工程分包內(nèi)控方案,工程分包管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)

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經(jīng)營管理

經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和領(lǐng)先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動經(jīng)營人員、概（預(yù)）算人員的樂觀性，完善經(jīng)營體制，理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、工作職責(zé)

（一）參加工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

（二）依據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值方案。

（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行狀況。

（四）協(xié)作有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

（五）對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探究新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和進(jìn)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。

二、工程招、投標(biāo)管理

（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)審圖。

（二）切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)概、預(yù)算人員供應(yīng)數(shù)據(jù)，仔細(xì)爭論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步討論報(bào)價(jià)決策，使之最終定案。

（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。

（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。

（五）投標(biāo)書字跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊全，加蓋公章；投標(biāo)文件要有名目，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。

（六）工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對外辦理簽訂。

（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。

（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無權(quán)對外直接簽定工程承包合同。

（九）有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必需由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。

三、承包合同管理

（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：

1.工程名稱和地點(diǎn)。

2.承包方式，范圍和內(nèi)容。

3.開竣工日期。

4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。

5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收方法。

6.工程造價(jià)。

7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料供應(yīng)的日期。

8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。

9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。

10.獎懲條款。

11.其它。

（二）工程中特別狀況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。

（三）承包合同必需實(shí)行書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

1.工程概算和中標(biāo)通知書。

2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。

3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿意現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確協(xié)作費(fèi)用。

4.《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和供應(yīng)材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要聽從整體的管理。

（四）簽定承包合同的原則：

1.遵守國家法律、法令，符合國家政策。

2.符合公平互利、協(xié)商全都的原則。

3.所承包的工程，必需在開工前簽定承包合同。

4.當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的力量。

5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。

6.施工的預(yù)備條件基本具備。

（五）承包合同工期確定，確定合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。

（六）延長合同工期的原則：

1.凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定供應(yīng)施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它緣由，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。

2.發(fā)生不行抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長手續(xù)。

（七）在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和方法，使合同的履行率不斷提高。

（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于把握執(zhí)行。

四、分包合同管理

（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力氣較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參加競標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。

（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營科依據(jù)定額人工費(fèi)及市場價(jià)格測定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。

（三）合同內(nèi)容：

1.質(zhì)量要求。

2.平安文明施工的現(xiàn)場要求。

3.工期要求。

4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、協(xié)作條件。

5.材料節(jié)省，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。

6.臨設(shè)要明確，實(shí)行一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的方法。

7.違約責(zé)任，獎懲條款。

8.爭議的處理。

五、概、預(yù)算編制管理

（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

1.工程技術(shù)科、供應(yīng)的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。

2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

3.現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場價(jià)格。

（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：

1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。

2.編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容。

3.工程概預(yù)算書。

4.工程費(fèi)用總表。

5.經(jīng)濟(jì)分析總表。

6.材料大分析及匯總表。

7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。

8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。

9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。

（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。

1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格根據(jù)定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清晰，數(shù)字要精確?????，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)方法，逐步過渡到與國際貫例接軌。

2.預(yù)算表格要格式化，專表專用，預(yù)算書的子目內(nèi)容應(yīng)填寫齊全、正確、清潔、字跡清楚，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)精確?????無誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且嫻熟，否則不能勝任預(yù)算員崗位。

3.按預(yù)算定額計(jì)算書，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)掌握在3%以內(nèi)。

（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。

序號工程類別建筑面積M2編制時(shí)間（天）備注

1一般單層建筑1．要自抽鋼筋

2一般多層住宅2．要有工程分析

3一般多層住宅3．要有經(jīng)濟(jì)分析

4一般多層住宅

5一般高層住宅

6公共建筑

7公共建筑

（五）變更洽商辦理及申報(bào)

1.為了正確使用反映工程造價(jià)，合理準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必需先辦洽商，有變更洽商必需增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。

2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。

3.變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和轉(zhuǎn)變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必需實(shí)行愛護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房愛護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。

4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科，便利準(zhǔn)時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。

5.經(jīng)營科收到變更洽商后，三日內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并準(zhǔn)時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便準(zhǔn)時(shí)為施工供應(yīng)材料保證。

（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)

1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。

2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必需以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購入，并申報(bào)經(jīng)營科調(diào)整預(yù)算。

（七）材料科應(yīng)供應(yīng)洽商資料。

1.北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購入價(jià)。

2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場價(jià)格。

3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。

4.當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條選購的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

六、竣工結(jié)算

（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，打算工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營科準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)竣工結(jié)算依據(jù)。

（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：

1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。

2.概算書、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。

3.分包工程結(jié)算特別材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。

4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。

5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。

（三）單位工程結(jié)算書應(yīng)包括土建、水電等全部內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營科歸檔存查。

