建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理

建筑企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略管理建筑企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略管理引導(dǎo)語：隨著中國城市化和工業(yè)化的持續(xù)推進(jìn)，中國建筑業(yè)獲得了巨大開展。然而，隨著的快速開展，建筑業(yè)的持續(xù)開展成為社會關(guān)注的焦點。就現(xiàn)階段而言，采取適宜的戰(zhàn)略思路，進(jìn)行合理的戰(zhàn)略選擇，通過適宜的管理調(diào)整，多數(shù)建筑企業(yè)的可持續(xù)開展是能夠?qū)崿F(xiàn)的。隨著中國城市化和工業(yè)化持續(xù)推進(jìn)，中國建筑業(yè)迅速開展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值翻了幾番，建筑業(yè)產(chǎn)值的復(fù)合增長率為20%，在國家固定資產(chǎn)投資里，每1萬億元中約有4000億元變成了建筑行業(yè)的產(chǎn)值。然而，在建筑業(yè)高速開展的同時，很多人擔(dān)憂中國建筑業(yè)的可持續(xù)開展，擔(dān)憂未來市場是否可持續(xù)增長?企業(yè)是否可持續(xù)開展?中國持續(xù)開展的經(jīng)濟(jì)為建筑業(yè)提供了巨大的國內(nèi)市場。在興旺國家經(jīng)濟(jì)起飛過程中，建筑業(yè)扮演著非常重要的角色。韓國和新加坡在經(jīng)濟(jì)騰飛的階段，建筑業(yè)GDP超過10%。尚處于城市化和工業(yè)化早期，城市化率在47%左右，即使以每年1.5%的速度增長，要到達(dá)60%或者以上，仍有很長的路要走。城市化帶來的城市建立以及城市之間的交通建立都是巨大的建立市場。可以預(yù)計，在未來很長一段時間內(nèi)，中國的建筑業(yè)依然會在經(jīng)濟(jì)開展中扮演重要的角色。中國建筑企業(yè)自身能力的提升，國際競爭力的不斷增強(qiáng)，為中國建筑企業(yè)走向海外贏得了巨大的市場增長空間。如果說對行業(yè)和市場的信心是建筑企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略思考的根底，那么，研究建筑行業(yè)的特點，分析建筑企業(yè)的管理特點，那么能使建筑企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的實施成為可能。要實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)開展，首先解析一下建筑行業(yè)的特點：八、、?建筑行業(yè)投資的拉動型特征使得行業(yè)對國家投資政策非常敏感，每次國家宏觀調(diào)控導(dǎo)致的投資水平變化都會影響建筑業(yè)的產(chǎn)出變化。建筑業(yè)這一開展特點就要求企業(yè)在做戰(zhàn)略研究的時候要關(guān)注投資。關(guān)注投資可以從三個角度進(jìn)行分析：關(guān)注國家總的投資態(tài)勢。國家總的投資態(tài)勢決定了建筑業(yè)市場的總量，投資增長快，那么市場需求增速快，對建筑企業(yè)是利好;投資停滯或者降低，那么市場停止或者需求減少，對建筑企業(yè)是一個挑戰(zhàn);對于從事國際業(yè)務(wù)的、企業(yè)，關(guān)注國際總體的投資態(tài)勢也是其根本功，從長期看，國際投資依然保持著良性的增長。關(guān)注行業(yè)的投資態(tài)勢。這幾年雖然國家投資總量在快速增長，但是各個細(xì)分行業(yè)的增長態(tài)勢不太一樣，建筑企業(yè)對行業(yè)細(xì)分市場的研究是很重要的。中國城市化的持續(xù)開展，會帶來巨大的地鐵、輕軌、大市政的建立機(jī)遇;工業(yè)化帶來的環(huán)境污染會使環(huán)保建立市場成為可持續(xù)的建立市場;低碳經(jīng)濟(jì)會給新興的能源帶來可持續(xù)的建立市場;一些領(lǐng)域的建立投資從長遠(yuǎn)看可能難以持續(xù)快速增長，大規(guī)模的鐵路、公路建立也許是階段性的，有色、黑色、水泥的建立市場也許會出現(xiàn)萎縮，然而其巨大規(guī)模所形成的眾多工程的累積，為建立企業(yè)提供了巨大的維護(hù)市場。中國各個領(lǐng)域巨大的存量工程規(guī)模，會為中國的建筑企業(yè)提供巨大的維護(hù)保養(yǎng)市場。關(guān)注各個區(qū)域的投資態(tài)勢。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的輪動，全國的投資熱點也在輪動，不同的地方投資增長速度是不一樣的。XX年，江西、海南、天津、吉林、寧夏的投資增長速度很快;xx年，安徽、福建、陜西、河南的投資增長速度變快，有些省的固定資產(chǎn)投資量一直很大、很穩(wěn)定，如山東、江蘇、浙江、廣東、河南等。建筑企業(yè)要關(guān)注投資總量大的區(qū)域，也要關(guān)注投資增速快的區(qū)域。