大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè) 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安

第39頁(yè)共39頁(yè)大力推進(jìn)企業(yè)平安文化建立努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安大力推進(jìn)企業(yè)平安文化建立努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安?！捌桨驳谝?、預(yù)防為主，綜合治理”是國(guó)家平安消費(fèi)的一項(xiàng)重要方針，也是企業(yè)必須遵循的一項(xiàng)根本原那么。平安文化是企業(yè)在平安消費(fèi)過(guò)程中為保障職工身心安康創(chuàng)造的一切平安物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。簡(jiǎn)單的講平安文化那么是企業(yè)全體職工所共同擁有的平安理念、共同遵守的平安制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進(jìn)一步定義為以建立“本質(zhì)平安型礦井”為目的，以進(jìn)步職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建立平安規(guī)章制度為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安責(zé)任、推進(jìn)平安科技進(jìn)步、加大平安投入為支撐的一種全新的平安管理理論和管理方法。平安消費(fèi)不僅關(guān)系到員工的人身平安和經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)平安消費(fèi)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)平安措施的貫徹落實(shí)，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建立好、使用好平安文化。一、平安管理、平安文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系。平安管理的主體是對(duì)人的管理，要樹(shù)立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。平安文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化根底上，責(zé)權(quán)清楚，在執(zhí)行過(guò)程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使平安消費(fèi)理念在員工心靈中逐步扎根，以良好的平安文化氣氛，使大家都發(fā)自?xún)?nèi)心的做好自我平安，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。平安消費(fèi)管理規(guī)定和制度的落實(shí)，靠的員工是執(zhí)行力。目前，煤炭企業(yè)的平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)紕漏。究其原因：一是企業(yè)的個(gè)別人為了完成消費(fèi)任務(wù)或獲取獎(jiǎng)勵(lì)，心懷幸運(yùn)意識(shí)，無(wú)視平安消費(fèi)的各項(xiàng)操作規(guī)程和管理規(guī)定。二是在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，對(duì)管理過(guò)程中管理人員的監(jiān)控力估力度缺乏，造成平安消費(fèi)的執(zhí)行力差。三是，一些企業(yè)在平安行為文化的推介上重視不夠，對(duì)操作人員的平安素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才能、事故預(yù)防才能等培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致操作上出現(xiàn)失誤。四是有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，在平安消費(fèi)的監(jiān)視管理上，存在重感情，輕制度處分力度，為違規(guī)者下次違規(guī)造成隱患。所以，一個(gè)企業(yè)要在平安管理上到達(dá)一個(gè)最高境界，在企業(yè)平安文化建立的根底上，要尋找適宜的人做適宜的事，用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。制度文化是對(duì)企業(yè)員工的平安消費(fèi)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展約束的規(guī)那么?！镀桨蚕M(fèi)法》明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用平安消費(fèi)規(guī)章制度來(lái)明確企業(yè)平安管理、平安消費(fèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)。用平安技術(shù)操作規(guī)程來(lái)明確員工從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的操作標(biāo)準(zhǔn)。只有形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在平安管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的平安行為習(xí)慣。行為文化是標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有一個(gè)“海恩法那么”，講述了平安管理的金子塔原理：每10000起不平安行為，孕育著3000起被無(wú)視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴(yán)重的違章操作和1起平安事故。要想消除這一起事故，就必須從細(xì)節(jié)上把這10000起不平安行為控制著。要通過(guò)平安活動(dòng)、預(yù)案演練、平安教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列入日常平安管理和消費(fèi)運(yùn)行中，進(jìn)步危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才能，使員工純熟掌握本崗位平安操作技能，樹(shù)立責(zé)任感和使命感，使員工自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)自己的操作行為。在平安管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，融入到日常平安管理和消費(fèi)運(yùn)行中去。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是平安行為文化的重要組成局部，是進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì)的關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善及強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使平安意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的平安消費(fèi)工作需要。二、企業(yè)平安文化建立的思路實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展，是煤炭企業(yè)永久的主題。因此，推進(jìn)企業(yè)平安文化，就必需要始終堅(jiān)持“平安工作零起點(diǎn)”的核心理念，以“爭(zhēng)當(dāng)自主保安型員工、建立本質(zhì)平安型礦井”為平安目的，圍繞企業(yè)平安文化建立決策層、管理層、行為層三個(gè)層次，樹(shù)理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體，形成企業(yè)“大平安”的文化氣氛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安康開(kāi)展?！惨弧?、做好企業(yè)平安文化決策的正確導(dǎo)向工作企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策在企業(yè)平安文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)的整體管理角度來(lái)講，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)展的，企業(yè)的決策層在平安管理中起著舉足輕重的作用，因此，要真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和安康為重，樹(shù)立起強(qiáng)烈的平安事業(yè)心和高度的平安責(zé)任感，發(fā)自?xún)?nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，把平安工作視為“天”字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)抓，防止重消費(fèi)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視平安的思想發(fā)生，把“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針作為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向?！