培訓(xùn)新員工入職a3p chn

3P

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程1了解何時(shí)以及如何應(yīng)用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程介紹生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的關(guān)鍵要素介紹生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)目標(biāo)13P：生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程：通過(guò)跨功能小組和模擬以便在制定新的或修改的流程和產(chǎn)品時(shí)應(yīng)用世界一流的精益方法和生產(chǎn)效率準(zhǔn)則的流程23P定義確定3P

目標(biāo)為事件做

準(zhǔn)備創(chuàng)建和選擇設(shè)計(jì)創(chuàng)意實(shí)施模擬記錄新設(shè)計(jì)3P流程23ACE方法客戶在ACE運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的什么地方應(yīng)用3P？確定事件目標(biāo)響應(yīng)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品開發(fā)為工廠、流程或物流變化做準(zhǔn)備4業(yè)務(wù)流程新的物流流程實(shí)施精益方法改進(jìn)辦公室布局變化運(yùn)營(yíng)部門新地點(diǎn)或單位設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或新流程工程新的或修改過(guò)的產(chǎn)品新技術(shù)引進(jìn)流程建模客戶需求當(dāng)前未來(lái)3P流程確定目標(biāo)為事件做準(zhǔn)備創(chuàng)建和選擇實(shí)施模擬文檔設(shè)計(jì)為3P事件做準(zhǔn)備使用世界一流的制造和物流準(zhǔn)則在事件過(guò)程中和完成后根據(jù)準(zhǔn)則審查進(jìn)展519

條物流準(zhǔn)則當(dāng)前事件未來(lái)1最大程度減少采購(gòu)訂單：使用成套采購(gòu)

2在收到訂單后生產(chǎn)：使用“拉動(dòng)”而不是MRP

3兩周固定生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)荷級(jí)別計(jì)劃

4選擇位于工廠50英里半徑內(nèi)的供應(yīng)商

5最大程度縮短運(yùn)輸距離：無(wú)混亂不堪的供應(yīng)鏈

6在使用點(diǎn)生成采購(gòu)訂單：電子看板或條形碼

7所有接收的文檔應(yīng)使用條形碼：無(wú)手動(dòng)輸入

8不接收檢查

9可在任何位置使用的可回收容器：無(wú)垃圾或廢棄物

10所有零件均以等量交付：最好是一套裝置

11所有架子的高度不到5英尺（1.5米）

12應(yīng)當(dāng)在裝配工的前面或側(cè)面可觸及范圍內(nèi)交付所有零件：

13絕不使用叉車傳送零件

14生產(chǎn)線上沒有垃圾箱：流水線上無(wú)垃圾清理裝置

15局部裝配站內(nèi)的最后步驟是在設(shè)備上安裝局部裝配流程屬于主流程

16將零件傳送給生產(chǎn)線操作員：采用“水蜘蛛”式傳送

17絕不使用叉車運(yùn)輸成品

18成品不入庫(kù)

19開發(fā)供應(yīng)鏈Andon

系統(tǒng)

21條制造準(zhǔn)則當(dāng)前事件未來(lái)1在裝配線和進(jìn)給線中使用單件流程

2無(wú)叉車、吊車、起重機(jī)3使用防錯(cuò)、通規(guī)和止規(guī)4產(chǎn)品和操作人員不離開單元或生產(chǎn)線

5流程不可逆轉(zhuǎn)

6工作站采用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單

7體系和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)到位，以預(yù)防零件短缺

8交叉培訓(xùn)：每個(gè)人都可使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成任何事情

9創(chuàng)建“無(wú)垃圾箱”的工作環(huán)境

10移動(dòng)流水線用作流程的定拍

11定期執(zhí)行日常檢查和TPM：無(wú)機(jī)器停機(jī)

12已經(jīng)內(nèi)化QCPC并在日常中使用，以提高質(zhì)量

13存在價(jià)值流程圖：已明確并優(yōu)先處理瓶頸

14無(wú)凹陷、平臺(tái)或生產(chǎn)線交叉

15沒有多人流程

16所有的高度都不超過(guò)5英尺（1.5米）

17盡量從運(yùn)行測(cè)試將更多檢查流程向上游推進(jìn)

18利用局部裝配生產(chǎn)線，以減少主生產(chǎn)線長(zhǎng)度

19管理層和操作人員在整個(gè)生命周期中維持這些原則

20創(chuàng)建Andon系統(tǒng)

單元滿足原則采用差距消除計(jì)劃無(wú)差距消除計(jì)劃3P流程確定目標(biāo)為事件做準(zhǔn)備創(chuàng)建和選擇實(shí)施模擬文檔設(shè)計(jì)創(chuàng)建和選擇選項(xiàng)最多創(chuàng)建7個(gè)要考慮的選項(xiàng)確定滿足目標(biāo)的3個(gè)最佳選項(xiàng)6入站/出站12345入站出站123入站/出站1233P流程確定目標(biāo)為事件做準(zhǔn)備創(chuàng)建和選擇實(shí)施模擬文檔設(shè)計(jì)實(shí)施模擬建立原尺寸的三維模型以測(cè)試創(chuàng)意完善設(shè)計(jì)的可制造性和維修73P流程確定目標(biāo)為事件做準(zhǔn)備創(chuàng)建和選擇實(shí)施模擬文檔設(shè)計(jì)本視頻所示事件結(jié)合了波音787夢(mèng)幻客機(jī)的主要產(chǎn)品開發(fā)工作。觀看視頻時(shí)，請(qǐng)觀察以下活動(dòng)：83P視頻：787控制系統(tǒng)包裝8提出創(chuàng)意建立實(shí)體模型模擬最終裝配執(zhí)行在線測(cè)試檢測(cè)質(zhì)量缺陷本視頻已經(jīng)過(guò)審查，符合出口管制，未發(fā)現(xiàn)包含與ITAR或EAR相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。此處為3P事件視頻鏈接文檔設(shè)計(jì)集中于單個(gè)計(jì)劃創(chuàng)建路線圖并實(shí)施計(jì)劃9擴(kuò)展空間物料流3P流程確定目標(biāo)為事件做準(zhǔn)備創(chuàng)建和選擇實(shí)施模擬文檔設(shè)計(jì)定義單獨(dú)的3P政策或包括在通行證政策中10關(guān)鍵ACE標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)適用時(shí)，實(shí)施3P項(xiàng)目計(jì)劃采用確定的行動(dòng)計(jì)劃按照3P政策持續(xù)使用3P按照3P政策持續(xù)使用3P10請(qǐng)參考當(dāng)前ACE標(biāo)準(zhǔn)以了解完整要求。啟動(dòng)積極ACE文化11催化劑快速采取行動(dòng)、嘗試風(fēng)暴使用創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性跨功能團(tuán)隊(duì)將供應(yīng)商包括在3P中、結(jié)合使用通行證和Kaizen壁壘分析冗長(zhǎng)投資資源有限孤島思維