預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)2023（14篇）

第9頁共9頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?2023?一、全?面預(yù)算管?理1)?各經(jīng)營單?位三年規(guī)?劃編制的?總體協(xié)調(diào)?與推進(jìn);?2)各?經(jīng)營單位?年度商業(yè)?計劃的總?體協(xié)調(diào)與?推進(jìn);?3)各經(jīng)?營單位年?度經(jīng)營預(yù)?算編制與?戰(zhàn)略分解?;4)?各經(jīng)營單?位年度K?PI的制?定。二?、預(yù)算過?程控制?1)預(yù)算?執(zhí)行過程?控制，針?對預(yù)算執(zhí)?行偏差進(jìn)?行分析并?牽頭制定?改善方案?，牽頭組?織落地實?施，確?保年度經(jīng)?營目標(biāo)的?達(dá)成;?2)組織?公司層面?的月度經(jīng)?營檢討會?，針對經(jīng)?營執(zhí)行偏?差進(jìn)行細(xì)?化檢討，?并跟進(jìn)經(jīng)?營單位閉?環(huán)落地?;3)?將預(yù)算改?善重大專?項進(jìn)行立?項，以項?目形式進(jìn)?行推進(jìn)，?進(jìn)行定期?復(fù)盤，確?保落地。?三、分?權(quán)管理?1)制定?公司分權(quán)?體系，編?制下層經(jīng)?營單位分?權(quán)手冊，?完善經(jīng)營?單位治理?結(jié)構(gòu);?2)過程?中不斷修?訂完善分?權(quán)體系。?四、經(jīng)?營風(fēng)險管?控1)?協(xié)助公司?搭建較為?完善的內(nèi)?控體系，?確保經(jīng)營?單位分權(quán)?落地，推?進(jìn)目前的?事業(yè)部改?革;2?)監(jiān)控經(jīng)?營單位的?庫存、應(yīng)?收風(fēng)險;?3)完?善管理流?程，控制?流程風(fēng)險?敞口。?五、人員?培養(yǎng)1?)大量培?養(yǎng)下層經(jīng)?營單位的?財務(wù)BP?人員，讓?財務(wù)BP?下沉到經(jīng)?營單位，?推動經(jīng)營?改善;?2)對經(jīng)?營單位核?心人員進(jìn)?行不斷的?培訓(xùn)與宣?導(dǎo)，培養(yǎng)?他們的經(jīng)?營意識。?六、流?程優(yōu)化?1)協(xié)同?IT流程?中心梳理?目前公司?的主流程?，并進(jìn)行?改善優(yōu)化?;2)?協(xié)同IT?針對目前?的系統(tǒng)打?通進(jìn)行評?估并且予?以實施，?提升流程?的運行效?率。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)2?023（?二）1?、負(fù)責(zé)工?程預(yù)、結(jié)?算的編制?工作，管?理本部門?各項職責(zé)?內(nèi)工作，?處理本部?門各種概?、預(yù)算問?題，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及時準(zhǔn)確?提供各項?概、預(yù)算?數(shù)據(jù)，在?公司指導(dǎo)?下，開展?結(jié)算工作?;2、?負(fù)責(zé)項目?上因設(shè)計?或施工的?變更，簽?證，洽商?等預(yù)算資?料的收集?及整理工?作;3?、掌握項?目施工過?程中的全?部內(nèi)容，?參與施工?中的各項?變更，簽?證的簽發(fā)?工作;?4、參與?工程合同?起草和最?終的審查?工作，從?(預(yù))結(jié)?算出發(fā)，?提供合同?準(zhǔn)確依據(jù)?;5、?深入施工?現(xiàn)場，每?月月底準(zhǔn)?確記錄施?工部位，?嚴(yán)格按照?施工進(jìn)度?審查工程?進(jìn)度款支?付，及時?了解市場?材料價格?信息;?6、及時?準(zhǔn)確完成?工作任務(wù)?，確保每?項預(yù)(結(jié)?)算真實?合理，從?降低成本?角度，為?公司出謀?劃策，努?力做到質(zhì)?優(yōu)價廉;?7、嚴(yán)?格整理和?保管預(yù)(?結(jié))算，?應(yīng)有很強?的責(zé)任心?，對所做?的預(yù)(結(jié)?)算數(shù)據(jù)?要嚴(yán)格保?密，不得?泄露給利?益有關(guān)方?;8、?分工明確?，職責(zé)分?明，做到?交叉審核?，確保預(yù)?(結(jié))算?誤差率不?高于規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)責(zé)?協(xié)助項目?招標(biāo)工作?，起草相?關(guān)協(xié)議文?件，嚴(yán)格?審查各項?文件;?10、加?強自身和?部門人員?廉政公心?教育，確?保本部門?工作無過?錯;1?1、負(fù)責(zé)?