2023年項目經(jīng)理年終總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?項目經(jīng)理年?終總結(jié)范文?隨著時間?的流逝，新?年鐘聲即將?響起，在這?辭舊迎新之?際，__項?目部在全體?員工的共同?努力下，經(jīng)?施工單位廣?大干部、工?人的辛勤勞?動，目前小?高層已經(jīng)完?成主體結(jié)構(gòu)?驗收，進入?裝飾階段，?本著回顧過?去，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，豐富自?己，使企業(yè)?具有長足發(fā)?展的后勁，?特對今年的?工作總結(jié)如?下。一、?定目標(biāo)，遵?章守紀(jì)，抓?好___建?設(shè)1、工?程項目部成?立后，根據(jù)?本項目工程?的特點和規(guī)?模，公司決?定由__經(jīng)?理擔(dān)任項目?部項目工程?總指揮，主?抓項目部的?全面工作。?在項目經(jīng)?理的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，從_?__結(jié)構(gòu)上?入手，做好?___建設(shè)?工作。項目?部的___?結(jié)構(gòu)形式，?采用直線式?___結(jié)構(gòu)?形式，即：?根據(jù)工程特?點和平面分?布，劃分了?三個區(qū)域，?成立了三個?項目部，負(fù)?責(zé)本區(qū)域所?轄范圍內(nèi)的?工程建設(shè)管?理工作。?2、項目部?在__經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)制定工?作目標(biāo)。?進度目標(biāo)是?：年底做到?工程竣工，?交付使用。?質(zhì)量目標(biāo)是?：按優(yōu)質(zhì)工?程的標(biāo)準(zhǔn)要?求，完成全?部的建設(shè)內(nèi)?容。3、?目標(biāo)確定后?，為能實現(xiàn)?上述工作目?標(biāo)，我們遵?照執(zhí)行指揮?部制定了切?實可行的各?種規(guī)章制度?，做到了凡?事有章可循?、凡事有據(jù)?可依、凡事?有監(jiān)督、凡?事有人管理?，行為有約?束、管理有?依據(jù)，減少?了隨意性，?增加了責(zé)任?感。二、?做好事前控?制1、工?期事前控制?工期目標(biāo)?確定后，項?目部要求_?_一建施工?單位編制工?期進度計劃?，合理的安?排施工工期?，提報到各?監(jiān)理部及項?目指揮部進?行審核后。?經(jīng)審批后方?可施工。在?這個問題上?，施工單位?的編制、監(jiān)?理部及組團?項目部的_?__都不是?很認(rèn)真，認(rèn)?為沒有必要?。后經(jīng)指?揮部、項目?部、監(jiān)理例?會多次召開?會議講施工?進度計劃對?工程工期的?控制是十分?重要的，意?義十分重大?，使大家提?高了認(rèn)識。?盡管現(xiàn)場施?工計劃不盡?人意，我部?在三個標(biāo)段?相比之下名?例前茅，在?監(jiān)管中起到?了督促推進?作用。2?、質(zhì)量事前?控制(1?)施工單位?在進場時，?項目部嚴(yán)把?施工單位進?場人員資質(zhì)?關(guān)，并要求?施工單位進?場管理人員?編制職責(zé)表?并附有__?_，幢號負(fù)?責(zé)人在監(jiān)理?的過程中保?持聯(lián)系和落?實整改措，?對推進工程?進度、質(zhì)量?、安全、現(xiàn)?場文明施工?，取得了一?定的效果。?(2)質(zhì)?量目標(biāo)確定?后，項目部?要求施工單?位在工程未?施工前認(rèn)真?編寫施工_?__設(shè)計及?施工方案。?同時對質(zhì)量?控制要點，?___幢號?負(fù)責(zé)人進行?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真掌握，?