模擬題7套7電子才聚信息咨詢成立1999年是首家專注致力于國際項(xiàng)目管

市才聚信息咨詢成立于1999年，首家專注致力于推廣國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系的管理咨詢顧問公司，專業(yè)提供項(xiàng)目管理（PMP）認(rèn)證考試服務(wù)，PMP認(rèn)證培訓(xùn)，項(xiàng)目管2000年3月獲項(xiàng)目管理（PMI）和中國國家外專局，成為唯一PMP考試報(bào)名2000年10月，邀請了著名金融公司摩根斯坦利副托馬斯.塔諾先生在舉辦了“項(xiàng)目2010年1月獲項(xiàng)目管理（PMI）和中國國家外專局，成為、、東莞三地唯20101月成立才聚（中國）項(xiàng)目管理學(xué)院20期項(xiàng)目管理知識(shí)體系公開課與其它數(shù)，2010年6月才聚成立啟動(dòng)了PMP服務(wù)與實(shí)踐交流平臺(tái)——才聚“PMP博論會(huì)”，“博觀約取.因才而聚”，博論會(huì)是華南地區(qū)最大的PMP會(huì)員機(jī)構(gòu)，通過組織大師講學(xué)、實(shí)戰(zhàn)、行業(yè)沙龍、項(xiàng)目管理流程穿越、沙盤演練等活動(dòng)為PMP以及熱愛項(xiàng)目管理的提神家園。，201012月被中國國家外專局培訓(xùn)中心授予中國國家外專局培訓(xùn)中心“2010年推廣工，2000年6月至2011年12月才聚成功主辦項(xiàng)目管理專業(yè)（PMP）資格認(rèn)證考試46次已經(jīng)為華南地區(qū)培養(yǎng)超過9000名PMP，為各行業(yè)企業(yè)提供項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。，說明本模擬測試共有200道單項(xiàng)選擇題，測試時(shí)間4小時(shí)本模擬試卷盡可能地覆蓋M考試的題型，請學(xué)員朋友能集中精力在4個(gè)小時(shí)以內(nèi)完成，達(dá)到全真的模擬效果；，1、著名的A快遞公司與某軟件開發(fā)企業(yè)簽訂合同，開發(fā)郵件信息管理軟件。該合同要求，軟件的功能應(yīng)該能夠根據(jù)公司新業(yè)務(wù)的開展而擴(kuò)展。交付時(shí)，快遞公司以該軟件不符合需求為由接，C、《項(xiàng)目管理技術(shù)》上的文3、某項(xiàng)目涉及到對一系列子系統(tǒng)的整合。在整合工作開始之前，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生了激烈的爭論。一個(gè)成員認(rèn)為應(yīng)該對每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)試之后才能整合，而另一個(gè)成員則主張沒有必要對子系統(tǒng)進(jìn)0根據(jù)項(xiàng)目度計(jì)劃合工作須立即始要解這個(gè)項(xiàng)經(jīng)理這兩個(gè)隊(duì)成員好怎么說（）B、未及告1.02的成本績效指8、事先批準(zhǔn)，裝修工人在墻壁上繪制了一個(gè)更加漂亮的、與原定圖案稍微有些不同的圖畫。而C、裝修工人的主人翁精B、方面的技能、1143061日正式入住。最近該地區(qū)下了一場罕見的大雪，導(dǎo)致種下去的很多樹和花都被14、為了慶祝公司成立10，公司決定舉辦一臺(tái)慶祝。除了公司全體員工都將參加外，也將邀請當(dāng)?shù)氐?0位重要人物出席。為了辦好，公司首席執(zhí)行官發(fā)布了項(xiàng)目章程，指定你作為20位重要人物B、會(huì)議C、帶保護(hù)的項(xiàng)目網(wǎng)18、某公司的一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中某項(xiàng)活動(dòng)一個(gè)月前的進(jìn)度績效指數(shù)是0.80，顯示進(jìn)度很多，但僅隔了一個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)度績效指數(shù)就變成了1.0，似乎這個(gè)工作的進(jìn)度根本沒有拖后。實(shí)際上，151.0的進(jìn)度績效指數(shù)（）。，進(jìn)度計(jì)劃很緊張，預(yù)算也比較有限編制了項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃，并得到了管理層的批準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，進(jìn)展順利，各方面都符合計(jì)劃的要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中也通過項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)60%以后，你卻突然得知整個(gè)項(xiàng)目。，21、你正在從事一項(xiàng)建筑工作你需要得到環(huán)境證你擔(dān)心有關(guān)部門可能比計(jì)劃時(shí)間延遲質(zhì)量的影響。在上面所述情況中，為（）245個(gè)部門參與可交付成果的開發(fā)與交付工作。這些部門難以就一些26、你所的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在編制溝通管理計(jì)劃為了保證溝通管理計(jì)劃的質(zhì)量最應(yīng)該查B、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的信息C、每次兩個(gè)變量對結(jié)果的影響程度31、在合同執(zhí)行過程中合同變更控制系統(tǒng)要求對所有變更都有申請并在做出批準(zhǔn)后才能B、做范圍外的工作D、立即開展這項(xiàng)工作，因?yàn)橛兄窤、文檔37、你正在管理一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，剛剛完成了第一個(gè)階段，并進(jìn)行了階段測試。