公司年度培訓(xùn)計劃模板匯編8篇

公司年度培訓(xùn)計劃模板匯編8篇依據(jù)《xx公司20xx20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，根據(jù)企業(yè)改革和進(jìn)展的需要，制定本培訓(xùn)工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)卓越績效治理模式的工作標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)過程管控和培訓(xùn)評估，圍繞精細(xì)治理、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓(xùn)工程實施重點

（一）全員職業(yè)品行輪訓(xùn)。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng)、降本增效做表率”主題實踐活動，連續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓(xùn)，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度規(guī)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)沖突，按規(guī)劃組織人員參訓(xùn)；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、細(xì)心組織，確保輪訓(xùn)活動順當(dāng)開展并獲得抱負(fù)效果。

（二）深入開展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開展，從20xx年開頭，公司組織啟動“我是治理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司治理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學(xué)時的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓(xùn)，公司進(jìn)展治理、考核和鼓勵。各單位要連續(xù)根據(jù)員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。

（三）重點崗位人員培訓(xùn)。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線治理、安全環(huán)保、設(shè)備治理、技術(shù)修理等崗位人員參與專題培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)學(xué)問的全員輪訓(xùn)；組織局部人員進(jìn)展港口業(yè)界同行的考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，獵取先進(jìn)生產(chǎn)工藝、治理模式等；連續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，實行“請專家”、“進(jìn)廠家”等方式，加大自主修理隊伍的培育和整體力量提升。

（四）治理類專項培訓(xùn)。緊緊圍繞公司改革進(jìn)展的需要，外聘專家學(xué)者來公司，在宏觀形勢、治理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)治理等方面組織專項培訓(xùn)；組織局部重點崗位治理人員參與專業(yè)治理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓(xùn)成果共享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。根據(jù)《xx公司20xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定規(guī)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參與電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴(yán)格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，切實提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性，保證參訓(xùn)人員在80%以上。

三、培訓(xùn)治理工作重點

（一）強化培訓(xùn)規(guī)劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓(xùn)工程如期完成。各單位對提報的年度培訓(xùn)規(guī)劃工程要專人負(fù)責(zé)，每項要形成《培訓(xùn)工程實施規(guī)劃書》，提前預(yù)備，周密安排，保證每個工程的順當(dāng)實施。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓(xùn)現(xiàn)

場，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)工程組織預(yù)備、過程治理和實施效果等狀況，不斷強化對年度培訓(xùn)規(guī)劃兌現(xiàn)率治理考核。

（二）加強兼職培訓(xùn)師隊伍建立，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開展。一是借助“我是治理者，我是好講師”活動，鼓舞兼職培訓(xùn)師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課力量；公司組織對授課狀況進(jìn)展現(xiàn)場評價，年終依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)展等級評定劃分，實施講課酬金嘉獎和外培考察鼓勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù)、自我提升的積極性；同時做好培訓(xùn)課程資料的匯總整理，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫，便于資源共享，充分利用。二是連續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)工程的較為完備的根底教材體系；在此根底上，各單位要依據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項治理、技能提升的培訓(xùn)教材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費用審批治理，確保使用標(biāo)準(zhǔn)有效。xx公司20xx年度培訓(xùn)費較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)展培訓(xùn)費用審批管控，確保公司重點培訓(xùn)工程、培訓(xùn)師資的經(jīng)費投入，合理進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學(xué)者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴(yán)控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓(xùn)工程和經(jīng)費投入，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)展審批使用。

（四）完善鼓勵機制，提高各層面人員參加培訓(xùn)的積極性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓(xùn)師和各類人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇2

為了提高員工和治理人員得素養(yǎng)，提高公司得治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)展有效得培訓(xùn)，做好培訓(xùn)得根底是要有可行完整有用得培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年得培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組得三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和治理人員得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄得全體員工得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組得負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天得班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問得培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：

一是工藝技術(shù)學(xué)問得培訓(xùn);

二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問得培訓(xùn);

三是生產(chǎn)治理學(xué)問得培訓(xùn);

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問得培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問得系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中消失得專業(yè)問題，進(jìn)展探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬得專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目得就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工得崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程得培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位得工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正得考核評定中。對于平常補充聘請到崗得新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)得考核和評估