捕场⑦M(jìn)步管理者的平安文化素質(zhì)和管理才能企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要服從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的平安意識(shí)和平安文化素質(zhì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)整體素質(zhì)的進(jìn)步，對(duì)企業(yè)綜合的管理程度的進(jìn)步，都具有重要影響?！?〕管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握管家平安消費(fèi)的方針政策、企業(yè)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。以增強(qiáng)平安消費(fèi)的法制觀念，責(zé)任意識(shí)，實(shí)在貫徹平安消費(fèi)工作落實(shí)力度?！?〕管理者要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步平安消費(fèi)的管理才能。平安管理科學(xué)技術(shù)知識(shí)是平安管理層人員必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)。不但要懂管理，而且要會(huì)管理，同時(shí)要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使之管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕管理者工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，如履薄冰。平安管理層人員必須盡職盡責(zé)，在日常平安工作中要踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依法管理?！?〕管理者要不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，并催促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展和消費(fèi)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來(lái)越存在缺陷，這就需要平安管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性?！?〕管理者在平安消費(fèi)管理中要不斷建立和完善平安評(píng)估、評(píng)價(jià)體系，對(duì)每一項(xiàng)工作在施行前，要進(jìn)展必要的平安評(píng)估和平安分析^p，有效的進(jìn)展非常規(guī)的平安監(jiān)視策略，采用逆向思維方式，換位考慮來(lái)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)視平安隱患，確保消費(fèi)必須平安。〔三〕、不斷豐富基層員工平安文化建立的新思路企業(yè)基層員工的平安文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建立平安文化的基石，在某種意義上決定著企業(yè)平安管理的效果，也決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有進(jìn)步全體員工的平安文化素質(zhì)，才能全面進(jìn)步企業(yè)的整體素質(zhì)和平安管理程度?！?〕努力營(yíng)造基層員工平安文化氣氛。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過(guò)基層員工的最小組織單位班組來(lái)變成每個(gè)操作者的詳細(xì)行動(dòng)是相當(dāng)難的，只有通過(guò)平安文化浸透，開(kāi)展形式多樣的平安文化活動(dòng)，如平安演講、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安展覽、平安經(jīng)歷交流、每日平安工作交流和匯報(bào)等，建立起實(shí)在有效的企業(yè)基層員工平安文化場(chǎng)。用平安制度文化、平安觀念文化、平安物質(zhì)文化、平安精神文化來(lái)不斷標(biāo)準(zhǔn)基層員工的行為，實(shí)現(xiàn)平安意識(shí)的飛躍?！?〕在建立企業(yè)平安文化的進(jìn)程中，注重用平安文化的功能、平安文化的手段和力量去開(kāi)拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的平安價(jià)值觀去世能上能引導(dǎo)、鼓勵(lì)基層員工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，進(jìn)步操作技能，進(jìn)而形成全體員工的平安文化場(chǎng)。〔3〕企業(yè)要把進(jìn)步基層員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。應(yīng)建立平安文化建立研機(jī)構(gòu)，舉辦平安文化講座，召開(kāi)平安文化研討會(huì)，開(kāi)展平安文化總結(jié)經(jīng)歷交流會(huì)及平安知識(shí)專(zhuān)題講座。創(chuàng)造平安文化環(huán)境，營(yíng)造平安文化氣氛?！?〕通過(guò)制度化建立來(lái)進(jìn)步基層員工的制度文化素質(zhì)。平安管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過(guò)來(lái)塑造人，使員工不知不覺(jué)地適應(yīng)于制度，從而到達(dá)約束標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。對(duì)企業(yè)基層員工平安文化建立來(lái)說(shuō)，從制度入手是一條行之有效的途徑?！?〕通過(guò)自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對(duì)平安價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也有很大的差異，企業(yè)基層員工平安文化的形成和進(jìn)步，往往不是自覺(jué)促成的，需要自上而下的灌輸。企業(yè)的平安文化建立，就是把企業(yè)平安文化貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理工作之中。全國(guó)多年的平安事故經(jīng)歷告訴我們，眾多的規(guī)章制度，健全的平安網(wǎng)絡(luò)，仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)視與被監(jiān)視的傳統(tǒng)管理形式、婆婆嘴說(shuō)教無(wú)法保障平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，相反在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)消費(fèi)的幸運(yùn)心里，面對(duì)新的形勢(shì)及企業(yè)開(kāi)展要求，只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)視管理的局限，進(jìn)步平安管理各層面的人員平安文化素質(zhì)，用平安文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)平安文化價(jià)值觀，激發(fā)員工“關(guān)注平安、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安，全面進(jìn)步企業(yè)平安消費(fèi)管理程度【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀平安演講稿：大力推進(jìn)企業(yè)平安文化“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”是國(guó)家平安消費(fèi)的一項(xiàng)重要方針，也是企業(yè)必須遵循的一項(xiàng)根本原那么。平安文化是企業(yè)在平安消費(fèi)過(guò)程中為保障職工身心安康創(chuàng)造的一切平安物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。簡(jiǎn)單的講平安文化那么是企業(yè)全體職工所共同擁有的平安理念、共同遵守的平安制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進(jìn)一步定義為以建立“本質(zhì)平安型礦井”為目的，以進(jìn)步職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建立平安規(guī)章制度為重點(diǎn)，以強(qiáng)化平安責(zé)任、推進(jìn)平安科技進(jìn)步、加大平安投入為支撐的一種全新的平安管理理論和管理方法。平安消費(fèi)不僅關(guān)系到員工的人身平安和經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)平安消費(fèi)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)平安措施的貫徹落實(shí)，并自覺(jué)遵守執(zhí)行，就必須建立好、使用好平安文化。一、平安管理、平安文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系。平安管理的主體是對(duì)人的管理，要樹(shù)立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的境界。平安文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化根底上，責(zé)權(quán)清楚，在執(zhí)行過(guò)程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使平安消費(fèi)理念在員工心靈中逐步扎根，以良好的平安文化氣氛，使大家都發(fā)自?xún)?nèi)心的做好自我平安，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。