公司主管競聘演講稿

公司主管競聘演講稿一、環(huán)保治理

隨著“環(huán)保城市”建立的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點打算了環(huán)保治理在生產(chǎn)治理中無疑成了不行或缺的重點。

一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能消失的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作;二是適時地做好必要的投入、改造工作。

1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t消失污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的消失。

2.增加“按崗位操作規(guī)程操作的標(biāo)準(zhǔn)性”的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要增加。

3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的準(zhǔn)時噴補、修補工作。

4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。

二、現(xiàn)場治理

現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查催促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶著1-2名新進人員進展一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變設(shè)備衛(wèi)生狀況。

三、設(shè)備治理

每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進展一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能準(zhǔn)時處理的馬上處理，不能處理的做好工作規(guī)劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，避開設(shè)備事故的發(fā)生。

四、人員培訓(xùn)

中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論學(xué)問、實踐學(xué)問、設(shè)備工作原理等學(xué)問的培訓(xùn)。平常多講解運行過程中消失的問題及如何有效高效解決。

五、安全治理

在今后的工作過程中謹(jǐn)記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上熟悉到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查催促標(biāo)準(zhǔn)停送電制度，最大限度避開安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進展抽檢。

最終假如我有幸競聘上崗,我將竭盡全力,做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任

六、操作掌握治理

適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整協(xié)作煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面治理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。

牢牢抓住生產(chǎn)工藝治理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)治理有機融組，實行了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的狀況下盡量降低入爐煤本錢，強化在單爐效益中的最大化，兼顧協(xié)作煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。

加強焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)化操作治理。

只有日常操作的標(biāo)準(zhǔn)化才能保證焦?fàn)t運行的正常化。

加強爐體的日常修理工作。

爐體維護的好壞是焦?fàn)t治理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個表達;因此，標(biāo)準(zhǔn)日常各方面的操作治理是這一保證的關(guān)鍵;對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并準(zhǔn)時進展有規(guī)劃性的噴補，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。

加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的治理。

這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面詳細表達。

制定規(guī)定結(jié)焦時間下合理的加熱制度。

在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵細節(jié)上下功夫。裝煤必需裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，削減環(huán)境污染;平煤時必需要平透，削減頂部生焦的消失。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參與我的競聘演講，請大家多多支持，感謝!

公司主管競聘演講稿4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家過年好!在新的一年里祝大家萬事如意，步步高升!

首先我先來個簡短的自我介紹，我叫xx，始終在xx當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購，在此感謝xx按摩椅公司給我此次時機，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作閱歷，我自XX年5月從學(xué)校出來實習(xí)，實習(xí)了一年多的時間，第一份工作讓我收獲了不少，受益匪淺，而這份工作正是我其次份工作，在兩年多的時間里，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷售，我喜愛銷售，銷售可以給人帶來動力，帶來自信，帶來無盡魅力，這也就是我所想挑戰(zhàn)的緣由。

但話又說回來，起初我剛接觸按摩椅時，我就對按摩椅這行業(yè)沒多大興趣，但漸漸接觸才發(fā)覺這個浪費品是很不錯的，從哪點可以看出它的賣點呢，無論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價比都特別的不錯的，產(chǎn)品從出售到售后必需走三大程序，從售前到跟蹤效勞在到售后，這都是很全面的效勞，缺一不行，假如我們大家努力把這幾大程序做好，那么也就等于我們的銷售不成問題了，加油。

這次我來競聘這個崗位我?guī)е愕男拍?，帶著十足的把握，這些信念都是大家賜予的，所以我盼望我以后不管帶哪個團隊我首先以身挫折，樹立好自已的典范，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最正確，把業(yè)績做好最好，這個就是我短期的目標(biāo)。

最終感謝xx按摩椅公司器重我的才能，盼望我不辜負大家對我的期望，我信任我會比別人做得好，我不比別人差，感謝!

公司主管競聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委教師：

大家好！

我叫**，今年25歲，20xx年畢業(yè)于河南省郵電學(xué)校，現(xiàn)在馬上修完北京郵電學(xué)院通信工程本科專業(yè)的學(xué)習(xí)。畢業(yè)后我被安排到數(shù)據(jù)機房工作，20xx年2月到網(wǎng)管

中心辦公網(wǎng)整改辦公室負責(zé)辦公網(wǎng)維護及治理工作，20xx年至今在支撐共享中心負責(zé)辦公網(wǎng)這項工作。這次我競聘的部門是市場經(jīng)營部。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我

這次學(xué)習(xí)和熬煉的時機，同時，借此之機向多年來給過我?guī)兔完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛，才使我有信念走上這個競選的舞臺。

