建筑工程監(jiān)理內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場管理,建筑工程管理論文

建筑工程監(jiān)理內(nèi)部管理和施工現(xiàn)場管理,建筑工程管理論文俗話講沒有規(guī)矩，不成方圓。一個監(jiān)理部假設(shè)沒有健全的管理制度注定是管理無序、監(jiān)理服務(wù)水平不高。本項目部根據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際特點，制定了相對合理的監(jiān)理管理制度。著重從監(jiān)理工作程序、員工行為規(guī)范、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、監(jiān)理服務(wù)水平等方面制定具體的規(guī)章制度起到對員工指導(dǎo)約束的作用。(2)強化技術(shù)學(xué)習(xí)，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)公司注重培養(yǎng)復(fù)合型、全方位、高素質(zhì)的專業(yè)人才定期組織各專業(yè)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。倡導(dǎo)鼓勵員工介入各項職業(yè)資格的學(xué)習(xí)與考試，并在制度上予以支持。比方考試準許休假、發(fā)放個人資質(zhì)補貼等，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。監(jiān)理部及時傳達公司有關(guān)文件、會議精神以及公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。根據(jù)公司要求．通過每周一次內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和每月一次內(nèi)部專業(yè)技術(shù)交底，集中學(xué)習(xí)公司作業(yè)文件，提高大家的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過監(jiān)理例會，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因，提出下一階段進度目的及落實措施，并解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。在監(jiān)理部還經(jīng)常開展專題活動，及時傳達公司和監(jiān)理部的相關(guān)會議精神，使大家及時了解公司的信息動向。監(jiān)理部只要不斷加強員工的學(xué)習(xí)動力，才能更好地提高自我，為客戶服務(wù)。(3)注重人性化管理，打造和諧團隊每位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自個的待遇外，更關(guān)心公司給予個人的職業(yè)發(fā)展空間。只要當員工感遭到自個遭到尊重、關(guān)愛、存在的價值、才盡其用時，才能激發(fā)他們的上進心。為了更多地具體表現(xiàn)出對員工的關(guān)心，公司專門成立了工會，逢年過節(jié)按時發(fā)放福利，組織多項娛樂活動，每年定期組織員工進行體檢、旅游等。通過這些舉措，不但激發(fā)了員工的工作熱情，更提高了員工工作的幸福感。讓員工有家的歸屬感，同時也加強了公司的吸引力和凝聚力。本項目監(jiān)理部總監(jiān)對員工注重人性化管理，充分激發(fā)員工的主觀能動性，使管理工作和人的行為制度化、程序化。讓每位員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài);讓每位員工意識到大家共同的目的是把監(jiān)理工作做好，而不是為總監(jiān)而工作。要把目的融入每個員工的腦海里，成為員工的共鳴?？偙O(jiān)把全體員工緊緊團結(jié)在自個的周圍，避免出現(xiàn)小團隊。在日常工作中經(jīng)常進行正確的引導(dǎo)，協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，積極培養(yǎng)和弘揚先進意識，以加強全體員工的感情，進而打造一個和諧團結(jié)的團隊使員工愉快地投入到工作當中。1．2資料管理監(jiān)理資料是監(jiān)理工作經(jīng)過和成果的具體表現(xiàn)出，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。其不僅僅是考核監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量的重要根據(jù)，而且也是監(jiān)理企業(yè)加強自我保衛(wèi)意識的有效手段。監(jiān)理資料的編制、收集、整理和歸檔工作貫穿于監(jiān)理工作的全部經(jīng)過，較為冗雜。監(jiān)理資料通常分為:監(jiān)理單位本身資料如勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細則、總監(jiān)理工程師任命書、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)絡(luò)單與監(jiān)理報告、監(jiān)理例會、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記、旁站記錄、工程質(zhì)量評估報告及完工驗收監(jiān)理文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)等;施工資料，包括施工管理資料、施工技術(shù)資料、進度造價資料、施工物資資料、施工記錄表、施工試驗記錄及檢測報告、施工質(zhì)量驗收記錄、完工驗收資料等。本項目監(jiān)理部專門配備1名資料員，用于資料的收集與管理。監(jiān)理資料是由各專業(yè)監(jiān)理人員共同協(xié)作完成的，互相之間只要互相配合才能把資料工作做好。監(jiān)理部資料由項目總監(jiān)牽頭組織，嚴格根據(jù)部門指導(dǎo)文件及公司相關(guān)要求，由監(jiān)理部監(jiān)理人員共同完成。十分是監(jiān)理日志的記錄，本項目監(jiān)理部記錄較為具體、認真。監(jiān)理日志是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動的真實記載，是對監(jiān)理經(jīng)過中的客觀記錄，同時也是監(jiān)理單位自我保衛(wèi)的重要文件。本項目著重記錄本工作日檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題以及怎樣要求施工單位整改，并記錄整改落實的情況;若碰到當天解決不了的問題，必須在以后的記錄中閉合。對資料歸檔方面，要求資料分門別類、及時歸檔。具體記錄各種臺賬，每個檔案盒首頁附相關(guān)資料目錄，并在檔案盒側(cè)面張貼資料標簽;對于重要文件備有電子文檔，便于查找修改資料。