以達到監(jiān)督?和運用的目?的。(3?)工程施工?前要求各專?業(yè)專責(zé)工程?師認(rèn)真熟悉?施工圖紙，?以便在施工?中能正確監(jiān)?督和指導(dǎo)。?同時，在此?基礎(chǔ)上，_?__設(shè)計單?位、監(jiān)理單?位、施工單?位，以標(biāo)段?為單位，進?行圖紙會審?，按圖紙會?審制度要求?，認(rèn)真記錄?整理圖紙會?審記錄，作?為設(shè)計文件?的一部分，?按記錄內(nèi)容?進行施工。?(4)對?施工中常見?的質(zhì)量通病?，由施工單?位編制施工?方案，項目?部協(xié)同計劃?部認(rèn)真審核?，辦理會簽?，編寫施工?工藝要點并?畫出節(jié)點大?樣圖、統(tǒng)一?了做法，下?發(fā)到監(jiān)理單?位及施工單?位，并取得?良好的效果?。三、事?中控制1?、基礎(chǔ)工程?(1)本?項目工程中?的住宅樓基?礎(chǔ)采用的是?高強靜壓管?樁基礎(chǔ)，對?靜壓管樁基?礎(chǔ)，我們收?集了大量的?有關(guān)靜壓管?樁的施工資?料及相關(guān)工?藝要求和規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，_?__監(jiān)理單?位認(rèn)真學(xué)習(xí)?，以便掌握?，在施工中?監(jiān)督控制。?(2)施?工開始后，?我們根據(jù)地?勘單位提供?的地質(zhì)報告?，首先進行?試樁。通過?試樁，確定?樁長及樁的?終壓值，在?壓樁過程中?，我們同監(jiān)?理單位、施?工單位一道?克服地質(zhì)條?件復(fù)雜、地?面及地下施?工障礙等種?種不利因素?，確保壓樁?記錄真實可?靠，組團項?目部及監(jiān)理?部派人輪流?值班，監(jiān)督?檢查，從而?保證了壓樁?記錄的可靠?性。(3?)在樁基礎(chǔ)?施工中，我?們按規(guī)范要?求，對高層?全部做了單?樁承載力試?驗及小應(yīng)變?試驗。檢測?結(jié)果全部滿?足設(shè)計及相?關(guān)規(guī)范要求?。其結(jié)論：?高強靜壓管?樁的基礎(chǔ)施?工是成功的?。(4)?本標(biāo)段有五?幢樓這獨立?基礎(chǔ)、筏板?條基，在施?工時要幢號?負(fù)責(zé)人認(rèn)真?檢查幾何尺?寸，鋼筋間?距和需用的?鋼筋馬鐙支?撐，并做好?實點實量記?錄，對澆筑?砼嚴(yán)格把關(guān)?，控制水灰?比，從而保?證基礎(chǔ)工程?的質(zhì)量。?2、主體工?程(1)?高強靜壓管?樁基礎(chǔ)施工?完成后，進?入了基礎(chǔ)承?臺梁及地梁?、主體短肢?剪力墻的施?工階段。為?了確保上部?荷載的正確?傳導(dǎo)，項目?部總工辦要?求各監(jiān)理部?、組團項目?部加強對靜?壓管樁的植?筋及接樁等?工序的巡視?檢查及旁站?監(jiān)理，保證?上述部位的?施工，滿足?設(shè)計及相關(guān)?規(guī)范的要求?。對不符?合設(shè)計及相?關(guān)規(guī)范要求?的，必須整?改，重新施?工。達到設(shè)?計及相關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)要求?，方可進入?下道工序的?施工。經(jīng)過?嚴(yán)格的檢查?和驗收，收?到了良好的?效果。(?2)在鋼筋?工程施工中?，我們首先?從材料的源?頭抓起，為?確保工程質(zhì)?量，鋼材為?甲供材，由?材供部通鋼?采購，保證?了鋼材的合?格可靠性。?鋼材進場后?，由施工單?位在監(jiān)理單?位見證下取?樣進行復(fù)試?。復(fù)試合格?后方可使用?到工程上。?在鋼筋的?綁扎施工中?，我項目部?除進行巡檢?外，要求監(jiān)?理單位及幢?號監(jiān)管對關(guān)?鍵部位進行?旁站監(jiān)理，?防止鋼筋間?距及搭接長?度滿足不了?設(shè)計及規(guī)范?要求。通過?的嚴(yán)格要求?和巡視檢查?，嚴(yán)格監(jiān)理?