我參與競聘的理由有三點：

第一點：青春需要抱負，幻想不生長于艷陽高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。市場經(jīng)營部就是這樣一個挑

戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的大舞臺，它是塑造和代表企業(yè)形象的大使，是溝通和聯(lián)系社會公眾的橋梁，工作強度和工作難度都很高，我認(rèn)為在這樣的環(huán)境中工作，能夠?qū)W到新學(xué)問，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面進展。

其次點，我認(rèn)為自己具備了從事市場業(yè)務(wù)所必需的個人素養(yǎng)。

首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作仔細負責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒有嬌滴滴這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會由于自己是女性而退縮。

其二，我年紀(jì)較輕，興趣廣泛，思想活潑，可塑性強。我能夠很快地承受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，融合到新集體中去。

其三、我信奉誠懇、正派的做人宗旨，堅持團結(jié)而不特立獨行，敬重權(quán)威但不妄自菲薄，遇事懂得準(zhǔn)時征求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個布滿分散力和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

第三點，我認(rèn)為自己具備了從事市場業(yè)務(wù)所必需的學(xué)問和力量。

首先，從1996年至今，我進展了近10年的數(shù)據(jù)通信專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，工作以來我先后在三個部門熬煉過，從事的主要是網(wǎng)絡(luò)的維護和優(yōu)化工作，積存起了比擬豐富的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問和計算機技術(shù)學(xué)問。我認(rèn)為業(yè)務(wù)工作不僅僅只是一條單行線，假如有了專業(yè)技術(shù)學(xué)問作支撐，就可以更加沉著地面對用戶，更加自信地面對市場。

其次，我平常留意對公司營銷政策的收集和學(xué)習(xí)，近年來，我進過公司,進過學(xué)校,走近過廣闊一般用戶,向他們面對面地宣傳公司的營銷政策，遇到不清晰的地方我都會馬上向人請教，摸清吃透?，F(xiàn)在，我已經(jīng)對公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)流程有了一個直觀和大體的熟悉。

再次，我性格趨于外向，具有肯定的語言文字功底。上學(xué)期間常常上臺演講，工作以來又有幾次主持大型晚會的實踐熬煉，漸漸地積存了一些與人交談、演講演說的語言藝術(shù)，具備了較好的語言表達力量和組織協(xié)調(diào)力量，這便于我將心比心，聯(lián)絡(luò)感情，與人和諧共處。

這次，假如我能競聘勝利，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我想，我會和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實、準(zhǔn)”四個字，即：

學(xué)習(xí)學(xué)問要“深”。我會以劇烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，懇切地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實際，擅長總結(jié)，既要融會貫穿業(yè)務(wù)學(xué)問，又要虛心采擷領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作閱歷，盡快轉(zhuǎn)化為自己實際的工作力量。

進入角色要“快”。市場經(jīng)營部是一個精誠團結(jié)、協(xié)作默契的團隊，進入這個部門我肯定要維護集體榮譽，敬重領(lǐng)導(dǎo)，真誠地與四周同事做朋友，言行全都，與他們建立起志同道合的良好關(guān)系，形成合力；我還要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和工作方式，以一種嶄新的視覺對待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從表達部門的工作性質(zhì)動身，從適應(yīng)部門的人文環(huán)境動身，從彰顯部門的辦事風(fēng)格動身。

根底工作要“實”。市場經(jīng)營部的部門性質(zhì)打算了一切工作的動身點始于市場，最終的歸宿也是落腳于市場，為此我肯定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，盡可能多地把握分類別、分層次的狀況，便于科學(xué)地分析、討論和猜測。

供應(yīng)信息要“準(zhǔn)”。要在夯實平常工作的根底上，提高資料分析的精確性和可行性，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策供應(yīng)事實依據(jù)。

假如這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有肯定的距離，這將促使我在以后的工作中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的進展添磚加瓦。

最終，我要說的是：

青春因抱負而激揚，人生因執(zhí)著而鏗鏘。

感謝大家！

公司主管競聘演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好~!我是xxx，來自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯愛我始終負責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從進展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們供應(yīng)這樣一個熬煉自己、展現(xiàn)自己的時機，有句話說的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個好士兵?！?，所以今日我也鼓起士氣來參與本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠，但我盼望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲的進展奉獻出更大的力氣。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，由于我始終堅信，公司的強大就是我個人的勝利~!