培訓(xùn)規(guī)劃得有效運行要有組織上得保證，并要用制度得形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者得考核，二是對員工參訓(xùn)后得評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司得根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工得素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司得轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個人得價值。

六、年度培訓(xùn)規(guī)劃要求：

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)規(guī)劃要仔細(xì)去做，細(xì)化到每個月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)得組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。

通過培訓(xùn)全體治理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進(jìn)而提高全體治理人員和員工得素養(yǎng)，提高公司得治理水平;到達(dá)公司和員工得雙贏，從而為實現(xiàn)公司得戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。更多員工培訓(xùn)方案請連續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇3

一、總體思路

依據(jù)物業(yè)公司20xx年工作目標(biāo)，當(dāng)年的培訓(xùn)工作將突出以業(yè)務(wù)部門為主體，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓(xùn)思路，表達(dá)共性化的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而到達(dá)提升治理技能和專業(yè)技能的目的；同時，物業(yè)公司將在政策上鼓舞各部門組織本部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

二、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式更新

當(dāng)年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實現(xiàn)品牌化治理、專業(yè)化提升和滿足度提高三個目的，對此，相關(guān)理念和方式需要得到更新：

1、從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”概念。定期的溝通、溝通和共享也是收集信息，獵取組織資源，實現(xiàn)群體共享和自我提高的重要方式。

2、物業(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和強化。從主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者、促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓(xùn)公司從單一意義上的培訓(xùn)組織，轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司學(xué)問和技能資源的集合、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學(xué)習(xí)型氣氛的提倡者和推動者。

3、物業(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地。物業(yè)公司每個部門都是學(xué)問產(chǎn)生地和技能積存地，都是培訓(xùn)主體機構(gòu)，又都能從中獵取資源，因此，物業(yè)公司將加強開發(fā)內(nèi)部學(xué)問資源，沉淀部門和公司員工工作成果和重要閱歷。

4、培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權(quán)。在外部培訓(xùn)資源的選擇和使用方面，公司員工將享有更加主動的選擇權(quán)。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過供應(yīng)多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應(yīng)政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。

三、20xx年培訓(xùn)工作的主要原則

1、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展，著眼于物業(yè)公司人才梯隊建立和人才儲藏，分析和猜測物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)進(jìn)展有規(guī)劃、有目的的開展培訓(xùn)工作。

2、共享的原則：實現(xiàn)部門間和公司員工間資源的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸、力氣分散、信息不對稱等現(xiàn)實困難。

3、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點，使得專業(yè)技能培訓(xùn)可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部學(xué)問和閱歷的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進(jìn)部門間信息流溝通，保證公司員工的學(xué)問更新速度與市場同步。

4、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)向業(yè)務(wù)進(jìn)展方向和治理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建立等重點傾斜；另一方面，培訓(xùn)對象在物業(yè)公司層面以中級治理人員為主；成都工程以中層以下及專業(yè)技術(shù)公司員工為主，同時加大重點業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)力度。

5、實效的原則：增加培訓(xùn)工作的針對性和實效性，注意培訓(xùn)工作質(zhì)量。每次培訓(xùn)事前細(xì)心做好工作分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、講師選擇和培訓(xùn)課程設(shè)計等工作，在培訓(xùn)完畢后重視培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)反應(yīng)，使每一次的培訓(xùn)工作都能對實際工作起到實質(zhì)性的指導(dǎo)作用。

6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與溝通相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與鼓勵相結(jié)合。在培訓(xùn)中提倡部門和公司員工間的溝通和共享；把人才儲藏、選拔使用和培訓(xùn)等有機聯(lián)系起來，堅持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則；培訓(xùn)作為公司員工鼓勵的重要手段，同時提高公司員工滿足度。

7、堅持培訓(xùn)以業(yè)余時間為主，工作時間為輔；以部門業(yè)務(wù)學(xué)問為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項業(yè)務(wù)的正常開展。

四、20xx年培訓(xùn)工作的重點實施方案

（一）、培訓(xùn)課時

xx年將推行公司員工培訓(xùn)課時的規(guī)定，物業(yè)公司領(lǐng)班及以上職務(wù)的公司員工，每年必需修滿40個培訓(xùn)課時；一般公司員工必需修滿30個培訓(xùn)課時。培訓(xùn)課時將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤。

