安全生產(chǎn)規(guī)律6篇

安全生產(chǎn)規(guī)律6篇名目第1篇安全生產(chǎn)規(guī)律第2篇把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律第3篇瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進礦井安全生產(chǎn)第4篇安全教育工作中安全生產(chǎn)規(guī)律性的把握第5篇探究瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進礦井安全生產(chǎn)第6篇安全生產(chǎn)十大規(guī)律

【第1篇】把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律

縱觀各類事故，少數(shù)是由于管理不善發(fā)生的，絕大多數(shù)卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者緣由，不外乎有以下幾種因素：

安全意識、價值觀標準、自律力量、技術力量、閱歷閱歷、個人行為習慣、體質(zhì)體能狀況、共性差異、心情變化、機動反應力量等。

物質(zhì)是運動的，事物是聯(lián)系的。在事物進展過程中，有一種內(nèi)在的、本質(zhì)的必定聯(lián)系，它對打算著事物的進展趨向，并在肯定條件下常常起作用，這種聯(lián)系就是規(guī)律。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，要從源頭上解決問題，第一位的就是要熟識并把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律，利用規(guī)律指導現(xiàn)實安全生產(chǎn)。只有這樣，才能追根溯源，找到最佳解決方案。

一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松懈麻痹的時候，安全消失問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機意識，是最應當辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念打算人的行為觀念，文化打算人的價值觀。當今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華，就像一只無形的"巨手'，撬動企業(yè)安全管理"杠桿'的另一端不斷上升。

安全管理是一種實踐，也是一門科學，在安全工作中，僅僅靠實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的，還必需在一種更深的層次、更寬的領域上熟悉和把握，這就需要借助文化的力氣，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產(chǎn)，使我們熟悉到，假如說，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。

在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應當是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。

國家在安定中強盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關系每個職工的生命與健康，關系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關系企業(yè)的穩(wěn)定進展，可持續(xù)進展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱"生物鐘'，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學說認為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的"體力盛衰周期'，28天的"心情波動周期'和33天的"智力強弱周期'，也就是體力節(jié)律、心情節(jié)律和智力節(jié)律。

當三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的力量均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去制造一些紀錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就簡單出差錯，簡單發(fā)生事故。討論人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以依據(jù)人體生物節(jié)律狀況支配工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，樂觀主動地防止人為事故的發(fā)生。我們總結概括的安全生產(chǎn)"十大薄弱人物'，就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度打算的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的全部木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的"三違'人物、危急人物、事故"苗子'。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應

好了傷疤忘了疼，是一般現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲傷就是犯類似錯誤，最大的教訓就是不接受教訓。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必需堅持做到"四不放過'：事故緣由沒查清晰不放過，責任者沒嚴厲?處理不放過，廣闊職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

七、人與設備、環(huán)境相對規(guī)律

在安全人、機、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關系是簡單的。主要有這樣幾層含義：機對環(huán)境關系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能掌握、改造環(huán)境。而環(huán)境對機的關系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震驚等等，都不同程度地影響機的運轉，而對這些影響，同樣是實行工程技術手段或其他手段進行防護或掌握。

安全生產(chǎn)是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產(chǎn)的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為擔心全、物的狀態(tài)擔心全和環(huán)境條件的擔心全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產(chǎn)，就必需樹立一種"大安全觀'的思維廣度，圍繞安全生產(chǎn)的各個要素，進行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴守操作積累等規(guī)定簡單拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。

依據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。每次靜態(tài)達標評價都不錯，我們自己感覺也不錯。緣由就是動態(tài)檢查不過關，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產(chǎn)，必需念好"三部曲'，做到"五不干'。"三部曲'即：一看：環(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干。"五不干'即：沒有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務不清晰不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴峻的"三違'、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

細節(jié)打算成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作猶如推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個"球體'必定會滑下來，砸傷壓壞的必定是推球的人，由于他是安全責任人，是第一責任者。所以，抓安全必需克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚"三種精神'即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍，抓安全懲罰要有包公精神--六親不認，抓安全教育要有濟公精神--苦口婆心，緊嚴細實、永不懈怠地抓下去。嚴細管理的根本是實現(xiàn)以人為本，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴，體現(xiàn)在嚴是愛--愛己、愛友、愛家、愛企業(yè)、愛社會；細，體現(xiàn)在細是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會。

