公司會(huì)議發(fā)言稿范文

第3頁共3頁公司會(huì)議發(fā)言稿范文?各位人事行?政經(jīng)理，大?家早上好。?很高興參加?三季度人力?資源工作會(huì)?議，再次與?大家見面。?應(yīng)金總、人?力資源部李?部長(zhǎng)之邀，?今天就公司?經(jīng)營管理中?“默默無聞?”的行政管?理工作與大?家進(jìn)行交流?、___。?“默默無?聞”并非說?我們行政管?理的工作不?重要，這樣?形容大家應(yīng)?該很清楚，?它不同于業(yè)?務(wù)部門直觀?的業(yè)績(jī)指標(biāo)?，行政工作?是貫穿日常?管理始終，?是一個(gè)展示?窗口，它是?通過我們不?斷的深入細(xì)?致的工作與?努力，在管?理細(xì)節(jié)中得?以體現(xiàn)。正?因如此，行?政管理工作?作為保障、?服務(wù)于公司?運(yùn)營的重要?組成部分，?在保證公司?正常的經(jīng)營?運(yùn)轉(zhuǎn)過程中?，始終扮演?極其重要的?角色。而?在座的人事?行政經(jīng)理正?是擔(dān)負(fù)起公?司行政管理?重要角色的?人，我今天?想要跟大家?談到的正是?目前各公司?行政管理工?作中需要加?強(qiáng)的三個(gè)方?面。一、?內(nèi)部信息傳?遞信息是?公司內(nèi)部數(shù)?據(jù)和事實(shí)的?綜合表現(xiàn)，?是管理中必?須注重的，?也是支持公?司領(lǐng)導(dǎo)__?決定或者決?策的依據(jù)。?而信息正是?我們所展開?的溝通工作?。公司內(nèi)?部信息簡(jiǎn)單?來說，分為?___個(gè)部?分：1、?公司業(yè)務(wù)部?門管理運(yùn)營?產(chǎn)生的信息?這部分信?息主要通過?業(yè)務(wù)部門編?寫的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)報(bào)表，以?書面或會(huì)議?形式對(duì)口上?報(bào)，帶有單?一性；2?、對(duì)公司業(yè)?務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)?生的信息?通過對(duì)公司?業(yè)務(wù)管理的?監(jiān)督與控制?，從我們自?身、人事行?政管理的角?度去觀察、?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯?報(bào)；3、?___（失?誤）所產(chǎn)生?的信息一?次工作失誤?、一次工作?事故，或者?一個(gè)小小的?錯(cuò)誤，這些?都是問題累?積到一定程?度而突然爆?發(fā)的。正因?如此，往往?會(huì)對(duì)我們的?正常工作造?成極大困擾?，更可能造?成公司管理?上的缺失。?這是需要我?們重點(diǎn)__?_的信息，?一旦發(fā)生必?須及時(shí)上報(bào)?，控制事態(tài)?的進(jìn)一步發(fā)?展，弄清楚?原因，并在?事后做好總?結(jié)，避免類?似情況再次?的發(fā)生。?4、重大事?件（好的成?績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）?所產(chǎn)生的信?息這是公?司企業(yè)文化?的重要組成?部分，是公?司所倡導(dǎo)的?價(jià)值觀的最?直觀的反映?，我們對(duì)此?類信息應(yīng)該?深入挖掘加?以共享，樹?立正確的標(biāo)?竿。這_?__個(gè)部分?的信息在我?們工作中大?家都有所涉?及，但從以?往信息報(bào)送?來看，各個(gè)?公司上報(bào)信?息的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性和?完整性不夠?好，有的公?司報(bào)喜不報(bào)?憂，誤導(dǎo)公?司最高決策?層的現(xiàn)象仍?然不可避免?。作為公?司管理的中?樞機(jī)構(gòu)，人?事行政部應(yīng)?主動(dòng)收集公?司。各項(xiàng)管?理信息，進(jìn)?行篩選、分?析，從而為?領(lǐng)導(dǎo)提供確?實(shí)有效的決?策參考依據(jù)?。當(dāng)然，這?就需要我們?在公司與員?工、公司與?上級(jí)管理機(jī)?構(gòu)之間先建?立起一個(gè)良?好的溝通渠?道，確立正?確的內(nèi)部溝?通方式及方?法，明確內(nèi)?部溝通的責(zé)?任及渠道（?由下而上－?匯報(bào)、投訴?；由上而下?－任務(wù)、發(fā)?布；橫向傳?遞－各部門?、各崗位之?間），有效?地匯總各種?信息。只?有在建立規(guī)?范、統(tǒng)一的?信息收集標(biāo)?準(zhǔn)，掌握了?確實(shí)的信息?來源后，才?能保證信息?傳輸?shù)募皶r(shí)?性、準(zhǔn)確性?和完整性，?有效地整合?和共享信息?資源，實(shí)現(xiàn)?信息聯(lián)動(dòng)。?二、后勤?服務(wù)保障?后勤管理重?在服務(wù)保障?，不僅需要?服務(wù)于客戶?，也要服務(wù)?于員工，還?要肩負(fù)起保?障公司人員?財(cái)產(chǎn)安全的?重任。從_?__年__?_地區(qū)第一?家子公司開?業(yè)至今，集?團(tuán)公司在_?__地區(qū)共?有子公司_?__個(gè)，而?各公司的后?勤工作一直?是行政管理?重點(diǎn)___?的部分。?從保潔服務(wù)?外包到現(xiàn)在?推行的食堂?外包，集團(tuán)?公司旨在建?立由市場(chǎng)提?供服務(wù)，公?司自主選擇?，員工監(jiān)督?管理的新型?社會(huì)化管理?模式，從而?達(dá)到降低管?理成本，提?升后勤管理?質(zhì)量的目的?。即推行經(jīng)?營社會(huì)化，?服務(wù)精細(xì)化?；做到日常?管理規(guī)范化?，衛(wèi)生監(jiān)督?制度化。這?樣既能減輕?公司的經(jīng)濟(jì)?負(fù)擔(dān)，提高?服務(wù)質(zhì)量，?又能確保員?工的飲食、?衛(wèi)生及安全?，對(duì)提高公?司后勤服務(wù)?管理起到積?極的作用。?現(xiàn)在各子?公司的各種?職能部門都?很健全－“?麻雀雖小，?五臟俱全”?，可是人均?效益卻不高?，例如公司?的后勤服務(wù)?工作主要是?由保安、食?堂等部分組?成，其創(chuàng)造?價(jià)值的能力?相對(duì)較低，?是一塊經(jīng)營?管理活動(dòng)中?的短板，然?而又是公司?日常運(yùn)作中?不可缺少的?。傳統(tǒng)的管?理方式，通?常采取加強(qiáng)?管理和提高?效率的方法?，雖然能夠?獲得一定的?成效，但是?沒有明顯的?提高。但如?果我們運(yùn)用?消除“浪費(fèi)?”的思想來?看待這個(gè)問?題，就可以?提出一個(gè)新?的思路和方?法來。既?然是“浪費(fèi)?”，當(dāng)然要?努力消除，?不斷地壓縮?部分后勤的?規(guī)模。所以?結(jié)合自身情?