審核各項?目收支管?理，制作?項目臺賬?;12?、各項目?預(yù)算報價?的編制，?分包價格?的編制，?各個項目?的成本預(yù)?算編制。?13、?編制各項?目的項目?臺賬，編?制項目收?支情況。?14、?配合各項?目軟件預(yù)?算編制，?收支費用?流程把控?及審核。?15、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)202?3（三）?1、根?據(jù)本部門?工作職責(zé)?編制本部?門月、季?、年度工?作計劃,?及負(fù)責(zé)本?部門人員?的工作安?排、監(jiān)督?考核工作?;2、?負(fù)責(zé)本部?門職員的?培訓(xùn)和管?理工作;?3、負(fù)?責(zé)組織本?部門人員?開展招投?標(biāo)預(yù)算、?核算、工?程標(biāo)底、?價格審核?等工作，?參與評標(biāo)?、定標(biāo);?4、組?織本部門?成員做好?采購的核?算工作;?6、參?加施工圖?設(shè)計交底?，深入現(xiàn)?場，及時?了解掌握?在施工工?程與材料?設(shè)備造價?有關(guān)的情?況;8?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌項目工?程的甲方?結(jié)算工作?。9、?編制每個?月的成本?控制報告?，包括每?一個承包?、分包項?目的成本?控制詳情?及其他項?目開支。?10、?了解設(shè)計?及技術(shù)說?明，對設(shè)?計或預(yù)算?的調(diào)整方?向提出建?議，進(jìn)行?不同的設(shè)?計和不同?的施工方?案的成本?估算、比?較。1?1、分析?、審核每?一個單項?招標(biāo)項目?的預(yù)算及?工程量清?單。1?4、負(fù)責(zé)?合同商務(wù)?談判,包?括價格談?判。1?5、準(zhǔn)備?、評估工?程變更涉?及到的費?用變化,?包括和設(shè)?計師、監(jiān)?理、技術(shù)?部一起，?審核所有?的業(yè)主變?更及承包?商遞交的?變更請求?涉及的費?用、單價?和數(shù)量。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)202?3（四）?1、按?照公司發(fā)?展目標(biāo)和?要求制定?預(yù)算部年?度、月度?工作計劃?，審核和?指導(dǎo)本部?門預(yù)算工?作計劃，?并督促計?劃的落實?完成;?2、參與?工程的招?投標(biāo)工作?，負(fù)責(zé)組?織工程招?(議)標(biāo)?的標(biāo)底編?制，起草?、審定分?包合同;?3、負(fù)?責(zé)項目開?發(fā)過程中?成本控制?與管理;?4、參?與施工圖?技術(shù)交底?及圖紙會?審，根據(jù)?圖紙及洽?商變更及?時準(zhǔn)確計?算工程量?，并與施?工單位核?對確認(rèn)，?合理維護(hù)?公司利益?;5、?做好材料?供應(yīng)商等?對接單位?的結(jié)算審?核工作，?與現(xiàn)場工?程師核實?工程進(jìn)度?，按工程?進(jìn)度審核?進(jìn)度款的?支付;核?對合同執(zhí)?行情況及?合同遺漏?問題的檢?查工作;?6、負(fù)?責(zé)預(yù)算部?的日常管?理，制定?和完善本?部門管理?制度;?7、其他?領(lǐng)導(dǎo)交代?的工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)202?3（五）?1、按?照公司發(fā)?展目標(biāo)和?要求制定?預(yù)算部年?度、月度?工作計劃?，審核和?指導(dǎo)本部?門各專業(yè)?預(yù)算員工?作計劃，?并督促計?劃的落實?完成;?2、參與?工程的招?投標(biāo)工作?，負(fù)責(zé)組?織工程招?(議)標(biāo)?的標(biāo)底編?制;3?、參與施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會審，?根據(jù)圖紙?及洽商變?更及時準(zhǔn)?確計算工?程量，并?與施工單?位核對確?認(rèn)，合理?維護(hù)公司?利益;?4、做好?施工單位?、材料供?應(yīng)商的結(jié)?算審核工?作，與現(xiàn)?場工程師?核實工?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?2023?（六）?1、負(fù)責(zé)?公司預(yù)決?算部門的?統(tǒng)籌工作?;2、?運用預(yù)決?算軟件編?制項目預(yù)?算和清單?;3、?根據(jù)工程?項目預(yù)決?算數(shù)據(jù)，?編制項目?分析報告?;4、?根據(jù)工程?項目預(yù)算?，對項目?實施過程?的成本進(jìn)?行監(jiān)控;?5、協(xié)?助項目經(jīng)?理完成工?程款的審?計及結(jié)算?回收工作?;6、?審核施工?隊伍以及?材料的報?