（二）、培訓(xùn)模式（各部門＋地產(chǎn)人力資源部）

依據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，同時為了加強培訓(xùn)工作的針對性，xx年物業(yè)公司培訓(xùn)模式將采納物業(yè)公司各部門＋人力資源部共同完成的形式。

1、分工職責(zé)

（1）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負(fù)責(zé)人自行組織部門公司員工進(jìn)展學(xué)習(xí)。部門可以通過公司員工調(diào)查自主選擇課程的學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容，留意利用好各類課程所需要采納的內(nèi)外部資源。學(xué)習(xí)的形式可以采納部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的爭論等。

（2）地產(chǎn)人力資源部主要針對因工作業(yè)務(wù)需要分批分專題組織公司員工進(jìn)展參觀考察（考察方式和內(nèi)容見后），以及多個部門之間的公共培訓(xùn)；催促各部門培訓(xùn)方案的落實。同時，為各部門的培訓(xùn)工作供應(yīng)各類師資、教材、信息等方面的支持。

2、組織實施

部門在組織實施培訓(xùn)前，應(yīng)知會地產(chǎn)人力資源部，培訓(xùn)完成后，需向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)簽到表、授課講義、培訓(xùn)效果評估表等內(nèi)容；參與培訓(xùn)的學(xué)員向地產(chǎn)人力資源部提交培訓(xùn)心得，以便計算培訓(xùn)課時。在部門培訓(xùn)活動中假如需要發(fā)生培訓(xùn)費用，則由部門提前填寫《公司培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進(jìn)展組織實施。

3、培訓(xùn)規(guī)劃治理

物業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門業(yè)務(wù)開展和相關(guān)人員的詳細(xì)狀況，組織實施當(dāng)月培訓(xùn)工作和制定下一月的培訓(xùn)規(guī)劃，并于每月底28日之前將相關(guān)內(nèi)容報地產(chǎn)人力資源部，以便進(jìn)展統(tǒng)一安排和治理。各部門每月至少組織實施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的精品課程。年底地產(chǎn)人力資源部將對物業(yè)公司各部門的培訓(xùn)課程進(jìn)展評比，評比出1門精品課程，地產(chǎn)人力資源部將對該課程講師予以嘉獎，同時將課程上報西南區(qū)人力資源部，在地產(chǎn)西南區(qū)各職能部門巡講。

各部門負(fù)責(zé)人對本部門培訓(xùn)工作的組織實施狀況，將并入“對下屬公司員工的培育”，作為績效考核的目標(biāo)。

（三）、加強對物業(yè)公司案例庫的建立

20xx年將開頭對物業(yè)公司各業(yè)務(wù)部門（品質(zhì)治理部、客戶效勞部、秩序維護(hù)部、工程維護(hù)部、人事行政部）案例庫的建立工作。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中消失的失誤、排列某項工作中簡單消失的問題，也可以是某項工作取得勝利的閱歷等。

1、案例的收集與整理

各業(yè)務(wù)部門的主管負(fù)責(zé)對部門內(nèi)相關(guān)案例進(jìn)展收集、歸納和整理（見附表2：部門案例收集表），地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。

2、案例庫的使用

地產(chǎn)人力資源部每季度對上一季度的案例進(jìn)展匯總，并將匯總結(jié)果下發(fā)物業(yè)公司進(jìn)展傳閱。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當(dāng)?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”（公司員工互動坊），邀請物業(yè)公司相關(guān)部門的公司員工進(jìn)展探討和溝通。研討會將總結(jié)案例中消失的問題或者閱歷教訓(xùn)，對今后類似工作開展提出建議或意見；或者通過電子郵件、OA平臺等形式與地產(chǎn)全體公司員工共享?；蛭飿I(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關(guān)人員對案例進(jìn)展學(xué)習(xí)，地產(chǎn)人力資源部將依據(jù)公司員工對案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計算培訓(xùn)課時。

