房屋建筑工程施工

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1房屋建筑工程施工中造價(jià)管理的有效措施

1.1加強(qiáng)房屋建筑施工之前的造價(jià)管理

1.1.1加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)的審查和管理雖然在整個(gè)工程造價(jià)中工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用僅占百分之一，但卻會(huì)影響百分之七十五的工程造價(jià)，因此務(wù)必實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，盡量儉約工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用。要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來對工程設(shè)計(jì)造價(jià)舉行操縱，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。這就需要提高設(shè)計(jì)單位的責(zé)任意識(shí)。要在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，也就是以設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的投資預(yù)算為根基，初步設(shè)計(jì)工程工程，施工設(shè)計(jì)圖的制度要以初步設(shè)計(jì)的概預(yù)算為根基，進(jìn)而再選擇設(shè)計(jì)問價(jià)。設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員要緊密合作，對工程設(shè)計(jì)舉行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，操縱設(shè)計(jì)變更的處境。通過價(jià)值工程原理對工程造價(jià)舉行分解，能夠使設(shè)計(jì)（方案）更加合理。要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為取費(fèi)的依據(jù)，假設(shè)設(shè)計(jì)方案能夠在確保房屋建筑的安好和使用功能的前提下，通過使用新技術(shù)、新材料來降低工程造價(jià)，那么理應(yīng)對其舉行賞賜。

1.1.2嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是影響房屋建筑的整體造價(jià)，因此要對其舉行嚴(yán)格的操縱和審查。假設(shè)設(shè)計(jì)變更能夠達(dá)成擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、提高建筑標(biāo)準(zhǔn)的目的，那么理應(yīng)由審批部門對其舉行審核和批準(zhǔn)，并分析七對工程造價(jià)造成的影響，由設(shè)計(jì)單位和創(chuàng)辦單位簽字，將變更通知出具出來。決不能批準(zhǔn)口頭和便條形式舉行的工程量變更。

1.1.3加強(qiáng)工程招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理在招標(biāo)階段創(chuàng)辦單位要通過合法的招標(biāo)形式選擇適合的施工單位。以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，施工單位和創(chuàng)辦單位簽訂合同，將承包合同價(jià)確定下來。除以下幾種處境外，工程承包價(jià)不能肆意調(diào)整：第一，工程的實(shí)際處境與創(chuàng)辦單位供給的工程實(shí)物量不符合；其次，設(shè)計(jì)圖變更帶來的實(shí)物量調(diào)整；第三，工程期超過12個(gè)月，承包價(jià)中沒有列入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用[3]。

1.2加強(qiáng)工程施工階段的工程造價(jià)管理

1.2.1操縱材料造價(jià)要根據(jù)市場變化的概括處境選擇適合的材料供給廠家。要設(shè)置特意的信息管理部門來收集和管理材料價(jià)格的信息，并用計(jì)算機(jī)舉行保存，從而對材料價(jià)格變動(dòng)的處境舉行管理和掌管。以材料報(bào)價(jià)信息為根基比較各時(shí)期的材料單價(jià)，分析價(jià)格、進(jìn)貨渠道和進(jìn)貨時(shí)間，將科學(xué)的材料購買籌劃確定下來。要將材料報(bào)價(jià)制度建立起來，做好材料購買過程中的價(jià)格操縱，提高核算意識(shí)，嚴(yán)格杜絕不模范的材料購買行為，操縱材料本金。

1.2.2操縱機(jī)械設(shè)備費(fèi)用要根據(jù)工程施工的概括要求來選擇適合的機(jī)械設(shè)備，并做好施工段落和工序之間的貫穿問題，提高機(jī)械的使用效率、裁減閑置時(shí)間。為了裁減機(jī)械故障，降低停工損失和修理費(fèi)用，要做好機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)工作。一些房屋建筑工程需要使用到外租機(jī)械設(shè)備，在需要舉行機(jī)械設(shè)備的外租時(shí)要先對機(jī)械設(shè)備租賃市場舉行調(diào)研，選擇適合的租賃企業(yè)，降低機(jī)械設(shè)備的使用和租賃費(fèi)用。

1.2.3操縱人工本金以目標(biāo)責(zé)任本金和施工組織設(shè)計(jì)作為原那么，以班組為單位舉行權(quán)責(zé)明確，加強(qiáng)對施工過程中各班組工作的管理，并定期對各班組的施工處境和質(zhì)量舉行考核?？梢酝ㄟ^班組間競標(biāo)的方式提高人員的工作效率，將施工人員的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，發(fā)揮人力資源的最大作用。要做好施工過程中的人員管理，切實(shí)提高施工人員的技術(shù)和素質(zhì)，裁減施工的勞動(dòng)量，降低工程造價(jià)。通過獎(jiǎng)勤罰懶、技術(shù)培訓(xùn)等手段，能夠在確保工程如期完工的前提下盡量降低工程造價(jià)，裁減施工過程中的材料本金和人工本金的濫用。

1.3加強(qiáng)房屋建筑施工后的工程造價(jià)管理

要在工程造價(jià)的根基上舉行工程竣工結(jié)算工作，并以此為依據(jù)舉行竣工決算和固定資產(chǎn)價(jià)值核算。在工程竣工結(jié)算的過程中，要加強(qiáng)各部門的合作，留心核對全體與價(jià)款結(jié)算有關(guān)的工作人員。

2結(jié)語

在房屋建筑工程施工的過程中，要切實(shí)做好工程造價(jià)的管理工作，嚴(yán)格操縱對