2023年度動力車間工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?度動力車間?工作總結(jié)?一年來，我?們車間在公?司各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?以服務(wù)公司?和各車間部?門為宗旨，?加強(qiáng)抓好我?們車間各班?組的內(nèi)部管?理，做好各?部門的協(xié)調(diào)?配合，較好?的完成了全?年公司對該?車間下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)和其它相?關(guān)的指標(biāo)。?主要指標(biāo)?完成情怳：?本年度設(shè)備?完好率:_?__%本年?度鍋爐壓力?容器完好率?:___%?本年度水電?氣消耗情況?：___—?__月水實(shí)?際耗用：_?__噸__?_—__月?電實(shí)際耗用?：___萬?千瓦時__?_—__月?氣實(shí)際耗用?：___萬?立方米一.?加強(qiáng)車間內(nèi)?部管理:動?力車間根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求，充分?調(diào)動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和員?工的積極性?,加強(qiáng)技能?培訓(xùn)學(xué)習(xí),?完善車間內(nèi)?部勞動紀(jì)律?,牢固樹立?以為生產(chǎn)一?線服務(wù)的精?神，回顧_?_年全年的?工作，我們?車間以圍繞?安全生產(chǎn)、?保質(zhì)保服務(wù)?為前提，主?要做了以下?幾方面的工?作：1.?按照公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度的規(guī)定，?車間根據(jù)鍋?爐班以及電?工班的特性?，車間決定?取消了以往?的輪流執(zhí)班?，改為全員?執(zhí)班。合理?調(diào)節(jié)淡旺的?人員安排，?確保了規(guī)章?制度的慣徹?執(zhí)行。避免?一些不必要?的隱患發(fā)生?。做到特殊?事情特殊處?理。2.?積極配合公?司勞資部門?人事調(diào)動,?根據(jù)本車間?實(shí)際情況進(jìn)?行了合理的?人員調(diào)節(jié).?3.車間堅(jiān)?持以服務(wù)為?宗旨，車間?電工，維修?工以及一線?維修工，加?強(qiáng)巡邏檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?立即解決，?保證隨叫隨?到，保證公?司和生產(chǎn)車?間設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。二，?保證設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)?一線1.為?了鍋爐設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，車間有效?利用節(jié)假日?時間，年初?車間對鍋爐?燃燒器以及?保溫層進(jìn)行?了調(diào)節(jié)、檢?修。合理改?造鍋爐取樣?器的位址，?使該區(qū)域規(guī)?范整潔。?2.更加合?理改造加固?鍋爐手動進(jìn)?水泵的基礎(chǔ)?，消除了該?泵在工作時?的噪聲。對?鍋爐自動進(jìn)?水和手動進(jìn)?水的管道進(jìn)?行了更換，?解決了長期?原因不明漏?水的問題。?3.水處?理機(jī)是鍋爐?用水的主要?設(shè)備，該設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)時限?已久柱體銹?蝕,出現(xiàn)水?質(zhì)不穩(wěn)定的?現(xiàn)象，為保?證鍋爐的正?常用水,車?間提出對該?設(shè)備進(jìn)行更?換，有效地?保證了鍋爐?用水質(zhì)量和?使用壽命。?4.合理?利用能源,?更好地為生?產(chǎn)一線服務(wù)?，車間改變?了以往傳統(tǒng)?的供氣方式?，密切配合?各生產(chǎn)車間?按淡旺季需?求調(diào)節(jié)供氣?。三.堅(jiān)?守本職.努?力奉獻(xiàn)1.?在生產(chǎn)過程?中，為確保?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量的完?成，車間維?修按計(jì)劃對?設(shè)備進(jìn)行維?修和保養(yǎng)，?保證了設(shè)備?的完好率，?提高了有效?的生產(chǎn)工時?。為確保質(zhì)?量，維修工?出主意想辦?法積極配合?各生產(chǎn)車間?各部門把好?質(zhì)量關(guān)。對?促進(jìn)生產(chǎn)任?務(wù)的完成起?到了積極配?合的作用。?2.在保?證了生產(chǎn)任?務(wù)完成的前?提下，車間?維修工從公?司利益出發(fā)?，在主管領(lǐng)?導(dǎo)的配合下?，合理利用?原有設(shè)備對?一些元老設(shè)?備進(jìn)行修復(fù)?改造提高生?產(chǎn)效率。_?__維修人?員完成了八?臺___造?袋裝機(jī)，缸?體鏜缸修復(fù)?工作。3?.制膏車間?一號鍋長期?閑置(傳動?有問題,無?均質(zhì)攪拌)?達(dá)不到使用?者的要求,?車間維修工?利用了它的?主體,針對?傳動方式進(jìn)?行了改造,?達(dá)到了設(shè)備?的設(shè)計(jì)要求?,使該設(shè)備?發(fā)揮了它該?發(fā)揮的價值?。4.為?了提高成品?封包的工作?效率，新增?了五臺封箱?機(jī)，一臺高?速打包機(jī)。?對車間的生?產(chǎn)線進(jìn)行合?理的改造，?有效的降低?生產(chǎn)成本，?減輕操作工?的勞動強(qiáng)度?，為公司創(chuàng)?造效益做出?了貢獻(xiàn)，也?體現(xiàn)了維修?工自身的價?值。__?_本部門負(fù)?責(zé)全公司壓?力容器,計(jì)?量器具管理?及檢測工作?。對全公司?各部門使用?的各種壓力?容器，壓力?表，計(jì)量器?具嚴(yán)格把關(guān)?，做到定期?檢測不漏檢?不合格器具?不使用，定?期負(fù)責(zé)對全?公司的特殊?工種上崗證?培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)?工作，堅(jiān)決?做到持證上?崗。杜絕無?證上崗操作?。___?本部門負(fù)責(zé)?全公司機(jī)電?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)以及能?源管理，對?外含接.能?源報表，包?括公司(老?廠)水.電?.氣的操表?交費(fèi)工作。?6.極積?配合公司各?部門完成一?年一度公司?內(nèi)部___?及外部__?_工作。?四.安全生?產(chǎn)1.動力?車間在為生?產(chǎn)服務(wù)過程?中認(rèn)真宣傳?貫徹公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)格?按操作規(guī)程?進(jìn)行操作。?對鍋爐的檢?修平臺加裝?了護(hù)欄。?2.車間向?員工進(jìn)行安?全宣傳教育?、對特殊崗?位的員工進(jìn)?行上崗證培?訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(?培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)?率達(dá)到__?_%)，對?安全閥實(shí)行?定期排壓。?提高員工的?安全防范意?識。3．同?時車間加大?了自檢自查?和處罰力度?，使員工清?楚的認(rèn)識到?安全工作的?重要性，有?效的避免了?各類事故的?發(fā)生。通過?車間班組細(xì)?致的工作，?車間在本年?度的安全工?作基本達(dá)到?了公司對車?間的要求指?標(biāo),無一例?工傷事故發(fā)?生。五.?與時俱進(jìn)總?結(jié)成績找出?差距.在即?將開始的新?的一年的工?作中，車間?領(lǐng)導(dǎo)班子在?主管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精神?，加強(qiáng)理論?和技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，提?高自身的政?治素質(zhì)和管?理水平，帶?領(lǐng)全車間各