對案例中消失的一些需要地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，地產(chǎn)人力資源部將集合學(xué)習(xí)和爭論的結(jié)果，以書面的形式向地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出，并公布地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)最終的解決方案。

（四）、加強對公司員工外出參觀考察的治理

1、參觀考察

這里指的參觀考察，是指地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作開展?fàn)顩r，以及地產(chǎn)人力資源部依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展及公司員工個人進(jìn)展的需要，指派物業(yè)公司相關(guān)崗位的公司員工到地產(chǎn)公司安排的相關(guān)地區(qū)或地產(chǎn)公司進(jìn)展異地的學(xué)習(xí)和溝通。不包含公司員工外出參與的各類會議及集團(tuán)公司組織的集體活動，以及在本市一天以內(nèi)的市調(diào)、對相關(guān)商家、樓宇的考察等狀況。

2、考察的線路安排及考察內(nèi)容

1)要求物業(yè)公司職能負(fù)責(zé)人每年不得少于2次的外出參觀考察活動，主要依據(jù)物業(yè)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，安排國外及國內(nèi)考察線路，時間一般為5－7天。

2)物業(yè)公司領(lǐng)班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動。主要依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，安排國內(nèi)考察線路，時間一般為3－5天。

3)公司關(guān)鍵崗位的公司員工（依據(jù)上年度公司員工績效考核結(jié)果及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)進(jìn)展需要指定），每年至少有1次國內(nèi)參觀考察的時機，考察時間為4天左右。

3、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程掌握

1)地產(chǎn)人力資源部安排進(jìn)展的參觀考察學(xué)習(xí)。地產(chǎn)人力資源部將在考察前一個星期內(nèi)通知考察人員。每位參與考察的人員需預(yù)備考察提綱（考察目的、考察內(nèi)容、需要到達(dá)的效果等，見附表4：外出參觀考察申請表）并交地產(chǎn)人力資源部備案。地產(chǎn)人力資源部協(xié)同行政部門安排外出考察公司員工的考察線路及出行的相關(guān)事宜。外出考察的每位公司員工必需在考察完畢后15日內(nèi)形成書面考察報告（字?jǐn)?shù)不得少于2K）交物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后由地產(chǎn)人力資源部存檔，并依據(jù)實際狀況在部門內(nèi)部或者公司范圍內(nèi)組織溝通、培訓(xùn)。

2)由物業(yè)公司主管負(fù)責(zé)人臨時指派外出進(jìn)展參觀考察的（含由其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司邀請對其公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品進(jìn)展考察的），需準(zhǔn)時在地產(chǎn)人力資源部備案，由地產(chǎn)人力資源部按以上規(guī)定進(jìn)展跟蹤治理。

3)全部外出參與考察學(xué)習(xí)的公司員工，若外出考察后未按時供應(yīng)考察報告（或者考察報告經(jīng)審查不符合要求的），外出考察所產(chǎn)生的費用將全額（或50％）從其月薪中予以扣除。

4)原則上，同一部門的不同批次公司員工考察，地點擔(dān)心排同一地區(qū)或公司。

5)被指派對非中糧地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)公司進(jìn)展參觀考察和溝通的公司員工，必需在外出前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。若在本年度內(nèi)消失需要屢次簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，則只在第一次簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇4

一、培訓(xùn)目的

為了準(zhǔn)時有效地對全部從業(yè)人員進(jìn)展安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工安全學(xué)問水平和安全操作技能，以削減和避開各類安全事故的發(fā)生，特制定xx公司20xx年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，以此來標(biāo)準(zhǔn)公司安全培訓(xùn)的治理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。

二、安全教育培訓(xùn)的對象1、xx公司領(lǐng)導(dǎo)；

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人和班組長；3、各級安全治理人員；4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高企業(yè)各級治理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全治理水平；2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增加崗位責(zé)任心；3、削減“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和削減事故的發(fā)生。

4、主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全治理人員持證上崗率為100%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

6、新員工參與三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為

100%。

7、員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知；2、公司安全治理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；3、安全治理方法學(xué)問；

4、危急化學(xué)品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)學(xué)問；5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)學(xué)問；

6、勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)學(xué)問；7、公司事故應(yīng)急救援學(xué)問及事故模擬演練；8、事故案例分析總結(jié)。五、培訓(xùn)形式

