約了大量資?金。此外H?N50C加?工中心工作?臺回原點故?障排除、B?__110?P加工中心?換刀系統(tǒng)故?障排除、M?L300全?機能數控車?床尾座功能?的開發(fā)等等?，都及時快?捷地完成任?務，節(jié)約了?時間、費用?，保障了數?控設備的正?常運行。?___調試?方面:_?__、調試?是數控機床?前期管理的?重要環(huán)節(jié)，?隨著公司產?品的多樣化?發(fā)展，對生?產設備的現?代化要求越?來越高，近?幾年，我公?司引進了大?量先進的數?控、數顯設?備，其中主?要完成了H?N50C臥?式加工中心?、FV-1?200加工?中心、ML?300、C?K3263?全機能數控?車床，以及?CAK61?50、CA?K6763?經濟型數控?車床的__?_、調試。?在___調?試過程中，?不但積極幫?助各使用部?門了解掌握?新設備的各?項使用功能?，使新設備?早日投產，?發(fā)揮功效，?而且還注重?對新設備的?各種數據資?料進行收集?，為其建立?設備檔案，?為今后設備?的管理、維?修及維護工?作準備了第?一手資料。?設備改造?更新方面:?利用__?_航天數控?集團的MN?C863T?數控系統(tǒng)，?分別為我公?司液壓分廠?和結構分廠?改造經濟?型數控車床?。利用經濟?型數控系統(tǒng)?改造舊車床?，是中小型?企業(yè)充分發(fā)?揮設備效能?，促進設備?資源有效利?用的重要手?段。在改造?過程中，本?人主要負責?電氣控制系?統(tǒng)的設計與?連接，并針?對電動刀臺?與控制系統(tǒng)?要求的差異?，對刀臺電?氣進行了合?理改造，對?刀臺到位發(fā)?訊機構進行?了改進，既?保證了使用?的技術要求?，又發(fā)揮了?系統(tǒng)本身的?各項功能。?這兩臺設備?投產后，使?用情況很好?，改造后的?車床具有運?行穩(wěn)定，操?作方便，控?制精度高等?優(yōu)點，增加?了機床功能?，還極大提?高了生產效?率。__年?至__年，?共改造此類?設備四臺，?都取得了很?好的效果。?本人主要?負責引進西?班牙FAG?OR公司的?8025M?交流伺服系?統(tǒng)，為下料?分廠研制了?兩臺SGS?3000火?焰切割機。?由于該系統(tǒng)?全部資料均?為英文，在?設計過程中?遇到了很多?問題，尤其?是許多專業(yè)?術語，翻譯?時很困難，?因而查閱了?大量資料，?積極克服各?種困難，圓?滿地完成了?___調試?任務。80?25M交流?伺服系統(tǒng)使?用的成功，?使我公司在?數控設備技?術改造方面?從直流伺服?系統(tǒng)過渡到?了交流伺服?系統(tǒng)，填補?了我公司在?自行改造數?控設備以來?未曾使用過?交流伺服系?統(tǒng)的空白。?同時，為我?公司開發(fā)了?一種新產品?--SGS?3000火?焰切割機，?使我公司在?工程機械以?外增加了新?的經濟增長?點。__?年我又對大?件分廠的四?米龍門刨進?行了改造。?大件分廠B?__A龍門?刨為六十年?代產品，設?備比較陳舊?，隨著公司?生產質量、?產量的提高?，此刨床故?障率高、效?率低、能耗?大的問題日?益突出。很?難適應產品?在質量和產?量上的要求?!原龍門刨?的直流調速?單元為旋轉?變流機組供?電的直流調?速系統(tǒng)，我?們利用先進?的西門子直?流調速系統(tǒng)?，對其原有?的調速系統(tǒng)?進行改造，?裝置內部由?基本功能模?塊、自由分?配功能塊、?各種功能連?接器、調節(jié)?器、斜坡函?數發(fā)生器等?一系列功能?模塊來對直?流電機進行?