第節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)工期計(jì)劃控制管理

第三章工程管理大連新東昌置地有限公司第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)工期計(jì)劃控制管理編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：2013年9月日修改記錄序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期齊心第一條目的1.1規(guī)范工程項(xiàng)目工期計(jì)劃的管理，確保工程按期交付。第二條適用范圍適用于本公司。適用于參與公司建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工企業(yè)。第三條定義3.1建筑工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃。3.2建筑工程結(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。3.3月計(jì)劃。3.4周計(jì)劃。3.5總工期。3.6影響工期主要因素：1工序組織，2操作工人數(shù)量、素質(zhì)，3作業(yè)時(shí)間，4材料供應(yīng)，5設(shè)計(jì)變更、6施工質(zhì)量，7施工設(shè)備、8工程款支付。3.7工程工期的日期：工期的日期是日歷天而非工作日。3.8工程工期的初步確定：由公司根據(jù)工程的規(guī)模大小及營(yíng)銷(xiāo)確定的銷(xiāo)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定階段性工期及總工期。3.9工程工期的承諾日期：由參建施工單位根據(jù)工程圖紙及自身設(shè)備、人員、組織能力上報(bào)承建工程的總工期，作為投標(biāo)附件上報(bào)公司。3.10工程工期的審查：工期計(jì)劃完成后由參建施工單位上報(bào)給監(jiān)理公司及業(yè)主單位審核。3.11工程工期的最終確定：施工單位簽字確認(rèn)后的工期計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主單位審核確認(rèn)后作為付款及激勵(lì)依據(jù)。第四條基本規(guī)則4.1工期的確定原則4.1.1工期計(jì)劃編制合理性原則。4.1.2工期計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性原則。4.1.2.1必要性原則。嚴(yán)格按最終審核完成的工期計(jì)劃執(zhí)行，除業(yè)主原因引起并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的工期調(diào)整外均按原計(jì)劃執(zhí)行。4.1.2.2高效原則。項(xiàng)目部必須有效控制工程工期執(zhí)行的進(jìn)程。4.1.2.3必須有決議原則。所有關(guān)于工程工期計(jì)劃的調(diào)整必須有決議，決議要明確調(diào)整的時(shí)間、受影響的階段性工期的調(diào)整時(shí)間、總工期的完成時(shí)間。4.1.2.4完整記錄原則。所有工程工期調(diào)整的會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。4.2分包單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)原則。4.3影響要素合理協(xié)調(diào)原則。第五條職責(zé)5.1副總經(jīng)理5.1.1依據(jù)公司授權(quán)監(jiān)督工程工期計(jì)劃的執(zhí)行。5.1.2批準(zhǔn)最終工期計(jì)劃的下發(fā)。5.1.3批準(zhǔn)工期計(jì)劃的調(diào)整（重大計(jì)劃調(diào)整需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。5.1.4批準(zhǔn)工期計(jì)劃激勵(lì)的下發(fā)。5.2項(xiàng)目經(jīng)理5.2.1依據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況及時(shí)召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加工程計(jì)劃進(jìn)度會(huì)議。5.2.2依據(jù)公司授權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)工程工期計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，根據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)條款下發(fā)激勵(lì)。5.2.3監(jiān)督工程工期計(jì)劃中未按工期計(jì)劃激勵(lì)的執(zhí)行。5.3專(zhuān)業(yè)工程師5.3.1對(duì)照確定的工程工期計(jì)劃?rùn)z查各節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間。5.3.2對(duì)工期檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄，并提出針對(duì)性的整改措施。5.3.3檢查過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期滯后情況，及時(shí)向上級(jí)反饋。5.4總監(jiān)理工程師5.4.1主持工程工期檢查，確定階段性工期驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)。5.4.2對(duì)違反工程工期的參建單位下發(fā)激勵(lì)通報(bào)。5.5監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)工程師5.5.1工程施工過(guò)程中對(duì)施工單位工程工期的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5.5.2在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)工程工期執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的滯后情況及時(shí)記錄，并提出有針對(duì)性的整改措施。5.5.3及時(shí)做好工程工期會(huì)議記錄，并在會(huì)議結(jié)束后次日中午12:00前將工程工期決議下發(fā)給所有參建單位。5.6參建單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員（施工單位）5.6.1嚴(yán)格按已確定的工程工期組織施工。5.6.2針對(duì)存在的可能會(huì)影響工程工期的問(wèn)題制定相應(yīng)的措施確保工程工期的實(shí)現(xiàn)。第六條流程6.1分為工程工期的初步確定、工程工期的承諾日期、工程工期的審查、工程工期的最終確定及工程工期決議執(zhí)行與激勵(lì)五個(gè)流程。6.2工程工期的初步確定6.2.1工程工期由公司根據(jù)工程的規(guī)模大小及營(yíng)銷(xiāo)確定的銷(xiāo)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定的階段性工期及總工期。6.2.2初步確定的工程工期作為施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的一個(gè)參考工期。6.3工程工期的承諾日期6.3.1由投標(biāo)單位根據(jù)自身的設(shè)備、人員、組織能力及工程施工圖上報(bào)的承建工程總工期，該工期將作為合同附件。6.3.2該工期作為合同談判的重要一項(xiàng)，若承諾工程的工期低于公司初步確定的工期，則在其它條件相同的情況優(yōu)先考慮該單位中標(biāo)。6.4工程工期的審查6.4.1投標(biāo)單位承諾的工期計(jì)劃經(jīng)該單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后報(bào)總監(jiān)理工程師及業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理審核，審核通過(guò)后下發(fā)。6.5工程工期的確定6.5.1經(jīng)審核后的工程工期計(jì)劃下發(fā)給所有參建單位，經(jīng)審核后的工程工期計(jì)劃未經(jīng)業(yè)主總經(jīng)理批準(zhǔn)一律不允許調(diào)整。6.5.2施工單位進(jìn)場(chǎng)組織施工后應(yīng)在總開(kāi)發(fā)計(jì)劃的框架下對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以細(xì)化，精度以周為單位，同時(shí)每月初上報(bào)本月計(jì)劃。6.6工期決議的執(zhí)行與激勵(lì)6.6.1施工單位嚴(yán)格按開(kāi)發(fā)計(jì)劃組織施工，超出開(kāi)發(fā)計(jì)劃由監(jiān)理工程師或業(yè)主工程師下發(fā)負(fù)激勵(lì)通報(bào)。第七條激勵(lì)（施工單位）7.1每周工作未能按計(jì)劃完成，負(fù)激勵(lì)1000元每天，每月計(jì)劃未能按計(jì)劃完成，負(fù)激勵(lì)2000元每天。7.2階段性節(jié)點(diǎn)（如：+0.00以下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、粗裝飾、精裝修等）未能按開(kāi)發(fā)計(jì)劃最終確定的時(shí)間完成，每拖延一天負(fù)激勵(lì)工程總價(jià)款的0.05%。7.3竣工日期未能按開(kāi)發(fā)計(jì)劃最終確定的時(shí)間完成，每拖