（四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。

七、方案統(tǒng)計(jì)及臺帳管理

（一）經(jīng)營科依據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值方案。

（二）審核每25號項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成狀況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值狀況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）按分包的勞動合同內(nèi)容，審核每月25號各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、平安科簽字，報(bào)經(jīng)營科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。

（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺帳：

1．投標(biāo)工程臺帳。

2．概預(yù)編制及洽商增減臺帳。

3．材料預(yù)算臺帳。

4．工程合同臺帳。

5．勞務(wù)（分包）合同臺帳。

6．勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺帳。

7．收發(fā)登記臺帳。

八、獎罰細(xì)則

（一）經(jīng)營部門員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會議打算，予以通報(bào)表彰，并嘉獎有功人員300-1000元。

（二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)嘉獎有功人員，按工程造價(jià)‰賜予嘉獎。

（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采納取得顯著效益，嘉獎建議人員100-500元獎金。

（四）利用預(yù)算技巧捕獲戰(zhàn)機(jī)，通過其他部門的協(xié)作取得預(yù)算外的合理收入，通過主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取肯定的獎金，其比例可掌握在增收額的5%，最高不得超過10%。

（五）仔細(xì)做好業(yè)內(nèi)工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性嘉獎。

（六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。

（七）在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司賜予一次性嘉獎。

（八）對出工不出力，不能準(zhǔn)時(shí)、精確?????完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，懲罰責(zé)任人100元罰金，并降職使用。

對分包單位的管理措施

對分包單位管理的內(nèi)容

一、對分包單位的技術(shù)管理

1．項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

2．總承包參與全部的施工圖紙的審核，各分包商樂觀參與，并列出各分包商施工過程中應(yīng)留意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

3．明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工。

4．全部垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

5．施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避開磕碰大事。

6．現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨便亂用材料堆場或堵塞道路。

二、對分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而綻開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

1．對分包商的全部施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)覺的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避開因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。

2．對分包商選購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對比，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

3．配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行掌握，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

4．分包商完工后，對產(chǎn)品的愛護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品愛護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

三、對分包單位的工期與總進(jìn)度方案管理

總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在商定的時(shí)間內(nèi)必需向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必需對總進(jìn)度方案進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿意總進(jìn)度方案要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特殊留意以下幾點(diǎn)：

1．在排總進(jìn)度方案時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參加，對總承包所排的方案進(jìn)行論證、提出看法。同時(shí)充分估計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定方案可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、平安問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施。

2．在總進(jìn)度方案中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開頭的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3．總進(jìn)度方案一旦確定，全部分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

4．當(dāng)狀況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度方案時(shí)，必需經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。

四、對分包單位的平安保衛(wèi)管理

由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1．從思想上和組織上把分包商的平安生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的平安管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受平安教育，準(zhǔn)時(shí)制定統(tǒng)一完整的平安、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場平安、文明、有序程序的管理制度。

2．配備足夠數(shù)量的平安、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組平安保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避開無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3．全部的分包商必需按制度要求準(zhǔn)時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。

4．隨時(shí)進(jìn)行平安檢查，一旦發(fā)覺有違反項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度的馬上令其整改，嚴(yán)峻的嚴(yán)懲不怠。

5．生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)監(jiān)控錄像。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理措施

加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施

分包工程是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接影響到工程的整體質(zhì)量和總包單位的信譽(yù)。我下面為你整理了關(guān)于加強(qiáng)分包工程質(zhì)量管理的措施，盼望對你有所關(guān)心。

1建立分包準(zhǔn)入制度

對于初次進(jìn)入或未連續(xù)參加工程分包的分包商，總包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部需對擬選用的分包商進(jìn)行資格初審，并對資信好、力量強(qiáng)的分包商出具推舉看法，經(jīng)總包單位各部門審核，辦理《分包商施工資格證》，《分包商施工資格證》每年需要審核，各項(xiàng)目部依據(jù)分包商現(xiàn)場執(zhí)行狀況賜予評級和考核，并建立《合格分包商名單》，對于評級不合格的分包商直接列入《不合格分包商名單》。

2分包商的選擇

工程分包必需依法進(jìn)行，任何人不得對依法實(shí)施的分包活動進(jìn)行干預(yù)?？偘鼏挝槐匦枰罁?jù)分包工程的特點(diǎn)、工程量在總公司《合格分包商名單》選擇合適的分包商。分包單位的選擇必需進(jìn)行招投標(biāo)，便于總包方擇優(yōu)錄用同時(shí)與其簽定一份分包合同或協(xié)議書，在合同和協(xié)議書中，必需明確分包單位的范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、保修責(zé)任等條款，還應(yīng)對雙方的權(quán)利及義務(wù)、質(zhì)量與驗(yàn)收、平安文明施工、竣工驗(yàn)收與結(jié)算、違約賠償和爭議等問題加以具體的說明。