很不A、先把告訴管理層，但請管理層允許重新測試B、暫時(shí)不把報(bào)告管理層，立即安排重新測試C、根據(jù)，向管理層建議取消項(xiàng)目C、風(fēng)險(xiǎn)39、在或外購分析階段你的團(tuán)隊(duì)綜合考慮所在組織的長遠(yuǎn)打算以及項(xiàng)目的當(dāng)前需求如果預(yù)計(jì)41、副總經(jīng)理給你打來一個(gè)緊急，說她將在30分鐘后去見一個(gè)潛在客戶，洽談一個(gè)大而復(fù)雜的半。該項(xiàng)目的大量工作由外面的4家公司承包。你直接的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)對這些承包商工作B、采購文件（ProcurementC、采購文檔（Procurementation）D、合同往來函件（ContractCorrespondence）46、公司與某工程公司簽訂了一份建筑場地平整合同在合同執(zhí)行過程中賣方對于成本控制并4784個(gè)月。項(xiàng)目這種情況會(huì)使合同管理陷于局面。導(dǎo)致這種情況的最可能原因是（）元，最低費(fèi)用1萬元。如果實(shí)際成本為38萬元，則應(yīng)用是A、2.4B、4C、5A、認(rèn)真不同的觀點(diǎn)，引導(dǎo)專家達(dá)成一致B、認(rèn)真不同的觀點(diǎn)，并決定哪種觀點(diǎn)最好目過程中所發(fā)生的一切技術(shù)問題。你得知本項(xiàng)目所需的一個(gè)關(guān)鍵人員正在其所在內(nèi)從事另68、某項(xiàng)目的項(xiàng)目章程是由5個(gè)組織的CEO聯(lián)合簽發(fā)的。這個(gè)項(xiàng)目有40多個(gè)主要干系人，而5個(gè)國家。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要特別注意（）A、必須公開不同干系人之間的利益A、18天B、23天C、17天D、3170、新任項(xiàng)目經(jīng)理了解到正在進(jìn)行的項(xiàng)目已經(jīng)于進(jìn)度計(jì)劃兩周而且根據(jù)最初的時(shí)間估算該項(xiàng)D、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員可以做的決76、正在考慮一個(gè)項(xiàng)目方案，這個(gè)項(xiàng)目將耗資$100000，5個(gè)月完工并交付運(yùn)行。項(xiàng)目運(yùn)行后，即可每個(gè)月$25000。項(xiàng)目的投資回收期是（）A、8個(gè)月B、9個(gè)月C、4個(gè)月D、5C、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確認(rèn)由實(shí)施這個(gè)建議US$5018天，你應(yīng)該（）B、該設(shè)B、重新項(xiàng)目章程86、合同一旦簽署對于就具有了強(qiáng)制的法律約束力雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的權(quán)力B、合同條款了相關(guān)法律D、買方無法籌集到89、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國際項(xiàng)目程序，在項(xiàng)目階段末對該階段的可交付成果和績效進(jìn)行，B、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)90、按照項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，客戶應(yīng)該到場在特殊測試設(shè)備上進(jìn)行的驗(yàn)收測試。在驗(yàn)收測試過程B、向客戶說“不”91A-D-E-J-PA-C-E-G-I-PP的持續(xù)時(shí)121天完工。為了提前完工，你應(yīng)該對BEJCA或IDA或A、WBSB、顯示是如何引起員工不滿的A、使用不對項(xiàng)目的資98、某項(xiàng)目經(jīng)理在公司有一定的力和被和同事看成比較有能力的人負(fù)責(zé)實(shí)施過在這種情況下，你將使用的解決方法是（）100、你正在帶領(lǐng)一個(gè)開發(fā)小組，研發(fā)一種多功能的新產(chǎn)品。市場報(bào)告顯示，大多數(shù)消費(fèi)者不愿意為該產(chǎn)品的一種特定功能支付額外的費(fèi)用。為此，市場人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更請B、X因素與YD、低層次因素與次因素A、虛假一致性（FalseAgreement）C（Decisionmakingbyconsensus）D、不同的期望（Differentexpectations）108、你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息：a3天；b是開始活天；e的緊前活動(dòng)是cd6天；fd5天；g為結(jié)束活動(dòng)，其緊前活動(dòng)是ef2天。項(xiàng)目工期為（）A、15天B、16天C、17天D、18，，本估算并提同談判。前一段時(shí)間沒有按時(shí)到位，導(dǎo)致幾個(gè)工作未能按時(shí)開始。