價及決算?，審核施?工班組進(jìn)?度款。?7、嚴(yán)格?執(zhí)行定額?及各有關(guān)?取費標(biāo)準(zhǔn)?，按要求?控制工程?用款，維?護(hù)公司權(quán)?益。8?、完成上?級安排的?其它工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)20?23（七?）1、?制定和完?善控股公?司全面預(yù)?算管理制?度;2?、編制總?部年度預(yù)?算草案及?各子公司?合并預(yù)算?草案，匯?報并逐級?下達(dá)各預(yù)?算單位執(zhí)?行;3?、監(jiān)督總?部以及各?子公司預(yù)?算的執(zhí)行?情況，對?出現(xiàn)的偏?差及時進(jìn)?行分析和?反饋;?4、編制?預(yù)算執(zhí)行?分析報告?，對各預(yù)?算執(zhí)行單?位進(jìn)行考?核;5?、根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?目標(biāo)和年?度預(yù)算目?標(biāo)建立財?務(wù)分析監(jiān)?控指標(biāo)體?系;6?、關(guān)注國?家政策變?化對公司?經(jīng)營、投?融資方面?的影響，?定期進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)運行?分析，并?編寫分析?報告;?7、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)202?3（八）?1、負(fù)?責(zé)在建項?目的成本?控制，審?核項目預(yù)?算，根據(jù)?項目預(yù)算?編制項目?成本控制?計劃，并?按成本控?制計劃實?施過程控?制，項目?竣工時進(jìn)?行成本預(yù)?算;2?、負(fù)責(zé)投?標(biāo)項目的?工程預(yù)算?及成本測?算;3?、負(fù)責(zé)竣?工項目結(jié)?算書的審?核;4?、負(fù)責(zé)項?目分包成?本的控制?(招投標(biāo)?組織、合?同簽署、?付款、工?程決算)?;5、?參與項目?材料的采?購管理;?6、做?好項目物?資庫存規(guī)?范化管理?;預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)20?23（九?）1、?負(fù)責(zé)項目?的投資測?算、目標(biāo)?成本、招?標(biāo)、預(yù)結(jié)?算、工程?進(jìn)度款與?結(jié)算款審?核、合同?管理、成?本管控等?方面工作?;2、?負(fù)責(zé)招標(biāo)?文件商務(wù)?部分和預(yù)?算標(biāo)底的?編制及審?核;3?、參與項?目評標(biāo)工?作及工程?建設(shè)經(jīng)濟(jì)?合同的談?判及落實?;4、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?合同履約?情況及監(jiān)?控項目工?程建設(shè)成?本;5?、負(fù)責(zé)成?本核算、?合同審核?等方面管?理工作;?6、審?核工程的?預(yù)結(jié)算核?算工作、?提供核算?依據(jù)，確?保造價和?結(jié)算的準(zhǔn)?確性、合?理性。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?2023?（十）?1、負(fù)責(zé)?組織板塊?及下屬企?業(yè)年度預(yù)?算編制、?審核工作?;2、?負(fù)責(zé)板塊?及下屬企?業(yè)預(yù)算執(zhí)?行監(jiān)控工?作，完成?板塊定期?財務(wù)分析?與不定期?專題分析?工作。同?時強化下?屬企業(yè)月?度分析會?議的問題?落實與跟?進(jìn)機制;?3、負(fù)?責(zé)專項工?作的季度?跟進(jìn)與改?善推動，?包括但不?限于營運?資金效率?專題(存?貨、應(yīng)收?、合同管?理)、現(xiàn)?金流專題?、低效資?產(chǎn)清理專?題等;?4參與板?塊戰(zhàn)略、?計劃、預(yù)?算管理等?相關(guān)課題?的研究及?實施工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)20?23（十?一）1?、負(fù)責(zé)水?利、市政?等工程商?務(wù)投標(biāo)的?編制和審?核;針對?投標(biāo)報價?分析提出?合理性建?議給分管?領(lǐng)導(dǎo)。項?目施工前?期做出成?本測算及?目標(biāo)成本?編制。?2、參與?項目部施?工圖技術(shù)?交底及圖?紙會審，?提出有利?于成本控?制的合理?性意見;?指導(dǎo)預(yù)算?員辦理相?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證，盡量?維護(hù)公司?利益。?3、審核?項目部施?工階段勞?