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了肯定的理解。我覺得作為一個主管首先應(yīng)當(dāng)對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著特別充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時還要與相關(guān)人員進展討論并制定出詳細的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間準(zhǔn)時的將工作進展的狀況及所消失的問題向經(jīng)理進展反應(yīng)，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

在經(jīng)理與一般員工之間，主管應(yīng)起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多溝通，準(zhǔn)時的了解員工在工作中存在的困難并把握員工的工作心理狀態(tài)，通過準(zhǔn)時的調(diào)整及精神上的鼓舞，使員工能夠以最正確的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰(zhàn)場，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應(yīng)當(dāng)是公司進展的主體，主管力量素養(yǎng)的凹凸可能會打算了一個公司整體的進展速度。作為一個主管，首先應(yīng)當(dāng)具有特別強的執(zhí)行力量。執(zhí)行力量主要指在詳細工作中、規(guī)劃的實施中能夠準(zhǔn)時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決方法。執(zhí)行力的強弱不是單純表達在某個環(huán)節(jié)上，而是表達在實現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從承受經(jīng)理下派任務(wù)開頭到圓滿完成任務(wù)這個過程都是執(zhí)行力量的表達。

作為主管還應(yīng)當(dāng)對本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有肯定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出詳細的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，準(zhǔn)時的發(fā)覺問題并很好的解決問題。

假如說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不行少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問題時的態(tài)度及實行的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會消失問題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)當(dāng)多進展換位思索，專心去關(guān)懷、愛護下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對自己的關(guān)心與支持。

以上是我個人對主管崗位的理解，假如公司能夠給我這個時機，有幸成為網(wǎng)站主管，我預(yù)備對我的工作進展如下規(guī)劃：

首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，xx年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑大事，給我們網(wǎng)站帶來了很大的損失及負面影響，也說明白我們網(wǎng)站在安全性方面仍舊有許多需要完善的地方。在xx年里我規(guī)劃在4、5月份對網(wǎng)站程序進展一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個大的提升。

另外，一個成熟的網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)有一個功能強大的后臺，我們網(wǎng)站的后臺從xx年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法到達完全自動化的程度，這勢必會影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我預(yù)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對網(wǎng)站后臺程序進展一次全面的升級，新版后臺程序的優(yōu)越性主要表達在功能上的完善，比方現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的溝通主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我預(yù)備參加一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，用計算機代替人腦將業(yè)務(wù)中消失的一些大事記錄下來，使人為操作降到最低，削減操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁面風(fēng)格等方面也會有所加強。

除此之外在技術(shù)方面我會不斷的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)學(xué)問，并應(yīng)用到網(wǎng)站的建立中來。

公司主管競聘演講稿7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家過年好，在新的一年里祝大家萬事如意，步步高升。

首先我先來個簡短的自我介紹，我叫xx，始終在xx當(dāng)一名既合格又優(yōu)秀的導(dǎo)購，在此感謝xx按摩椅公司給我此次時機，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作閱歷，我自XX年5月從學(xué)校出來實習(xí)，實習(xí)了一年多的時間，第一份工作讓我收獲了不少，受益匪淺，而這份工作正是我其次份工作，在兩年多的時間里，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷售，我喜愛銷售，銷售可以給人帶來動力，帶來自信，帶來無盡魅力，這也就是我所想挑戰(zhàn)的緣由。

但話又說回來，起初我剛接觸按摩椅時，我就對按摩椅這行業(yè)沒多大興趣，但漸漸接觸才發(fā)覺這個浪費品是很不錯的，從哪點可以看出它的賣點呢，無論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價比都特別的不錯的，產(chǎn)品從出售到售后必需走三大程序，從售前到跟蹤效勞在到售后，這都是很全面的效勞，缺一不行，假如我們大家努力把這幾大程序做好，那么也就等于我們的銷售不成問題了，加油。

這次我來競聘這個崗位我?guī)е愕男拍?，帶著十足的把握，這些信念都是大家賜予的，所以我盼望我以后不管帶哪個團隊我首先以身挫折，樹立好自已的典范，努力把大家的心態(tài)調(diào)為，把業(yè)績做好，這個就是我短期的目標(biāo)。

最終感謝xx按摩椅公司器重我的才能，盼望我不辜負大家對我的期望，我信任我會比別人做得好，我不比別人差，感謝。

公司主管競聘演講稿8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！定損中心作為分公司下屬的理賠效勞網(wǎng)點，因其直接面對客戶，所以面臨的沖突和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線執(zhí)行機構(gòu)，分公司的各項理賠指標(biāo)大局部都需要定損中心去落實。

因此個人認(rèn)為，定損中心主管需具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量，對待問題時應(yīng)當(dāng)具有全局觀。針對分公司制定的相關(guān)理賠政策，應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的執(zhí)行力。對分公司下發(fā)給定損中心的各項指標(biāo)，具有良好的管控力量。擅長分析解決問題并形成結(jié)論報告，具備良好的文字功底。