平安消費(fèi)管理規(guī)定和制度的落實(shí)，靠的員工是執(zhí)行力。目前，煤炭企業(yè)的平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)紕漏。究其原因：一是企業(yè)的個(gè)別人為了完成消費(fèi)任務(wù)或獲取獎(jiǎng)勵(lì)，心懷幸運(yùn)意識(shí)，無(wú)視平安消費(fèi)的各項(xiàng)操作規(guī)程和管理規(guī)定。二是在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，對(duì)管理過(guò)程中管理人員的監(jiān)控力估力度缺乏，造成平安消費(fèi)的執(zhí)行力差。三是，一些企業(yè)在平安行為文化的推介上重視不夠，對(duì)操作人員的平安素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才能、事故預(yù)防才能等培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致操作上出現(xiàn)失誤。四是有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，在平安消費(fèi)的監(jiān)視管理上，存在重感情，輕制度處分力度，為違規(guī)者下次違規(guī)造成隱患。所以，一個(gè)企業(yè)要在平安管理上到達(dá)一個(gè)境界，在企業(yè)平安文化建立的根底上，要尋找適宜的人做適宜的事，用規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。制度文化是對(duì)企業(yè)員工的平安消費(fèi)行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展約束的規(guī)那么?！镀桨蚕M(fèi)法》明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用平安消費(fèi)規(guī)章制度來(lái)明確企業(yè)平安管理、平安消費(fèi)的行為標(biāo)準(zhǔn)。用平安技術(shù)操作規(guī)程來(lái)明確員工從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的操作標(biāo)準(zhǔn)。只有形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在平安管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的平安行為習(xí)慣。行為文化是標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有一個(gè)“海恩法那么”，講述了平安管理的金子塔原理：每10000起不平安行為，孕育著3000起被無(wú)視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴(yán)重的違章操作和1起平安事故。要想消除這一起事故，就必須從細(xì)節(jié)上把這10000起不平安行為控制著。要通過(guò)平安活動(dòng)、預(yù)案演練、平安教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列入日常平安管理和消費(fèi)運(yùn)行中，進(jìn)步危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)才能，使員工純熟掌握本崗位平安操作技能，樹(shù)立責(zé)任感和使命感，使員工自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)自己的操作行為。在平安管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，融入到日常平安管理和消費(fèi)運(yùn)行中去。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是平安行為文化的重要組成局部，是進(jìn)步員工平安意識(shí)和素質(zhì)的關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善及強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使平安意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的平安消費(fèi)工作需要。二、企業(yè)平安文化建立的思路實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展，是煤炭企業(yè)永久的主題。因此，推進(jìn)企業(yè)平安文化，就必需要始終堅(jiān)持“平安工作零起點(diǎn)”的核心理念，以“爭(zhēng)當(dāng)自主保安型員工、建立本質(zhì)平安型礦井”為平安目的，圍繞企業(yè)平安文化建立決策層、管理層、行為層三個(gè)層次，樹(shù)理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體，形成企業(yè)“大平安”的文化氣氛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安康開(kāi)展。做好企業(yè)平安文化決策的正確導(dǎo)向工作企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策在企業(yè)平安文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)的整體管理角度來(lái)講，企業(yè)的一切消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)展的，企業(yè)的決策層在平安管理中起著舉足輕重的作用，因此，要真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命。一切以企業(yè)員工的生命和安康為重，樹(shù)立起強(qiáng)烈的平安事業(yè)心和高度的平安責(zé)任感，發(fā)自?xún)?nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，把平安工作視為“天”字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)抓，防止重消費(fèi)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視平安的思想發(fā)生，把“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針作為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。平安征文:以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)平安文化建立企業(yè)最重要的資是人力資，人是消費(fèi)過(guò)程中最活潑的要素，是平安消費(fèi)的理論者，平安文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好平安消費(fèi)工作，必須堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立平安“一失萬(wàn)無(wú)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力構(gòu)建以“遵規(guī)守章，文明有序”為核心理念的平安文化，充分發(fā)揮平安文化的導(dǎo)向、約束、鼓勵(lì)、凝聚和輻射功能，為公司平安消費(fèi)提供強(qiáng)有力的文化支撐。在企業(yè)平安文化建立中，如何堅(jiān)持以人為本呢？一是理念的先導(dǎo)作用。不斷進(jìn)步公司全員平安素養(yǎng)，形成“我要平安”的行為準(zhǔn)那么，自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)管理和施工作業(yè)行為，確保公司平安消費(fèi)的長(zhǎng)治久安。心態(tài)平安文化是平安文化建立的根底和前提，最能表達(dá)人本思想。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建立的靈魂，所以全體員工要樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀。平安價(jià)值觀是平安文化的核心內(nèi)容，是人們價(jià)值觀中有關(guān)平安行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在消費(fèi)理論中的行為和目的。但凡違犯平安操作規(guī)程的冒險(xiǎn)蠻干行為，都是由不正確的平安價(jià)值觀導(dǎo)致的錯(cuò)誤行為。當(dāng)前，存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在平安價(jià)值觀取向上的混亂。追求安康是人皆有之的根本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的平安理念。“遵規(guī)守章，文明有序”是公司平安文化的核心理念，要更好地進(jìn)展平安文化建立，首先就要排除人為的不平安因素，遵規(guī)守章，做到文明有序，假設(shè)錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹(shù)立，那么，平安文化建立就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的平安意識(shí)，最根本、最有效的手段就是宣傳教育。平安消費(fèi)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意承受的。