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公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃一.目的
進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《工程治理手冊(cè)》,標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理的內(nèi)容,有規(guī)劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等治理工作,提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)全員參加、全過程掌握的質(zhì)量治理理念,確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改良的`根底上,經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、高效,產(chǎn)品質(zhì)量一流的國(guó)際化工程總承包企業(yè)。
二.工作規(guī)劃
1.發(fā)質(zhì)量治理工作征詢意見稿。對(duì)分公司所屬各工程部,各工程承包公司公布質(zhì)量治理征詢意見稿,聽取他們對(duì)質(zhì)量治理的意見和建議。
2.制定分公司質(zhì)量制度。以分公司《工程治理手冊(cè)》為根底,結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營(yíng)/半自營(yíng)的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量治理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門,明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級(jí)治理人員的質(zhì)量治理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù),確定各工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),制訂考核方法和獎(jiǎng)罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容:分公司/工程各部門質(zhì)量職責(zé);質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度;質(zhì)量掌握程序(文件和資料掌握程序;設(shè)計(jì)掌握程序;物資質(zhì)量掌握程序;施工過程質(zhì)量掌握程序;檢驗(yàn)與試驗(yàn)掌握程序;檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序;不合格品掌握程序;訂正和預(yù)防措施掌握程序;質(zhì)量記錄程序);質(zhì)量檢查考核制度;質(zhì)量事故分級(jí)及處理度制度;質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等;工程竣工備案制度。
3.進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的公布,對(duì)分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量員進(jìn)展質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的工程的閱歷介紹,提高各級(jí)治理人員的質(zhì)量意識(shí)和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)規(guī)劃,對(duì)分公司目前在工程一線上崗的責(zé)任工程師(特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生)進(jìn)展工程質(zhì)量掌握根底學(xué)問培訓(xùn),結(jié)合培訓(xùn)考核,頒發(fā)質(zhì)量員證書,持證上崗。
4.協(xié)作公司年度工程檢查;從2022年以來推行工程治理法以來,分公司堅(jiān)持以《工程治理手冊(cè)》為依據(jù)的每半年度工程檢查考評(píng),實(shí)踐證明這是提高工程治理水平和治理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力,公司工程治理水平和工程質(zhì)量得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,因此分公的質(zhì)量治理工作必需完善,堅(jiān)持此項(xiàng)工作的連續(xù)進(jìn)展。
5.制訂下20xx年度質(zhì)量規(guī)劃:依據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進(jìn)展戰(zhàn)略,確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作規(guī)劃;針對(duì)20xx年存在的質(zhì)量問題所實(shí)行的訂正與預(yù)防措施;改良完善分公司質(zhì)量制度。
公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃3
一、工作規(guī)劃
1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法:
細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核治理方法,下達(dá)給各班組,作為分廠考核各班組質(zhì)量治理工作、推動(dòng)質(zhì)量治理體系全面貫徹的有力措施。
(1)依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題,落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。
(2)品質(zhì)反應(yīng)的重大質(zhì)量問題,落實(shí)責(zé)任人。
(3)對(duì)發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的,賜予嘉獎(jiǎng)。
2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:
(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的根底上,對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)展評(píng)估、考核。
(2)公布質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評(píng)估結(jié)果反應(yīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。
(3)對(duì)存在的問題進(jìn)展剖析,確定緣由,實(shí)行措施。總結(jié)閱歷教訓(xùn),穩(wěn)固成績(jī),防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,提出這次循環(huán)尚未解決的問題。
(4)對(duì)常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題,應(yīng)分析出緣由,找出解決方法,同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展強(qiáng)化治理。
二、預(yù)防措施
1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員:
(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對(duì)全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。
(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作,利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。
(3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強(qiáng)培訓(xùn):
培訓(xùn)工作做得
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