戰(zhàn)略規(guī)劃模板含目標列表

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戰(zhàn)略規(guī)劃文本結構愿景與使命（價值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎2、戰(zhàn)略SWOT3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術創(chuàng)新策略業(yè)務開發(fā)策略運營效率改進投融資策略其它戰(zhàn)略行動計劃（戰(zhàn)略任務組織分工）財務模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購策略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動組織保障策略目標規(guī)劃商業(yè)競爭策略風險分析與應對策略第1頁/共33頁第一頁，共34頁。2023/2/10Page2

第一部分戰(zhàn)略綱要第2頁/共33頁第二頁，共34頁。2023/2/10Page3

使命與愿景

描述一個組織或機構為什么存在（存在的價值或意義）？組織或機構愿意努力去實現的景象（遠景或目標）是什么？追求什么？遵循什么？。。。備注：使命與愿景可以分開表述，可以交織在一起描述。第3頁/共33頁第三頁，共34頁。2023/2/10Page4

核心價值觀描述一個組織或機構做事的指導思想，主要指組織成員對工作、對客戶、對社會的一種態(tài)度和價值取向。告訴每個員工該遵循什么？該堅持什么？。。。第4頁/共33頁第四頁，共34頁。2023/2/10Page5

戰(zhàn)略展開地圖一：遠期2023/2/10Page5

第一階段第二階段第三階段戰(zhàn)略階段銷售規(guī)模曲線1005001000資業(yè)務規(guī)?；e例第5頁/共33頁第五頁，共34頁。2023/2/10Page6

戰(zhàn)略目標（階段性目標）是對企業(yè)使命與愿景的具體闡釋，更加具體地描述組織在事業(yè)層面和組織層面需要達到什么樣的結果。這些目標甚至可以進行定性或定量的描述，可以讓組織成員更好地理解組織的使命愿景。這些目標可以轉化成組織行為，得到組織的響應。更具體地，在此基礎上，提出近期階段性目標（3-5年）階段性目標必須轉化成具體的組織行為，并納入績效管理系統，促使目標得到組織保障。第6頁/共33頁第六頁，共34頁。2023/2/10Page7

戰(zhàn)略目標的財務性描述第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入息稅前利潤經營性現金流凈資產收益率每股收益市場份額投資收益。。。。。。不同企業(yè)根據其業(yè)務特征，選定3-5個財務性指標進行衡量。關鍵是：必須在戰(zhàn)略上分析這些財務性指標依賴于哪些具體的戰(zhàn)略行動得以保障。第7頁/共33頁第七頁，共34頁。2023/2/10Page8

戰(zhàn)略展開地圖二：3-5年2023/2/10Page8

舉例萬元醫(yī)保資質醫(yī)療提升服務提升產科資質學科建設綜合二甲精益改進技術創(chuàng)新階段一階段二階段三-1000重點三甲收入利潤門診量萬人次第8頁/共33頁第八頁，共34頁。2023/2/10Page9

戰(zhàn)略行動基于財務指標要求與戰(zhàn)略目標要求的戰(zhàn)略任務第一年第二年第三年第9頁/共33頁第九頁，共34頁。2023/2/10Page10

第二部分戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略基礎戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略定位第10頁/共33頁第十頁，共34頁。2023/2/10Page11

戰(zhàn)略基礎概要戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務描述（產品、市場、分銷、生產與價值特性）業(yè)務模式公司成長歷程公司結構……第11頁/共33頁第十一頁，共34頁。2023/2/10Page12

戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略SWOT分析價值鏈分析行業(yè)特征分析PEST（宏觀環(huán)境與趨勢分析）市場規(guī)模分析競爭格局分析（五力分析，競爭對手研究等）商業(yè)模式（盈利模式）分析競爭要素分析、核心競爭能力評價競爭優(yōu)劣勢比較戰(zhàn)略機會與挑戰(zhàn)分析戰(zhàn)略能力評估第12頁/共33頁第十二頁，共34頁。2023/2/10Page13

戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務組合市場與客戶商業(yè)模式核心競爭能力投資結構資本結構其它……第13頁/共33頁第十三頁，共34頁。2023/2/10Page14

第三部分戰(zhàn)略目標規(guī)劃業(yè)務目標財務目標資源目標第14頁/共33頁第十四頁，共34頁。2023/2/10Page15

總體目標戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務目標財務目標資源發(fā)展目標第15頁/共33頁第十五頁，共34頁。2023/2/10Page16

階段性目標：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評價業(yè)務目標財務目標資源發(fā)展目標第16頁/共33頁第十六頁，共34頁。2023/2/10Page17

業(yè)務目標規(guī)劃舉例：產品組合、銷售規(guī)模、利潤規(guī)模第一年第二年第三年。。。業(yè)務一產品、服務與技術組合。。。業(yè)務二。。。業(yè)務三。。。。。。策略組合：第17頁/共33頁第十七頁，共34頁。2023/2/10Page18

業(yè)務目標規(guī)劃舉例2第一年第二年第三年。。。產品組合。。。內延伸銷售規(guī)模原有產品新產品利潤原產品新產品。。。。策略組合：第18頁/共33頁第十八頁，共34頁。2023/2/10Page19

第四部分策略組合第19頁/共33頁第十九頁，共34頁。2023/2/10Page20

業(yè)務開發(fā)策略第20頁/共33頁第二十頁，共34頁。2023/2/10Page21

技術創(chuàng)新策略第21頁/共33頁第二十一頁，共34頁。2023/2/10Page22

市場營銷策略第22頁/共33頁第二十二頁，共34頁。2023/2/10Page23

業(yè)務重組與并購策略第23頁/共33頁第二十三頁，共34頁。2023/2/10Page24

產能改進策略第24頁/共33頁第二十四頁，共34頁。2023/2/10Page25

成本降低策略第25頁/共33頁第二十五頁，共34頁。2023/2/10Page26

其它策略。。。。第26頁/共33頁第二十六頁，共34頁。2023/2/10Page27

第五部分風險評估與應對策略第27頁/共33頁第二十七頁，共34頁。2023/2/10Page28

第六部分戰(zhàn)略行動2009-2013第28頁/共33頁第二十八頁，共34頁。2023/2/10Page29

戰(zhàn)略任務組織分工策略組合任務分解責任部門任務要求任務期限策略一策略二。。。第29頁/共33頁第二十九頁，共34頁。2023/2/10Page30

2009年--2011大項任務細項任務責任人/部門期限備注1、2、3、第30頁/共33頁第三十頁，共34頁。2023/2/10Page31

第七部分財務模擬損益表、資產負債表、現金流量表第31頁/共33頁第三十一頁，共34頁。2023/2/10Page32

謝謝！第32頁/共33頁第三十二頁，共34頁。2023/2/10Page33

感謝您的觀看！第33頁/共33頁第三十三頁，共34頁。內容總結2021/12/26Page1。戰(zhàn)略行動計劃（戰(zhàn)略任務組織分工）。描述一個