但是以往的平安教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決平安教育入心入腦的問(wèn)題，一定要注重情感投入，可采用親情教育法，如在班組間設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€(gè)家庭對(duì)自己親人的平安企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；再有就是開(kāi)展平安共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出平安承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好平安第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到平安共?；顒?dòng)中來(lái)。三是進(jìn)步企業(yè)各級(jí)管理層的平安文化素質(zhì)。電力建立企業(yè)必須從營(yíng)造濃重的平安文化氣氛出發(fā)，全面貫徹“以人為本、依法治企、以德治企”管理思想，不斷創(chuàng)新平安管理與教育形式，不僅注重職工的平安知識(shí)、平安技能、平安意識(shí)的教育，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)的應(yīng)用，更要注重培育員工正確的平安思想作風(fēng)、平安行為準(zhǔn)那么、平安價(jià)值觀，為員工生命安康平安提供一個(gè)良好的人文環(huán)境，使員工在潛移默化中增強(qiáng)平安意識(shí)，形成“平安第一，熱愛(ài)生命”的平安價(jià)值觀。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，還要注重柔性管理方法的使用。為了進(jìn)步企業(yè)平安管理程度，企業(yè)還要注重對(duì)平安管理人才的造就和培養(yǎng)，引進(jìn)平安工程專(zhuān)業(yè)人才，加大專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型平安管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步各級(jí)管理層的平安文化素質(zhì)。四是加強(qiáng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。電力建立的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性特征要求我們必須有一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成，很大程度上依賴(lài)于平安消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)組織編制公司一、二級(jí)平安教育和專(zhuān)業(yè)工種培訓(xùn)教案，強(qiáng)化平安教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，引導(dǎo)全員不斷學(xué)習(xí)平安理論知識(shí)，進(jìn)步崗位平安技能程度，改正作業(yè)過(guò)程中的不標(biāo)準(zhǔn)、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)在進(jìn)步平安意識(shí)和行為才能，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)那么，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，進(jìn)步工作效率和平安監(jiān)管程度。五是營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神”。平安工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串過(guò)失。因此，在進(jìn)展平安管理中要營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神”，就是要提倡在平安工作中“自控、互控和他控”。自控是根底，他控是進(jìn)展監(jiān)視，而互控那么應(yīng)貫穿于消費(fèi)的全過(guò)程。加強(qiáng)平安文化建立，要通過(guò)“團(tuán)隊(duì)精神”，形成“平安第一，預(yù)防為主”的凝聚力、向心力。六是借助企業(yè)文化載體，豐富平安文藝產(chǎn)品。通過(guò)藝術(shù)主體的創(chuàng)作，對(duì)企業(yè)平安工作、活動(dòng)的內(nèi)涵從各個(gè)角度進(jìn)展表現(xiàn)和加工，形成豐富多彩的平安文藝作品。例如，舉辦以電力建立平安消費(fèi)、文明消費(fèi)為主題的書(shū)法攝影比賽、詩(shī)歌創(chuàng)作，組織開(kāi)展平安演講、知識(shí)競(jìng)賽、格言征集和征文比賽等形式活潑、內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)的平安活動(dòng)。由于這些文藝創(chuàng)作和活動(dòng)帶有明顯的群眾性和通俗性，職工易于、樂(lè)于參與，可以在潛移默化中進(jìn)步職工的平安文化素質(zhì)，引導(dǎo)全員自覺(jué)形成“我要平安，平安是?！钡乃季S定勢(shì)。通過(guò)企業(yè)文化管理進(jìn)展企業(yè)管理是管理的最高境界，利用平安文化進(jìn)展企業(yè)平安消費(fèi)管理同樣是企業(yè)管理者不變得追求。平安文化的核心是“人”，平安管理的核心是“預(yù)防”，要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造濃重的平安文化氣氛，加強(qiáng)平安文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我平安意識(shí)和環(huán)境氣氛；同時(shí)，要加強(qiáng)平安知識(shí)、規(guī)那么意識(shí)和法制觀念的宣傳，進(jìn)步各級(jí)管理層的平安文化素質(zhì)，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)精神”，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的根本素養(yǎng)，使“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”成為企業(yè)在平安消費(fèi)上的根本理念，實(shí)在有效地推進(jìn)企業(yè)平安文化建立。道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立探究道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立探究福建省泉州市汽車(chē)運(yùn)輸總公司吳松江〔一〕平安是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理需要?jiǎng)?chuàng)新。道路運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)著千家萬(wàn)戶(hù)的行業(yè)。假設(shè)不能做到消費(fèi)平安，旅客的生命、國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)、社會(huì)的安寧都將受到威脅和損害。道路運(yùn)輸業(yè)的消費(fèi)平安，主要是行車(chē)平安，它既受內(nèi)部管理因素的影響，也受道路、橋梁、氣候和外界人為因素的影響，是一個(gè)較為復(fù)雜的、長(zhǎng)期困擾著人們的大難題。多年來(lái)，各級(jí)政府和交通主管部門(mén)、道路運(yùn)輸企業(yè)投入大量人力、物力，進(jìn)展綜合治理。然而，平安狀況仍不盡如人意。特別是進(jìn)入2000年以后，道路行車(chē)事故次數(shù)、傷亡人數(shù)一年比一年多，惡性道路行車(chē)事故不斷發(fā)生，墜毀、爆炸、火燒車(chē)事故也時(shí)有所聞。究其原因，是道路行車(chē)平安管理嚴(yán)重滯后。沿用了幾十年的平安管理措施，適用不了車(chē)輛更新、人員更新、企業(yè)管理機(jī)制更新，運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)條件也更新的時(shí)代，平安管理需要?jiǎng)?chuàng)新。平安管理創(chuàng)新的方向在那？假設(shè)我們把目光仍舊回到舊的平安管理機(jī)制上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾十年來(lái)，不管是交通主管部門(mén)、交警部門(mén)還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)行車(chē)平安，一貫采取“管”、“卡”、“壓”的管理方法。各級(jí)平安管理人員對(duì)待駕駛員，特別是肇事的駕駛員，從來(lái)是講話口氣硬，處分措施嚴(yán)。駕駛員一旦出了事故，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，同事譏諷，親人抱怨。在這重壓之下，駕駛員是慎之又慎，然而，還是事故不斷?！坝矇骸钡男Ч缓茫捎钟惺裁春梅椒?？當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治互相交融，文化的地位和作用越來(lái)越突出，借助文化的力量，加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化建立，構(gòu)建一種人格化的平安管理新機(jī)制，這也許就是道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理創(chuàng)新的出路?！捕车缆愤\(yùn)輸企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的組成局部之一。