3將分包方質(zhì)量管理納入總包方管理體系

(1)加強(qiáng)開工前的培訓(xùn)，將分包方的管理人員納入總包方的培訓(xùn)體系，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，將質(zhì)量意識和現(xiàn)場質(zhì)量檢查植入現(xiàn)場每一名管理人員的腦海。

(2)強(qiáng)化開工前的檢查力度，每個(gè)分包單位的質(zhì)量員必需持證上崗且通過總包單位的考核，方可進(jìn)場施工，同時(shí)將分包單位質(zhì)量員列為不行替換人員，杜絕施工過程中質(zhì)量員缺位。每一個(gè)分包方入場統(tǒng)一考核和檢查，務(wù)必"樣板開工'。

(3)過程掌握中總包單位技術(shù)人員和專業(yè)質(zhì)量員定期巡檢、抽檢，對發(fā)覺的問題必需通報(bào)批判，絕不姑息，同時(shí)加強(qiáng)對分包單位日常培訓(xùn)，在周、月例會中進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量案例共享，提高現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)力量和責(zé)任心。

4組織分包單位參與圖紙會審

施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量或好壞直接影響到工程整體建設(shè)的周期的合理性和工程質(zhì)量。分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。尤其是專業(yè)分包工程，總包單位可能存在專業(yè)人員的缺位，分包單位更能從專業(yè)角度分析設(shè)計(jì)圖紙的合理性和缺陷。對工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷或相互沖突的地方，由總包單位統(tǒng)一列出問題清單，請?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位賜予明確答復(fù)，將設(shè)計(jì)問題徹底消退在開工前。

5核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場人員和施工設(shè)備

分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的進(jìn)場人員、設(shè)備，尤其是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員、特別工種及關(guān)鍵設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)場的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中確定的.項(xiàng)目部人員是否全都、實(shí)際進(jìn)場的設(shè)備與《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否全都;若發(fā)覺有不全都的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。

6分包工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

總包單位項(xiàng)目部QHSE部負(fù)責(zé)對分包工程實(shí)施過程的質(zhì)量管理。在分包工程開工前將項(xiàng)目質(zhì)量掌握表(質(zhì)量檢驗(yàn)方案)向各分承包商交底，明確各個(gè)質(zhì)量掌握要點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目部組織對分包工程施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量關(guān)鍵掌握點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，發(fā)覺問題限期整改并驗(yàn)證。

針對分包工程現(xiàn)場消失的問題，項(xiàng)目部組織對分承包商施工質(zhì)量評審和質(zhì)量事故調(diào)查分析會，并提出切實(shí)可行的處理方案，在施工過程中消失不合格品(項(xiàng))，按質(zhì)量管理體系文件《不合格品掌握程序》進(jìn)行處置。項(xiàng)目部還要組織并監(jiān)督分承包商做好分包工程質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。

對工程中需要隱藏的部位，在隱藏前總包單位的質(zhì)檢人員必需邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場代表參加隱藏工程的驗(yàn)收，并督促分包單位準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。在檢查驗(yàn)收過程中，若發(fā)覺有不符合要求的地方，特殊是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患?xì)缭诠ば蚴┕み^程中。

當(dāng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更涉及到分包工程時(shí)，設(shè)計(jì)變更單要準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到分承包商，必要時(shí)，總包單位需做補(bǔ)充技術(shù)交底。

項(xiàng)目工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部監(jiān)督分承包商的工序交接，對于分屬兩個(gè)不同合同的分承包商之間的工序交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，確保交接記錄精確?????、完整。

對分包商現(xiàn)場主要管理人員、特種作業(yè)人員、主要施工機(jī)具和設(shè)備和現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，對檢查不符合項(xiàng)要求定期圈畢整改。對分包商施工過程中的自控體系，比如："三檢制'、"三工序'等均需列入日常巡檢和專項(xiàng)檢查范疇。

7分包工程竣工驗(yàn)收

分包工程完工后，由分包單位提出申請，總包單位對分包工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(1)實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報(bào)告》，上報(bào)總包單位。由總包單位組織，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》對分包工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。

(2)竣工資料驗(yàn)收。分包單位應(yīng)按總包單位下發(fā)的《項(xiàng)目劃分手冊》、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程所在地檔案館要求，收集和整理分包工程技術(shù)資料和質(zhì)量資料，總包單位技術(shù)人員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查、核對，對總包單位提出的問題，分包單位必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，工程資料必需伴隨工程進(jìn)度同步完成。

(3)項(xiàng)目收尾。工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部督促分承包商進(jìn)行工程收尾，詳細(xì)工作主要包括：工程竣工資料移交、剩余設(shè)備材料移交、人員和設(shè)備撤離、臨時(shí)設(shè)施拆除和地貌恢復(fù)、施工總結(jié)提交等。收尾工作完成后，項(xiàng)目部預(yù)備分包工