本人競選定損中心主管的優(yōu)勢：

1、扎實的專業(yè)技能。

理論與實踐相結(jié)合始終是我工作的原則，本人從參與工作至今，始終特別注意對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的東西與實際工作相結(jié)合。理賠工作涉及肯定的專業(yè)技術(shù)，作為技術(shù)而言，其往往是隨著時代的進展而進展，因此單純的靠工作閱歷參加理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論根底學(xué)問，是做好本職工作的保障。

2、豐富的崗位閱歷。

本人自參與工作后，幾乎經(jīng)受了理賠環(huán)節(jié)的各個崗位。全部的這些經(jīng)受，練就了我全方位對待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個環(huán)節(jié)組成的，工作過程中眼光假如單純的局限于某個點或者面，那么看問題就簡單片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問題時擅長全方位的進展考慮，在最大程度上可以避開看問題的片面性。

3、良好的溝通協(xié)調(diào)力量。

定損中心作為一線機構(gòu)，因直接面對客戶，其面對的沖突和壓力也較大。這就要求定損中心治理人員必需具備良好的溝通協(xié)調(diào)力量。本人剛進入公司時就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協(xié)調(diào)工作，這在肯定程度上對我的溝通協(xié)調(diào)力量進展了熬煉。在雙代崗之后本人又進入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線工作有了更深刻的熟悉，溝通協(xié)調(diào)力量也得到了進一步的加強。

4、良好的職業(yè)素養(yǎng)。

本人自從參與工作后，始終保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，杜絕吃拿卡要的現(xiàn)象。處理事情以公司原則為準(zhǔn)則，絕不做有違公司原則的事情。

5、良好的文字功底及不斷學(xué)習(xí)的力量。

本人平常喜愛讀書，對各方面書籍均有涉及。這些在拓展了本人學(xué)問面的同時，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以嫻熟撰寫各類報告。另外，在努力工作的同時，本人仍舊堅持參與學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，現(xiàn)今自考本科文憑僅差一門功課就可獲得畢業(yè)。

假如本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個方面做好定損中心的日常工作：

1、仔細貫徹執(zhí)行分公司及部門經(jīng)理室的各項指標(biāo)要求，并以此為動身點開展日常工作。

本人將對分公司的各項指標(biāo)進展分解細化，制定切實可行的執(zhí)行措施。將局部指標(biāo)分散到每個工作日，盡量避開消失月底或年底突擊加班的狀況。對于小額案件，務(wù)必要求日清日結(jié)。定期對定損中心各項指標(biāo)進展分析，對指標(biāo)較差的工程進展細化分解，準(zhǔn)時找出緣由并修改調(diào)整工作策略。

2、以公司整體利益為根本，綜合權(quán)衡各方面關(guān)系。

理賠工作往往涉及多方面關(guān)系，如業(yè)務(wù)部門、修理廠、客戶等，這些關(guān)系假如處理不好，將會對理賠工作的順當(dāng)開展造成肯定的阻力。因此在日常工作中，本人將注意這些方面的關(guān)系，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶、業(yè)務(wù)部門、修理廠之間找到一個平衡點，在最大程度上降低理賠阻力的同時，進一步提高了公司的市場口碑。

3、注意與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)溝通，在職責(zé)范圍內(nèi)積極支持業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作。

本人在日常工作中將多留意與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通，針對業(yè)務(wù)部門的展業(yè)需求，合理調(diào)整定損中心工作方案。對于業(yè)務(wù)合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權(quán)衡。同時，對于局部較難處理的案件，也將會與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，力爭得到業(yè)務(wù)部門的理解和支持。

4、優(yōu)化配置定損中心人手及各項資源。

在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進展優(yōu)化。如通過定損中心主管多參加日常定損工作，以此來緩解現(xiàn)階段定損中心人手缺乏的狀況。同時，在定損員的工作安排上，也依據(jù)其自身力量特點，合理安排工作內(nèi)容。

最終，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評委的急躁傾聽。無論本次競聘結(jié)果如何，都不會影響我以后的工作熱忱。競聘假如勝利，我將會以此為契機進一步提升自我，為公司將來的進展奉獻自己的力量和才華。假如競聘失敗，我仍舊要感謝公司能給我這樣一個展現(xiàn)自我的時機，本著對公司的喜愛，我仍將一如既往的做好原本職工作，并且在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，爭取在下一次的競聘中取得勝利！

