2023年中國醫(yī)科大學護理管理學在線作業(yè)答案新編

??請同學及時保存作業(yè),如您在20分鐘內不作操作，系統(tǒng)將自動退出。中國醫(yī)科大學《護理管理學》在線作業(yè)試卷總分:100

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50

道試題,共

100

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下列不屬于計劃表現(xiàn)形式的是：A.護理人員培訓的相關政策B.護理部制定的工作目的C.護理部編制的人員培訓經(jīng)費預算D.護理部整理的學科發(fā)展新信息Ｅ.護理部制定的工作制度

滿分:2

分２.

目前護士的角色已發(fā)展為運用護理程序解決患者實際問題和保持人的健康中應除外：A.執(zhí)行者B.保護者C．參與者Ｄ.教育者E.協(xié)調者

滿分：2

分３．

為病人提供安全、舒適的環(huán)境應除外：A.保證基礎設施安全B.完善護理文獻書寫C.避免就醫(yī)環(huán)境污染D.嚴格貫徹消毒隔離制度E.加強病區(qū)治安管理

滿分：2

分４.

關于目的管理,下列陳述不對的的是：（)。A.強調管理者與被管理者共同參與B.強調自我管理C.強調自我評價Ｄ.強調目的計劃強制性E.強調目的特定性

滿分:２

分5.

護理部發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遵循的管理原則是：Ａ.整分合原則B.能級原則C.激勵原則D.制宜原則E.反饋原則

滿分:2

分６．

護士長的“勝任者”角色模式的內容是：()。A.護士長的角色是勝任者B.護士長角色英文單詞首字母組成勝任的意思C．護士長可以勝任各種角色D．護士長必須勝任本職角色Ｅ.護士長需要勝任多種角色

滿分:2

分７．

最簡樸的組織機構類型是:()。Ａ.職能型組織Ｂ.直線型組織Ｃ．直線職能參謀型組織D.矩陣型組織E．委員會組織

滿分：２

分８.

護理質量管理的特點重要體現(xiàn)在：A..廣泛性和綜合型B.程序性和連續(xù)性C.協(xié)同性Ｄ．獨立性E．以上都是

滿分:2

分9．

情境領導理論認為，影響領導風格的因素是：（）。A.任務結構Ｂ.上下級關系C.下屬的成熟度D．領導者職權Ｅ．團隊規(guī)范明確性

滿分:2

分１0.

護理人力資源的編配也應注意考慮：A.服務人群和規(guī)定的不斷拓寬和發(fā)展B.服務人群和內容的不斷拓寬和發(fā)展C.服務人群和內涵的不斷拓寬和發(fā)展D.服務人群和需求的不斷拓寬和發(fā)展Ｅ.服務人群和內容的不斷更新和發(fā)展

滿分：２

分1１.

下屬評價方法的優(yōu)點是:A.領導對下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績了如指掌B.同工作小組成員對各自的業(yè)績比較了解C．直接下屬十分了解自己領導的管理效果D．護理人員之間評價時有時礙于面子E.領導有時會只強調業(yè)績的某一方面

滿分：2

分12.

護士長要使自己的作用充足發(fā)揮乃至增值其：Ａ．后天素質是基礎B.自身素質是基礎Ｃ．別人經(jīng)驗是基礎D．自身知識是基礎E.后天知識是基礎

滿分:2

分１3．

管理學在上層建筑方面的研究對象是:()。A.如何合理規(guī)劃組織生產(chǎn)力B.如何建立和完善組織機構和管理體制C.如何對的解決組織中人際關系D.如何使組織內部環(huán)境與外部環(huán)境相適應的問題E.如何有效地實行激勵

滿分：2

分14．

護理質量標準化重要涉及：A.各類護理工作質量標準B.各項規(guī)章制度C.各個崗位責任制度D.各種操作規(guī)程E.以上都是

滿分:2

分15．

管理者依據(jù)自己的權力范圍和下屬的承受能力而進行授權，是遵循了授權的哪項原則:()。A.合理授權原則B.以信為重原則C.量力授權原則D．帶責授權原則E．授中有控原則

滿分:2

分１６.