2施工現(xiàn)場管理2．1施工質(zhì)量管理，事前事中事后控制施工質(zhì)量管理是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。本項目在總監(jiān)的組織下，監(jiān)理部建立監(jiān)理工作程序，根據(jù)施工合同和監(jiān)理合同、法規(guī)及設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制。(1)事前控制由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范進行全面熟悉，并互相之間定期進行內(nèi)部技術(shù)交底，以便更好地對施工質(zhì)量進行管理。認真審查施工單位報送的施工組織設(shè)計及安全專項施工方案。重點審查能否具有可操作性和針對性，能否結(jié)合本工程特點，能否符合規(guī)范要求。對于施工單位報送的特種作業(yè)公司資質(zhì)及人員上崗證書、建設(shè)單位委托的工程質(zhì)量專業(yè)檢測機構(gòu)及見證取樣檢測機構(gòu)，監(jiān)理部認真審查其資質(zhì)證書、試驗設(shè)備檢定證書、試驗人員資格，并會同建設(shè)單位實地考察檢測機構(gòu)的檢測條件能否符合規(guī)定要求。(2)事中控制在工程材料進場后，監(jiān)理部建立材料進場登記臺賬，審查工程材料報審情況及質(zhì)量證明資料，并對現(xiàn)場進場材料認真進行檢查。十分是鋼筋進場后，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行三方聯(lián)合驗收，驗收合格的材料予以簽認;對未經(jīng)歷體驗收或驗收不合格的材料，要求施工單位停止使用、撤出現(xiàn)場，確保不合格材料不進入工程實體。對牽涉構(gòu)造安全的試塊、試件和材料，必須進行見證取樣和復(fù)檢。檢測合格后，予以簽認。碰到隱蔽工程施工時，監(jiān)理必須進行旁站、跟蹤檢查。驗收合格后，構(gòu)成隱蔽驗收記錄。工程質(zhì)量的控制能否到位，取決于項目三檢制度的執(zhí)行情況。對于三檢制，監(jiān)理部要監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。驗收前，能夠通過了解施工班組長及質(zhì)檢員對施工部位的熟悉情況來證明能否進行了自檢。首先，每道工序施工完成后，由施工班組長組織檢查施工部位質(zhì)量能否符合設(shè)計及規(guī)范要求;合格后報驗施工單位項目部質(zhì)檢人員，再由質(zhì)檢人員對工序進行驗收;符合要求后報監(jiān)理部驗收;最后由專業(yè)監(jiān)理人員對工序進行最終驗收，簽字確認能否同意進行下一道工序施工。監(jiān)理部每日至少兩次以上對施工現(xiàn)場存在問題的整改落實情況進行巡視檢查。在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取記錄、拍照、封存原樣等方式留取原始記錄資料，并根據(jù)嚴重程度，采取口頭或書面形式，及時通知施工單位進行整改，同時將相關(guān)問題及跟蹤處理情況在(監(jiān)理日志〕中做好記錄，以便相關(guān)問題的處理及驗證，也是以后若發(fā)生施工索賠解決爭端的有利證據(jù)。(3)事后控制將施工現(xiàn)場天天工作的主要內(nèi)容，在(監(jiān)理日志〕中作具體的記錄并跟蹤檢查。對施工現(xiàn)場混凝土構(gòu)造實體檢測、混凝土試件到齡期后送試驗室檢測工作進行見證，并審查檢測報告能否符合要求。將施工現(xiàn)場監(jiān)理部無法處理的問題及時向監(jiān)理部上級部門及建設(shè)單位匯報，必要時向建設(shè)行政主管部門匯報。2．2安全專項檢查，注重整改落實復(fù)查監(jiān)理部每周三定期組織建設(shè)單位和施工單位共同對施工現(xiàn)場的大型機械、臨邊防護、臨時用電、外腳手架、基坑支護等進行專項安全檢查。對存在的問題及時下發(fā)整改通知單，并要求施工單位限期整改回復(fù)，監(jiān)理部將逐條進行現(xiàn)場復(fù)查，整改不到位的地方要求施工單位繼續(xù)整改，直至安全隱患徹底消除。2．3施工進度控制，計劃管理經(jīng)過控制在進度管理上，監(jiān)理部要求施工單位及時報送總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理對進度計劃的編制進行分析審核，當發(fā)現(xiàn)編制進度滯后，則要求重新編制?？偙O(jiān)審批后，在施工施行階段發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于進度計劃時，監(jiān)理部及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施，必要時召開專題會議，要求施工單位采取強有力的措施，彌補滯后的工期。2．4施工投資控制，認真審核嚴格把關(guān)在每月施工單位上報的工程款申請支付證書時，首先由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)驗收合格的工程部位，進行現(xiàn)場工程量計量;然后由投資控制人員根據(jù)施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進行工程款審定;最后出具工程款支付證書，報總監(jiān)簽認。對工程變更簽證，要求專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)實事求是的原則，如實簽認簽證工程量。即不損害施工方的合法權(quán)益，同時也保證建設(shè)方的投資成本。3組織協(xié)調(diào)管理組織協(xié)調(diào)管理也是監(jiān)理部的一項重要工作?？偙O(jiān)作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)具備較強的組織和協(xié)調(diào)能力，在工作經(jīng)過中，應(yīng)學(xué)會同各方處理好關(guān)系。既維護建設(shè)方的利益．又不損害施工方的合法權(quán)益。3．1同建設(shè)方的溝通，要保持有張有弛、不驕不躁的態(tài)度首先需尊重建設(shè)方，必要時及時匯報現(xiàn)場工作，建立良好的合作關(guān)系。及時了解建設(shè)方的想法和意圖以及對監(jiān)理工作的詳細要求，以便在工作中更好貫徹執(zhí)行。對建設(shè)方提出的不符合法規(guī)方面存在的問題，監(jiān)理方要采取靈敏的處理方式方法，能夠拿出法規(guī)的詳細條文指出華而不實的利害關(guān)系，建設(shè)方一般能夠接受建議。3．2同施工方是平等的主體單位既要根據(jù)法規(guī)嚴格要求施工方，又要講究方式方式方法。溝通態(tài)度要真誠、和藹慈善，不能盛氣凌人，吹毛求疵。要真正把施工方看成是一個平等的主體單位。對于原則問題要堅守;對于非原