公司主管競聘演講稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

首先請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的根本狀況。我叫，湖南攸縣人，1991年畢業(yè)于湖南播送電視大學(xué)，所學(xué)專業(yè)是財務(wù)會計，同年8月份安排到洪江市化工廠財務(wù)科從事財務(wù)工作；1997年5月獲得會計師資格證書；20xx年1月加盟武陵城集團并于同年2月份安排到__科技財務(wù)室，從事財務(wù)主管工作。在主管__財務(wù)工作的同時，本人在20xx年6月至11月兼任藍世紀(jì)物業(yè)會計，在20xx年11月至20xx年1月份兼任迪美運動廣場主管會計，在兼職期間任迪美執(zhí)委會委員、全委會委員。在__工作的五年當(dāng)中，我感受到了武陵城這個大家庭的暖和，并與__科技同呼吸共命運。

我之所以競聘__科技財務(wù)副主任這個職位，除了喜愛財務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：

1、具有會計師資格證書和15年的會計工作閱歷，完全具備企業(yè)會計機構(gòu)負責(zé)人任職條件。本人從1991年8月份參與工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、本錢等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和熟悉。在__工作5年以來，我始終能勝任財務(wù)主管工作。

2、作為__的老員工，和__同成長共命運，對__具有深厚的感情。20xx年2月，我到__財務(wù)部工作，因公司剛成立，那時的財務(wù)工作幾乎是一片空白。我充分運用自己多年的工作閱歷和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從建立健全財務(wù)制度入手，狠抓財務(wù)根底工作，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)報帳流程，審核各項開支，同時拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇，將財務(wù)工作逐步融入選購、合同、手續(xù)辦理的各個層面，盡心為公司的業(yè)務(wù)進展效勞。因財務(wù)治理到位，與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門工作關(guān)系融洽，5年來，公司未發(fā)生一起財稅方面的風(fēng)險。過來，因種種緣由，__各項任務(wù)完成不抱負，經(jīng)濟效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過來了，由于我是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，公司的榮辱與我息息相關(guān)，更重要的是，__員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動，也讓我對__的明天布滿信念。

3、財務(wù)人員的雙重治理身份（董事局與所在子公司雙重治理）打算了財務(wù)人員要做好監(jiān)視和效勞職能。監(jiān)視就是維護股東的利益，監(jiān)視所在子公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；效勞就是效勞于公司，效勞于員工，效勞于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤的最大化。本人在__財務(wù)工作崗位有劇烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能做好監(jiān)視和效勞職能。

公司主管競聘演講稿10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競聘的時機。首先，自我介紹一下。

我是二班秩序維護員，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)治理力量、執(zhí)行力、緊急大事處理力量。

假如我是一名領(lǐng)班，積極協(xié)作堅決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達的全部任務(wù)，無論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓經(jīng)理滿足。

我決心做到以下幾點：

一、帶著班員走責(zé)任感強、執(zhí)行力強的路線，重點搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有工程辦公樓日常清掃，讓每個班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為工程開車門等細節(jié)效勞工作，完成公司下達的崗位守則標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項任務(wù)，嚴(yán)抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。

二、年4月份場地開工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區(qū)、工程辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現(xiàn)場秩序維護、防火防盜，場區(qū)內(nèi)各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快溶化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區(qū)內(nèi)樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發(fā)覺后馬上阻擋并上報經(jīng)理。遇到事情頭腦保持糊涂、不沖動，妥當(dāng)處理各種突發(fā)大事，如有不懂的地方準(zhǔn)時與經(jīng)理溝通仔細聽取經(jīng)理意見。按時開班會，把當(dāng)天經(jīng)理下達的任務(wù)和要求等傳達班員，準(zhǔn)時完成和落實，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理狀況告知班員相互溝通，避開下次發(fā)生類似狀況和特別大事下次發(fā)生知道怎么去處理。加強主動意識改良有所缺乏之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經(jīng)理，下雪時準(zhǔn)時清掃潔凈徹底，到開會、培訓(xùn)、訓(xùn)練時通告班員提前下樓集合，幫助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂解難。不和班員說刁酸、污辱等刺激性語言，仔細公正安排好各個崗位，關(guān)懷幫忙解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、擅長發(fā)覺每個班員的優(yōu)點、特長賜予鼓舞和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，仔細做好交接班工作，避開發(fā)生工作、語言行為沖突，也避開發(fā)生個掃門前雪的狀況，積極、踴躍參與公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績?yōu)榭党菆F體爭得榮譽。

三、加強豐富自己的物業(yè)學(xué)問面，努力學(xué)好秩序維護等效勞工作學(xué)問，然后在給班員進展培訓(xùn)，以便效勞好工程、效勞好業(yè)主。

這次競聘不管結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上一如既往的努力工作。

我的演講完畢了，感謝大家!

公司主管競聘演講稿11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋季節(jié)，很快樂與大家相聚一堂。我的名字叫YJBYS，喜愛運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、仔細、積極”是我的處事態(tài)度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!