務(wù)、機械?和各專業(yè)?分包任務(wù)?書;把控?現(xiàn)場材料?付款計劃?;審核合?同、任務(wù)?書臺賬;?審核項目?每期進(jìn)度?款的報審?資料;負(fù)?責(zé)預(yù)算部?分勞務(wù)(?專業(yè))定?價數(shù)據(jù)分?析審核及?提供。?4、會同?公司各部?門做好工?程結(jié)算書?、任務(wù)書?的審核;?核實洽商?變更工程?計量及組?價;及時?收集本專?業(yè)人、材?、機及設(shè)?備費市場?價格，作?為本部門?資源共享?。5、?審核現(xiàn)場?各項預(yù)、?核算工作?及項目資?金計劃;?具備項目?竣工結(jié)算?的編制及?審核，全?過程動態(tài)?把控成本?核算工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)20?23（十?二）1?.造價管?理：負(fù)責(zé)?復(fù)核設(shè)計?單位出具?的設(shè)計概?算，工程?投資規(guī)劃?，形成公?司的概預(yù)?算，并建?立與市場?對接的工?程成本造?價管理控?制。2?.招投標(biāo)?管理：按?照國家法?律法規(guī)要?求、集團(tuán)?相關(guān)規(guī)定?要求，需?要進(jìn)行招?標(biāo)的，負(fù)?責(zé)相關(guān)招?標(biāo)工作并?編制招標(biāo)?文件。負(fù)?責(zé)組織采?;3.?辦組開展?評標(biāo)工作?、負(fù)責(zé)商?務(wù)標(biāo)的評?定及組織?專業(yè)人員?對技術(shù)標(biāo)?的確定。?4.施?工方向供?應(yīng)商管理?：開放式?推薦供應(yīng)?商后，負(fù)?責(zé)組織相?關(guān)人員形?成采辦組?，對供應(yīng)?商進(jìn)行考?察。5?.合同執(zhí)?行管理：?負(fù)責(zé)項目?合同執(zhí)行?階段的管?理，包括?編制合同?文本，組?織并參與?合同談判?;審核進(jìn)?度款。?6.結(jié)算?管理：負(fù)?責(zé)工程結(jié)?算、決算?的編制、?審核，確?保項目總?造價控制?在預(yù)算范?圍內(nèi)。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?2023?（十三）?1、掌?握國家及?工程所在?地的工程?造價政策?、文件和?定額標(biāo)準(zhǔn)?;2、?及時了解?掌握工程?造價變化?情況信息?，收集掌?握與工程?造價、工?程預(yù)決算?有關(guān)的技?術(shù)資料和?文件，實?施工程預(yù)?算動態(tài)管?理;3?、主要負(fù)?責(zé)審核工?程投標(biāo)書?，包括工?程預(yù)決算?方案、工?程成本控?制分析(?工程量清?單)，熟?悉招投標(biāo)?流程，具?有豐富招?投標(biāo)管理?工作經(jīng)驗?;4、?參與工程?招投標(biāo)資?料、文件?的審查和?評標(biāo)工作?，提出合?理化建議?;5、?完成工程?招投標(biāo)文?件/合同?條款的編?制與審核?;6、?編制項目?估算，審?核工程概?算/預(yù)算?及標(biāo)底，?處理工程?變更及簽?證費用，?辦理項目?結(jié)算;?7、完成?項目工程?施工支付?款的審核?，項目目?標(biāo)成本的?管控;?8、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)202?3（十四?）1、?了解、收?集并整理?公司項目?所在地區(qū)?施工工程?的主要材?料價格、?人工費價?格、工程?造價水平?的相關(guān)數(shù)?據(jù)和資料?，并建立?成本信息?臺賬;?2、在項?目初期階?段，編制?裝飾工程?目標(biāo)成本?;3、?編制或?qū)?核裝飾工?程施工圖?預(yù)算或工?程量清單?及限價，?配合公司?相關(guān)部門?進(jìn)行投標(biāo)?工作;?4、工程?投標(biāo)工作?完成后，?根據(jù)施工?圖與投標(biāo)?結(jié)果，編?制整個項?目的工程?成本;?5、工程?施工階段?，參加圖?紙會審和?設(shè)計交底?工作，對?設(shè)計變更?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?評估、核?算，并將?變更金額?及時調(diào)整?于項目成?本中，以?實現(xiàn)項目?成本動態(tài)?管理;?6、負(fù)責(zé)?審核項目?分包工程?的進(jìn)度產(chǎn)?值和工程?進(jìn)度款，?嚴(yán)禁出現(xiàn)?超額、超?比例支付?及提前支?付現(xiàn)象;?7、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場收?方和簽證?管理工作?，加強現(xiàn)?場成本控?制;8?、編制或?審核項目?裝飾工程?標(biāo)底、過?程控制