只有正確理解安全生產(chǎn)十大規(guī)律內(nèi)涵，利用規(guī)律作指導，才能認仔細真把握安全生產(chǎn)動態(tài)過程的每分每秒，做好本質(zhì)安全人，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)做貢獻。

【第2篇】安全教育工作中安全生產(chǎn)規(guī)律性的把握

如何在詳細的安全教育工作中把握安全生產(chǎn)的規(guī)律性，筆者認為要從以下幾個方面入手。

一、員工的安全生產(chǎn)教育要有先進的教育理念

加強安全生產(chǎn)技術培訓和教育，提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全科技素養(yǎng)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和保證。

在員工的安全教育培訓工作方面，要留意以下幾個問題：安全培訓給成本讓路。把壓縮安全培訓工作必需的時間、費用作為削減投資成本的手段，以資金緊缺為借口，以工作忙為托辭，該參與培訓的人員沒有按規(guī)定時間和地點參與培訓，在安全培訓上存僥幸心理。安全培訓給任務讓路。片面追求完成任務而不顧人力、物力等客觀因素，有條件要完成，沒有條件也要完成，以至于“沒有上崗資格人員他人臨時頂替一下、缺乏應急措施努力克服一下”等現(xiàn)象屢見不鮮，埋下安全培訓隱患禍根。安全培訓就是效益，安全培訓就是生命，這是很多事實換帶來的閱歷和教訓，我們只有沖破諸如以上誤區(qū)，安全培訓工作才能落到實處。

抓好安全培訓，還要優(yōu)選安全教育培訓的時機。安全培訓的時機是有講究的，滯后于社會的進展、同業(yè)競爭對手的進展、企業(yè)自身的進展、部門及其崗位工作的需要進行安全培訓是被動的，但過于主動、超前開展安全培訓也是不行取的；選擇最住培訓人員，讓最合適的人、是需要的人優(yōu)選參與培訓。切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全學問、安全技術水平、業(yè)務力量與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

對全體員工進行安全教育是企業(yè)的責任，接受安全教育是每位員工的權力與義務，但不能搞平均主義、“一刀切”；對于受教育人員而言，受教育時間有先有后；而且依據(jù)個人崗位、素養(yǎng)，在受教育要求方面宜有深有淺；在此基礎上，要優(yōu)選安全教育培訓內(nèi)容。眾多和單一學科學問的浩瀚性、先進性與進展性，打算了每個人所不能窮盡全部這些學問的，并不是全部員工不懂的學問、技能都需要員工在有限的時間內(nèi)把握之，應有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需學問技能進行安全教育。

在安全教育理念的形成和養(yǎng)成上，要引導員工熟悉到：“什么是安全？為什么要抓安全？由誰來抓安全？在什么地方抓安全？怎么抓安全？這五個方面的問題，要通過爭論，使全體員工明確自己在安全上應擔當?shù)呢熑魏土x務，從而確保了全公司員工在“安全管理思想熟悉上到位、安全現(xiàn)場管理到位、安全硬件設施投入到位、安全培訓到位、安全管理制度落實到位、安全科技創(chuàng)新到位”。并依靠“六個到位”的理念，促進了員工思想觀念的轉變，使員工自覺做到“三嚴”和“三個一”：“三嚴”即安全管理嚴在干部、現(xiàn)場管理嚴在規(guī)程、行為管理嚴在細節(jié)；“三個一”即一切安全工作要落實到現(xiàn)場、一切安全管理要落實到班組、一切安全教育要落實到個人。其核心是突出安全第一意識。

二、安全教育要明確責任，嚴管理在每一個環(huán)節(jié)

提高員工的安全素養(yǎng)要明確責任，嚴管理在每一個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在“五要”，是指素養(yǎng)提高、標準要細、責任要強、設備要精、考核要嚴。