，施工單位?認(rèn)真按施工?方案及施工?工藝施工。?鋼筋工程經(jīng)?檢測基本滿?足了設(shè)計及?規(guī)范要求。?根據(jù)易出?現(xiàn)的質(zhì)量通?病及易發(fā)生?的質(zhì)量事故?，我們吸取?經(jīng)驗，采用?下發(fā)工程變?更通知單的?方式，以求?問題的解決?。例如：陽?臺板及梁板?相交處的負(fù)?筋，施工中?經(jīng)常被踩踏?，使負(fù)筋位?置下移，鋼?筋保護層加?大，易發(fā)生?板塌落事故?。針對這?個問題，我?們項目部提?前預(yù)控，下?發(fā)了結(jié)構(gòu)平?面布置塑料?馬凳__通?知。采取這?種技術(shù)措施?后，保證了?鋼筋不下移?，鋼筋砼保?護層厚度不?變化，經(jīng)主?體檢測后證?明此措施行?之有效。?四、事后控?制、總結(jié)經(jīng)?驗?zāi)壳八?幢小高層已?主體結(jié)構(gòu)驗?收，高層主?體結(jié)構(gòu)才完?成___%?，但還存在?很多問題，?需要克服、?改正，以求?完善，使管?理水平再上?一個新臺階?。1、進?一步完善、?細(xì)化各種規(guī)?章制度，不?是靠人管人?，而是靠規(guī)?章制度約束?、規(guī)范人的?行為，靠制?度促使所有?的管理人員?去主動工作?，而不是被?動工作，真?正做到“凡?事有人負(fù)責(zé)?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查”。2?、加強業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，利用?業(yè)余時間學(xué)?習(xí)，特別是?對新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)范、新?工藝、新材?料的使用等?學(xué)習(xí)和掌握?，使得自我?的知識得到?更新。同時?學(xué)好工程預(yù)?結(jié)算，對施?工單位工程?量認(rèn)真核對?，降低企業(yè)?成本。作出?貢獻。3?、工程開發(fā)?項目確定后?，就應(yīng)進入?“早謀劃、?早安排”的?程序。加強?部門之間的?協(xié)調(diào)、溝通?，做好一切?施工前后準(zhǔn)?備工作，特?別是前期、?技術(shù)、計劃?、甲供物資?等準(zhǔn)備工作?，做到有備?無患、恰好?銜接。4?、協(xié)調(diào)好各?方之間的關(guān)?系，特別是?與監(jiān)理單位?的關(guān)系，如?何調(diào)動監(jiān)理?人員的積極?性，充分發(fā)?揮監(jiān)理人員?的潛能，實?現(xiàn)“小業(yè)主?、大監(jiān)理”?的管理模式?，是擺在我?們面前的大?難題和大課?題。因為目?前的實際情?況是監(jiān)理單?位聘用的監(jiān)?理人員業(yè)務(wù)?水平普遍較?低，而且責(zé)?任心較差，?監(jiān)督不到位?，監(jiān)理工程?師人員數(shù)量?不足，不能?滿足工程管?理的實際需?要。5、?有部分施工?單位管理人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)較差，技?術(shù)水平低下?，不能滿足?施工管理的?實際需要，?不會編制施?工___設(shè)?計及施工方?案，照抄照?搬，不符合?本工程的實?際，對施工?圖紙不熟悉?，吃的不透?，不求甚解?，不能正確?的指導(dǎo)施工?。造成返工?現(xiàn)象嚴(yán)重。?同時，自檢?體系不健全?，有些單位?根本不自檢?，只靠監(jiān)理?單位及項目?部的專責(zé)工?程師檢查出?問題后再整?改。既影響?了工期，又?保證不了工?程質(zhì)量。?有些承包人?在工程上不?舍得投入資?金和材料，?以次充好，?質(zhì)量意識不?高或者嚴(yán)重?的說沒有質(zhì)?量意識，使?得工程質(zhì)量?很難控制。?如在實際工?程施