護理管理藝術協(xié)調的原則涉及以下哪些：Ａ.互相尊重原則,強化信息溝通原則B.及早協(xié)調與連續(xù)協(xié)調相結合原則Ｃ．對的對待沖突的原則，公平合理原則D.原則性和靈活性相結合原則E.以上都對

滿分：2

分1７.

關于目的管理的特點不對的的是：A.參與式管理B.強調反饋C．目的具有特定性D.自主管理E.指令性管理

滿分:2

分１8.

下列屬于雙因素理論中激勵因素的是：（)。A.員工工資水平B.福利待遇C.組織管理制度D.工作表現(xiàn)機會E.工作環(huán)境

滿分：2

分19.

上下之間有效的溝通最準確的描述是：A.使上級擬定的組織理念能清楚、準確地傳達成下級Ｂ.使上級的命令能清楚、準確地傳達成下級C．使上級擬定的組織理念能清楚、準確地傳達成同級D.使上級的命令能清楚、準確地傳達成同級E.使下級能清楚、準確地反映到下級

滿分:2

分20.

每個下屬應當并且只能向一個上級主管負責所遵循的組織設計原則是：()。A.統(tǒng)一指揮的原則B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則C.管理層次的原則D.管理幅度的原則E．穩(wěn)定性與適應性相結合的原則

滿分:２

分21.

根據(jù)領導行為四分圖理論，對于新畢業(yè)的護士應采用的領導行為是：A.高生產(chǎn)，高關心人B．高生產(chǎn)，低關心人Ｃ.低生產(chǎn)，高關心人D．低生產(chǎn)，低關心人E.以上都是

滿分：2

分22．

下列哪項不是醫(yī)院的基本功能:（)。A.醫(yī)療B.教學C.科學研究D．防止和社區(qū)衛(wèi)生服務E.宣傳衛(wèi)生政策

滿分：2

分２3．

一線管理者向上級報告工作時只報成績,不報失誤，屬于妨礙溝通因素中的:()。Ａ.信息發(fā)出者表達能力局限性B．過濾C．選擇性知覺D.情緒的影響E.信息傳遞手段不恰當

滿分：２

分24.

PD.C.A．管理循環(huán)的程序不涉及：A.通過有關部門審批Ｂ.按目的制定計劃Ｃ.組織護理部所屬各科室或有關護理人員實行計劃D.按質量標準組織檢查E.解決總結鞏固成績

滿分：2

分２5.

護士長負責病房資源的合理分派和有效運用。此時扮演的角色是：()。Ａ.護理管理者Ｂ.計劃者Ｃ.資源調配者D.協(xié)商談判者E.沖突解決者

滿分：2

分26.

屬于護理人員編設原則的是:Ａ.最少層次原則B．管理寬度原則Ｃ.合理比例原則Ｄ.目的一致原則E.充足授權原則

滿分：2

分2７.

下面哪項不是護理質量管理重要原則：A．系統(tǒng)管理的原則Ｂ．防止為主的原則C.以病人為中心的原則Ｄ.以實踐為基礎的原則E.動態(tài)管理的原則

滿分：2

分28.

根據(jù)生命周期理論，宜采用參與型領導方式的員工的成熟度構型是:A.能力低，動機水平低B.能力低,動機水平高C.能力高,動機水平低D.能力高,動機水平高E.以上都不是

滿分:2

分29.

根據(jù)組織設計的管理層次原則,一般來說,從最高領導層到基層適宜的層次數(shù)為：()。A．１～２個層次Ｂ.1～３個層次C.2~3個層次D．2~4個層次Ｅ.3~5個層次

滿分：2

分3０.

護士長將工作排好輕重緩急順序,集中精力優(yōu)先解決重大事件,并選擇性地授權別人解決某些工作，既保證了重大事件的及時對的解決，又兼顧了一般性工作,反映了領導者的哪種領導效能：(）。Ａ．時間效能B.用人效能C.決策辦事效能Ｄ.組織整體奉獻效能Ｅ.以上都不是

滿分:2

分31.