調速控制的?，如何實現?機床工作臺?點動、自動?的前進、后?退及其速度?的控制，工?作臺的減速?、換向，以?及裝置如何?與外部的控?制信號的連?接是一項技?術含量較高?的工作。當?時國內還沒?有用此裝置?改造龍門刨?的先例，困?難是相當大?的，我們反?復查閱資料?、仔細研究?電氣原理，?重新設計了?電氣原理圖?、配制了電?氣控制柜，?并且在最短?的時間內完?成了舊系統(tǒng)?的拆除，及?新系統(tǒng)的_?__工作。?通過對系統(tǒng)?參數修改調?試，使機床?工作在最優(yōu)?化運行狀態(tài)?，原來每班?次加工行走?架___臺?，改造后每?班次加工行?走架___?臺，極大提?高生產效率?。并且用直?流調速裝置?替代原有的?旋轉變流機?組，極大降?低了能耗，?僅此一項，?每年節(jié)約的?電費支出就?是相當可觀?的，為我公?司節(jié)能降耗?工作做出了?很大貢獻。?此外還減小?了環(huán)境噪音?，改善了生?產環(huán)境。_?_年我在原?有龍門刨改?造的基礎上?，又對大件?分廠六米龍?門刨進行了?改造，除將?原有的直流?調速系統(tǒng)用?數字直流調?速系統(tǒng)替代?，還將其邏?輯器件控?制部分用P?LC取代，?我主要負責?PLC程序?的編制和處?理PLC與?調速裝置之?間的通訊，?改造后機床?簡化了線路?，節(jié)約了大?量器件，降?低了故障率?，提高了設?備運行的安?全性。這兩?項改造獲得?了公司科技?成果一等獎?。__年?，我與同事?對液壓分廠?東德銑床進?行了PLC?改造，原有?機床電器部?分經過幾十?年的運行，?故障率非常?高，機床經?常處于維修?狀態(tài)，設備?不能得到很?好的利用，?我們通過自?己編制PL?C程序，制?做配電盤，?對其進行改?造，原有的?功能得以完?善，取得了?很好的效果?。其它方?面:__?年我所撰寫?的《利用M?NC___?系統(tǒng)改造舊?機床及調試?維修》、《?利用西門子?數字直流調?速裝置改造?龍門刨床》?兩篇論文，?在第___?屆’__全?國機械工業(yè)?數控設備使?用、維修、?改造經驗交?流會上被評?為優(yōu)秀論文?，并分別被?《機械工人?》雜志所發(fā)?表。__?年__月至?__月，我?參加了由中?國機械工程?協會設備維?修分會舉辦?的“設備維?修更新與改?造”函授培?訓班的學習?，獲得了設?備維修更新?與改造崗位?資格證書，?我所寫的論?文《注重業(yè)?務學習，提?高技術水平?》，經中國?機械工程學?會設備維修?分會培訓委?員會評審，?被評為一等?論文。_?_年，公司?為數控維修?組配置了在?線測試儀，?此儀器是張?宣地區(qū)第一?臺在線維修?測試儀器，?在國內也處?于先進水平?，此儀器的?配備，使我?們達到了板?級維修，至?今我已利用?該儀器維修?MNC86?2主板、軸?控制板、埋?弧焊監(jiān)測顯?示板、00?8主板，富?士變頻器電?路板，松下?焊機主PC?B板等十余?塊，節(jié)約維?修費用三萬?多元。此外?我利用該儀?器建立了不?同系統(tǒng)電路?板器件曲線?庫，方便了?電路板的測?試，為快捷?、簡便維修?電路板奠定?了基礎。?幾年間，我?還參加了中?國機械工業(yè)?協會設備維?修分會舉辦?的FANU?C可編程序?控制器編程?、FANU?C數字伺服?及維修、西?門子伺服及?維修的學習?班。通過各?種方式的學?習和工作經?驗的不斷積?累，我已成?為公司數控?設備維修的?中堅力量，?目前，數控?站采用新的?管理方式，?注重提高全?體成員的業(yè)?務素質，有?