同樣，國際市場也存在階段性的市場熱點。近幾年，中國無疑是全世界建立市場最熱的區(qū)域，未來，東南亞、非洲的開展，也會成為世界建筑業(yè)的熱點市場。這些熱點市場，為中國走向海外的建筑企業(yè)提供了穩(wěn)定的市場。近年來建筑行業(yè)利潤率普遍維持在3%左右，總體的利潤率不高，但已根本穩(wěn)定。低利潤率的行業(yè)特點，要求建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)管理方面，作出更精細(xì)化的思考：人們往往會在強(qiáng)和大方面進(jìn)行爭論，出現(xiàn)了先強(qiáng)后大或者先大后強(qiáng)的選擇。其實，絕大多數(shù)企業(yè)是邊做大邊做強(qiáng)。利潤是營業(yè)額與利潤率兩者相乘，企業(yè)要增加利潤，無非是如表1三種選擇。企業(yè)開展帶來的力量是巨大的，一個快速開展的企業(yè)給投資者和員工都帶來希望，也能給員工更多的開展空間。此外，快速開展的企業(yè)也會給政府帶來更多的稅收和就業(yè)時機(jī)，使企業(yè)成為骨干企業(yè)，得到政府更多的關(guān)心;開展的企業(yè)，也會使企業(yè)得到銀行更多的支持。建筑企業(yè)如果沒有組織本錢的控制意識，往往會形成巨大的沉默本錢。在到達(dá)有效管控的情況下，一個較好的建筑企業(yè)的兩級組織結(jié)構(gòu)可以管控20個~35個工程，三級組織結(jié)構(gòu)可以管控200個~500個工程。以房屋建筑為例，建筑企業(yè)采用二級組織的矩陣式結(jié)構(gòu)，總部7個部門，40多人管理近30個工程，年產(chǎn)值可超過20億元;對于高端的土木工程企業(yè)，二級組織結(jié)構(gòu)可能使年產(chǎn)值到達(dá)40億元的規(guī)模;組織的扁平化大大減少了管理人員的數(shù)量，提升企業(yè)人均的產(chǎn)值，大大降低了工程需要分?jǐn)偟墓芾肀惧X。目前，國內(nèi)采用總包型、作業(yè)層面分包的建筑企業(yè)，房建領(lǐng)域最高人均產(chǎn)值超過500萬元，土木工程領(lǐng)域更高。在一些壟斷性建筑行業(yè)，帶著層層保護(hù)傘的企業(yè)的人均產(chǎn)值往往停留在很低的水平，巨大的與管理相關(guān)的人員本錢吞噬著企業(yè)的利潤，企業(yè)在效率和“社會責(zé)任”之間尋求平衡，那么其可持續(xù)的戰(zhàn)略無從談起。建筑企業(yè)要盡量減少非經(jīng)營資產(chǎn)和非經(jīng)營性人員。提升經(jīng)營性資產(chǎn)的比率，提高營業(yè)額與凈資產(chǎn)的比例是建筑企業(yè)提升利潤率的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置策略。只要對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析，就能找到提升資產(chǎn)收益率的方法。大企業(yè)塑造自己在某些細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)能力，既可以支持總包能力的開展，也可以提升利潤能力。專業(yè)型的公司，也可以獲得相當(dāng)?shù)拈_展。隨著專業(yè)公司的開展和成熟，中國建筑業(yè)將逐步形成總包-專業(yè)分包-勞務(wù)分包的行業(yè)企業(yè)格局。承包模式的轉(zhuǎn)型是EPC模式，業(yè)務(wù)加投資模式是BT、BOT。EPC模式是一種促進(jìn)建筑企業(yè)綜合工程能力提升的策略，EPC業(yè)務(wù)在工業(yè)建立領(lǐng)域具有巨大的潛力。對于工業(yè)類的建筑企業(yè)而言，建立EPC能力是企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié);開展BT、BOT模式業(yè)務(wù)將大大提升企業(yè)用資產(chǎn)的經(jīng)營來帶動業(yè)務(wù)的經(jīng)營的能力。相比其他行業(yè)的投資者，建筑企業(yè)從事BT、BOT具有天然的行業(yè)優(yōu)勢，當(dāng)然，投資分析能力是建筑企業(yè)需要努力提升的環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)是具備一些優(yōu)勢的，但是，要考慮以下因素：建筑企業(yè)做房地產(chǎn)要進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，否那么房地產(chǎn)就做不成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)而是機(jī)遇業(yè)務(wù);其次房地產(chǎn)業(yè)務(wù)跟做施工業(yè)務(wù)還是有比擬大的差異，要關(guān)注這兩個業(yè)務(wù)之間的差異，正視差異，取長補(bǔ)短，才能做得更好。建筑企業(yè)是營業(yè)額比擬大的企業(yè)群體。在建筑業(yè)行業(yè)平均利潤為2%~3%的