倉庫實(shí)效管理技能課件

倉庫實(shí)效管理操作技能提綱倉庫管理的概念倉庫的構(gòu)架與職能貨倉的規(guī)劃物料的堆放方法料位的設(shè)定標(biāo)識物料的收發(fā)運(yùn)作物料的儲存與管理倉庫的盤點(diǎn)管理“6S”管理

1、倉庫管理的含義產(chǎn)品在生產(chǎn)成商品的過程中，因各種原因而造成的一個暫時存放地；倉儲物品收發(fā)、結(jié)存等活動；目的：保證企業(yè)的物品在生產(chǎn)過程中完好無損，確保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的正常運(yùn)作；記錄、登記并做好帳、規(guī)劃等綜合管理。一、倉庫管理的概念

3、倉庫應(yīng)具備的功能材料、半成品、成品進(jìn)倉庫的管理；材料、半成品、成品分類、整理、保管；供應(yīng)生產(chǎn)所需的材料、產(chǎn)品并做好服務(wù)；材料賬目記錄，并使帳物卡相符。一、倉庫管理的概念

A、倉庫規(guī)范的原則符合生產(chǎn)工藝的要求；達(dá)到進(jìn)出便利的原則。二、倉庫的構(gòu)架與職能

B、倉管員的工作職責(zé)（收、發(fā)、管）按訂單點(diǎn)、收貨，并檢查；經(jīng)QC檢驗(yàn)合格后進(jìn)入合格規(guī)劃，并存放好；按存放場所整理、整頓，符合“6S”要求，并預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異變；按領(lǐng)料單或備料單發(fā)放貨物；做好料帳出入庫記錄與定期盤存；二、倉庫的構(gòu)架與職能

A、倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意事項(xiàng)1.庫區(qū)要與生產(chǎn)場所靠近，并保持通道順暢；2.每一倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門與出倉門，并做好明確標(biāo)識；3.靠近辦公場所并標(biāo)明；4.測定倉庫儲貨的安全量，理想最低量或定額存量并有相應(yīng)

標(biāo)識；5.按儲存的容器規(guī)格，樓面載重承受力和疊放高度限制，將

倉庫區(qū)域劃分若干庫區(qū)，并標(biāo)明庫區(qū)位置；6.留有必要的廢次品堆放區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)（備料區(qū)）；7.庫區(qū)設(shè)置的安全性能；8.標(biāo)明倉庫平面圖。三、貨倉的規(guī)劃

B、物料的堆放原則1.多利用庫區(qū)的空間，在保障不損壞產(chǎn)品的情

況下盡量堆高，但應(yīng)注意安全；2.使用機(jī)械裝卸，提高效率，盡量多利用空間；3.通路原則（保持通道暢通、便利）；4.根據(jù)物料的性質(zhì)、規(guī)格采用不同的堆放方式；5.保持先進(jìn)先出的原則；6.便于清查數(shù)量和進(jìn)出；7.便于識別、有規(guī)律、有標(biāo)識。三、貨倉的規(guī)劃五五堆放法：根據(jù)物料的特性五五成行，五五成方，五五成堆，適應(yīng)于成品的堆放；六號堆放法：根據(jù)庫號、倉位號、貨架號、存號、訂單號、物料的編號堆放；托盤化管理法：不常用，特殊企業(yè)才用此方法，例如：板材廠、瓷磚等；分類管理法。四、物料的堆放方法.根據(jù)月份用顏色來區(qū)分；2.堆疊層要注意每層的數(shù)量（標(biāo)明每層數(shù)）；3.儲存說明：合格（綠色）、待處理（黃

色）、退貨（紅色）；六、標(biāo)識A、物料的驗(yàn)收（四個方面）：

品名、規(guī)格

數(shù)量

品質(zhì)

憑據(jù)七、物料的收發(fā)運(yùn)作B、物料的驗(yàn)收步驟（8個）1.確認(rèn)供應(yīng)商；2.確定交貨日期與驗(yàn)收完的日期；3.確定物料的名稱與品質(zhì)；4.確定數(shù)量；5.通知驗(yàn)收結(jié)果；

6.退回不良品；7.辦理入庫；8.入賬記錄。七、物料的收發(fā)運(yùn)作D、領(lǐng)料的定義由生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場人員在生產(chǎn)之前填寫