當前很多企業(yè)消失技術工人斷層現(xiàn)象，這給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來了很大的威逼。標準要細就是在職責范圍內(nèi)，引導教育員工各項作業(yè)標準要有明確規(guī)定，責任落實就是要分門別類地仔細指定一套安全管理細則，要讓干部職工在各項工作中明確怎么干、干到什么程度，形成一套規(guī)范科學的安全工作標準，各種崗位的干部職工，要熟知自己所負的責任，這種責任既貫穿與各項工作要求之中，更體現(xiàn)在對工作的態(tài)度、工作的質(zhì)量上。設備要精是指保持設備的良好技術狀態(tài)，設備存在安全隱患安全就無法保證。保證安全生產(chǎn)，決不讓設備帶病作業(yè)?？己艘獓谰褪侵敢阎贫葒栏衤鋵嵪氯?，通過考核增加危機感、緊迫感、責任感，實現(xiàn)安全生產(chǎn)大家管的局面，使干與不干、干好干壞的結果不大一樣。

三、要防患未然常抓不懈

物質(zhì)世界是處在永恒的運動變化之中的，安全狀況也是在不斷進展變化的。必需充分熟悉安全工作的變化規(guī)律，堅固樹立安全第一的思想，始終把安全教育作為一項長期任務，貫穿煤炭生產(chǎn)的全過程，貫穿煤礦工作的始終。決不能只顧生產(chǎn)不顧安全，也不能抓抓停停，一勞永逸，堅決做到擔心全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

要熟悉到，員工的安全教育工作同其他工作一樣，抓與不抓不一樣，自覺抓與被動抓不一樣。只有自覺抓，才能對狀況早分析，規(guī)律早熟悉，措施早制定，事故早預防，做到“防患于未然”。否則，就會陷于被動境地，“摁下葫蘆瓢起來”，消失事故多發(fā)、疲于奔命的不良后果。只有全員堅固樹立了“安全第一”的觀念，處理好了安全與效益的關系；堅固樹立了“嚴格管理”的觀念，處理好了“人治與法治”的關系；堅固樹立了“如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的觀念，處理好了無情管理與關懷職工的關系；堅固樹立“常抓常新”的觀念，處理好偶然與必定的關系。依靠上述觀念和關系的形成，我們才有可能做到安全管理“無縫掩蓋”，從而為實現(xiàn)較長的安全生產(chǎn)周期奠定了基礎。

在安全教育上，要貫徹預防為主的方針，常常分析本單位安全生產(chǎn)狀況，總結閱歷，揭露沖突，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定措施，堵塞安全漏洞。在生產(chǎn)形勢好的時候，想到任何事物都是沖突的統(tǒng)一體，有其樂觀的一面，也有消極的一面，防止麻痹思想；在安全周期長的時候，想到事物進展變化的規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，防止松懈思想；在受到表彰嘉獎的時候，想到批判、聽哭聲的時候，防止傲慢自滿思想。要多一些未雨綢繆、超前預防，少一點亡羊補牢、事后“諸葛亮”。

在安全生產(chǎn)的教育方面，要熟悉到，安全生產(chǎn)的教育與管理與其他事物的進展一樣，也呈現(xiàn)出波浪式前進、螺旋式上升的狀態(tài)，所以必需反復抓，抓反復。任何工作的一時不到位，都有可能導致事故的發(fā)生。對安全工作要毫不放松地抓，不厭其煩地抓，抓好每一個過程，抓好每一環(huán)節(jié)，抓好每一個人，做到全方位地做好安全工作，最大限度地延長安全生產(chǎn)周期。

四，要進一步增加安全教育工作的針對性

安全管理的實踐告知我們，抓安全有無針對性或針對性的強弱，效果是不一樣的。這種針對性與安全工作運行態(tài)勢的必定性和偶然性有著親密聯(lián)系。任何事物的進展都有其必定性和偶然性，必定性打算事物進展的基本方向并通過偶然性為自己開拓道路；偶然性內(nèi)部隱藏著必定性，而且對事物的進展起著加速或延緩的作用。安全生產(chǎn)作為一種客觀存在的事物也是如此。對員工的安全教育工作重視程度高，管理措施嚴，工作力度大，安全形勢就好。這是一種必定。假如對員工的安全教育工作重視程度不夠，精力投放得少，自覺性差，實行的措施不實，職工自主保安全意識不強，就會導致事故發(fā)生。這也是一種必定。反之，則具有偶然性。從龍口礦區(qū)的實際來看，事實也正是如此。有的單位一年幾次事故，而有的單位幾年不出一次事故，這決不是偶然的，偶然的背后存在著必定。要牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權，實現(xiàn)長治久安，必需找到差距，實行措施，增加自覺性，促進和進展“必定”，轉化和掌握“偶然“，下功夫做好各方面的工作，不讓“偶然”發(fā)生。

