科隊長學習心得體會范文

第3頁共3頁科隊長學習心得體會范文能夠參?加___集?團___的?第六期“優(yōu)?秀科隊長綜?合素質(zhì)提升?培訓班”，?并作為一名?學生聽取中?國礦業(yè)大學?領導及教授?在煤礦安全?管理方面的?講座，我深?感榮幸，也?非常珍惜這?次機會。培?訓時間雖然?短暫，卻讓?我獲益匪淺?，讓我對_?__煤化集?團的企業(yè)文?化理念理解?的更深入更?透徹，特別?是針對區(qū)隊?精細化管理?方面，讓我?重新樹立了?提高礦井精?細化管理水?平的信心。?下面簡單談?一下這次培?訓后我的心?得體會：?煤礦精細化?管理工作一?直在嚴格按?照永煤集團?的要求在推?廣和實施，?但是由于各?個礦井自身?條件參差不?齊，因此所?取得的成效?也大相徑庭?。在這次培?訓中，恰巧?有《區(qū)隊長?精細化管理?培訓》這門?課程，讓我?喜出望外。?在張衛(wèi)華博?士的殷切指?導和幫助下?，讓我對精?細化管理有?了更深入的?認識，明白?了我礦現(xiàn)在?實施的精細?化管理還不?夠規(guī)范，還?不夠深入，?在搞好精細?化管理這條?路上還有許?多工作和許?多困難需要?我們?nèi)ネ瓿?和去克服。?精細化管?理主要以企?業(yè)文化為主?引以要素管?理為主體以?信息化建設?為支撐以內(nèi)?部市場化為?主線以崗位?價值為模式?以現(xiàn)場管理?為基礎。重?點抓好生產(chǎn)?安全質(zhì)量和?成本個重點?，通過一系?列歸納總結(jié)?和持續(xù)改進?，構(gòu)建出標?準規(guī)范化崗?位責任化運?行流程化工?作數(shù)量化的?管理格局，?從而實現(xiàn)煤?礦管理安全?優(yōu)質(zhì)高效的?目標。自?年月份開始?，我礦就開?始試行內(nèi)部?市場化管理?模式，并在?為期半年的?磨合后，逐?步走向正規(guī)?的渠道。內(nèi)?部市場化管?理不僅從材?料管理生產(chǎn)?任務管理方?面入手，對?生產(chǎn)成本生?產(chǎn)任務等方?面進行考核?，而且從安?全管理質(zhì)量?管理等方面?對現(xiàn)場的安?全情況施工?的工程質(zhì)量?等進行考核?，從而保證?礦井各項工?作的有序性?和各個系統(tǒng)?的穩(wěn)定性。?但在實際考?核過程中仍?然存在一定?的問題，比?如基礎數(shù)據(jù)?的收集和統(tǒng)?計各種信息?的傳達和反?饋等方面還?有個別地方?不到位，不?能及時反映?出現(xiàn)場變化?情況。在?今后的工作?中，我將努?力做好自己?的本職工作?，以分級抓?管理——“?區(qū)隊抓班組?，班組抓個?人”的管理?模式去搞好?現(xiàn)場管理工?作，充分發(fā)?揮班組長在?煤礦安全管?理中兵頭將?尾的作用。?(___?)嚴格班組?長聘任選拔?制度，提拔?有模范帶頭?作用責任心?較強的人作?為班組長，?在班組內(nèi)樹?立以班組長?為楷模的領?軍人物。?(___)?將每個班組?轉(zhuǎn)化為一個?團隊，將每?位組員轉(zhuǎn)化?成團隊的一?份子。對每?個團隊都要?求按照定完?成時間定工?作量定工作?標準定責任?人的“四定?”原則，在?計劃做每件?工作時都要?有節(jié)點有亮?點有重點，?并且團隊的?工作完成情?況與團隊所?應取得的薪?酬掛鉤。從?質(zhì)量安全任?務量完成時?間等多方面?進行考核，?細化薪酬分?配模式，從?而保證薪酬?分配的合理?性和科學性?，并且可以?___地促?進管理工作?水平的提升?。(__?_)創(chuàng)造創(chuàng)?新的條件，?營造一個人?人都是創(chuàng)新?能手的創(chuàng)新?氛圍，促進?創(chuàng)新人員的?快速成長。?派技術(shù)人員?多深入一線?現(xiàn)場跟班，?并且多從現(xiàn)?場收集科技?創(chuàng)新的資料?和創(chuàng)新點。?只有在現(xiàn)場?才能發(fā)現(xiàn)問?題，才能去?想辦法解決?問題，從而?才會有創(chuàng)新?成果的誕生?。(__?_)加大員?工企業(yè)文化?培訓和業(yè)務?素質(zhì)培訓，?讓員工清醒?認識到“今?天工作不努?力，明天努?力找工作”?的社會現(xiàn)狀?，并且讓員?工明白“沒?有安全，一?切都是零”?的安全管理?形勢。時刻?把安全放在?第一位，牢?固樹立“從?零開始，向?零奮斗”管?理理念，嚴?格遵從“瓦?斯超限就是?事故”的瓦?斯治理理念?，確保崗不?缺人人不離?崗，按章操?作，遵章辦?事，從而保?證生產(chǎn)工作?期間的安全?。相信通?過以上幾個?措施和方法?，在