為限度保證培訓(xùn)的實效性和渲染力，在進(jìn)展培訓(xùn)時要以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標(biāo)，敏捷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進(jìn)而到達(dá)培訓(xùn)目的。

可實行的培訓(xùn)形式有：

1、外派培訓(xùn)；

2、邀請有關(guān)專業(yè)教師來公司講課；3、公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。

（1）會議形式。主要有：安全學(xué)問講座、班組安全學(xué)習(xí)會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。（5）召開座談會爭論。（6）現(xiàn)場操作演示、展現(xiàn)。（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。（8）事故案例分析爭論。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇5

泵站運行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的關(guān)鍵崗位，運行人員的素養(yǎng)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)目標(biāo)的根本保證。經(jīng)過技術(shù)效勞人員8個月的培訓(xùn)，總結(jié)了不少閱歷，發(fā)覺了不少問題。為了進(jìn)一步加強技術(shù)治理，提高員工素養(yǎng)，調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)員工喜愛專業(yè)，喜愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術(shù)培訓(xùn)，建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺悟高、工作責(zé)任心強，技術(shù)素養(yǎng)過硬、反響靈敏、敬業(yè)愛崗、適應(yīng)引黃工程的運行隊伍。

一．培訓(xùn)方法：

①堅持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合，班組全員參加，共同提高。

②堅持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)，組織開展講解所遇、所聽的設(shè)備特別、故障、事故，以及處理方法，進(jìn)展閱歷總結(jié)，值長監(jiān)視培訓(xùn)工作全過程，治理處及外方技術(shù)效勞人員進(jìn)展指導(dǎo)、抽查、考核、評價。

③堅持優(yōu)先選派高素養(yǎng)員工到廠家培訓(xùn)，設(shè)備改造與實際操作相結(jié)合，準(zhǔn)時把握、熟識改造設(shè)備的運行和故障處理。

④積極開展拜師學(xué)藝活動，讓一局部學(xué)習(xí)力量強的人員帶動根底差、自學(xué)力量弱的員工，確保運行技能整體提高。

⑤根據(jù)運行分局的整體安排連續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)，整體提高運行人員故障、事故處理力量。

二．培訓(xùn)目標(biāo)：

①力爭使員工熟識設(shè)備、系統(tǒng)和根本工作原理，熟識操作和事故處理，熟識把握本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工到達(dá)能準(zhǔn)時發(fā)覺故障、分析特別運行現(xiàn)象和排解故障。

③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。

三．考核方法：

①治理處組織外方技術(shù)效勞人員對班組每月考核一次。主要對機電局部的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定、以及分局與治理處的有關(guān)技術(shù)及治理規(guī)定）的熟識程度。

②治理處每月組織外方技術(shù)效勞人員對現(xiàn)場進(jìn)展多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進(jìn)展培訓(xùn)工作。

③按人員層次分別考核，到達(dá)肯定層次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟識程度及對系統(tǒng)運行方式是否做到心中有數(shù)：當(dāng)天設(shè)備運行方式、存在的重要缺陷，當(dāng)前運行方式下對設(shè)備安全運行有無隱患以及事故預(yù)想。

b.考察運行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各愛護(hù)壓板的投切方式以及各愛護(hù)動作后果。

c.考察擬寫操作票的力量和故障及事故分析處理。

c.考察實際工作應(yīng)對力量，強化信號分析和相關(guān)大事聯(lián)系力量。

四．值班技能層次要求：

1、值長層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，把握當(dāng)前運行工況。

b、對故障有正確的綜合分析推斷力量，具有很強的事故處理指揮協(xié)調(diào)力量；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟(jì)合理的運行方式；

d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，穿插作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；