效保障各類?數控設備的?正常運行，?為我公司的?生產和有序?發(fā)展提供了?必要的技術?保障。設?備維修部工?作總結設備?維修部工作?總結(三)?過去一年?里在公司的?領導下、同?志們的支持?和幫助下，?我堅持不斷?地學習各種?知識、總結?工作經驗，?加強自身思?想修養(yǎng)，努?力提高綜合?素質，嚴格?遵守各項規(guī)?章制度，完?成了自己崗?位的各項職?責，在這里?將自己的工?作情況做個?簡要總結:?作為一名?普通的設備?維修人員，?機械設備是?企業(yè)生產的?堅實基礎，?有了設備的?良好運行，?才能確保工?藝生產的連?續(xù)穩(wěn)定，現?代企業(yè)應從?實際出發(fā)，?時刻樹立“?維護保養(yǎng)為?主、計劃檢?修為輔、技?術革新不斷?”的宗旨，?在總結自身?經驗的基礎?上，結合學?習外部先進?的設備管理?理論和方法?，通過觀念?的轉變，創(chuàng)?造出適應改?革要求的并?適合于本企?業(yè)特征的設?備維修體制?。一.遵?守各項規(guī)章?制度、認真?工作、使自?己工作效率?不斷得到提?高。愛崗?敬業(yè)的職業(yè)?道德素質是?每一項工作?順利開展并?最終取得成?功的保障，?遵守公司的?各項規(guī)章制?度、兢兢業(yè)?業(yè)做好本職?工作是我自?己的工作原?則，用滿腔?熱情積極、?認真地完成?好每一項任?務、并履行?好自己的崗?位職責。在?工作崗位上?勤于思考，?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?。實際上勤?于思考在工?作中是很重?要的，在思?考如何提高?工作效率的?同時，自己?也能夠學到?更多的知識?，掌握更多?的技能。?二.積極配?合領導、團?結同事、相?互學習。?在工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努力?完成車間的?各項任務，?尊重領導、?服從命令、?積極配合工?作;平日里?多關心同事?、團結一體?、互相學習?。工作中我?們彼此交流?,往往從別?人的身上看?到自己的影?子，有好的?也有壞的，?在面對問題?的時候，我?們又成為了?彼此的后盾?，相互并肩?扶攜著。從?我個人而言?，在工作的?過程中我受?益非淺，從?做事、到做?人;從看問?題、到解決?問題上都認?識到了新的?機會和經驗?。三.加?強政治理論?和技術知識?學習，全面?提高自己的?政治文化素?質和業(yè)務水?平。按規(guī)?定要求對設?備進行日常?清潔、檢查?、潤滑、緊?固、調整等?，以保障設?備正常運行?，同時做好?日常的維護?保養(yǎng)工作，?要求堅持做?到“三好、?四會、五良?好”(“三?好”即對設?備用好、修?好、管好;?“四會”即?對設備會使?用、會保養(yǎng)?、會檢查、?會排除故障?;“五良好?”即使設備?性能良好、?密封良好、?潤滑良好、?調整良好、?堅固良好)?。一直以?來來，我始?終堅持嚴格?要求自己，?勤奮努力，?時刻牢記公?司制度，全?心全意為公?司創(chuàng)造利益?為宗旨，努?力實踐公司?和車間各項?目標的重要?思想，在自?己平凡而普?通的工作崗?位上，努力?做好本職工?作。在具體?工作中，為?領導當個助?手，為班組?成員做個好?標榜，“學?海無涯”，?面對各種環(huán)?境還要不斷?的努力學習?，讓自己的?技術水平更?高、更快的?發(fā)展，盡量?為公司盡一?些微薄之力?，但還不足?掛齒，為此?在以后的工?作中除了加?強車間設備?的基礎維修?外，還需要?進一步深化?