五、要突出重點強化安全教育

任何事物都與其他事物相聯(lián)系，都是主要沖突和非主要沖突的統(tǒng)一。安全教育工作也是如此，也有重點與一般之分。

要利用多種手段，實行多種方式，加強對黨的安全生產(chǎn)方針的宣揚，加強對安全法律、法規(guī)、制度的宣揚，運用正反典型教育職工，講清安全生產(chǎn)給職工、家庭、企業(yè)、國家?guī)淼暮锰?，講清擔心全生產(chǎn)的危害，使之入腦人心。要實行脫產(chǎn)培訓、技術比武等方式，組織職工學習安全學問，提高自主保安力量和業(yè)務技術素養(yǎng)，增加預防事故發(fā)生的力量。安全教育必需講究實效，必需加大力度和深度，提高教育的針對性和實效性，使安全生產(chǎn)真正變成職工的自覺行動。

六、要做到系統(tǒng)推動

假如把安全教育工作看作一個系統(tǒng)工程的話，那么，還需要若干個子系統(tǒng)與之相適應、相配套，以子系統(tǒng)的完成保證整個系統(tǒng)的推動。在抓好安全生產(chǎn)工作整體布局、強化宏觀管理的同時，對詳細的員工安全教育工作更需要做深化的討論和部署。

七、要用“三定”保安全

抓好員工的安全生產(chǎn)教育，要結合實際，以“三定”為工作和教育目標，為定人、定責、定考核。定人就是崗位上人員數(shù)量與質(zhì)量的問題。要討論和熟知各個崗位的作業(yè)特點，即技術難度和安全系數(shù)。要討論人的特點、共性及素養(yǎng)定位，做到什么崗位用什么人。選人用人即包括工人崗位也包括干部崗位。企業(yè)選擇好生產(chǎn)一線班組長和車間管理干部，是至關重要的，他們是安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的第一道和其次道防線。這兩道防線有了問題，其他環(huán)節(jié)即受到威逼。因此，安全生產(chǎn)選放心人是特別重要的。

定責就是確定安全責任大小、責任范圍等，就是要做到擔當什么職務負什么責。企業(yè)安全職責的制定一要以有關法規(guī)為依據(jù)，二要結合本單位實際狀況，把安全生產(chǎn)重點卡控環(huán)節(jié)落實到各級干部和各工種崗位，做到不漏項無死角。三是制定崗位責任要于社會責任、經(jīng)濟責任、法律責任聯(lián)系起來。

定考核，考核是落實崗位責任的關鍵環(huán)節(jié)，也是解決安全生產(chǎn)“嚴不起來，落實不下去”問題的根本措施。要明確考核對象、標準、內(nèi)容等。通過考核發(fā)覺擔心全問題、不負責行為、不放心的人，進而提出解決問題的方法。

班組特長在兵頭將尾的位置，是安全生產(chǎn)的直接組織者，在安全生產(chǎn)上有著特別重要的作用。他們的安全意識如何、技術素養(yǎng)如何、安全責任心如何、安全與生產(chǎn)的關系處理得如何，對安全生產(chǎn)有著至關重要的影響。因此，抓好班組長隊伍建設就顯得特殊重要。要實行多種形式，提高班組長的思想素養(yǎng)和業(yè)務技術素養(yǎng)，增加他們的安全責任感，培育他們扎實的工作作風，關懷他們的工作、學習和生活，使其更好地發(fā)揮安全生產(chǎn)的關鍵作用，為安全生產(chǎn)的現(xiàn)實作出應有的貢獻。另一種關鍵人物就是通常所說的“薄弱人物”。有的職工由于工作中產(chǎn)生了沖突，生活中出了問題，其思想就會發(fā)生波動，心情受到影響，不行避開地反映到安全生產(chǎn)上來。這就需要組織和干部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，常常深化群眾，關懷群眾疾苦，了解職工心情，做好勸說引導工作，關心他們解決問題，克服困難，化消極為樂觀，變不利為有利，進而把事故隱患毀滅在井上，毀滅在上崗前。從而保證安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)之目的。