e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。

2、主值層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，把握當(dāng)前運行工況。

b、能夠正確辦理全部工作票，對所要求做的安全技術(shù)措施能夠正的確施與審核。

c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌?，監(jiān)護(hù)操作。

d、對特別光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；

e、對故障有正確的綜合分析推斷力量，具有很強的.事故處理操作監(jiān)護(hù)力量；

f、事故時能夠正確執(zhí)行值長的指令，對事故處理有所建議和鑒別值長的命令。

g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)展培訓(xùn)。

3、值班員層次：

a、熟識所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運行工況。

b、能夠巡回設(shè)備，并能夠推斷設(shè)備狀態(tài)是否特別。

c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；

d、能夠按要求辦理工作票；

e、具有很強的事故處理操作力量。

五．整體培訓(xùn)實施過程：

①治理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃抓住南一、二泵站及變電站的實際狀況；

②班組依據(jù)月規(guī)劃進(jìn)展現(xiàn)場日常培訓(xùn)，治理處主管培訓(xùn)工作的人員參加各班組織的一次培訓(xùn)活動。對比學(xué)習(xí)內(nèi)容，按值長層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；

③學(xué)習(xí)狀況在班組有記錄，每月最終兩天治理處組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查；

④全部人員參加治理處組織的考試，承受現(xiàn)場考察；

⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；

六．獎懲罰法：

①考試由治理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)效勞人員出題并評定成績。

②考察由治理處、外方技術(shù)效勞人員、當(dāng)值值長、培訓(xùn)員評定成績。

③每季度的筆試成績與考察成績公布并賜予精神或物質(zhì)嘉獎，詳細(xì)方法見運行分局考試考核制度（試行）。

七．培訓(xùn)根本大綱：

一）、水泵電動機局部：

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、電動機的主要構(gòu)造、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)

技術(shù)參數(shù)

3、水泵電動機組運行留意事項及一般規(guī)定

4、水泵電動機組幫助設(shè)備的組成、作用及運行規(guī)定

5、水泵電動機組日常巡檢內(nèi)容及留意事項

6、水泵電動機組的運行操作

7、故障及事故處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識水泵電動機組的根本構(gòu)造、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理熟識機組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析推斷處理。

二）、計算機監(jiān)控系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、站級監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)

2、站級監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)作方式

3、站級監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用，單點及流程操作等）

4、現(xiàn)地掌握單元的組成及掌握方式

5、現(xiàn)地掌握單元的操作（包括畫面調(diào)用，單點及流程操作等）

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項

7、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能嫻熟進(jìn)展各項操作（包括上位機及LCU）

2、能嫻熟閱讀各種掌握流程框圖，把握其掌握過程

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

三）、10kV及400V配電裝置局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、10kV及400V配電設(shè)備的組成

2、10kV及400V系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式

3、倒閘操作的根本原則、方法和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）

4、配電設(shè)備運行留意事項

5、日常維護(hù)與檢查

6、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

四）、SFC局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、SFC作用、構(gòu)成及運行參數(shù)

2、SFC愛護(hù)配置、愛護(hù)范圍及動作后果

3、SFC變頻啟動和變頻運行的詳細(xì)過程

4、變速運行和定速運行對主機愛護(hù)有何要求

5、SFC投入和退出運行的操作方法

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項

7、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫SFC與主機的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

4、把握變頻啟動和變頻運行的根本原理

五）、直流系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、直流系統(tǒng)的作用及重要性

2、直流系統(tǒng)接線方式和運行方式

3、直流系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)

4、直流系統(tǒng)運行維護(hù)一般規(guī)定

5、直流系統(tǒng)倒閘操作

6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理

8、整流裝置的作用、功能

9、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)展事故及故障處理

六）、廠用電系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、廠用電的作用及重要性

2、廠用系統(tǒng)接線方式和運行方式

3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運行技術(shù)參數(shù)

4、廠用系統(tǒng)運行維護(hù)一般規(guī)定

5、廠用系統(tǒng)倒閘操作

6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作

7、BZT的作用及工作原理

8、事故照明的作用及工作原理

9、廠用系統(tǒng)愛護(hù)配置、愛護(hù)范圍及動作后果

10、廠用負(fù)荷的分布狀況

11、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫廠用電系統(tǒng)一次接線圖

2、能正確進(jìn)展事故及故障處理

七）、變壓器局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、變壓器根本構(gòu)造

2、變壓器運行規(guī)定

3、主變冷卻裝置運行規(guī)定及操作

4、主變有載調(diào)壓裝置的運行規(guī)定及操作

5、主變愛護(hù)配置，愛護(hù)范圍及動作后果

6、日常巡檢工程及留意事項

7、故障及事故處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、熟識變壓器的根本構(gòu)造、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2、能正確進(jìn)展事故及故障處理