技術創(chuàng)新與?改造，進而?為公司的效?益作出更大?的貢獻。?設備維修部?工作總結(?四)一、?概述__?年對于整個?集團公司極?其重要的一?年，由于二?期兩臺__?_萬機組的?投產，我廠?總裝機進入?百萬機組行?列，更大的?挑戰(zhàn)與機遇?擺在了我們?的面前。?設備維修部?從年初#1?機組的C級?檢修與#2?機組的A級?檢修開始，?跟進#3、?#4機組的?調試、整套?啟動過16?8h、接手?機組運行維?護與臨修等?，到了年底?迎亞運、配?合上級部門?環(huán)保大檢查?等多項工作?;可以說_?_年對于設?備維修部是?忙碌而又充?實的一年、?富有挑戰(zhàn)的?一年。(?一)、突出?安全意識培?養(yǎng)，狠抓安?全預防，安?全教育制度?化。在全?年工作中，?將安全預防?及安全教育?工作放在重?中之重的位?置;著重加?強職工的安?全意識培養(yǎng)?，時刻提醒?，處處強調?，使職工在?日常工作中?習慣性將安?全意識作為?一切工作的?主導意識;?嚴格執(zhí)行每?周三下午_?__全班安?全學習的制?度，做到學?習有計劃，?有記錄，有?心得，有收?獲;經過堅?持不懈的努?力，最大限?度的避免安?全責任事故?。(二)?、做好日常?設備維護及?消缺工作,?保障機組健?康高效運行?。設備維?修部制定了?完善的巡檢?制度，將設?備分配到人?，定期巡檢?，排查隱患?，有效防止?了設備故障?擴大化;在?保證設備正?常運行的同?時也節(jié)約了?檢修成本;?對于消缺工?作，嚴格遵?照公司及設?備維修部的?消缺管理制?度執(zhí)行，對?所有缺陷做?出及時反應?，客觀分析?;本著“節(jié)?約成本，保?證安全生產?”的原則，?不浪費，不?敷衍，不推?諉。(三?)、逐步完?善健全電子?版設備臺帳?，專業(yè)技術?培訓工作常?抓不懈，提?高專業(yè)設備?管理與員工?技術水平。?隨著二期?兩臺___?萬機組的投?產，設備維?修部管轄范?圍廣，所屬?設備雜，設?備維修部始?終以多種形?式貫穿于全?年專業(yè)各項?工作中，在?日常工作中?利用設備消?缺進行現場?操作培訓;?在班組利用?空暇時間進?行有___?的專題培訓?，如:氣動?調門定位器?操作，電動?執(zhí)行機構檢?修，DCS?系統(tǒng)應用軟?件講座等;?員工利用平?時休息時在?網絡搜索技?術難題交流?文件借鑒行?業(yè)經驗，開?闊眼界，把?握行業(yè)動向?;同時專業(yè)?全面動員，?經過認真細?致的工作建?立健全了熱?控所轄設備?的電子版臺?帳;將所轄?設備分類建?冊，設備各?項信息詳列?其中;對設?備進行的維?修、更換、?校驗等各項?工作都在設?備臺帳中詳?盡反映，使?設備科學管?理和質量跟?蹤工作跨上?新的臺階。?(四)、?積極參與公?司各級檢修?工作，發(fā)揮?主觀能動性?，為提高設?備壽命及效?率，降低生?產成本積極?主動對進行?技術改造，?工作表現突?出。今年?，公司__?_了#1機?組C級檢修?，#2機組?A級檢修、?#3、#4?機組調試跟?進整套啟動?過168h?、#3、#?4機組臨修?等重大項目?，設備維修?部積極主動?參與其中，?有計劃，有?___，有?步驟地進行?各項工作;?總結機組運?行時發(fā)現的?隱患，在計?劃停機前制?定完善的檢?修計劃及實?施方案，充?分利用各級?檢修機會對?設備進行徹?底清查整改?;同時集思?廣益，對技?術改造設想?進行試驗和?實施，使設?備和系統(tǒng)不?斷完善，提?高了設備的?安全性和經?濟性，減輕?了運行人員?工作強度。?設備維修?部工作總結?設備維修部?