領(lǐng)料憑證向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象。七、物料的收發(fā)運(yùn)作E、發(fā)料的優(yōu)點(diǎn)1.倉庫部門能夠積極主動、直接掌握材料；2.便于管理和收發(fā)；3.加強(qiáng)對生產(chǎn)部門的損耗控制，降低成本；4.利用成本會計記帳，做好成本賬目；5.有利于生產(chǎn)部門的計劃安排。七、物料的收發(fā)運(yùn)作A、半成品的入倉與控制要查對數(shù)量，并須入庫人員簽名后確定堆放地點(diǎn)，并留有存根。八、物料的儲存與管理B、儲存的原則1.防火、防水、防壓、防盜；

2.定點(diǎn)、定位、定量；

3.先進(jìn)先出；八、物料的儲存與管理C、儲存應(yīng)注意的事項(xiàng)1.危險物品要隔離存放；2.避免使用潮濕的地方作倉

庫，要盡量使用墊板；3.防火、防盜、防水等保護(hù)

措施應(yīng)考慮周到；4.要保持適當(dāng)?shù)臏貪穸燃巴?/p>

風(fēng)條件；5.要做好貨物的防壓措施，

地面負(fù)荷不可超重；6.要保證消防通道的暢通；八、物料的儲存與管理7.物料的放置要整齊、平穩(wěn)；8.要有良好的照明設(shè)施；9.依分區(qū)及編號順序排放；10.要做好物料的標(biāo)識牌，并正

面朝外；11.按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)。D、良好的倉儲管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)1.維護(hù)品質(zhì)；2.安全性，物料的保管應(yīng)以安全第一；3.空間的有效利用；4.節(jié)省人力；5.降低成本。八、物料的儲存與管理A、盤點(diǎn)的功能：1.可以糾正帳物卡不一致的現(xiàn)象；2.改進(jìn)對物料的管理方法；3.計算出損失；4.對遺漏的訂貨可以迅速采取補(bǔ)訂的措施。九、倉庫的盤點(diǎn)管理B、盤點(diǎn)的方法1.定期盤點(diǎn)制：①.盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法：是以物料盤點(diǎn)總劑量盤點(diǎn)結(jié)果的盤點(diǎn)方法。②.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法：是以盤點(diǎn)中采用特別設(shè)計的盤點(diǎn)標(biāo)簽，盤點(diǎn)后要貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核后撕下。③.料架簽盤點(diǎn)法：是指用原有的料架簽作為盤點(diǎn)的方法。九、倉庫的盤點(diǎn)管理A、

“6S”含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因這6個詞的英文第一個字母是以“S”開頭，故稱之為“6S”。十、“6S”管理B、

“6S”的具體實(shí)施1.整理：區(qū)分有用的和沒用的；2.整頓：清理沒用的，并將有用的物品分區(qū)擺

放好，做好相應(yīng)的標(biāo)識；3.清掃：將工作場所打掃干凈，防止污染源；4.清潔：保持整理、整頓、清掃的結(jié)果；5.素養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守“6S”的習(xí)慣，時時刻

刻記住“6S”的規(guī)范，建立良好的企業(yè)文化，

使“6S”活動注重于實(shí)質(zhì)，而不流于形式；6.安全：保持“安全第一”的思想原則。十、“6S”管理5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)C、

“6S”的實(shí)施方法1.檢查表

2.紅牌（末位處分制）

3.目視管理（標(biāo)識、區(qū)域線、材料卡、告

示板、警示牌）十、“6S”管理D、

“6S”的作用1.減少浪費(fèi)

2.品質(zhì)保證3.改善情緒

4.安全保證5.提高生產(chǎn)效率十、“6S”管理數(shù)字游戲您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？請找出15、16兩位數(shù)字23337303111936213522322613183728396402524124941617831284338119342941444472748152162045109546425054515253

123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354E、

實(shí)施“6S”步驟1.成立組織

2.進(jìn)行規(guī)劃

3.宣傳活動

4.進(jìn)行培訓(xùn)

5.實(shí)施

6.監(jiān)督考核

7.競賽十、“6S”管理F、“6S”管理的特點(diǎn)1.沒有不能解決的問題，關(guān)鍵是態(tài)度（找借口）2.6S管理不是運(yùn)動，要有持之以恒的決心；3.6S管理不是一個人的事，要全員參與；4.改變不了以往養(yǎng)成的壞習(xí)慣，是止步不前的罪

魁禍?zhǔn)祝?.從簡單的事做起，做好每件事，就是不簡單；

6.世界不存在一勞永逸的改善，只要你愿意，一

定有更好的辦法等著你。十、“6S”管理倉庫管理要