企業(yè)文化是當(dāng)代世界企業(yè)管理的新熱潮。盡管我國(guó)與西方資本國(guó)家的社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)體制和文化傳統(tǒng)存在著差異，但企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法，80年代傳入我國(guó)后，經(jīng)過(guò)不斷的理論和探究，企業(yè)文化之花已在我們的國(guó)土上結(jié)出豐碩的果實(shí)。道路運(yùn)輸企業(yè)平安文化就是借助企業(yè)文化的成果，充分運(yùn)用文化的導(dǎo)向功能，把長(zhǎng)期的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和平安管理過(guò)程中形成的具有本行業(yè)特點(diǎn)的平安管理經(jīng)歷，提升到物質(zhì)與精神結(jié)合的境界，成為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的平安管理的精神動(dòng)力。它包括企業(yè)平安價(jià)值觀念，平安消費(fèi)責(zé)任感，平安道德觀念，平安目的和平安行為準(zhǔn)那么等，既是一種文化現(xiàn)象，又是企業(yè)平安管理的一種理論。在平安消費(fèi)理論中，道路運(yùn)輸企業(yè)首先要根據(jù)本企業(yè)平安管理特點(diǎn)，提煉培育企業(yè)員工普遍認(rèn)同的科學(xué)的平安價(jià)值觀和平安消費(fèi)理念，用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言給予表述，用以激發(fā)職工平安消費(fèi)工作熱情，增強(qiáng)平安消費(fèi)責(zé)任感；提倡用平安哲學(xué)辯證處理平安與消費(fèi)、平安與改革、平安與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系；用珍惜自己和別人的生命平安理念指導(dǎo)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，把平安消費(fèi)擺在第一的位置；用正確平安價(jià)值觀對(duì)事故突發(fā)瞬間自己行為進(jìn)展調(diào)整和約束，做出保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)，減少損失的選擇。通過(guò)創(chuàng)立企業(yè)平安文化到達(dá)進(jìn)步全員的平安素質(zhì)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)平安行車(chē)的目的。黨員要大力推進(jìn)企業(yè)的體制技術(shù)和管理創(chuàng)新黨員要大力推進(jìn)企業(yè)的體制技術(shù)和管理創(chuàng)新－－－黨委書(shū)記在紀(jì)念七一大會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，慶賀中國(guó)____成立83周年。83年前中國(guó)____誕生之時(shí)，黨員只有50多人，面對(duì)的是一個(gè)災(zāi)難深重的舊中國(guó)。83年后的今天，我們黨已成為在全國(guó)執(zhí)政五十多年、擁有6400多萬(wàn)黨員的大黨，中國(guó)人民已擁有一個(gè)欣欣向榮的社會(huì)祖國(guó)?；貞淈h和人民在上個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程，我們感到無(wú)比驕傲和自豪。展望黨和人民在新世紀(jì)的偉大征程，我們充滿必勝的信心和力量。83年前，在中國(guó)各族人民反帝反封建的壯闊斗爭(zhēng)中，在世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)____的澎湃運(yùn)動(dòng)中，中國(guó)____成立了。這是近代中國(guó)社會(huì)矛盾開(kāi)展和人民斗爭(zhēng)深化的必然結(jié)果。1840年以后，由于西方列強(qiáng)的入侵，中國(guó)逐漸成為半殖民地半封建社會(huì)，中國(guó)人民受到帝國(guó)、封建的雙重壓迫。民族危機(jī)和空前深重。從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)、戊戌變法、義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)，中國(guó)人民進(jìn)展了不屈不撓的斗爭(zhēng)，無(wú)數(shù)仁人志士苦苦探究救國(guó)救民的道路。這些斗爭(zhēng)和探究，每一次都在一定的歷史條件下推動(dòng)了中國(guó)的進(jìn)步，但又一次一次地失敗了。孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的辛亥____，推翻了統(tǒng)治中國(guó)幾千年的____制度，對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步具有重大意義，但也未能改變中國(guó)半殖民地半封建的社會(huì)性質(zhì)和人民的悲慘命運(yùn)。事實(shí)說(shuō)明，不觸動(dòng)封建根基的自強(qiáng)運(yùn)動(dòng)和改進(jìn)，舊式的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，資產(chǎn)階級(jí)____派領(lǐng)導(dǎo)的民主____，以及照搬西方資本的其他種種方案，都不能完成救亡圖存的民族使命和反帝反封建的歷史任務(wù)。中國(guó)期待著新的社會(huì)力量尋找先進(jìn)理論，以創(chuàng)始救國(guó)救民的道路。正在這時(shí)，一九一七年和一九一九年，俄國(guó)和中國(guó)發(fā)生了兩件大事，這就是俄國(guó)的十月____和中國(guó)的五____。十月____的隆隆炮聲，給中國(guó)送來(lái)了馬克思列寧這一先進(jìn)理論。從五____開(kāi)場(chǎng)，中國(guó)工人階級(jí)作為先進(jìn)的社會(huì)力量嶄露頭角，同時(shí)一批先進(jìn)的知識(shí)分子高舉民主和科學(xué)的旗幟，為新思想新理論在中國(guó)的傳播翻開(kāi)了道路。1921年，在馬克思列寧同中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的進(jìn)程中，中國(guó)____應(yīng)運(yùn)而生。從此，領(lǐng)導(dǎo)反帝反封建的____斗爭(zhēng)、爭(zhēng)取民族獨(dú)立和人民解放、實(shí)現(xiàn)振興中華的偉大使命，歷史地落到了中國(guó)____的身上。中國(guó)____進(jìn)入了嶄新的開(kāi)展階段。從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到中國(guó)____成立，從中國(guó)____成立到如今，中國(guó)經(jīng)歷了截然不同的兩個(gè)八十年。在前八十年中，封建統(tǒng)治者喪權(quán)辱國(guó)，社會(huì)戰(zhàn)亂不斷，國(guó)家積貧積弱，人民饑寒交迫。在后八十年中，中國(guó)人民在中國(guó)____的領(lǐng)導(dǎo)下空前團(tuán)結(jié)和組織起來(lái)，沖破重重難關(guān)，____斗爭(zhēng)不斷成功；____成立后，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開(kāi)展，國(guó)家日益興盛，人民的社會(huì)地位、物質(zhì)生活程度和文化教育程度顯著進(jìn)步。從這前后兩個(gè)八十年的比擬中，中國(guó)人民和中華民族一切愛(ài)國(guó)力量深深認(rèn)識(shí)到，中國(guó)能從最悲慘的境遇向著光明的前途實(shí)現(xiàn)偉大的歷史轉(zhuǎn)變，就是因?yàn)橛辛酥袊?guó)____的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有____，就沒(méi)有____。有了____，中國(guó)的相貌就煥然一新。這是中國(guó)人民從長(zhǎng)期奮斗歷程中得到的最根本最重要的結(jié)論。我們黨____民奮斗八十年的崢嶸歲月和榮耀業(yè)績(jī)，如同一幅逶迤而又氣勢(shì)磅礴、雄渾而又絢麗多彩的畫(huà)卷，展如今世人面前。企業(yè)文化建立施行綱要企業(yè)文化建立施行綱要〔討論稿〕一、企業(yè)文化建立的目的意義：1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、建立、開(kāi)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它表達(dá)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)，浸透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的進(jìn)步。通過(guò)企業(yè)文化的建立施行，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建立，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和施行步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)歷，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建立既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存開(kāi)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為總包公司快速開(kāi)展提供動(dòng)力和保證。