計量目標(biāo)管理程序

計量目標(biāo)管理程序XXXX年X月XX日發(fā)布XXXX年X月XX日實施修訂履歷A0XXXXXXXXXXX.X.XA1全部XXXXXXXXXXX.X.X版本修訂修改頁起草審核批準(zhǔn)實施提出部門：計量檢測部起草部門：計量檢測部1、目的為規(guī)范公司編制和貫徹計量目標(biāo)的活動，使計量目標(biāo)能體現(xiàn)計量檢測活動滿足顧客要求，并能對測量管理體系實現(xiàn)計量目標(biāo)的有效性進行科學(xué)評價，特制定本程序。2、適用范圍本程序適用于公司與測量管理體系有關(guān)的各部門計量目標(biāo)的制定、修訂、實施、評價的管理。3、相關(guān)文件xx/xx—XXXX《計量管理手冊》XXXX—X—XX《管理評審程序》4、定義5、職責(zé)5.1公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)測量管理體系計量目標(biāo)的審批、頒布，并組織實施與評價。5.2計量檢測部負(fù)責(zé)制定公司測量管理體系的總計量目標(biāo)和年度計量目標(biāo)的分解方案。5.3體系受控部門按職能將公司計量目標(biāo)分解，并制定本部門可測量的計量目標(biāo)。5.4計量檢測部負(fù)責(zé)對公司測量管理體系的各級年度計量目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行監(jiān)督檢查。5.5質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)測量管理體系計量目標(biāo)的考核。6、管理內(nèi)容及要求6.1計量目標(biāo)的制定6.1.1計量檢測部組織有關(guān)部門人員按集團公司主管副總經(jīng)理的要求進行討論，確定公司計量目標(biāo)的初稿。6.1.2計量目標(biāo)初稿經(jīng)集團公司主管副總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。6.2年度計量目標(biāo)的制訂與實施6.2.1為確保集團公司總體計量目標(biāo)的實現(xiàn)，由計量檢測部負(fù)責(zé)組織制定與實施年度的計量目標(biāo)。6.2.2年度計量目標(biāo)的編制步驟a.各部門在分析上年度的實際情況的基礎(chǔ)上，提出下年度的計量目標(biāo)的初稿，包括上年度的情況分析，本年度目標(biāo)采取的措施，負(fù)責(zé)人及完成時間,于1月末前報計量檢測部。b.計量檢測部對各部門上報的計量目標(biāo)組織評審，在2月末前形成公司年度計量目標(biāo)草案。c.公司年度計量目標(biāo)實施計劃經(jīng)集團公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布并實施。6.2.3測量管理體系計量目標(biāo)的分解公司測量管理體系的計量目標(biāo)是總體目標(biāo)。與測量管理體系有關(guān)的各部門應(yīng)結(jié)合具體情況進行分解。分解計量目標(biāo)可以和本部門的職責(zé)和工作人員崗位職責(zé)的規(guī)定相結(jié)合來規(guī)定。可測量的計量目標(biāo)可以按百分比、頻次、時間間隔或其他計數(shù)指標(biāo)來規(guī)定。6.2.4計量目標(biāo)實施情況檢查a.各部門每半年對計量目標(biāo)的實施情況進行自我檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題采取措施，并將檢查情況報計量檢測部。b.計量檢測部每半年對各部門的計量目標(biāo)的實施情況進行跟蹤驗。6.2.5年度計量目標(biāo)的完成情況納入公司的年度管理評審，計量檢測部要提供管理評審的輸入資料。6.3集團公司計量目標(biāo)的修訂6.3.1計量目標(biāo)每5年作一次修訂。6.3.2當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，需隨時修訂計量目標(biāo)：a.集團公司生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；b.顧客要求發(fā)生明顯變化時；c.上級組織對公司提出新的要求，如法律法規(guī)的要求；d.集團公司管理評審確認(rèn)計量目標(biāo)