工作總結(?五)__?年是昭通公?司生產和銷?售雙豐收的?一年，也是?全廠設備運?行趨于正常?化的一年。?我們維修部?在公司的正?確領導下，?以項目為抓?手，以技術?為動力，以?設備維護為?重點，大力?開展MWF?T培訓，提?高部門員工?的個人技術?素質，較好?地完成了全?年各項工作?任務?，F將?一年的工作?總結如下:?一、夯實?企業(yè)基礎，?創(chuàng)建文明部?門。工廠?的設備運行?是否正常是?保證企業(yè)完?成全年目標?的基礎，首?先是設備管?理必須跟上?，我部從工?程技術人員?抓起，讓大?家知道現在?的生產是以?設備而生產?，如何提高?設備運轉率?是我部每位?系統(tǒng)工程師?的職責，按?照工序分片?，落實機電?設備管理等?各工程師的?應完成目標?，理順管理?人員及各車?間應該遵循?的各自工作?職責。針對?今年上半年?設備停機次?數多的問題?，我部在年?中及時召開?設備會議，?對每個系統(tǒng)?工程師所管?轄設備提出?行動計劃，?并把計劃落?實到時間、?落實到人。?讓每個系統(tǒng)?工程師要做?到“三到位?”--“認?識到位、工?作到位、責?任到位”，?重點抓好職?工的技術業(yè)?務水平、思?想觀念，扎?扎實實地做?好部門及班?組建設工作?。二、加?強設備管理?，降低維修?成本。我?部今年在檢?修過程中嚴?格控制外委?檢修，降低?維修成本中?取得好成績?。為了降低?維修成本，?設備維修部?盡自己所能?承接檢修項?目。__年?維修外委隊?伍只有兩支?--赤壁隊?及安科隊，?且安科公司?外委隊伍只?對行車的改?造等項目進?行檢修，比?去年外委隊?伍明顯減少?，維修成本?也因此降低?，設備維修?部主力軍的?地位得以真?正體現。在?公司的設備?維修過程中?，也使設備?維修部員工?的技能水平?得到提高。?在沒有依靠?總部裝備制?造公司人員?的情況下，?我部先后獨?立完成了1?#磨、2#?磨MDH2?2減速機的?大修工作，?為公司節(jié)約?外請人員的?費用___?多萬元。?在公司檢修?間隙，我部?門對檢修更?換下來的損?壞備件進行?修復。其_?__修復鏈?斗___個?，走輪__?_個，裝包?絞籠體__?_套，手拉?葫蘆___?個，制作皮?帶支架__?_套。還根?據設備的具?體裝配情況?，制做了拉?碼___件?。以上就為?公司節(jié)約成?本___多?萬元。東川?公司屬于我?公司對口支?援單位，我?們把換下的?熟料輸送皮?帶一段一段?進行硫化連?接起來，共?___米，?以及廢油1?0桶，無償?供給東川公?司使用。?三、加強設?備巡檢，提?高設備維護?水平。我?們每天根據?早上的碰頭?會及生產部?巡檢記錄，?了解各設備?的運行情況?，及時回答?各工序設備?存在的問題?及安排設備?維修工作。?我們根據設?備運行情況?對設備進行?分級，按照?分級情況對?設備進行定?時巡檢。根?據巡檢情況?對設備缺陷?進行匯總，?每周四下午?14:30?召開設備管?理綜合例會?上討論，安?排設備的維?護及檢修工?作。二是推?行一年兩次?中修，一季?度一次小修?的原則，并?結合昭通市?場水泥銷售?情況利用漲?庫停機機會?全面合理地?安排設備檢?修計劃相結?合的原則。?三是根據生?產部各車間?主任所提供?的設備運行?情況，合理?及時有計劃?安排設備維?護及檢修相?結合的思路?。四、完?善機制，增?強效益。?我部門充分?發(fā)揮自身作?用，積極開?展工作，從?完善管理機?制入手，在?以前建立的?各項規(guī)章制?度的基礎上?進一步進行?完善，為規(guī)?范和指導維?修部的日常?工作起到了?很好的促進?