【第3篇】安全生產(chǎn)規(guī)律

1、安全是什么？安全是煤礦的天；安全是礦工的生命；安全是生產(chǎn)的前提；安全是最大的效益；安全是煤礦永恒的主題；安全是基礎的基礎；安全是煤礦綜合素養(yǎng)地反映；安全是管理者意志和力量的表現(xiàn)；安全是煤礦文明程度的標尺；安全是煤礦的第一形象；安全是礦工家庭的幸福和企盼；安全是社會的安靜和愿望；安全是黨和國家的方針指向。

2、安全周期律。安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的。安全狀況的波動與安全工作力度的波動呈反向運動；安全狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松勁麻痹的時候；安全出問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉被動局面。居安思危、警鐘長鳴、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機意識，是最應當辦到而又最難辦到的。

3、木桶原理。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人員、危急人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

4、鏈條原理。大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝，把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危機上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度打算的。

5、堤壩原理。安全的堤壩是由眾多因素構成的。任何細小局部的隱患，都會危及堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴峻的三違、隱患，是顛覆性破壞很強的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口。一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

6、球體斜坡原理。安全工作猶如推球上坡。眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放任、撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，球體必定急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，由于他是安全的責任者。

7、場所移動效應。煤礦井下采煤工作面、掘進頭以及運輸、通風等作業(yè)場所，都在頻頻移動變化。一些臨時性的支護等設施都是為了作業(yè)者的安全，由作業(yè)者自己施工、自己撤銷的。移動所帶來的臨時性，不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標準化，是最安全最重要的保證，而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。

8、傷疤效應。好了傷疤忘了疼，是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的機會。有機會也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。

9、暗箱效應。煤礦井下的作業(yè)是在封閉的地下空間中進行的。在這樣的暗箱中從事艱苦的勞動，很簡單由疲憊、枯燥乏味而導致心情的郁悶、壓抑、波動、低落。暗箱操作，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨便放任、甚至由逆反心理驅動、毀損動機的滋生。道德觀、責任心、文明動力，在暗箱中的作用就至關重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關鍵的約束手段。

10、必定性與偶然性的安全哲學。必定性是客觀事物聯(lián)系和進展中合乎規(guī)律的確定不移的趨向，是在肯定條件下的不行避開性。偶然性則是事物聯(lián)系和進展中并非必定如此的不確定的東西。必定性和偶然性是沖突的對立統(tǒng)一體。必定性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性本身又始終聽從于內(nèi)部隱蔽著的必定性，任何偶然性的東西都是必定的。安全工作的每一步努力，都在為安全的必定性制造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必定的禍根。安全的盼望在于遵循客觀規(guī)律的必定性。把安全壓在僥幸的偶然性上，求神祈鬼撞大運，那是守株待兔、掩耳盜鈴。

11、必要條件和充分條件的安全規(guī)律。安全工作有大量的必要條件，有已知的，也有未知的。缺了任何一項必要條件，安全都沒有把握。所以，安全無小事，安全工作永無止境，永久不能傲慢懈怠。安全工作沒有任何一項條件可以成為充分條件。一項工作做得好，只能為安全提高了系數(shù)，而無法確保萬無一失。因此，安全工作不行顧此失彼。要有輕重緩急，但不能鄙視乃至放棄任何一項安全工作。