二、公司企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀與特點(diǎn)：公司重組以來(lái)，特別是近年來(lái)的探究和多方面工作，公司企業(yè)文化建立獲得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺(jué)性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長(zhǎng)期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過(guò)上下屢次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)歷，已逐步理論探究并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建立開(kāi)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建立開(kāi)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃。總公司企業(yè)文化建立呈現(xiàn)的特點(diǎn)，主要表達(dá)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟(jì)工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建立開(kāi)展現(xiàn)狀，為進(jìn)一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)展和進(jìn)步，推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)建立進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展，特制定本施行綱要。以形成自己的管理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)那么等珍貴精神財(cái)富。三、企業(yè)文化建立的總體思路和要求：1、貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)新精神大力開(kāi)展先進(jìn)文化，本著全面建立現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)開(kāi)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強(qiáng)職工的思想道德建立這一企業(yè)文化的靈魂，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，推進(jìn)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建立，交融、打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、以經(jīng)濟(jì)建立為中心，以科技興企為目的，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建立為內(nèi)容，以形象建立為載體，以文體活動(dòng)為手段，以思想政治工作為保證，通過(guò)建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風(fēng)、完善管理機(jī)制、營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛、建立過(guò)硬隊(duì)伍、樹(shù)立良好形象，構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氣氛，形成獨(dú)具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)、創(chuàng)立一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成局部。對(duì)醫(yī)院平安文化建立的討論平安文化”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)。1986年insag〔國(guó)際核平安檢查組〕認(rèn)為平安文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，是一種超越一切之上的觀念[1]。hscasni〔英國(guó)安康平安委員會(huì)〕認(rèn)為平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、才能和行為方式的綜合產(chǎn)物，決定于安康平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。平安文化作為一個(gè)全新的平安理念，被提出來(lái)之后，在企業(yè)很快得到普遍認(rèn)可和飛速開(kāi)展，但醫(yī)療單位尚未引起足夠的重視。筆者認(rèn)為，平安文化涉及到社會(huì)生活的各個(gè)方面，是人類(lèi)從事平安活動(dòng)時(shí)所創(chuàng)造的平安價(jià)值觀、平安行為標(biāo)準(zhǔn)與物質(zhì)形態(tài)的總和，是保護(hù)人的身心安康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，是現(xiàn)代平安管理的開(kāi)展，因此，加強(qiáng)醫(yī)院平安文化建立非常必要。一、平安文化的概念及內(nèi)涵平安文化就是指人們?yōu)榱似桨采詈推桨蚕M(fèi)所創(chuàng)造的文化，是平安價(jià)值觀和平安行為準(zhǔn)那么的總和，它表達(dá)了每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)平安的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式[2]。平安文化按層次構(gòu)造可分為：(1)物質(zhì)層：指可見(jiàn)之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象。如醫(yī)院自然環(huán)境的建立，醫(yī)療設(shè)備的改善，院風(fēng)院紀(jì)，醫(yī)療效勞的環(huán)境與程序等。(2)制度層：是指醫(yī)院平安管理的體系。它包括組織機(jī)構(gòu)的健全，規(guī)章制度的建立，管理機(jī)制的完善。(3)行為層：是指沉淀于醫(yī)院及其職工心靈中的平安意識(shí)形態(tài)。如平安思維方式，平安行為準(zhǔn)那么，平安道德觀，平安美學(xué)觀，平安價(jià)值觀。它是醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)平安問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。這三個(gè)層次中最重要的是行為平安文化，它支配著醫(yī)院?jiǎn)T工的行為趨向，而物質(zhì)平安文化、制度平安文化的狀況也會(huì)反作用于醫(yī)院的行為平安文化。醫(yī)院的平安文化是醫(yī)院文化的重要組成局部，它依賴(lài)于醫(yī)院文化的開(kāi)展，沒(méi)有醫(yī)院文化的興隆與開(kāi)展，醫(yī)院平安文化也就沒(méi)有了根基。二、推進(jìn)醫(yī)院平安文化建立的作用〔一〕標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為：推行全員平安文化建立，使每一位員工都能意識(shí)到平安的含義、對(duì)平安的責(zé)任應(yīng)具有的道德，從而能自覺(jué)地標(biāo)準(zhǔn)自己的平安行為，也能自覺(jué)地幫助別人標(biāo)準(zhǔn)平安行為。如平安物質(zhì)文化對(duì)人的平安行為影響主要表如今醫(yī)療技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用方面，它通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)新工程新方法、靈敏可靠的平安預(yù)警和防范系統(tǒng)以及快捷的醫(yī)療缺陷應(yīng)急系統(tǒng)來(lái)影響人的平安行為。平安制度文化是醫(yī)院醫(yī)療效勞的動(dòng)作保障機(jī)制，是軟環(huán)境狀態(tài)下的文化。它通過(guò)對(duì)責(zé)任的落實(shí)、國(guó)家法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解、自身平安制度和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量效勞標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立來(lái)標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為。行為平安文化通過(guò)樹(shù)立平安第一、平安維系安康和生命、平安創(chuàng)造效益等觀念和意識(shí)，進(jìn)步員工對(duì)醫(yī)院效勞平安重要性的認(rèn)識(shí)，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為的目的?！捕辰M織及協(xié)調(diào)醫(yī)院平安管理機(jī)制：平安管理與其他的專(zhuān)業(yè)性管理不同，它不象醫(yī)療管理、藥品管理、設(shè)備管理、后勤管理等那樣局限于對(duì)醫(yī)院的某一個(gè)方面或某一局部人的管理，而是對(duì)醫(yī)院一切方面、一切人的管理，還承當(dāng)著對(duì)職工的平安法規(guī)、平安知識(shí)的宣傳。這就要求醫(yī)院的一切部門(mén)、一切人員都為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安效勞協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，不能出現(xiàn)梗阻，要做到這一點(diǎn)，只有平安文化能使之具有共同的平安行為準(zhǔn)那么。