沖突雙方放棄部分利益,在一定限度上滿足雙方的部分需要,是下列哪種沖突解決方式：()。Ａ．強制Ｂ．合作Ｃ．回避Ｄ．遷就E.妥協(xié)

滿分:２

分32.

在護士長的素質規(guī)定中，以下哪項是形成管理者一般能力的基礎:A.護理學基礎知識B．文化科學基礎知識C．專業(yè)理論和實踐知識D．管理科學知識E．以上都是

滿分：2

分33.

護理管理者重視護理人員能級相應，做到人盡其才,才盡其用，是遵循哪項護理人員配置原則:()。Ａ.科學配置原則B.成本效率原則Ｃ.結構合理原則D.個人崗位相應原則E.滿足需求原則

滿分:２

分34.

泰勒的科學管理理論的研究重點是:（)。Ａ.工人的生產(chǎn)率和組織的管理效率B.管理的基本職能、原則和管理技巧Ｃ.管理中的人際關系D.行政管理組織在管理中的作用E.人的需要、動機、行為

滿分:2

分35.

控制對象涉及：Ａ.人、財、物Ｂ.作業(yè)C．組織的總體績效D.信息E．以上都是

滿分:2

分36.

沖突的外顯對抗形式出現(xiàn)在沖突基本過程的哪一階段:（)。A.潛在對立階段B.認知與個人認知階段C.行為階段Ｄ.結果階段E．每個階段都有

滿分：2

分3７.

根據(jù)生命周期理論,宜采用命令型領導方式的員工的成熟度構型是:A．能力低,動機水平低Ｂ.能力低,動機水平高C.能力高，動機水平低D.能力高，動機水平高E．以上都不是

滿分:２

分3８．

管理過程中最稀有、最特殊的資源是：(）。Ａ.人B.財Ｃ.物Ｄ.時間E.空間

滿分：２

分３9.

根據(jù)生命周期理論，Ｍ３型的成熟度構型的含義是:A.能力低,動機水平低B.能力低，動機水平高Ｃ.能力高,動機水平低D.能力高，動機水平高E.以上都不是

滿分：2

分４0.

指導性計劃的特點是:A.上級部門制定工作目的B.上級規(guī)定完畢任務的方法C.具有強制性約束力D.有經(jīng)濟調節(jié)手段來引導執(zhí)行E．上級部門按階段驗收成果

滿分：2

分41.

回答清楚護理質量管理的“5Ｗ1H”問題是在PDCA循環(huán)中的哪一階段：()。Ａ.計劃階段Ｂ．實行階段C.檢查階段D.處置階段E.所有階段

滿分：２

分42.

管理學在生產(chǎn)關系方面的研究對象是:（)。A．如何使組織內部的規(guī)章制度與社會上層建筑保持一致B.如何建立和完善組織機構和管理體制Ｃ.如何合理規(guī)劃和組織生產(chǎn)力Ｄ.如何提高組織的經(jīng)濟效益E．如何發(fā)明組織的社會效益

滿分:2

分4３．

沖突雙方采用漠不關心的態(tài)度或回避雙方爭執(zhí)、對抗,是下列哪種沖突解決的方式：()。A.強制Ｂ.合作C.回避D.遷就E.妥協(xié)

滿分：2

分4４.

進行組織設計時最基礎的工作是:A.進行職務設計與分析B.擬定管理寬度C.部門劃分D.規(guī)定管理層次E.形成組織結構

滿分：2

分４5.

下列哪項不是浪費時間的主觀因素:A.工作松懈、拖拉B．計劃內或計劃外的會議過多C.工作日程計劃不周或無計劃Ｄ.工作目的不妥或局限性Ｅ．未制定明確目的和優(yōu)先順序

滿分:2

分46．

實行目的管理中的最重要的一步是：（）。Ａ．制定目的體系Ｂ.組織實行C.考評成果D.實行獎懲E.考核評價

滿分：2

分47.

護理部授予護士長相應的職責和權力，所遵循的管理原則是:Ａ.彈性原則B.能級原則C.行為激勵原則D.制宜原則Ｅ.參與管理原則

滿分:2

分48．

關于護理人員績效評價的評價標準化的原則的含義,下列陳述不