12、安全的綜合效應。構成安全的要因許多，各因子與安全既有和的關系，缺一不行；更呈現(xiàn)出簡單的函數(shù)關系。安全要因至少包括：（1）方針、法規(guī)的現(xiàn)實有效性及執(zhí)行的忠誠度和真實性；（2）責任體系的完備和考核的嚴格；（3）裝備、設施的配套、完善和安全適用程度；（4）質(zhì)量標準化的動態(tài)實現(xiàn)水平；（5）崗位作業(yè)標準化的單崗微觀仔細程度和恒久性；（6）反“三違”的力度，教育轉化程度；（7）現(xiàn)場管理的有效閉合和高效運作；（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素養(yǎng)、觀念意識、業(yè)務狀態(tài)、行為調(diào)控；（9）自然條件。

13、“三違”分析。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律，和稱“三違”?！叭`”是事故的根源，“三違”是安全的大敵?！叭`”不除，安全難保。既然“三違”是禍端，為什么“三違”還屢禁不止？緣由許多，管理、制度、教育，都要加強。但是，根源還是作業(yè)者、管理者的觀念意識仍在誤區(qū)中。誤區(qū)一，“三違”帶來的“好處”多，“三違”可以省力氣、省時間、省材料、提前超額完成任務，從而眾人滿足受表揚，欲望滿意多賺錢，習慣隨便無拘束，逞能得意心情舒服。誤區(qū)二，“三違”導致事故的概率低，違章指揮導致死亡事故的概率為10萬分之一，違章作業(yè)導致事故的概率為20萬分之一。違章指揮=1/10萬殺人，違章作業(yè)=1/20萬自殺。只看到低概率導致的偶然性，看不到自己這一次的“三違”，一旦導致事故就是100%?！叭`”的主要心理特點是：僥幸、麻痹、懶散、從眾、強蠻、逆返、貪廉價。

【第4篇】探究瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進礦井安全生產(chǎn)

瓦斯地質(zhì)規(guī)律包括瓦斯生成的地質(zhì)條件，瓦斯保存的地質(zhì)條件，瓦斯賦存特征，礦區(qū)、井田構造變形特征及簡單程度，不同方向的斷裂、褶皺類型及發(fā)育特征，構造擠壓、張拉、剪切應力場的演化歷史，煤層結構破壞及構造煤的發(fā)育程度等，這些都是影響煤層瓦斯含量、礦井瓦斯涌出量、煤與瓦斯突出危急性、煤與瓦斯突出強度和瓦斯抽放利用條件的主要地質(zhì)因素。

云貴高原系由云南高原和貴州高原組合而成，包括哀牢山以東的云南東部、貴州全部和廣西、四川、湖南、湖北等部分邊緣地區(qū)。華南地區(qū)在構造上屬華南板塊，北面受塔里木--華北板塊的擠壓，西面受特提斯構造側擠，南面受印支板塊的推擠，東面受太平洋菲律賓板塊的多次俯沖作用，從印支期經(jīng)燕山期至喜馬拉雅期，連續(xù)的擠壓變形，多次造山，多期巖漿活動，使得華南地區(qū)成為我國煤與瓦斯突出最為嚴峻的地區(qū)。

瓦斯是地質(zhì)作用的產(chǎn)物，無論是煤層瓦斯的賦存、分布的地質(zhì)緣由和規(guī)律，還是瓦斯涌出、瓦斯突出的緣由和規(guī)律，都涉及到極其簡單的地質(zhì)條件，只有清晰礦區(qū)、礦井地質(zhì)構造及其構造應力場在歷次構造運動中經(jīng)受擠壓、拉張、剪切作用的演化歷史，才能弄清晰礦井、采區(qū)、采面煤層瓦斯的保存和賦存特征，也只有如此，才能清晰礦區(qū)、井田的構造擠壓、剪切帶的分布和構造煤的發(fā)育特征，在此基礎上，進一步分清煤與瓦斯突出危急性的分區(qū)、分帶特征，煤層瓦斯抽放的難易程度和應實行的對策和技術。