企業(yè)文化建立的方法一、早會(huì)所謂早會(huì)就是在每天上班前用假設(shè)干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。早會(huì)應(yīng)注意以下幾條：1、事先應(yīng)充分準(zhǔn)備好宣講材料比方，假定要建立“節(jié)約本錢(qián)”的企業(yè)文化，那么圍繞著“什么是節(jié)約本錢(qián)的文化”、“為什么要節(jié)約本錢(qián)”、“如何節(jié)約本錢(qián)”準(zhǔn)備好詳細(xì)的宣講材料。宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說(shuō)服力。2、一個(gè)宣講主題應(yīng)屢次重復(fù)宣講一個(gè)主題宣講一至二周，反復(fù)重復(fù)，每天宣講同一主題，但應(yīng)用不同的方式宣講同一內(nèi)容，以免聽(tīng)眾感到枯燥。重復(fù)是進(jìn)步內(nèi)化程度最重要的方法。3、早會(huì)主要是思想建立，而不能主要是布置任務(wù)有的公司開(kāi)早會(huì)主要是布置當(dāng)天的工作任務(wù)，這當(dāng)然也不是錯(cuò)誤，但這不屬于企業(yè)文化建立。企業(yè)文化建立是思想觀念建立。4、早會(huì)應(yīng)有一個(gè)嚴(yán)肅的氣氛早會(huì)的氣氛應(yīng)嚴(yán)肅，大多數(shù)以早會(huì)方式建立員工思想的公司用站立的方式進(jìn)展，一般早會(huì)完畢時(shí)高呼口號(hào)，口號(hào)一般反響該公司的核心價(jià)值觀。喊口號(hào)可振奮精神，進(jìn)步人的神經(jīng)興奮度，對(duì)進(jìn)步工作效率是有利的。5、同一主題應(yīng)周期性反復(fù)比方用一周早會(huì)的時(shí)間建立本錢(qián)觀念，過(guò)了幾個(gè)月后，還可以用一周重復(fù)同樣的主題，再幾個(gè)月又要再次重復(fù)。重復(fù)是企業(yè)文化建立最重要的原那么。6、早會(huì)的時(shí)間宜控制在一刻鐘左右調(diào)查顯示早會(huì)時(shí)間太短那么效果不明，早會(huì)時(shí)間太長(zhǎng)那么容易使受眾疲勞，產(chǎn)生逆反心理，一刻鐘左右的時(shí)間是比擬適宜的。7、早會(huì)的主持者應(yīng)多樣化推行早會(huì)制的公司在開(kāi)場(chǎng)階段每天應(yīng)由主要干部主持，以定下主要的宣傳調(diào)子，以后可以安排員工主持，但要防止員工主持早會(huì)走題，或宣傳與公司價(jià)值觀念相反的事。8、早會(huì)應(yīng)全公司全體進(jìn)展如公司規(guī)模小，可集中進(jìn)展，如公司規(guī)模大，可以分部門(mén)進(jìn)展，每一局部設(shè)立宣講師，在宣講前都應(yīng)發(fā)下宣講材料。9、早會(huì)頻率問(wèn)題最好是每天早會(huì)，如業(yè)務(wù)太忙也可以每周抽假設(shè)干天早會(huì)。10、早會(huì)宣講的內(nèi)容應(yīng)成體系早會(huì)宣講內(nèi)容應(yīng)在總價(jià)值觀念的體系下成系統(tǒng)地宣講。比方，某公司的總價(jià)值觀“創(chuàng)新無(wú)限，效勞人類(lèi)”，子價(jià)值觀有“學(xué)習(xí)重要性”、“工作主動(dòng)性”、“節(jié)約本錢(qián)”、“顧客至上”、“在變化中求新”、“要成功就必然會(huì)有錯(cuò)誤”、“永無(wú)止境的工作合理化”等。早會(huì)是建立企業(yè)文化最重要的方法，松下曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有社訓(xùn)的公司是沒(méi)有靈魂的公司。二、思想小結(jié)所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。思想小結(jié)是一個(gè)很有效的方法，這是一個(gè)自我反省的過(guò)程，可以促使員工認(rèn)真考慮自己的優(yōu)缺點(diǎn)。從而到達(dá)優(yōu)化行為的效果。思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)論并反響給員工，指出對(duì)其反省的看法。這個(gè)反響的過(guò)程是很重要的，缺少了這個(gè)反響，效果就大大下降。加強(qiáng)平安文化建立促進(jìn)我礦平安消費(fèi)加強(qiáng)平安文化建立促進(jìn)我礦平安消費(fèi)**礦安監(jiān)處**平安消費(fèi)是企業(yè)生存之根，開(kāi)展之本。近幾年來(lái)，隨著井下機(jī)械化程度的進(jìn)步，人們對(duì)平安消費(fèi)意識(shí)的進(jìn)步，平安消費(fèi)長(zhǎng)周期也不斷進(jìn)步。通過(guò)理論證明，加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安文化建立，營(yíng)造一個(gè)濃重的平安文化氣氛，對(duì)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，促進(jìn)職工平安思維、平安行為、平安價(jià)值觀的養(yǎng)成，對(duì)推動(dòng)職工自覺(jué)的由“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，有著宏大的潛移默化作用，加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建立，調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)積極性，提升煤礦企業(yè)的總體開(kāi)展程度，塑造煤礦企業(yè)的良好外部形象，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。一個(gè)平安管理工作一團(tuán)糟的煤礦企業(yè)，生存必然是困難的，當(dāng)然就談不上開(kāi)展了。因此，只有抓好平安消費(fèi)，才能開(kāi)展先進(jìn)消費(fèi)力，調(diào)動(dòng)起職工的積極性來(lái)，才能推動(dòng)煤礦企業(yè)的全面開(kāi)展。那么，煤礦企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)良好的平安消費(fèi)環(huán)境，才能使企業(yè)不斷的進(jìn)步。在煤礦企業(yè)深化改革開(kāi)展過(guò)程中，加強(qiáng)煤礦企業(yè)平安文化建立，倡導(dǎo)平安文化，進(jìn)步平安文化素質(zhì)，是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。就如何抓好平安文化建立，提幾點(diǎn)看法：一、平安文化建立要以平安消費(fèi)為目的平安消費(fèi)狀況反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度。實(shí)現(xiàn)我礦平安狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)根底，更要賴(lài)于進(jìn)步全礦職工的平安素質(zhì)。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成的損失是不可彌補(bǔ)的，教訓(xùn)也是沉痛的。我礦井下機(jī)械化程度很高，為什么還會(huì)發(fā)惹事故呢？通過(guò)分析^p查找原因，就是因?yàn)橛幸恍┤似桨惨庾R(shí)不高，有麻木思想，認(rèn)為條件好，機(jī)械化程度高，只追求消費(fèi)效益，無(wú)視了平安思想意識(shí)教育，沒(méi)有充分的利用好班前會(huì)和周一的平安例會(huì)等活動(dòng)。因此在很好的條件下，發(fā)生了事故。所以，我們必須加強(qiáng)對(duì)職工的平安消費(fèi)教育，并要充分運(yùn)用教育培訓(xùn)等手段，普及平安哲理，平安知識(shí)和技能。到達(dá)啟發(fā)人、教育人、進(jìn)步人、造就人、約束人的目的，致力于進(jìn)步職工的平安文化程度，通過(guò)增強(qiáng)平安意識(shí)，理順平安與消費(fèi)的關(guān)系，才能促進(jìn)我礦平安狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。二、平安文化建立要“以人為本”在消費(fèi)的諸要素中，勞動(dòng)者是第一可珍貴的因素，人的平安意識(shí)如何和平安文化素質(zhì)上下直接作用于平安消費(fèi)詳細(xì)工作上，我們的職工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育和多年的培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)幾年或幾十年在井下的理論工作，有良好的吃苦精神和敬業(yè)精神，掌握了大量的科技知識(shí)和豐富的理論經(jīng)歷，是煤礦企業(yè)的中堅(jiān)力量，假設(shè)我們的平安工作沒(méi)有做好，發(fā)生了人身事故，即使不亡、不殘，也必然會(huì)使其內(nèi)心深處留下難以抹去的可怕記憶，這不僅會(huì)影響本人的工作積極性和創(chuàng)造性，也會(huì)給周?chē)娜藥?lái)負(fù)面影響。假設(shè)我們平安工作抓的嚴(yán)，抓的細(xì)，抓的實(shí)，抓的好，職工就會(huì)有一種平安感，就一定能增長(zhǎng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，就會(huì)把自己的聰明才智積極主動(dòng)的在工作崗位上充分發(fā)揮出來(lái)，所以我們只有“以人為本”啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，通過(guò)宣傳教育，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任制，增強(qiáng)防范意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”，才能做到自主保安，遵守紀(jì)律，從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病薄Ｆ髽I(yè)文化建立演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！