每個人都有自己的幻想，02年的時候，我的幻想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，04年的時候，我的幻想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛的工作，擁有屬于自己的生活!今日，我的幻想就是真實的展現(xiàn)自我，期盼明天的超越!

在競聘之前，我不止一次考慮過——

主管是什么;主管做什么;我，做主管，為什么;怎么做

首先，主管是什么

我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，幫助治理。

其次，主管做什么

主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售力量過硬，業(yè)績突出;

其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，仔細執(zhí)行;再次，是銷售同事的知心人，促進成交，制造佳績!主管的職責(zé)簡而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟!幫助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團隊親切協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最終，我，做主管，為什么，怎么做高爾基曾經(jīng)說：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的力量就進展的越快，對社會就越有益!我不是給我陽光，我就想絢爛的那種人，但我信任：烈火才能煉真金!

從XX年初進入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，好像早已應(yīng)當(dāng)習(xí)慣了波瀾不驚，但我的幻想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開頭了!新的一天要有新的收獲!

前進的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤會，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過!但甜美的是我是的確成交后的歡快!留在心田深處的是客戶滿足的笑容和由衷的感謝!

由于，我愛生活，更熱帶自己的工作。

坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗健壯成長，我成長成熟。

喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會讓你絕望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。

銷售時，把客戶當(dāng)親人;成交后，把客戶當(dāng)朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給

他們幫助，為他們供應(yīng)便利的朋友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)砹烁嘈碌呐笥?，我們一起共享勝利的喜?

我慶幸自己屬于這樣一個上進、團結(jié)的集體，一個熱忱四溢的團隊!

假如我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱忱與汗水，制造更佳業(yè)績，共創(chuàng)美妙明天!感謝大家!

固然，假如未能勝利，我決不氣餒，我將連續(xù)努力，以更大的熱忱投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有預(yù)備的人?！?/p>

巴斯德曾經(jīng)說過“立志工作勝利是人類活動的三大要素”!

有人曾說過：“欲速則不達”

感謝大家!

公司主管競聘演講稿12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時機，我認(rèn)為分撥中心的治理尤為關(guān)鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財務(wù)，后勤，網(wǎng)絡(luò)，車輛運營，等等一系列快件的處理環(huán)節(jié)，快遞行業(yè)通過郵政局出版整頓發(fā)行，快件的收派是快遞公司的主要收入來源，而快件的處理環(huán)節(jié)則是為快件的收派效勞的，快件處理的好壞直接關(guān)系到快件收派的業(yè)務(wù)量，而分撥又是快件處理環(huán)節(jié)的重要組成局部，可見集散分撥的治理不容無視。

首先我個人方面需進展下面四項工作提高自己到達適應(yīng)工作崗位的需要：

1、加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)。努力學(xué)習(xí)各種新學(xué)問，適應(yīng)形勢進展的需要。貫徹執(zhí)行好公司規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立仆人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保存的奉獻出來，不計個人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護分撥形象，維護班子形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個聽從”，即共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到效勞不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工安心，網(wǎng)點滿足。

2、履行職責(zé)，不斷強化決策治理。一是組織好員工進展操作，真實、精確、準(zhǔn)時、完整地供應(yīng)快件信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，標(biāo)準(zhǔn)操作，防范操作風(fēng)險，確保分撥業(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好日常檢查規(guī)劃，按月組織對分撥進展重點檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對檢查出的問題準(zhǔn)時進展訂正。催促落實好整改快件遺失，破損，延誤，問題，重點做好分撥流程日常治理檢查。

3、開拓進取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永久是我們工作的靈魂。隨著快遞業(yè)務(wù)的快速進展，我分撥要堅持內(nèi)控嚴(yán)密，運營安全，效勞和效益良好呈現(xiàn)分撥作用。因此，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部治理，創(chuàng)新快遞操作效勞質(zhì)量和風(fēng)險防范力量工作將成為我下一步重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對快件運輸過程中存在的問題進展專題分析討論，提出整改意見，落實好整改狀況；協(xié)作運管部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好與班車線經(jīng)停分撥的交接工作；實施好快件根底標(biāo)準(zhǔn)化等級治理創(chuàng)新。

4、拓展效勞理念，打造優(yōu)質(zhì)效勞品牌。本著“公司與網(wǎng)點雙贏共謀進展”的效勞宗旨，秉承“心系萬家網(wǎng)點業(yè)務(wù)拓展”的效勞理念，追求“我與公司共進展”的效勞目標(biāo)，堅持做到定期或不定期組織操作人員進展業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以嫻熟的技能為網(wǎng)點效勞。在快遞操作標(biāo)準(zhǔn)化效勞達標(biāo)根底上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、例會制等標(biāo)準(zhǔn)約束員工標(biāo)準(zhǔn)化效勞。體會效勞就是品牌、效勞就是治理的`深刻內(nèi)涵，為快遞業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的根底和良好的環(huán)境。