桂箐礦井區(qū)內(nèi)構造形跡以北東向的擠壓較緊密的背斜和較寬緩的向斜發(fā)育為特征，同時又有北東向北西向的斷層發(fā)育。由于斷層的存在，上述背、向斜構造形跡常被斷層切割破壞，保存多不完整。區(qū)內(nèi)主要可采煤層（m9煤層），性軟、脆，f在0.19--0.37之間，外觀多呈粉狀，僅局部有碎塊，多由光亮型及半亮型煤條帶組成，煤層厚1.18～23.12m，一般厚2.0～4.5m，厚度有較大變化，淺部多在4.0m以上，中深部消失兩個方向為北西～南東延長的厚度變薄帶，這兩帶煤層厚度一般多在1.50～2.50m間，深部及北西部地帶，煤層厚度復又增加，煤厚一般增厚為4.0～6.0m。這兩個厚度變薄帶均位于龍蓋背斜軸部，其延長方向與這一背斜延長方向大體全都，在背斜成生時，由于局部張力拉伸而使煤層受拉張力影響導致其厚度變薄可間接說明構造因素的影響。由于本區(qū)m9煤層深埋地下，不存在風化帶，因此，煤層中瓦斯封閉狀況較好，在礦井鉆孔施工過程中常伴有瓦斯涌出和噴孔等動力現(xiàn)象，這也說明白地質(zhì)構造及構造應力的作用。

瓦斯突出分布是不均衡的，特殊是壓性、壓扭性構造與突出息息相關，有時斷距只有幾米甚至幾分米的小型逆斷層或平移斷層就會導致劇烈的瓦斯突出。從現(xiàn)今的構造應力場來看，構造發(fā)育的地帶構造應力場應力比較集中，使煤層處于強擠壓狀態(tài)，從而有利于煤層中賦存高壓瓦斯。另外，瓦斯突出與褶皺構造的關系也是極其親密的，煤層在褶皺形成過程中，由于韌性剪切、塑性流淌而形成構造煤的"煤包'通常是發(fā)生嚴峻瓦斯突出的部位，當背斜的軸部及其四周張性斷裂比較發(fā)育，或者當背斜的軸部受到"侵蝕'時，則成為煤層瓦斯排放的通道。

從桂箐煤礦"5.16'煤與瓦斯突出狀況來看，煤層（m9）厚度有較大的變化，鉆孔資料顯示煤層厚度在1.2-3.0m，而突出地點的煤層厚度達到了8.3m，煤層厚度的突然增大，使煤體在地質(zhì)構造的作用下形成"煤包'而產(chǎn)生局部應力集中，從m9煤的結實性系數(shù)f的試驗指標及其性狀上也可以看出，m9煤的結構類型應屬于ⅲ類構造煤，屬易突出煤層。

煤與瓦斯突出是個極其簡單的動力現(xiàn)象，煤體結構的破壞是發(fā)生煤與瓦斯突出的必要條件，構造應力集中、壓性、壓扭性構造是煤與瓦斯突出的主要地帶，因此地質(zhì)構造通過對煤體結構的掌握來掌握瓦斯突出的分布，討論瓦斯突出的地質(zhì)條件和瓦斯突出的煤體結構破壞，是實現(xiàn)瓦斯突出猜測的技術途徑。另外，要系統(tǒng)收集、整理建礦以來各個采掘工作面每天的瓦斯?jié)舛?、風量和抽放量，計算出各個采掘工作面每天的肯定瓦斯涌出量，然后轉繪到瓦斯地質(zhì)圖上，就可以直觀的反映出與各種地質(zhì)因素和采掘條件的關系，通過圖上展繪的瓦斯涌出量值，就可猜測接近未采（掘）工作面的瓦斯涌出量的大小。

瓦斯地質(zhì)是礦井瓦斯防治工作的基礎，樂觀開展瓦斯地質(zhì)的討論工作，對促進礦井安全健康的進展，有著重大的現(xiàn)實意義。

【第5篇】安全生產(chǎn)十大規(guī)律

一、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運動。安全狀況的波動與安全工作的波動呈反向運動。安全狀況平穩(wěn)的時候，正是傲慢自滿、松懈麻痹的時候，安全消失問題之后，往往開頭發(fā)奮扭轉被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能珍貴的危機意識，是最應當辦到而又最難辦到的。

二、人的安全理念升華規(guī)律

理念打算人的行為觀念，文化打算人的價值觀。當今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長期加盟取得的。獨特的安全理念在人的思想意識領域的不斷升華，就像一只無形的“巨手”，撬動企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

