2021-2022年投資項目管理師之投資建設項目組織精選試題及答案二

2021-2022年投資項目管理師之投資建設項目組織精選試題及答案二單選題（共50題）1、判斷有無投資偏差的基礎是()。A.各類投資控制報告和報表的制定B.投資目標計劃值與實際值的比較C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】C2、()負責組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設單位【答案】D3、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。A.建設項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機構D.項目總承包方【答案】A4、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領導和控制C.權力和責任D.計劃和領導【答案】C5、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D6、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D7、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B8、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C9、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D10、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設計單位【答案】A11、英文縮寫EPC指的是()。A.設計、采購、總承包B.設計、采購、安裝總承包C.設計、安裝、施工總承包D.設計、采購、施工總承包【答案】D12、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D13、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B14、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B15、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A16、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.邏輯組織結構【答案】B17、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構【答案】C18、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D19、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C20、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利【答案】C21、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉換的結果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B22、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B23、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B24、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調管理【答案】B25、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。A.設計B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D26、對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設計交流【答案】D27、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎是()。A.人員培訓B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B28、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。A.以設計為主體和以施工為主體B.以設計為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體【答案】A29、建設項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。A.投資B.目標C.進度D.技術【答案】B30、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C31、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C32、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構【答案】A33、物質流程組織的內容不包括()。A.弱電工程物資采購工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D34、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D35、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調【答案】D36、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D37、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B38、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D39、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C40、()原則是指建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D41、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值等實行全過程負責【答案】B42、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】D43、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設計工作D.質量控制【答案】C44、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A45、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。A.出資人B.建設項目管理者C.建設項目相關人D.建設項目實施組織者【答案】C46、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術方法【答案】C47、建設項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A48、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件【答案】D49、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D50、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D多選題（共20題）1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。A.人的因素B.組織C.自然因素D.任務分工E.方法與工具【答案】AB2、設計總負責模式的特點是()。A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計招標，減輕工作量C.設計單位較少了解施工，會影響施工的有效進行D.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調工作E.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平【答案】ABD3、在對一個項目的結構進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應遵循的原則包括()。A.每個WBS元素應只從屬于一個母層次的WBS元素B.WBS的編制過程是一個不斷反復修正的過程C.在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結構D.需要將所有的工作包劃分在相同的層次上E.由一個母元素分解成的所有子元素應包括母元素中所涵蓋的所有工作內容【答案】ABC4、建設項目業(yè)主行政管理包括()等事務性工作。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.項目策劃D.財務管理E.合同制定【答案】ABD5、設計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。A.安全管理B.竣工日期C.設計進度D.設計質量E.總投資控制【答案】CD6、團隊能力建設的依據(jù)有()。A.人員管理計劃B.外部反饋信息C.建設項目的目標D.人力資源培訓與開發(fā)結果E.工作績效報告【答案】ABC7、投資建設項目的特點包括()。A.管理的簡單性B.產品的單一性C.沒有明確的建設目標D.臨時性E.具有明確的質量、進度和投資目標【答案】B8、關于計劃的作用下列描述正確的是()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.減少內耗，降低成本，提高效率D.減少重復和浪費性的活動E.有利于進行目標控制【答案】ABD9、建設項目的投資項編碼并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。A.標底B.概算、預算C.決算D.合同價E.工程款的支付【答案】ABD10、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經理對董事會負責，行使的職權包括()。A.擬定公司內部管理機構設置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經理列席董事會會議D.公司章程對經理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD11、在項目管理任務分解的基礎上，要明確項目經理和()等主管部門或主管人員的工作任務，在此基礎上編制工作任務分工表。A.費用控制B.進度控制C.質量控制D.信息管理E.設計控制【答案】ABCD12、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結構模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C13、建設項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實等級D.立完善的管理協(xié)調機制E.選擇合格的項目經理人員【答案】ABC14、工程監(jiān)理單位檔案管理職責包括()。A.建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、