其次我個人認(rèn)為，分撥的治理分三步走，人員的治理，賬務(wù)的治理，操作的治理

一、人員治理：任何事情都是人來做的，天時，地利，人和而人和起打算作用，可見人員的治理很重要，

1.思想教育，企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工感受到企業(yè)有前途，工作才有干勁，培育員工對企業(yè)的認(rèn)知，認(rèn)可，喜愛，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達，基層員工責(zé)任心，中層干部上進心，高層領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心，三心合一，小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化，員工自覺奮進加倍專心去工作，說明思想教育達標(biāo)到位。

2.后勤保障，給員工制造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，有吃住最好，基層員工收入不高，自我管控力量較弱讓全部員工住在一起，既能削減員工的開支，為員工省下更多的錢，也能便于大家準(zhǔn)時溝通，工作協(xié)作更加和諧，有利于治理者準(zhǔn)時把握員工，思想動態(tài)便于上一步思想教育的實施

3.培訓(xùn)職業(yè)技能加人生規(guī)劃目標(biāo)刺激，給大家講明穩(wěn)定干一件工作比來回跳槽幾年后得到的利潤價值要高，明確自己的人生定位，這樣通過前兩步的努力加上第三步的規(guī)劃，穩(wěn)定員工就得到效果，由于一個企業(yè)人員的流失好比一個人漸漸的放血，假如新員工得不到準(zhǔn)時的補充就好比一個人缺血就好年輕死掉，再者即使員工準(zhǔn)時補充，但是還要對新進人員培訓(xùn)等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓(xùn)，保障操作質(zhì)量

4.堅持用感情暖人，用制度管人，用企業(yè)文化育人，每天抓，不松懈，使得執(zhí)行力充分發(fā)揮，更好的運用于操作當(dāng)中，發(fā)揮分撥的職能。

二、賬務(wù)治理：我對財務(wù)工作不是很熟，但我知道報銷流程，明確每一筆開支明細，做好登記，教育大家要有節(jié)省意識，公司的效益與我們的績效息息相關(guān)，要求大家有本錢意識。公司有相關(guān)制度出臺，貼與操作場地明顯處，便于組織大家學(xué)習(xí)，監(jiān)視，管控，通過網(wǎng)點與分撥，員工與領(lǐng)導(dǎo)相互測評，讓大家理解競爭機制，充分表達公正公正的賬務(wù)監(jiān)視機制.

三、操作的治理：做好上面兩條，操作環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好工作日志，制作看板流程，標(biāo)明操作環(huán)節(jié)，注意簡單失誤，錯分的地方，消失錯誤，準(zhǔn)時批判改正，開會時重點說明，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的操作流程標(biāo)準(zhǔn)實施，在詳細的工作中，結(jié)合實際，提出合理的改良，進一步優(yōu)化轉(zhuǎn)運路由，制定主管管組長，組長管員工，主管管員工的治理模式，監(jiān)視制度的落實。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說完畢時，我還想說的是，我或許還不成熟，或許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面進展的人。

我的演講完畢了，感謝大家！

公司主管競聘演講稿13

同志們：

你們好！

假設(shè)我是一名收展主管有人說區(qū)域收展，是件雜差、苦差。但我認(rèn)為區(qū)域收展是一首歌，只要你細心耕耘，細心譜曲，照樣能彈奏出精彩的樂章！要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售力量，而且要有較強的治理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作力量，更重要的是對公司和事業(yè)的忠誠度。

假設(shè)我是一名收展主管，我將找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責(zé)任不躲避，要擅長和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推開工作。堅決完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項指標(biāo)、任務(wù)。用自己對事業(yè)的喜愛、忠誠以及精彩的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的信任。假設(shè)我是收展主管，首先是抓好團隊建立，在我經(jīng)過十余年的壽險營銷生涯后，我堅信“沒有完善的個人，只有完善的團隊”要打造一支高效協(xié)作、布滿激情與斗志的專業(yè)化收展隊伍就必需做到以下三點：

1關(guān)懷下屬。主動關(guān)懷屬員的生活和工作。比方，屬員過生日，主管應(yīng)當(dāng)前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應(yīng)當(dāng)?shù)结t(yī)院慰問；屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應(yīng)當(dāng)進展勸慰和開導(dǎo)，幫忙他消退顧慮和壓力；屬員專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能缺乏時，主管應(yīng)準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)、溝通以提升大家的力量。

