某年集團目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣東美的企業(yè)集團文件廣美集字(2001)016號簽發(fā)人：何享健集團目標(biāo)責(zé)任制考核實施管理辦法第一章總則第一條為對集團有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評價，特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人?？己素?zé)任部門第三條集團考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，集團人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。2001年考評小組名單：組長：張河川副組長：梁結(jié)銀成員：戴裕東顧炎民徐泓泉楊敏李勝孟鳴第四條績效考評作為集團完善激勵與約束機制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有關(guān)績效考評指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。第三章考核內(nèi)容第五條2001年集團對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為：（一）考核事業(yè)部指標(biāo)：經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)風(fēng)險控制指標(biāo)（二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)：經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)風(fēng)險控制指標(biāo)管理績效指標(biāo)工作目標(biāo)考核管理績效考核第七條2001年集團績效考核實行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標(biāo)及權(quán)重。第八條由于2001年為實行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。第九條因機構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時，可由集團考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。第四章考評程序第十條各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評統(tǒng)計，并將人員報人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報表形式加以匯總，于每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。第十一條考評小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評估會，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營管理及工作進(jìn)度的報告。并對有關(guān)資料進(jìn)行評議。第十二條2002年1月15日前，考評小組及集團人力資源部應(yīng)對各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。第十三條2002年1月31日前，集團考評小組應(yīng)完成對考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個人?？荚u結(jié)果運用及申訴（一）集團總部職能部門：1．部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實行百分制，最終得分結(jié)果分為六級，分別是S級：95分以上，A級：90—95分，B級：80—90分，C級：70—80分，D級：60—70分，E級：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2．考核等級結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03．目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評價結(jié)果與集團2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。（二）事業(yè)部及其總經(jīng)理：1、事業(yè)部總體考核：考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下：考核結(jié)果>95分90-95分80-90分≤80分利潤分成發(fā)放比率100%95%90%80%注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核：（1）考核得分為六級，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。（2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下：考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪的發(fā)放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎勵年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團支配。第六章附則第十六條本實施辦法由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本實施辦法自公布之日起實施。廣東美的企業(yè)集團二000年三月八日發(fā)：各單位送：常務(wù)董事、副總裁印發(fā)份數(shù)：29份其中存檔份數(shù)：2份精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天津市海運職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)備基建處固定資產(chǎn)采購管理辦法為進(jìn)一步固定資產(chǎn)采購工作，提高采購工作的效率，切實推進(jìn)學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，特制定如下管理辦法：一、采購工作制度1、干部職工要時時、處處以國家、集體利益為重，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。2、固定資產(chǎn)采購按申請、立項、審批、研究采購方式、簽署合同、材料設(shè)備驗收、登記入帳、資料歸檔等程序規(guī)定執(zhí)行，明確各個環(huán)節(jié)上的責(zé)任和權(quán)限，做到程序規(guī)范、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優(yōu)購置。3、固定資產(chǎn)采購必須明確產(chǎn)品的廠家、信譽度、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證、價格、提貨地點等，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品混入。4、固定資產(chǎn)采購活動中如涉及供應(yīng)商的任何“折扣”、“讓利”等，均應(yīng)在實際采購合同中以“讓利”或“捐贈”形式體現(xiàn)。5、固定資產(chǎn)采購中要認(rèn)真驗收，其產(chǎn)品的廠家、品牌、規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證等是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的