安全管理是一種實踐，也是一門科學，在安全工作中，僅僅靠實打實、硬碰硬的指標往往是不夠的，還必需在一種更深的層次、更寬的領域上熟悉和把握，這就需要借助文化的力氣，以文化興安全、管安全、保安全。長期的安全生產(chǎn)，使我們熟悉到，假如說，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。

在安全中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應當是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。

國家在安定中強盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有安全做前提，穩(wěn)定、和諧和幸福就無從談起，所以說安全高于一切；安全關系每個職工的生命與健康，關系千家萬戶的幸福和諧，所以說安全重于一切；安全關系企業(yè)的穩(wěn)定進展，可持續(xù)進展，所以說安全先于一切；安全是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)形象，影響干部政治生命，所以說安全影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱“生物鐘”，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學說認為，人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的“體力盛衰周期”，28天的“心情波動周期”和33天的“智力強弱周期”，也就是體力節(jié)律、心情節(jié)律和智力節(jié)律。

當三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的力量均可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去制造一些紀錄；反之，三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就簡單出差錯，簡單發(fā)生事故。討論人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以依據(jù)人體生物節(jié)律狀況支配工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，樂觀主動地防止人為事故的發(fā)生。我們總結概括的安全生產(chǎn)“十大薄弱人物”，就是這三大規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度打算的。

五、安全木桶定律

一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的全部木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危急人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

六、傷疤效應

好了傷疤忘了疼，是一般現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓的資格。有資格也很有必要接受教訓的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲傷就是犯類似錯誤，最大的教訓就是不接受教訓。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必需堅持做到“四不放過”：事故緣由沒查清晰不放過，責任者沒嚴厲?處理不放過，廣闊職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

七、人與設備、環(huán)境相對規(guī)律

在安全人、機、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關系是簡單的。主要有這樣幾層含義：機對環(huán)境關系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能掌握、改造環(huán)境。而環(huán)境對機的關系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震驚等等，都不同程度地影響機的運轉，而對這些影響，同樣是實行工程技術手段或其他手段進行防護或掌握。

安全生產(chǎn)是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到生產(chǎn)的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為擔心全、物的狀態(tài)擔心全和環(huán)境條件的擔心全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產(chǎn)，就必需樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產(chǎn)的各個要素，進行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

一般生產(chǎn)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不行避開的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴守操作積累等規(guī)定簡單拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。

依據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。每次靜態(tài)達標評價都不錯，我們自己感覺也不錯。緣由就是動態(tài)檢查不過關，問題多、三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產(chǎn)，必需念好“三部曲”，做到“五不干”?！叭壳奔矗阂豢矗涵h(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干?！拔宀桓伞奔矗簺]有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務不清晰不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。

九、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴峻的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

細節(jié)打算成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

十、球體斜坡原理

安全工作猶如推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必定會滑下來，砸傷壓壞的必定是推球的人，由于他是安全責任人，是第一責任者。所以，抓安全必需克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神--鍥而不舍，抓安全懲罰要有包公精神--六親不認，抓安全教育要有濟公精神--苦口婆心，緊嚴細實、永不懈怠地抓下去。嚴細管理的根本是實現(xiàn)以人為本，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。嚴，體現(xiàn)在嚴是愛--愛己、愛友、愛家、愛企業(yè)、愛社會；細，體現(xiàn)在細是福--福己、福友、福家、福企業(yè)、福社會。

【第6篇】瓦斯地質(zhì)規(guī)律促進礦井安全生產(chǎn)

瓦斯地質(zhì)規(guī)律包括瓦斯生成的地質(zhì)條件,瓦斯保存的地質(zhì)條件,瓦斯賦存特征,礦區(qū)、井田構造變形特征及簡單程度,不同方向的斷裂、褶皺類型及發(fā)育特征,構造擠壓、張拉、剪切應力場的演化歷史,煤層結構破壞及構造煤的發(fā)育程度等,這些都是影響煤層瓦斯含量、礦井瓦斯涌出量、煤與瓦斯突出危急性、煤與瓦斯突出