2、以身作則。主管應(yīng)當(dāng)與屬員打成一片，不搞特別化，言于律已。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反時，主管應(yīng)當(dāng)主動承受懲罰，營造一種制度面前人人公平的氣氛。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；當(dāng)消失麻煩問題時，與屬員并肩作戰(zhàn)，解決問題。

3、樹標(biāo)立桿。作為主管，應(yīng)當(dāng)在片區(qū)內(nèi)著重培育效勞品質(zhì)、銷售業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的屬員，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀成績和勝利閱歷。假設(shè)我是一名收展主管，我不光要加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和把握，還要通過運用科學(xué)的治理制度、治理手段，對所轄屬隊員進展督導(dǎo)和治理。

首先強調(diào)活動治理。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解詳細狀況，解決難題。組織學(xué)習(xí)共同分析市場，單獨與每個屬員談心，準(zhǔn)時關(guān)注和把握屬員的思想動態(tài)，我會成為在發(fā)覺員工不良心情之后的協(xié)調(diào)者，以最快的速度去了解、排解這種心情的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關(guān)鍵，它是團隊、屬員勝利的根底和生命線?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個固定的客戶群，如何維護這群客戶，提高這些客戶的滿足度，將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。我將依據(jù)不同的客戶群基以“真誠效勞客戶”。

我的演講到此完畢，感謝大家！

公司主管競聘演講稿14

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫,科畢業(yè)，于年月參加財險公司工作，現(xiàn)負責(zé)公司的車隊治理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下和同事的熱心幫忙下，我較好地完成了自己的本職工作。首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這么一個呈現(xiàn)自我、公正競爭的平臺。今日，我要競聘的崗位是車隊主管。我覺得自己有以下幾點優(yōu)勢：

一、有豐富的一線工作閱歷

作為一名車隊人員，我對車輛維護、修理都非常重視。催促駕駛員做好車輛維護工作，確保無技術(shù)性的失誤。定期根據(jù)上級指示，召開安全培訓(xùn)會議，加強大家安全意識，確保行車安全。隨時把握和分析車隊車輛油、胎、料的損耗狀況。

二、愛崗敬業(yè)，踏實工作

我始終認(rèn)為，干一件事要么不干，要干就要干好，干出成績來。在公司工作的這些日子里，我經(jīng)過工作的磨練，形成了較好的心理承受力量，敢于承受挑戰(zhàn)，不怕苦、不怕難、不服輸。在車隊工作的這些日子里，我一心撲在工作上，勤于動手動腦，積極參與車隊檢修、車隊技術(shù)攻關(guān)等工作、準(zhǔn)時總結(jié)好的閱歷，對消失的問題，主動向有閱歷的同事請教，通過查找資料找到好的解決方法，并一一登記在冊。

三、有較強的學(xué)習(xí)力量和適應(yīng)力量

現(xiàn)在是21世紀(jì)，我們身處一個信息化時代，任何事物都是瞬息萬變的。要想提升自己的工作力量必需不斷加強學(xué)習(xí)。我在工作中始終不忘學(xué)習(xí)，通過各種途徑為自己充電，擴大自己的學(xué)問面。了解車輛運輸治理、專研車輛維護的技術(shù)性難題，熟知相關(guān)的交通法規(guī)等。堅決做到在學(xué)中干、干中學(xué)，做好本職工作。

四、有較強的組織協(xié)調(diào)力量

在實際工作中，我也熬煉出很好的與人、與各部門打交道的力量。能夠很好地與各部門打好交道，進而處理好車隊工作和公司其他部門工作發(fā)生的沖突。一切以公司利益為重，個人利益讓位于公司利益。平常，適時了解職工思想動態(tài)，關(guān)懷他們的疾苦，做好他們的思想工作，更好地組織開展工作。

另外，假如這次競聘勝利后，我會從以下三個方面開展工作：

一是加強車輛治理，狠抓安全事故教育，做好員工思想工作，了解他們的思想動態(tài)，更好地開展車隊工作。二是加強學(xué)習(xí)，提高效勞質(zhì)量。加強員工的禮儀培訓(xùn)，注意儀表、遵守公共道德。三是加強與各個部門的協(xié)調(diào)工作，更好地為我們財險公司效勞。

古人云：不行以一時之得意而自夸其能；亦不行以一時之失意而自墜其志。這次競聘我是抱著“一顆紅心，兩手預(yù)備”的心態(tài)。假如勝利，我會珍惜時機，不斷摸索車隊治理工作，改良治理方法，做好車隊主管的工作。假如失敗，說明我還需努力，不斷完善自我。

公司主管競聘演講稿15

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次展現(xiàn)自我、提高自我，公正競爭的時機，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能賜予我大力的支持和鼓舞。我依據(jù)自己的實際狀況，打算競聘xx部門主管職位。

我叫xx，xx年x月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事