質(zhì)量月活動實(shí)施方案

2010年質(zhì)量月活動實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展2010年全國“質(zhì)量月”活動，領(lǐng)會“質(zhì)量月”文件精神，項(xiàng)目部高度重視，積極部署、周密策劃、精心組織，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保把活動開展落實(shí)到位，全面提高項(xiàng)目部全體員工的施工質(zhì)量意識，大力提升質(zhì)量管理的總體水平.工期緊一手抓進(jìn)度，一手抓質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)，一定搞好鑫源國際城項(xiàng)目工程質(zhì)量。二、質(zhì)量月活動成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組三、質(zhì)量月人員職責(zé)分工表質(zhì)量月人員職責(zé)分分工表序號工作名稱責(zé)任人開始時間完成時間備注一質(zhì)量月計劃方案制制定9月4日9月5日上報分公司二活動實(shí)施9月1日9月30日1全員動員會9月5日9月15日全程影像資料留存一區(qū)動員會9月5日9月15日二區(qū)動員會9月5日9月15日三區(qū)動員會9月5日9月15日2質(zhì)量管理培訓(xùn)（上上）9月12日9月15日3質(zhì)量管理培訓(xùn)（下下）9月13日9月16日4質(zhì)量知識競賽9月20日9月25日5制作、發(fā)放宣傳畫畫、資料9月5日9月15日6開展星級質(zhì)檢員活活動10月6日9月10日7開展質(zhì)量隱患排查查活動每周四上午9;0008技術(shù)制度管理編制制9月5日9月20日9總結(jié)10月1日10月6日上報分公司四、活動主題2010年質(zhì)量月活動主題為：“抓質(zhì)量提升管理水平，促生產(chǎn)促和諧促發(fā)展”。五、活動安排活動安排：9月1日至30日為全國“質(zhì)量月”活動的實(shí)施階段，10月上旬進(jìn)行活動總結(jié)。六、活動內(nèi)容策劃本次質(zhì)量活動圍繞“兩個重點(diǎn)，一個重視”展開。（一）重點(diǎn)大力營造質(zhì)量月的濃厚氛圍，發(fā)揚(yáng)鐵軍傳統(tǒng)，打造“質(zhì)量第一”的企業(yè)品牌。圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開質(zhì)量月動員會、舉辦質(zhì)量管理培訓(xùn)班、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量知識競賽等活動；制作、發(fā)放質(zhì)量月宣傳畫、宣傳手冊、旗幟等宣傳資料，懸掛質(zhì)量月標(biāo)語橫幅，提升質(zhì)量意識和維權(quán)意識，努力營造質(zhì)量月活動的濃厚氛圍，使該項(xiàng)活動落到實(shí)處。1.開展教育培訓(xùn)活動為強(qiáng)化質(zhì)量管理，使項(xiàng)目部各管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識，通過這次質(zhì)量管理教育培訓(xùn)活動學(xué)習(xí)充實(shí)自己，提升管理水平，并通過這次質(zhì)量活動使各分包施工單位認(rèn)清質(zhì)量管理職責(zé)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部擬在質(zhì)量月期間舉辦一期《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班，各分包施工單位要積極派人參加學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員及各分包單位以這次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，結(jié)合公司《關(guān)于開展2010年全國“質(zhì)量月活動的通知》要求，加強(qiáng)對全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度等，并開展知識競賽，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，努力提高廣大職工的質(zhì)量意識和操作技能。2.開展星級質(zhì)檢員評選活動項(xiàng)目部擬在質(zhì)量月期間組織開展對星級質(zhì)檢員的評選活動，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員及各分包施工單位根據(jù)項(xiàng)目部制定的星級質(zhì)檢員評選辦法,結(jié)合各質(zhì)檢員工作情況，推薦優(yōu)秀質(zhì)檢員參加評選活動。3.開展質(zhì)量隱患排查治理活動為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，結(jié)合“質(zhì)量月”活動及項(xiàng)目部現(xiàn)場施工實(shí)際情況，各區(qū)段項(xiàng)目積極開展施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患排查治理活動，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改、技術(shù)革新、工藝作風(fēng)整頓等活動，采取施工隊(duì)各施工工序、各工種之間自查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險，改進(jìn)和提升施工工藝，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4.項(xiàng)目部質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展每周一次質(zhì)量大檢查活動。工作小組成員全員參加，同時對施工隊(duì)伍進(jìn)行評比，各區(qū)段項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)，提高管理水平，加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識。質(zhì)量大檢查活動時間定于每周四上午9:00（二）重點(diǎn)完善技術(shù)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化管理流程的建立。根據(jù)這次“質(zhì)量月”活動精神，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，編制《結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理制度匯編》，并結(jié)合原先集團(tuán)公司貫標(biāo)培訓(xùn)要求，編制實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確工作內(nèi)容、工作流程、處理措施等。項(xiàng)目部將于9月上、中、下旬各組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)會議。會議應(yīng)有項(xiàng)目總工主持，同時項(xiàng)目總工主講質(zhì)量管理方式方法、質(zhì)量管理注意事項(xiàng)、側(cè)重管理流程方面；項(xiàng)目質(zhì)檢主任主講質(zhì)量檢查經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重質(zhì)量檢查具體方法，細(xì)節(jié)問題注意事項(xiàng)等；項(xiàng)目技術(shù)主任主講質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。正式開會前應(yīng)有項(xiàng)目總工組織開會主講人員做好溝通，做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部員工借此機(jī)會學(xué)習(xí)提高質(zhì)量管理技能。各區(qū)段項(xiàng)目每周工程例會和施工過程控制中，加大三檢制的執(zhí)行力度，積極推行樣板引導(dǎo)制。（三）重視總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)借此質(zhì)量月活動，項(xiàng)目部管理人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力。每位員工應(yīng)在10月上旬出具質(zhì)量月活動總結(jié)，要說明質(zhì)量意識、質(zhì)量管理能力改進(jìn)等內(nèi)容，交與總工審核并最終評定出優(yōu)秀總結(jié)，召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，談工作心得。廣泛發(fā)動項(xiàng)目部各員工開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施和成立技術(shù)質(zhì)量