由于工作延，，A、提系人對項(xiàng)目能達(dá)到質(zhì)量要求的信心114、你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息：a3天；b是開始活天；e的緊前活動(dòng)是cd6天；fd5天；g為結(jié)束活動(dòng)，其緊前活動(dòng)是ef218天，則此時(shí)項(xiàng)目浮動(dòng)為（）A、-2天B、-1天C、1天D、2天過程中就應(yīng)該特別注意信息的問題無論項(xiàng)目需要考慮什么樣的設(shè)計(jì)因素都應(yīng)（）D、作為信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中的一個(gè)階段，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)的生命周期成本中，通常有60%~70%都 121、由于，項(xiàng)目經(jīng)理不一定力選擇團(tuán)隊(duì)成員。如果管理層組建了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，然后C、項(xiàng)目管理加PMP培訓(xùn)時(shí)，老師曾經(jīng)講過“最佳的質(zhì)量水平是質(zhì)量改進(jìn)所帶來的效益剛好等于所付出的成128WBS詞典、器識(shí)別器為一體。這個(gè)項(xiàng)目是在上一個(gè)五年計(jì)劃期間上馬的，符合當(dāng)時(shí)的。盡管該、A、根據(jù)公司的新，主管理層申請取消該項(xiàng)130WBS中某些組成B、WBS詞典取合作或妥協(xié)的方式來解決。應(yīng)該由決定解決這個(gè)的最佳方法（）A、鼓勵(lì)采用面對問題的方法來解決1000（50%20%C、選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)幣價(jià)值為4600萬D、選擇新建，因?yàn)轭A(yù)幣價(jià)值為3600A、更有效地風(fēng)146、在你所管理的項(xiàng)目中曾經(jīng)識(shí)別出5項(xiàng)類似的風(fēng)險(xiǎn)并對它們制定了類似的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。其中的1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，而且對項(xiàng)目的影響比預(yù)期的更大。你應(yīng)該立即（）B、采用新的風(fēng)險(xiǎn)矩陣C、添加較多的應(yīng)急148310個(gè)不同的國家，依靠電子郵件和帶B、變更控制A、n(n-1)/2，其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)B、n(n-2)/2，其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)C、n(n-1)/4，其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)D、[n(n-1)2]/4n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)買方的項(xiàng)目經(jīng)理把相關(guān)情況透露給了該潛在賣方。買方項(xiàng)目經(jīng)理的行為了（）C、不能接受不恰當(dāng)?shù)腄、預(yù)防利益質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目合同中要求編制一份包含詳細(xì)的計(jì)劃的項(xiàng)目管理計(jì)劃為了與你的團(tuán)隊(duì)一起編制出計(jì)劃，你首先應(yīng)該（）B、為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配責(zé)建議把投標(biāo)中的項(xiàng)目用取消從而使的報(bào)價(jià)與基本持平使他們更有理由向你C、告訴買方取消項(xiàng)目用會(huì)帶來的155、活動(dòng)A的悲觀工期估計(jì)為27天，最可能估計(jì)是18天，樂觀估計(jì)是31321天之間D、B50%50%C、50%50%的問題年，凈現(xiàn)值為7000萬；項(xiàng)目B的建設(shè)期3年，凈現(xiàn)值為3000萬；項(xiàng)目C的建設(shè)期5年，B10%，以便經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算能滿足項(xiàng)目需要C10%20%。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何做（）D、BB、專家參與，并且相互之間沒有溝C、由一個(gè)引導(dǎo)開C、在次的組織計(jì)劃中記錄項(xiàng)目的總體需求1662個(gè)月，167、公司打算與國外的一家公司聯(lián)合在當(dāng)?shù)卦O(shè)立。你被指派為籌備項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在你第一次到當(dāng)?shù)貢r(shí)，你應(yīng)該（）B、正式溝通175、PDCA循環(huán)是項(xiàng)目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)該循環(huán)又被稱為戴明環(huán)是由誰最先A、告訴團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于WBS100%規(guī)則，并要求他們不做工作分解結(jié)構(gòu)之外的工作C、告訴團(tuán)隊(duì)成員先檢查一下項(xiàng)目的成本情況，如果成本不會(huì)超支，再做WBSD20%B、一方對