八）、110kV系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、110kV系統(tǒng)的接線方式、接地方式及正常運行方式

2、倒閘操作的根本原則和要求（包括各種運行方式下的倒閘操作）

3、GIS匯控柜電源布置，相關(guān)運行操作及其留意事項

4、110k

V系統(tǒng)愛護(hù)根本原理，愛護(hù)配置，愛護(hù)范圍及動作后果

5、日常巡檢內(nèi)容及留意事項

6、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫110KV到10KV母線的一次接線圖

2、能嫻熟寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能看懂各愛護(hù)原理接線圖

4、能正確進(jìn)展事故及故障處理

九）、安規(guī)兩票局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定

2、運行分局“兩票”治理制度

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場不合格的兩票進(jìn)展有針對性的講解

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、理解并把握安規(guī)及分局兩票治理制度中的相關(guān)規(guī)定

2、能正確識別不合格的兩票并把握如何處理不合格兩票的原則

十）、公用系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1消防系統(tǒng)

1.1泵站消防系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

1.2泵站消防一般規(guī)定。

1.3火災(zāi)自動報警及FM200氣體滅火系統(tǒng)的構(gòu)成、運行方式、運行操作及留意事項、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.4消防水系統(tǒng)的組成、適用場合、運行方式、運行操作及留意事項、日常巡檢內(nèi)容、故障判別及處理。

1.5各類滅火器的適用范圍及使用方法。

2油、水、氣系統(tǒng)

2.1各系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2各系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定。

2.3各系統(tǒng)的日常巡檢內(nèi)容。

2.4各系統(tǒng)的運行操作及留意事項。

2.5故障判別及處理。

3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。

2.2系統(tǒng)的運行方式及運行一般規(guī)定。

2.3日常巡檢內(nèi)容。

2.4運行操作及留意事項。

2.5故障判別及處理。

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、能背畫油、水、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖

2、能嫻熟寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展故障的推斷和處理

十一）、勵磁系統(tǒng)局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、勵磁系統(tǒng)組成、作用、根本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)

2、勵磁系統(tǒng)運行的一般規(guī)定

3、勵磁調(diào)整器的掌握方式及適用場合

4、滅磁方式

5、勵磁系統(tǒng)檢修后投運前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容

6、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、把握勵磁系統(tǒng)根本原理、相關(guān)參數(shù)及各種運行規(guī)定

2、能嫻熟寫出各種運行方式下的倒閘操作票

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

十二）、繼電愛護(hù)及自動裝置局部

1）應(yīng)把握的內(nèi)容

1、繼電愛護(hù)及自動裝置的根本要求

2、繼電愛護(hù)及自動裝置的運行規(guī)定

3、各類愛護(hù)的根本原理、構(gòu)成、愛護(hù)范圍及動作后果

4、各類愛護(hù)及自動裝置的技術(shù)參數(shù)及定值

5、愛護(hù)動作后的檢查處理原則

6、日常巡檢內(nèi)容及留意事項

7、事故及故障處理

2）應(yīng)到達(dá)要求

1、把握各類愛護(hù)及自動裝置的根本原理、構(gòu)成、主要的技術(shù)參數(shù)及定值

2、把握各類愛護(hù)的運行規(guī)定、愛護(hù)范圍及動作后果

3、能正確進(jìn)展事故及故障處理

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇6

一、教育培訓(xùn)目標(biāo)

通過安全教育培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)治理人員嫻熟把握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)問和治理力量；從業(yè)人員熟識國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)學(xué)問，把握本崗位的安全操作技能，增加預(yù)防事故，掌握職業(yè)危害和應(yīng)急處理的力量，夯實公司安全生產(chǎn)教育根底。

