凈化設(shè)備項(xiàng)目工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

———凈化設(shè)備項(xiàng)目工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

篇1:凈化設(shè)備項(xiàng)目工程班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制

凈化設(shè)備項(xiàng)目工程班組長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，合理支配班給人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

2、常常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保力量。

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3、仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)交底，做好班前講話，不得違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。

4、常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、仔細(xì)做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護(hù)現(xiàn)場，馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

篇2:優(yōu)秀班組長評(píng)比方案

優(yōu)秀班組長評(píng)比方案

一、目的

為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線員工樂觀性和制造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，呈現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓舞先進(jìn)班組成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司打算開展季度評(píng)比"優(yōu)秀班組長'活動(dòng)。

二、適用范圍

公司全部班組長

三、評(píng)比原則

評(píng)比堅(jiān)持"公正、公開、公正'的原則，以班組建設(shè)為核心，以平安、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評(píng)比依據(jù)，增加評(píng)比工作的權(quán)威性和透亮?????度。

四、評(píng)比組委會(huì)

組長：

副組長：

成員單位：平安質(zhì)量部

生產(chǎn)部

貨運(yùn)部

運(yùn)行部

技術(shù)部

機(jī)械部

裝卸作業(yè)部

考核辦公室設(shè)在平安質(zhì)量部

電話：

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、仔細(xì)落實(shí)本班組平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的平安生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行平安法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)管理。

2、帶領(lǐng)本班組根據(jù)"平安+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000'的理念，分降落實(shí)平安生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)支配勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

3、必需帶領(lǐng)班組達(dá)到公司"四零'班組的評(píng)比要求。

4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，仔細(xì)組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工作質(zhì)量。

5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和把握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，關(guān)心職工解決困難。

六、拒絕指標(biāo)

消失下列狀況之一的，一票拒絕：

1、沒有達(dá)到"四零'班組的；

2、班組內(nèi)消失影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；

3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；

4、班組內(nèi)員工有通報(bào)批判及以上行政處分；

5、班組長出勤率低于95%；

6、本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；

7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。

七、評(píng)比方法

評(píng)比活動(dòng)實(shí)行自下而上推舉與評(píng)比活動(dòng)組委會(huì)綜合評(píng)定相結(jié)合的方法，主要程序?yàn)椋?/p>

1、報(bào)名推舉。實(shí)行各部門推舉為主的方法。各部門依據(jù)考核細(xì)則（見附件），統(tǒng)一確定推舉候選人，并填寫推舉表上報(bào)。

2、綜合評(píng)定。評(píng)比活動(dòng)組委會(huì)在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)，依據(jù)考核細(xì)則對(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評(píng)為當(dāng)季度的"優(yōu)秀班組長'稱號(hào)。

八、考核細(xì)則

生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸作業(yè)部特地的考核細(xì)則，詳細(xì)內(nèi)容見附件。

九、嘉獎(jiǎng)

1、被評(píng)為"優(yōu)秀班組長'稱號(hào)的，將嘉獎(jiǎng)1000元，并頒發(fā)"優(yōu)秀班組長'證書。

2、在公司提拔管理人員時(shí)，對(duì)"優(yōu)秀班組長'每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

篇3:施工班組長質(zhì)量責(zé)任制

施工班組長質(zhì)量責(zé)任制

1、施工班組長是施工詳細(xì)操作的組織者，對(duì)本班組織的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按圖施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。

3、施工班組自檢，仔細(xì)做好自檢紀(jì)錄和必要的自檢標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任。

4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查。并為檢查人員徒工相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)。

5、施工中發(fā)覺使用建筑設(shè)備、材料、構(gòu)配件有異變，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映