您是否感覺(jué)到自己的工作環(huán)境寬闊了？您是否感覺(jué)到我們的兄弟姐妹越來(lái)越多了？您是否感覺(jué)到身上的腰包越來(lái)越鼓了？您是否感覺(jué)到員工們臉上的笑容越來(lái)越燦爛了？朋友，您是否真的感覺(jué)到，我們身邊無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。是的，誠(chéng)如大家所看到的，2023年4月洪紙并入泰格以來(lái)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，消費(fèi)車(chē)間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準(zhǔn)時(shí)上班的現(xiàn)象沒(méi)有了，取而代之的是井然有序的工作場(chǎng)景，摧人奮進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)而科學(xué)的管理形式改變了洪紙的一切，洪紙人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，洪紙人在集團(tuán)文化的普照下，更做出了自信和希望。大家都應(yīng)該知道咱們泰格林紙企業(yè)文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一個(gè)“在路上”的過(guò)程，在這過(guò)程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說(shuō)，咱們的紙產(chǎn)量就由2023年的1.8萬(wàn)噸增加到2023年的4.8萬(wàn)噸，堿產(chǎn)量由2023年的3000噸增加到2023年的1.5萬(wàn)噸，公司也從虧損到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1800萬(wàn)元，職工年均收入由2023年不到8000元增加到2023年人均16000元，可是盡管有了這些成績(jī)，但我們永遠(yuǎn)無(wú)法說(shuō)我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了,更不能因?yàn)橛辛它c(diǎn)成績(jī)而停滯不前,因?yàn)橐蔀樽吭降钠髽I(yè),那就要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)進(jìn)取，“亮劍爭(zhēng)贏”是企業(yè)永遠(yuǎn)致勝的法寶。最近，在“找差距、挖潛力、謀開(kāi)展”管理創(chuàng)效的活動(dòng)中，由消費(fèi)處牽頭對(duì)節(jié)水工程進(jìn)展攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙可節(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學(xué)車(chē)間通過(guò)挖潛和攻關(guān)，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸進(jìn)步到日產(chǎn)53噸，不但進(jìn)步了堿的自給率，同時(shí)還減少了環(huán)境污染，通過(guò)大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動(dòng)中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬(wàn)元！通過(guò)這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信,在泰格文化的引領(lǐng)下,洪紙不斷地超越自我,超越昨天,明天會(huì)更好！大家是否記得：集團(tuán)每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游；今年全體員工都能享受年休假的愉悅；局部退休員工還能享受集團(tuán)的退休工資外補(bǔ)貼；公司每年開(kāi)展為貧困家庭送溫暖活動(dòng)等等.這一切的一切都說(shuō)明了我們的企業(yè)是一個(gè)充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì),我們的員工是一群團(tuán)結(jié)協(xié)作、激情蓬勃的精英。假設(shè)說(shuō)，一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，那么一個(gè)企業(yè)的成功那么是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。我們聚集在泰格這個(gè)大家庭里。泰格，正是因?yàn)橛辛宋覀儊?lái)自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷開(kāi)展、壯大；正是因?yàn)橛辛诉@些泰格兒女們無(wú)私的奉獻(xiàn)和不悔的付出而更加絢麗、輝煌；也正是因?yàn)橛辛诉@樣先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場(chǎng)、笑傲山林。企業(yè)的成長(zhǎng)，泰格的開(kāi)展，離不開(kāi)員工們辛勤的汗水，離不開(kāi)社會(huì)方方面面的支持，更離不開(kāi)其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化！朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅(jiān)持“敏銳反響、快速行動(dòng)”的作風(fēng)，秉著“亮劍爭(zhēng)贏”的企業(yè)精神，朝著同一個(gè)目的、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌！這就是我今天所演講的主題“弘揚(yáng)泰格文化，攜手共創(chuàng)卓越泰格”謝謝大家！加強(qiáng)企業(yè)文化建立進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能江____同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)開(kāi)展，只有兩個(gè)文明都搞好，才是有中國(guó)特色社會(huì)。”他還說(shuō)：“社會(huì)現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化?！卑堰@兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建立中來(lái)，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)開(kāi)展是相輔相成的。因此，建立企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和開(kāi)展的客觀要求。如今我國(guó)的企業(yè)改革正處于攻堅(jiān)階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。理論已經(jīng)證明，假設(shè)僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建立工作放到重要位置，不施行企業(yè)文化管理，企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力，也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。我們企業(yè)的開(kāi)展，需要各種推動(dòng)力。企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)開(kāi)展的重要因素和推動(dòng)力。沒(méi)有好的企業(yè)文化與企業(yè)的開(kāi)展同步進(jìn)展，就不能稱(chēng)其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國(guó)內(nèi)外劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和效勞，可以因蘊(yùn)涵的文化層次、效勞程度的不同，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場(chǎng)中，產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)從一定程度上說(shuō)，就是文化的交融和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的活力和活力的企業(yè)。理論也證明，但凡搞的好的企業(yè)，其成功的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建立，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的宏大動(dòng)力。企業(yè)重視文化因素在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用，并在此根底上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就可以進(jìn)步企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界和廣闊員工認(rèn)同的道德標(biāo)準(zhǔn)和