——新聘用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗實現(xiàn)率到達(dá)100%；

——企業(yè)全員承受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率到達(dá)100%；

——安全治理人員安全培訓(xùn)率到達(dá)100%；

——生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率到達(dá)100%；

——危急貨物運輸從業(yè)人員培訓(xùn)率到達(dá)100%。

二、教育培訓(xùn)對象

新聘用從業(yè)人員（新進(jìn)員工和危急貨物運輸從業(yè)人員）、公司在崗職工；危急貨物運輸車輛駕駛?cè)恕?/p>

三、教育培訓(xùn)內(nèi)容

（一）公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)治理根本學(xué)問、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問；

3、重大危急源治理、重大事故防范、應(yīng)急治理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理閱歷；

6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（二）其他治理人員、員工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全治理規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

2、本單位安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)根本學(xué)問，事故案例警示、應(yīng)急處置；

3、所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動愛護(hù)學(xué)問，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理；

5、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

6、其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（三）危急貨物運輸從業(yè)人員安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；

2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為標(biāo)準(zhǔn)等安全行車學(xué)問、典型交通事故案例警示教育；

4、職業(yè)道德、安全告知學(xué)問、應(yīng)急救援處置學(xué)問；

5、崗位安全工作職責(zé)，勞動愛護(hù)學(xué)問，季節(jié)性安全行車學(xué)問；

6、企業(yè)有關(guān)安全運營治理的規(guī)定、安全治理規(guī)章制度等。

四、培訓(xùn)周期準(zhǔn)時間：

（一）公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間依據(jù)公司運行狀況確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實際狀況分段組織）。

（二）安全治理人員每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間依據(jù)公司運行狀況確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實際狀況分段組織）。

（三）其他治理人員、員工人員每年培訓(xùn)1次（詳細(xì)時間由人力資源治理處確定），培訓(xùn)時間不得少于8小時（可依據(jù)實際狀況分段組織）。

（四）危急貨物運輸駕駛?cè)嗣磕杲逃嘤?xùn)24次（每月2次），每次教育培訓(xùn)時間不得少于1小時。（詳細(xì)時間為每月上旬、下旬）

（五）危急貨物運輸從業(yè)人員、新進(jìn)廠員工崗前安全培訓(xùn)1次（每次不低于24小時）。

五、安全教育培訓(xùn)地點

公司會議室。如因特別狀況需臨時變動，其培訓(xùn)時間、地點另行通知。

六、安全教育培訓(xùn)形式

安全工作會議、安全工作專題會議、責(zé)任經(jīng)營人及駕駛?cè)税踩珜W(xué)習(xí)例會及專題會議、安全交待、發(fā)放安全宣傳資料等多種形式。

七、安全教育培訓(xùn)的組織

公司的安全教育培訓(xùn)分由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織，嚴(yán)格根據(jù)公司《安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度》規(guī)定，仔細(xì)落實各崗位人員上崗前、在崗期間、崗位調(diào)整后的安全教育培訓(xùn)工作。

八、工作要求

（一）各部門應(yīng)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)的根底治理工作，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料和記錄的收集整理，建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，具體、精確記錄安全培訓(xùn)開展實施狀況。

（二）應(yīng)嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)視治理總局20xx年3號令）等法律法規(guī)的要求，參照本規(guī)劃制定本單位的安全教育培訓(xùn)規(guī)劃并予以實施。

（三）必需嚴(yán)格根據(jù)教育培訓(xùn)規(guī)劃開展20xx年的安全教育培訓(xùn)工作，否則公司將按國家安全法律法規(guī)和公司相關(guān)治理方法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處理。

公司年度培訓(xùn)規(guī)劃篇7

一、課程設(shè)置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓(xùn)部將課程主要內(nèi)容分為通用類、治理類、業(yè)務(wù)類、工程類以及維序類，公布在網(wǎng)上，學(xué)員可依據(jù)自己的需求選相應(yīng)的課程，培訓(xùn)部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓(xùn)針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓(xùn)參加度。

2、做好外訓(xùn)課程的選擇，提高外訓(xùn)參加比例。依據(jù)崗位需求，結(jié)合公司實際狀況，利用外訓(xùn)充實培訓(xùn)內(nèi)容，積極做好外訓(xùn)課程選擇，提高職員外訓(xùn)參與比例。20xx年參訓(xùn)人次1445人，其中參與外訓(xùn)人數(shù)為36人，20xx年，擬將參與外訓(xùn)人數(shù)提升到20%，