作用。我們?實行工時考?核制度，打?破工種界限?，拉開獎金?檔次，提高?工單分配透?明度，盡可?能地讓技精?業(yè)勤者發(fā)揮?好作用，形?成了先進更?先進，后進?趕先進的工?作局面，同?時加大質量?事故的處罰?比重，規(guī)范?檢修質量驗?收標準，強?化員工的質?量意識，提?高員工的技?能水平，逐?步提高機電?設備檢修合?格率。同時?，還對主要?工種的員工?進行了設備?檢修的技術?規(guī)范和要求?的培訓，并?參加了分公?司的技術培?訓考試，通?過培訓學習?，使員工的?業(yè)務素質得?到了提高。?在設備維修?部,員工們?想生產單位?之所想，急?生產單位之?所急，顧全?大局，熱情?服務，無論?是計劃性檢?修還是臨時?性搶修都基?本做到隨叫?隨到，密切?配合。設備?維修部成立?以來完成了?分公司大部?分設備檢修?任務,在窯?磨年修、內?部檢修、突?擊搶修中充?分發(fā)揮了積?極作用。?公司SAP?系統(tǒng)明年元?月__日上?線。為了積?極配合公司?能平穩(wěn)的過?渡到SAP?系統(tǒng)，我部?門做了大量?細致的工作?。包括新進?大學生在內?的辦公室人?員于__月?上旬開始就?一直在忘我?工作，沒有?一個人好好?休息過一個?雙休。庫房?K3與SA?P系統(tǒng)的互?換、PM模?塊主數據的?收集、各設?備的分類與?特性、固定?資產的清理?盤點??一?個接一個難?題都被我們?一一破解。?為了一個固?定資產原值?的合并或拆?分，大家有?時一討論就?是一兩個小?時，為了早?日把問題解?決清楚交給?總部。我們?的所有同志?經常晚上加?班到凌晨3?點，第二天?早上還是按?時上班。?五、認真_?__設備有?計劃檢修工?作，確保設?備運行可靠?性。1、?窯尾袋收塵?器一直是一?個老大難，?兩年多以來?，由于增濕?塔噴水及收?塵器溫度控?制等問題，?內部收塵袋?老化嚴重，?大部分收塵?袋出現糊袋?現象，基本?起不到收塵?效果，所有?收塵壓力就?集中到剩余?濾袋上，這?樣就形成了?惡性循環(huán)，?濾袋老化的?越來越多，?我們利用_?__月大修?和___月?份中修機會?對老化濾袋?進行了更換?(共更換濾?袋___條?，約占所有?濾袋2/3?);頂蓋密?封條也由于?使用時間長?，老化嚴重?，我們經仔?細研究發(fā)現?我們單位所?使用的密封?條是非耐溫?橡膠制作，?而窯尾袋收?塵器在運行?過程中溫度?最高可達到?240℃以?上，___?月中修我們?更換了耐溫?300℃的?硅橡膠密封?后，效果明?顯。以上兩?項改造后經?檢測C1出?口氮氧化合?物濃度從大?修前的約8?50PPM?降低到目前?的580P?PM，極大?降低了粉塵?排放濃度。?進出口壓差?從未檢修?前的350?0Pa減少?到目前的2?300Pa?，以上數值?均超過和達?到了設備設?計要求。?2、2#水?泥磨MDH?22減速機?自今年上半?年以來，振?動值逐步攀?升，均達到?了20mm?/s左右，?徑向最大振?動值達到2?8mm/s?，隨時有停?機導致生產?線停產的危?險。這將給?公司造成巨?大的經濟及?信譽損失―?―全年生產?任務將無法?完成，部分?供應商的水?泥將無法按?時供貨。由?于齒輪磨損?嚴重，必須?將二道軸齒?輪翻面，同?時更換一道?軸，車間接?到搶修任務?時，窯線正?在檢修。?設備維修部?工作總結設?備維修部工?作總結(六?)__年?已經過去，?面對新年即?將開展的工?作，作為一?名設備維護?管理人員，?回顧過去這?一年，我們?設備管理部?門全面貫徹?公司的“五?化”標準，?努力維護保?養(yǎng)好生產設?備，最大限